Conocimiento, Obsolescencia y Segmentación Dr. Isaac Minian Seminario Internacional Globalización, Conocimiento y Desarrollo Mesa 1: Economía del conocimiento, globalización y sociedad de la información. Análisis estadístico: Corresponsable Ilana Kat Asistentes principales: Raúl Salazar e Isidro Victoriano Ruptura de organización vertical Como parte del proceso de reorganización, las EMN siguieron estrategias de ruptura de su organización vertical: Segmentando sus actividades productivas, relocalizando partes y componentes internacionalmente, desarrollando redes internacionales de proveedores, comprando bienes y servicios especializados en el mercado y relocalizando sus funciones y servicios administrativos previamente producidos internamente. 2 Gráfica 1: Participación de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufactureras. Paises Desarrollados Seleccionados 35 % USA X 30 25 Japón X 20 USA M Mundo 15 Japón M 10 1989 1990 1991 Mundo 1992 1993 1994 1995 1996 USA X Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3 1997 USA M 1998 1999 2000 Japón X 2001 2002 2003 2004 Japón M 3 Grafica 2: Particiapción de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufactureras. Países Emergentes Seleccionados China M 35 México M 30 25 México X 20 Mundo China X 15 10 5 1989 1990 1991 Mundo 1992 1993 1994 1995 1996 México X Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3 1997 México M 1998 1999 2000 China X 2001 2002 2003 2004 China M 4 Gráfica 3: Participación de Partes y Componentes en Exportaciones e Importaciones Manufacturares Malasia 60 55 50 45 Exportaciones 40 Importaciones 35 30 25 20 15 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 Mundo Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3 1997 Malasia X 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Malasia M 5 Grafica 4. Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas (1988-2004) % 70 77 65 60 55 50 45 71 75 40 35 1988 1989 1990 1991 1992 71- Maq/eq generador de fuerza 1993 1994 1995 1996 1997 1998 75- Máquinas oficina y procesamiento de datos Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3 1999 2000 2001 2002 2003 2004 77- Maquinaria, aparatos y artefactos eléctricos 6 Grafica 5: Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas (1988-2004) % 30 72 28 76 78 26 74 73 24 22 79 20 18 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 72- Maquinarias especiales 74- Maquinaria y equipo industrial 78- Vehículos de carretera Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 73- Máquinas para trabajar metales 76- Aparatos y equipo telecomunicaciones 79- Otro equipo de transporte 7 Grafica 6: Participación de Partes y Componentes en el comercio mundial de Industrias seleccionadas (1988-2004) % 25 82 20 87 88 15 81 85 10 5 89 84 0 1988 1989 1990 1991 1992 81- Edificios prefabricados 85- Calzado 89- Artículos manufacturados diversos 1993 1994 1995 1996 1997 1998 82- Muebles y sus partes 87- Instrumentos y aparatos científicos Fuente: Gráfica elaborada en base a datos de UN Comtrade, SITC Rev. 3 1999 2000 2001 2002 2003 2004 84- Prendas y accesorios de vestir 88- Aparatos, equipos y materiales fotográficos 8 Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Conocimiento. a) b) c) d) Cada vez mas complejo. Necesidad de profundización Muy Costoso Deseconomías de escala en la gestión de conocimientos específicos. 9 Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Reducción de costos de procesar información. a) CMN ejercen control sobre las redes b) Modularidad (dentro de las fronteras de la firma) c) Ventajas de organización: Mantener proximidad organizacional a pesar de la descentralización. d) Dispersión geográfica: Captando beneficios de mayor división internacional del trabajo. e) Transparencia: Realizar cálculos comparativos de inversión en segmentos. 10 Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Enormes inversiones en Tecnologías de la Información. a) Productividad: La inversión en nuevos bienes de capital (automatización) se reestructura la producción y líneas de organización. b) Caída drástica en los precios relativos de equipo de Tecnología de la Información. (TI) c) Cambios en productos y servicios. d) Permite nuevas relaciones con clientes y proveedores. Estas inversiones tienen limites en base a su rentabilidad. 11 Factores que impulsan la desintegración de las cadenas de producción: Globalización del Conocimiento. a) Atracción de localizaciones que ofrecen menores costos de producción b) Bajos salarios no son el único factor de localización c) La producción tiene lugar cuando hay una combinación de activos intangibles de las CMN, de recursos locales incluyendo capital humano. 12 La lógica económica de la segmentación y la relocalización. Las CMN realizan grandes inversiones en su núcleo básico, allí donde residen sus factores de monopolio. Otras inversiones son realizadas para apoyar las estrategias de descentralización, de relocalización y la creación de redes de proveedores. 13 Limites a las inversiones centralizadas: • Actividades que afectan decisivamente los costos y riesgos de las firmas • Heterogeneidad de las cadenas de producción. 14 Limites a las inversiones centralizadas: Aumentos en costos y riesgos 1. Obsolescencia en bienes de capital. 2. Obsolescencia en insumos intermedios. 3. Grandes costos fijos en producción y organización con volatilidad de la demanda 4. Grandes riesgos financieros 5. Debilitamiento de barreras a la entrada 15 Limites a las inversiones centralizadas: Heterogeneidad de los segmentos de producción. • Una misma cadena productiva tiene segmentos con características productivas muy diferentes. • Cada uno de los segmentos se puede relocalizar en contextos mas adecuados aumentando la eficiencia total. • Los segmentos pueden tener distintas intensidades en conocimiento, capital, trabajo o materiales. • Cada segmento puede beneficiar en distinto grado de economías de aglomeración, de escala, de alcance y de procesos de aprendizaje. 16 Relocalización • • Hacia firmas muy especializadas. Regiones con reducidos costos de producción (no solo costos salariales) Tres factores de localización: a) Características del segmento productivo b) Activos intangibles de firmas internacionales y locales. Muy alta movilidad c) Recursos locales 17 Activos Intangibles de las Firmas Ejemplo: Organización para reducción de tiempo: Reducción de tiempo de acceso al mercado. Reducción de tiempo de introducción de nuevas tecnologías y modelos. Esto cambia la estrategia de localización de los segmentos productivos. Ejemplo: Aprovechamiento de las nuevas infraestructuras que reducen costos de transacción y transporte (redistribución internacional de segmentos o cadena de proveedores). 18 Ejemplo: Ventaja de la EMN para coordinar diferentes ventajas de localización en distintos países y zonas. Cada segmento productivo se beneficia de la coordinación global. Ejemplo: Ventaja de las EMN para beneficiar de las diferentes especializaciones de firmas nacionales o multinacionales. Distribución de los segmentos productivos con contratistas manufactureros, con productores de partes y componentes con distinto grado de sofisticación tecnológica, con productores de partes y componentes estandarizados (commodities) con subcontratistas y ensambladores (maquila). 19 Relocalización • • • • No por ciclo del producto No de toda la industria Solo se relocalizan segmentos Las CMN no se desprenden del núcleo de actividades que forman parte de su poder de monopolio. 20 Se forma una fina división internacional del trabajo • Se aprovechan distintas ventajas de firmas especializadas y de distintos sitios de la localización de la producción (tecnológicas, organizativas, escala, aglomeración, etc.) • Se forman una fina división internacional del trabajo entre países con cercanía geográfica. 21 TABLE 1: THE MATRIX OF INTRATRADE IN PARTS AND COMPONENTS. PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTNED TO AND TRADE BALANCE OF THE EXPORTER: A MONG EASTASIAN COUNTRIES. 2004 IMPORTER PARTNER EXPORTER PARTNER (Million USD) COUNTRIES Japan Japan China Taiwan, China Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong, China Indonesia India Total Region 31,189 10,344 11,196 6,695 8,415 4,958 15,852 1,760 632 91,042 China 13,473.81 4,604 5,187 4,657 5,960 1,123 28,107 332 772 64,215 Taiwan, 6,966.21 23,660 4,445 3,169 6,583 1,873 11,441 104 181 58,423 Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong VALUE OF EXPORT IN PARTS AND COMPONENT (MILLION USD) 7,065.68 2,971 1,983 3,336 372 18,981 9,707 4,822 6,423 4,083 5,960 2,743 1,950 2,118 960 1,385 2,710 1,261 995 2,614 4,455 2,324 1,432 3,751 13,270 3,269 1,749 1,392 1,015 1,727 1,021 5,124 3,855 7,426 3,291 163 110 240 29 44 576 381 580 74 185 45,627 35,438 25,894 22,127 10,842 Indonesia India 781 685 202 104 680 75 106 23 23 147 104 11 44 25 67 172 45 2,736 558 Total Region 37,024 99,657 28,905 27,307 26,172 43,101 13,186 75,312 2,808 3,428 356,901 PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, % Japan Japan China Taiwan, China Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong, China Indonesia India 31.30 35.79 41.00 25.58 19.52 37.60 21.05 62.67 18.44 Japan Japan China Taiwan, China Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong, China Indonesia India Total Region 34.26 11.36 12.30 7.35 9.24 5.45 17.41 1.93 0.69 100 China 36.39 15.93 18.99 17.79 13.83 8.52 37.32 11.81 22.53 China 20.98 7.17 8.08 7.25 9.28 1.75 43.77 0.52 1.20 100 Taiwan, 18.82 23.74 16.28 12.11 15.27 14.20 15.19 3.72 5.29 Taiwan, 11.92 40.50 7.61 5.42 11.27 3.21 19.58 0.18 0.31 100 Value (Million USD) 54,018 -35,443 29,518 Balance / Exports (%) 59.33 -55.19 50.52 SOURCE: COMPUTATIONS BASED ON UN Comtrade, SITC Rev. 3 Korea, Rep. 19.08 19.05 20.62 9.99 8.70 10.56 6.80 5.80 16.81 Malaysia 8.03 9.74 9.49 5.07 30.79 7.70 5.12 3.93 11.12 Singapore 5.36 4.84 6.75 9.93 17.02 13.09 9.86 8.56 16.93 Philippines 9.01 6.45 7.33 4.62 8.88 7.58 4.37 1.02 2.17 Hong Kong 1.00 4.10 3.32 3.65 5.47 4.06 7.74 1.58 5.41 SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINED TO, % Korea, Rep. Malaysia Singapore Philippines Hong Kong 15.49 8.38 7.66 15.08 3.43 41.60 27.39 18.62 29.03 37.66 13.06 7.74 7.53 9.57 8.86 3.91 10.47 5.70 9.18 5.73 17.21 10.50 13.21 8.22 37.45 14.77 16.13 3.05 2.86 6.67 9.41 11.23 10.88 28.68 14.87 0.36 0.31 0.93 0.13 0.41 1.26 1.08 2.24 0.34 1.71 100 100 100 100 100 18,321 40.15 TRADE BALANCE OF THE EXPORTER 9,265 -17,207 8,940 26.15 -66.45 40.41 -64,470 -594.63 Indonesia 2.11 0.69 0.70 0.38 2.60 0.51 0.23 India 0.20 0.11 0.08 0.08 0.56 0.24 0.08 0.06 0.91 1.30 Indonesia 28.54 25.05 7.39 3.80 24.85 2.44 6.30 India 13.41 19.01 4.19 4.15 26.28 18.64 1.90 7.85 4.57 1.63 100 100 -73 -2.66 -2,870 -514.07 Total Region 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 TABLE 2 : THE MATRIX OF INTRA - TRADE IN PARTS AND COMPONENTS. PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINED TO AND TRADE BALANCE OF THE EXPORTER: A MONG NORTH AMERICA, CENTRAL AMERICA AND CARIBEAN 2004 IMPORTER PARTNER CANADA EXPORTER PARTNER CENTRAL AMERICA* UNITED STATES MEXICO VALUE OF EXPORT IN PARTS AND COMPONENT (MILLION USD) TOTAL CANADA -- 84 34,374 2,777 37,235 CENTRAL AMERICA 8 -- 1,555 48 1,610 25,850 847 -- 26,256 52,953 884 717 25,214 -- 26,815 26,742 1,647 61,142 29,081 118,612 UNITED STATES MEXICO TOTAL PARTICIPATION OF EXPORTER IN TOTAL REGIONAL IMPORTS OF THE TRADING PARTNER, % CANADA CENTRAL AMERICA UNITED STATES MEXICO -- -- -- -- -- 0.50 -- 96.55 2.95 100 48.82 1.60 -- 49.58 100 3.30 2.672 94.030 -- 100 SHARE OF PARTNER´S EXPORTS DESTINEDTO, % CANADA -- 5.08 56.22 9.55 0.03 -- 2.54 0.16 96.66 51.42 -- 90.29 MEXICO 3.31 43.50 41.24 -- TOTAL 100 100 100 100 CENTRAL AMERICA UNITED STATES TRADE BALANCE OF THE EXPORTER VALUE (Millons USD) Balance/Exports -10,492.82 -39.24 37.05 2.25 8,189.36 13.39 2,266.41 7.79 Source: Computations based on UN Comtrade, SITC rev. 3 * CENTRAL AMERICA AS A IMPORTER IS FORMED BY 5 COUNTRIES: COSTA RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA, NICARAGUA AND PANAMA, AND AS EXPORTER BY 8 COUNTRIES: BELICE, COSTA RICA, EL SALVADOR, GUATEMALA, HONDURAS, JAMAICA, NICARAGUA AND PANAMA -- Interrogantes • ¿Reducción de costos de procesar información como factor de: desintegración de firmas, de formas de organización, de dispersión geográfica? • ¿Se reducen los beneficios de la aglomeración? • ¿Funciones de la firma esta cada vez mas centrada en coordinar procesos? • ¿Conocimiento e información sustituyen a materias primas, trabajo, tiempo, espacio y equipo? 24 ANEXO: Teorías. Ventajas de localización de países y regiones: La capacidad tecnológica y la aptitud para absorber conocimiento intangible. • • En este caso, los sitios atraen la producción de partes y componentes complejos. Teoría de la brecha tecnológica se centra en este punto. 25 Costos de los factores de producción. • Bajos costos de trabajo y capital humano. • Este es el caso para lugares de ensamblado • La teoría de las ventajas comparativas enfatiza este punto. (Ricardo, D. Heckscher-Ohlin) 26 Costos decrecientes de aglomeración, economías de escala dinámicas y estáticas y economías de alcance. • • • Sitios ofrecen externalidades positivas importantes Cluster de industrias similares o relacionadas en una misma zona geográfica. Teorías de aglomeración y nuevas teorías de comercio internacional se centran en estos puntos. (Krugman). 27 Costos decrecientes derivados de externalidades pecuniarias nacionales o internacionales. • Sitios con importante poder de compra (bienes de capital e intermedios) • Teorías de innovación y difusión de tecnologías se concentran en este punto. (Griliches) 28 Decremento de costos derivados de diferentes infraestructuras con importantes indivisibilidades. • Lugares que reducen costos de comunicación, transporte y transacción en general. • Como partes y componentes atraviesan varias fronteras, es crucial disminuir estos costos en favor de obtener una fina división regional del trabajo. • Teorías de fragmentación enfatizan este punto (Deardorff, Arndt, Jones, Cheng, Kierzkowski) 29 • La especialización de los sitios evoluciona con la acumulación de conocimiento y factores productivos y políticas industriales, regionales y de desarrollo macroeconómico, incluyendo el tipo de cambio. • La capacidad del sitio para absorber nuevos conocimientos internacionales determinan su posición relativa en la división internacional del trabajo. 30