INSTRUCTIVO PARA CONSTRUCCIÓN DEL INFORME FINAL PLANES ZONALES COMUNITARIOS A ELABORAR POR EL EQUIPO DE FACILITADORES – CONSULTORES - CONSIDERACIONES INICIALES 1. El documento debe ser presentado en pasta dura y argollado y debe contar con las siguientes especificaciones: Tipo de Letra: Arial Tamaño: 12 Títulos: Negrilla, Tamaño 14 Subtítulos: Negrilla de 12 Márgenes: Superior 3cm; Izquierda 2cm; Inferior 2cm; Derecha 2cm Interlineado sencillo. Después de un Título dejar dos (2) espacios. Después de un subtítulo, dejar un (1) espacio. 2. Estructura general del Informe: El informe consta de una parte general de referencia municipal que debe construirse por los facilitadores (en los municipios con dos o más facilitadores debe ser la misma), y seguidamente aparecen capítulos de informe elaborados por cada facilitador. La parte general de referencia municipal se compone por una portada, una contraportada, créditos, contenido general e introducción (ver ejemplo en las siguientes hojas de este documento). Los capítulos serán los correspondientes a cada Núcleo Zonal, es decir, habrá tantos capítulos como Núcleos Zonales y serán construidos por el facilitador al cual fueron asignados. Cada capítulo contendrá: Portada, Tabla de contenido, Cuerpo del Informe (ver ejemplo de portada y derrotero tabla de contenido, en las siguientes hojas de este documento) 3. El informe debe entregarse impreso y en disquete. El archivo en disquete debe estar nombrado como Informe final plan zonal Municipio1. Cabe anotar que, es un solo documento, y esto supone que en formato digital, todos los planes zonales deben estar dentro del mismo directorio, con división por carpetas. 4. Recuerde que si el proceso de formulación de planes zonales comunitarios en un determinado municipio fue llevado a cabo por 2 o más facilitadores, éstos deben entregar un solo documento municipal. 5. La fecha de entrega de este producto es antes del taller municipal, pues este material se constituye en un insumo necesario para poder realizarlo. 6. El listado de participantes en los Talleres de Formulación Plan Zonal, debe ser enviado a la Corporación luego de elaborado el Taller 3, para garantizar la entrega de los certificados de asistencia en el último taller zonal. 1 Coloque el nombre del municipio correspondiente 7. Productos de los talleres comunitarios vitales para la elaboración del informe: La DOFA ZONAL construida en el Taller 1. Mapas Mentales con diagnóstico de la problemática zonal elaborados en el Taller 1. Proyectos ya formulados que la comunidad lleve a los talleres de formulación. Mapa Mental de localización de iniciativas comunitarias. Posible cuadro o matriz de priorización de iniciativas comunitarias por Núcleo Zonal. Matrices de organizaciones Sociales Zonales. Fichas de Captura de Iniciativas Comunitarias diligenciadas por comunidad. Es tomado como anexo todo material o insumo pedagógico y didáctico utilizado durante la elaboración de los talleres. Total de asistentes y participantes en los cuatro (4) talleres de Formulación Plan Zonal con su vereda o barrio de procedencia. Planeación de los talleres Municipal y Subregional. – Recordar que en los municipios con dos o más facilitadores, esta planeación debe hacerse en conjunto -. Formato para la elaboración del documento plan zonal CORPORACIÓN PROGRAMA DESARROLLO PARA LA PAZ – PRODEPAZSISTEMA DE PLANEACIÓN ZONAL Estrategia metodológica FIA: Componente número uno Formar para Actuar Segundo Momento FASE METODOLÓGICA PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES ZONALES COMUNITARIOS EN LOS 28 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA QUE HACEN PARTE DEL ÁREA DE INFLUENCIA DE PRODEPAZ MUNICIPIO DE ARGELIA 2002 CORPORACIÓN PROGRAMA DESARROLLO PARA LA PAZ – PRODEPAZSISTEMA DE PLANEACIÓN ZONAL Estrategia metodológica FIA: Componente número uno Formar para Actuar Segundo Momento INFORME FINAL DE LOS TALLERES DE FORMULACIÓN DE LOS PLANES ZONALES REALIZADOS EN EL MUNICIPIO DE ...... CONSULTOR(ES) (Facilitador(es)): _______________________________________________ _______________________________________________ _______________________________________________ MUNICIPIO................. MES... AÑO...... CORPORACIÓN PROGRAMA DESARROLLO PARA LA PAZ, PRODEPAZ GERARDO ANTONIO CARDONA RAMÍREZ Coordinador General EQUIPO TÉCNICO PROYECTO PLAN ZONAL LUIS FERNANDO LÓPEZ LÓPEZ Asesor Metodológico Coordinador Proyecto Planes Zonales GLADYS AUXILIO TORO BEDOYA Coordinadora Formar para Actuar Asesora de Comunicaciones y Convocatoria OLGA ELENA CASTRILLÓN LÓPEZ Consultora Subregional MARÍA PAULINA OROZCO ZAPATA Consultora subregional SANDRA MILENA URIBE FRANCO Consultora subregional WILSON ALBEIRO BERRIO ACEVEDO Consultor Subregional CONRADO ANTONIO DUQUE HOYOS Asesor Portafolio de Iniciativas Comunitarias SERGIO ALEJANDRO JARAMILLO LÓPEZ Asesor Sistema de Información ANA GRACIELA VELÁSQUEZ NARANJO MARÍA ELENA MORALES ZAPATA Administración Financiera VERÓNICA ALEXANDRA VAHOS PUERTA VERÓNICA ANDREA ZAPATA ROJO Practicantes Colegio Mayor de Antioquia Planeación y Desarrollo Social GRUPO DE APOYO SANDRA PATRICIA VALENCIA GUTIÉRREZ Sistema de Información Geográfica ANNA DEL PILAR BELEÑO ALVAREZ Auxiliar de Convocatoria _____________________ Facilitador COMITÉ LOCAL DE SEGUIMIENTO NOMBRE ___________________________________ CARGO ___________________________________ NOMBRE ___________________________________ CARGO ___________________________________ NOMBRE ___________________________________ CARGO ___________________________________ NOMBRE ___________________________________ CARGO ___________________________________ GRUPO COMUNITARIO FORMULADOR DE LOS PLANES ZONALES NÚCLEO ZONAL_______________ NOMBRES ASISTENTES __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________ VEREDA O BARRIO _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ _____________________ CONTENIDO GENERAL PAG. INTRODUCCIÓN GENERAL CAPÍTULO 1. NÚCLEO ZONAL VEREDAL _____________ CAPÍTULO 2. NÚCLEO ZONAL VEREDAL _____________ CAPÍTULO 3. NÚCLEO ZONAL VEREDAL _____________ . . . CAPÍTULO N. NÚCLEO ZONAL BARRIAL _____________ INTRODUCCIÓN Describa cómo se desarrolló el proceso en forma general, los aspectos que han intervenido, los aspectos generales del contenido del informe. En este espacio se puede reconocer y agradecer a ciertos líderes comunitarios, a instituciones o gremios que apoyaron la realización de los talleres. Modelo de portada para cada capítulo (una por cada núcleo zonal): SECUENCIA DE FOTOS GRÁFICOS (que dan cuenta del lugar o el grupo comunitario) “Frase comunitaria, Slogan comunitario, frase célebre u otro......” CAPÍTULO 1. NÚCLEO ZONAL ______________ INFORME FINAL DE LOS TALLERES REALIZADOS PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN ZONAL COMUNITARIO MUNICIPIO DE __________ MES _____ AÑO _____ CONTENIDO (por capítulo) PRESENTACIÓN 1. CONSTRUYENDO TERRITORIO DESDE EL NÚCLEO ZONAL COMUNITARIO 1.1 1.2 1.3 1.4 Caracterización físico – ambiental del Núcleo Zonal Caracterización socio – económica del Núcleo Zonal Caracterización de la problemática zonal Caracterización de las organizaciones zonales que pueden impulsar la autogestión y el empoderamiento comunitario. 1.5 Caracterización de las instituciones que pueden apoyar la maduración de iniciativas comunitarias. 1.6 Caracterización social en función de cadenas productivas. 1.7 Caracterización de los vínculos y lazos comunitarios: Organizaciones sociales del Núcleo Zonal Formas de Comunicación e información zonal efectivas Espacios de encuentro 2. CONSTRUYENDO LOS LINEAMIENTOS PARA UN MODELO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ZONAL 2.1 Visión colectiva del desarrollo zonal 2.2 Objetivos que soportan la visión colectiva 2.3 Estrategias para el logro de objetivos trazados 3. PORTAFOLIO DE INICIATIVAS COMUNITARIAS 3.1 Identificación y localización de iniciativas comunitarias. 3.2 Propuestas para el fortalecimiento de la organización comunitaria, la autogestión y el empoderamiento comunitario. 3.3 Las iniciativas productivas, rentables y sostenibles 4. EQUIPO DE FORMULACIÓN DEL PLAN ZONAL 5. CONSTITUCIÓN DE LA JUNTA DEL NÚCLEO ZONAL EVOLUCIÓN DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PLANES ZONALES COMUNITARIOS EVALUACIÓN DEL PROCESO ZONAL CONCLUSIONES RECOMENDACIONES INSTRUCTIVO PRESENTACIÓN: Realice una descripción del proceso de Plan Zonal, resaltando los hechos y situaciones particulares del proceso vivido en cada Núcleo Zonal. 1. CONSTRUYENDO TERRITORIO DESDE EL NÚCLEO ZONAL COMUNITARIO En esta primera parte del documento se pretende elaborar un análisis de la situación actual de cada Núcleo Zonal, identificando en este ejercicio las características más relevantes de cada uno, desde los puntos de vista físico – ambiental y socio – económico y su relación con las condiciones integradoras de región. El análisis debe particularizarse en los siguientes puntos: 1.1 Caracterización físico – ambiental del Núcleo Zonal Siguiendo el ejemplo de las caracterizaciones regional y subregionales contenidas en el Documento Borrador de Apoyo para Facilitadores, debe elaborarse una similar para cada núcleo zonal. Esta caracterización se concreta específicamente en: Ubicación regional, subregional y municipal del respectivo Núcleo Zonal Veredas o barrios que integran el núcleo. Razones territoriales por las cuales se constituyó el Núcleo Zonal. Validar los límites del Núcleo Zonal. En caso de no ser validado, manifieste la propuesta de nuevos límites, el porque y los efectos territoriales que podría tener la corrección de límites. Lugares naturales estratégicos para el desarrollo territorial del Núcleo Zonal (bosques, espejos y corrientes de agua, colinas, cerros, reservas de fauna, entre otras de valor ambiental para cada Núcleo Zonal). Red de microcuencas abastecedoras de acueductos o que representen algún valor paisajístico o ecológico para los habitantes del Núcleo Zonal. Red de vías, trochas, caminos, senderos y modos de transporte mas importantes, existentes al interior de cada Núcleo Zonal. Vereda o veredas, barrio o sectores, concentraciones de vivienda o sitios, de mayor convocatoria al interior de cada Núcleo Zonal. 1.2 Caracterización socio – económica del Núcleo Zonal En este aspecto, realice una caracterización social y económica del Núcleo zonal, resaltando en ella asuntos que justifican su unión como núcleo y junta zonal desde: Los aspectos culturales, recreación, religiosos, organizativos. Las actividades productivas mas relevantes del Núcleo Zonal. La razones sociales por las cuales se constituyó el Núcleo Zonal. Validación social de la conformación del Núcleo Zonal. En caso de no haber aceptación, describir las razones, el impacto y la propuesta de una nueva conformación. 1.3 Caracterización de la problemática Zonal Empleando como base la información contenida en las tablas del SIRPAZ de cada núcleo zonal y la DOFA ZONAL elaborada en el Taller 1 “Construyendo Región”, registrar las problemáticas zonales y las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades que le dan sentido y razón a su integración como Núcleo y Junta Zonal. Cabe anotar que, en esta parte del documento deben reseñarse todas aquellos ajustes que la comunidad haga a la información contenida en las tablas del SIRPAZ, además, debe presentar la matriz DOFA Zonal construida con la comunidad en el primer taller. En caso de haber realizado y construido mapas mentales para el diagnóstico de la problemática zonal deben presentarse en este numeral. 1. 4 Caracterización de las organizaciones zonales que pueden impulsar la autogestión y el empoderamiento comunitario Esta parte del documento busca la identificación y el reconocimiento de la capacidad social de cada zona para el soporte de iniciativas comunitarias que permitan la integración de los habitantes. Para su elaboración se debe tener en cuenta las tareas propuestas en el Taller 2 “Construyendo el Modelo de Desarrollo para la Paz”, referidas a la elaboración de dos listados, uno de organizaciones con que cuenta la comunidad para impulsar proyectos productivos y el segundo, instituciones que puedan apoyar la maduración de proyectos. Toda esta parte del documento se orienta a motivar a la comunidad en sus niveles de empoderamiento, orientando el modelo de desarrollo de la gestión productiva para adelantar las tareas propuestas en función de identificar la generación de tejido y organización social en función de proyectos sociales y proyectos productivos rentables y sostenibles. De igual forma, debe ampliar la información de la organizaciones con que cuenta la comunidad para impulsar estos proyectos. Es decir, registre el mayor número de datos posibles de cada una de éstas organizaciones, tales como: Nombre, dirección, representante legal, precedente de trabajo, entre otros. 1.5 Caracterización de las Instituciones que pueden apoyar la maduración de iniciativas comunitarias Registre todas aquellas instituciones que pueden apoyar la maduración de iniciativas comunitarias, es decir, aquellas que puedan prestar asesoría financiera, administrativa, de mercadeo y producción para garantizar un Plan de puesta en marcha que permita materializar las iniciativas. Es necesario que registre información como: nombre, dirección, representante legal, entre otras. Para su elaboración se debe tener en cuenta las tareas propuestas en el Taller 2 “Construyendo el Modelo de Desarrollo para la Paz”, referidas a la elaboración de dos listados, uno de organizaciones con que cuenta la comunidad para impulsar proyectos productivos y el segundo, instituciones que puedan apoyar la maduración de proyectos. 1.6 Caracterización social en función de cadenas productivas Identifique y realice una caracterización de las organizaciones sociales en función de las cadenas productivas, resaltando el producto o productos y el tipo de organización (asociación, agremiación, cooperativa, otros) que se genera alrededor de éstos. Para su elaboración se debe tener en cuenta las tareas propuestas en el Taller 2 “Construyendo el Modelo de Desarrollo para la Paz”, referidas a la elaboración de dos listados, uno de organizaciones con que cuenta la comunidad para impulsar proyectos productivos y el segundo, instituciones que puedan apoyar la maduración de proyectos, haciendo énfasis en las que ya tienen precedente de trabajo zonal. 1.7 Caracterización de los vínculos y lazos comunitarios Aquí, el documento enmarca el análisis de la situación actual del Núcleo Zonal en la búsqueda y reconocimiento de los niveles de organización socio - cultural que poseen los habitantes de cada zona intentando fundar sobre éstos el grado de Desarrollo organizativo y comunitario del Núcleo. Además, pretende resaltar el Tejido social como posibilidad para construir proyectos colectivos de vida, marcados por la justicia social y desde la perspectiva del desarrollo integral humano y sostenible. De igual forma, es la posibilidad de seguir soñando y, mejora aun, hacer los sueños realidad. Por tanto, el Tejido social tiene que contribuir a que la sociedad en que se vive sea más humana, más justa y más solidaria, así como al mismo tiempo más participativa y, por tanto, más democrática. Este apartado desarrolla los siguientes aspectos: Organizaciones sociales del Núcleo Zonal: Esta información está registrada en las Tablas SIRPAZ en la macrovariable Organización Comunitaria y Presencia Institucional, pero además, es importante que usted la actualice, de tal forma que, pueda presentar un diagnóstico claro y preciso de la organización del Núcleo zonal (Juntas de Acción Comunal, padres de familia, grupos ecológicos, grupos de mujeres, grupos de jóvenes, entre otros) Formas de comunicación e información zonal efectivas: Este tema tiene como insumo la Tarea propuesta en el Taller 3 y que constituye en insumo para el Taller 4 “Construyendo Lazos y vínculos comunitarios”. Usted debe hacer una descripción de aquellas formas de comunicación e información que la comunidad resalta como importantes y efectivas. Los listados construidos por la comunidad, deben adjuntarse en esta parte del Documento Plan Zonal. Espacios de encuentro: Resalte los sitios, momentos, situaciones o circunstancias especiales que convocan e invitan al encuentro o reencuentro de la comunidad y posibilitan el diálogo, la comunicación y la participación de los habitantes del Núcleo Zonal. 2. CONSTRUYENDO LOS LINEAMIENTOS PARA UN MODELO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ZONAL Es claro que, un modelo de desarrollo que pretenda la reconstrucción del Tejido Social a partir del empoderamiento de la comunidad y el desarrollo de un modelo de gestión productiva por núcleo zonal, debe nacer del consenso, la participación, el compromiso colectivo y de la puesta en marcha de un conjunto de acciones y estrategias que así lo posibiliten en el corto, mediano y largo plazo. Por ello, una vez identificado y reconocida la situación social, económica, ambiental y física del Núcleo Zonal, debe determinarse cómo superar las debilidades actuales y cómo potenciar las fortalezas en beneficio de todos. Para ello, este apartado pretende describir el sueño colectivo de futuro y el camino para hacerlo posible, las cuales constituyen los Lineamientos Estratégicos del Plan zonal comunitario. Se deben desarrollar los siguientes aspectos: 2.1 Visión colectiva del desarrollo zonal. 2.2 Objetivos que soportan la visión colectiva. 2.3 Estrategias para el logro de objetivos trazados. La construcción de esta parte del documento se desarrolla en el Taller 2 “Construcción del Modelo de Desarrollo Zonal”. Debe también tenerse en cuenta el cruce de Oportunidades y Fortalezas de la DOFA ZONAL construida en el Taller 1 “Construyendo Región”. 3. PORTAFOLIO DE INICIATIVAS COMUNITARIAS Este apartado del Documento Plan Zonal, nace de la ficha de iniciativas que la comunidad diligenció atendiendo la tarea propuesta en el Taller 1 “Construyendo Región”, de su posterior clasificación y localización, realizada en el Taller 2 “Construyendo el Modelo de Desarrollo Zonal”, para dar origen a la priorización de iniciativas haciendo énfasis en: 3.1 Identificación y localización de iniciativas comunitarias Las iniciativas comunitarias de interés social deben clasificarse en el área temática de desarrollo correspondiente. Éstas áreas son: Áreas social: iniciativas relacionadas con vivienda, educación, recreación y deporte, cultura, desarrollo humano familia y género, grupos vulnerables, servicios públicos domiciliarios y participación comunitaria. Área económica: iniciativas relacionadas con el sector Agrícola, pecuario, forestal, piscícola, extractivo, minero, silvopastoril, agroforestal, agroindustrial, industrial, manufacturero, artesanía, servicios, comercio, turismo, mixto, empleo e ingresos. Área ambiental: iniciativas relacionadas con el manejo ambiental y el saneamiento básico. Área espacial: iniciativas relacionadas con: Infraestructura y equipamiento comunitario: Educativo, en salud, en recreación y deporte, para vivienda, para servicios públicos domiciliarios y/o saneamiento básico, y de patrimonio o espacio público. O iniciativas relacionadas con el apoyo a la producción: sistema vial y transporte, ciencia y tecnología. Área Medios de comunicación: iniciativas relacionadas con sistemas de radio, canales comunitarios de televisión, centro de información especializados. Área político institucional: iniciativas que apunten al funcionamiento institucional y de gestión. Luego de consignar la clasificación por áreas temáticas del desarrollo en el Documento Plan Zonal, el texto debe dar cuenta de la priorización de iniciativas realizada por la comunidad en el Taller 3 “Construyendo el modelo de Gestión Productiva”. De esta priorización comunitaria, debe establecerse que perfil de iniciativas son de mayor interés para el Núcleo Zonal, es decir, si para el funcionamiento zonal la comunidad observa mas trascendente las iniciativas de carácter social, ambiental, espacial, productivo, o las de cualquier otra de las áreas temáticas de desarrollo. Sentada esta priorización que define el interés de inversión por Núcleo Zonal, el documento se enfoca en profundizar en la nominación de iniciativas comunitarias de perfil social y productivo que tiendan a: el fortalecimiento de la organización comunitaria, las primeras y, a la generación de procesos productivos, las segundas. 3.2 Propuesta para el fortalecimiento de la organización comunitaria, la autogestión y el empoderamiento comunitario. De acuerdo con el planteamiento del numeral anterior, enuncie y describa todas las propuestas que hace la comunidad frente al fortalecimiento de la organización comunitaria, por ejemplo, las iniciativas que tienen para el desempeño de las Juntas Zonales, propuestas para vincular nuevas organizaciones de perfil social a la gestión del Plan Zonal, entre otras. Teniendo en cuenta que las fichas de captura de iniciativas comunitarias fueron elaboradas por vereda, aquí deben hacerse evidentes aquellas iniciativas que sean comunes a dos o mas veredas del Núcleo Zonal con el fín de estructurar, en lo posible, nuevas fichas que den cuenta de intenciones zonales de fortalecimiento de la organización comunitaria. La propuesta de fortalecimiento de la organización comunitaria, debe significar la validez y plantear la importancia de la continuidad del proceso de planeación zonal y la pertinencia de que, éste sea liderado por cada Junta Zonal. Por tanto es fundamental que cada una de las intenciones de fortalecimiento de la organización comunitaria considere el compromiso que supone un trabajo de impacto medible en el corto, mediano y largo plazo. Los productos consignados en esta parte del documento, constituyen uno de los items que servirán de base para la construcción del “TERCER MOMENTO” dentro de la secuencia metodológica del PROGRAMA DESARROLLO PARA LA PAZ referido al Sistema de Maduración y Ejecución de las Iniciativas Comunitarias para la Paz. 3.3 Las iniciativas productivas, rentables y sostenibles Este apartado del Documento Plan Zonal recoge los productos que conforman el otro item de insumos base para el desarrollo del “TERCER MOMENTO” dentro de la secuencia metodológica del PROGRAMA DESARROLLO PARA LA PAZ, referido al Sistema de Maduración y Ejecución de las Iniciativas Comunitarias para la Paz. Del producto que aparezca en este apartado del documento depende gran parte de la definición de un perfil de empoderamiento comunitario a partir de procesos productivos, condición que a corto plazo garantiza el mejoramiento de las condiciones básicas de vida y que a mediano y largo plazo posibilita la continuidad del sistema de planeación que busca la institucionalización comunitaria, siguiendo los lineamientos de un Modelo de Desarrollo para la Paz. Buscando este enunciado, las fichas de captura de iniciativas comunitarias elaboradas por cada vereda, deben ser agrupadas evidenciando iniciativas productivas que sean comunes a dos o mas veredas del Núcleo Zonal con el fín de estructurar, en lo posible, nuevas fichas que den cuenta de intenciones zonales de generación de procesos productivos de cobertura zonal. A su vez deben ahondar en sus particularidades mencionando a cuál de las siguientes líneas de inversión pertenece cada una de ellas: Frutales y hortalizas Café Caña Confección de carácter artesanal Confección de carácter industrial Artesanías Pecuaria Puede avanzarse también, de acuerdo con el número de iniciativas productivas surgidas en el Núcleo Zonal, en establecer si se insinúan como propuestas que perfilan rentabilidad y sustentabilidad o, si se trata de intenciones que buscan seguridad alimentaria. Por último – y si es posible -, deben mencionarse algunas características que ilustren el grado de maduración inicial que posean algunas de las iniciativas, haciendo mención a factores que las destaquen como iniciativas de carácter asociativo, o si ya están articuladas a una cadena productiva o a eventos como la comercializadora interna del oriente, entre otros. Recuerde enviar a PRODEPAZ todas las fichas de iniciativas diligenciadas por la comunidad. Por ello, es importante que usted verifique que todas están debidamente diligenciadas y con letra legible. 4. EQUIPO DE FORMULACIÓN DEL PLAN ZONAL Liste todos los asistentes dirección y teléfono. compromisarios del Plan Zonal, registre su nombre, 5. CONSTITUCIÓN DE LA JUNTA ZONAL Liste las personas que conforman la Junta Zonal, su cargo, teléfono, dirección y todos aquellos datos necesarios para nuevas convocatorias. Adjunte el acta de constitución y nombramiento. EVOLUCIÓN DEL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PLANES ZONALES COMUNITARIOS Este aspecto debe dar cuenta de la evolución del proceso de formulación de planes zonales comunitarios, es decir, describa: Relaciones al interior del equipo de trabajo (integración de los asistentes) Adaptación y aceptación del proceso por parte de la comunidad Relación facilitador – grupo de trabajo Situaciones anecdóticas a resaltar Compromiso de la comunidad EVALUACIÓN DEL PROCESO ZONAL Evalúe los siguientes ítems: Logros obtenidos durante el proceso Posibilidad de continuidad del Plan Zonal Cumplimiento de expectativas de la comunidad ¿Quedan preguntas sin responder?, Cuáles y por qué no se resolvieron? Aspectos por mejorar durante el proceso Compromiso de la comunidad con el proceso CONCLUSIONES RECOMENDACIONES