[1]introduccion

1. 1INTRODUCCION
1.1
Es difícil hablar de algo tan fácil y corriente como es saber lo que cuestan las cosas, y
eso además de llevar desde mayo repitiendo los mismo conceptos que manejamos a
diario,por eso para empezar a desarrollar el tema creo necesario y obligatoria hacer
una especie de resumen recopilatorio de ideas,
Toda actividad económica necesita de un proceso que sirva para guiar la gestión empresarial
hacia los objetivos de la organización ( Empresa)y un instrumento( generalmente informatico)
para evaluarla. ( HAY UNA FRASE QUE RESUMEN ESTE CONCEPTO Y QUE SUELO DECIR A MIS
HIJOS, “YO ME EXAMINO TODOS LOS DÍAS” necesitamos examinar nuestras actuaciones y
decisiones para poder tener la seguridad de que vamos por el camino adecuado”)
El proceso de Control debe centrar su atención por igual en la planificación y en el control, y
precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
El proceso de control debe servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados
con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.).( no solo
consiste en llegar sin o en llegar de la forma optima) Por ello podemos definir el proceso de
control como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos
disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.
El proceso de control y gestión se basa en medición tanto para declaración de
producción (ingresos) como para verificación de gastos (costes). No existe
correlación directa entre ambas mediciones.
El ciclo de vida de un proyecto, desde el punto de vista de control de gestión, comienza con la
adjudicación de un contrato. A partir del conocimiento de este punto de partida, se inicia un
proceso cíclico de retroalimentación de información hasta el final del proyecto.
Fundamentalmente estos procesos definen la estrategia operativa, basándose en la
planificación, ejecución, control y medidas correctoras.
Los objetivos finales perseguidos mediante esta estrategia se encaminan a:

Optimización de resultados económicos: el objetivo es obtener el máximo beneficio
posible en el proyecto. El modelo de gestión se basa en medición tanto para declaración
de producción (ingresos) como para verificación de gastos (costes). No existe
correlación directa entre ambas mediciones. Se entiende como resultado la diferencia
entre los ingresos declarados a través de las mediciones de venta y las valoraciones de
los costes incurridos. En ocasiones no sólo se trata de reducir las perdidas inicialmente
previstas, sino obtener un beneficio máximo siempre. Esta premisa se deberá tener
siempre en cuenta en todos los ámbitos y fases del proyecto por encima de cualquier
otro objetivo.

Cumplimiento de condiciones técnicas y plazos: posibles soluciones técnicas
alternativas que resulten beneficiosas económicamente y además aporten otros
contraprestaciones (plazos, riesgos, etc…)

Satisfacción del cliente: dado que el cliente es la fuente de rentabilidad del proyecto,
cuanto mejores son las relaciones y mayor es el entendimiento, mayores son las
posibilidades de éxito de nuestras estrategias enfocadas a obtener un mayor beneficio.

Calidad, protección al medio ambiente y prevención de riesgos laborales: todos estos
objetivos se deben enmarcar en unas premisas de cumplimiento de los estándares de
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calidad, protección al medio ambiente y prevención de riesgos laborales que son
irrenunciables en el análisis y evaluación de los riesgos de cada proyecto.
Contrato
Un tema ya explicado por nuestro compañero Melchor extensamente y que solo daremos unas
breves notas)
Es imprescindible conocer cual es el punto de partida para definir el plan de actuación para la
gestión del proyecto:

Marco jurídico en el que se desarrolla.
Mediciones: Constituyen la base de todo y su comprobación es esencial. Detrás de cada
venta (derechos de cobro, tanto reales como estimados) y de cada coste (obligaciones de
pago) hay una medición. Por otra parte, sólo mediante el análisis de las mediciones es
posible identificar unidades existentes no medidas, defectos y excesos respecto a la
realidad, unidades cuya medición es de difícil comprobación, etc… La comprobación inicial
de las mediciones y el seguimiento de las mismas en el transcurso del proyecto debe ser
actividad esencial del jefe de proyecto. Además de ser una asignatura de la carrera de
Arquitectos técnicos, es un dato primordial para cualquier control de gastos, por eso
además de medir hay que medir bien, partiendo de una buena medicion el conocimiento de
lo que estamos haciendo será total, ya que no podemos medir lo que desconocemos , por
lo que para medir primero tendremos que saber que vamos hacer y como se va hacer, y
cuantos elementos intervienen en dicha unidad de obra.
Incluso cuando la obra sea a precio cerrado , llave en mano o tanto alzado hay que medir,
ya que el coste ira intimamente ligado a la medición de las unidades de obra, no
dependiendo de la forma de cobro.

Unidades de mayor peso de coste y/o venta: Identificación de las unidades más
importantes del proyecto con mayor repercusión económica de resultados de cuyo
tratamiento adecuado dependerá en buena medida los resultados finales de la gestión
del proyecto.

Puntos críticos: Identificación de unidades que por su especial impacto en plazos o
dificultades técnicas puedan derivar a un empeoramiento del resultado esperado.

Estudio del proyecto y de los pliegos de prescripciones técnicas y administrativas: Se
trata de determinar el grado en que con lo incluido en el proyecto se pueda alcanzar la
finalidad deseada, aspectos funcionales que no se tuvieron en cuenta y que pueden
mejorar el proyecto y soluciones técnicas alternativas que puedan resultar beneficiosas.
Analizar riesgos y oportunidades para incumplimientos. Desde el primer día se debe
dejar constancia documental de todas las incidencias para una futura reclamación.

Los puntos clave de esta fase de Control de Gestión son los siguientes:
o
Proyecto y requisitos del cliente
o
Presupuestos y planos
o
Identificación y evaluación de riesgos
o
Pliego de condiciones
o
Plazo
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o
Anualidades
o
Conocimiento del cliente
o
Seguimiento de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales
o
Planificación de Recursos Humanos
o
Planificación de logística y de tareas a ejecutar
o
Finalización y cierre de la obra
o
Otras informaciones (ver anexo: Control de riesgo de incumplimiento de plazo).
Despues de hablar de contrato y planificación voy a
definir conceptos, que empleamos
constantemente en nuestro trabajo y que aunque sean conocidos el hecho de repetirlo nos hace ir
recopilando mas y mas información.
Presupuesto de Licitación.- Presupuesto por el que una obra sale a concurso o subasta de la mano
de la Administración. Generalmente en el campo privado este concepto no se suele dar ya que el
Promotor no ofrece una obra con un presupuesto económico, si no mas bien lo suelen hacer con un
presupuesto ciego, y cuando lo dan con precios no es ciego pero está tuerto, es decir cualquier
parecido con la realidad es pura coincidencia, por supuesto estoy generalizando y dentro de mi
experiencia personal.
Presupuesto de estudio.- Las constructora generalmente tienen a técnicos encargados del estudio
económico de las obras, estos después de analizar mediciones y hallar el coste, ofrecen un
presupuesto con sus mediciones y sus precios,esto podriamos denominar presupuesto de Estudio en
este presupuesto va incluido los costes directos y los indirectos, con margen 0.
Presupuesto de contratación o adjudicación.Es decisión de la Delegación y en ultima instancia del
jefe de contratación poder variar dicho presupuesto, dado diferentes tipos de condicionantes,(
necesidad de obra, compromiso con el cliente etc)en la contratación con privados este tipo de
negociación es difeente ya que puedes llegar a un acuero directamente con el cliente mientras que en
lo público la contratación está regulada según la ley de las administraciones publicas, y solo en el caso
de un procedimiento negociado se puede llegar a un precio de oferta directamente con al
Administración.
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Planificación
Como resultado exhaustivo del análisis detallado del contrato, el jefe de proyecto debe haber
acumulado la información necesaria para establecer el planteamiento general del proyecto que
se concretará en la primera planificación.( hay que planificar de una forma objetiva, cualquier
aportación personal a los datos planificados solo nos enmascara la realidad)
La planificación general del proyecto consiste en definir una estrategia para mejorar las dos
variables de las que dependen los resultados: la venta y los costes. Ese proceso de reflexión y
cálculo se debe concretar en:

Conocer el coste mínimo y la venta máxima del proyecto (con las mediciones reales).

Identificar que proyecto es más conveniente hacer, en términos económicos,
satisfaciendo la finalidad del proyecto y del cliente.

Determinar el proyecto que se va a ejecutar con los procesos constructivos idóneos.
Implicar a los distintos departamentos de la organización.

El programa del proyecto con los plazos en los que interesa hacerlo y su relación con el
plazo contractual.

Como se va a controlar el proyecto.

Como se van a ejecutar las operaciones de mayor peso, como se va a controlar su
coste y con que periodicidad.

Evolución del capital dispuesto, mejorando en la medida de lo posible el flujo de cobros
y pagos.
La planificación es una actividad clave del jefe de proyecto en la que debe participar todo el
equipo del proyecto. Es una documentación fundamental que le debe resultar imprescindible.
Por otra parte es una actividad exclusiva del jefe de proyecto ya que la esencia, el enfoque de
cómo va a ejecutar y controlar el proyecto y los costes por operación que prevé, es una
actividad indelegable a otros miembros de su equipo.
La planificación general de la obra se concreta en la elaboración de los siguientes documentos:

Planificación de apertura.( estudio de obra)

Planificaciones 0 y sus actualizaciones.

Recursos humanos

Tareas

Logística
La mejora del resultado debe fundamentarse en los siguientes aspectos:

Proyecto a costes mínimos

Búsqueda de unidades que mejoren el proyecto técnicamente y con coste mínimo.

Mejora en los plazos de ejecución con el fin de reducir costes indirectos.
Todos estos objetivos se deben enmarcar en unas premisas de cumplimiento de los estándares
de calidad, protección al medio ambiente y prevención de riesgos laborales que son
irrenunciables en el análisis y evaluación de la planificación de cada proyecto.( ni que decir
tiene que todos estos procesos necesitan de una experiencia y un gran conocimiento del noble
arte de construir, no planifica un economista , planifica un Técnico)
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Ejecución
Son las actividades diarias de gestión del proyecto. Se podría destacar los siguientes aspectos:


Costes: El objetivo es ejecutar el proyecto a coste mínimo y no que los costes se
ajusten a los previstos, que no son más que una referencia. La disponibilidad de
herramientas de control adecuadas no asegura la consecución del objetivo, pero si son
imprescindibles para alcanzarlo. Para ejecutar a costes mínimos son puntos esenciales:
o
Conocimiento del Proyecto a ejecutar y objeto del mismo.
o
Conocimientos técnicos del jefe de proyecto que le permitan soluciones,
métodos y técnicas que resulten de menor coste.
o
Actitud del jefe de proyecto hacia la ejecución con costes mínimos.
o
Implicación de todo el equipo del Proyecto.
o
Eficaz gestión de compras, utilizando convenientemente las ventajas que supone
actuar coordinadamente con los Departamentos de Compras.( en caso que la
empresa cuente con dicho departamento)
o
Seguimiento de las subcontratas haciendo especial hincapié en:

Las mediciones de las unidades subcontratadas de acuerdo con los
modelos y formas de pago establecidas en la contratación.

El rigor en la definición de los contratos y el compromiso de plazo que
deben asumir los subcontratistas.
Ingresos: los ingresos se determinarán a partir de las mediciones periódicas realizadas
sobre las operaciones de producción del proyecto. Los puntos clave a tener en cuenta
serán los siguientes:
o
La declaración de la producción debe ser exactamente la valoración de las
unidades ejecutadas en el período.(fácil pero importante)
o
Se debe contemplar el posible desfase temporal entre las mediciones de ICN
bruto y e ICN neto derivado de la ejecución de unidades de expedientes no
aprobados económicamente.

Certificaciones y cobros: uno de los objetivos fundamentales es disponer de un
reconocimiento de unidades ejecutadas (certificaciones y facturas) superior al
ejecutado realmente.( ardua tarea y difícil de cumplir, ya que siempre tendremos en
frente a un técnico que generalmente no regala nada ) Igualmente es prioritario
recabar los cobros como mínimo dentro del plazo contractual.( tan ardua como la
anterior, siempre tendremos enfrente a alguien con casi las mismas ganas de pagar
que nosotros )

Pagos: se debe intentar contratar siempre con el mayor aplazamiento del pago posible.

Amortizaciones: se debe tener especial cuidado en planificar correctamente los costes
pendientes (amortizaciones) de las inversiones realizadas.
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
Resultados financieros: el objetivo es generar flujos de caja positivos para el proyecto
derivados de la óptima gestión de cobros y pagos. Esto se traducirá en un mejor
resultado económico del proyecto a través del resultado financiero.( es decir ser
autónomos financieramente, )
Todos estos objetivos se deben enmarcar en unas premisas de cumplimiento de los estándares
de calidad, protección al medio ambiente y prevención de riesgos laborales que son
irrenunciables en la ejecución de cada proyecto.
CO03 - Planificación económica
La planificación económica consiste en hacer una previsión detallada de las principales
magnitudes económico-financieras (ingresos, costes, gastos, RAI, inversión, amortizaciones,
pagos, cobros y certificaciones) con un nivel de detalle suficiente para un análisis posterior.
Siempre se parte de un mes cerrado como datos de origen, y se proyectan los sucesivos hasta
el final del proyecto.
Se debe de planificar el año actual periodificado (mes a mes) y el año sucesivo en el caso de la
última planificación del ejercicio.
Se definen los siguientes tipos de planificación:

Planificación de Apertura: es la planificación inicial que se da en el momento del alta del
proyecto (en caso de centros de estructura no aplica).

Planificación Cero (presupuesto objetivo): es la planificación que se realiza para todo el
año siguiente completo. Normalmente se realiza a final del año natural para el
siguiente año. En este momento se efectúan paralelamente los presupuestos de los
centros de estructura.

Revisiones de Planificación: son aquellas actualizaciones de la planificación cero,
normalmente son cuatrimestrales.
CO06 - Costes
Costes son los gastos necesarios para la ejecución de los distintos proyectos. Se desglosa a
continuación una estructura genérica de costes particularizable para cada Área de Negocio:
Coste directo: Es el coste directamente imputable con la ejecución de las unidades de
proyecto. Se analiza por la naturaleza del coste:

Materiales: materias primas consumidas.

Subcontratistas: Ejecución integral de operaciones y mano de obra subcontratada.

Mano de obra propia: mano de obra propia del grupo.

Diversos: Profesionales, servicios, suministros y alquileres.
Coste indirecto: Se agrupan bajo este epígrafe aquellos costes generales del proyecto que no
afectan a la producción de una manera directa, es decir, cuyo gasto es independiente de que
el proyecto genere ICN.

Gastos internos: gastos generados por el proyecto.
o
Costes de estructura
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
o
Gastos de inicio de proyecto
o
Amortización de inmovilizado
o
Provisiones de tráfico (Gastos de fin de proyecto)
Gastos externos: gastos no generados por el proyecto.
o
Tasas externas (del cliente o terceros).
o
Tasas de estructura (empresa).
Resultado financiero:

Resultado financiero interno: resultado financiero derivado del capital dispuesto por el
proyecto.

Resultado financiero externo: resultado financiero derivado de operaciones financieras
con terceros.( compras de pagares propios con aplicaciones de descuentos bancarios)
CO07 - Operaciones de Cierre
Se pueden diferenciar dos niveles de cierre:

Proyecto: cierre técnico, analítico y contable de periodo de los centros productivos.
Los pasos a seguir para el cierre de los proyectos son los siguientes:

Comprobación de la contabilización de los costes incurridos.

Declaración de la producción: medición real de las unidades de proyecto producidas,
declaración del ICN y verificación del resultado.

Contabilización de la producción: Contabilización de la producción.

Costes indirectos: se contabilizarán automáticamente junto con el proceso de
contabilización de la producción.

Distribución del coste: asignación analítica del coste de personal que proviene de los
sistemas de gestión de nómina.

Comparación real-plan: Desviaciones sobre planificaciones no relacionadas con el
resultado operativo del proyecto.
A partir de estos procesos no se podrán modificar ni planificaciones ni expedientes en los
períodos cerrados.
Una vez realizado el cierre por proyecto se realiza el cierre de la sociedad.
En definitiva este es el proceso de control economico de una empresa a grandes rasgos, usando
actualmente medios informaticos propios de cada empresa, o de mercado, en dicho proceso se deben
de activar la alarma cuando lo que pensabamos comprar nos cueste mas de lo que teniamos previsto y
lo peor……. ya tengamos el chicle en la boca y el quiosquera tenga cara de no muy buenos amigos.
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Ahora profundizaremos sobre los conceptos antes descritos, definiendolos y viendo su comportamiento
en el devenir del
proceso de control de costes.
C.1.1 Obra Ejecutada Mensual:
La medición se especificará por cada unidad de producción y se podrá definir diaria, semanal o
mensualmente (aunque se recomienda hacerlo mensualmente).
Al dar medición a origen la aplicación calculará automáticamente la medición correspondiente al
intervalo desde el anterior apunte.
El sistema controlará que el importe cierto de la medición no excede del importe cierto total de la
Operación de Producción, es decir no podremos darnos mas medicion como obra ejecutada, si no tiene
derecho a cobro, ya que en la obra ejecutada, obtenemos el importe a precio cierto de la obra
realizada con derecho a cobro.
Denominaremos a la obra ejecutada, como Producción, y definiremos Producción como la obra
realmente ejecutada, en unidades de obra incompletas como por ejemplo la ejecucucion de una
jardinera en donde intervienen diferentes oficios,( albañilería,impermeabilización, fontaneria, pintura)
fijaremos criterios de producción concretos de los cuales podamos deducir fácilmente el coste.
4. Producción.
La producción puede ser la “Obra Ejecutada” realizada para el cliente principal, de la “Obra Sin
Contrato” realizada para el cliente principal, de la “Obra Realizada Para Terceros”,
Todos estos datos deberan estar tanto en el mes como a origen.
Además especificaremos en el caso que existan los “Trabajos Realizados para Otros Centros”,( cargos
internos de una obras a otras) ” y los “Otros Ingresos y Resultados Varios”( un ejemplo de esta
producción puede ser un incremento de cobro por conseguir algun hito de plazo marcado en contrato
( finalizar 15 dias antes un centro comercial de la fecha prevista).
Estudio de costes directos.
En la planificación analizaremos cada unidad de obra descomponiendola en todos los elementos
medibles que intervienen directamente en ella, es decir cada unidad de obra llevara aparejada un
descompuesto, en dicho descompuesto se estimara el consumo de los elementos que intervienen en su
ejecución y su rendimiento, estando cada elememto debidamente codificado, para poder agrupar en el
caso que interese cuantas veces se repite o que consumo total se tiene de dicho elemento en el
conjunto de operaciones.
Deberemos realizar el descompuesto con idea de que al contratar podamos asignar esas mismas
unidades en el contrato es decir en la ejecución de un tabique, no nos interesará saber las horas de
una cuadrilla en su ejecución si en la obra subcontrataremos su ejecución , por tanto en el
descompuesto especificaremos m2 de ejecución de tabique, dicha denominación la usaremos a la hora
de contratar al albañil, y usaremos el codigo asignado tanto en el contrato como en el descompuesto.
Lo mismo sucede con los materiales y con los medios auxiliares.
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Ejemplo de descompuesto.
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Para comenzar con el cierre mensual de la obra y el estudio de coste, el día 30 0 31 de cada mes
realizaremos el parte de producción mensual, en un formato parecido al que aparece a continuación en
el que se detalla precio de venta, la medicion real al mes y a origen,y la medición pendiente
planificada.
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Durante el mes se habra producido , entradas de materiales que se habran codificado y se habra
creado un listado de almacen de aquellos materiales entrado en obra.
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Con los datos de la producción realizada y todos los albaranes incluidos en almacen , procederemos a
darnos el coste correspondiente a la producción dada, es decir crearemos albaranes pendientes de
facturas, de la subcontrata que ha intervenido en la producción, dando el coste real, sin tener en
cuenta , si tenemos o no tenemos factura del subcontrata ni la cantidad facturada por este.Asi mismo y
previo recuento del almacen asiganaremos el consumo de materiales a las partidas dadas de
producción, de acuerdo con la codificacion realizada en un principio.(ejemplo de albaranes pdte de
factura)
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He de hacer mucho hincapié en lo siguiente:
LOS COSTES NO DEPENDEN DE LAS FACTURAS RECIBIDAS, NI DE LA CERTIFICACION, LOS
COSTES SON EL REFLEJO DE LA PRODUCCIÓN EJECUTADA AFECTADOS POR LOS PRECIOS
CONTRATADOS CON LOS SUMINISTRADORES Y SUBCONTRATAS.
Una vez dado el la producción y el coste ( seguimos hablando de coste directo) analizaremos las
desviaciones del coste de acuerdo a la ultima planificación vigente.
Dado que tenemos un consumo teorico procedente de la descomposición de coste y como hemos
asignado tanto la salida de materiales como los costes de subcontratas y maquinarias a la medicion
dada, se producen unas desviaciones que analizaremos según impresos adjuntos.
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Una vez analizado los coste por materiales, por subcontratas y alquileres y por profesionales,servicios
y suministros,analizaremos el coste real de obra.( coste directo).
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Analicemos pues la partida 003001 m2 cerramiento capuchina
Coste planificado.- 82.895.76€ .precio unitario planificado de coste.- 34.54 €
Coste real.- 83.607.09.€ precio unitario real de coste.- 34.84€.
En los informes anteriores habremos detectado en que campo se ha producido la desviación (
materiales.subcontratas o profesionales, servicios, etc).
En caso de que fuera subcontrata , está claro que además del precio contratado en la unidad esta tiene
un sobrecoste por : mayor aumneto de la medicion ( criterios de medicion diferentes a los de venta y
planificados como puede ser deducciones de huecos…etc.. o incremento de mano de obra de ayuda no
prevista en planificación) medidas a adoptar: ante todo actualizar planificación con datos reales, y
minimizar coste de ayudas.
En caso de materiales , puede ser debido a un indice de rotura superior al previsto, por lo que habrá
que ver que estamos comprando y de que calidad, o bien que trato se le está dando y el cuidado en el
maximo aprovechamiento de los materiales con una recepción adecuada y un movimiento en obra
correcto.
Al final podremos obtener un resumen final por capitulos, que nos indique el conjunto de la obra.
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Esto es en beves trazos un estudio de coste directo, pero no solo de directo se alimenta el coste, el
coste indirecto que es aquel coste que no interviene de una forma directa a una unidad particular de la
obra pero si a la totalidad de la obra, tambien hay que planificarlo y hacer un seguimiento ya que
generalmente las grandes desviaciones de las obras suelen producirse por un desmesurado desviación
con el indirecto previsto, ya sea por un aumneto de plazo en la terminacion de la obra como por un
sobredimensionamiento de equipos y medios, para la realización de la actividad.
Los costes indirectos podemos dividirlos e 6 grupos:
Estructura de obra.
Gastos de Inicio de obra.
Gastos fin de obra.
Inmovilizado.
Financiación.
Tasas de Estructura.
Estructura de obra.
Aquí se imputarán los costes de personal,viajes y locomociones,atenciones,comunicaciones,gastos de
oficina,alquiler mobiliario y enseres,vehiculos,vigilacia obra,multas y sanciones, gastos de fianzas y
seguros.
Estos costes se imputan al mes, es decir no son periodificables.
Gastos de Inicio de obra.
Imputaremos los costes de formalizacion de contrato, transporte de maquinaria a
proyectos, gastos de comienzos de obra, e impuestos sobre sellos.
obra, costes de
Estos costes al producirse al principio de obra, se periodificará a lo largo de la obra para ello
hallaremos el coste y lo repartiremos a lo largo de la obra con un porcentaje sobre la obra ejecutada al
mes.
Gastos fin de obra.
A la hora de planificar se aplicara un porcentaje sobre el total de la obra , para el fin de obra que se irá
aplicando mes a mes de acuerdo a la producción ejecutada, y nos servirá para cuando terminemos la
obra imputar en esta cuenta los costes producidos por repasos de obra. levante de instalaciones y los
gastos fin de obra, con ello evitamos modificar de forma brusca el resultado obtenido de la obra a lo
largo de su periodo,por costes que sabemos que se producirán al finalizar esta, ni que decir tiene que
una obra en la cual, se haya planificado un coste de un 1,5% o cifra parecida y al final por el buen
hacer , la obra tenga un coste inferior al planificado, esta diferencia irá directamente al resultado de la
obra.
Inmovilizado.
En esta cuenta imputaremos los costes de las instalaciones generales, (planta de aglomerado…)
equipos informaticos, equipos topográficos,maquinaria específica( obra civil) y al igual que las
anteriores será un cuenta periodificada.
Financiación.
Son costes producidos como su nombre indica por la necesidad de recursos económicos para la
ejecución de la obra,es decir si necesitamos liquidez para poder ejecutar la obra tendremos que pedirla
a un tipo de interes que marque el mercado, por lo que al final de mes sí el capital operativo es decir si
la cantidad de liquidez que la obra genera por sus medios es mayor al pago esto genereara unos
ingresos financieros, si por el contrario necesitamos un aporte de liquidez por parte de la empresa esto
genera un coste financiero.
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Tasas de Estructura.
Es el coste producido por los servicios que la empresa nos presta y que son necesarios para el
mantenimiento de esta, así pues se marca un porcentaje que se aplicará a la producción de cada mes,
este porcentaje está definido por la empresa.
Esto es de una manera suscinta los costes indirectos y su aplicación mensual en el control económico
de la obra.
Todos estos apuntes económicos se verán reflejados en un informe que denominamos Resumen
analitico, en donde aparecen las cuentas antes referidas, y nos indica la realidad económica de la obra,
como ejemplo incluyo este informe.
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