La Importancia de la PMO
Antecedentes
El tener o no tener una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es una cuestión que muchas
empresas se preguntan en función de la utilidad que le ven y sobre todo de su entendimiento de
cómo funcionan las prácticas y metodologías de gestión de proyectos, y para eso podemos
considerar los siguientes datos:
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7 de cada 10 empresas usan metodologías formales de AP.
61% de los gerentes ven la certificación PMP como importante o muy importante para
sus organizaciones (29% no creen que lo sea).
Ante esto hay que valorar el tener una PMO, y qué es lo que aporta a la organización:
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Priorizar los proyectos “buenos” sobre los “no tan buenos” (escoger bien, ejecutar bien).
Lograr que la gente adecuada esté en los proyectos adecuados.
Mostrar avances y sacar los problemas a la superficie.
Lograr que las ejecuciones de proyectos estén estandarizadas conforme a las prácticas
organizacionales.
Todos estos puntos son favorables a la organización, sin embargo, muchos de ellos se hacen en
forma empírica, y no se tiene la conciencia de que se pudiera llegar a un nivel mucho más alto
que el actual, si se hicieran en forma metodológica, y eso es también un valor que aporta la
PMO.
¿Una metodología estática?
Al igual que cualquier proceso de gestión de proyectos bien llevado, las prácticas y metodologías
utilizadas en favor de los procesos de gestión de proyectos desde la PMO, están en constante
renovación, adaptándose a las mejores prácticas conocidas y a como el equipo de proyecto
siente que es la mejor forma de ajustarlas. Y ésta es una ventaja clave para la PMO.
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Razones para implementar una PMO
En la siguiente tabla se muestran las principales razones que tienen las organizaciones para
implementar una PMO, y como se ve mucho está orientado a poner orden en los proyectos,
saber qué se tiene que hacer primero en beneficio de la organización y beneficiar el proceso de
comunicación entre los interesados.
¿Dónde puede doler?
Como cualquier proceso, práctica o metodología habrá situaciones que causen que algunas
personas salgan de su zona de comodidad.
Igualmente puede complicarse la organización de los procesos de gestión de proyectos en
función de otros aspectos más, como serían: el Seguimiento de Proyectos Pequeños, el uso de
las herramientas usadas en PM (especialmente las informáticas –principalmente debido al costo
en la relación costo-beneficio), por el número de PMOs necesarias en la Organización, se por
programa, área, portafolio, organizacional, etc., al tratar de homologar las Prioridades y/o sus
cambios durante la gestión de los Proyectos.
Mucho es necesario considerar que a diferencia de otras metodologías, los Procesos de la PMO
se ajustan a la Organización y sobre todo buscan comunicar el valor agregado que la PMO puede
dar al resto de la organización.
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¿Una o más PMOs?
La cuestión parece una pregunta sin mucho sentido, pero en realidad hay que analizar la
conveniencia de tener una PMO por proyecto, por programa, una global o combinaciones de
todas ellas, y para lo cual hay que considerar la gobernabilidad de los proyectos, con decisiones
claves como quién financia el proyecto, quién abastece los recursos, cuánto control quieren las
partes involucradas y cuánto realmente deben tener. Otro punto importante es considerar que
los objetivos de los proyectos deben estar alineados a la planificación estratégica de la
organización, aunque no deben ser necesariamente iguales.
En el caso de la PMO global tiene la ventaja de que ayuda a estandarizar los procesos de
proyectos, independientemente de que haya otras PMOs estructuradas debajo de ella; aquí
como dato interesante es que 50% de las organizaciones con PMO, tienen más de una PMO. Un
factor especialmente crítico es contar con el apoyo de la Alta Dirección, y que ésta esté
consciente de su importancia y el apoyo que la PMO le puede dar ya que la Dirección percibe el
valor que puede recibir.
Proyectos Pequeños, Problemas Grandes
Otra cuestión a considerar es si es necesario considerar que una PMO esté orientada a gestionar
proyectos pequeños. Los proyectos pequeños si son muchos te abruman y te comen vivo (aún y
cuando no hay realmente un consenso sobre su duración, la idea es que un proyecto pequeño
toma 40 horas o menos), y generalmente tendemos a aplicar soluciones a nivel macro que
usualmente están sobradas en su aplicación, de ahí que para evitar el dicho de “evitar matar
moscas a cañonazos”, se sugiere:
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Agruparlos
• Si es posible agrupe tareas comunes en proyectos grandes.
• No proponga arreglos o soluciones rápidas como proyectos.
Capacite al personal en el manejo de proyectos pequeños
• Use estrategias como Administración de Proyectos Ágil (SCRUM)
Ésta son algunas ideas que pueden aplicarse en relación de los beneficios que se puedan tener
de la aplicación de las funciones de una PMO a proyectos pequeños.
¿Cómo se administran proyectos
metodológicos del PMI?
pequeños cuando no están incluidos en los procesos
Existen situaciones en las cuales no es posible agrupar proyectos pequeños y es conveniente
tener una estructura tipo “paraguas” que provea el apoyo y soporte que necesitan los
proyectos, sin que se vea como un desperdicio de recursos.
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En la gráfica previa se tienen los resultados de una encuesta donde se indican cómo una
organización decide manejar proyectos pequeños.
Las Herramientas Correctas
En el funcionamiento de una PMO, las herramientas son cruciales para que éste sea efectivo y
eficiente. Usualmente (80%) usan Microsoft® Office Excel. Sin embargo muchas otras
organizaciones definen varias otras maneras de hacerlo, por ejemplo, el 48% usan software
básico, el 64% usan software comercial especializado en PM (86% MicroSoft® Project; 10%
Oracle, HP, CA; 4% otros), muchos usan sistemas paralelos, incluso manuales; en todos los casos
es labor de la PMO el estandarizar el proceso a utilizar.
El Personal Correcto
Todos los equipos funcionan con gente, sin ella no es posible operar, pero también es
conveniente que tenga las calificaciones adecuadas, en general más del 60% de las
organizaciones consideran la certificación PMP como importante o muy importante, otras
certificaciones (incluso de proveedores, ej. Microsoft®) y grados académicos también cuentan.
El personal participante de ser adecuadamente compensado por su valor (económicamente y de
otras formas también). Debe también, darle seguimiento a sus actividades para evaluar el
desempeño, registrando lo que realmente hacen, no lo que están programados para hacer.
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El Método Correcto para la Tarea Correcta
Es una función que la PMO oriente al personal de proyectos para realizar su máxima eficiencia,
entre estos lineamientos está que:
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Los PMs deben “usar” adecuadamente el tiempo, entendiendo de los patrocinadores y
clientes finales cuáles son los resultados (beneficios) esperados del proyecto.
Las metodologías utilizadas deben ser simples y flexibles para poder adaptarse a los
cambios (No se deben construir “castillos en el aire”).
La PMO debe verificar el alineamiento para que el portafolio logre los beneficios
esperados a nivel organizacional.
Lo que determina si un proyecto lo gestiona la PMO
En otra encuesta realizada en más de 250 empresas que utilizan PMOs a nivel internacional, se
obtienen las siguientes razones por las cuales una organización escoge hacer una PMO para
apoyar la gestión del proyecto.
Recordemos los puntos principales enfocados a un ejercicio eficiente de las funciones de una
PMO:
• La PMO debe convencer a sus clientes de su valor, o no le “comprarán” sus servicios,
solo usarán los que estén obligados a usar.
• Los temas relacionados con el personal de proyecto deben ser considerados como alta
prioridad. Un proyecto no puede tener éxito sin buenas relaciones con los clientes y el
patrocinador, ni sin líderes y un equipo con las habilidades adecuadas.
• La visión debe ser a largo plazo, no basada en las “ideas” del director actual.
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PM4R_La importancia de la PMO