¿Qué podemos hacer para mantener y generar nuevos empleos?
Por Rafael Corona Funes*
1.- El planteamiento de esta pregunta sugiere dos ejes de reflexión; por un lado,
¿qué podemos hacer para mantener los empleos ya existentes? y, por el otro,
¿qué podemos hacer para generar nuevos empleos?
Es pertinente esta
separación, ya que las acciones que deben aplicarse son de naturaleza diferente.
2.- En relación al primer cuestionamiento: ¿qué podemos hacer para mantener los
empleos ya existentes?, considero que debemos poner atención en cinco temas
clave:
a)
b)
c)
d)
e)
Competencias y capacidades actuales del factor humano.
Flexibilidad y capacidad de movimiento del factor humano.
Productividad y remuneración al factor humano.
Inversión en “mente de obra”.
Formación de nuevos cuadros directivos, ejecutivos y operativos.
3.- En relación al segundo cuestionamiento: ¿qué podemos hacer para generar
nuevos empleos?, considero que debemos poner atención en los siguientes cinco
temas clave:
a) Gobernabilidad y creación de condiciones propicias para estimular la
inversión privada.
b) Rediseño de las estructuras empresariales.
c) Creatividad e innovación empresarial.
d) Inversión en nuevas tecnologías y competencias laborales.
e) Incorporación de talento y experiencia con renovada visión de negocios.
4.- Con la finalidad de hacer sencilla la comprensión de estos temas clave y
esclarecer las acciones que podemos tomar para mantener y generar nuevos
empleos, a continuación presento el siguiente mapa mental:
Acciones
Estrategia
A.Estrategia
para
mantener
empleos
Tema Clave
A1.- Competencias y
capacidades actuales
del factor humano.
Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
(de 1 a 4 meses)
(de 5 a 12 meses)
(más de 12 meses)
A11.- Hacer un
diagnóstico
de
fortalezas
y
debilidades sobre
las competencias
y
capacidades
del
factor
humano (persona
por persona).
A13.- Diseñar y
aplicar
una
estrategia
para
mantener
al
personal (AAA);
actualizar
al
personal (AA) y
recalificar
al
personal (A).
A12.- Clasificar al
personal según
sus capacidades
y competencias
(A, AA y AAA).
A21.- Diseñar y
aplicar
una
estrategia
de
rotación funcional
del
personal
(AAA).
A2.- Flexibilidad y
capacidad de
movimiento del factor
humano.
A3.- Productividad y
remuneración al factor
humano.
A31.- Desarrollar
y concertar un
sistema
de
remuneración
con
base
en
indicadores
específicos
de
productividad.
A31.- Diseñar y
aplicar
una
estrategia
de
remuneración al
personal según
su
nivel
de
productividad.
A41.- Invertir en
capacitación
especializada
para el personal
(AAA).
A51.- Invertir en
la formación de
nuevos cuadros
directivos
y
ejecutivos entre
el
personal
(AAA).
A4.- Inversión en
“mente de obra”.
A5.- Formación de
nuevos cuadros
directivos, ejecutivos y
operativos.
B.Estrategia
para crear
nuevos
empleos
B1.- Gobernabilidad y
creación de
condiciones propicias
para estimular la
inversión privada.
A22.- Diseñar y
aplicar
una
estrategia
de
retiro
selectivo
del personal (AA)
y (A) con actitud
negativa.
B11.- Concertar
(entre todos los
actores
productivos)
y
aplicar (por parte
de los gobiernos
federal, estatal y
municipal)
un
programa
de
empleo masivo.
B15.- Facilitar la
apertura
de
nuevas empresas
(pocos trámites).
B12.- Disminuir la
carga tributaria a
empresas.
B16.- Estimular al
sistema
financiero
y
bancario
para
que
otorgue
créditos blandos
a
micro
y
pequeñas
empresas.
B13.Premiar
con
incentivos
económicos a las
empresas
que
generen nuevos
B17.- Estimular al
sistema
financiero
y
bancario
para
que
otorgue
A52.- Invertir en
la formación de
cuadros
operativos
con
nuevo personal.
B18.- Reactivar
la inversión en
infraestructura
urbana y rural.
empleos.
B2.- Rediseño de las
estructuras
empresariales.
B3.- Creatividad e
innovación
empresarial.
B4.- Inversión en
nuevas tecnologías y
competencias
laborales.
B5.- Incorporación de
talento y experiencia
con renovada visión
de negocios.
B14.- Estimular
con
incentivos
económicos
a
micro y pequeños
empresarios.
B21.- Revisar y
rediseñar
el
concepto
de
negocio.
créditos a tasa
preferencial
a
medianas
y
grandes
empresas
que
generen nuevos
empleos.
B14.- Rediseñar
los
procesos
principales
del
negocio.
B13.- Crear una
nueva cadena de
valor
empresarial.
B31.- Identificar
oportunidades de
innovación
empresarial.
B32.- Innovar en
productos,
servicios
y
procesos.
B41.- Identificar
las necesidades
tecnológicas
y
competencias
laborales
que
permitirán
el
crecimiento
empresarial.
B51.- Identificar y
seleccionar
a
personas
que
correspondan al
nuevo concepto
de negocio.
B15.- Valorar
posibilidad
realizar
“outsoursing”
los procesos
apoyo.
la
de
en
de
B33.- Definir y
aplicar
una
estrategia
permanente de
innovación
empresarial
integral.
B15.- Definir y
aplicar
una
estrategia
de
incorporación
tecnológica
y
desarrollo
de
nuevas
competencias
laborales
B52.- Contratar,
con base en un
esquema
de
productividad, a
personas jóvenes
con talento y
renovada visión
de negocios.
5.- Como podemos apreciar, este conjunto de acciones integra el pensamiento,
visión y acción decidida de mucha personas e instituciones; la voluntad y la
capacidad técnica son factores clave de éxito para su instrumentación.
6.- El orden y la secuencia en que se integran estas acciones, resulta en una
arquitectura económico-social que permite visualizar el futuro inmediato y los
resultados relevantes que podrían generarse.
7.- Entre éstos últimos, podríamos destacar los siguientes:
a) Generación de oportunidades de desarrollo personal y profesional para
personas con capacidades y competencias que responden a una nueva era
económico-social.
b) Crecimiento y evolución productiva para empresas con una renovada visión
de negocios y,
c) Confiabilidad en los procesos de gobernabilidad y conducción políticosocial.
8.- Es digno reconocer que, para generar estos resultados, se requiere romper con
viejos paradigmas y desaprender viejas prácticas y estrategias que, en su
momento, dieron buenos resultados; hoy por hoy, el verdadero cambio se
encuentra en el rediseño de nuestra manera de enfocar y visualizar los retos y
oportunidades que brinda la actual crisis económica en el mundo.
9.- Caso contrario, podríamos vivir situaciones que afecten negativamente la
perspectiva personal, familiar, empresarial, gubernamental, nacional y mundial;
considerando escenarios catastróficos a corto y mediano plazos.
10.- ¿Qué estamos haciendo para evitar estos escenarios y mantener y generar
nuevos empleos?
(*) Consultor en Planeación Estratégica y Rediseño de Procesos de Negocios
e-mail: [email protected]
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