Charla: Contador Sergio Alejandro Tertusio Vamos a abordar el tema de la rentabilidad desde otro punto de vista, aunque coincidimos bastante con las exposiciones anteriores en algunos conceptos principalmente me gustaría que pudiéramos empezar con una pregunta, desde el punto de vista de Uds. como farmacia, cual es el objetivo estratégico que persigue la Farmacia?.....a ver que me van a contestar...... .... proveer salud Que otros objetivos pueden tener las demás farmacias, no se enfoquen únicamente en sus farmacias, enfóquense en el universo de todo tipos de farmacias que hay, las cadenas de farmacias que objetivos pueden tener ¿?..... .... Destruir al enemigo Que mas les parece, la farmacia pequeña, la farmacia mediana, la que nombraba Eduardo recién, la farmacia del pueblo? Obviamente la Rentabilidad es un factor clave en cualquier tipo de negocio y hoy por supuesto en la Farmacia como una unidad de negocio, la rentabilidad es un tema importante que como vemos aquí en estos dos pensamientos... ... tenemos que ver si la Farmacia esta organizada para poder implementar medidas que ayuden a la Rentabilidad y nosotros como estamos al frente de una Farmacia no podemos dejar de perder de vista los factores claves de una operación. Vamos a comenzar con el esquema de precios teóricos, esto lo tienen Uds. en el material, si básicamente un producto que tiene valor de $100 de laboratorio llega al publico a $175,45 lo que Uds. tienen ahí es el margen o los márgenes que quedan en la intermediación ya sea droguería y Farmacias.... y el efecto impositivo que hay en el caso de los laboratorios del IVA que esta grabada la primera etapa de la comercialización Este es el esquema de precios teóricos con el cual manejamos el producto clave de una farmacia El esquema de rentabilidad básica, un poco para entender también lo que dijo Eduardo sobre ese precio publico, el costo aproximado promedio es del 68%, teniendo la Farmacia una contribución marginal del 32%, ahí hemos separado el tema de Ingresos Brutos porque obviamente cada provincia tiene su tasa y hay que tener en cuenta la tasa que Uds. tengan en su provincia o en su localidad, quedando un excedente bruto promedio de un 30% que va a cubrir costos operativos, descuentos, costos fijos que fue lo que dijo Eduardo, quedando una rentabilidad final o neta de un 4% o un 10%, ya vamos a ver dependiendo de que tipo de Farmacia, una pregunta.... ese 4 o 10% es la rentabilidad sobre que ¿?......que les parece ¿?... Es la Rentabilidad sobre la venta. De que otras medidas de rentabilidad se hablo en la primera exposición ¿? Nosotros vamos a tratar de analizar las 2, es decir. La Rentabilidad sobre las ventas y la Rentabilidad sobre la Inversión. Como es el excedente Bruto, ese excedente que vimos recién ya sea en Capital Federal, provincia o el interior del país, obviamente esto son cifras promedios, también la separación entre cadenas, farmacias de tipo cadena, mediana, pequeña también son promedios y principalmente la vamos a ver desde dos puntos de vista: la venta a paciente o clientes en forma particulares ya sea la venta que Uds. hacen a contado o a través de ctas. ctes. o tarjetas, esta es la contribución marginal que deja en los tres formatos de farmacias ya sea cadenas, medianas o pequeñas. En el caso de Obra Social Uds. saben que esto se disminuye y la tendencia ha sido lamentablemente cada vez mas creciente en donde vemos que ya el excedente bruto o la contribución marginal fíjense en los valores que cae, es decir, son valores bastantes peligrosos desde el punto de vista de la rentabilidad, es decir, afecta bastante el descuento y el nivel de atención que se debe hacer a la Rentabilidad General. Quedando el cuadro este que sigue el promedio de acuerdo a los mixs que tiene la farmacia, viendo en el caso de cadenas una Rentabilidad sobre Venta Final que llega a un 5% promedio, farmacias medianas un 7% y Farmacias pequeñas un 10%, llegando a esto como les dije en un formato promedio, calculándolo como promedio. Por esa razón el análisis me gustaría que lo dividiéramos en estos 5 puntos, primero ver las relaciones significativas integradas compararlos con otros sectores para después identificar cambios y tendencias actuales, analizar las distorsiones que hay en la industria y comparar con una situación ideal. Siempre que analizamos una empresa o unidad económica es importante verlo desde tres puntos de vista: 1. Comenzamos analizar la rentabilidad: es decir la situación económica de una empresa o un negocio que es principalmente la capacidad de generar recursos, que eso lo dice el Estado de resultados.....es decir cuanto gane o cuanto perdí o la capacidad de generar Ingresos que eso me diría lo que se denomina el Cash Flow o Flujo de Fondo es decir cual es el liquido o liquidez que me queda, la caja que yo hago y hoy determina principalmente el rubro farmacéutico el análisis de la rentabilidad la fuerza competitiva, es decir cuando hablamos de fuerza competitiva nos referimos al poder de NEGOCIACIÓN. A Uds. Que les parece ¿?...tienen mas o menos PODER DE NEGOCIACIÓN QUE ANTES ¿?....tienen menos....es decir esto tambien obviamente va dado de que generalmente en cualquier rubro cuando se va perdiendo RENTABILIDAD se va perdiendo FUERZA COMPETITIVA o PODER DE NEGOCIACIÓN. En el caso del estudio de la Rentabilidad de los tres formatos...que es lo que vemos ¿?? El primero que Uds. tienen a la derecha es el de tipo cadena, son formatos económicos que buscan expansión y volumen ya sea geográfica, ampliando bocas con espacios grandes y en formato muy comercial, estamos de acuerdo en decir ejemplo típico Farmacity. Cual es el Objetivo ¿?.......obviamente es la Venta, el posicionamiento fuerte en la mente del Consumidor, son volúmenes o formatos que necesitan Volúmenes de Ventas. La Farmacia Mediana esta en la lucha de lograr una economía de escala, es decir que es la relación de sus costos con los beneficios asociados les permita defender o crecer en algún segmento, esa es la lucha que hoy transita la Farmacia Mediana. La Farmacia Pequeña esta en un sistema de equilibrio de supervivencia, donde su objetivo es subsistir. 2. El segundo análisis en importancia es el análisis PATRIMONIAL, cuando hablamos de PATRIMONIAL decimos cuales son los ACTIVOS de la Farmacia, como ha sido financiado ¿? Y principalmente vemos el grado de inmovilización, el grado de Liquidez y los Ciclos y Rotación de los ACTIVOS. La Farmacia tipo cadena, no solo en la Argentina, sino también en Latinoamérica esta basada en Marketing, es decir es un formato basado en el aspecto comercial. La Farmacia Mediana esta trabajando en el mercado en un modelo mixto de transición entre Marketing y Servicio, lo que uno ve habitualmente que la Farmacia comienza a hacer acciones comerciales, comienza a animarse a entrar o imitar acciones que realizan las cadenas. La Farmacia pequeña se ha quedado sustentada en el Servicio, es decir en un formato básicamente de entrega de SERVICIO. 3. Y por ultimo vemos el análisis del estudio FINANCIERO, este es un tema muy importante principalmente por el tema de “palanca”, cuando hablamos de apalancamiento para que lo tengamos claro cual es el concepto de apalancamiento: es tomar un peso prestado, yo lo meto en la Farmacia, me va a generar una RENTABILIDAD y tengo que comparar esa RENTABILIDAD con el costo FINANCIERO de ese peso, si yo tomo un peso y la farmacia me genera treinta centavos de RENTABILIDAD, pero tengo que pagar cincuenta centavos de intereses... que les parece ¿? Que palanca tenemos ¿? Tenemos palanca negativa, entonces principalmente que es lo que se observa en este tipo de formato: En el formato de cadena trabajan con fondos de terceros (proveedores, bancos, fondos de inversión, instituciones financieras, etc.) obviamente son otros niveles tanto de CALIDAD DE ENDEUDAMIENTO como de interés, tienen una palanca positiva, es decir les permite seguir tomando fondos o endeudarse para seguir creciendo. La Farmacia Mediana se encuentra con una palanca NEUTRA, tiene que verse por esa razón forzada a apalancarse con fondos propios es decir que Uds tengan que invertir con sus propios fondos. La Farmacia pequeña con los niveles de Rentabilidad es muy difícil resistir tasas de interés y necesariamente debe trabajar con fondos propios Nosotros desde la Cooperativa Farmacéutica Mendoza Ltda.. estamos haciendo desde hace muchos años análisis periódicos de la farmacia, análisis de este tipo de Rentabilidad y tenemos modelos como el que paso la farmacia durante el año 92 y 95, se acuerdan de la época 92/95, como estaba el mercado en ese momento, la llegada de Menem, la llegada de Cavallo, que hubo la desregulación y principalmente porque se corta en el 95.... se acuerdan que paso ¿?.... el TEQUILA, que paso con la tasa de interés, la tasa de interés creció, en ese modelo año 92/95 la farmacia tenia un buen nivel de rotación comparado con otros sectores, tenia una palanca financiera, es decir nos convenía tomar prestado para crecer y el efecto fiscal en esa época estábamos alrededor de un 30% de impuestos a las ganancias lo cual daba una rentabilidad sobre la inversión cercana al 3%, esta fue la situación en el periodo 92/95. Que ha pasado ahora año 2002/2005? vemos que los tres indicadores se han venido para abajo, es decir, vemos que ha caído la rotación, ha caído el margen, el apalancamiento financiero es negativo y el efecto fiscal ha aumentado es decir la situación como vemos se ha empeorado en los tres motores del rendimiento de cualquier empresa y en este caso de la Farmacia. Si uno pudiera hacer una proyección o una tendencia esto es delicado, por eso hay que trabajar fuertemente en estos conceptos. En el primer punto en el EFECTO ECONOMICO, es necesario darle herramientas a la Farmacia, trabajar en recuperar la rotación, mejorar los niveles de rotación e implementar medidas que le permitan a las farmacias recuperar mas. En segundo lugar el EFECTO FINANCIERO, la Farmacia obviamente como PYME en un país en DEFAULT esta fuera casi del sistema, es necesario que preveamos una cobertura financiera y obviamente el tema FISCAL es un tema delicado de tratar porque es difícil de actuar sobre ese tipo de medida, esto es importante porque nos esta dando una radiografía de lo que paso en la Farmacia hace 10 o 15 años atrás y lo que ha venido pasando y en donde debemos acentuar mas medidas de trabajo para evitar que esto se siga profundizando. Hemos visto un poco lo que son relaciones significativas, cual es la relación del sector, lo hemos tratado de comparar o analizar que es lo que ha ido pasando y vamos a tratar de ver los cambios y tendencias actuales: El primer tipo de cambio que se esta notando es en la inversión de las pirámides, por un lado tenemos que analizar la participación de mercado y por otro lado como esta cada parte de esa concentración, que es lo que estamos viendo ¿? Cada vez mas participación del mercado...que lo tienen...menos o mas farmacias ¿?........lo tienen menos farmacias, es decir cada vez en menos operadores se concentra la mayor parte de la participación de mercado. Según informes la mayor cadena de Farmacias se encarga de ocupar un 25% del total de Ventas, o sea de los que los laboratorios venden en forma directa a Farmacias, esta Farmacia ya tiene un 25% y si lo proyectamos o podemos analizar para atrás cada vez ha ido creciendo mas. Obviamente esto nos hace ver un panorama que es peligroso en cuanto se concentren en pocos operadores gran participación de mercado y eso puede provocar mas distorsión de la que ya tenemos. Tipos de Distorsiones que hay Esta es la cadena normal de abastecimiento, es decir los laboratorios a través de la distribuidora (disprofarma, farmanet, refina, globalfarm) entregan sus medicamentos a las droguerías y las droguerías hacen la provisión a farmacias llegando a pacientes y clientes, una primer distorsión la encontramos en la eliminación de intermediarios fíjense, esto creo que lo estamos viviendo todos, en donde laboratorios, distribuidoras realizan a través de transfer de droguerías ofertas o acciones comerciales que solo las cadenas pueden llegar, aquí tenemos que tener en cuenta el porque, lo que vimos recién, al empezar a concentrarse en mega operadores, un laboratorio, un sector necesita llegar o incrementar su participación arregla con dos o tres partes y logra su objetivo, entonces estamos viendo esta como una primer distorsión “La Eliminación de Intermediarios “, es muy difícil que farmacias medianas o pequeñas puedan acceder en este caso a este tipo de ofertas. Otra distorsión es cuando laboratorios distribuidores saltan el canal droguería y llegan obviamente a través de cadenas como todos sabemos tanto los laboratorios y las distribuidoras aún no tienen una fuerza logística ramificada que les permita llegar a todas las farmacias, entonces obviamente llegan a cadenas o pooles de farmacias y también si bien no esta expresado aquí el otro problema es el crecimiento de algunos sistemas de transportes, pueden ser Andreani o OCA Salud en donde empiezan a encontrar los laboratorios distribuidoras un canal económico de llegada a la farmacia en forma directa. Otra de las distorsiones es la Venta Directa de laboratorios a cadenas de farmacias o pooles de farmacias en este caso se eliminan distribuidoras el canal de droguería. Un crecimiento importante en sistemas de bonos o cupones de descuentos del 30 o 40% en productos de primera línea: recetario solidario, vale salud vemos sistemas como recetario solidario, sistemas de planes especiales y los sistemas de medicamento de segundas marcas con descuento que si bien en Argentina tuvieron una fuerte penetración inicial no ha tenido la misma evolución que en otros países caso México, lo que esta sucediendo en Colombia o Centro América donde Dr. SIMI, Dr. AHORRO con fuerte penetración de mercado. Y por ultimo tratar de analizar todo esto, no vale de nada si no buscamos una situación que sea ideal, por eso es necesario un proceso estratégico, tenemos que primero que nada coincidir en al situación actual, en la realización de un buen diagnóstico, tener la información adecuada para de esa manera definir cual es la situación ideal. Desde el punto de vista económico es necesario mejorar la rotación, márgenes, es importante también el APALANCAMIENTO FINANCIERO, por eso las preguntas que nos debemos responder es: Que es lo que estamos haciendo o como estamos mejorando nuestra situación actual Que estamos haciendo por el futuro del sector Que medidas proponemos para mejorar la Rentabilidad Por eso es importante el cuadro que vimos recién un buen sistema de información, es necesario que trabajemos en el sistema de información, hacer un buen trabajo de diagnostico para eso es necesario que directivos y ejecutivos no sean solo analistas sino lideres de proyectos de cambio para a través de decisiones efectivas lograr protección y defensa del sector. Por eso un poco, si bien no hemos podido discutir entre los tres, hemos podido coincidir bastante en esto, Un primer punto es regular el mercado actuando es decir, creo que es importantísimo continuar con la regulación en aquellas provincias donde exista la regulación o ley de farmacia, que se continué luchando para que se mantenga y en aquellas provincias donde no haya regulación o a nivel nacional continuar o trabajar fuertemente en la regulación. Proteger a la Farmacia Pyme, cuando hablo de PYME tratemos de sacar la palabra farmacia y entendamos la palabra PYME es decir proteger desde el punto de vista de darles herramientas de trabajo para poder actuar. Trabajar en un equilibrio de Costos–Beneficios eso indudablemente nos va a llevar a una nueva negociación de precios, de descuentos de Obra Social, nuevas negociaciones como tema recetario solidario o Vale Salud. La integración nacional es decir en situaciones así donde esta cayendo los indicadores que vimos, acciones individuales o regionales hoy no bastan, no podemos discutir la globalización ya, son tendencias que ya son realidades y tenemos que actuar frente a ellas por eso es importantísimo la integración nacional es decir tratar de abandonar algunos conceptos regionales o provinciales y hablar de acciones nacionales. La Educación y Capacitación lo que entendemos como un movimiento corporativo, también lo expreso Eduardo es decir Farmacias, Colegios, Cooperativas, COFA, Industria, uno empieza a analizar y que es lo que ve ¿? En países donde se perdió la Colegiatura o donde perdió posicionamiento o factor de negociación, se vio acompañada de una penetración voraz económica de otros actores y termino haciendo desaparecer o a movimientos cooperativos o Farmacias pequeñas y medianas por eso es fundamental hablar de un movimiento corporativo brindando respuestas que creo que es la idea y en lo cual se esta trabajando a nivel nacional para tratar de armar herramientas. Quería terminar con una historia, para que no sean tantos números y no se quejen tanto de los contadores, que es la historia del ratón.