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Plan Estatal para la Vida Independiente 2014-2016 ACTUALIZACIÓN
Descripción, Impacto y Participación
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Esquema de la presentación
•
Descripción de metas, objetivos e indicadores medibles
•
Cronograma
•
Acción: Colaboración y participación de las partes interesadas
•
Preguntas/Comentarios
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Se contrató a Mission Analytics para dirigir el proceso del SPIL.

El SPIL
o abarcará el período 2014 a 2016
o establecerá el foco de los fondos 7B durante este período
o alentará a la red de vida independiente (IL) para que inicie proyectos
nuevos e innovadores.
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Información general del SPIL 2014 a 2016
•
Borrador preliminar de las metas, objetivos e indicadores del SPIL.
•
Esperamos realizar cambios sustanciales a este documento a partir de los
comentarios y sugerencias de la comunidad.
•
Las pautas tomadas del taller de desarrollo del SPIL por IRLU fueron revisadas y
aprobadas por la Administración de Servicios de Rehabilitación (RSA).
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Utilizamos pautas de un taller aprobado por la RSA.
•
Primero, decide qué quieres lograr.
– ¿Cuáles son tus metas y objetivos?
•
Segundo, crea datos específicos.
– ¿Cómo lo medirás? ¿Cuáles son tus objetivos?
•
Tercero, desarrolla una estrategia de acción.
– ¿Qué actividades? ¿Quién es responsable? ¿Qué recursos se necesitan?
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Descripción:
Estructura
•
Metas: Son los resultados deseados. Quizá no podamos cumplir una meta en
tres años, pero deberíamos poder ver un avance. Es por esto que intentamos
crear metas realistas y alcanzables.
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Objetivos: Son nuestros resultados a corto plazo. Esperamos poder cumplir un
objetivo en tres años.
•
Indicadores medibles: Son los datos que esperamos reunir para saber si se
están logrando los objetivos. Un indicador define nuestro objetivo.
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•
Visión: Influir en las políticas y en el acceso a la prestación de servicios para
todas las personas discapacitadas de California.
•
Misión: Crear cambios en los sistemas y políticas para la vida independiente.
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Meta 1: Con el fin de lograr un cambio perdurable y de base, los miembros de la red de
vida independiente aumentan sus esfuerzos de organización comunitaria.
•
Objetivo 1: La Systems Change Network brinda asistencia técnica a los
miembros de la red de vida independiente (IL) sobre temas relacionados con la
organización comunitaria.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la red que lo solicitan
reciben asistencia técnica sobre temas relacionados con la organización
comunitaria.
•
Objetivo 2: Los miembros de la red de vida independiente (IL) logran que la
comunidad tenga una mayor intervención en los eventos.
– Indicador medible: Los miembros de la red de vida independiente
aumentan la asistencia a eventos comunitarios en un 20% respecto de las
cifras de referencia de 2013.
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Meta 1: Con el fin de lograr un cambio perdurable y de base, los miembros de la red de
vida independiente aumentan sus esfuerzos de organización comunitaria.
•
Objetivo 3: Mediante la organización comunitaria, los miembros de la red de
vida independiente logran “victorias en términos de políticas" (cambios a las
políticas locales o regionales sobre temas como viviendas, empleo, etc.) que
pueden atribuirse claramente a la organización comunitaria.
– Indicador medible: Los miembros de la red de vida independiente logran
dos (2) victorias documentadas en términos de políticas que pueden
asociarse claramente a sus esfuerzos de organización comunitaria (p. ej.
demostrando que los miembros de la comunidad impulsaron el proceso
para lograr estas victorias, lograron la intervención de los responsables de
tomar decisiones, etc.).
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Meta 2: Los individuos que residen en instituciones logran una transición exitosa a
entornos comunitarios.
•
Objetivo 1: Los fondos adjudicados a la red de vida independiente a través del
fondo de transición promueven el traspaso de individuos de las instituciones a la
comunidad.
– Indicador medible: El 80% de los individuos que reciben fondos pasan a
la comunidad y permanecen en la comunidad durante un mínimo de un
año.
•
Objetivo 2: Los individuos que salen de los centros de cuidados especializados
se someten a una evaluación de calidad de vida a través de la Encuesta de
“Calidad de Vida” de UCSF.
– Indicador medible: El 65% de los individuos que hacen la transición
realiza la encuesta.
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Meta 3: Los miembros de la red de vida independiente desarrollan capacidad interna
mediante iniciativas empresariales y asociaciones con otras redes y organizaciones.
•
Objetivo 1: La red de vida independiente emprende proyectos empresariales
que sustentan o aumentan su capacidad de brindar servicios a los clientes.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida
independiente que reciben fondos 7B para una iniciativa empresarial crea
un plan de negocio.
– Indicador medible: El 100% de los sitios de vida independiente que
reciben fondos 7B para una iniciativa empresarial arranca con el
emprendimiento.
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Meta 3: Los miembros de la red de vida independiente desarrollan capacidad interna
mediante iniciativas empresariales y asociaciones con otras redes y organizaciones.
•
Objetivo 2: Las entidades de la red de vida independiente se asocian con otras
redes y organizaciones para generar ingresos para sus programas.
– Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida
independiente que reciben fondos 7B para una alianza empresarial
celebra un memorándum de entendimiento u otro acuerdo formal con uno
o más socios.
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Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más sólido, la red de vida independiente
adquirirá mayor estabilidad a largo plazo.
•
Objetivo 1: Un grupo de trabajo de la red de vida independiente identifica las
nuevas mediciones de resultados que deben capturarse en las bases de datos
de los clientes y lanza un sistema estandarizado de recopilación de datos.
o Indicador medible: El grupo de trabajo elabora un documento con
recomendaciones sobre las mediciones de resultados.
o Indicador medible: El grupo de trabajo elabora un documento con
recomendaciones sobre los sistemas de recopilación de datos.
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Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más sólido, la red de vida independiente
adquirirá mayor estabilidad a largo plazo.
•
Objetivo 2: Las entidades de la red de vida independiente “con necesidades”
reciben asistencia técnica de un tercero contratado utilizando los fondos 7B.
o Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida
independiente designadas como “con necesidades” reciben asistencia
técnica.
•
Objetivo 3: Las entidades de la red de vida independiente “con necesidades”
establecen una relación de tutoría con una entidad exitosa de la red. El
programa de tutoría será coordinado y monitoreado por un contratado utilizando
los fondos 7B.
o Indicador medible: El 100% de las entidades de la red de vida
independiente designadas como “con necesidades” establece una
relación de tutoría.
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Meta 4: Con el fin de crear un sistema estatal más sólido, la red de vida independiente
adquirirá mayor estabilidad a largo plazo.
Las entidades de la red de vida independiente se clasifican como “con necesidades”
cuando atraviesan deficiencias organizativas en sus procesos o políticas que fueron
identificadas por el Departamento de Rehabilitación (DOR), por los equipos de revisión
de la Administración de Servicios de Rehabilitación (RSA) o por la junta directiva de la
organización.
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Otras notas:
•
¿Debemos agregar otra meta para abarcar a las poblaciones desatendidas
designadas en el SPIL?
– Poblaciones especiales: jóvenes, asiáticos-americanos, sordomudos y
personas con dificultades auditivas, y lesbianas, gais, bisexuales,
personas transgénero y transexuales, queer e intersexuales (LGBTQI).
•
¿Cómo podríamos incorporar a las poblaciones desatendidas?
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Cronograma:
1 de abril, plazo para presentar comentarios y sugerencias sobre Metas, Objetivos e
Indicadores
Abril, desarrollo de actividades detalladas, montos en dólares
15 de abril, reunión de comité del SPIL
Entre el 23 y el 24 de abril, reunión del SILC en Riverside para conocer los comentarios
y sugerencias sobre la fase 2
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Impacto sobre los californianos discapacitados
– $2.3 millones en fondos 7B
– Distribución del AB 204
– Pautas de las tarifas por servicio
– Ayuda a personas desatendidas o sin atención suficiente
– Planes de cambios futuros en la red:
•
Centros que cierran
•
Centros nuevos
•
Otros
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Impacto:
Acción: Colaboración y participación de las partes interesadas
Comentarios y sugerencias:
Audiencias públicas
Email a [email protected]
Llamando al SILC sin cargo: 1-866-866-7452
Correo de EE.UU.: 1600 K Street, Suite 100,
Sacramento, CA 95814
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Preguntas/Comentarios
Ustedes son los expertos –
Necesitamos saber qué opinan
¡Gracias!
Liz Pazdral, Directora Ejecutiva
(916) 445-0142
[email protected]