Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial CASO : UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER La Universidad Francisco de Paula Santander fue fundada en 1.915 en Santa Fé de Bogotá por Don Antonio Nariño y González, este centro docente se inició con la Facultad de Leyes y con el transcurrir del tiempo se han venido abriendo otras facultades, hoy en día se tienen 5 : Derecho, Economía, Periodismo. Administración de Empresas y Sociología. El Sr. Armando Niño Bueno Rector de la Universidad consiente de la necesidad de estar a la vanguardia de los centros docentes considera prioritario hacer un diagnóstico de su universidad y decide comenzar por la Facultad de mayor prestigio en su campus universitario que es Derecho, el Dr. Niño comunica su decisión al Dr. Justo Sabio Decano de Derecho quien tiene una maestría en Administración en la Escuela de Negocios de Harvard. El Dr. Sabio conocedor del tema Gerencial y recordando sus épocas de estudiante en Cambridge (Massachussets) comenzó por reunir la información necesaria para formular la estrategia para el próximo lustro de su amada facultad. Jorge Rosillo C. Página 1 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial ANEXO No. 1 UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE DERECHO NUMERO DE MATRICULADOS Pregrado Especialización en Derecho Laboral Especialización en Derecho de Familia Actualización en Régimen Laboral Actualización en Derecho Tributario 1.996 300 1.997 350 1.998 400 1.999 450 2.000 420 15 25 35 18 18 12 15 12 14 14 20 30 40 55 60 15 25 35 35 50 ANEXO No. 2 UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE DERECHO PROYECTOS DE CONSULTORIA Jorge Rosillo C. Página 2 Pontificia Universidad Javeriana AÑO 1.996 1.997 1.998 1.999 2.000 Jorge Rosillo C. Política y Simulación Empresarial No. PROYECTOS ADJUDICADOS 7 12 8 4 2 Página 3 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial ANEXO No. 3 ESTUDIANTES MATRICULADOS EN LAS DIFERENTES FACULTADES DE DERECHO (PREGRADO) EN SANTA FE DE BOGOTA PONTIFICA UNIVERSIDAD JAVERIANA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES UNIVERSIDAD DEL ROSARIO UNIVERSIDAD EXTERNADO UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA 1.996 550 1.997 560 1.998 565 1.999 580 2.000 600 300 310 280 310 330 250 250 260 240 250 500 550 600 610 580 200 220 230 220 220 ANEXO No. 4 ESTUDIANTES MATRICULADOS EN LAS ESPECIALIZACIONES EN LAS FACULTADES DE DERECHO (ESPECIALIZACION) EN SANTA FE DE BOGOTA PONTIFICA UNIVERSIDAD JAVERIANA Jorge Rosillo C. 1.996 100 1.997 120 1.998 120 1.999 120 2.000 120 Página 4 Pontificia Universidad Javeriana UNIVERSIDAD DE LOS ANDES UNIVERSIDAD DEL ROSARIO UNIVERSIDAD EXTERNADO UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA Jorge Rosillo C. Política y Simulación Empresarial 50 50 50 70 60 30 35 35 33 34 40 45 40 40 38 25 25 25 28 25 Página 5 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial ANEXO No. 5 POSICION DE EGRESADOS EN EL SECTOR PUBLICO CARGOS DIRECTIVOS Y ADMINISTRATIVOS JAVERIANA ANDES SERGIO CORTE SUPREMA D A CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA CONSEJO DE ESTADO D CORTE CONSTITUCIONAL D MINISTERIO DE JUSTICIA D FISCALIA D A D A A A A PROCURADURIA D A CONTRALORIA D A D= A= EXTERNADO ROSARIO SANTANDER 4 10 5 7 3 12 4 8 1 5 6 7 5 4 10 2 1 3 12 1 5 12 15 3 5 7 8 10 8 15 5 7 12 5 18 1 8 12 7 12 4 3 4 4 7 18 1 15 5 12 12 7 20 4 15 4 3 10 10 4 4 5 20 25 8 15 5 4 5 5 10 10 2 2 2 15 2 10 3 2 3 3 10 10 20 30 DIRECTIVOS ADMINISTRATIVOS ANEXO No. 6 Jorge Rosillo C. Página 6 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial PUBLICACIONES (LIBROS) PONTIFICA UNIVERSIDAD JAVERIANA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA UNIVERSIDAD EXTERNADO UNIVERSIDAD DEL ROSARIO UNIVERSIDAD SANTANDER Jorge Rosillo C. 1.996 30 1.997 35 1.998 38 1.999 42 15 18 30 15 10 15 18 32 30 12 12 23 28 35 12 12 12 35 23 12 Página 7 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial ANEXO No. 7 DEMANDA ANUAL DE NUEVOS PROFESIONALES AÑO 1.996 1.997 1.998 1.999 GRANDES CIUDADES 5.000 5.500 5.600 5.800 SECTOR RURAL 3.000 3.100 3.300 3.400 De acuerdo con la información de Expertor (Violentólogos) a raíz de las conversaciones de Paz del presente Gobierno al Referendo propuesto por el Presidente de la República a la revocatoria del Congreso, es posible que la demanda de Abogados se incremente en un 200 a 400% para los próximos 3 años lo que indirectamente va a potenciar la consultoría en Derecho. Con base en la información anterior elaborar la Matriz PEYEA y determinar el tipo de Estrategia a utilizar. NOTA: LA INFORMACION ACADEMICOS. Jorge Rosillo C. ANTERIOR ES HIPOTETICA, Página 8 SOLO TIENE FINES Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial PARA EL PRESENTE EJERCICIO UTILIZAR LOS FACTORES QUE SE ENCUENTRAN EN LA ULTIMA HOJA DE ESTE CASO, EMPLEE AQUELLOS QUE CONSIDERE NECESARIOS DE ACUERDO CON LA INFORMACION SUMINISTRADA. Jorge Rosillo C. Página 9 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial EJEMPLOS DE FACTORES QUE PUEDEN ESTAR EN LA MATRIZ PEYEA POSICION ESTRATEGICA INTERNA Jorge Rosillo C. POSICION ESTRATEGICA EXTERNA Página 10 Pontificia Universidad Javeriana FUERZA ECONOMICA Política y Simulación Empresarial ESTABILIDAD DEL AMBIENTE 1- Crecimiento Matriculados en Pregrado 1- Demanda de Profesionales en las grandes ciudades 2- Crecimiento Matriculados en Especialización 2- Demanda de Profesionales en el sector rural 3- Crecimiento Matriculados en Cursos de Actualización 4- Proyectos de Consultoría Externa VENTAJA COMPETITIVA FUERZA DEL SECTOR 1- Posición de Egresados en el Sector Privado 1- Potencial de Crecimiento 2- Posición de Egresados en el Sector Público 2- Potencial de Creación de Conocimiento 3- Calidad Académica 3- Potencial e Consultoría 4- Participación en el Mercado 5- Publicaciones Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach. (Reading, Massachusetts: Saddison – Wesley Publishing Co. Inc., 1982): Pág. 155, 156 Jorge Rosillo C. Página 11 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial MATRIZ PEYEA FUERZA ECONOMICA 6 5 CONSERVADORAS AGRESIVAS 4 3 2 VENTAJA COMPETITIVA FUERZA 1 -6 –5 –4 –3 –2 -1 0 1 2 3 4 5 6 DEL SECTOR -1 -2 -3 DEFENSIVAS COMPETITIVAS -4 -5 -6 ESTABILIDAD DEL AMBIENTE CONVENCIONES: 1- Asignar +1 (Peor) y +6 (Mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones Fuerza Económica y Fuerza del Sector. Jorge Rosillo C. Página 12 Pontificia Universidad Javeriana Política y Simulación Empresarial 2. Asignar un valor numérico de –1 (Mejor) y –6 (Peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach. (Reading, Massachusetts: Saddison – Wesley Publishing Co. Inc., 1982): Pág. 155, 156. Jorge Rosillo C. Página 13