AUTOCONSTRUCCIÓN DE UN LIDERAZGO HUMANISTA Y RESOLUTIVO

AUTOCONSTRUCCIÓN DE UN LIDERAZGO HUMANISTA Y RESOLUTIVO
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PARTE III: CRECE
1. Fórmula que Maxwell utiliza para caminar hacia el éxito
a) Instrucción x Ejemplo + Experiencia = Éxito
b) Instrucción + Ejemplo x Experiencia = Éxito
c) Instrucción x Ejemplo - Experiencia = Éxito
2. Menciona cual es la séptima llave para cumplir los sueños
a) Haz todos los días algo que detestes hacer, sólo para estar preparado cuando
necesites hacerlo de verdad.
b) Haz todos los días algo que te guste hacer, sólo para estar preparado cuando
necesites hacerlo de verdad.
c) No hagas todos los días algo que detestes hacer, para estar preparado cuando
necesites hacerlo de verdad.
3.- Completa la frase:
a) “Si no alimentas tus debilidades, terminarás perdiéndolas. En cambio, si no
trabajas en ellas a menudo, te brindarán resultados positivos que podrás
compartir con otros”
b) “Si alimentas tus debilidades, terminarás perdiéndolas. En cambio, si trabajas en
ellas a menudo, te brindarán resultados positivos que podrás compartir con otros”
c) “Si no alimentas tus debilidades, terminarás perdiéndolas. En cambio, si trabajas
en ellas a menudo, te brindarán resultados positivos que podrás compartir con
otros”
4.- Que esta haciendo el líder cuando establece reuniones periódicas con el Sindicato,
para tratar asuntos laborales, intentando privilegiar acuerdos, manteniendo un clima
laboral sano y agradable?
a) Cumplir con su responsabilidad como líder, manejando el conflicto, y
construyendo relaciones firmes y positivas con los representantes sindicales.
b) Contribuir a que el Sindicato tome las riendas de todos los asuntos
c) Permitir que se tomen las decisiones de la mejor manera, beneficiando solo a
una parte.
5.- Hábitos negativos que hay que evitar
a) Tener una actitud derrotista, abandonar el crecimiento, tener una estrategia
para la vida, estar dispuesto a cambiar, fracasar en las relaciones con los demás,
no estar dispuesto a pagar el precio del éxito
b) Tener una actitud derrotista, abandonar el crecimiento, no tener una estrategia
para la vida, no estar dispuesto a cambiar, fracasar en las relaciones con los
demás, no estar dispuesto a pagar el precio del éxito
c) Tener una actitud positiva, abandonar el crecimiento, no tener una estrategia
para la vida, no estar dispuesto a cambiar, fracasar en las relaciones con los
demás, no estar dispuesto a pagar el precio del éxito
6.- Una de las mejores maneras de lograr que las cosas comiencen a funcionar es:
a) Delegando de una manera más equitativa las funciones
b) Aumentando los conocimientos personales
c) Rodearse de personas que estén obteniendo resultados que se proponen.
7.- Conductas de un líder que generan resentimientos, inseguridades y miedo por parte
de sus subordinados:
a) Las malas relaciones entre jefe-empleado
b) Los bajos salarios
c) La educación y dirección a base de la reprobación
8.- Conductas que debe tener un líder para evitar lo anterior:
a) Conocer a las personas que colaboran con nosotros, identificar sus fuerzas y
debilidades, ayudarlos a crecer y darles los elementos para que ellos impulsen su
proceso de seguimiento
b) Ser un líder paternalista, que cuide a sus subordinados y los apapache en caso
de requerirlo así, dándoles todos los privilegios que pidan
c) Tener una mayor comunicación con ellos, tratando de no privilegiar a ninguno
en especial, así como, aumentarles el sueldo, darles oportunidades de escalar y
prepararlos para un mejor futuro laboral.
9.- La mayor recompensa por tu trabajo debe ser:
a) El salario
b) Lo que obtienes de él
c) En lo que te conviertes al hacerlo
10.- Características de un directivo desorganizado
a) Es olvidadizo, carece de tiempo para lo importante, no supervisa debidamente,
tiene fila esperándolo, su escritorio está repleto de pendientes, demora grandes
proyectos.
b) Es olvidadizo, carece de tiempo para lo importante, supervisa debidamente, no
tiene fila esperándolo, su escritorio está repleto de pendientes, demora grandes
proyectos.
c) Es olvidadizo, siempre tiene tiempo para lo importante, no supervisa
debidamente, tiene fila esperándolo, su escritorio no está repleto de pendientes,
demora grandes proyectos.
11.- Problemas que ocasiona que un directivo se ausente constantemente de su lugar de
trabajo:
a) Que el equipo no sea guiado de la mejor manera, y el trabajo nunca se termine
b) Da un mal ejemplo y genera un estado de soledad, inseguridad y abandono
c) Mayor cantidad de rotación y abandono de empleo.
12.- Proceso a través del cual dos o más personas son capaces de llegar a un acuerdo
favorable para ambas partes
a) Comunicar
b) Acordar
c) Negociar
13.- ¿Qué es necesario hacer, una vez concluida una negociación?
a) Limar asperezas, para dejar una relación en el mejor término posible.
b) Tomarlo como una pesada carga, pero siempre llegar a la mejor solución para
todos.
c) Trabajar con la mejor comunicación posible, tratando siempre de que el
beneficiado seas tú.
14.- ¿Siendo líderes, cómo hay que tomarnos la actividad de negociar?
a) Como una apasionante tarea y no como una carga pesada.
b) Como una actividad muy difícil, sobre todo con el sindicato.
c) Como algo insignificante, que solo se resuelve.
15.- ¿En qué consiste una negociación de altura?
a) Obtener beneficios beneficiando a los más importantes.
b) Dominar el arte de obtener beneficios aun cuando no se beneficien a todos.
c) Dominar el arte de obtener beneficios beneficiando a los demás.
16.- Menciona 3 aspectos de la autoadministración que son cruciales para el éxito de
todo líder:
a) Concentrar sus energías y capacidades, hacer un lado el desorden y buscar
atender lo menos posible a los representantes sindicales.
b) Establecer prioridades, administrar el tiempo personal y saber manejar sus
emociones.
c) Establecer prioridades difíciles, reducir las trivialidades y reducir al mínimo sus
áreas menos favorables
17.- Deriva la palabra “responsabilidad” en sus raíces griegas
a) respon (delegar) y bilidad (funciones)
b) res (cosa) y spondere (esposo)
c) respon (actividad) y spondere (personal)
18.- Características de un lugar de potencial
a) Ofrece a las personas oportunidad de aprender y crecer, se deshace de las cosas
obsoletas, celebra.
b) Ofrece a las personas oportunidad de aprender y crecer, empeora y enferma a
las personas con confianza, cuidado y perdón, celebra.
c) Ofrece a las personas oportunidad de aprender y crecer, empeora y enferma a
las personas con confianza, cuidado y perdón, ofrece el don de un trabajo que
oculta retos.
19.- Características de un líder que son más vitales que su propia inteligencia:
a) Sus relaciones laborales y su madurez.
b) Su carisma y su buena relación con su equipo de trabajo.
c) Los rasgos fundamentales de personalidad y profundidad de carácter.
20.- Actividades que una “inteligencia práctica” les permite hacer a los líderes
a) Relacionar las partes individuales con el todo, equilibrar el corto y el largo plazo,
discutir cuando existen otros puntos de vista.
b) Equilibrar el corto y el largo plazo, entender otros puntos de vista, poseer un
sentido innato de cuándo discutir y cuándo actuar, pensar en términos
dimensionales.
c) Entender otros puntos de vista, equilibrar el corto y el largo plazo, poseer un
sentido innato de cuándo discutir y cuándo actuar, pensar en términos
multidimensionales.
*Nota: Los resultados de tu evaluación serán enviados a tu correo en los próximos días.