DIPLOMADO EN FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

DIPLOMADO EN FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE
PROYECTOS
“Con las mejores prácticas reconocidas en el ámbito mundial“
GENERALIDADES:
Este diplomado está dirigido a líderes de proyectos de Tecnologías de
Información (TI), que deseen obtener habilidades en la alta gerencia de
proyectos.
Anualmente se realiza la Jornada de Gerencia de Proyectos de TI, el cual es un
evento académico de importancia en el contexto nacional sobre los temas más
actuales de la gerencia de proyectos. En este evento se presentan los
resultados de la encuesta anual de Gerencia de Proyectos donde se evalúan
diferentes aspectos como metodologías, número de proyectos exitosos entre
otros. La encuesta del año 2009 entregó como resultado que el 44% de los
participantes utilizan la metodología propuesta por el PMBOK para la gerencia
de proyectos1; la cual es aplicable a cualquier tipo de proyecto.
El PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) es un estándar para la
gerencia de proyectos que recoge las mejores prácticas definidas por la
experiencia de las empresas y organizaciones en el ámbito internacional, este
estándar fue desarrollado por el PMI (Project Management Institute), el cual es
una organización sin ánimo de lucro integrada por profesionales de gerencia de
proyectos en el contexto mundial2.
OBJETIVOS:
 Entregar a los participantes los conocimientos teóricos y prácticas
necesarias en la alta gerencia de proyectos.
 Fortalecer habilidades en los participantes mediante el desarrollo
asistido (por los facilitadores) de casos de estudio asociados a temas de
su interés, utilizando herramientas y técnicas para la aplicación de
conceptos que permitan mejorar la toma de decisiones asociadas al
ámbito gerencial del proyecto, desde su concepción hasta la fase de
cierre.
 Desarrollar en el participante competencias inherentes al rol que debe
desempeñar un líder o gerente de proyectos, en especial las de tipo
sociológico.
DURACIÓN:
1
http://www.acis.org.co/fileadmin/Base_de_Conocimiento/VII_Jornada_Gerencia/VIIEncuestadeGerenc
iadeProyectos.pdf. 2009
2
Project Management Institute. http://www.pmi.org
144 horas
HORARIO: Viernes de 6:30 p.m a 9:30 p.m y Sábados de 8:00 a.m a 1:00 p.m
METODOLOGÍA:
Durante los módulos propuestos se abarcan los conceptos, técnicas y
herramientas necesarias para cada uno de los procesos de la guía del PMBOK,
incluyendo horas prácticas en realización de talleres que permitan adquirir
habilidades y competencias en la gerencia de proyectos.
Fecha de Inicio
01 de Julio de 2011
CONTENIDO
MODULO 1
GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Duración: 16 horas (Magister Michel Velásquez Velásquez)
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Surgimiento de un proyecto
Entorno
Planeación estratégica en las organizaciones,
Proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto
Proyectos vs operación continua
Formulación y evaluación de proyectos
o Aspectos técnicos, legales, ambientales, tecnológicos, financieros,
sociales.
o Indicadores, criterios de decisión, TIR, RBC.
 Estándares internacionales en gerencia de proyectos
MODULO 2
CONCEPTOS DEL PMI
Duración: 8 horas (Ing. Paula Andrea Villa Sánchez)
 Conceptos del PMI
 La guía del PMBOK
 Proyecto, programa, portafolio.
 ¿Qué es gerencia de proyectos?
 Procesos del proyecto
 Áreas de conocimiento.
 ¿Qué es una PMO?
 Estructuras organizacionales en proyectos.
 El rol del gerente de proyectos.
 Análisis de los involucrados.
MODULO 3
COMPETENCIAS DEL LIDER O GERENTE DE PROYECTOS
Duración: 8 horas (Mg. María Consuelo Miranda)
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Inteligencia emocional en gerencia de proyectos
Inteligencia colectiva
Competencias
Teoría de la comunicación
Trabajo en equipo
MODULO 4
PROCESOS DE INICIO Y PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.
Duración: 8 horas (Ing. Marisol Meza Salazar)
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Plan de gerencia del proyecto
Colección de requerimientos
Definir alcance
Crear WBS
Definir actividades
Secuencia de actividades
Estimar recursos
Estimar duración
Desarrollar cronograma
MODULO 5
PROCESOS DE PLANEACIÓN DE UN PROYECTO.
Duración: 16 horas Ing. Carlos Alberto Ocampo Sepúlveda
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Estimación de costos
Presupuesto del proyecto
Planificación de la calidad
Planificación de los recursos humanos
Identificación de los Stakeholders
Planificación de las comunicaciones
Planificar las compras y adquisiciones
MODULO 6
PROCESOS DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Duración: 16 horas (Mgs. Carlos Mario Arteaga Pacheco)
 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
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Aseguramiento de la calidad
Auditoria
Adquirir el equipo final del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Administrar el equipo del proyecto
Distribuir información
Administrar Stakeholders y proveedores
Realizar las compras
MODULO 7
PROCESOS DE SUPERVISION Y CONTROL Y CIERRE
Duración: 24 horas (Esp. Carlos Andrés Vásquez Ramírez)
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Supervisar y controlar el trabajo del Proyecto
Control Integrado de Cambios
Verificación de alcance
Control del alcance
Control del cronograma
Control de costos
Realizar control de calidad
Inspecciones
Informar el desempeño
Administrar contrataciones.
Cierre del proyecto
Cierre de contrataciones
MODULO 8
TECNICAS RECOMENDADAS PARA CALIDAD.
Duración: 8 horas (Paola Andrea Arango Ospina)
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Concepto de calidad
Evolución del concepto de calidad
Control total de la calidad
Caso de estudio: La modalidad Japonesa
MODULO 9
TECNICAS RECOMENDADAS PARA ANALISIS DE RIESGOS.
Duración: 16 horas (Esp. Jorge Abad Nieto López)
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Definición y componentes del riesgo
Amenazas y vulnerabilidades
Mapa de riesgos
Niveles de aceptación del riesgo
Plan de acción
Control y monitoreo del riesgo
Planificación de la gestión de riesgos
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Identificación de riesgos
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos
Planificación de la respuesta a riesgos
Seguimiento y control de riesgos
MODULO 10
MICROSOFT PROYECT
Duración: 24 horas (Mgs. Carlos Mario Arteaga Pacheco)
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Introducción a las técnicas de Gerencia de Proyectos
Definir el calendario del proyecto
Cómo aplicar un calendario base al proyecto
Agregar tareas al proyecto
Importar tareas desde una hoja de Excel
Organización de las tareas en un esquema
Cómo tener acceso a la información del proyecto
Establecer dependencia de tareas
Creación de hitos en un esquema
Configuración de recursos
Rutas y tareas críticas
Seguimiento del proyecto
Supervisión del proyecto
Informes sobre el proyecto
Facilitadores
Paola Andrea Arango Ospina
Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT
Ingeniera Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira.
Formada como Auditora Interna de Sistemas Integrados de Gestión bajo
normas ISO 9001:2008, 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. Experiencia en
coordinación de proyectos de implementación y certificación de sistemas de
gestión bajo normas técnicas. Con competencia para la preparación,
evaluación y ejecución de proyectos.
Experiencia en:
COOMEVA SECTOR SALUD como Analista de Ingeniería.
INSERIM AIRE S.A. como Coordinadora de Calidad.
GIISA S.A. como Consultora.
Actualmente lidera el Proyecto de implementación de SIG HSEQ de la
EMPRESA DE ENERGÍA DE PEREIRA S.A. E.S.P
Marisol Meza Salazar
Especialización Gerencia de Proyectos de la Universidad EAFIT e Ingeniería de
Sistemas con línea de Énfasis en Ingeniería de Software. Diplomado en
Gestión de proyectos y sistemas de información, Universidad EAFIT.
Experiencia:
Empresa Q-VISION S.A; Analista de Calidad 2004 al 2007 y Directora de
Proyectos de 2007 hasta la fecha.
Funciones:
Dirigir y coordinar el desarrollo de los proyectos asignados, así como los de su
equipo de trabajo, asegurando los niveles de calidad exigidos en la
organización. Coordinar las labores y actividades de los analistas asignados a
su cargo. Hacer seguimiento al desempeño de los analistas, basado en el
modelo de competencias definido. Revisar y evaluar los productos de trabajo
que son generados por los analistas y velar por la buena calidad de los
artefactos. Supervisar y apoyar la planeación, diseño, ejecución y evaluación
del proceso de pruebas que emprenda el analista. Realizar y presentar
informes de gerencia mensuales. Ser canal de comunicación entre la compañía
y el cliente. Líder de fase y área de proceso en valoración CMMI. Participante
del equipo evaluador SCAMPI.
Carlos Mario Arteaga Pacheco
Magister en Administración Económica y Financiera, Universidad Tecnológica
de Pereira.
Especialista en Administración de Sistemas Informáticos, Universidad Nacional
de Colombia, sede Manizales, Ingeniero Electricista, Universidad Tecnológica
de Pereira
Catedrático de la Facultad de Sistemas, Profesor transitorio del programa de
Ingeniería de Sistemas y Computación,
Catedrático en programas de Maestría y Profesionalización Universidad
Tecnológica de Pereira.
Algunos Cargos Obtenidos:
Asesor en Informática para el proyecto Sistema de Transporte Masivo, Área
Metropolitana Centro Occidente.
Subdirector de informática. Área Metropolitana Centro Occidente.
Subsecretario de Tecnología Informática, Alcaldía de Pereira.
Carlos Andrés Vásquez Ramírez
Especialización en Gerencia de Proyectos, Universidad EAFIT
Ingeniero de Sistemas y Computación, Universidad Tecnológica de Pereira.
Experiencia:
Empresa de Aguas y Aguas de Pereira, Subgerencia de Ingeniería, Ingeniero
de Proyectos, Coordinador de Sistemas.
Gobernación de Risaralda, Secretaria de Desarrollo Social, Coordinador
Financiero, Estadístico y de Sistemas, Programa Departamental de Seguridad
Alimentaria y Nutricional.
Universidad Tecnológica de
Pereira - SISBEN, Alcaldía de Pereira,
Coordinador de Sistemas y Logística Censo SISBEN 2002.
Taller ClinAutos, Jefe de Sistemas y Coordinador Logístico.
Operador del Sistema Principal Centro de Computo Procesos electorales,
Departamento de Risaralda (2001, 2002, 2003) y Tolima (2007).
Jorge Abad Nieto López
Especialización en Telemática, Universidad de Los Andes Bogotá.
Ingeniería Eléctrica, Universidad Tecnológica de Pereira.
Project Managament Professional PMP del Project Managament Intitute PMI
Experiencia:
En el Banco de Occidente
Actual. Director de Proyectos de Infraestructura. División de Tecnología. Dirigir
proyectos de tecnologías de la información sobre las diferentes plataformas
tecnológicas de la organización.
Docente:
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA (UTP). Como Catedrático en el
Programa de Ingeniería de Sistemas y Computación para la Especialización en
redes de datos. Curso evaluación y formulación de proyectos. Curso Gestión y
administración de redes de datos.
Michael Velázquez Velázquez
Magister en Comunicación Educativa, Universidad Tecnológica de Pereira.
Especialización en auditoria de sistemas, Universidad Antonio Nariño.
Ingeniero de sistemas y Computación, Universidad Tecnológica de Pereira
Catedrático de la Facultad del programa de Ingeniería de Sistemas y
Computación. Universidad Tecnológica de Pereira.
Catedrático en el departamento de Humanidades De la Fundación Universitaria
del área andina. Algunos Cargos Obtenidos:
Jefe de Sistemas de De Cable Unión.
Jefe de Sistemas de la Secretaria de educación de Pereira.
Analista de sistemas Frisby Pereira
Catedrático Universidad Libre de Pereira
María Consuelo Miranda
Ingeniera Industrial de la Universidad Tecnológica de Pereira,
Especialista en planeación, administración y evaluación de proyectos, Magister
en Desarrollo Humano y Organizacional de la Universidad Tecnológica de
Pereira.
Ha estado vinculada en instituciones como el ICBF, Fundación FES, Fundación
vida y futuro. Ha pertenecido al Consejo Municipal de Planeación, el Consejo
de Política Social del Municipio de Pereira, el Sistema Regional de Planeación
entre otros. Catedrática del programa de Ingeniería de Sistemas y
Computación.
Paula Andrea Villa Sánchez
Ingeniera de Sistemas y Computación. Universidad Tecnológica de Pereira.
Especialización en Redes de Datos (c). Universidad Tecnológica de Pereira.
Maestría en Ingeniería de Sistemas y Computación(c). Universidad Tecnológica
de Pereira. Certificación CMMI v. 1.2. Software Engineering Institute.
Investigadora grupo GRANDE de la UTP. Consultora en calidad de software y
formulación de proyectos. Docente transitoria programa Ingeniería de Sistemas
y Computación.
Carlos Alberto Ocampo Sepúlveda
Ingeniero de Sistemas, Especialista en Auditoria Informática, Especialista en
Docencia Universitaria, MSC. Candidato en Ciencias Computacionales,
Certificado en: Ambientes Virtuales de Aprendizaje, Normas de Calidad ISO,
Sistema Operativo Linux, Gestión de Proyectos entre otros; profesor Asistente
de la UTP, y catedrático en universidades de la región, consultor e investigador
en el laboratorio de calidad del grupo de Investigación Grande y GIA, registrado
en Colciencias, en los que se adelantan proyectos en Calidad de Software y
Web Semántica respectivamente, en la parte privada; desarrollos de aplicativo
para Cartera, Captación, Contabilidad, Garantías, con enfoque financiero, con
el uso de bases de datos de cuarta generación en ambiente Solaris con
conexión satelital entre las ciudades.
Entregables
1. Certificado de participación.
2. Memorias digitales.
Inversión
Valor de la inscripción:
$20.000
Valor de la matricula:
Público en General:
$2.300.000
Egresado Afiliado:
$1.900.000
DESCUENTO ESPECIAL PARA ESTUDIANTES DE PREGRADO CON
FOTOCOPIA DEL CARNET ACTUALIZADO
Consignar en: HELM BANK PEREIRA (Cra 7 con 21 edificio Picaso, Antiguo
Banco del Estado)
No. Cuenta de ahorros
601-01721-8
Información:
ASOCIACION DE EGRESADOS UTP
EDIF. SISTEMAS, PISO 3, OF. R-305
TELE: 3137110 o CONM. 3137300 EXT. 214
Celular 321 6422569 – 321 6423542
CORREO ELECTRONICO. [email protected]