caso : universidad francisco de paula santander

Pontificia Universidad Javeriana
Política y Simulación Empresarial
CASO : UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
La Universidad Francisco de Paula Santander fue fundada en 1.915 en Santa Fé de Bogotá por Don Antonio Nariño y
González, este centro docente se inició con la Facultad de Leyes y con el transcurrir del tiempo se han venido
abriendo otras facultades, hoy en día se tienen 5 : Derecho, Economía, Periodismo. Administración de Empresas y
Sociología.
El Sr. Armando Niño Bueno Rector de la Universidad consiente de la necesidad de estar a la vanguardia de los
centros docentes considera prioritario hacer un diagnóstico de su universidad y decide comenzar por la Facultad de
mayor prestigio en su campus universitario que es Derecho, el Dr. Niño comunica su decisión al Dr. Justo Sabio
Decano de Derecho quien tiene una maestría en Administración en la Escuela de Negocios de Harvard.
El Dr. Sabio conocedor del tema Gerencial y recordando sus épocas de estudiante en Cambridge (Massachussets)
comenzó por reunir la información necesaria para formular la estrategia para el próximo lustro de su amada
facultad.
Jorge Rosillo C.
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Política y Simulación Empresarial
ANEXO No. 1
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE DERECHO
NUMERO DE MATRICULADOS
Pregrado
Especialización en Derecho
Laboral
Especialización en Derecho
de Familia
Actualización en Régimen
Laboral
Actualización en Derecho
Tributario
1.996
300
1.997
350
1.998
400
1.999
450
2.000
420
15
25
35
18
18
12
15
12
14
14
20
30
40
55
60
15
25
35
35
50
ANEXO No. 2
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE DERECHO
PROYECTOS DE CONSULTORIA
Jorge Rosillo C.
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Pontificia Universidad Javeriana
AÑO
1.996
1.997
1.998
1.999
2.000
Jorge Rosillo C.
Política y Simulación Empresarial
No. PROYECTOS ADJUDICADOS
7
12
8
4
2
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Política y Simulación Empresarial
ANEXO No. 3
ESTUDIANTES MATRICULADOS EN LAS DIFERENTES FACULTADES DE DERECHO (PREGRADO) EN SANTA
FE DE BOGOTA
PONTIFICA UNIVERSIDAD
JAVERIANA
UNIVERSIDAD DE LOS
ANDES
UNIVERSIDAD DEL
ROSARIO
UNIVERSIDAD
EXTERNADO
UNIVERSIDAD SERGIO
ARBOLEDA
1.996
550
1.997
560
1.998
565
1.999
580
2.000
600
300
310
280
310
330
250
250
260
240
250
500
550
600
610
580
200
220
230
220
220
ANEXO No. 4
ESTUDIANTES MATRICULADOS EN LAS ESPECIALIZACIONES EN LAS FACULTADES DE DERECHO
(ESPECIALIZACION) EN SANTA FE DE BOGOTA
PONTIFICA UNIVERSIDAD
JAVERIANA
Jorge Rosillo C.
1.996
100
1.997
120
1.998
120
1.999
120
2.000
120
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Pontificia Universidad Javeriana
UNIVERSIDAD DE LOS
ANDES
UNIVERSIDAD DEL
ROSARIO
UNIVERSIDAD
EXTERNADO
UNIVERSIDAD SERGIO
ARBOLEDA
Jorge Rosillo C.
Política y Simulación Empresarial
50
50
50
70
60
30
35
35
33
34
40
45
40
40
38
25
25
25
28
25
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ANEXO No. 5
POSICION DE EGRESADOS EN EL SECTOR PUBLICO
CARGOS DIRECTIVOS Y ADMINISTRATIVOS
JAVERIANA ANDES SERGIO
CORTE SUPREMA
D
A
CONSEJO
SUPERIOR DE LA
JUDICATURA
CONSEJO DE
ESTADO
D
CORTE
CONSTITUCIONAL
D
MINISTERIO DE
JUSTICIA
D
FISCALIA
D
A
D
A
A
A
A
PROCURADURIA
D
A
CONTRALORIA
D
A
D=
A=
EXTERNADO ROSARIO SANTANDER
4
10
5
7
3
12
4
8
1
5
6
7
5
4
10
2
1
3
12
1
5
12
15
3
5
7
8
10
8
15
5
7
12
5
18
1
8
12
7
12
4
3
4
4
7
18
1
15
5
12
12
7
20
4
15
4
3
10
10
4
4
5
20
25
8
15
5
4
5
5
10
10
2
2
2
15
2
10
3
2
3
3
10
10
20
30
DIRECTIVOS
ADMINISTRATIVOS
ANEXO No. 6
Jorge Rosillo C.
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PUBLICACIONES (LIBROS)
PONTIFICA UNIVERSIDAD
JAVERIANA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
UNIVERSIDAD EXTERNADO
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
UNIVERSIDAD SANTANDER
Jorge Rosillo C.
1.996
30
1.997
35
1.998
38
1.999
42
15
18
30
15
10
15
18
32
30
12
12
23
28
35
12
12
12
35
23
12
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ANEXO No. 7
DEMANDA ANUAL DE NUEVOS PROFESIONALES
AÑO
1.996
1.997
1.998
1.999
GRANDES
CIUDADES
5.000
5.500
5.600
5.800
SECTOR RURAL
3.000
3.100
3.300
3.400
De acuerdo con la información de Expertor (Violentólogos) a raíz de las conversaciones de Paz del presente
Gobierno al Referendo propuesto por el Presidente de la República a la revocatoria del Congreso, es posible que la
demanda de Abogados se incremente en un 200 a 400% para los próximos 3 años lo que indirectamente va a
potenciar la consultoría en Derecho.
Con base en la información anterior elaborar la Matriz PEYEA y determinar el tipo de Estrategia a utilizar.
NOTA: LA INFORMACION
ACADEMICOS.
Jorge Rosillo C.
ANTERIOR
ES
HIPOTETICA,
Página 8
SOLO
TIENE
FINES
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Política y Simulación Empresarial
PARA EL PRESENTE EJERCICIO UTILIZAR LOS FACTORES QUE SE ENCUENTRAN EN LA
ULTIMA HOJA DE ESTE CASO, EMPLEE AQUELLOS QUE CONSIDERE NECESARIOS DE
ACUERDO CON LA INFORMACION SUMINISTRADA.
Jorge Rosillo C.
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EJEMPLOS DE FACTORES QUE PUEDEN ESTAR EN LA MATRIZ PEYEA
POSICION ESTRATEGICA INTERNA
Jorge Rosillo C.
POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
Página 10
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FUERZA ECONOMICA
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ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
1- Crecimiento Matriculados en Pregrado
1- Demanda de Profesionales en las grandes ciudades
2- Crecimiento Matriculados en Especialización
2- Demanda de Profesionales en el sector rural
3- Crecimiento Matriculados en Cursos de Actualización
4- Proyectos de Consultoría Externa
VENTAJA COMPETITIVA
FUERZA DEL SECTOR
1- Posición de Egresados en el Sector Privado
1- Potencial de Crecimiento
2- Posición de Egresados en el Sector Público
2- Potencial de Creación de Conocimiento
3- Calidad Académica
3- Potencial e Consultoría
4- Participación en el Mercado
5- Publicaciones
Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach.
(Reading, Massachusetts: Saddison – Wesley Publishing Co. Inc., 1982): Pág. 155, 156
Jorge Rosillo C.
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MATRIZ PEYEA
FUERZA ECONOMICA
6
5
CONSERVADORAS
AGRESIVAS
4
3
2
VENTAJA
COMPETITIVA
FUERZA
1
-6
–5
–4
–3
–2
-1
0
1
2
3
4
5
6
DEL SECTOR
-1
-2
-3
DEFENSIVAS
COMPETITIVAS
-4
-5
-6
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
CONVENCIONES: 1- Asignar +1 (Peor) y +6 (Mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones
Fuerza Económica y Fuerza del Sector.
Jorge Rosillo C.
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2. Asignar un valor numérico de –1 (Mejor) y –6 (Peor) a cada una de las variables que
constituyen las dimensiones Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach.
(Reading, Massachusetts: Saddison – Wesley Publishing Co. Inc., 1982): Pág. 155, 156.
Jorge Rosillo C.
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