Una mirada retrospectiva a la evolución de la cultura empresarial

XXI
MUESTRA DE REFERENTES DE PROGRESO
2007
Madrid, 18 de octubre de 2007 - Barcelona, 25 de octubre de 2007
XXI MUESTRA DE PROGRESO 2007
(link web)
DOCUMENTO PRESENTACIÓN
XXI
MUESTRA DE PROGRESO EN INTERNET
2007
________________
...se trata de poder saber el porqué de...
¿Cómo generar espíritu de progreso y cómo integrar procesos en plenitud?
COMPROMISO-INNOVACIÓN-ACCESIBILIDAD
EFICIENCIA-SOSTENIBILIDAD-REPUTACIÓN
parámetros de referencia y principios compartidos
reconocimiento de normas y valores de emprendedor
Responsabilidad -I- Competitividad
Una mirada retrospectiva a la evolución de la cultura empresarial durante estos últimos
diecisiete años nos muestra una sucesión de conceptos y de modelos de empresa que han ido
evolucionando de lo aislado a lo conectado, de la singularidad a las redes, de lo real hacia lo virtual,
de lo tangible a lo intangible.
A la preocupación por la competitividad, con el foco hacia los procesos y los sistemas productivos,
se le sumó el interés por los criterios éticos, por la integración del factor humano, por la
comprensión del fenómeno de la globalización, por la sensibilidad medioambiental; en definitiva, por
una mayor y más evidente responsabilidad de la empresa frente a la sociedad.
Complejidad –II- Globalización
La evolución desde lo tangible hacia lo intangible –que es quizá el hecho más representativo de
estos últimos años–, ha alimentado durante este tiempo el imaginario estratégico de las
empresas que, una vez han consolidado internamente sus estructuras, tienden a interactuar y a
interpretar su entorno de una forma global asumiendo, con ello, y de una manera implícita, mayores
niveles de complejidad.
La globalización ha sido sin duda la gran catalizadora de este proceso. La fragilidad de las
barreras técnicas y económicas como artífices de una diferenciación empresarial duradera o como
garantes de ventajas competitivas, ha provocado que las empresas busquen esta diferenciación a
través de una estrategia de actuación basada en unos principios preceptivos, fundados en su
propia idiosincrasia, tratando así de encontrar una diferenciación construida a partir de unos
elementos intangibles y de unas percepciones que van más allá de los tópicos habitualmente
utilizados. Esta estrategia, que parte de la realidad productiva y cultural de la propia organización,
da como resultado final la formulación de una cultura, de unos valores, de unos principios y unas
normas que, como realidad interna, se va a proyectar al exterior a través de un mensaje, de una
identidad y de una marca que serán parte indisoluble de nuestro producto o servicio, además de un
componente básico de la experiencia del grado de percepción que sobre éstos tendrán nuestros
grupos de interés. Todo ello, en suma, conforma un sistema de realidades y de conceptos que son
de difícil imitación.
Movimiento -III- Internacional
Las empresas son cada vez más conscientes del papel que estos elementos intangibles juegan en
el entorno empresarial. En cierto modo, las empresas no pueden ser insensibles a todo un
movimiento internacional de amplia base social que reivindica un papel más consciente y
proactivo de las empresas sobre estos temas. Esta “nueva visión del progreso” contextualiza y
sitúa a la empresa dentro de un entorno social con el que ésta debe interactuar y relacionarse de
forma responsable y con criterios sostenibles en lo social, en lo económico y en lo ambiental,
compatibles con el desarrollo tecnológico. Los órganos de gobierno de las empresas tienen por
tanto la obligación –y así se les reclama– de tomar plena conciencia de su papel como motores de
la economía y también como agentes de bienestar, incentivadas desde los órganos de gobierno.
Equilibrio -IV- Consenso
No cabe la menor duda de que las empresas están directamente relacionadas con un compromiso
de progreso responsable, sostenible y compatible en el entorno en el que operan. La generación
de riqueza y bienestar en un entorno sostenible es el resultado esperado de un ejercicio
responsable y eficiente de la misión empresarial. De este modo, PROGRESO es el resultado de la
interacción entre la competitividad y de la responsabilidad. Sus resultados se muestran en el
día a día, consecuencia siempre de un complicado e inestable equilibrio y consenso entre la
necesidad de una mayor eficacia y eficiencia productiva y de unos límites éticos y racionales propios
de toda actividad humana.
En este punto, ¿Cómo podemos traducir y visualizar en la práctica este nuevo concepto de
progreso? ¿Cómo podemos implantar internamente “la nueva visión de progreso” y cómo es
posible, después, proyectarla y comunicarla hacia el exterior?
Mecanismo -V- Interacción
Las dos actividades que ahora le presentamos resumen diecisiete años dedicados al estudio, la
comprensión y al desarrollo de la “la nueva visión de progreso”. De forma paralela a la evolución de
los modelos organizacionales, la XXI MUESTRA DE PROGRESO EN INTERNET 2007 es la única
actividad que en el movimiento del proceso de la globalización plantea un mecanismo de propiciar
la interacción para comprobar su experiencia del grado de percepción de los referentes de
progreso en entornos y empresas como una estrategia de desarrollo y crecimiento al servicio de
las organizaciones.
En el mundo globalizado de la sociedad de la información, resulta prácticamente inviable
plantearse ninguna actividad que aspire a comprender toda la realidad y el conocimiento que ésta
genera sin la plena utilización de las tecnologías disponibles. Internet se presenta, también para
este caso, como la mejor alternativa para recopilar y presentar –en tiempo real– el estado del arte y
la interacción de todos los conceptos disponibles.
Mapa Conceptual -VI- Web Semántica
La comprensión de “la nueva idea de progreso”, particularmente desde una perspectiva práctica,
puede visualizarse a través de un mapa conceptual que nos permite valorar una experiencia de
percepción entre las personas implicadas. Internet es en este momento la única herramienta que
puede cumplir estos requisitos y, por eso, deviene una base fundamental del mecanismo de
interacción.
Estamos ante un mapa conceptual que en forma de una web semántica de segunda generación
nos muestra “la nueva visión de progreso” con la finalidad que le pueda ayudar a propiciar “el
espíritu de progreso”, la cual está a su disposición en www.valor-lider.net .
Reconocimiento Social -VII- Espíritu Emprendedor
La actividad que a continuación proponemos tienen como punto de partida contrasta los principios
compartidos en las empresas y sus entornos que son referentes de progreso, activar los factores
de desarrollo y avanzar en unos índices de crecimiento con la finalidad de fomentar las
iniciativas de progreso.
Le invitamos a tomar parte en un proyecto de reflexión y revisión permanente sobre la misión
última de las empresas que es la de generar riqueza, progreso y bienestar. Estamos ante la
propuesta de su experiencia de percepción que, como el propio progreso, debe comportar
reconocimiento social y espíritu emprendedor: pilares básicos de la cultura empresarial.
Compartir el conocimiento en red, integrarlo para ser más competitivos y aplicarlo con espíritu
emprendedor para que, tomando “la nueva idea de progreso” y aceptando “un nuevo concepto
de progreso”, nos permita seguir marchando hacia delante con la nueva visión de progreso. Se trata
de cómo “generar espíritu de progreso” y cómo “integrar procesos en plenitud” al propiciar “la nueva
visión de prosperar” teniendo como parámetros de referencia la responsabilidad y la competitividad.