Nombre del instrumento Estrategia de mejoramiento Definición de estrategias Mejorando el entorno político

Nombre del instrumento: Mejorando el entorno político
Etapas/Pasos: Estrategia de mejoramiento
Dimensión: Definición de estrategias
Objetivo General:
Perfil del facilitador: Técnicas de
moderación, experiencia con la
facilitación en cadenas de valor
Para quien:
Todos los actores involucrados en
la cadena
Tiempo Requerido:
100 min
Materiales requeridos:
• Mapeo y plan estratégico cadena
(FODA), trabajados anteriormente
• Copias de las herramientas 1:
Cadenas de valor y política pública:
carteles
de
enunciados
y
2:
Identificando políticas públicas: cartel
de preguntas motivadoras
• Suficientes tarjetas de diferentes
colores
• Papelógrafos
• Plumones gruesos
• Cinta adhesiva
• Tachuelas para paneles
Recomendaciones:
Apoyarse en el módulo 10 de
capacitación
del
Manual
ValueLinks
Los participantes desarrollan capacidades para
identificar y analizar el entorno político y económico
(en los niveles meso y macro) en los cuales operan
las Cadenas de Valor.
Pasos/ Estructura de la herramienta:
A Partiendo de la experiencia
1. Los participantes circulan por cuatro paraderos y en
cada uno se tiene un panel con un enunciado
(herramientas 1: Cadenas de valor y política pública).
2. Se presenta y sintetiza en plenaria las respuestas de
cada «paradero»
B Construyendo juntos
3. En plenaria, se lee en voz alta los comentarios
elaborados por los grupos y a través de preguntas
promueve el diálogo y la discusión.
4. Refuerza los comentarios con algunos ejemplos de la
política pública del país relacionados con las Cadena de
Valor.
C Ejercitándonos en grupo
5. Utilizando el mapa de la Cadena, sus puntos críticos,
potencialidades, estrategias y servicios actuales y
propuestos, ambos grupos responden las preguntas de la
herramienta 2: Identificando políticas y registran sus
respuestas en un panel.
D Fortaleciendo lo aprendido
6. Los grupos presentan sus resultados en plenaria.
Refuerza los saberes construidos y fija las ideas-fuerza
que pueden aplicar en su esfuerzo de mejorar el entorno
político y económico de la Cadena de Valor
Referencia bibliográfica:
Guía metodologíca de facilitación en cadenas de valor
GTZ Agencia Lima, Inwent adaptaciones equipo
MASRENACE
http://www.cadenasdevaloryppp.org/?page=Capacitacion_
Modelo
1
Procedimiento a seguir:
Objetivo:
Los participantes desarrollan capacidades para identificar y analizar el entorno político y
económico (en los niveles meso y macro) en los cuales operan las Cadenas de Valor.
Pasos / Estructura de la herramienta:
Partiendo de la experiencia (30 minutos)
«De paradero en paradero»
1. Hay cuatro paraderos y en cada uno se tiene un panel con un enunciado:
herramienta 1: Cadenas de valor y política pública.
Herramienta 1: Cadenas de valor y política pública:
carteles de enunciados
1. La política para la
2. Impulsar una
3. Se debe
cadena de valor no es
política coherente generar confianza
simplemente el
para las cadenas
entre el sector
delineamiento de las
de valor implica
privado y el
condiciones del entorno
que el sector
sector público.
comercial. En esencia,
privado asuma
Hay una mayor
significa promover la
un rol
probabilidad de
interacción entre las
institucional.
éxito si el diálogo
empresas privadas, las
se lleva a cabo
asociaciones y las agencias
en una atmósfera
públicas.
de confianza.
Comentarios
Comentarios
Comentarios
4. Las
limitaciones de
nivel macro
afectan a todas
las partes de la
cadena de valor y
muchas veces
constituyen el
principal motivo
por el cual hubo
poco desarrollo
de la cadena.
Comentarios
2. Todos los participantes circulan por cada uno de ellos dejando un
comentario acerca del enunciado (10 minutos).
3. Los participantes no tienen la obligación de comentar todos los enunciados.
Concluido el ejercicio grupal, presenta y sintetiza en plenaria las respuestas de
cada «paradero» (20 minutos).
Construyendo juntos (15 minutos)
1. En plenaria, lee en voz alta los comentarios elaborados por los grupos y a
través de preguntas promueve el diálogo y la discusión. Pregunta, por
ejemplo: «¿Todos están de acuerdo con este comentario?». Si alguien dijera
«No», pregunta «¿Por qué? ¿Alguien quiere aportar algo más?» (10 minutos).
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2. Refuerza los comentarios con algunos ejemplos de la política pública del país
relacionados con las CV (5 minutos).
Ejercitándonos en grupo (30 minutos)
Utilizando el mapa de la CV, sus puntos críticos, potencialidades, estrategias y
servicios actuales y propuestos, ambos grupos responden las preguntas de la
herramienta 2: Identificando políticas y registran sus respuestas en un
panel.
Herramienta 2: Identificando políticas públicas: cartel de preguntas motivadoras
1. ¿Existen algunos puntos críticos o limitaciones a la competitividad de la CV que escapan a
los roles de los operadores? Por ejemplo: infraestructura mayor como carreteras, obras de
irrigación, otras como política tributaria, política comercial del país, etc.
2. ¿Qué tipo de actores tienen en sus manos la solución de estos problemas?
Fortaleciendo lo aprendido (25 minutos)
1. Plenaria. Los grupos presentan sus resultados (20 minutos).
2. Refuerza los saberes construidos y fija las ideas-fuerza que pueden aplicar
en su esfuerzo de mejorar el entorno político y económico de la CV (5
minutos).
Materiales:
• Mapeo y plan estratégico cadena (FODA), trabajados anteriormente
• Copias de las herramientas 1: Cadenas de valor y política pública: carteles de
enunciados y 2: Identificando políticas públicas: cartel de preguntas
motivadoras
• Suficientes tarjetas de diferentes colores
• Papelógrafos
• Plumones gruesos
• Cinta adhesiva
• Tachuelas para paneles
Tiempo requerido:
100 minutos
Recomendaciones:
Apoyarse en el módulo 10 de capacitación del Manual ValueLinks
http://www.cadenasdevaloryppp.org/?page=Capacitacion_Modelo
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