Aclaración sobre WBS
El Scope Statement incluye varios elementos
Requerimientos del Producto o Servicio
 Nombres de los Procesos de Negocios (obligatorio)
 Diagramas de Actividades y Estados (recomendado, es una entrada para el
proceso de Activity Estimating)
El Scope Statement agrupa los entregables del proyecto en los elementos:
 Entregables del producto (propiedades del producto),
 Entregables mayores o del Proyecto (propiedades del proyecto y no del producto)
 Entregables mensurables u objetivos (propiedades del producto o del proyecto que
pueden medirse y compararse con metas)
La WBS divide estos entregables en sucesivos elementos que se producen y entregan
al cliente en distintos momentos de la vida del proyecto
La WBS no incluye las actividades que se realizarán para realizar y entregar al cliente
cada elemento de la WBS. Estas actividades se identifican en Activity Definition (Lista de
Tareas), se organizan en secuencia en Activity Sequencing (Diagrama/s para las tareas
del proyecto), se les asigna uso de recursos y duración en Activity Estimation (Activity
Duration Estimates)
Los entregables Lista de Tareas, Diagramas/s para las tareas del proyecto y Activity
Duration Estimates, se escriben utilizando el MS Project como template.
Las actividades ingresadas en el MS Project se realizarán en los grupos de procesos
identificados como Realización (Executing), Control (Controlling) y Terminación (Closing)
en el PMBOK

Lista de elementos posibles para una WBS


Integrantes del producto
 Modelo de Requerimientos
 Modelo de Análisis
 Prueba de Aceptación
Integrantes del proyecto
 Capacitación
 Instalación en ambiente de producción
 Soporte para la puesta en marcha en ambiente de producción
 Otros elementos según los requerimientos del cliente
Secuencia propuesta de Actividades para producir y entregar un
elemento de la WBS
En el MS Project se crea un grupo de tareas para cada elemento y crean
Actividades (tareas en términos del MS Project) en cada Grupo de Procesos. La
secuencia propuesta para estas tareas es:
1. Inicio y nombre del elemento de la WBS
2. Tareas necesarias para producir el entregable
2.1. De acuerdo con el modelo de software customizado para los entregables que
sean propiedades del producto o alternativamente
2.2. De acuerdo con el criterio del Director del proyecto para los entregables que sean
propiedades del proyecto y no del producto
3. Tarea para preparar la presentación al Key User/s y la reunión con el
4. Tarea para redactar y distribuir la minuta de la reunión
5. Terminación y nombre del elemento de la WBS
Observaciones sobre los documentos entregados el 24
de abril
Proyecto Pegasso
 1. Visión y Stakeholders, corresponde al Scope Statement
 2. Descripción Casos de Uso, son componentes del producto que se producen en
el grupo de procesos de Realización; están en un nivel de detalle mucho mayor al
exigido para un componente de la WBS
 3. Modelo de Análisis, ídem anterior
 4. Modelo de Diseño, ídem anterior
 5. Construcción, ídem anterior
 6. Capacitación, es elemento correcto de la WBS
Proyecto Lobby
 1.1 Overview, puede integrar el Project Charter o el Scope Statement, no es un
elemento de la WBS
 1.2 Si son minutas de las mismas pueden integrar el Project Charter o el Scope
Statement, no es un elemento de la WBS
 1.3 Pudo ser realizada en, de acuerdo con su nivel de detalle y el uso de sus
resultados en los procesos Initiation, Scope Planing, Scope Definition o en el grupo
de procesos Realización, no es un elemento de la WBS
 Visión, integra el Project Charter, no es un elemento de la WBS
 2. Casos de Uso, son componentes del producto que se producen en el grupo de
procesos de Realización; están en un nivel de detalle mucho mayor al exigido para
un componente de la WBS
 3. Prototipo de Secuencia de Pantallas, es un elemento de la WBS
 4. Diseño, ídem Casos de Uso
 5. Prototipo diciembre, es un elemento de la WBS
 Proceso de Reserva:6.1, 6,2, 6.3 son parte del Scope Statement, 6.4, 6.5, 6.6, 6.7
, son componentes del producto que se producen en el grupo de procesos de
Realización; están en un nivel de detalle mucho mayor al exigido para un
componente de la WBS
 Proceso de Estadía, ítems 7.1 a 7.7, ídem a puntos 6.1 a 6.7
 Proceso de Configuración, ítems 8.1 a 8.7, ídem a puntos 6.1 a 6.7
Proceso PMLite
 Lo que se presenta bajo el nombre Estructura, no es la estructura de una WBS,
sino que es una lista de entregables detallada a un nivel mucho mayor que el
exigido para un elemento de la WBS.
 En ella se incluyen entregables que son componentes del producto pero que no
son comunicados uno por uno a los Stakeholderes.
 En este informe se introduce el concepto de Iteración, indicando los entregables
que se producirán en cada Iteración. Esta es una información parcial de una
Iteración, esta se especifica por un Iteration Workflow. que incluye Activities,
Artifacts y Workers. Las Activities se representan como tareas en el MS Project
Observación aplicable a todos los documentos



El alcance establecido para Laboratorio III es lo que en CMMI, se denominan
Engineering Process Areas utilizando como Best Practices el Unified Software
Development Process
En Dirección de Proyectos se introduce lo que en CMMI se denominan Project
Management Process Areas, utilizando como Best Practices el PMBOK
La dificultad para los alumnos es como integrar ambas Best Practices, en el Grupo
de Procesos de Planeamiento del PMBOK, ya que en Laboratorio III produjeron
entregables, que corresponden al Grupo de Procesos de Realización
Descargar

Aclaración sobre WBS