¿Qué podemos hacer para mantener y generar nuevos empleos? Por Rafael Corona Funes* 1.- El planteamiento de esta pregunta sugiere dos ejes de reflexión; por un lado, ¿qué podemos hacer para mantener los empleos ya existentes? y, por el otro, ¿qué podemos hacer para generar nuevos empleos? Es pertinente esta separación, ya que las acciones que deben aplicarse son de naturaleza diferente. 2.- En relación al primer cuestionamiento: ¿qué podemos hacer para mantener los empleos ya existentes?, considero que debemos poner atención en cinco temas clave: a) b) c) d) e) Competencias y capacidades actuales del factor humano. Flexibilidad y capacidad de movimiento del factor humano. Productividad y remuneración al factor humano. Inversión en “mente de obra”. Formación de nuevos cuadros directivos, ejecutivos y operativos. 3.- En relación al segundo cuestionamiento: ¿qué podemos hacer para generar nuevos empleos?, considero que debemos poner atención en los siguientes cinco temas clave: a) Gobernabilidad y creación de condiciones propicias para estimular la inversión privada. b) Rediseño de las estructuras empresariales. c) Creatividad e innovación empresarial. d) Inversión en nuevas tecnologías y competencias laborales. e) Incorporación de talento y experiencia con renovada visión de negocios. 4.- Con la finalidad de hacer sencilla la comprensión de estos temas clave y esclarecer las acciones que podemos tomar para mantener y generar nuevos empleos, a continuación presento el siguiente mapa mental: Acciones Estrategia A.Estrategia para mantener empleos Tema Clave A1.- Competencias y capacidades actuales del factor humano. Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo (de 1 a 4 meses) (de 5 a 12 meses) (más de 12 meses) A11.- Hacer un diagnóstico de fortalezas y debilidades sobre las competencias y capacidades del factor humano (persona por persona). A13.- Diseñar y aplicar una estrategia para mantener al personal (AAA); actualizar al personal (AA) y recalificar al personal (A). A12.- Clasificar al personal según sus capacidades y competencias (A, AA y AAA). A21.- Diseñar y aplicar una estrategia de rotación funcional del personal (AAA). A2.- Flexibilidad y capacidad de movimiento del factor humano. A3.- Productividad y remuneración al factor humano. A31.- Desarrollar y concertar un sistema de remuneración con base en indicadores específicos de productividad. A31.- Diseñar y aplicar una estrategia de remuneración al personal según su nivel de productividad. A41.- Invertir en capacitación especializada para el personal (AAA). A51.- Invertir en la formación de nuevos cuadros directivos y ejecutivos entre el personal (AAA). A4.- Inversión en “mente de obra”. A5.- Formación de nuevos cuadros directivos, ejecutivos y operativos. B.Estrategia para crear nuevos empleos B1.- Gobernabilidad y creación de condiciones propicias para estimular la inversión privada. A22.- Diseñar y aplicar una estrategia de retiro selectivo del personal (AA) y (A) con actitud negativa. B11.- Concertar (entre todos los actores productivos) y aplicar (por parte de los gobiernos federal, estatal y municipal) un programa de empleo masivo. B15.- Facilitar la apertura de nuevas empresas (pocos trámites). B12.- Disminuir la carga tributaria a empresas. B16.- Estimular al sistema financiero y bancario para que otorgue créditos blandos a micro y pequeñas empresas. B13.Premiar con incentivos económicos a las empresas que generen nuevos B17.- Estimular al sistema financiero y bancario para que otorgue A52.- Invertir en la formación de cuadros operativos con nuevo personal. B18.- Reactivar la inversión en infraestructura urbana y rural. empleos. B2.- Rediseño de las estructuras empresariales. B3.- Creatividad e innovación empresarial. B4.- Inversión en nuevas tecnologías y competencias laborales. B5.- Incorporación de talento y experiencia con renovada visión de negocios. B14.- Estimular con incentivos económicos a micro y pequeños empresarios. B21.- Revisar y rediseñar el concepto de negocio. créditos a tasa preferencial a medianas y grandes empresas que generen nuevos empleos. B14.- Rediseñar los procesos principales del negocio. B13.- Crear una nueva cadena de valor empresarial. B31.- Identificar oportunidades de innovación empresarial. B32.- Innovar en productos, servicios y procesos. B41.- Identificar las necesidades tecnológicas y competencias laborales que permitirán el crecimiento empresarial. B51.- Identificar y seleccionar a personas que correspondan al nuevo concepto de negocio. B15.- Valorar posibilidad realizar “outsoursing” los procesos apoyo. la de en de B33.- Definir y aplicar una estrategia permanente de innovación empresarial integral. B15.- Definir y aplicar una estrategia de incorporación tecnológica y desarrollo de nuevas competencias laborales B52.- Contratar, con base en un esquema de productividad, a personas jóvenes con talento y renovada visión de negocios. 5.- Como podemos apreciar, este conjunto de acciones integra el pensamiento, visión y acción decidida de mucha personas e instituciones; la voluntad y la capacidad técnica son factores clave de éxito para su instrumentación. 6.- El orden y la secuencia en que se integran estas acciones, resulta en una arquitectura económico-social que permite visualizar el futuro inmediato y los resultados relevantes que podrían generarse. 7.- Entre éstos últimos, podríamos destacar los siguientes: a) Generación de oportunidades de desarrollo personal y profesional para personas con capacidades y competencias que responden a una nueva era económico-social. b) Crecimiento y evolución productiva para empresas con una renovada visión de negocios y, c) Confiabilidad en los procesos de gobernabilidad y conducción políticosocial. 8.- Es digno reconocer que, para generar estos resultados, se requiere romper con viejos paradigmas y desaprender viejas prácticas y estrategias que, en su momento, dieron buenos resultados; hoy por hoy, el verdadero cambio se encuentra en el rediseño de nuestra manera de enfocar y visualizar los retos y oportunidades que brinda la actual crisis económica en el mundo. 9.- Caso contrario, podríamos vivir situaciones que afecten negativamente la perspectiva personal, familiar, empresarial, gubernamental, nacional y mundial; considerando escenarios catastróficos a corto y mediano plazos. 10.- ¿Qué estamos haciendo para evitar estos escenarios y mantener y generar nuevos empleos? (*) Consultor en Planeación Estratégica y Rediseño de Procesos de Negocios e-mail: [email protected]