María de Lourdes Dávila - Universidad de la Ciudad de México

TERCER CONSEJO UNIVERSITARIO
COMISIONES UNIDAS TEMPORAL PARA LA ORGANIZACIÓN DEL CONGRESO GENERAL UNIVERSITARIO Y DE ASUNTOS LEGISLATIVOS
CONSULTA AL PROYECTO DE MODIFICACIONES AL ESTATUTO GENERAL ORGÁNICO EN MATERIA
ADMINISTRATIVA Y DE ESTRUCTURA ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA
NOMBRE PROPONENTE:
SECTOR
PLANTEL O SEDE:
N°
TEMA
(por favor incluir el artículo del Proyecto)
PROPUESTA 1.
PROPONENTE COMISIÓN TEMPORAL PARA LA
ORGANIZACIÓN DEL CONGRESO GENERAL UNIVERSITARIO
De la Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional
Artículo X. La Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional es el
órgano colegiado responsable de hacer coherentes los criterios académicos y
administrativos que presidirán la adopción de las estrategias y acciones
Sentido
disenso
Sentido
Observ
ación
Argumentación
Propuesta de
redacción
(en su caso)
Obse
rvaci
ones
COMISIONES UNIDAS DE
ASUNTOS LEGISLATIVOS Y
TEMPORAL PARA LA
ORGANIZACIÓN DEL CONGRESO
GENERAL UNIVERSITARIO
En el documento titulado
“Iniciativa de adiciones
y reforma al Estatuto
General Orgánico en
1
obligatorias para las áreas administrativas, con miras al desarrollo
institucional en el marco del Plan Integral de Desarrollo. Su integración, así
como los mecanismos de coordinación y operación, estarán definidos en la
Norma de Planeación.
Artículo x. La Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional contará
con un equipo técnico para realizar los análisis e informes solicitados por
la Comisión, al que se denominará Oficina Técnica de Planeación y
Desarrollo Institucional. El responsable de esta área fungirá como
Secretario Técnico de la Comisión. Las atribuciones del Secretario Técnico
estarán definidas en la Norma de Planeación.
Artículo x. Son atribuciones y responsabilidades de la Comisión de
Planeación y Desarrollo Institucional:
I.
Trazar lineamientos y generar metodologías y herramientas
para la formulación e integración del Plan Integral de
Desarrollo.
II.
Dar seguimiento y evaluar el Plan Integral de Desarrollo.
III.
Verificar que los planes de trabajo anuales de las distintas
áreas corresponden con lo establecido en el Plan de Desarrollo
Institucional.
IV.
Recabar, sistematizar y aprobar los programas anuales de
trabajo de las diferentes áreas, así como los informes
trimestrales de avance de los diferentes integrantes del
Sistema de Planeación Universitaria
V.
Coadyuvar en la elaboración de metodologías de
autoevaluación de programas y procesos.
VI.
Establecer prioridades para la formulación del Programa
Operativo Anual.
materia de estructura
académica y
administrativa de la
Universidad Autónoma
de la Ciudad de
México. PROPUESTA
EMANADA DEL
CONGRESO GENERAL
UNIVERSITARIO 20112012” págs 59 a 70, se
detallan 7 propuestas
sobre la estructura
organizativa para
desarrollar la Planeación
Institucional en la UACM,
mismas que numeramos
y copiamos en el mismo
orden en la clumna Tema.
De estas 7 propuestas
salvo 2: la 1ª generada
por la Comisión Temporal
para la Organización del
Congreso General
Universitario y la 4ª que
propone la creación de
una secretaría técnica de
la Comisión de
2
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
Analizar y vigilar que el crecimiento de la planta docente y
administrativa esté en correspondencia con los lineamientos
que se encuentren establecidos en la normativa
correspondiente.
Coordinar los procesos de planeación académica, que incluyen
los estudios de pertinencia y factibilidad de los planes de
estudio vigente, las propuestas de nuevos planes de estudio y
Programas Institucionales y el sistema para la asignación de
cargas horarias; así como elaborar los estudios que permitan
la ampliación de matrícula y de la nueva oferta educativa.
Llevar a cabo el control y la evaluación del ejercicio
presupuestal.
Elaborar los informes institucionales que deban presentarse a
las autoridades universitarias, a la Asamblea Legislativa del
Distrito Federal y a la sociedad en general.
Requerir informes en materia de seguimiento y evaluación de
convenios y otros instrumentos de vinculación suscritos por la
Universidad.
[FALTA SU INTEGRACIÓN]
Planeación, las otras 5
proponen se conserve a la
Coordinación de
Planeación cómo tal.
Por esto, proponemos que
se revise este disenso
presentado por 5
proponentes y se discutan
los argumentos para
dividir el Sistema de
Planción, degradando la
Coordinación de
Planeación a una oficina y
separando la evaluación
en otra oficina.
Atentamente
María de Lourdes Dávila
Sota Planeación
20 febrero 2014
PROPUESTA 2. PROPONENTE: consulta plantel Cuautepec
Conservar una estructura a partir de lo que aparece en la Norma de
Planeación: Artículo 14.- Los órganos e instancias que integran el Sistema
son: I. Las coordinaciones centrales e instancias académicas. a. Las
Coordinaciones de los Colegios. b. Las Coordinaciones de la
administración central. c. Las Coordinaciones de los Planteles. II. De los
órganos o instancias colegiadas. a. El Consejo Universitario. b. La Comisión
3
de Planeación del Consejo. c. La Comisión de Hacienda. d. La Comisión de
Asuntos Académicos. e. La Comisión de Planeación de la Universidad. f.
Los Consejos de los planteles. III. La Tesorería. PROPONENTE: consulta
plantel Cuautepec
PROPUESTA 3. PROPONENTES: Coordinación de Planeación: Carmen
Alicia Pineda Sánchez, Emilio Gutiérrez Calderón, María de Lourdes Dávila
Sota, Edmundo Hernández Marín, María Elena Portilla Rossier, Joaquín
Ramírez Perea, Nora María de Socorro Padilla Hernández. Sector:
Administrativo, Técnico y Manual. Sede: Dr. García Diego
Se propone la siguiente integración:

Presidente: Rector

Secretario Técnico: Coordinador de Planeación

Miembros con voz y voto:

Secretarios Técnicos de las Comisiones del Consejo
Universitario

Secretario General

Abogado General

Tesorero
Todos los titulares de las instancias académicas y administrativas
vigentes.
Es necesario definir las funciones tanto para la Comisión de Desarrollo y
Planeación Institucional como para la Coordinación de Planeación que
permitan identificar los diferentes niveles de decisión y operación, siendo
la Coordinación una instancia subordinada al cuerpo colegiado en
materia.
COMISIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
OBJETIVO
Proponer estrategias, normas, políticas, lineamientos generales e
instrumentos para los procesos de planeación, programación,
presupuestación, seguimiento y evaluación que deberán ejecutar las
4
instancias académicas y administrativas de la Universidad.
FUNCIONES
 Organizar el Sistema de Planeación Universitaria, definiendo sus
mecanismos generales de coordinación y operación e instruir a la
Coordinación de Planeación sobre su implementación.
 Promover la participación de la comunidad universitaria en las tareas
de planeación, seguimiento y evaluación institucional.
 Proponer medidas y acciones orientadas al desarrollo y crecimiento
equilibrado y ordenado de la UACM.
 Propiciar la colegialidad en la organización del quehacer universitario.
 Diseñar y proponer estrategias y lineamientos que orienten la
formulación del PIDE.
 Revisar la congruencia de los programas de trabajo, normas y
procedimientos de las instancias académicas y administrativas con el
PIDE;
 Proponer la política de gasto para la integración del proyecto de
presupuesto de egresos;
 Acceder a la información relativa al seguimiento de planes, programas
y proyectos de la Universidad, con el fin de asegurar una adecuada
toma de decisiones.
 Acordar y proponer conjuntamente con las áreas la reprogramación
de metas y la ampliación y/o transferencia de recursos de montos que
impacten substancialmente el presupuesto de la UACM;

Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico
de la UACM
COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN
OBJETIVO
Diseñar, proponer, coordinar e instrumentar los lineamientos y
5
estrategias de los procesos de planeación, programación, seguimiento y
evaluación de las actividades de la Universidad.
FUNCIONES
 Coordinar el proceso de integración y actualización del Plan Integral
de Desarrollo;
 Actualizar la estructura programática presupuestal de la Universidad;
 Coordinar el proceso de integración del Programa Operativo Anual;
 Diseñar y proponer en coordinación con las diversas áreas el sistema
de indicadores de la Universidad;
 Dar seguimiento a la operación de los planes, programas y proyectos
durante el ejercicio fiscal correspondiente;
 Integrar y procesar la información estadística necesaria para la toma
de decisiones en materia de planeación;
 Coordinar la autoevaluación y evaluación del cumplimiento de planes,
programas, y proyectos de la institución;
 Proporcionar asesoría a las instancias académicas y administrativas
en materia de planeación institucional;
 Fungir como Secretaria Técnica de la Comisión de Planeación y
Desarrollo Institucional;
 Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico de
la UACM.
ARGUMENTACIÓN: Se propone que todos los titulares de las instancias
académicas y administrativas participen como miembros de la Comisión
de Desarrollo y Planeación Institucional, así como todos los Secretarios
Técnicos de la Comisiones del Consejo Universitario con la finalidad de
lograr que la toma de decisiones se base en un análisis amplio y plural en
que fortalezca el principio de corresponsabilidad.
FUNDAMENTACIÓN: Artículo 18 fracción I de la Ley de la UACM. Título X
del Estatuto General Orgánico de la UACM. Artículo 4 y 7 de la Norma de
6
Planeación.
PROPONENTES: Coordinación de Planeación Carmen Alicia Pineda
Sánchez, Emilio Gutiérrez Calderón, María de Lourdes Dávila Sota,
Edmundo Hernández Marín, María Elena Portilla Rossier, Joaquín
Ramírez Perea, Nora María de Socorro Padilla Hernández. Sector:
Administrativo, Técnico y Manual. Sede: Dr. García Diego]
PROPUESTA 4.: PROPONENTES: Héctor Pratz, Teresa McKelligan, Carlos
Bravo Marentes, Wilda Western.
De la Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional
Artículo X. La Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional es el
órgano colegiado responsable de proponer estrategias, normas, políticas,
lineamientos generales e instrumentos para los procesos de planeación,
programación, presupuestación, seguimiento y evaluación que deberán
ejecutar las instancias académicas y administrativas de la Universidad. Su
integración, así como los mecanismos de coordinación y operación,
estarán definidos en la Norma de Planeación.
Artículo X. La Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional
contará con una Secretaría Técnica de Planeación y Desarrollo
Institucional. El responsable de esta área fungirá como Secretario Técnico
de la Comisión. Las atribuciones del Secretario Técnico estarán definidas
en la Norma de Planeación.
Artículo x. Son atribuciones de la Comisión de Planeación y Desarrollo
Institucional:
I.
Organizar el Sistema de Planeación Universitaria, definiendo sus
mecanismos generales de coordinación y operación e instruir a la
Secretaría Técnica de Planeación y Desarrollo Institucional sobre su
implementación;
II.
Recabar, sistematizar y aprobar los programas anuales de trabajo de
las diferentes áreas, así como los informes trimestrales de avance de
los diferentes integrantes del Sistema de Planeación Universitaria;
III. Proponer medidas y acciones orientadas al desarrollo y crecimiento
7
equilibrado y ordenado de la UACM;
Propiciar la colegialidad como mecanismo de planeación para la
organización y gestión del quehacer universitario;
V.
Proponer la política de gasto y establecer las prioridades para la
integración del proyecto de presupuesto de egresos;
VI. Revisar la congruencia de los programas de trabajo, normas y
procedimientos de las instancias académicas y administrativas con
el PIDE;
VII. Dar seguimiento y evaluar el Plan Integral de Desarrollo;
VIII. Proponer los procesos de planeación académica, que incluyen los
estudios de pertinencia y factibilidad de los planes de estudio y
Programas Institucionales y el sistema para la asignación de cargas
horarias;
IX. Instruir a los Consejos Académicos de Colegio la elaboración de
estudios que permitan la ampliación de matrícula y de la nueva
oferta educativa;
X.
Acordar y proponer conjuntamente con las áreas la reprogramación
de metas que impacten substancialmente el presupuesto de la
UACM;
XI. Revisar los informes institucionales que deban presentarse a las
autoridades universitarias, a la Asamblea Legislativa del Distrito
Federal y a la sociedad en general;
XII. Requerir informes en materia de seguimiento y evaluación de
convenios y otros instrumentos de vinculación suscritos por la
Universidad;
XIII. Analizar y someter a la aprobación del Consejo Universitario
modelos de financiamiento adicional para ampliar las fuentes de
recursos que propicien el desarrollo de la Universidad, priorizando
IV.
8
programas y proyectos estratégicos de alto impacto social;
XIV. Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico
de la UACM.
De la Secretaría Técnica de la Comisión de Planeación y Desarrollo
Institucional
La Secretaría Técnica de la Comisión de Planeación y Desarrollo
Institucional sustituye a la “Oficina Técnica” que figura en el documento
de INICIATIVA DE ADICIONES Y REFORMA AL ESTATUTO GENERAL ORGÁNICO y está
pensada para dotar de capacidades ejecutivas a la Comisión de Planeación
y Desarrollo Institucional, le da herramientas para impulsar y coordinar
de manera más eficaz los procesos de planeación de la UACM. En ese
sentido supera las funciones atribuidas a la Oficina Técnica mencionada,
que se limita a realizar análisis e informes para la Comisión de la que
depende.
Artículo X. Son funciones de la Secretaría Técnica de la Comisión de
Planeación y Desarrollo Institucional:
I.
II.
III.
IV.
Diseñar, proponer, coordinar e instrumentar los lineamientos y
estrategias de los procesos de planeación, programación,
seguimiento y evaluación de las actividades de la Universidad;
Operar, gestionar con las áreas correspondientes y establecer rutas
críticas para concretar los acuerdos de la Comisión de Planeación y
Desarrollo Institucional;
Desarrollar mecanismos de cooperación y comunicación entre los
órganos colegiados y las instancias académicas y administrativas
para la ejecución de los acuerdos de la Comisión de Planeación y
Desarrollo Institucional;
Coordinar el proceso de integración y actualización del Plan Integral
9
de Desarrollo;
Actualizar la estructura programática presupuestal de la
Universidad;
VI. Diseñar y proponer en coordinación con las diversas áreas el
sistema de indicadores de la Universidad;
VII. Dar seguimiento a la operación de los planes, programas y
proyectos durante el ejercicio fiscal correspondiente;
VIII. Integrar y procesar la información estadística necesaria para la
toma de decisiones en materia de planeación;
IX. Coordinar la autoevaluación y evaluación del cumplimiento de
planes, programas, y proyectos de la institución;
X.
Proporcionar asesoría y capacitación a las instancias académicas y
administrativas en materia de planeación institucional, evaluación y
redición de cuentas institucional;
XI. Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico
de la UACM.
V.
En cuanto a la Oficina de Evaluación y Estadística Institucional,
responsable de la administración del Sistema Integral de Información,
deberá formar parte de la Secretaría Técnica de la Comisión de
Planeación y Desarrollo Institucional, como un área dentro de ésta.
ARGUMENTACIÓN: No se proporciona. PROPONENTES: Héctor Pratz,
Teresa McKelligan, Carlos Bravo Marentes, Wilda Western.
PROPUESTA 5. PROPONENTES: Procesos de consulta en el sector
administrativo, técnico y manual, sedes de García Diego, Casa Talavera,
Centro Vlady
“El PIDE es el documento rector de la Universidad, pues además de la
identidad institucional o misión y la prospectiva o visión, contiene los
objetivos estratégicos con sus políticas y estrategias que definen los ejes
10
de actuación, la orientación de las acciones y su enfoque para el logro de
los propósitos institucionales.
Su estructura programática ordena los programas institucionales y sus
programas conformados por los planes, programas y proyectos de las
instancias académicas y administrativas, para que respondan a los
objetivos estratégicos.
Su finalidad es reordenar las actividades sustantivas y adjetivas de la
Universidad. (Norma de Planeación Art. 20, EGO Art. 121).
Para concretar un documento con los alcances del PIDE, en un primer
momento se requiere la participación de todas las áreas de la universidad
para establecer y definir el proyecto educativo, de investigación,
extensión, vinculación y cooperación al que aspiramos como universidad;
con visión de largo alcance y acompañado con un modelo administrativo
eficiente, honesto, transparente, moderno, con la exigencia de lograr
objetivos y metas establecidas.
Una vez definidas las ideas, planteamientos y requerimientos generales
del plan se deberá permitir que los responsables de comisiones, áreas y
demás encargados y responsables académicos y administrativos, elaboren
una propuesta de documento que abarque todos los temas que requiere el
PIDE. Se requerirá entrar en una etapa de mucho profesionalismo para
determinar los aspectos centrales de dicho documento como:
 La Misión y Visión. (Estos conceptos pueden actualizarse,
cambiarse o definirse de otra forma de acuerdo a la metodología
que se retome para la planeación).
 Objetivos estratégicos
 Políticas
 Ejes rectores o de actuación
 Orientación de las acciones
 Propósitos institucionales
 Estructura programática
 Programas Institucionales
11




Planes, Programas y Proyectos Académicos
Planes, Programas y Proyectos Administrativos.
Definición de Metas
Definición de Proyectos Transversales.
4.2 Propuesta de la relación entre la Comisión de Planeación y
Desarrollo Institucional y la Coordinación de Planeación.
Esta propuesta se elabora con el propósito de plantear las bases para un
Sistema de Planeación fuerte y sólido, que fomente y garantice un
desarrollo institucional equilibrado y armonioso de la UACM.
Presenta las funciones y atribuciones principales de un órgano encargado
de normar y coordinar los procesos de planeación, seguimiento y
evaluación de la Universidad, la Comisión de Planeación y Desarrollo
Institucional, y de un órgano que opera esos procesos y genera sus
implementos, la Coordinación de Planeación.
Al contrario de la concepción expresada en la propuesta del CGU, -que
fragmenta el proceso de planeación institucional, encomendando la
evaluación a una oficina de estadística y degrada la Coordinación de
Planeación a una Oficinase propone integrar las funciones de
planeación y evaluación, pues la primera constituye la materia de la
segunda y esta genera los elementos para la primera y ambas forman un
ciclo apoyándose mutuamente. Incluye también la función de integrar y
sistematizar la información para la planeación.
Los mecanismos de coordinación y operación, así como las atribuciones
del Secretario Técnico de la Comisión, deberán estar definidos en el
reglamento de ese órgano.
4.3 Comisión de Planeación y Desarrollo Institucional.
Esta Comisión es el órgano colegiado responsable de identificar las
necesidades de la universidad, en sus aspectos académicos, de
investigación, de difusión, extensión y cooperación, para orientar los
recursos y las actividades hacia el logro de los grandes objetivos
12
institucionales, por medio de estrategias y acciones de corto, mediano y
largo plazo.
Es el órgano colegiado encargado de organizar el sistema de planeación,
seguimiento y de evaluación institucional. Estará integrada por todas las
Coordinaciones de la Universidad y formulará su propio reglamento de
operación. Instruirá a la Coordinación de Planeación para que implemente
los procesos institucionales de planeación, programación, seguimiento y
evaluación.
Propone estrategias, normas, políticas, lineamientos generales e
instrumentos para los procesos de planeación, programación,
presupuestaría, seguimiento y evaluación que deberán ejecutar las
instancias académicas y administrativas de la Universidad.
Funciones

Organizar el Sistema de Planeación Universitaria, definiendo sus
mecanismos generales de coordinación y operación e instruir a la
Coordinación de Planeación sobre su implementación.

Promover la participación de la comunidad universitaria en las
tareas de planeación, seguimiento y evaluación institucional.

Proponer medidas y acciones orientadas al desarrollo y
crecimiento equilibrado y ordenado de la UACM.

Propiciar la colegialidad en la organización del quehacer
universitario.

Diseñar y proponer estrategias y lineamientos que orienten la
formulación del PIDE.

Revisar la congruencia de los programas de trabajo, normas y
procedimientos de las instancias académicas y administrativas con
el PIDE;

Proponer la política de gasto para la integración del proyecto de
presupuesto de egresos;
13



Acceder a la información relativa al seguimiento de planes,
programas y proyectos de la Universidad, con el fin de asegurar
una adecuada toma de decisiones.
Acordar y proponer conjuntamente con las áreas la
reprogramación de metas y la ampliación y/o transferencia de
recursos de montos que impacten substancialmente el
presupuesto de la UACM;
Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico
de la UACM.
Integración
 Presidente: Rector
 Secretario Técnico: Coordinador de Planeación
Miembros con voz y voto:
 Secretarios Técnicos de las Comisiones del Consejo Universitario
 Secretario General
 Abogado General
 Tesorero
 Titulares de las instancias académicas y administrativas vigentes
4.4 Coordinación de Planeación
Retomamos la importancia de la permanencia de la Coordinación de
Planeación como instancia ejecutora, encargada de coordinar la
instrumentación, aplicación y seguimiento del Sistema Institucional de
Planeación, de las estrategias de desarrollo funcional, modernización e
innovación de la universidad, para consolidar una práctica de la
planeación orientada a fomentar acciones estratégicas, de modernización
administrativa y mejora continua, que soporten el cambio estructural en
congruencia con el modelo Educativo de la UACM.
14
Su tarea fundamental es coordinar e instrumentar los procesos
institucionales de planeación, programación, seguimiento y evaluación de
las actividades.
Algunas de sus funciones son:

Coordinar el proceso de integración y actualización del Plan
Integral de Desarrollo;

Actualizar la estructura programática presupuestal de la
Universidad.,

Coordinar el proceso de integración del Programa Operativo
Anual;
 Diseñar y proponer en coordinación con las diversas áreas el
sistema de indicadores de la Universidad;
 Dar seguimiento a la operación de los planes, programas y
proyectos durante el ejercicio fiscal correspondiente;
 Integrar y procesar la información estadística necesaria para la
toma de decisiones en materia de planeación;
 Coordinar la autoevaluación y evaluación del cumplimiento de
planes, programas, y proyectos de la institución;
 Fungir como Secretaria Técnica de la Comisión de Planeación y
Desarrollo Institucional;
Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico de la
UACM.”
PROPONENTES: Procesos de consulta en el sector administrativo, técnico
y manual, sedes de García Diego, Casa Talavera, Centro Vlady]
PROPUESTA 6. PROPONENTES: Procesos de consulta en el sector
administrativo, técnico y manual, sedes de García Diego, Casa Talavera,
Casa Vlady
15
COORDINACIÓN DE PLANEACIÓN
Diseñar, proponer, coordinar e instrumentar los lineamientos y
estrategias de los procesos de planeación, programación, seguimiento y
evaluación de las actividades.
 Coordinar el proceso de integración y actualización del Plan Integral
de Desarrollo;
 Actualizar la estructura programática presupuestal de la
Universidad.,
 Coordinar el proceso de integración del Programa Operativo Anual;
 Diseñar y proponer en coordinación con las diversas áreas el
sistema de indicadores de la Universidad;
 Dar seguimiento a la operación de los planes, programas y
proyectos durante el ejercicio fiscal correspondiente;
 Integrar y procesar la información estadística necesaria para la
toma de decisiones en materia de planeación;
 Coordinar la autoevaluación y evaluación del cumplimiento de
planes, programas, y proyectos de la institución;
 Fungir como Secretaria Técnica de la Comisión de Planeación y
Desarrollo Institucional;
 Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico
de la UACM.
COMISIÓN DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO
Propone estrategias, normas, políticas, lineamientos generales e
instrumentos para los procesos de planeación, programación,
presupuestación, seguimiento y evaluación que deberán ejecutar las
instancias académicas y administrativas de la Universidad.
FUNCIONES

Organizar el Sistema de Planeación Universitaria, definiendo sus
16
mecanismos generales de coordinación y operación e instruir a la
Coordinación de Planeación sobre su implementación.

Promover la participación de la comunidad universitaria en las
tareas de planeación, seguimiento y evaluación institucional.

Proponer medidas y acciones orientadas al desarrollo y crecimiento
equilibrado y ordenado de la UACM.

Propiciar la colegialidad en la organización del quehacer
universitario.

Diseñar y proponer estrategias y lineamientos que orienten la
formulación del PIDE.

Revisar la congruencia de los programas de trabajo, normas y
procedimientos de las instancias académicas y administrativas con
el PIDE;

Proponer la política de gasto para la integración del proyecto de
presupuesto de egresos;

Acceder a la información relativa al seguimiento de planes,
programas y proyectos de la Universidad, con el fin de asegurar una
adecuada toma de decisiones.

Acordar y proponer conjuntamente con las áreas la reprogramación
de metas y la ampliación y/o transferencia de recursos de montos
que impacten substancialmente el presupuesto de la UACM;
17

Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico
de la UACM.
INTEGRACIÓN

Presidente: Rector

Secretario Técnico: Coordinador de Planeación

Miembros con voz y voto:

Secretarios Técnicos de las Comisiones del Consejo
Universitario

Secretario General

Abogado General

Tesorero

Titulares de las instancias académicas y administrativas
vigentes
PROPONENTES: Procesos de consulta en el sector administrativo, técnico
y manual, sedes de García Diego, Casa Talavera, Casa Vlady
PROPUESTA 7. PROPONENTE: Mtra. María de Lourdes Dávila Sota
“COMISION DE PLANEACION Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
ArtículoX. La Comisión de Planeación y Desarrollo lnstitucional es el
órgano colegiado encargado organizar el sistema de planeación
seguimiento y evaluación institucional.
ArtículoX. La Comisión de Planeación y Desarrollo lnstitucional estará
integrada por todas las Coordinaciones de la Universidad y formulará su
propio reglamento de operación.
ArtículoX. La Comisión de Planeación y Desarrollo lnstitucional instruirá a
la Coordinación de Planeación para que implemente los procesos
institucionales de planeación, programación, seguimiento y evaluación.
Atribuciones y funciones
18
 Aplicar normas, políticas, lineamientos, estrategias e
instrumentos para los procesos de planeación, programación,
seguimiento y evaluación.
 Instruir y organizar los procesos de planeación, seguimiento y
evaluación de la Universidad; instruir a la Coordinación de
Planeación para su implementación.
 Instruir a la Coordinación de Planeación sobre la implementación
ejecución y rendición de cuentas de los procesos de planeación,
seguimiento y evaluación.
COORDINACION DE PLANEACIÓN
Atribuciones y funciones
 Diseñar y proponer, políticas, lineamientos, estrategias e
instumentos para los procesos institucionales de planeación,
programación, seguimiento y evaluación de la Universidad.
 Coordinar, implementar y asesorar la ejecución y rendición de
cuentas de los procesos institucionales de planeación,
programación, seguimiento y evaluación de la Universidad.
Funciones Específicas
 Diseñar, políticas, lineamientos, estrategias e instrumentos para los
procesos institucionales de planeación, programación, seguimiento y
evaluación.
 Coordinar e implementar el proceso de planeación institucional:
integración y actualización del Plan Integral de Desarrollo, del
Programa Anual de Trabajo y del Programa Operativo Anual.
 Coordinar la actualización de la estructura programática presupuestal
19
de la Universidad.
 Coordinar e implementar el proceso de Seguimiento, Autoevaluación y
Evaluación del Plan Integral de Desarrollo, del Programa Anual de
Trabajo y del Programa Operativo Anual.
 Integrar, analizar y sintetizar los resultados del proceso institucional
de Evaluación del Plan Integral de Desarrollo, del Programa Anual de
Trabajo y del Programa Operativo Anual.
 Integrar y procesar la información estadística necesaria para
fundamentar la planeación.
 Proporcionar asesoría a las instancias académicas y administrativas
en materia de planeación y evaluación institucional.
 Fungir como Secretaría Técnica de la Comisión de Planeación y
Desarrollo Institucional.
Las demás que se deriven de la Ley y el Estatuto General Orgánico de la
UACM.”
ARGUMENTACIÓN: “Esta propuesta se elabora con el propósito de
plantear las bases para un Sistema de Planeación fuerte y sólido, que
fomente y garantice un desarrollo institucional equilibrado y armonioso
de la UACM.
Presenta las funciones y atribuciones principales de un órgano encargado
de normar y coordinar los procesos de planeación, seguimiento y
evaluación de la Universidad, la Comisión de Planeación y Desarrollo
Institucional, y de un órgano que opera esos procesos y genera sus
implementos, la Coordinación de Planeación.
Al contrario de la concepción expresada en la propuesta del CGU, -que
20
fragmenta el proceso de planeación institucional, encomendando la
evaluación a una oficina de estadística y degrada la Coordinación de
Planeación a una Oficinase propone integrar las funciones de
planeación y evaluación, pues la primera constituye la materia de la
segunda y esta genera los elementos para la primera y ambas forman un
ciclo apoyándose mutuamente. Incluye también la función de integrar y
sistematizar la información para la planeación.
Por último cabe señalar que los mecanismos de coordinación y operación,
así como las atribuciones del Secretario Técnico de la Comisión, deberán
estar definidos en el reglamento de ese órgano”
PROPONENTE: Mtra. María de Lourdes Dávila Sota
21