SEMINARIO SOBRE LA IGLESIA CELULAR

1
PARTE I: LA CÉLULA Y EL LÍDER CELULAR
TITULOS Y TEMAS DE CADA SESIÓN
Primera Sesión:
Curso Básico acerca del Grupo Celular: Entendiendo la Vida de la Célula.
Tema: : Conceptos Básicos de la Célula. ¿Qué es una Célula?
Segunda Sesión:
Cómo Dirigir una Buena Reunión para que la Gente Desee Regresar.
Tema: La Dinámica de la Célula. ¿Cómo puedo hacer más dinámica mi célula?
Tercera Sesión:
Evangelismo a través de las Células
Tema: Evangelismo en la célula: ¿Cómo puedo evangelizar a través de mi
célula?
Cuarta Sesión:
Desarrollando una Visión para la Multiplicación de Células.
Tema: Multiplicación Celular. ¿Por qué es tan importante la multiplicación de
células?
Quinta Sesión:
El Mito del Líder Celular Perfecto.
Tema: Ud. Puede Dirigir una Célula. ¿Cómo puedo ganar confianza como líder
celular?
Sexta Sesión:
La Oración: Conectándose a la Fuente de Energía.
Tema: La Oración y el Liderazgo Celular. Como líder celular, ¿cómo puedo orar
con más eficacia?
Séptima Sesión:
Nike y el liderazgo Celular: Sólo Hazlo.
Tema: Diligencia en el Liderazgo Celular. ¿Cómo puede la diligencia hacerme
un líder más efectivo?
Octava Sesión:
Las Prácticas del Líder Celular Efectivo.
Tema: La Práctica del Líder Celular Efectivo. ¿Qué puedo hacer para aumentar
mi efectividad como líder?
Novena Sesión:
Mirando Más Allá de Sí Mismo. El Desarrollo del Liderazgo.
Tema: Desarrollando Nuevos Líderes. ¿Qué puedo hacer para levantar nuevos
líderes?
2
SESIÓN #1: CURSO BASICO ACERCA DEL GRUPO CELULAR
1. Entendiendo la Vida de la Célula
COMIENCE CON UNA DEFINICIÓN.
Algunos definen grupos pequeños como cualquier cosa que siendo pequeña y es también un grupo. Según
esta forma de pensar, “Tenemos que ofrecer a la gente toda variedad posible.”
LA DEFINICIÓN DE “GRUPOS PEQUEÑOS” SEGÚN UN LIBRO POPULAR:
Cualquier reunión con menos de 12 personas constituye un grupo pequeño.
Incluidos en esta definición de grupos pequeños están:
 Reunión de diáconos.
 Grupo de ministerio en cárceles.
 El coro.
 Club de montar a caballo.
MI DEFINICIÓN

Definición anterior: Un grupo de 5 a 15 personas que se reúnen regularmente con el propósito de edificarse
espiritualmente y evangelizar (con la meta de multiplicarse) y que están comprometidos a participar en las
funciones de la iglesia local.

Una definición más al día: grupos Pequeños (4-15) se reúnen semanalmente fuera del edificio con el propósito de
evangelizar, discipular y multiplicar (la meta de multiplicación en un año es lo normal).
3
2. El orden ideal de la reunion.

Para poner énfasis en los componentes de la célula.
Para aumentar participación.
Bienvenida – “Rompiendo el hielo”:
Nosotros a nosotros mismos
.

Adoración – la presencia de Jesús:
Nosotros a Dios.
Palabra – el poder de Jesús
Dios a nosotros.
Obras – el propósito de Jesús
Dios a través de nosotros.
LAS CUATRO PARTES DE LA REUNION CELULAR:
1.
2.
3.
4.
Rompehielo.
Adoración.
Edificación.
Compartir la Visión.
EJEMPLO DE MI PROPIA CELULA.
•
•
•
•
BIENVENIDO: Hacer preguntas que estimulen la participación abierta.
ADORACIÓN: Entrar a la presencia de Jesús (todos tienen hojas con las canciones).
LECCIÖN Y ORACIÓN: Bastante participación, lección similar, seguir con oración.
DIFUNDIR VISIÓN: Orar por futuras visitas, planificar la multiplicación, acción social.
La Meta: Que el Líder sea lleno de Cristo antes de que comience la reunión.
¿Cuál es el secreto de una célula neotestamentaria?
3.
La edificación en la célula
 The essence of the cell is to build-up Christ’s body

“From him the whole body, joined and held together by EVERY SUPPORTING
grows and builds itself up in love, as each part does its work.”

LIGAMENT,
Ephesians 4:16
Edification literally means to build up or construct. Paul says to the Corinthians: “All of these must be
done for the strengthening [edifying] of the church” (1 Corinthians 14:26).

Greek = “oikodomeo” English = “build up”

Edification - The guiding principle of cell life; one rule: “build up”!

Scripture were the word edification is used:
4

Acts 9:31: “So the church throughout all Judea and Galilee and Samaria enjoyed peace, being
built up (Oikodomeo) and, going on in the fear of the Lord and in the comfort of the Holy Spirit,
it continued to increase.”

Romans 15:2: “Each of us should please his neighbor for his good, to build him up
(Oikodomeo).”

1 Corinthians 14:12: “Since you are eager to have spiritual gifts, try to excel in gifts that build up
(Oikodomeo) the church.”

1 Thessalonians 5:11: “Therefore encourage one another and build each other up (Oikodomeo),
just as in fact you are doing.”



Keys to cultivate edification in the cell:

Be sensitive to the Holy Spirit.

Be available

Be willing to obey whatever the Spirit reveals
How to edify in the cell group?

The key is to minister to those with needs

Examples:
o
Healing of hurts
o
Salvation of a “visitor”
o
Deliverance
Example of One Night in Our Cell Group: I sensed the need to talk about the Holy Spirit’s filling and His
power to deliver us from sin. We concluded the lesson on our knees, seeking the Prince of Peace to fill
us. My wife and I then went around and laid hands on Monica, Frank, and Kathy praying for them to be
filled with the Spirit of God. Afterwards, Frank blurted out, “How did you know that I needed that
lesson? It was just for me!”

Edification happens:

WHEN? - Every time your cell comes together.

BY WHOM? - Each member becomes an instrument of edification.

HOW? - Through the manifestation of the Holy Spirit.

WHY? - For the building up and common good of your cell.
 Transparency opens the door to edification

Edification and Wesley’s groups: La clase no era un evento tan organizado.
Normalmente duraba una hora, y el evento prioritario era “reportar la
condición de su alma.” La clase comenzaba con una canción. Entonces el lider
compartía una experiencia personal y religiosa. Después, averigüaba sobre la
vida espiritual del grupo. Cada persona daba un testimonio acerca de su
5
condición espiritual
4.
o

Promueva el compartir

Comiense con el lider
en forma
transparente
The Goal: That the Leader is Filled with Christ before the Meeting Begins
El enfoque de la célula debe ser Jesús. Algunos quieren convertir el grupo en un estudio bíblico, otros en una
cruzada evangelística, y todavía otros en un concierto de adoración. Algunos no piensan que es un grupo celular
verdadero a menos que alguien hable en lenguas o prefiera una profecía al rojo vivo.
o
La comunidad de Cristo ministra en forma integral: Cristo es ADN celular.
o
¿Como producir una celula distorsionada y disfuncional?
o
Las células se dañan cuando las funciones se convierten en lo central
o
La norma para el éxito es si el cuerpo de cristo fue edificada, o no - no si se cumplieron los cuatro
pasos para las células.
5. Edification also happens between cell members outside of the cell meeting
 Células efectivas desarrollan íntimas amistades. Muchas veces estas amistades animan a algunos a reunirse
fuera del contexto de la reunión celular. Como líder, anime tales actividades y aún planifíquelas.
 El líder celular no tiene que desarrollar todas las relaciones. El líder debe animar que los miembros se
contacten uno al otro
PARA CONVERSAR...
•
•
Comparte lo que has aprendido (o recordado) acerca de grupos pequeños como resultado
de esta lección.
¿Cómo se prepara Ud. espiritualmente para la reunión? ¿Cómo puede mejorar en esta
área?
6
SESION #2: CÓMO DIRIGIR UNA REUNIÓN PARA
QUE LA GENTE DESEE REGRESAR.
NO DOMINAR LA REUNIÖN.
 Evite el Síndrome de Mini – Culto.
 Deje la Predicación al Predicador.
ESCUCHAR
 El escuchar es amor expresado en vivo a los miembros del grupo.
 Concéntrese completamente en lo que la persona está diciendo . . . EN VEZ DE HABLAR TANTO!
STEPHEN COVEY: “La mayoría no escucha para entender, escucha para contestar.
Mientras la persona habla, ellos están preparando su respuesta."
MANTENER LA CËLULA PEQUEÑA






DOS personas tienen DOS líneas de comunicación,
CUATRO personas tienen 12 líneas de comunicación.
Diez Personas Tienen 90... Y 15 Personas Tienen 210!
Después de 15, ya no hay oportunidad para conocerse íntimamente.
Por lo tanto, Jesús formó una COMUNIDAD de DOCE.
ROBERT WUTHNOW: “Los líderes . . . funcionan mejor cuando son sensibles a la
dinámica del grupo, manejan la discusión, animan al grupo a participar y hacen que todo
funcione normalmente, en vez de dominar la discusión.”
CREAR SENSIBILIDAD:
1. Ojo con sus Gestos.
2. Enfoque en las Respuestas de cada uno.

Responda positivamente a cada Respuesta.
Judy Hamlin dice: “Nunca rechace por completo ninguna idea. Intente aislar lo negativo y explore
lo bueno en cada idea. Afirme a la persona que la compartió, aunque no esté completamente de
acuerdo. Jamás comunique que alguien es tonto. Si lo hace, la confianza será completamente
arruinada y nadie más hablará. Quizá puede decir, “¡Qué interesante!. ¿Qué piensan los demás?”

¡ OJO !
1.
2.
3.
4.
El líder no debe contestar preguntas propias (Deje que otros tengan
oportunidad de participar).
Después de hacer la pregunta, el líder debe dar tiempo al grupo para
responder (Usualmente la gente tiene que pensar y reflexionar en algunas
opciones antes de contestar).
El líder no debe sentirse amenazado por el silencio del grupo (Los líderes de
células tienen la tendencia de temer el silencio más que el grupo).
Después de que la primera persona responde, el líder debe ver si hay
respuestas adicionales (Algunos se animan a participar después que otros lo
hacen. Un líder de célula no debe proceder muy pronto).
LIMITAR LA “CONSEJERIA”.
Demasiadas veces, los miembros del grupo ofrecen consejo para solucionar los problemas muy pronto en
vez de escuchar atentamente. Este tipo de consejería muchas veces hace más mal que bien. Enseñe a su
grupo a escuchar en vez de responder de inmediato con supuestas respuestas a los problemas de otros.
EL LÍDER EFECTIVO.
7
1. Clarifica y vuelve a decir las mismas cosas en diferentes formas.
2. Es capaz de involucrar a todos.
3. Muestra cariño a todos.
4. Es entusiasta.
5. Se hace vulnerable para revelarse a sí mismo.
6. Formula preguntas estimulantes.
7. Escucha atentamente.
8. Explica con claridad.
9. Ayuda a las personas a compartir sus sentimientos verdaderos.
10. Está abierto a opiniones y evaluaciones variadas.
11. Sabe resumir su pensamiento y sacar conclusiones.
¿CÓMO VA USTED?
Mientras reflexiona en la Lista de las Dinámicas de Liderazgo (El Ultimo Slide):
¿En cuáles áreas se encuentra bien?
¿En cuáles áreas tiene que mejorar?
COMO MANEJAR LOS HABLADORES
1. Sentarse a lado de los que hablan mucho para darles menos contacto visual
2. Pedir que otros den su opinión-Muchas veces es buena idea ir de persona en persona, permitiendo así
que cada uno opine
4. Quitar del hablador el control de la conversación si hace una pausa
5. Hablar directamente con la persona-Intente resolver personalmente cualquier asunto, pero si eso no
funciona, informe a sus supervisores
7. Clarificar la regla que no se permite que alguien hable dos veces mientras haya uno que todavía no ha
podido hablar
8. Pedir que el hablador le ayude a estimular que las otras personas hablen más
ELEMENTOS DEL ESTUDIO BIBLICO:
1. Observación
2. Interpretación
3. Aplicación ; El Enfoque Del Grupo Celular: Aplicación

Christian Schwarz en “Las 8 Características Básicas de una Iglesia Saludable” dice: “. . .
Células integrales. . . van más allá de estudiar pasajes bíblicos y entran en la aplicación de
su mensaje a la vida cotidiana. En estos grupos los miembros pueden topar temas y hacer
preguntas que aplican a sus situaciones inmediatas.”
HACER PREGUNTAS ESTIMULANTES:
1. Haga preguntas abiertas: “¿Por qué?”, “¿Cómo se siente?”, “¿Puedes explicar, por favor”,
“¿Cuál ha sido su experiencia?”, etc.
2. Aplique la Biblia a las necesidades inmediatas.
EJEMPLOS DE ESTUDIOS BÍBLICOS
Tema: Ser un ejemplo de los creyentes (1 Timoteo 4:12)
Dinámica: A demás de tus padres naturales, ¿Quién era el ejemplo más importante en tu vida? ¿Por
qué?
1. Describe en tus propias palabras el consejo que Pablo dio a Timoteo en 4:12.
2. Para ti, ¿Qué significa la frase, “ser un ejemplo en conducta, amor, y pureza?” (4:12)
8
3. Timoteo era un pastor en la ciudad de Efesio. Lean juntos Hechos 19:17-19 para entender el
trasfondo de brujería en esa ciudad. ¿Por qué era importante el ejemplo de Timoteo?
4. Comparte una situación cuando influiste a otra persona (inconversa) por medio de tu ejemplo.
¿Qué pasó? ¿Cómo te sentiste?
5. Pablo, el apóstol, escribió este libro (1 Timoteo) a su hijo en la fe (Timoteo). ¿Cómo describe Pablo
la relación que tenía con Timoteo? (1 Timoteo 1:2)
6. ¿Tienes un hijo espiritual (alguien que conoce a Cristo por medio de tu testimonio )? Describe
cómo ayudó a esta persona conocer a Cristo. Describe tus sentimientos cuando pienses en esta
persona.
7. Comparte una situación cuando no eras un ejemplo muy bueno. ¿Cómo te sentiste?
8. Describe cómo puedes ser un mejor ejemplo para Cristo esta semana (algo muy práctico).
Tema: La Brevedad de la Vida (Salmo 90)
Dinámica:¿Si supieras que fueras a morir en un año ¿qué harías diferente con tu vida?
La Brevedad de la Vida (Sal 90: 1-17)
1. Lea el Salmo 90 y luego específicamente versículos 9-10: ¿Cómo describe el salmista la condición
del hombre ante Dios?
2. Comparte una experiencia cuando te diste cuenta de la brevedad de la vida (P.ej.: la muerte de un
pariente, amigo, etc.)
3. Lea Salmo 90:4-6. ¿Cómo describe el salmista cómo Dios mira el tiempo?
4. Describe tu sentimiento cuando pienses en la eternidad (P.ej.: ¿sientes miedo, confianza, gozo?).
¿Por qué?
5. Comparte un miedo que tu tienes acerca del futuro (al final de la célula, ore por este miedo)
6. Lea Salmos 90:12. ¿Qué quiere Moisés que Dios le enseñe?
7. En tu opinión, ¿qué significa la frase “a contar nuestros días?”
8. ¿Cuáles son algunas acciones concretas que puedes tomar esta semana para vivir para Dios a la
luz de la eternidad? DESARROLLAR LA TRANSPARENCIA DENTRO DEL
REFLEXION:



¿Cómo se siente con la idea de compartir con transparencia en su célula?
Describa el ambiente y nivel de intimidad entre los miembros de su célula.
Como líder, ¿qué puede usted hacer para promover el compartir abierto y transparente?
9
PRUEBE UNA REUNION CON FORMATO CELULAR.
BIENVENIDA – Preguntas para el Rompehielos:
•
•
•
•
¿Dónde vivió Ud. cuando tenía entre 7 y 12 años de edad?
¿Cuántos hermanos tenía (o tiene)?
¿Con quién se lleva mejor?
¿Cuál fue su primera impresión de “Dios” cuando oyó esta palabra por primera vez?
ADORACIÖN.
•
•
•
•
Lean Salmo 8, juntos y en voz alta.
Canten “Cuán Grande es El”
Lean Salmo 29: Deje que cada persona lea un versículo en turno.
Pide silencio total por un minuto; anime a los miembros a considerar las formas en que Dios les ha
dado consuelo durante el año.
•
Termine con una oración de gratitud por la presencia de Cristo durante la sesión.
LA PALABRA.
•
•
•
•
Lea 2 Corintios 1:3-5
“Comparta un tiempo cuando Dios te dio consuelo en medio de una crisis.”
Hubo un tiempo cuando Dios te usó para dar consuelo a otra persona en un tiempo de crisis?
¿Hay una persona en el grupo ahora que está pasando por un tiempo de dificultad y necesita
consuelo ahora?
• Edifíquense uno al otro con el consuelo de Dios.
OBRAS.
•
•
•
Comparta nombres de inconversos en los oikos que pasan por crisis.
Conversen cómo la célula puede testificar a los inconversos por ser agentes de Dios, y para darles
consuelo durante su tiempo de angustia.
Ore por sabiduría y dirección mientras la célula cumple con una acción específica.
SESIÓN #3: EVANGELISMO A TRAVÉS DE LAS CÉLULAS
1. The key role of cell evangelism in the cell church’s around the world
 Todas las iglesias celulares que están creciendo hacen que el evangelismo en la célula sea
una prioridad
 Estas iglesias tienen una pasión para cumplir la gran comisión (Mateo 28:18-20)
 Cho manda a un líder a la montaña de oración para orar por la salvación de las almas
 Las células en la Misión Carismática Internacional son muy evangelísticas
 El Liverpool Christian Life Centre cerca de Sydney, Australia es un ejemplo brillante de
evangelismo celular. El encanto celular se mantiene.
10
 Rob Reimer, pastor de una iglesia celular en New England dice, “En mi experiencia, cada
iglesia que trata de hacer la transición celular y fracasa, pasa por alto el asunto de
evangelismo en la célula.”
 La iglesia Elim: Importante principio: Elim desarolla el nucleo para evangelizar con más
efectividad. Actuan como un grupo para evangelizar con más efectividad.
2. Biblical evangelism word picture: Net Fishing
 “Venid en pos de mí, y haré que seáis pescadores de hombres." Jesús (Marcos 1:17)
 Se necesita aprender a evangelizar.
 Este aprendizaje sucede mejor dentro de un contexto de relaciones.
 Recuerde: La pesca era un asunto de grupo, se usaban redes y no varas de pescar!
 La evangelización de la célula es una experiencia compartida. Todos están involucrados desde la persona que invita, hasta el que proporciona el refrigerio y al que lleva adelante la
discusión. El equipo planifica, traza estrategias, y halla a los nuevos contactos juntos. Dale
Galloway escribe: "Una vez que la lista [de invitados] se elabora, el equipo empieza a orar
por la lista, y luego a trabajar con él - haciendo llamadas telefónicas y visitas a las casas.
Esta responsabilidad puede compartirse con otros en el pequeño grupo.
3. Como un grupo, es importante orar por los inconversos
 Paso 1: presentar
o Identificar su círculo de influencia.”
o Escriba los nombres de inconversos
o Amigos, Co-trabajadores, amigos de la escuela y vecinos, familiares.
o Ponga un círculo alrededor de dos nombres de amigos que estén más abiertos a
Cristo.
 Paso 2: ponga dos nombres de cada lista en la Lista Mayor de “Nuestra Lista de
Bendiciones.”
 Paso 3: orar
o Anime a cada miembro del grupo a orar regularmente por su propia lista y la del
grupo.
11
o Pida las bendiciones de Dios y que El obre en las vidas de la lista del grupo en sus
reuniones de células semanales.
o Ame y sirva a estas personas, individualmente y como grupo.
 Oración caminando es una manera emocionate para orar como un grupo en el bario y orar
por las necesidades evidentes.
4. Mobilize the cell; it’s not just the leader’s job to evangelism
 No es el trabajo del líder para hacer todo el evangelismo
 Los líderes efectivos animan a los miembros para invitar a sus amigos inconversos
 La encuesta muestra que los líderes celulares que semanalmente animan a sus miembros a
traer visitas duplican su capacidad de multiplicación; en contraste con los líderes que lo
hacen de vez en cuando o nunca.
 Concluye la reunión con poner en claro la visión de evangelización para la célula.
 Ejemplo:
o Líder: “Miguel, ¿a quién vas a invitar la próxima semana?”
o Miguel: “A mi primo Jorge.”
o Líder: ¡Oh, qué bien! Oremos para que Jorge responda favorablemente a tu
invitación.
 David Cho y evangelismo celular
o Encontrar una necesidad y satisfacerlo
o David Cho dijo: “Yo les digo a mis líderes de célula, 'no les diga enseguida a las
personas sobre Jesucristo cuando usted se encuentra con ellos. Primero visítelos
y sea su amigo, supla sus necesidades y ámelos. Enseguida los vecinos sentirán
el amor cristiano y dirán, '¿Por qué está haciendo usted esto? Ellos pueden
contestar, 'Nosotros pertenecemos a la Iglesia del Evangelio Completo Yoido, y
tenemos nuestro propio grupo celular aquí, y nosotros le amamos. ¿Por qué no
viene usted y asiste a una de nuestras reuniones?' Así ellos vienen y se
convierten.”
5. El testimonio más efectivo: compartir honestamente como grupo
12
 El evangelio es más una encarnación que una explanación.
 Cristo vive en la célula. Debemos revelar a Cristo
 Nuestro obra es revelar el PODER y PRESENCIA de Cristo! La mejor manera para hacer
esto es permitir que el incrédulo vea a Cristo en nosotros--1 Cor. 14:24-26:
 Dr. Peace, autor de un libro sobre el evangelismo en el grupo dijo, “la evangelización en el
grupo pequeño es un proceso natural. Los no cristianos pueden hacer preguntas, compartir
sus dudas, y conversar sobre su propia vida espiritual. Dr. Peace dice, “Compartir
abiertamente les da a los incrédulos un nuevo sentido de esperanza al comprender que los
cristianos también tienen sus debilidades y luchas. La diferencia es que los cristianos ponen
su pecado y luchas al pie de la cruz de Jesús.”
 Ejemplo de Dora quien gritó en la célula diciendo, “Estoy confundida.”
6. Various group activities to reach non-Christians
 El líder celular planifica con el equipo una actividad especial para atraer a los inconversos.
 Video de “Jesus”
 Una parte de un video secular con preguntas específicas (e.g., Shindler’s List)
 Cena o “picnic”
 Jesús siempre estaba comiendo con las personas - a menudo en sus casas. La iglesia
primitiva compartía las comidas en el hogar. La comida, una atmósfera tranquila, y
llegar a conocer a las personas nuevas, es una gran combinación. A los que no son
creyentes les gusta las reuniones informales, libres, donde no son el centro de atención.
 Eventos especiales : El líder celular en Portland dijo: “Como célula planificamos un evento
evangelistica cada seis semanas (e.g., partido de basketball, etc.). De esta manera,
hacemos amigos de los inconversos. Sin hacerlo constantemente, no somos efectivos.”
 Moviendo la célula de casa en casa es otra manera excelente para atraer a las visitas.
Cuando un miembro de la célula tiene la reunión en su casa, hay más posibilidades que
las amistades y la familia asistan. Después de todo, muchas de estas personas ya han
visitado la casa, así que ya se ha eliminado una barrera – el miedo a lo desconocido.
 Ralph Neighbour Jr. diseñó un "estilo de grupo no cristiano" llamados Grupos para
Compartir. Éstos no reemplazan el grupo celular sino que sirven como una extensión
13
del mismo. Los creyentes que participan en los Grupos para Compartir tienen la doble
responsabilidad de asistir a su grupo celular normal como también al Grupo para
Compartir.
7. Evangelism in the cell church take place in both cell and celebration
 Las dos alas—celebración y célula--están evangelizandop.
 Se usa relaciones y eventos
 En el libro de Hechos las personas fluyeron del grupo grande a grupo pequeño y viceversa
(2:41-46); Las células multiplicaron también.
 Algunas iglesias celulares tienen tres de estos eventos por año
8. Mantener el evangelismo central:
 “compartir la visión” de evangelismo en la célula constantemente
 Cada miembro debe tomar capacitación sobre evangelismo (parte de la ruta de
entrenamiento)
 La clave es que el líder ejemplifica lo que es establecer relaciones personales con los
inconversos para animar que los otros miembros hagan lo mismo.
 ¿Cuántos de ustedes quieren ser como Jesús? Una pregunta retórica, pero muy seria para
cada uno de nosotros! Jesús fue “amigo de los pecadores”! Lucas 7:34 ¿Es digno
usted de este título?
9. To talk about...
 Habla de lo que estás haciendo ahora para hacerse amigo con los inconversos y como pueda
mejorar en esta area
 Al reflexionar en su experencia y en las Escrituras, ¿cómo es deafiado su paradigma del
evangelismo?
 ¿Diría usted que está viviendo un estilo de vida de evangelismo relacional?
 ¿Qué calificación le daría al evangelismo en su célula en una escala del 1-10? Comparta por
qué le da esa calificación.
14
SESIÓN # 4: DESARROLLANDO VISIÓN PARA LA
MULTIPLICACIÓN DE CÉLULAS

En mi primer manual celular (1992) escribí: “El objetivo principal de nuestro sistema celular es
que cada miembro experimente la koinonía verdadera entre sí.” Aprendí de las Iglesias más
crecientes del mundo que . . .

El objetivo principal de la célula es LA MULTIPLICACION: La meta de cada grupo celular.
LA MOTIVACION PRINCIPAL: ¡ MULTIPLICACIÓN CELULAR!

Las Células siempre están multiplicándose; las células penetran la ciudad mientras se
multiplican de casa en casa.

Grande No Es Mejor En Cuanto A Células

Las células tienen que mantenerse pequeñas para no perder la intimidad; Células con más de
quince miembros pierden el propósito.

Células saludables son células que se multiplican.

Las células débiles se enfocan en sí mismas.

Christian Schwarz, Iglecrecimiento Natural
“Nuestra investigación en iglesias de crecimiento y no crecimiento en todo el mundo muestra
claramente que la multiplicación de grupos pequeños es un principio universal de iglecrecimiento”
(p. 32)

“Si tuviésemos que señalar uno de los principios como lo más importante, no cabría duda que este
sería la Multiplicación de Grupos Celulares” (P. 32).
FRUTO DE MIS ESTUDIOS:

La koinonía dentro del grupo siempre estaba presente, pero fue más un resultado que meta
principal.

Objeción común: No podemos crecer en la comunidad si estamos alcanzando a los
inconversos

El compañerismo íntimo (koinonía) ocurre entre los miembros del grupo en el proceso de
alcanzar a los inconversos.

Células no crecientes y estáticas simplemente eran inaceptables. En cada iglesia, el nuevo
líder celular inmediatamente entendía cuál era su misión: la reproducción de la célula.
MANTENER CLARO EL PANORAMA GRANDE

Un paquete completo. La mayoría considera que la multiplicación y el evangelismo son la misma
cosa, pero el evangelismo sólo es una parte del cuadro.
15

La multiplicación celular incluye: Evangelismo, dinámica del grupo, entrenamiento del liderazgo,
discipulado, visitación, estudio, el pastoreo,

Si el líder sólo se enfoca en el discipulado, el grupo va a mantener la mirada para adentro y va a
estancarse; si el líder sólo se enfoca en dinámicas, el desarrollo de líderes va a ser afectado; si el
líder sólo se enfoca en evangelismo, muchos van a salir por la puerta trasera.

Para producir la multiplicación de una célula es necesario:
o
o
o
o
o
o
o
Orar cada día por los miembros de la célula.
Prepararse espiritualmente delante de Dios.
Visitar los miembros con regularidad.
Hacer muchas llamadas telefónicas para invitar a nuevas personas.
Preparar la lección celular.
Hacer cualquier otro arreglo necesario.
Entrenar nuevos líderes.
EL ENFOQUE CENTRAL ES LA MULTIPLICACIÓN:
La multiplicación de la célula encaja las tantas otras cualidades del liderazgo que merece el
enfoque central del ministerio celular.
TIPOS DE MULTIPLICACIÖN:
1. Madre – Hija.
2. Plantar células.
CELULAS SALUDABLES: SE MULTIPLICAN:
1. Aprender.
2. Amar.
3. Vincular.
4. Arrancar.
5. Salir.
REFLEXIÓN:

¿Cuál es su reacción personal al concepto de que la multiplicación es la meta principal de la célula?

En escala de 1 – 10, determine si su célula alcanza más para adentro o para afuera (1 siendo para
adentro y 10 para afuera). Use la misma medida para determinar la orientación de las células en su
iglesia.

¿Qué significa la palabra “célula” en relación con los grupos pequeños?

¿Cuál es su opinión acerca del uso de esta palabra? ¿Cuál es su término favorito para un grupo
pequeño? ¿Por qué?
SESIÓN 5: EL MITO DEL LÍDER CELULAR PERFECTO
16
FACTORES PRINCIPALES EN EL CRECIMIENTO DE GRUPOS CELULARES.
PREGUNTA PARA ARRANCAR:
 ¿Cuáles son las razones más comunes que Ud. ha usado (o ha oído de otros) para justificar el no
poder liderar una célula?
ENCUESTA HECHA ENTRE LIDERES CELULARES.
 700 líderes celulares entrevistados en 8 países.
 Los mismos factores en cada cultura!
 Acerca de qué hace y qué no hace crecer un grupo.
¿QUÉ NO TIENE NADA QUE VER EN EL CRECIMIENTO Y MULTIPLICACION DE UN GRUPO?
 Edad, Estado civil.
 Sexo.
 Educación, status social.
 Personalidad (extrovertido / introvertido).
 Dones espirituales.
RETO: CUALQUIERA PUEDE MULTIPLICAR UNA CELULA ¡Usted También!
PERSONALIDAD
 ¿Qué tipo de personalidad se requiere para multiplicar una célula?
 Líderes celulares potenciales que se consideran a sí mismos como “introvertidos” muchas veces dicen
que les faltan cualidades necesarias para multiplicar una célula saludable.
 La encuesta muestra que ambos, líderes extrovertidos e introvertidos, multiplicaron grupos celulares
con éxito.
 ÁNIMO: ¡DIOS UTILIZARÁ LA PERSONALIDAD QUE ÉL LE HA DADO!
 Salmos 139:13 --- “Porque tú formaste mis entrañas; Tú me hiciste en el vientre de mi madre.”
 Jeremías 1:5 --“Antes de que te formase en el vientre te reconocí, y antes que nacieses te
santifiqué, te di por profeta a las naciones.”
17
DONES.






¿Qué dones espirituales se necesita para multiplicar una célula?
Dios usa una variedad de dones para el Liderazgo.
La encuesta no muestra ninguna conexión entre dones espirituales y el éxito en multiplicar células.
Los líderes exitosos de grupos pequeños dependen de los dones de cada uno de la célula
Mikel Neumann en su libro Home Groups for Urban Cultures dice “Los pastores de la iglesia
nos presentaron a dos líderes celulares como líderes excepcionales que habían multiplicado
sus grupos algunas veces. La mujer era muy tímida y el hombre se expresaba con dificultad.
Me di cuenta que la clave en dirigir una célula no es una personalidad dinámica o talento
especial. Amor y oración son las cosas más importantes” (pagina 82).
Anímese por su unicidad.
1 Corintios 4:7: “Porque ¿quién te distingue? ¿o qué tienes que no hayas recibido?”
SEXO DEL LIDER.

Absolutamente nada que ver: Ojo: Más del 80% de los Líderes en la Iglesia de David Cho
son mujeres.
EDUCACIÖN.


Absolutamente nada que ver: Los que no tienen educación formal son tan efectivos en la
multiplicación de grupos celulares como los que sí la tienen.
...de ANIMO: Líder de célula, ¡anímate! Seas hombre o mujer, con educación formal o sin
ella, casado o soltero, extrovertido o introvertido, maestro o evangelista, tú puedes
multiplicar tu grupo celular.
CONCLUSION: CUALQUIERA PUEDE LIDERAR UN GRUPO CELULAR Y MULTIPLICARLO CON
ÉXITO.
¡Usted también!
¿CUÁL ES SU PRETEXTO?







Demóstenes, el mayor orador del mundo antiguo, ¡era tartamudo!
La primera vez que intentó hacer un discurso público, se rieron y no le permitieron intentar.
Julio César era epiléptico.
Beethoven era sordo, tal como Thomas Edison.
Charles Dickens era cojo; tal como Handel.
Homero era ciego; Platón era jorobado;
Sir. Walter Scott era paralítico.
LO QUE TODOS TENIAN EN COMUN:
1. Rehusaron ampararse en pretextos de fracaso.
2. Convirtieron sus “piedras de tropiezo” en “gradas de mejoramiento.”
18
LORGIA HARO: ama de casa con esposo inconverso
1995:
comenzó una célula
2001:
12 células nuevas;
14 bautizados;
70 más han formado parte de la iglesia; esposo ya convertido y bautizado.
REFLEXIÖN:
1. Repase la forma nueva y revolucionaria de pensar que TODOS PUEDEN facilitar una célula.
2. ¿Cree Ud. que todos pueden liderar una célula? ¿Por qué sí, o por qué no?
3. ¿Cuál es su don (o dones) espiritual(es)?
4. ¿Qué adiestramiento de dones se necesita en su célula para complementar los dones suyos y
facilitar el crecimiento del grupo?
5. ¿Cómo se siente Ud. acerca del hecho de que tener una personalidad extrovertida no es necesaria
para ser un buen líder celular?
6. ¿Cuál es su reacción al hecho de que el nivel de educación no determina su efectividad como líder
celular?
SESION # 6: LA ORACION: CONECTANDOSE A LA FUENTE DE ENERGIA
LA ORACIÓN: ENCHUFÁNDOSE A LA FUENTE DE ENERGIA
-El Factor Principal en el Exito de Grupos e Iglesias Celulares.
-La Oración: Satura las células efectivas.
-Ministra a los necesitados.
-Alcanza un mundo perdido para Cristo.
ORANDO POR UN MUNDO PERDIDO.
LIDERES EFECTIVOS HACEN DE LA ORACIÓN SU PRIORIDAD.
Pregunta en la encuesta:
 “¿Cuánto tiempo toma cada día en sus devociones? (ejemplo: en oración, en leer la Biblia, etc.).”
TIEMPO DEVOCIONAL PORCENTAJE DE LOS QUE FUERON ENTREVISTADOS
0-15 min
11.7%
15-30 min
33.2%
30 min.-1 hora 33.8%
1-1 ½ hrs.
7.6%
1 ½ hrs. +
13.7%
19
PATRONES DEVOCIONALES DE LIDERES CELULARES. HABIA UNA
CLARA RELACION ENTRE EL TIEMPO QUE TOMARON CON DIOS
Y EL EXITO DE MULTIPLICAR O NO SU CELULA.
EL GALARDÓN DEL PADRE:
“Más tú, cuando ores, entra en tu aposento, y cerrada la puerta, ora a tu Padre que está en secreto;
y tu Padre que ve en lo secreto te recompensará en público.” (Mateo 6:5-6)
LIDERES EFECTIVOS OYEN A DIOS: ENCUENTRA UN LUGAR PARA ESCUCHAR – Mateo 6:6.
LA ORACION: ENCHUFÁNDOSE A LA FUENTE DE ENERGIA.
 Al comparar la oración, visitación, y reuniones sociales, se descubrió que ORAR POR LOS MIEMBROS
DEL GRUPO es el trabajo más importante del líder para unir y reforzar al grupo en la preparación para
multiplicarse.
 Amplíe su efectividad por orar diariamente por los miembros de su célula.
 Oración individual antes de que comience el grupo.
 Su efectividad aumenta por tomar tiempo para orar antes de reunirse.
 El ayuno y la oración: el doble golpe.
 Ejemplo de Carl and Gaynel Everett.
REFLEXION:
 ¿Cómo se siente acerca del hecho de que el tiempo devocional diario y la oración causa que los líderes
multipliquen sus células más rápidamente?

¿Cómo le ha ayudado a Ud. El tomar tiempo con Dios?
 ¿Por qué piensa que los líderes celulares que oran regularmente por los miembros de su célula pueden
multiplicar las células más rápidamente?
 ¿Cuán frecuentemente ora Ud. por los miembros de su célula (sí Ud. es líder de célula)?

¿De qué forma le ha ayudado la oración en su ministerio?
SESSION # 7: NIKE Y EL LIDERAZGO CELULAR: ¡SOLO HAZLO!
USTED PUEDE LIDERAR UNA CELULA.
FACTORES QUE CIERTAMENTE AFECTAN LA MULTIPLICACION CELULAR.
20
•
•
•
•
•
Orar (tiempo devocional y el orar por miembros de la célula)
Invertir tiempo afuera de la reunión celular.
Plantear metas claras.
Visitar a los miembros y a las visitas de la célula.
Prepararse para la reunión celular.
ESOS FACTORES PUEDEN SER RESUMIDOS CON UNA SOLA PALABRA: Diligencia
DILIGENCIA ES EL ADJETIVO QUE SE USA PARA DESCRIBIR A LOS LIDERES

“El que exhorta, en la exhortación; el que reparte, con liberalidad; el que preside, con
solicitud (DILIGENCIA); el que hace misericordia, con alegría.” (Romanos 12:8)

Proverbios 13:4 dice, “El alma del perezoso nada alcanza; mas el alma de los diligentes
será prosperada.”

La palabra griega para “diligencia” es “spoudé” (). ¿Qué significa esta palabra?
Significa:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Movimiento rápido en interés de alguna persona o causa.
Apurarse.
Rapidez en llevar acabo algún asunto.
Molestarse a sí mismo.
Activo, industrioso, ardor, esfuerzo, dolores.
Se mantiene en contraste con la pereza.

2 Pedro 3:12-14, “Por lo cual, oh amados, estando en espera de estas cosas, procurad con
diligencia (spoude) ser hallados por él sin mancha e irreprensibles, en paz.”

2 Tim. 2:15:
“Procura con diligencia (spoudé) presentarte delante de Dios
aprobado, como obrero que no tiene de qué avergonzarse, que usa bien la palabra
de verdad.”

Hebreos 4:10,11: “Procuremos (spoude), pues, entrar en aquel reposo, para que
ninguno caiga en semejante ejemplo de desobediencia.”

Thomas Edison dijo una vez que el genio es 99% sudor y el 1% inspiración.

El fundador de Motores Honda, Soichiro Honda, dijo: “Muchos sueñan con el éxito.
Para mí, el éxito sólo puede ser logrado por el fracaso e introspección repetida. El éxito
representa el 1% del trabajo que resulta solamente del 99% que llamamos fracaso”.

Proverbios 14:23 - “En toda labor hay fruto; mas las vanas palabras de los labios
empobrecen.”

Eclesiastés 11:4-6 :
El que observa el viento no sembrará, y el que se queda mirando las nubes no segará.
Como tú no comprendes cómo entra el espíritu a los huesos en el vientre de la mujer
encinta, así no comprenderás la obra de Dios, quien hace todas las cosas. En la mañana
siembra tu semilla, y por la tarde no dejes reposar tu mano; porque tú no sabes cuál será
mejor, si esto o lo otro, o si ambas cosas son igualmente buenas.
21

Nike Slogan: ¡Sólo Hazlo!

ICM ha crecido de 70 células en 1991 a 20,000 hoy en día. Su manual dice:
“Frecuentemente, mientras los demás duermen, el líder continúa trabajando, tratando de
encontrar soluciones a los problemas del grupo.”

John Maxwell dice, “Quizá el resultado más valioso de la educación es poder disciplinarse
para hacer la cosa que Ud. tiene que hacer al momento que debe, le guste o no; es la
primera lección que debe aprender.”

Todos estamos llenos de intenciones valiosas, pero muy pocos actualmente vivimos
nuestras intenciones.
¿Está dispuesto a convertir sus intenciones en realidad? Los líderes efectivos convierten
intenciones en realidad.
DESCUBRA LO QUE FUNCIONA MEJOR PARA UD.
•
•
Célula En Bethany World Prayer Center.
Mi Propio Grupo Celular.
LOS FACTORES QUE NOS LLEVAN AL ÉXITO EN EL LIDERAZGO CELULAR ESTÁN DENTRO DE
NUESTRO CONTROL COMO LÍDERES
EXHORTACION: 1. Aproveche las Oportunidades. 2. Deje de dar pretextos.
Dos comerciantes de zapatos fueron a África:
 Ambos vieron que nadie usaba zapatos.
 Uno envió un comunicado a la oficina central diciendo: “Nuestra compañía no tiene futuro aquí. No
hay mercado para nuestro producto. Nadie usa zapatos.”
 El otro también envió un comunicado que dijo: “Tenemos mercado sin límite aquí. ¡Todos necesitan
zapatos!”
 ¿Ud. sólo ve gigantes?
 ¿Ve Ud. Los gigantes Y el poder de Dios para vencerlos?
REFLEXIÓN:
 En escala de 1 – 10, ¿cuán diligente es usted?
 ¿En cuál área específica de liderazgo celular debe Ud. ser más diligente?
 Comparta cómo Ud. pretende aplicar las verdades de esta lección entre los líderes de su célula.
SESIÓN # 8: LAS PRÁCTICAS DE UN LÍDER E FECTIVO
1. Encourage relationships among members

Effective cell groups develop close bonds. Oftentimes these close bonds stir them to spend time together
outside the cell meeting.

As a leader, encourage such activity and even plan outside meetings.
22

Remember the cell leader doesn’t have to do everything. Encourage relationships between members

Examples of outside meetings: Picnics, meals, camping trip (perhaps part of the group), sports events.
2. Step one: set goals
 Successful cell leaders know where they’re going. They have a clear path to follow.
 Result of survey: those cell leaders who knew the date for cell multiplication were far more
likely to actually multiply their cell than those who failed to set a goal
 David Cho and goal setting: "Many people criticized me because I was giving goals to my
people then encouraging them to accomplish the goals. But if you don't give them a goal,
they will have no purpose for being in the cell. . . Many churches are failing in their cell
system because they do not give their people a clear goal and remind them constantly of
their goal. If they have no goal, then the people will gather together and just have a grand
fellowship."

John Maxwell in Developing the Leader within You, says: “success can be defined as the progressive
realization of a predetermined goal. This definition tells us that the discipline to prioritize and the ability to
work toward a stated goal are essential to a leader’s success.”

Set goals: cell groups have the tendency to turn inward and to become self-absorbing
cells need a clear-cut goal to keep them outwardly focused

Human biological cells possess a genetic code that tells them to divide into two cells. It’s part of their genetic
make-up.

Set the genetic code: Instil in your cell group the genetic code of cell multiplication. How? By constantly
setting before the cell members the objective of the group—cell multiplication.

How? 1. Set the goal 2. Remind the group of the goal (genetic code) 3. Celebrate the victory
3. Attract visitors

Don’t expect people to simply “show-up”

Invite more than you expect

Visitors bring fresh life to the cell group

Exhortation to invite friends

Survey revealed that cell leaders who weekly encourage members to invite visitors double their capacity to
multiply their groups—as opposed to those leaders who do so only occasionally or not at all.

Conclude with vision casting: conclude the meeting by setting forth the vision for outreach in the cell.
23

Example:
Cell leader: “Michael, who are you going to invite next week?”
Miguel: “My cousin.”
Cell leader: “Oh that’s great. Let’s pray that your cousin Tim will respond favourably to your invitation.”
4. Make contact

Sometimes it’s a chore to make contact; remember the word diligence

Know the “state” of your flock

Encourage accountability relationships among members

Meet with the person outside of the cell. Sometimes it’s difficult to know the spiritual state of a person in the
cell group
5. Reflection:

Share four reasons why it’s more natural for small groups to focus inwardly on themselves rather than
outwardly on others.

How has your small group (or one that you’ve been involved with) developed relationships among the
members outside of the cell meeting?

Do you have a set date to multiply your cell group? If so, when? And how do your cell members feel about it?
If not, why? And how can you work with your cell members to set a date?
24
Clave #1: Desarrollar relaciones íntimas:
o
Células efectivas desarrollan íntimas amistades.
o
Muchas veces estas amistades animan a algunos a reunirse fuera del contexto de la reunión celular.
Como líder, anime tales actividades y aún planifíquelas.
o
Ejemplos:

Picnic

Acampar

Deporte: La célula de René Naranjo juega fútbol los sábados.
Clave #2: Establecer metas

Los Líderes celulares efectivos saben a dónde van. Tienen un camino claro para seguir.

Resultado de una encuesta: Era mucho más probable que los Líderes que tenían una fecha
establecida para multiplicar sus Células actualmente las multiplicaran, que los que no habían
puesto ninguna meta fija.

Primer Paso: Establecer Metas: Algunos dicen, “Si es la voluntad de Dios, mi célula va a
multiplicarse.”
Me gusta decir a estas personas, “Sí, seguramente es la voluntad de Dios que su célula se
multiplique, y ahora establezca la fecha para esa multiplicación.”

David Cho y el Establecer Metas: “Muchos me criticaron por dar metas a mi gente y esperar que
ellos las cumplieran. Pero si no se les da una meta no tienen ningún propósito para continuar en la
célula."

David Cho y el Establecer Metas: Sigue diciendo, “Muchas iglesias están fallando en su sistema
celular porque los líderes no dan a sus miembros una meta clara ni un recuerdo constante de ella.
Si
no
tienen
una
meta,
se
reúnen
simplemente
para
convivir."

John Maxwell
“Desarrollando el Líder Dentro de Ti”
“Podemos definir el éxito como la realización progresiva de una meta
predeterminada. Esta definición nos dice que la disciplina de definir las prioridades y la habilidad
de trabajar hacia una meta indicada son imprescindibles para el éxito del líder.” (p.19)

Establecer Metas: Las células tienen la tendencia de mirar hacia dentro y absorberse en sí mismas.
Las células necesitan una meta clara para mantener un enfoque hacia afuera.

Establecer la Constitución Genética: Las células biológicas humanas poseen un código genético
que les hace dividirse. Es parte de su constitución genética.
25

Meta Celular: Inculque en su célula el código de multiplicación. ¿Cómo? Por recordarles
constantemente a todos en la célula cuál es el objetivo de la célula: la multiplicación celular.
Clave #3: Atraer Visitas.

No espere que la gente simplemente venga.

Invite más personas de lo que Ud. espera que vengan.

Sangre Nueva hace que la Célula se vuelva más Emocionante.
o
Una encuesta muestra que los líderes celulares que semanalmente animan a sus miembros a traer
visitas duplica su capacidad de multiplicación; en contraste con los líderes que lo hacen de vez en
cuando o nunca.
o
Concluye la reunión con poner en clara la visión de evangelización para la célula.
o
Ejemplo:
Líder Celular: “Miguel, ¿a quién va a invitar la próxima semana?”
Miguel: “A mi primo Jorge.”
Líder celular: ¡Oh, qué bien! Oremos para que Jorge responda favorablemente a su invitación.
Clave #4: Hacer el Contacto
o
Algunas veces el hacer contacto es pesado.
o
Pero recuerde la palabra: Diligencia
o
Conozca la condición de su prado.
o
Algunas veces es difícil conocer el estado espiritual de alguien en la célula.
o
Reúnase con esa persona fuera del tiempo de la célula
REFLEXION:

¿Tiene una fecha establecida para multiplicar su célula? Si es así, ¿cuándo? y ¿cómo se sienten los
miembros de la célula al respecto? Si no es así, ¿por qué? y ¿cómo puede trabajar con ellos para
establecer la fecha?

Comparta cuatro razones por las cuales es más natural que grupos pequeños se enfoquen en sí
mismos en vez de enfocarse en los demás.

¿Por qué estarían algunos líderes desanimados de establecer metas para multiplicar la célula?
26

Describa la última vez que un inconverso visitó su célula. En su opinión, ¿por qué asistió?

¿Cómo afecta al ambiente celular la presencia de un inconverso?

¿Alguien ha recibido a Cristo en su célula? Comparta su experiencia.

Describa el efecto que un cristiano nuevo tiene sobre el ambiente de la célula
SESIÓN # 9: MIRANDO MÁS ALLÁ DE SÍ MISMO.
EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO
LECCIONES DE JESÚS
Jesús dedicó un tiempo sorprendente al entrenamiento de liderazgo (51% al público & 49% a los
discípulos)
CRISTO SE PREOCUPÓ POR COSECHAR LA SIEGA
27
“¿No decís vosotros: Aún faltan cuatro meses para que llegue la siega? He aquí os digo: Alzad vuestros
ojos y mirad los campos, porque ya están blancos para la siega” (Jn. 4:35); PROBLEMA: PODEMOS
PERDER LA SIEGA.
LA SOLUCION DE CRISTO ( MATEO 9:35-10:1): MÁS TRABAJADORES.
CADA UNO UN MINISTRO (Apocalipsis 1:6).
 “Al que nos amó, y nos lavó de nuestros pecados con su sangre, y nos hizo reyes y
sacerdotes para Dios su padre.”
 Su trabajo principal, líder celular, no es encontrar miembros para llenar el grupo sino para
preparar al próximo líder celular.
 Desarrollamos grupos pequeños para poder entrenar líderes, porque líderes desarrollan
grupos.
CÉLULAS SON CRIADEROS DE LÍDERES
 2 Timoteo 2:1-3, Pablo dice: “Tú, pues, hijo mío esfuérzate en la gracia que es en Cristo Jesús. 2
Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para
enseñar también a otros.”

El colocar de aprendiz a líderes futuros es una forma de vida bíblica. Moisés era tutor de Josué y
Elías entrenó a Eliseo. Los apóstoles fueron reclutados y entrenados por Jesús. Bernabé discipuló
a Pablo que en su turno desarrolló a Timoteo. Líder celular, ¿puede nombrar alguien que Ud. está
desarrollando?
LA META ES DE CONVERTIR CADA MIEMBRO CELULAR EN LIDER CELULAR
 La historia se cuenta de Miguel Ángel que pasaba al lado de u n enorme pedazo de mármol
que estaba al costado del camino. Otro escultor se había descorazonado con el mármol y lo
había desechado. Miguel Ángel miraba fijamente ese pedazo de mármol. Siguió examinándolo
fijamente hasta que uno de sus amigos se puso impaciente y dijo: "¿Qué se quedó mirando?”
Miguel Ángel levantó la cabeza, y dijo: "Estoy viendo un ángel." Él podía ver algo maravilloso y
que valía la pena en un pedazo de piedra quebrado.
 VER A CADA MIEMBRO COMO ANGEL POTENCIAL
 ¿QUÉ BUSCAMOS?
Dependencia de Dios
Carácter Piadoso
Actitud de Siervo
Disposición a Servir
ARRIESGÁNDOSE PARA JESUS
 No critique a Pedro; por lo menos salió del bote.
 Si eres tú, manda que yo vaya a ti sobre las aguas.” Y él dijo: “Ven.” Y descendiendo
Pedro de la barca, andaba sobre las aguas para ir a Jesús. (Mt. 14:27-32)

Algunos fracasan, pero por lo menos salen del bote y aprenden lecciones valiosas en el
proceso; algunos nunca salen y logran muy poco para Jesús.

Ayude a Cada Miembro a salir del Bote.
 James Kouzes y Barry Posner dicen en El Reto de Liderazgo :
28
“Los líderes se arriesgan salir. Los que llevan a otros a la grandeza buscan y aceptan
desafíos. Los líderes son pioneros—gente dispuesta a aventurarse en lo desconocido. Están
dispuestos a tomar riesgos, a ser innovadores para encontrar nuevas y mejores formas de hacer
las cosas.”
DOS FUNDAMENTOS.
PRIMER FUNDAMENTO: PERMITIR QUE CADA MIEMBRO REALICE FUNCIONES CELULARES
SIGNIFICATIVAS (Dirigir el rompehielo, adoración, oración, lección, etc.).
Aprendizaje.
1. Proveer una experiencia.
2. Recibir opiniones y comentarios.
3. Dialogar sobre los comentarios.
4. Sondear el nivel de comprensión de los principios enseñados.
5. Entonces, proveer otra experiencia, etc. ...
SEGUNDO FUNDAMENTO: ASEGURARSE DE QUE EL LIDER POTENCIAL TAMBIEN RECIBA
ENTRENAMIENTO.
CONSEJO FINAL:
Cada miembro es líder potencial.
Produzca facilitadores—no maestros de la Biblia.
Use Títulos con mucho cuidado.
Involucre a los líderes potenciales.
EJEMPLO DE DORA:
REFLEXIÓN:


¿Cómo se siente acerca del concepto de ver a todos en su célula como líderes potenciales? ¿Cree
que es posible? ¿Por qué sí o por qué no? En su opinión, ¿por qué es peligroso ver a los líderes
celulares como maestros de la Biblia?
¿Qué ha estado haciendo Ud. para levantar nuevo liderazgo en su célula? ¿En cuáles áreas cree que debe trabajar
con más fervor?
PARTE II: EL SISTEMA CELULAR
TITULOS Y TEMAS DE CADA SESIÓN
29
Primera Sesión:
COMENZAR BIEN: SENTAR LAS BASES PARA EL CRECIMIENTO
DINÁMICO
EL TEMA: La Historia de la Iglesia Celular. ¿Cómo llegamos a este punto?
Segunda Sesión:
UN SISTEMA COMPLETO: REUNIENDO LOS ELEMENTOS ESENCIALES
EL TEMA:Los Principios de la Iglesia Celular:
¿Cómo puedo aplicar los
Principios de las Iglesias Celulares más Grandes a mi Propia Iglesia?
Tercera Sesión:
LAS NUEVAS ESTRATEGIAS PARA UNA TRANSICIÓN EFECTIVA
EL TEMA: Una Transición hacia la Iglesia Celular: ¿Cómo puede mi Iglesia llegar
a ser una Iglesia Celular?
Cuarta Sesión:
¡MÁS LÍDERES! CREANDO UN SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA LOS
LIDERES DEL FUTURO
EL TEMA:
Capacitación para el Liderazgo Celular:
¿Cómo puedo mejorar la
Capacitación para el Líder Celular?
Quinta Sesión: ¿ ¿CÓMO CUIDAR A LOS LÍDERES DE CÉLULAS?
EL TEMA: El Cuidado en la Iglesia Celular. ¿Cómo puedo yo cuidar mejor a mis
Líderes Celulares?
SESIÓN #1: COMENZAR BIEN: SENTAR LAS BASES PARA EL CRECIMIENTO DINÁMICO
EL TEMA: La Historia de la Iglesia Celular. ¿Cómo llegamos a este punto?
LAS BASES BIBLICAS
o
LA ESTRUCTURA DE ISRAEL
 Dios mandó a Moises a estructurar la nación alrededor de DIEZ, CINCUENTA, CIENTO, Y MIL
(Exodo 18: 13-27)
 El bloque fundamental fue un grupo de diez
 Los grupos de diez formaron grupos de cincuentas
 El próximo grupo fue de “CIENTOS” (plural). Significa aproximadamente 200-250 personas (CUATRO
o CINCO COMUNIDADES) sobre las cuales hay supervisores
 Al final, los grupos de “CIENTOS” se formaron en grupos de “MILES” . . El tamaño final de la
estructura del pueblo de Israel
 Posiblemente: 1.5 milliones de Israelitas, que significa 150,000 células, 30,000 grupos de
CINCUENTAS, 6,000 grupos de CIENTOS, y de acuerdo con Exodo 24:9, SETENTA ANCIANOS
quienes estuvieron sobre los “MILES”
o
LA ESTRUCTURA DE LOS DISCIPULOS
 Jesús escogió una COMUNIDAD especial de 12 hombres.
 Estudios dicen que una COMUNIDAD más grande de 15 limita la intimidad.
30










Es una cuestión de intimidad entre la gente y las líneas de comunicación.
DOS personas tienen DOS líneas de comunicación.
CUATRO personas tienen 12 líneas de comunicación.
Diez Personas Tienen 90...
y 15 personas tienen 210!
Después de 15, ya no hay oportunidad para conocerse íntimamente.
Por lo tanto, Jesús formó una COMUNIDAD de DOCE
Ojo: Había un “sub-grupo” de tres hombres entre los discípulos: Pedro, Santiago, y Juan
Entre los 12, Escogió a estos tres para reunirse con El en ocasiones especiales.
Dentro de la célula siempre hay relaciones especiales que se forman entre los miembros.
o
LA ESTRUCTURA DE LA IGLESIA PRIMITIVA
 ANTES DE LA PERSECUCION:
o
La Celebración y la Célula
o Hechos 2:46: La Celebración y Célula
o
DESPUÉS DE LA PERSECUCION: Iglesias en Casas
 La iglesia en la casa de Maria (Hechos 12:12)
 La iglesia en la casa de Priscila y Aquila (Romanos 16:3-5)
 La iglesia en la casa de Aquila y Priscila (1 Corintios 16:19)
 La iglesia en la casa de Ninfas (Colosenses 4:15)
 La iglesia en la casa de Arquipo (Filemón 2)
 UNA IGLESIA DE DOS ALAS
El Grupo Pequeño y el Grupo Grande
o
PERSPECTIVA TEOLÓGICA
 Un Dios alto y cerca (Isaias 57:15).
o
EL CONTEXTO DEL NUEVO TESTAMENTO: LA CASA
 La Cena del Señor (1 Cor. 11:26)
 El Cuerpo de Cristo (1 Cor. 12:18)
 Los Dones del Espíritu (Efesis: 4:8)
 El Sacerdocio de Los Creyentes (Apoc. 1:6)
 El Cuidado del Uno al Otro (Col. 3:12-14)
 La Hospitalidad (1 Pedro 4:7,8)
 La Acción Social (Rom. 15:24-27)
o
EN UNA IGLESIA CELULAR. . .
 La célula es la comunidad básica
 La Célula se multiplica a través del Evangelismo Natural (Relaciones)
 Un Movimiento de Personas dirigidas por una Visión, Viviendo en la Comunidad del Nuevo Testamento
 los Cambios de Valores se Realizan en la Célula
 El Discipulado sucede en el Contexto Personal
 La Iglesia Celular permite la Movilización de Cada Miembro
 La Iglesia Celular Evangeliza por medio de: “La Vida del Cuerpo” Relaciones

VALORES BIBLICAS EN EL MINISTERIO CELULAR
TRADICIÓN, LA BIBLIA, Y LA IGLESIA CELULAR
Efesios 4:11-12
Tradición:
31
•
El pastor es el ministerio
•
Pastores dirigen la iglesia a través de la prédica y el cuidado pastoral
•
El crecimiento depende del talento del pastor
La Biblia:
•
Todos son ministros
•
El rol del líder principal es capacitar a los láicos para ministrar
•
El crecimiento sucede a través de la capacitación de los miembros de la iglesia.
2 Timoteo 2:2
Tradición
•
La gente no va a depender de mi si levanto a otros líderes
•
Si levanto a otros líders, voy a extender la base de mi ministerio
La Biblia:
•
La iglesia siempre necesita a más líderes
Exodo 18:13-26
Tradición:
•
El pastor debe estar disponible para hacer todo
•
Hacer todo como el pastor es muy bueno
•
Un pastor muy cansado es un pastor piadoso
La Biblia:
•
La gente necesita más cuidado que el pastor puede proveer
•
“hacer todo” como pastor no es bueno
•
El equilibrio en la vida es importante
Hechos 6:1-7
Tradición:
•
Cuando hay un problema el pastor debe tratarlo
•
El pastor es el administrador principal
•
El pastor hace el trabajo físico y el trabajo espiritual
La Biblia:
•
Sin delegación, los líderes espirituales no van a ser espirituales por mucho tiempo
1 Pedro 2:9-10
Tradición:
•
El pastor es el sacerdote
•
Los miembros sostiene el ministerio del pastor/sacerdote
La Biblia:
•
El pastor capacita a los creyentes para ministrar
•
Los miembros son los sacerdotes bajo Cristo
Romanos 15:14
Tradición:
•
El pastor instruye y la gente escucha
•
Venga, sientase, canta, da dinero, regrese el próximo domingo
•
La iglesia es domingo a.m., miercoles p.m., en un edificio. La junta apoya y hay muchos programas para que
todo salga bien.
La Biblia:
•
Los láicos son capaces para instruirse uno al otro.
•
El pueblo de Dios es la iglesia cada día de la semana
Pregunta:
•
Cómo ser una iglesia celular nos ayuda a llegar a ser la iglesia del nuevo testamento?
•
Cuáles son algunos obstaculos de llegar a ser una iglesia basada en los grupos pequeños?
32
o
UN MOVIMIENTO ASOMBROSO: La Iglesia de Los Hechos era Capaz de:
o Superar a la Persecución.
o Penetrar al Mundo.
o Cambiar la Sociedad.
o
DE CASA A CATEDRAL.
o La Legalización del Cristianismo.
o La Distinción entre los Laicos y el Clero.
o
LA IGLESIA PERDIÓ SU EFECTIVIDAD.
o
o
o
Recibiendo Reconocimiento y Poder.
Dejando de reunirse como Comunidad de Cristo en las Casas.
Perdiendo su énfasis en el Sacerdocio de todos los creyentes-sólo aquellos santos
especiales podrían ministrar.
o
MARTÍN LUTERO: Hizo una Transformación en la Teología, pero no en la Estructura de la
Iglesia.
o
LA HISTORIA DEL MOVIMIENTO DE LA IGLESIA CELULAR.
o
o
o
o
o
o
o
o
o
El Monasticismo y Otros Movimientos.
Los Reformadores (ej.: Martín Búcer)
Los Anabaptistas.
El Pietismo.
Los Moravos (Nicolás Zinzendorf).
Juan Wesley y los Metodistas.
David Cho y la Iglesia Yoido.
El Movimiento Moderno de la Iglesia Celular.
JUAN WESLEY.
o
o
o
o
o
10.000 Células y 100.000 Miembros.
Creyó que las “conversiones” sin estar en un grupo pequeño no valen mucho.
Desarrolló un sistema celular excelente
Tres Tipos de Grupos
 Sociedades (Grupo grande)
 Clases (Idénticas a Células)
 Bandas (Muy pequeño)
Se corresponde
 Celebración
 Célula
 Relaciones de Discipulado
o Membresía de una clase obligatoria
o Líderes de hombres o mujeres
o Tamaño ideal “12”
o Heterogeneidad
o Reunión de una hora
33
o
o
o
Transparencia en los grupos importante
Reuniones abiertas (creyentes y no creyentes)
DAVID CHO Y EL MOVIMIENTO CELULAR MODERNO
o
o
o
1958: Comenzó en una tienda vieja del cuerpo militar
1964: Cho sufrió un colapso, comenzó 20 células con mujeres
1997: 253,000 con 25,000 células en iglesia madre
o
EL MOVIMIENTO MODERNO DE LA IGLESIA CELULAR
o
LAS IGLESIAS CELULARES DE MI ESTUDIO: Características Comunes en estas Iglesias
Celulares:
REFLEXIÓN:
¿Cómo pueden las lecciones de la historia presentadas en esta sesión, ayudarle en su ministerio
en la iglesia de hoy?
¿Cómo describiría usted el nivel común de oración ahora mismo en su iglesia?
SESIÓN 2: UN SISTEMA COMPLETO: REUNIENDO LOS ELEMENTOS ESENCIALES
El Tema: Los Principios de la Iglesia Celular: ¿Cómo puedo aplicar los Principios de las
Iglesias Celulares más Grandes a mi Propia Iglesia?
Hay 2 dimensiones para las iglesias celulares vitales:
1. La estructura externa, visible.
1.1 La Organización.
1.2 Selección de Personal.
1.3 El material.
1.4 Los edificios.
2. Los valores interiores que no se ven.
2.1 Las Prioridades.
2.2 La Oración.
2.3 La Dinámica del Liderazgo.
A. EL FRUTO EMPIEZA EN LAS RAÍCES.
1. Las Raíces traen el Fruto.
La mitad de un árbol completo, no se ve.
34
2. Para tener éxito en las Células usted debe aplicar los valores.
B. LA FUERZA PROVIENE DEL SISTEMA DE LA RAÍZ.
1. Es difícil contener una Planta con Raíces que se extienden.
2. “Si un hombre permanece en mí … él llevará mucho fruto.” Juan 15:5
C. ¡ADVERTENCIA!
Cambiar la estructura sin cambiar los Valores se transforma:
D – E – S – A – S – T – R – E.
ALGUNOS VALORES IMPORTANTES EN LA IGLESIA CELULAR
o Todos son Ministros
o Evangelismo relacional
o Transformación versus información
o Desarrollo del Liderazgo
o Comunidad entre los creyentes
UN PASTOR ENFATIZÓ LO SIGUIENTE:
o Evangelismo relacional
o Comunidad
o Desarrollo del liderazgo
o Multiplicación
CHRISTIAN SHWARZ
Natural Church Development
“No hay nada malo en ser inspirado por un modelo bueno. Sin embargo, si queremos ir más allá del entusiasmo hacia
la escencia reproducible, debemos buscar principios universales.. . .” (p. 17).
CUIDADO DE TRATAR DE COPIAR UN MODELO
ESCENCIA DE LA IGLESIA CELULAR
Cuidado con imitar los modelos
Problemas con imitar un modelo
SEGUIR LOS PRINCIPIOS
o Principios más allá de los modelos
o Vida más alla de los métodos
o escencia más allá de los sistemas
o Sistemas versus escencia
CUÁL ES EL MEJOR SISTEMA?
No me importa si es un gato blanco o un gato negro, siempre y cuando puede coger un ratoncito, es un buen gato
LAS CARACTERISTICAS COMUNES DE LAS IGLESIAS CELULARES




La dependencia en Jesucristo a través de la oración.
El pastor titular dando un liderazgo fuerte y visionario al ministerio celular.
El ministerio celular promovido como la columna vertebral de la iglesia.
Una clara definición de un grupo celular (semanalmente, fuera del edificio de la iglesia, evangelístico, cuidado
y discipulado pastoral, una meta clara de multiplicación).
35









La pasión detrás del ministerio celular es la evangelización y el crecimiento de la iglesia.
La reproducción (la multiplicación) es la meta principal de todo grupo celular.
La asistencia a la célula y a la celebración esperada de todos los que asisten a la iglesia.
Requisitos para el liderazgo claramente establecidos para los que ingresan al ministerio celular.
Un entrenamiento para el liderazgo celular requerido para todos los líderes potenciales de los grupos celulares.
El liderazgo celular desarrollado desde adentro de la iglesia misma, en todos los niveles.
Una estructura del cuidado pastoral y de supervisión para todos los niveles de liderazgo (G-12, 5x5 u otro).
Un sistema de seguimiento de las visitas y nuevos convertidos administrado a través de los grupos celulares.
Lecciones celulares basadas en la enseñanza del pastor para promover la continuidad entre la célula y la
celebración (aunque podría permitirse la flexibilidad para satisfacer las necesidades de los grupos
homogéneos específicos).
LA DEPENDENCIA DE JESUCRISTO A TRAVÉS DE LA ORACIÓN.
EL LIDERAZGO FUERTE Y VISIONARIO DEL PASTOR PRINCIPAL.
o
o
La Importancia del Pastor Principal en la Iglesia Celular.
o
El Papel Clave del Pastor Principal.
o
Debe dar la Visión Celular.
o
Es el ejemplo para los otros pastores y líderes en la Iglesia Celular.
o
El Pastor Principal: El Ministro Celular.
o
Especialmente importante durante la transición.
Las Características de los Pastores de las Iglesias Celulares.
o
Una vida de oración ferviente.
o
Una visión clara.
o
Una pasión por la evangelización.
o
Una participación en el ministerio celular.
o
Saben cómo delegar el ministerio.
EL MINISTERIO CELULAR ES LA COLUMNA VERTEBRAL DE LA IGLESIA.
o
La Iglesia Celular: El Ministerio Celular es el Programa.
o
La Iglesia con Células: El Ministerio Celular es solamente uno de muchos Programas.
o
La Importancia de decir NO
o
George Barna dice: En hablar con pastores de iglesias en disminución, tenían en común el deseo de
hacer algo para todos. Habían caído en la trampa de crear un ministerio que se veía bien elaborado en
un cuaderno, pero que era incapaz de cumplir con un estándar real. A pesar de la más noble intención
de ayudar a todos, se encontraron no ayudando a nadie.
o
Todo Integrado (el concepto de integración)
36
REFLEXIÓN:
o
¿Cómo se siente hacer de las células el programa de su iglesia? ¿Cómo piensa que su iglesia
respondería a este desafío?
o
Comparta su reacción a la idea de que la multiplicación debe ser el motivo principal de las células.
¿Cuál es la meta principal de sus células ahora mismo?
UNA CLARA DEFINICIÓN DE UN GRUPO CELULAR (SEMANALMENTE, FUERA DEL EDIFICIO DE LA
IGLESIA, EVANGELÍSTICO, CUIDADO Y DISCIPULADO PASTORAL, UNA META CLARA DE
MULTIPLICACIÓN).
COMIENCE CON UNA DEFINICIÓN.
Algunos definen grupos pequeños como cualquier cosa que siendo pequeña y es también un grupo. Según
esta forma de pensar, “Tenemos que ofrecer a la gente toda variedad posible.”
LA DEFINICIÓN DE “GRUPOS PEQUEÑOS” SEGÚN UN LIBRO POPULAR:
Cualquier reunión con menos de 12 personas constituye un grupo pequeño.
Incluidos en esta definición de grupos pequeños están:
 Reunión de diáconos.
 Grupo de ministerio en cárceles.
 El coro.
 Club de montar a caballo.
MI DEFINICIÓN

Definición anterior: Grupos Pequeños (4-15) se reúnen semanalmente fuera del edificio con el propósito de
evangelizar, discipular y multiplicar (la meta de multiplicación en un año es lo normal).

Un grupo de 5 a 15 personas que se reúnen regularmente con el propósito de edificarse espiritualmente y
evangelizar (con la meta de multiplicarse) y que están comprometidos a participar en las funciones de la iglesia
local.
LA PASIÓN DETRÁS DEL MINISTERIO CELULAR ES LA EVANGELIZACIÓN Y EL CRECIMIENTO DE
LA IGLESIA.
o
Estas iglesias tienen una pasión para alcanzar un mundo perdido
o
Una Definición del Movimiento de la Iglesia Celular, dada por Ralph Neighbour en 17 palabras: “Un
movimiento del Nuevo Testamento que permite a las iglesias experimentar el crecimiento cualitativo y
cuantitativo ilimitado.”
o
La pasion por los inconversos y el deseo de hacer discipulos maneja la visión celular. Las iglesias celulares que
están creciendo, no se preocupan tanto de seguir un modelo (Cho, Neighbour, etc); Por lo contrario, son poseidos
por la pasión para ganar a los perdidos.
LA MULTIPLICACIÓN: LA META DE CADA GRUPO CELULAR.
o
Las Células están CONSTANTEMENTE MULTIPLICÁNDOSE.
37
o
La Motivación Principal: Las Células penetran la ciudad mientras ellas se multiplican de una casa a
otra casa.
o
Las células penetran la ciudad mientras se multiplican
o
La multiplicación de la célula encaja las tantas otras cualidades del liderazgo que merece el enfoque
central del ministerio celular.
o
Cuántas nuevas células podemos comenzar antes de fin de año
o
QUE TIPO DE METAS?

LA META DE NUEVO LIDERAZGO es la meta general.

Se traduce en NUEVAS CELULAS

Automaticamente se traduce en:
o
Bautismos
o
Conversiones
o
Personas entrenadas
o
Evitar el Idealismo
o
Distribuir las Metas entre las Redes (o supervisores)
o
Hacer Metas Trimestrales
o
No permite que un líder dirija más que una célula
LA IMPORTANCIA DE LA CÉLULA Y LA CELEBRACIÓN.
LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS PARA LÍDERES.
LA CAPACITACIÓN DE LIDERAZGO REQUERIDA.
o
La Misión carismatica, Letanía, Centro Cristiano de Little Falls, La República
o
Los Principios de Entrenamiento/Capacitación:
Principio # 1. Mantenga un plan de entrenamiento claro y factible.
Primer Paso: Doctrina Básica.
ENCUENTRO
Segundo Paso: La Vida Interior (devocionales, dejando el hombre viejo, etc.)
Tercer Paso: Evangelismo.
Cuarto Paso: Liderazgo Celular.
Principio # 2. Proveer Pasos de Acción por Cada Nivel.
Primer Paso: Bautizarse.
ENCUENTRO
Segundo Paso: Tener el Tiempo Devocional.
Tercer Paso: Evangelizar.
Cuarto Paso: Dirigir una Célula.
38
Principio # 3. Tener Entrenamiento más Avanzado para Líderes de Células.
Principio # 4. Tener sólo una Ruta de Entrenamiento.
Principio # 5. Hay varias maneras para implementar la Ruta (clases, uno a uno, seminarios, etc.)
¿Cómo son Capacitados los Líderes Celulares?
1. Por el Mentor (Tutor).
2. Por las Enseñanzas en la Célula.
3. Por la Enseñanza en la Clase.
4. En el Ambiente de un Seminario.
5. Por los Retiros/Encuentros.
6. Por los Eventos de Celebración.
Principio # 6. Cada Miembro es un Líder Potencial y debe tomar el Entrenamiento.
Principio # 7. Ajustar y mejorar el Entrenamiento continuamente.
EL LIDERAZGO DESARROLLADO DENTRO DE LA IGLESIA.
o
Una comparación extraida de compañías exitosas
o
El libro “Built to Last” (Construido para Permanecer).
o
“Las compañías visionarias estuvieron seis veces más dispuestas a promover a los empleados de
adentro. De los Presidentes en 113 compañías visionarias, sólo 3.5% venían de fuera.” (Pág. 173)
UNA ESTRUCTURA DEL CUIDADO PASTORAL Y DE SUPERVISIÓN PARA TODOS LOS NIVELES DE
LIDERAZGO (G-12, 5X5 U OTRO).
o
El modelo 5x5 (Jetro): Pastor del Distrito / Pastor de la Zona / Supervisor de la Zona / Líder de la
Célula.
o
Modelo de los G-12: Líder del G-12 / Líder de la Célula (Basado en la Homogeneidad).
LAS CÉLULAS HACEN DISCIPULADO CON LAS VISITAS Y LOS NUEVOS CREYENTES.
o
12.1 Las Iglesias Celulares utilizan el sistema celular en el seguimiento de las visitas de los nuevos
convertidos.
o
12.2 Este sistema debe estar continuamente bajo cuidadosa observación para actualizar y evaluar.
LECCIONES CELULARES BASADAS EN LA ENSEÑANZA DEL PASTOR PARA PROMOVER LA
CONTINUIDAD ENTRE LA CÉLULA Y LA CELEBRACIÓN (AUNQUE PODRÍA PERMITIRSE LA
FLEXIBILIDAD PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS GRUPOS HOMOGÉNEOS
ESPECÍFICOS).
EL CONSEJO PRÁCTICO.
o
Capturen los muchos beneficios de las Iglesias Celulares.
o
Tome conciencia de su situación única.
39
o
Tome lo Mejor con “Orgullo”.
o
EL CONSEJO DE TOM PETER del libro “Crecimiento en el Caos.”

“Los líderes más buenos … son los que toman las mejores notas, son los que hacen las
mejores preguntas, son los mejores aprendices. Ellos son los ladrones sin vergüenza” (Pág.
284).
o
Pídale a Dios el Poder de la Creatividad.

Algunas citas del Sr. y la Sra. Castellanos:

“El secreto no está en el método. Cuántas veces nosotros nos hemos enamorado de uncierto
método… Dios tiene una nueva y fresca unción para usted. César Castellanos

“Aquellos que tienen el poder del Espíritu de Dios tienen el poder de la creatividad”. Claudia
Castellanos
o
o
REFLEXIÓN:
¿Cuál es el principio o principios mas importantes (de estas iglesias celulares) para ser aplicados en su
iglesia en este momento?
SESIÓN #3: LAS NUEVAS ESTRATEGIAS PARA UNA TRANSICIÓN EFECTIVA
EL TEMA: Una Transición hacia la Iglesia Celular: ¿Cómo puede mi Iglesia llegar
a ser una Iglesia Celular?
1. COMPRENSIÓN EN IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO.
A. Cómo funciona el Cambio.
“A todos nos gusta el mejoramiento, pero todos nosotros odiamos el cambio”
B. La Difusión de Innovaciones.
a. Campos de estudios que surgieron en 1940.
b. Descubrimientos interesantes sobre Cambio e Innovación.
c. Mejor logrado en el libro titulado “La Difusión de Innovaciones”, por Everett Rogers.
C. Descubrimientos Claves.
a. Compatibilidad.
b. Ventaja.
c. Observación.
d. Comprobación.
e. El Cambio toma Tiempo.
f. Relaciones Sociales.
g. Re – Invención (Hacer de Nuevo).
2. COMPATIBILIDAD.
“Las ideas son aceptadas con mejor disposición cuando ellas concuerdan con conceptos existentes.”
¿Qué significa esto?
-- Dé énfasis a la continuidad de valores en la visión celular con su iglesia.
40
-- Relacione las células con la experiencia anterior de las personas respecto de los valores de
las iglesias celulares.
-- Use terminología que calce con su iglesia.
-- No hable mucho sobre los “cambios de modelo”.
3. LA VENTAJA.
“Las personas aceptan más rápido las ideas que son vistas como personalmente ventajosas.”
¿Qué significa esto?
-- Venda el concepto a su gente.
-- Hable sobre las ventajas del ministerio celular
-- Enfatice cómo el ministerio celular satisface las necesidades y problemas del corazón.
4. OBSERVACIÓN.
“La mayor parte de la gente acepta las ideas sólo después que ellos las ven literalmente puestas en
práctica”.
¿Qué significa esto?
-- Pueden ver las células como prototipos saludables.
-- A medida que las células crezcan constantemente, deles visibilidad.
-- ¡Deje que las personas experimenten la vida celular!
5. COMPROBACIÓN.
“Casi nadie abraza el cambio con un solo paso. Ellos quieren probarlo primero.”
¿Qué significa esto?
-- Invite a los líderes importantes a visitar las reuniones celulares.
-- Visitar las iglesias celulares exitosas.
6. LOS CAMBIOS TOMAN TIEMPO.
“Aun algo tan ventajoso como el maíz híbrido requirió un promedio de 9 años de tiempo de difusión.”
¿Qué significa esto?
-- ¡Sea paciente!
-- Permita a otros el tiempo necesario para procesar las ideas.
-- Diferentes personas responden a los cambios en diferentes tiempos.
7. LAS RELACIONES SOCIALES.
“Aun personas con mucha educación no son influenciadas por los expertos; ellas son influenciadas por
los amigos.”
¿Qué significa esto?
-- No espere que las personas sean influenciadas rápidamente por usted.
-- Sea un amigo.
-- Tómese un cafecito o un térere con ellos.
8. RE – INVENCIÓN (Hacer de Nuevo).
Las nuevas ideas y conceptos son aceptados pocas veces tal como son. La gente las reinventa para
hacerlas suyas propias.
41
¿Qué significa esto?
-- Robe lo mejor con orgullo.
-- Esté dispuesto a ajustar y adaptar.
-- Pídale al Señor el poder de la creatividad.
LA COMPRENSIÓN DE LA INNOVACIÓN.
EL ROL DEL LIDERAZGO ES ANIMAR A LO LARGO DEL PROCESO DE CAMBIO.
Las Lecciones de la Innovación:
1)
2)
3)
4)
Las cosas empeoran antes de mejorar.
Usted no puede ver a menudo el progreso global.
El cambio toma un tiempo largo.
El momento más típico en que la mayoría renuncia es inmediatamente antes de un gran
adelanto positivo.
PREGUNTAS:
1. ¿Cómo le parece el diagrama de la innovación?
2. ¿Cómo le anima o le descorazona?
3. ¿Dónde está su iglesia ,ahora mismo ,en el proceso de la innovación?
4. ¿Cuáles de estos conceptos son los más importantes para usted en este preciso momento?
¿Por qué?
___
___
___
___
___
___
___
Compatibilidad.
Ventaja
Observación
Comprobación
Cambios toman tiempo
Relaciones Sociales
Re – invención (Hacer de Nuevo)
5. ¿Cómo los aplicaría específicamente?
HACER LA TRANSICIÓN DE UNA IGLESIA CONVENCIONAL
SIETE PASOS PARA UNA TRANSICIÓN EFECTIVA
PRE-TRANSICIÓN
42
1. Asegúrese que el pastor principal está guiando la visión celular en la iglesia.2. Analice su propia
iglesia3. Analice otras iglesias celulares
4. Prevea lo que usted quiere llegar a ser.5. Gane a aquellos que tienen influencia en su iglesia.
TRANSISCIÓN
6. Empiece bien.
--el enfoque “hágalo” --el enfoque del “grupo celular modelo” (el prototipo).
POST-TRANSICIÓN
7. (el prototipo) edifica los componentes de la Iglesia Celular.
PRE-TRANSICIÓN
Paso #1. Asegúrese que el Pastor Principal está guiando la visión celular en la
iglesia.
*** El rol clave del pastor principal.
a. Debe compartir la visión celular
b. Es el ministro a las células.
c. Debe guiar la filosofía celular, diciendo NO a todos los nuevos programas que
pretenden competir.
d. Las características de los pastores de las iglesias células. Tiene una vida de oración ferviente
Tiene una pasión por el crecimiento de la iglesia Tiene una visión clara.
e. Es más que sólo “tener una visión.” Más bien la visión posee al pastor.
f. Participa en el ministerio celular.
Paso #2. Analice su propia iglesia.
Paso #3. Analice a otras iglesias celulares.
Paso #4. Prevea el futuro.
Tom Watson, el fundador de IBM, atribuyó el éxito enorme de su compañía a lo siguiente:"Tuve
una idea muy clara de como la Compañía debería ser cuando estuviera finalmente lista. Usted
podría decir que yo tuve el modelo en mi mente de como debería ser, cuando lo soné, en mi
visión.... Una vez que tuve la idea (la visión), me pregunté cómo la compañía podría trabajar de
la misma manera que luce o aparenta... Entonces, creé la imagen de cómo IBM debería trabajar
cuando finalmente estuviere lista... Por último, me dí cuenta que, a menos que nosotros
comenzaramos a trabajar como en el principio, nunca podríamos alcanzarlo (llegar allí)"
Paso #5. Gane a las “personas de influencia” en su iglesia.
TRANSICIÓN
Paso #6. Empiece bien.
a.
b.
El enfoque “hágalo.”
El enfoque de la célula modelo (prototipo).
La Ilustración de la Compañía Coca Cola - Hicieron pruebas prototipos iniciales de su “Coca Cola Nueva” con sus clientes.
-- Los resultados sugirieron un apoyo fuerte para el nuevo producto.
-- Pero las pruebas sólo enfocaron en el sabor, y los verificadores nunca preguntaron:
43
“¿Cómo se sentiría usted con este nuevo producto si fuera a reemplazar la Coca Cola
Original?”-- Cuando la compañía reemplazó la Coca Cola Original con la Coca Cola Nueva, las
protestas tomaron a la compañía por sorpresa y llevaron a la reintroducción de la “Coca Cola Clásica”.-¡El nuevo producto de Coca Cola fracasó, porque su proceso de prueba fue inadecuado!¿Qué tiene todo
esto que ver con la Iglesia Celular?
Este es un propósito primario para el desarrollo inicial de ver una célula prototipo totalmente
funcional, antes que nos enredemos cambiando nuestra estructura de la iglesia total.
LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE PROTOTIPOS.
* El Pastor Principal escoge a líderes importantes que están comprometidos a empezar su
propio grupo celular en el futuro.
* Éste es una célula normal (el entrenamiento se hace en otro momento).
* La célula prototipo se reúne durante unos 3 - 6 meses. Después, cada miembro de la célula
prototipo forma su propia célula.
 Otras posibilidades
o Scott Boren dijo: “Hay otras estrategias que son efectivas. Por ejemplo, algunas
o
iglesias, comienzan a dividir la escuela dominical en grupos pequeños,
reuniéndose en la iglesia por 6-10 semanas. A la vez, los miembros se preparan
en los valores celulares. Todo esto se realiza para preparar a la gente para las
células pilotas.”
Algunos usan una herramienta que se llama Boot Camp para preparar a la gente
claves para las primeras células
POST-TRANSICIÓN
Paso #7: Edifica los componentes de la iglesia celular. ¿Cuáles son los componentes importantes
de la iglesia celular?
 El sistema de Cuidado.

La Senda de la Capacitación.

Los Detalles de la Iglesia Celular.

Servicio de la Celebración.

La Integración celular
EL SISTEMA DE CUIDADO.
-- Razones para este sistema. a. El cuidado pastoral y el ministerio b. Protección-- La Geografía vs. la
Homogeneidad.-- Varias Estructuras: a. 5x5. b. G-12.
c. Una combinación.
Una iglesia creciente debe tener una estructura del cuidado pastoral que se expanda :: El modelo 5x5 y el
modelo de los G-12.
LA SENDA DE CAPACITACION-Entrene a sus líderes.
a. Establezca una senda de capacitación realizable.
b. Provean oportunidades “prácticas” que se están entrenando.
c. La meta: cada miembro un líder.
d. Componentes claves de La Iglesia Celular.
LOS DETALLES DE LA IGLESIA CELULAR.
Afine los detalles:
a. Los valores internos deben ser manifestados exteriormente.
44
b. Las oficinas.
”Nosotros damos forma a nuestros edificios y después nuestros edificios nos forman a nosotros.”
- Winston Churchill
La Forma sigue a la Función.
--El edificio de la iglesia (el templo) refleja las teologías y presunciones del ministerio.
–
La iglesia litúrgica tiene la comunión central.
– La iglesia no litúrgica tiene el púlpito al centro.
– Algunas iglesias ubican el bautisterio o el coro en un lugar predominante.
-- El uso del espacio refleja las prioridades.
-- Las iglesias celulares siguen una utilización del espacio similar, especialmente en la asignación
de una oficina.Una Oficina del Ministerio Celular Típica.
-- Las oficinas celulares de La Iglesia “La República”. -c. La publicidad.
- El boletín
– Los anuncios (avisos)
– Los estandartes y los Diarios Murales.
La publicidad: compartiendo la visión. -- Barna dice en el libro El Poder de La Visión:“Esos
líderes que han sido muy exitosos afirman que usted debe aprovechar todas las oportunidades, en todo
momento, para compartir la visión.”+ El Mapa de la Iglesia Celular.+ La Información de la Iglesia Celular.+
La Información de la Iglesia Celular.+ Las Estandartes de la Iglesia Celular.+ El Diagrama Organizacional
de La Iglesia Celular. + Los Componentes Claves de La Iglesia Celular.
d. El presupuesto.
e. El diagrama de la organización.
LA CELEBRACIÓN.
La Celebración en la iglesia celular.
-- Tres características de una celebración eficaz:
– Hay Inspiración.
– Bien Planeada.
– Predicación de Primera Clase (una exposición bíblica sistemática).
-- Cosecha a través de la Celebración.
En el libro de Hechos las personas fluyeron del grupo grande al grupo pequeño y viceversa
(2:41-46).
Tengan eventos de cosecha atractivos y muy especiales.
Algunas iglesias células tienen tres de estos eventos por año.
-- El Ministerio de los Niños es de Calidad.
LA INTEGRACIÓN CELULAR
 Todos que están in ministerios debe asistir a una célula o dirigir a una célula
 La regla de la iglesia de la República:
o Los miembros de la junta deben estar dirigiendo una célula (y aun debe haber multiplicado
un grupo)
SIETE PASOS PARA UNA TRANSICIÓN EFICAZ (recordando …)
PRE-TRANSICIÓN
#1. Asegúrese que el pastor principal está guiando la visión celular en la iglesia
45
#2.
#3:
#4:
#5:
Analice su propia iglesia.
Analice otras iglesias celulares
Prevea lo que usted quiere en el futuro (Visualice el futuro).
Gane a aquellos que tienen influencia en su iglesia.
TRANSICIÓN
#6: Empiece bien.
-- el enfoque “hágalo”.
-- el enfoque de “la célula modelo”.
POST-TRANSICIÓN
#7: Edifique los componentes clave de la Iglesia Celular.
¡Cuente el costo!“Ninguno que poniendo su mano en el arado mira hacia atrás, es apto para el reino
de Dios.” (Lucas 9:62)
Los Gigantes en La TierraNúmeros 13-14.
--¿Qué ve usted? - Fueron enviados 12 espías.
- ¡Hay gigantes en la tierra! (por supuesto, siempre están).
- Su respuesta depende de lo que usted ve.
--Trayendo un Informe Piadoso
- Dios hace lo extraordinario a través de las personas comunes y corrientes.
- Dios es más grande que los obstáculos.
- ¡Dios tiene un propósito y un plan!
REFLEXIÖN:
1. Compartan dónde está su iglesia ahora mismo en el proceso de transición.
______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________
____________________________________________
_
2. ¿En cuáles de estos siete pasos necesita su iglesia concentrarse en este momento?
___ Asegúrese de que el pastor principal está guiando la visión celular en la iglesia.
___ Analice
su propia iglesia.
___ Analice otras iglesias celulares
___ Prevea lo que usted quiere tener en el
futuro.
___ Gane a aquellos que tienen influencia en su iglesia.
___ Empiece bien.
___ Edifique los componentes de la Iglesia Celular.
3.
Mientras usted reflexiona sobre el seminario de hoy, ¿cuáles son los tres principios más
importantes que se necesita aplicar en su iglesia?
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
SESIÓN #4 ¡MÁS LÍDERES! CREANDO UN SISTEMA DE CAPACITACIÓN PARA LOS
LIDERES DEL FUTURO
EL TEMA: Capacitación para el Liderazgo Celular: ¿Cómo puedo mejorar la Capacitación para
el Líder Celular?
1. El Principio más Importante: ¡Los Líderes son la Base! ¡Es una estrategia de liderazgo!
a. La expansión es directamente proporcional al número de líderes.
b. No enfoque en el número de grupos. Enfoque en el número de líderes.
c. Las lecciones de JESÚS
46
d. JESÚS consagró una cantidad asombrosa de tiempo a la Capacitación de Líderes (51% con el
público; 49% con los discípulos)
-- Wesley y Whitefield
Juan Wesley y Jorge Whitefield eran predicadores famosos que vivieron durante el siglo 18. Los dos
pertenecieron al mismo club, el “Club Santo” en la Universidad de Oxford. De hecho, la mayoría cree que
Whitefield era mejor como predicador que Wesley. Benjamín Franklin calculó una vez que Whitefield
podría predicar fácilmente e una muchedumbre de 30.000 personas ¡sin un micrófono!
Whitefield probablemente registró aún más decisiones que Wesley debido a las grandes muchedumbres
que él atrajo. Sin embargo, había algunas diferencias sustanciales entre los dos.. Al final de su vida
George Whitefield dijo esto: “Mi hermano Wesley actuó sabiamente …; las almas que se despertaron bajo
su ministerio él las unió en clases, y así conservó los frutos de su labor. Esto yo lo descuidé, y mi gente es
una soga de arena.”
Adam Clark, un temprano historiador, dijo: “¿Cuál fue la consecuencia! El fruto del trabajo del Sr.
Whitefield murió con él. El fruto del Sr. Wesley permanece, crece, aumenta y multiplica sumamente.”
Wesley organizó el movimiento y lo puso bajo condición sistemática; Whitefield esperaba que aquellos
que habían sido despertados continuaran por propia iniciativa; Wesley no dejó nada a la casualidad.”
Wesley levantó a un movimiento que produjo líderes, mientras que Whitefield produjo muchas
conversiones. La necesidad más importante en la iglesia de hoy es el liderazgo. ¿A quién dejará usted
después? ¿Quién tomará su lugar? ¿Está usted pensando ahora sobre la cosecha futura o está
consumido con las necesidades del presente?
2. El Problema Crítico … ¡Equipando a los santos!

Equipar a Su pueblo para servir. “Fue él quien llamó a algunos para ser apóstoles, algunos para ser
profetas, algunos para ser evangelistas, y algunos para ser pastores y maestros, para preparar al
pueblo de Dios para los trabajos de servicio.” (Efesios 4:11).

Trabajar para construir el Cuerpo de Cristo. “De quien todo el cuerpo, bien concertado y unido entre sí
por todas las conyunturas que se ayudan mutuamente, según la actividad propia de cada miembro,
recibe su crecimiento para ir edificándose en amor.” (Efesios 4:16).
3. Razones por las cuales las Iglesias Celulares crecen.

¡El crecimiento imponente de una iglesia celular es el resultado de equipar a lo santos para
capacitar a los líderes celulares quienes producen más discípulos

Iglesias celulares exitosas aventajan entrenando a la multitud para hacer el ministerio
4. Los Ejemplos de Sendas o Rutas de Entrenamiento Excelente.
A.
B.
C.
D.
E.
La Misión Carismática Internacional.
El Centro de Oración Mundial Betania.
La Senda del Discipulado de Ralph Neighbour.
Centro Cristiano de Little Falls.
La Iglesia “La República”.
A. La Misión Carismática Internacional.
47
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Seguimiento de Nuevos Convertidos.
Visitación.
El Retiro Pre – Encuentro.
El Retiro “Encuentro”.
El Retiro “Post – Encuentro”.
El Seminario para Líderes (3 semestres).
El Retiro “Encuentro 2”.
Más Entrenamiento.
B. El Centro de Oración Mundial Betania.
C. La Senda del Discipulado del Ministerio de Extensión de Touch (tocar).
D. El Centro Cristiano de Little Falls.
E. La Iglesia “La República”.
Las Mejores Sendas de Capacitación
1. (Tenga un) lugar claro para empezar.
2. (Tenga un) conocimiento claro de a dónde ir.
3. (Tenga una) idea clara de victoria.
La Educación Cristiana en Muchas Iglesias
-- La educación en muchas iglesias no lleva a una meta.
-- Pueden ser ilusoriamente ineficaces.
-- El mismo personal (35%) entrenados una y otra vez.
-- Aquellos que más necesitan el discipulado rara vez asisten.
-- Casi nunca es un sistema que incline a las personas hacia el liderazgo.
5. Diferencias entre la Educación y la Capacitación.
La Educación continúa a lo largo de la vida; la Capacitación es para un propósito específico.
Neal Mcbride, Ed.D., Ph.D., dice:
“La educación es una actividad expansiva; comenzando con una persona en el lugar en que se
encuentra, ella provee conceptos e información para desarrollar perspectivas más amplias y las bases para
hacer análisis y tomar decisiones futuras. Por otro lado, capacitación es una actividad estrecha, dada
cualquiera sean las habilidades presentes de una persona; esta intenta proveer las habilidades específicas
y la comprensión necesaria para aplicar esas habilidades. El enfoque está en realizar una tarea o trabajo
específico.”
6. El Material Específico en los Mejores Sistemas de Entrenamiento:
1. El material enseña la doctrina cristiana básica.
2. El material enseña la visión de la iglesia.
3. El material no es apabullante.
48
A. La Misión Carismática Internacional en Bogotá, Colombia.
Cuatro manuales específicos.
B. El Centro de Oración Mundial Betania.
1.
2.
3.
Cristianismo 101.
Discipulado 201.
Liderazgo 301.
C. La Senda de Capacitación de Touch.
Varios manuales:
1. Bienvenido a tu Nueva Vida.
2. La Guía de Viaje.
3. La Estación del Nuevo Creyente.
4. La Guía del Mentor.
5. La Vida en el Reino.
6. Manual para alcanzar Corazones.
D. El Centro Cristiano de Little Falls.
1.
2.
3.
4.
Bienvenido a su Nueva Familia.
Compañero del Manual La Vida en el Reino.
Alcanzando a los Perdidos.
El Manual para la Capacitación del Líder Celular.
E. La Iglesia “La República”.
1.
2.
3.
4.
Los Fundamentos de la Fe.
Panorama de La Biblia.
Evangelismo.
Liderazgo Celular.
El material en el modelo de educación general es interminable.
7.
Los Mejores Modelos de Entrenamiento Celular:
Marco del Tiempo Definido para Completar la Capacitación:
A. MISIÓN CARISMÁTICA INTERNACIONAL: 6 meses.
B. CENTRO DE LA ORACIÓN MUNDIAL BETANIA: 9 meses.
C. CENTRO CRISTIANO DE LITTLE FALLS: 4 meses.
D. SENDA DE CAPACITACIÓN DE TOUCH: 1 año.
E. IGLESIA “LA REPÚBLICA”: 9 meses.
El Modelo de Educación General:
La capacitación de un discípulo de Cristo dura años (toda una vida). Una iglesia en Texas les exige a los
líderes voluntarios que tomen 435 horas de instrucción formal antes de ser certificado como un ministro
laico. Como resultado de este tipo de entrenamiento la persona puede elegir de las siguientes opciones de
servicio:
 Encargado/a del estacionamiento.
49


Un/una ujier o portero.
Un/una persona que participa en el programa de Navidad.
Los Mejores Modelos de Entrenamiento:
1. Tienen metas claras de entrenamiento.
2. Todos entran a la jornada de capacitación para ser un líder celular.
3. La meta es convertir a cada miembro de la iglesia en un Líder Celular.
4. Están firmemente arraigados en la Palabra de Dios.
El Modelo General de Educación.
La meta simplemente es “la Educación Cristiana”.
 Algunas personas excepcionales podrían entrar a una línea específica de entrenamiento.
 Hay una gran línea divisoria entre el entrenamiento y el ministerio práctico.
Relexión:


Describa la senda de capacitación que su iglesia está usando en este momento.
¿Cómo podría mejor su sistema de entrenamiento?
Los Mejores Modelos de Capacitación Celular:
1.
2.

El aprendiz debe ser involucrado en el ministerio celular mientras está recibiendo el entrenamiento.
Las personas aprenden mejor cuando están involucradas.
Las experiencias – no las enseñanzas – cambian los valores.
El Método de la Marina de los Estados Unidos.
La Marina sigue el procedimiento de “asignar, hacer, enseñar”.
Por ejemplo, cuando un marino
aprende a nadar, todos los lanzan al agua y reciben la instrucción específica: “¡Lleguen a la playa!”.
Aquellos que no pueden hacerlo son matriculados en un curso de natación.
La siguiente semana, el mismo proceso se repite hasta que todos pueden nadar.
Pasos para Experimentar el Entrenamiento
1.
2.
3.
4.
5.
Permítales experimentar.
Obtenga la retroalimentación.
Estimule la retroalimentación.
Investigue los principios aprendidos.
Y después, provea otra experiencia, etc.
Nunca pregunte a un Pez Dorado cómo es el agua.
Los Principios de Entrenamiento/Capacitación:
Principio # 1. Mantenga un plan de entrenamiento claro y factible.
Primer Paso: Doctrina Básica.
Segundo Paso: La Vida Interior (devocionales, dejando el hombre viejo, etc.)
Tercer Paso: Evangelismo.
Cuarto Paso: Liderazgo Celular.
Principio # 2. Proveer Pasos de Acción por Cada Nivel.
50
Primer Paso: Bautizarse.
Segundo Paso: Tener el Tiempo Devocional.
Tercer Paso: Evangelizar.
Cuarto Paso: Dirigir una Célula.
Principio # 3. Tener Entrenamiento más Avanzado para Líderes de Células.
Principio # 4. Tener sólo una Ruta de Entrenamiento.
Principio # 5. Hay varias maneras para implementar la Ruta (clases, uno a uno, seminarios, etc.)
¿Cómo son Capacitados los Líderes Celulares?
7. Por el Mentor (Tutor).
8. Por las Enseñanzas en la Célula.
9. Por la Enseñanza en la Clase.
10. En el Ambiente de un Seminario.
11. Por los Retiros/Encuentros.
12. Por los Eventos de Celebración.
Principio # 6. Cada Miembro es un Líder Potencial y debe tomar el Entrenamiento.
Principio # 7. Ajustar y mejorar el Entrenamiento continuamente.
La capacitación de un creyente comienza en la conversión. Debe haber un camino de entrenamiento
inmediatamente después de la conversión. El entrar en el camino de la capacitación, debe esperarse como
cosa natural en todos los creyentes.
Ultimo Consejo:
•Dé responsabilidades a los hermanos ántes que títulos.
•Intente reclutar y entrenar a más líderes de los que usted necesita!
•Invierta mucho tiempo y dinero en el entrenamiento. +
SI VAMOS A GANAR ESTA GENERACIÓN PARA JESÚS, NOSOTROS DEBEMOS EQUIPAR A CADA
MIEMBRO PARA MINISTRAR.
PREGUNTAS:
A. ¿Percibe usted las diferencias más importantes entre el Modelo General de Educación y el Modelo de
Capacitación de la Iglesia Celular?
B. ¿Cómo pueden los principios presentados en esta sesión ayudar a su iglesia para entrenar a los
líderes de manera más efectiva?
SESIÓN #5: EL TEMA: El Cuidado en la Iglesia Celular
ROLES DE SUPERVISORES
ROLES DE SUPERVISORES
•
–
–
–
EL rol de técnico deportivo:
(P.ej. Larry Byrd, Bobby Knights). . .
...
...
51
•
–
–
–
•
–
El rol de técnico en los negocios:
...
...
...
El rol de técnico (supervisor) en células
...
•
Una de las diferencias entre una iglesia celular y una iglesia con células es el sistema de cuidado; En
CITA POR DAVID CHO: “El puesto más importante en el ministerio celular es el puesto del supervisor (técnico).”
RAZÓN IMPORTANTE PARA LEVANTAR A LOS SUPERVISORES
•
Permite que los líderes no sean necesariamente "eruditos" o “teólogos.”
o
o
o
o
A veces hemos actuado como si uno tuviera que saber mucho antes de dirigir una célula.
En vez de obediencia hemos basado el liderazgo celular en conocimiento
Dios solo puede usar a las personas que son 100% justas; sin embargo, en Cristo, somos 100% justos. Por
lo tanto, una persona que ha sido salvada por 30 años o 30 segundos es igualmente justa
La gente crece más cuando está en un ministerio útil. Lo que hace crecer en el ministerio es estar
involucrados
EL TRABAJO DE UN SUPERVISOR
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Proveer apoyo en oración (2 Timoteo 1:3; Filipenses 1:4). Supervisores deben orar diariamente por los líderes
Pastorear a los que están pastoreando
El supervisor debe cuidar al líder para que pueda continuar ministrando.
Los líderes celulares van a cuidar a sus miembros en la misma manera como han `
recibido cuidado
Pastorear a los que están pastoreando
El supervisor debe cuidar al líder para que pueda continuar ministrando.
Los líderes celulares van a cuidar a sus miembros en la misma manera como han recibido cuidado
Las células sin supervisión se desviarán hacia malos hábitos y una visión diluida
Supervisar significa ayudar al líder celular a manejar situaciones difíciles
Supervisar significa dirigir a la célula en su trabajo de reproducción
Como supervisor debe involucrarse personalmente con su líder celular, cuidado personal, pastoreo y
supervisión a nivel administrativo
EL CONTENIDO DE LA SUPERVISIÓN
1. RECIBIR DE JESUS
-Como sigue el tiempo devocional?
-Está orando diariamente por los líderes?
2. CELEBRAR
-Ser un “Entusiasta para infudir animo en los líderes”
-Comenzar animando al lider para los detalles
3. ESCUCHAR
-Amor visible
-Los supervisores mejores escuchan bien
4. CUIDAR
-Ser un amigo
-Relacionarse con el líder
-Dar muestras de amor
52
5. DESARROLLAR
-Dar muchos recursos
-Descubrir las necesidades del líder y llenarlas
6. PLANIFICAR
-La estrategía global de la visión celular es nuevo líderazgo (multiplicación)
-Cuando se multiplica la célula?
-Quién sería el próximo líder?
7. DESAFIAR
-Confrontar cuando es necesario
-Pedir permiso para señalar un área de necesidad
CLAVES: RECIBIR, CELEBRAR, ESCUCHAR, CUIDAR, DESARROLLAR PLANIFICAR, DESAFIAR
REFLEXIÓN
¿Qué sientes cuando piensas en supervisar a otros líderes? ¿Confianza? ¿Miedo? ¿Desafio?
EL SISTEMA DE CUIDADO DE 5x5:
•
La estructura de apoyo inventada por David Cho, generalmente se llamó Modelo Jetro. (Exodo 18)
•
Los Supervisores, Pastores de Zona y Superintendentes de Distritos son nombrados. Cada uno se somete a una
autoridad superior.
•
Las iglesias celulares Koreanas, La Iglesia Elim, Lluvias de Gracia y el Centro Mundial de Oración Betania,
siguen este modelo.
•
Un supervisor cuida de cinco líderes de célula. Un pastor de zona dirige 25 líderes celulares; y un Pastor de
Distrito supervisa aproximadamente 125 líderes de célula.
El sistema 5x5 trabaja dentro de límites geográficos. Las células se multiplican dentro del área geográfica asignada.
•
Las obligaciones cercanas entre los miembros de la célula se separan cuando el grupo se multiplica. La nueva
célula se ubica bajo la jurisdicción del supervisor de área, no bajo el líder original de la célula.
•
Las Células son Geográficamente Organizadas
EL MODELO DE G12 ES UNA ALTERNATIVA CREATIVA A LA ESTRUCTURA DE LA IGLESIA CELULAR
NORMAL QUE FUE DESARROLLADO POR EL PASTOR DAVID CHO (5X5)
DEFINICIONES INICIALES
o Primero, el modelo G-12 no es otro sistema de iglesia celular. Más bien, es una manera de poner a punto a su
iglesia celular.
o
Segundo, el modelo G-12 conserva el fruto de la evangelización. Castellanos dice, “el modelo de G-12 no es para
que su iglesia crezca. Lo que da el crecimiento es el trabajo de evangelización”
o
Tercero, el principio superior del modelo G-12 es convertir a cada miembro celular en un líder celular.
o
Cuarto, el modelo de G-12 pondrá a punto su cuidado pastoral por los líderes celulares.
HISTORIA
o César Castellanos, Pastor,
o Iglesia fundada en Abril, 1983
o Siguió el Modelo de Pastor Cho 100%
53
o
o
o
o
o
o
o
Zonas Geográficas
El Sistema de Entrenamiento de Dos Años
Los Resultados: Después de cinco años de seguir al modelo de Cho, había sólo 70 Células (1991)
La Revelación: El Sistema de G12
Basado en Mateo 9: 35-10:10
El Proyecto Piloto con César Fajardo
1992-2000, con la estrategia de “Los Grupos de Doce,” MCI (La Misión Carismatica Internacional) creció a
20,000 Células
G-12: ¿UN PRINCIPIO O MODELO?
EL CONCEPTO DE G-12 ES MÁS UN PRINCIPIO QUE UN MODELO
MI CONSEJO: SIGA LOS PRINCIPIOS EN VEZ DEL MODELO
LOS PRINCIPIOS CLAVES DEL G-12
PRINCIPIO FUNDAMENTAL #1: TODOS LOS QUE ENTRAN EN LA IGLESIA
SON LÍDERES POTENCIALES
La historia se cuenta de Miguel Ángel que pasaba al lado de u n enorme pedazo de mármol que estaba al
costado del camino. Otro escultor se había descorazonado con el mármol y lo había desechado. Miguel Ángel miraba
fijamente ese pedazo de mármol. Siguió examinándolo fijamente hasta que uno de sus amigos se puso impaciente y
dijo: "¿Qué se quedó mirando?” Miguel Ángel levantó la cabeza, y dijo: "Estoy viendo un ángel." Él podía ver algo
maravilloso y que valía la pena en un pedazo de piedra quebrado.
La meta señalada de MCI es transformar a cada nuevo convertido en un líder de célula dinámico. 3 MCI busca
convertir cada pedazo roto de arcilla en un ángel. Quizás ésta es la razón principal por qué MCI ha experimentado un
éxito tan asombroso. El Pastor Castellanos aconseja a sus líderes celulares que vean en cada miembro de su célula un
futuro líder de célula. No importa cuán bajo o quebrantado esté por causa del pecado, Castellanos cree que Dios es
Todopoderoso y capaz de hacer algo hermoso en cada miembro de MCI.
Algunos pastores y líderes creen que sólo aquéllos que tienen el don de la evangelización o el don para el
liderazgo son capaces de dirigir un grupo celular. La meta es descubrir "a los dotados" en la congregación y entonces
entrenarlos para dirigir los grupos celulares.
Mi estudio estadístico de más de 700 líderes celulares apoya las convicciones del Pastor Castellanos. Mi
investigación reveló que la "unción" de evangelizar eficazmente y multiplicar un grupo pequeño no está limitado a
unos pocos escogidos. Los introvertidos, los que tenían un menor nivel cultural, y los que estaban en los estratos
sociales más bajos tenían tanto éxito como sus colegas. Los que tenían un cierto don del Espíritu, como por ejemplo el
de la evangelización, tampoco esto diferenciaba a los que podían multiplicar sus células de los que no lo podían hacer.
Los líderes celulares exitosos no dependen solamente de sus propios dones. Ellos confían en el Espíritu Santo al guiar
todo el grupo para alcanzar a sus familias, amistades y conocidos. 4
Después de haber estudiado el modelo G-12 y de haber notado cómo cada miembro se convierte en un líder
celular, yo animo a los líderes celulares para ver a todos los miembros celulares como "líderes celulares potenciales" y
patrocinar a todos ellos para llegar a ser futuros líderes. Yo he notado que hay demasiados "líderes celulares auxiliares"
que no hacen nada más que ocupar un título. Cuando una o dos personas llevan ese título a menudo impide que otros
miembros asuman el papel de líder celular. Harold Weitsz, pastor del Centro Cristiano Little Falls en Sud África,
señala este mismo pensamiento cuando escribe: "Nosotros ya no hablamos de 'miembros celulares’, sino de aprendices
para llegar a ser líderes celulares."5
Es cierto, no todos dirigirán un grupo, por varias razones. Pero tan pronto como un sistema de pequeños
grupos queda infectado con el pensamiento que sólo determinadas personas pueden dirigir un grupo, habrá una gran
cantidad de mármol roto a la vista en la iglesia, clasificada para siempre como incapaz.
PRINCIPIO FUNDAMENTAL #2: EL MODELO G-12 ENFOCA EN LA
MULTIPLICACIÓN CELULAR (desarrollar a los líderes)
54
El modelo G-12 es principalmente un modelo para la multiplicación. Es un llamado a una rápida y continua
multiplicación de los grupos celulares.1
César Castellanos llevó a cabo este modelo como una manera de multiplicar su grupo celular más
rápidamente. Él se esforzó para eliminar los obstáculos de la estructura celular tradicional (por ej., limitaciones
geográficas, una administración excesiva), y así su iglesia podría crecer rápidamente. Desde el momento que
implementó este modelo, la iglesia ha crecido desde 70 grupos celulares hasta el momento presente, con 20,000.
El Pastor Castellanos nunca tuvo en su mente una forma cerrada de un intenso discipulado desconectada del
crecimiento rápido de la iglesia. En cierta oportunidad leí acerca de una iglesia en transición al modelo G-12 que
proclamaba su nuevo énfasis de discipulado intensivo. Esta iglesia declaraba además que con su nuevo énfasis G-12
estaba más preocupada por el crecimiento espiritual que por el crecimiento numérico.
No se equivoque: MCI está fervorosamente interesada tanto en el crecimiento numérico como en el
crecimiento espiritual. En MCI, si los líderes celulares no multiplican sus grupos ellos son dejados a un lado.
Castellanos tiene una meta numérica clara y los líderes celulares diligentemente trabajan para alcanzarla. El modelo G12 como lo practica MCI es más un modelo de multiplicación que un modelo de discipulado. Es un llamado a una
rápida y continua multiplicación de los grupos celulares.
PRINCIPIO FUNDAMENTAL #3: UN GRUPO CELULAR SE ABRE CUANDO HAY UN LÍDER
ENTRENADO
En el estilo común de la multiplicación celular, la célula tenía que esperar por un cierto número de personas y
aprendices antes que pudiera suceder la multiplicación. La multiplicación llega a ser, entonces, un proceso en que es
necesario esperar que más personas asistan al grupo - un enfoque en la asistencia en lugar de entrenar nuevos líderes.
El problema con este modelo es que cuando la célula alcanza el número mágico de "quince" o "doce" y el grupo está
listo para multiplicar, algunos miembros se van, no queriendo experimentar el dolor de separarse de los otros miembros
del grupo.
En el modelo G-12 usted puede multiplicar su célula con cualquier número: cuatro, cinco, diez. El nuevo líder
no depende del número que asiste a la célula. En cambio el nuevo líder es enviado fuera como un misionero de la
célula madre para plantar su propia célula. El nuevo líder podría tomar uno o dos de la célula madre, pero esa persona
es animada a empezar su célula inmediatamente. El nuevo líder mantendrá su relación con el líder de la célula madre –
pero ahora en calidad de discípulo. Esto hace que la multiplicación celular sea más fácil y más eficaz.
Tim Scheuer, un plantador de iglesias con el Ejército de la Iglesia, escribe acerca de su transición G-12: "Las
células tienen más variedad y más posibilidades en cuanto a la manera de comenzar los grupos, quién los dirige y
cuándo se reúnen. Ahora los grupos pueden empezar dondequiera y de la manera que quieran. Antes estábamos
limitados por el legalismo de la iglesia celular.”2
PRINCIPIO FUNDAMENTAL #4: SE ESPERA QUE TODOS LOS CREYENTES
REALICEN EL ENTRENAMIENTO PARA SER LÍDERES DE UNA CÉLULA
El principio #3 (que todos sean líderes de células) y el principio #4 (todos entrando en una senda de
entrenamiento) son inseparables. Cuando una iglesia concluye que cada miembro celular es un líder celular potencial,
el resultado lógico es entrenar a cada persona para, llegado el momento, dirigir un grupo celular.
Castellanos declara a menudo que desea preparar a todos los miembros para dirigir y llevar fruto, no sólo para
sentarse para ver que otros hagan el ministerio. Él dice: "Nuestra meta no es reclutar a los miembros celulares, sino
entrenar líderes."6 En cuanto un nuevo convertido comienza a asistir a MCI, esa persona es puesta en la senda de
entrenamiento que finaliza en el liderazgo celular. Estar involucrado en MCI significa entrar en la senda de
entrenamiento. Si alguien es un miembro en MCI y se niega a entrar en el entrenamiento para llegar a ser un líder
celular, esa persona siempre puede encontrar otra iglesia que le permitirá asistir al culto del domingo y nada más.
El ejemplo de MCI está ayudando a muchas iglesias para ver la necesidad de una clara senda de entrenamiento
para preparar a cada miembro para el liderazgo celular. Tim Scheur, plantador de iglesias con el Ejército de la Iglesia
escribe: "El cambio [al modelo G-12] nos motivó para poner nuestra senda de entrenamiento en orden porque ahora
vemos a todos como líderes."7
55
PRINCIPIO FUNDAMENTAL #5: CADA LÍDER ES UN SUPERVISOR POTENCIAL
Si entiende este principio, usted ha asido el corazón del modelo G-12. Este principio quita el velo de misterio
que tan a menudo encubre el modelo G-12. En lugar de la palabra "supervisión", MCI usa la palabra "discipulado."
Usted podría usar la palabra pastoreo. La idea es la misma.
Puesto de una manera sencilla, el modelo G-12 le pide a cada líder de una célula madre que supervise a esos
nuevos líderes que salen de la misma. Los supervisores no son nombrados en el modelo G-12. Nadie está esperando un
"llamado" para llegar a ser un supervisor.8
La belleza del sistema G-12 es que está conectada a la motivación personal de cada líder individual. Todos los
líderes enérgicos, de empresa, pueden subir tan alto como su éxito los lleva. Pueden supervisar (discipular) tantos
nuevos líderes como su tiempo y talentos les permitan. El cielo es el límite para esos líderes que desean lograr más.
Nadie está esperando un nombramiento. Usted siega lo que usted siembra, en el sistema G-12.
Durante años en la Iglesia de la República en Quito, Ecuador, nombrábamos supervisores para rotar entre los
grupos celulares. Después de todo, la mayoría de las iglesias celulares hacían lo mismo.
Ahora le damos "luz verde" a cada líder celular para llegar a ser un supervisor. "Cada uno de ustedes es un
supervisor," les decimos. "Todo lo que tienen que hacer es multiplicar su grupo, y entonces supervisarán el nuevo
grupo, (o grupos), bajo su cuidado."
Vinicio Reyes fue nombrado como supervisor bajo nuestro sistema celular anterior. Vinicio rotaba entre cinco
grupos. Cuando comenzamos a usar los principios G-12, Vinicio estaba en la mismo situación como todos los demás.
Él tenía que demostrar sus posibilidades, al igual que los otros. Ahora él tiene que multiplicar su grupo celular.
Después de multiplicar su grupo celular, Vinicio supervisaba con naturalidad (discipulaba) los líderes de las células
hijas que surgían de su propio grupo. Actualmente, Vinicio está supervisando dos líderes celulares y tiene la meta de
supervisar cinco para fines de este año (1999).
PRINCIPIO FUNDAMENTAL #6: UNA PERSONA LLEGA A SER UN DISCÍPULO CUANDO ABRE UNA
CÉLULA
Cada líder celular necesita ayudar a los miembros del grupo a través del proceso de entrenamiento, pero por
último, un discípulo es uno de sus 12 solamente cuando llegue a tener su propio grupo celular. Esto mantiene el énfasis
en la multiplicación y no en un proceso introvertido e interminable de perfeccionamiento.
PRINCIPIO FUNDAMENTAL #7: A TODOS SE NOS DEBE MINISTRAR PARA PODER
MINISTRAR
El principio #5 quita el velo del misterio detrás del sistema G-12, mientras que el principio #7 lo simplifica. A
menudo, las personas caen en el error de definir el sistema G-12 por medio de varias reuniones. Ellos lo adoptan o lo
rechazan basándose en la posibilidad o no de que su iglesia pueda agregar otra reunión.
Este pensamiento no mira más allá de la metodología G-12 a los principios G-12. La metodología es el
número de reuniones. El principio es que a todos se les debe ministrar para que ellos puedan ministrar. Ya sea que
usted necesite tres reuniones por semana (MCI), dos reuniones por semana (COMB), 1.5 reuniones por semana (Iglesia
de la República)9 o su propia variante, usted debe ministrar a los ministros si es que ellos van a seguir ministrando.
El número de reuniones no es el problema. La pregunta clave es si sus líderes celulares están recibiendo
suficiente cuidado pastoral y ministerio. Determine qué se necesita para lograr la meta de cuidar a los líderes de las
células y ponga ese sistema a funcionar. No se quede estancado en cuanto al número de reuniones.
MINAS TERRESTRES DE G-12
Mina #1: Priorizar Los Grupos de G-12 por encima de los Grupos de Células
Mina #2: Controlar a Otros
Mina #3: Preferir a un discípulo sobre otro
Mina #4: Adoptar el modelo de G-12 ántes de establecer los valores de la Iglesia Célular
El Consejo de Tim Sheur:
56
“Muchas iglesias quieren los resultados del Nuevo Testamento sin los valores del Nuevo Testamento. Los valores son
críticos. Nosotros ya estábamos haciendo células ántes de escuchar del Modelo G-12, por lo que teníamos una ventaja
en los valores. Yo no creo que hubiera funcionado si nosotros no hubiéramos ya cambiado los valores.”
Mina #5: Requerir demasiadas reuniones
Mina #6: Insistir en Categorías Homogéneas Estrictas
Mina #7: Intentar reparar Algo Que no está Roto
Mina #8: Insistir en el Número Doce
En favor:
Doce tribus
de israel
2. Calendario hebreo
3. Discípulos de cristo
En contra:
1. No mencionado en Hechos
2. Muchos otros números importantes
LOS MODELOS DE 5X5 Y LOS MODELOS DE G-12 TIENEN FORTALEZAS Y DEBILIDADES
LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES EN LOS MODELOS 5X5
LOS ASPECTOS MÁS FUERTES
o Más Control de Calidad
o Los Grupos Celulares son más saludables
o Fácilmente comprensible
o Más Éxito Consolidando el Progreso
LOS ASPECTOS MÁS DÉBILES DEL MODELO 5X5
o Los Miembros Excepcionales son comisionados para guiar grupos celulares
o Hay demasiada jerarquía
o Ruptura de Relaciones
o Multiplicación dentro de Límites Geográficos
o La Tendencia hacia el Estancamiento
o Nombramiento de Lideres hecho en Los Niveles Superiores
Larry Stockstill, El Sistema de G-12, Sostenido en la Conferencia de Cosecha, en Noviembre de 1998.
" América del Norte se ha movido fuera de la media de administración. Algunas estructuras celulares dan énfasis a
esta media y establecieron una estructura del tipo corporativa (el pastor distrita, administración, pastores de la zona,
etc.). Los tres niveles están supervisando simplemente y no ganando almas. Todos los niveles deben ser ganando
almas. Nadie debería sentarse sin hacer nada. Todos en la iglesia deberían estar ganando almas. Todos."
LAS FUERZAS DE G-12
o Cada Miembro es un Líder Potencial
o Cada Líder es un Supervisor Potencial
o Se Mantienen las relaciones
o Menos Jerarquía
o Más Adaptable
o Menos Personal Requirido
o La Multiplicación Ocurre más Rápidamente
LOS ASPECTOS MÁS DÉBILES DE G-12
o Compromiso de mayor tiempo
o El Control de Calidad puede fallar
o Grupos de Célula más débiles
o Dificultad al Consolidar la Estructura G-12
57
LA ESTRUCTURA DE G12.3
DE DOCE A TRES
El número doce tiene muchísima importancia en la Palabra de Dios. Jacob tenía doce hijos y había doce tribus
de Israel. Jesús escogió doce discípulos, y en Hechos 2 los discípulos sentían la necesidad de reemplazar a Judas
Iscariote para volver al número doce. El año hebreo estaba dividido en doce meses y el día en doce horas. El número
doce está ligado a los propósitos electivos de Dios.1
Para la Misión Carismática Internacional, el número doce tiene una importancia especial por su visión de G12. Si usted fuera para visitarlos, vería carteles colgando del techo, proclamando el número doce. Todos están
buscando sus doce discípulos. El pastor Castellanos testifica que la visión del gobierno de doce discípulos le fue dado
por el Señor como una revelación directa para MCI. Por lo tanto el número doce es muy importante para ellos. Hay
mucho entusiasmo en el aire y está funcionando para ellos.
No todas las iglesias serán llamadas para concentrarse en el número doce como es el caso con MCI. Por
consiguiente, debemos luchar con la importancia de este número para intentar buscar el principio que subyace la
práctica de reunir doce discípulos.
El número doce no es el único número que tiene gran peso en la Biblia. Había tres discípulos que tenían una
especial intimidad con Jesús, Jesús resucitó al tercer día y había tres cruces en el Calvario. Dios creó los cielos y la
tierra en siete días, el año sabático ocurría cada siete años. El día de la Expiación ocurría el séptimo mes. Siete significa
cumplimiento y perfección. El número diez significa la integridad de todas sus partes, como se ilustra en los Diez
Mandamientos. Cuarenta está asociado con los actos poderosos de Dios en la historia de Israel y de la iglesia.
Además de esto, el Nuevo Testamento no proporciona ninguna evidencia que los apóstoles u otros líderes de
la iglesia atribuyeran alguna importancia a un número específico de discípulos escogidos en una iglesia. En los Hechos,
el libro de historia del Nuevo Testamento, usted no encontrará que los apóstoles buscaran diligentemente a doce
discípulos para seguir el modelo de Jesús de los doce discípulos. Para aplicar una importancia teológica a un cierto
número de discípulos en la iglesia hoy día, es necesario que toda la Biblia sea testigo de esta práctica. Yo no encuentro
ninguna prueba para la idealización del número doce o cualquier otro número en los Hechos o en las Epístolas.
Además, está ausente en el resto de la historia de la iglesia y durante 2000 años de desarrollo teológico.
MCI ha oído el llamado de Dios para que todos los miembros en su iglesia desarrollen doce discípulos. Ellos
están utilizando esta estrategia para llegar a ser una de las iglesias más grandes en la historia de la iglesia. Algunas
iglesias se sentirán llamadas a seguir la estrategia de MCI y a concentrarse en el número doce. Otras escogerán basar su
estrategia en los principios que se hallan detrás del número.
DEL IDEALISMO A LA REALIDAD
Durante un cierto seminario de una semana de duración, un participante vino a mí después de mi lección sobre
G-12 diciendo:
Joel, ¿podrías hacer el favor de explicarme esto del G-12 de una manera más práctica? Tengo muchos pastores
colegas conmigo que tienen hambre por el ministerio celular. Sé por experiencia propia que si ellos piensan
que usted está teorizando, lo más probable es que ellos rechacen todo. Acláremelo, por favor.
Dios me habló a través de ese pastor. Yo sabía que tenía que cambiar mi lección de G-12 y darle una
inyección de viabilidad. Yo seguí pensando en las posibilidades prácticas del G-12 en el largo camino a casa. Yo había
invitado a Porfirio Ludeña, cofundador y pastor titular de la Iglesia de la República, para que estuviera conmigo.
Mientras volvíamos juntos en mi vehículo, hablamos seria y sinceramente sobre nuestras propias experiencias con la
estrategia de G-12. Estábamos encantados con las «posibilidades» de crecimiento a través de los doce, pero nuestras
realidades eran tan diferentes. En ese momento teníamos cerca de 250 células y seis personas en el personal, pero no
estábamos adiestrando a nuestros nuevos líderes eficazmente. Estábamos dependiendo demasiado de los pastores del
personal para motivar a las tropas.
La mayoría de nuestro personal había visitado MCI más de una vez en Bogotá y habíamos organizado un
seminario de G-12 incluso en nuestra iglesia por uno de los doce discípulos del Pastor Castellanos. Nuestro problema
58
no era que no entendíamos la estrategia de G-12; era pedir a las personas no ordenadas y muy ocupadas que dirigieran
una célula, lo multiplicaran doce veces y después, que cuidaran a todos los líderes nuevos. Nuestros líderes de la iglesia
de clase media no estaban aceptándolo. En lugar de motivar, notamos que la congregación no ordenada quedaba como
paralizada mirando al vacío.
Ese día admitimos finalmente que nuestra infraestructura no era saludable. «¿Usted piensa realmente que una
persona no ordenada pueda multiplicar su célula doce veces y después cuidar a esos doce líderes?», le pregunté. «En
nuestra congregación», contestó él, «sería de verdad un milagro.»
Llegamos al punto de reconocer que el número doce para las personas no ordenadas y ocupadas en nuestras
circunstancias era demasiado alto. No estaba basado en la realidad - para nosotros. No motivaba a las personas a la
acción. Reflexionamos sobre nuestras visitas a la iglesia celular Elim en San Salvador y cómo sus adiestradores
supervisaban hasta cinco líderes celulares. Aunque nuestro sistema de adiestramiento resaltaba la multiplicación sin
división, su adiestramiento realmente funcionaba mejor - aunque estábamos gloriándonos en el uso de los principios de
G-12.
Mientras hablamos, descubrimos dos puntos cruciales:
1.
2.
La mayoría de nuestros líderes celulares podría prever la multiplicación de sus células de tres a cinco veces.
Estábamos de acuerdo que un líder no ordenado podría supervisar tres grupos que surgieran de su grupo
Un supervisor celular o un adiestrador celular sería más eficaz cuando él o ella sigue dirigiendo un grupo
celular. Notamos que algunas iglesias celulares les piden a sus supervisores que dejen de dirigir grupos
celulares abiertos cuando empiezan a adiestrar a otros líderes celulares. Dichos supervisores llegan a ser
expertos diciéndoles a las demás personas lo que deben hacer, cuando ellos mismos no están ganando a las
personas para Cristo ni están ejercitando sus músculos espirituales en la atmósfera de una célula abierta.
Encontramos que cuando los líderes superiores sólo están supervisando y no están en la batalla de vincularse
con las personas en una célula abierta, se llegaba a un estancamiento jerárquico. Llegamos a la conclusión que
«Dirigir una célula abierta y cuidar tres líderes de células hijas sería manejable.»
Dios estaba presente en nuestra conversación ese día mientras trabajamos a través de nuestros problemas del
ministerio y desarrollamos un nuevo método. Como dijo Santiago: «Ha parecido bien al Espíritu Santo y a nosotros»
(Hechos 15:28).
INTRODUCCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE G-12.3
Después de trabajar para resolver los problemas que enfrentábamos y combinando los dos principios
fundamentales que descubrimos, desarrollé el concepto de G-12.3. G-12.3 no es un modelo fijo que necesita ser
seguido de una manera rígida e inflexible. Está basado en principios que se adaptan a diferentes situaciones.
En la estructura de G-12.3 un pastor de jornada completa supervisa a doce líderes celulares, mientras que un
líder no ordenado puede ocuparse del cuidado de tres líderes de las células hijas y continúa dirigiendo un grupo celular
abierto. El número tres es un número más realista y manejable que les da a los voluntarios no ordenados una meta
factible: multiplicar la célula original tres veces y cuidar a cada uno de esos líderes mientras sigue dirigiendo la célula
original.
El G-12.3 sigue usando todos los principios del modelo de G-12 (es decir, la multiplicación sin división, cada
miembro un líder celular, cada líder un supervisor, etc.). Esto simplemente reduce la carga de los líderes no ordenados
a tres.
Varias iglesias han llegado independientemente a conclusiones similares a las nuestras en la Iglesia de la
República. David Brandon, el pastor de la Iglesia Alianza Newmarket en Ontario, Canadá, dijo: «Hasta donde ha
llegado la aplicación de G-12 – hemos ajustado nuestro enfoque a lo que podríamos llamar G-3.»2 Steven L. Ogne,
plantador de iglesias y consultor en adiestramiento, dice:
La mayoría de los sistemas ideales que se describen en los seminarios de grupos pequeños en estos días dicen
que la proporción debe ser de uno a cinco o incluso de uno a diez. Le diré algo: en mi experiencia en nuestra
sociedad tan ocupada, los adiestradores son mucho más eficaces cuando están adiestrando de uno a tres líderes
de grupos. Esto realmente les permite visitar los grupos. Realmente les permite tener bastante tiempo para
construir la relación, y reduce la presión sobre ellos... Busque las conexiones que funcionan, no un hermoso
organigrama.3
59
Las líneas grises en la parte inferior del diagrama ilustra cómo los miembros de G-3 se
mueven de ser miembros de un grupo celular a ser líderes celulares. En cuanto un miembro celular
comienza a dirigir un grupo (Grupo D), él o ella no necesita seguir asistiendo al primer grupo
(Grupo C).
¿TRES ES UN NÚMERO SAGRADO?
Aunque el número tres es importante en la Biblia, reunir a tres líderes celulares en un G-3 no abre la puerta a
una bendición especial. Los pastores podrían, de hecho, decidir pedirles a los líderes no ordenados que cuiden cinco
líderes celulares. O se podrían sentir guiados a desarrollar un sistema de G-10.5 (los pastores del personal cuidan diez
líderes celulares mientras los líderes no ordenados cuidan a cinco líderes para la multiplicación). La estructura G-12.3
está basado en los principios, construido sobre las observaciones de un espacio realista de cuidado entre los líderes no
ordenados y los líderes de la multiplicación.
En la Iglesia de la República, escogimos tres porque era un número factible de grupos para la supervisión de
un líder voluntario. Descubrimos que las personas no ordenadas enseguida pueden poner manos a la obra. También
descubrimos que las personas no ordenadas que se están entrenando para llegar a ser líderes celulares pueden asir la
visión de multiplicar una célula tres veces y cuidar esos tres líderes mucho mejor que multiplicar una célula doce
veces.
¿ PUEDE EL GRUPO IR MÁS ALLÁ DE TRES?
¿Qué sucede si una persona no ordenada quiere cuidar más de tres líderes? Mi contestación a esta pregunta es:
«¡Qué bendito problema!» Si un líder no ordenado quiere seguir dirigiendo su propia célula y continuar multiplicando
más allá de tres líderes, anímelo diciendo: «¡Dale con todo!» Si un líder no ordenado dice: «Ya multipliqué mi célula
tres veces y estoy cuidando esos líderes, pero tengo planes de multiplicar mi célula de nuevo y quiero supervisarlo
también», anímelo a seguir adelante.
El comienzo con una meta de tres les permite a los líderes no ordenados que capten la visión con un propósito
firme, sin sentirse agobiados. Ellos se pueden extender más allá de tres porque están en una célula de líderes sobre ellos
que proporciona la guía y el apoyo cuando los necesitan.
El número tres reduce la meta del entrenamiento a proporciones razonables. No tiene el propósito de ser un
chaleco de fuerza legalista para un líder celular fructífero. Al contrario, está pensado para dar una esperanza práctica de
que quizás sea posible cumplir la meta de multiplicar tres veces y algún día incluso de superarla.
AYUDE A LOS TRES A HALLAR SUS PROPIOS TRES
Hay verdadero éxito cuando un líder de la célula madre ha multiplicado tres veces, está dirigiendo su propio
grupo celular y está ayudando a los líderes de las células hijas a encontrar sus grupos celulares hijas. Pablo dijo a su
hijo espiritual Timoteo: «Tú, pues, hijo mío, esfuérzate en la gracia que es en Cristo Jesús. Lo que has oído de mí ante
muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros» (2 Timoteo 2:1-2). La
persona que está dirigiendo un grupo celular, cuidando a los líderes de las células hijas y también ayudando a los
líderes de las células hijas a multiplicar sus propios grupos, en verdad ha entrado totalmente en esta visión.
Por consiguiente, la meta de un líder de G-12.3 es ayudar a sus discípulos a encontrar a sus discípulos y al
mismo tiempo dirigir un saludable grupo celular abierto. Un líder de G-12.3 eficaz no se sentirá satisfecho hasta que
los que están en su grupo inmediato hayan ubicado, desarrollado y liberado a sus propios discípulos.
¿QUIÉN CUIDA AL CUARTO LÍDER CELULAR?
60
Por el cuarto líder celular me refiero a un líder celular desarrollado por una célula madre después de que ese
líder celular haya formado su G-12.3. El cuarto líder celular debe ser cuidado por uno de los tres discípulos del líder de
la célula madre (líderes de las células hijas). En otras palabras, el cuarto líder de la célula hija continuaría quedándose
en la familia, pero no sería cuidado directamente por el líder de la célula madre. Esto pondría al cuarto líder celular en
la posición de un nieto del líder de la célula madre.
Éste es el resultado de un intermedio entre el ideal (la madre que cuida directamente a la hija) y lo práctico (la
madre no tiene el tiempo o la energía para hacerlo). Sin embargo, todos los que pertenecen a la red del líder de la célula
madre se reunirían periódicamente para las reuniones cumbres y el líder de la célula madre seguirá cuidando al que está
cuidando al nieto.
Cuando hayan transcurrido cuatro o cinco años, si todos han multiplicado sus células anualmente, podría ser
necesario reevaluar quién será la persona que supervisará los grupos nuevos de la célula madre original. ¡Quizá en ese
momento, el líder de la célula madre original podría tener suficiente madurez como para extender su propia red a G-4,
G-5, o incluso hasta G-12! Mejor aún, éste es el momento para pensar en serio de pedirle a este líder con esa
multiplicación tan fructífera que se una al personal de jornada completa.
¿QUÉ TAMAÑO PUEDE TENER UNA RED BAJO UN PASTOR?
Sabemos que en la estructura de cuidado de G-12 (o una adaptación de él) hay una degeneración en los niveles
inferiores. Cuanto más lejos esté un discípulo del discipulador original, tanto mayor el grado de degeneración. Los
doce originales entienden la visión. Al crecer el número de líderes entre el discipulador original y los discípulos
nuevos, tanto más se desvanece la pureza y la intensidad de la visión.
La experiencia ha mostrado que una red de células empieza a perder su calidad en cuanto excede los setenta y
cinco grupos celulares (recuerde que cada pastor de jornada completa tiene finalmente doce líderes bajo su cuidado, en
oposición a tres). Este número viene de la experiencia práctica y del sentido común, en oposición a los datos científicos
concretos. Billy Hornsby, el pastor anterior del personal en el Centro de Oración Mundial Betania, sugiere un número
inferior:
En nuestra propia experiencia en Betania, teníamos primero el compromiso de agregar pastores de zona, a
medida que crecía el número de los grupos celulares, a razón de 25/1. Desde entonces hemos descubierto que
con el principio de doce, esa proporción puede ser tanta como un pastor para 50 grupos celulares o más aun.
Usted sabrá cuando es necesario agregar más personal pastoral por la carga de trabajo que tiene el personal
existente. El pastor titular debe desarrollar sus «Doce» y sólo agrega más personal cuando lo necesite.4
La degeneración surge típicamente, no cuando alguien deja su puesto, sino más bien cuando se brinda un
cuidado de baja calidad debido a una carga demasiado pesada. En estos casos, el pastor titular debe intervenir para
asegurar el mantenimiento de la calidad o de lo contrario arriesgarse al futuro fracaso en los niveles celulares inferiores
porque los pastores no pueden seguir proporcionando el cuidado a tantos líderes celulares.
¿QUIÉN DIRIGIRÁ LA NUEVA RED?
En lo que ya he dicho, es posible que haya notado que yo creo que se deben mantener las relaciones entre el
líder de la célula madre y el líder de la célula hija. Éste es uno de los valores fundamentales detrás del sistema de
cuidado de G-12.3.
Cuando una red bajo un pastor crece demasiado, el cuidado íntimo y el discipulado sufrirán. Por consiguiente,
creo que cuando una red alcanza alrededor de setenta y cinco células, entonces es tiempo de multiplicarla.
¿Dónde encontrará al nuevo pastor para cuidar la mitad de la red? Yo recomendaría escoger a un líder celular
calificado y exitoso en la misma red. Desarrolle a esa persona a una posición como parte del personal de jornada
completa. Haciendo esto se mantendrán las relaciones, la continuidad y la autoridad. Es también un testimonio a todos
los demás que el liderazgo de alto nivel es una meta asequible.
61
IMPLANTE LA VISIÓN DE TRES TEMPRANO
Una de las iglesias más estimulantes con las que he trabajado hasta ahora es una iglesia llamada La Luz en
Quito, Ecuador. El pastor titular, David Jaramillo, tiene una visión celular clara y sabe cómo desarrollar a los líderes.
Lo que me gusta del Pastor David es la manera como él puede asir los aspectos diferentes de la visión celular sin perder
su enfoque.
El Pastor David se convenció de la estrategia de G-12.3 y activamente lo promovió, pero después él fue un
paso más allá. El Pastor David decidió implantar la visión de llevar una célula y multiplicarlo tres veces en el Retiro de
Encuentro (un retiro espiritual de dos días que es parte de la ruta de entrenamiento y da la victoria a los creyentes
nuevos de ataduras del pasado).
Incluso los creyentes nuevos en el Retiro de Encuentro oían la meta de desarrollar tres líderes. «Dios le va a
librar y a bendecir. Él quiere usarlo poderosamente. Después de pasar por la ruta de entrenamiento que dura
aproximadamente nueve meses, usted empezará a dirigir su propio grupo celular. Pero eso no es todo. ¡Usted también
seguirá para multiplicar su grupo celular por lo menos tres veces y entonces cuidará esos tres líderes nuevos! Usted no
sólo dirigirá un grupo celular sino que también será un entrenador de los futuros líderes celulares.»
En la Iglesia de la República empezamos a implantar en los nuevos líderes celulares la esperanza de poder un
día dirigir y multiplicar un grupo celular. En realidad, el tiempo para el lanzamiento de la visión era la culminación del
Retiro de Encuentro. Todos los creyentes nuevos se iban del retiro con la visión de la multiplicación.
El número tres es factible. Es demasiado fácil hablar de «los doce» cuando la mayoría de las personas no ha
considerado siquiera «uno», (dirigir un grupo celular). Es triste oír un ejemplo tras otro de líderes celulares que
empezaron sus viajes de G-12 sólo para quedarse por el camino. No permita que esto le pase a usted. De hecho,
propóngase que esto no le sucederá. ¡Empiece por fijarse metas factibles y realistas para los miembros de su iglesia y
para los creyentes nuevos que ellos alcanzarán a través del poder dinámico de la iglesia celular!
LA REFLEXIÓN
¿Qué Estructura de Cuidado Pastoral usa Ud. actualmente en su iglesia? Describa las fortalezas y debilidades?
. ¿Cómo podría ajustar Ud. su Cuidado Pastoral actual como un resultado de entender el Modelo G-12?
SESIÓN EXTRA
INTEGRACIÓN EN LA IGLESIA CELULAR


En la Iglesia Celular, el ministerio celular ES EL PROGRAMA
En una Iglesia con células, El ministerio celular es uno entre muchos programas
CONCENTRACIÓN


La columna vertebralde la Iglesia
La Importancia de decir NO
La GEORGE BARNA en User Friendly Churches
 Al hablar con pastores de iglesias decrecientes, observé algo en común, tenían el deseo
de hacer algo para todos. Habían caído en la trampa de crear un ministerio que se veía
bien elaborado en papel, pero que ra incapaz de cumplir un estándar real. Aún cuando
tenían la noble intención de ayudar a todos, se dieron cuenta que no ayudaban a nadie.
Recuerde el Entrenador de Leones
 La razón por la cual los entrenadores de leones usan un taburete es porque el león trata
de enfocar su atención en sus cuatro patas. En el intento de enfocar la atención en sus
patas, un tipo de parálisis abruma al animal, y llega a ser manso, débil e incapacitado
62
porque su atención se fragmenta.
MINISTERIOS EN LA IGLESIA CELULAR
Ejemplos:
 Adoración
 Entrenamiento
 Hujieres
 Preparar La Lección De La Célula
 Educación Cristiana
 Oración
 Misiones
Etc

Hay un lugar para Ministerios: SI

Una Pregunta Importante antes de añadir un ministerio:

¿Contribuye el Ministerio a la Célula o la Celebración?
En la Iglesia Celular, tanto la Célula como la Celebración son igualmente importantes y los
diferentes ministerios contribuyen a su salud.
TRES EXTREMOS:



Librarse de todos los programas
Programas separados de las células.
Llamar células a los programas
CUATRO OPCIONES
1.
2.
3.
4.
No Integración: Algunos participan en ministerios, algunos participan en células.
Integración Defectuosa: Llamar a todo célula.
Integración Mínima: Todos deben estar en célula para participar en un ministerio.
Integración Máxima: Líderes de células o los que están preparándose para liderar están
en ministerios.

Primera Opción: No integración. El resultado: Algunos con ministerios. Otros en células
(Una iglesia CON células)

Segundo Opción: Integración Defectuosa. El resultado: Confusión sobre el ministerio de
células (una iglesia CON células)

Tercera opción: Integración Mínima: Solo los que están en células pueden estar
involucrados en un ministerio (una iglesia celular)
63
Lo Positivo: Más variedad
Lo Negativo: No habrá desafío para ser líderes. La asistencia es la META

Cuarta Opción: La Integración Máxima - Líderes de células o los que se están preparando
para liderar pueden participar en un ministerio (una iglesia celular)
Lo Positivo:
o Todos los que están en ministerio han tomado entrenamiento o lo están tomando
Multiplicación rápida
o Liderar una célula es señal de madurez espiritual antes que los dones.
Lo Negativo:
o
o
Más Radical
Algunos criticarán por la intolerancia

Animo: La Mayoría de las iglesias están en camino

EL CONSEJO DE COMISKEY:
o Empezar con la integración mínima con la meta de hacer la transición hacia
la integración máxima
o Solo añade a los ministerios de acuerdo con la necesidad


REFLEXION
¿Qué piensas sobre la idea de que las células sean la base de la iglesia?
¿Cómo crees que tu iglesia responsaría a este desafío?
Session Six: Planting Cell Churches
THEME: How can I plant a new cell church?
1. First get the big picture:
 Should you plant an independent cell church or a satellite church
2.
Four Methods
 Plant Independent Cell Churches in Same City
o Example of Southern Baptists throughout the world
64
 Plant Independent Cell Churches in Different Cities
o
o
Elim Church
Love Alive
 Plant Satellite Cell Churches in the Same City
o
The International Charismatic Mission
 The Combination Approach
o
Both satellite churches and Independent Cell Churches
3. Benefits of Satellite Cell Churches

No need for initial commitment to separate from mother church to start daughter church

Relationships Maintained-satellite church continues under mother church
4. Negative Aspect of Satellite Cell Churches

5.
New Leaders can feel trapped; no clear route to pastoring their own church
Differences between Traditional Church Planting and Cell Church Planting

The Traditional Approach is twofold
o
o

First approach

Find land, a building, etc.

Example of an Alliance Encounter Church in Brazil (bought huge building before the people)
Second approach

Start with celebration and programs

Example of Presbyterian Church in Houston

Example of C&MA church plant in Quito
The cell church approach is to establish cells before the celebration service
o
Warning: don’t start celebration service too soon
o
Resist the Pressure to Start Celebration Immediately (e.g., tradition, fear of losing people)
o
Learn from Comiskey’s Mistake
o
John Wimber’s Advice
o
Goal: At least 8 cells before weekly Sunday service
o
In the meantime: quarterly, monthly, and/or bimonthly celebrations (for as long as possible celebration service
should meet in a home).
6.
Possible Celebration Schedule

Two to four cells: Celebration once per month in a home

Four to eight cells: Celebration twice per month in a home

Eight to Ten Cells: Celebration each week in a rented facility
7. Prototype Basics for Cell Planting

Church planting pastor develops the initial cell as a pilot/prototype cell.
65

The goal is that several from the first cell will start their own cell.

The first cell is a normal cell group that includes evangelism. Training takes place before or after the cell or on another
day.

The initial cell meets for several months before giving birth, and continues to meet after new cells form
8. Cell Church Planting Considerations


Details in the Initial Pilot Group
o
Lesson?
o
Worship?
o
Children?
o
Meeting place?
o
Refreshments?
Core Team
o It’s far better to plant a church using the team approach
o
Paul used the team approach (Acts 13)
o
Those on the team must possess the same values, convictions, and basic doctrine
o
Are there believers from the mother church who are willing to help? (best if there are cells from the mother
church or cell leaders)
o




Are there “missionaries” committed to the cell church philosophy that want to help?
Have you done this before?
o
The best predictor of future behavior is past performance
o
Recommendation before cell church planting: Lead a cell, multiply it, and care for a network of cells
Priority of Establishing Relationships
o
Be a friend of sinners
o
Be involved in the Community (e.g., coach, chaplain, etc.)
o
Since there is no celebration from which to draw people, you must draw people from the community
Do things outside the Cell with cell members
o
Friendship is the key
o
Pray for friendship bonds among members that might form the nucleus of new cells
Establishing the Cell Church Components
o
Prayer Commitment

o
o
Most important consideration
Training Track

Decide on what you will use

Run your training alongside initial cell group

Emphasize Encounter Retreat
Care structure

Natural G-12 care structure that flows from first cell group
66
Session Seven: Missions and the Cell Church
THEME: How to Connect World Missions with the Cell Church
1. Understand the Benefits

Cell Ministry is the best way to Reach the Unreached

Cell Ministry is the best way to Prepare Missionaries
2. Suggestions to Promote Missions
1.

Adopt a cell church overseas

Invite cells to connect to missionaries

Participate in mission activities in the U.S.

Combine cell groups to participate in short term missions

Pray for missions in the cell

Include missionary training in upper-level training track
Example of Hong Kong’s Mission Network
67
Session Eight: House Churches and the Cell Church
THEME: How the House Church and Cell Church Movements Coincide
1. DEFINITION: House Church versus Cell Church

House Church: Community of 20-40 people who meet together on a weekly basis. Each House Church is
independent. While some House Churches belong to networks, many do not recognize any further structure beyond
themselves.

Cell Church: Small groups are intimately linked to the life of the local church. Those who attend the cell groups are
expected to attend the celebration (normally on Sunday). Those who attend the celebration are expected to attend a
cell group.
2. The Early Church
 Before Persecution: Celebration & Cell
o Acts 2:46: Celebration and Cell

George Hunter III says, The early church experienced two structures as necessary and normative. . Except for periods
when persecution prohibited public celebrations and drove the movement underground, meeting in homes only”
(Church for the Unchurched, p. 82).
 After Persecution: House Churches
o Church in the house of Mary (Acts 12:12)
o Church in the house of Priscilla & Aquila (Romans 16:3-5)
o Church in the house of Aquila & Priscilla (1 Corinthians 16:19)
o Church in the house of Ninfa (Colossians 4:15)
o Church in the house of Archippus (Philemon v.2)
3. The Best Context?

House Church: Best Application in persecuted, resistant contexts

Cell Church: Best Application in free countries
4. New Understanding of House Church

Smaller Size House Churches

Multiplication more quickly

Gathered network house church meetings more frequent

THE LINES ARE BECOMING BLURRED/FUZZY
EXTRA Session: Encounter with God Retreat
1. Goals of an Encounter Retreat: encounter God!
68

Realize the freedom and presence of christ in a deep & wonderful way.

Know how to walk in spiritual victory.

Be equipped to help others receive their victory in christ.
2. Key Encounter Principles

get away
o
people should remain for the entire retreat.
o
minimize contact with the outside world. do not use a telephone, television or radio.

get way long enough

respect confidences

avoid legalism

pre-encounter

post-encounter
3. Three Important Concepts

ministry time (ministry team)

confession time (James 5:16)

alone with god time
4. It’s a war out there!

For our struggle is not against flesh and blood, but against the rulers, against the authorities, against the powers of
this dark world and against the spiritual forces of evil in the heavenly realms.- Ephesians 6:12
5. We can experience Jesus’ Freedom

From darkness to light: freedom from false religions & the occult

From bondage to freedom: release from habitual sins and addictions

From impure to pure: sexual freedom

From broken to whole: release from resentment and anger

From rebellion to submission

From cursed to blessed
69
6. The Reality

The thief comes only to steal and kill and destroy; I have come that they may have life, and have it to the full. I
am the good shepherd. The good shepherd lays down his life for the sheep.– Jesus (john 10:10-11)
7. God’s Heart

May God himself, the god of peace, sanctify you through and through. May your whole spirit, soul and body be
kept blameless at the coming of our lord Jesus Christ. the one who calls you is faithful and he will do it.- 1
Thessalonians 5:23-24
8. Group Sharing

Have you ever been to an encounter retreat as described in this lesson?

Do you think that encounter retreats would work in your church? why or why not?