BOLSA DE PROYECTOS
FICHA DE PROPUESTA DE PROYECTO
Nombre del proyecto
(acrónimo)
COMPETIC
Título del proyecto
(nombre completo)
Promoción de la Gestión Avanzada y Competitividad de las PYMEs del
Sector T.I.C
Persona de contacto
Esther Aróstegui
Dirección e-mail
earostegui@atana.org
Objetivos principales
Conseguir la mejora de la competitividad de las PYME del sector del Software a través de la adopción
del Nivel de Madurez 2 o 3 del Modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) de Mejora
de los Procesos de Software y/o ISO/IEC 15504 nivel 2 o nivel 3, Tecnología de la Información,
Proceso de valoración del software (SPICE – Software Process Improvement and Capability
dEtermination).
Modelo CMMI
El Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de referencia y
evaluación para la mejora de procesos de software. Fue desarrollado inicialmente para los procesos
relativos al software por la Universidad Carnegie-Mellon para el SEI (Software Engineering Institute).
El SEI es un centro de investigación y desarrollo patrocinado por el Departamento de Defensa de los
Estados Unidos de América y gestionado por la Universidad Carnegie-Mellon. "CMM" es una marca
registrada del SEI.
SPICE – ISO/IEC 15504
ISO/IEC 15504 es una norma internacional para establecer y mejorar la capacidad de las
organizaciones en la adquisición, el suministro, el desarrollo, la evolución y el soporte de productos y
servicios. Esta norma proporciona un marco de trabajo para la evaluación del proceso y establece los
requisitos mínimos para realizar una evaluación que asegure la consistencia de las valoraciones
obtenidas.
ISO/IEC 15504 para PYME por niveles de madurez es adaptable a micro PYMEs y está alineada con la
norma ISO/IEC 29110 y metodologías ágiles.
A través del Modelo CMMI Nivel 2 y SPICE Nivel 2 se trabajará en la mejora de procesos de
Gestión de Proyectos de Desarrollo de Sofware y mediante el Modelo CMMI Nivel 3 y SPICE
Nivel 3 se trabajarán además de los procesos de Gestión de Proyectos, los procesos de
Ingeniería de Desarrollo de Software (Desarrollo de Requisitos, Solución técnica, VerificaciónValidación, etc.).
Este año, como mejora y evolución del proyecto, se ha planteado SPICE Nivel 3 como
alternativa más económica para la implantación y mejora de procesos de ingeniería de
software, en respuesta a las necesidades y disponibilidad de recursos de las PYME, siendo
esta alternativa más económica que CMMI N3.
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Escenarios para trabajar la Mejora de la Calidad de Software:
SPICE – ISO/IEC 15504 Nivel 2 (Empresas con 1-25 empleados en desarrollo):

Plazo de ejecución: 12 meses

Coste total del proyecto: 19.860 € + gastos de viaje
SPICE – ISO/IEC 15504 Nivel 2 (Empresas con 26-65 empleados en desarrollo):

Plazo de ejecución: 12 meses

Coste total del proyecto: 20.860 € + gastos de viaje
SPICE – ISO/IEC 15504 Nivel 3 (Empresas con 1-25 empleados en desarrollo):

Plazo de ejecución: 15 meses

Coste total del proyecto: 25.010 € + gastos de viaje
SPICE – ISO/IEC 15504 Nivel 3 (Empresas con 26-65 empleados en desarrollo):

Plazo de ejecución: 15 meses

Coste total del proyecto: 26.010 € + gastos de viaje
CMMI Nivel 2:

Plazo de ejecución: 18 meses

Coste total del proyecto: 23.365 € + gastos de viaje

Coste provisional a asumir por la empresa (orientativo): 9.950 € + gastos de viaje
CMMI Nivel 3, en base al Modelo Continuo:

Plazo de ejecución: 18 meses

Coste total del proyecto: 34.176 € + gastos de viaje
Fases y Actividades
Se crearán 5 grupos, uno con las empresas que implantarán el SPICE Nivel 2, otras con las que
implantarán el Nivel 3, otras con las que implantarán el Nivel de Madurez 2 de CMMI y otro con las
que implantarán el Nivel de Madurez 3 y finalmente otro grupo que renovará el CMMI Nivel 2.
Plan de Trabajo:
FASE 1: Diseminación y dinamización regional
Objetivos:

Difundir entre las organizaciones que vayan a participar en el proyecto, información específica
acerca del proyecto que les permita conocer en detalle la mejora de procesos a abordar en base
al Modelo CMMI / SPICE.

Presentar los objetivos, el plan de trabajo y los costes del proyecto a iniciar.
Actividades:

Dinamización de las PYME a nivel regional y lanzamiento del proyecto
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FASE 2: FORMACIÓN EN GRUPO
Objetivos:

Capacitar a las PYMEs participantes en el Modelo CMMI / SPICE y en las diferentes áreas de
procesos a trabajar.
Actividades (Jornadas Formativas):

Gestión de proyectos y servicios (incluye gestión de requisitos y gestión de adquisiciones)

Medición y análisis

Aseguramiento de la calidad

Gestión de la configuración

Procesos de ingeniería

Intro to CMMI-DEV v1.3

SPICE ISO 15.504
FASE 3: DIAGNOSTICO INICIAL Y DIRECTRICES DE MEJORA
Objetivos:

Conocer la situación actual de las organizaciones en el momento de comenzar el proyecto,
identificando puntos fuertes y áreas de mejora utilizando como marco de referencia el Modelo
CMMI / SPICE.

Definir directrices de mejora individual con objeto de abarcar las áreas de mejora identificadas en
la Evaluación CMMI / SPICE realizada.
Actividades:

Revisión documental

Evaluación inicial

Directrices de mejora
FASE 4: SOPORTE EN DEFINICION Y VERIFICACION DE SOLUCIONES
Objetivos:

Apoyar a las empresas, tanto a través de jornadas presenciales como remotas, en la definición de
los procesos, plantillas y herramientas, que permita cubrir las áreas de mejora identificadas.

Verificar la adecuación de la solución aportada en respuesta a las áreas de mejora objetivo.
Actividades:

Elaboración de las soluciones y su verificación
FASE 5: EVALUACIÓN INTERMEDIA
Objetivos:

Verificar el correcto desarrollo y despliegue de la solución de acuerdo al Modelo de referencia
objetivo CMMI/SPICE.

Ofrecer feed-back adecuado a la empresa para que pueda determinar su grado de adecuación a
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los requisitos para la certificación.
Actividades:

Evaluación intermedia

Preparación auditoría (aplica a renovación con pre-evaluación)
FASE 6: AUDITORÍA DE CERTIFICACIÓN
Objetivos:

Certificar las PYMEs de TIC participantes en el proyecto según el modelo CMMI / SPICE.
Actividades:

Realización de Auditorias de Certificación.
NOTA: La formación no está incluida en el importe del presupuesto, no obstante, en la modalidad
CMMI, el curso Introducción CMMI es la formación oficial y obligatoria a realizar por evaluadores, el
importe de esta formación podría rondar entre 450 €/persona y 650 €/persona.
Renovaciones
RENOVACIÓN CMMI L2:

Plazo de ejecución: 6 meses

Coste total del proyecto (con evaluación previa): 8.500€ + gastos de viaje

Coste total del proyecto (sin evaluación previa): 10.975€ + gastos de viaje

Actividades:

Pre-evaluación (aplica según la opción elegida)

Evaluación SCAMPI Clase A Nivel 2: preparación PIIDB, primer contacto SCAMPI LA,RR
y on-site
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