EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
FECHA DE EVALUACION:
PERIODO EVALUADO: 2012
NOMBRE DEL EMPLEADO:
CARGO:
FECHA DE INGRESO:
NOMBRE DEL EVALUADOR:
DIMENSIONES
Califique de 1 a 5 cada una de las dimensiones de desempeño; Siendo 1 Alto y 5 Bajo. El formato debe ser diligenciado en su totalidad con excepción de la Dimensión C
(Trabajo con Subordinados) que solo aplica para evaluados con personal a cargo.
A.
PERSONAL
Calificación de 1 a
5 (Siendo 1 Alto y 5
Bajo).
B.MANEJO DE LAS
TAREAS ASIGNADAS
1. Conocimiento del Trabajo
6. Definición de Objetivos
2. Habilidad Para Trabajar
Bajo Presión
7. Control de Costos
Calificación de 1 a
5 (Siendo 1 Alto y 5
Bajo).
C. TRABAJO CON
SUBORDINADOS
11. Delegación
12. Escucha
3. Toma de Decisiones
8. Conocimiento Técnico en
su Área
13. Auto Evaluación
4. Comunicación Oral y
Escrita
9. Planeación
14.Auto Entrenamiento y
Desarrollo
5. Iniciativa
10. Implementación de
Planes
D. HSE & RSE
Calificación de 1 a
5 (Siendo 1 Alto y 5
Bajo).
E. DIVERSIDAD E
INCLUSION
F. TRABAJO CON OTROS
Calificación de 1 a
5 (Siendo 1 Alto y 5
Bajo).
17. Gestion de Cambio
20. Clientes y
Subordinados
16. Participación en RSE
18. Plan de Acción
Enfocado a la
Inclusión
21. Transferencia del
Conocimiento
Calificación de 1 a 5
(Siendo 1 Alto y 5
Bajo).
Calificación de 1 a
5 (Siendo 1 Alto y 5
Bajo).
19. Pares y Superiores
15. Liderazgo en HSE
G. OBJETIVOS 2011
Calificación de 1 a
5 (Siendo 1 Bajo y 5
Alto).
SEÑALE DE MANERA CONCRETA LAS OBSERVACIONES DE LOS PUNTOS 22,23 y 24
RESPECTIVAMENTE
22. Cumplimiento de los
Objetivos Trazados
23. Realizó Seguimiento a
los Objetos Trazados con
su Jefe Inmediato.
24. Manifestó Mejoras en
los Objetivos Trazados.
DESEMPEÑO GENERAL EN LA POSICION ACTUAL:
El evaluador identifica la calificación general del evaluado, de acuerdo a los resultados de dimensiones antes descritas:
1
Excedió Expectativas
2
Superó Expectativas
3
4
Cumplió Expectativas
Cumplió Expectativas
Parcialmente
5
No Cumplió Expectativas
ESCALA DE CALIFICACIÓN
1 EXCEDIÓ EXPECTATIVAS: Realiza todas sus labores con un nivel significativamente alto. Es experto en su profesión y frecuentemente es solicitado para obtener consejos,
asesoría y dirección.
2 SUPERÓ EXPECTATIVAS: Mantiene un nivel alto en sus logros. Utiliza eficientemente los recursos de tiempo, gente, financieros y asume asignaciones nuevas. Contribuye a
la efectividad global de su área y de la organización.
3 CUMPLIÓ EXPECTATIVAS: Cumple todos los requisitos del cargo. Pocas veces deja de terminar sus tareas asignadas. Maneja el cargo de una manera profesional y busca
oportunidades para hacer aportes en trabajos de su área
4 CUMPLIÓ EXPECTATIVAS PARCIALMENTE: Presenta un desempeño por debajo del nivel esperado. Puede requerir más supervisión de lo normal. Y se encuentra en
cuestionamiento de si tiene la habilidad para el puesto asignado.
5. NO CUMPLIÓ EXPECTATIVAS: Presenta un desempeño que no alcanza el mínimo aceptable y requerido de la posición
PLAN DE DESARROLLO
El evaluador califica de 1 a 5 las Competencias Corporativas, así como las Competencias Específicas del Área y escribir el plan de
acción. (Actividades y fechas)
Competencias
Corporativas
Calificación de 1 a 5
(Siendo 1 Alto y 5 Bajo).
Compromiso
¿Qué y cómo lo va a realizar?
Fecha de Seguimiento
Trabajo En Equipo
Liderazgo
Integridad
Compromiso
Escoger una de las siguientes Competencias Específicas por Área para evaluar: Orientación al cliente, pensamiento analítico,
Planificación y organización, pensamiento estratégico, desarrollo de personas.
Competencias
Específicas por Área
Calificación de 1 a 5
(Siendo 1 Alto y 5 Bajo).
Compromiso
¿Qué y cómo lo va a realizar?
Fechas de Seguimiento
ANEXO 1
Definición de los Factores de Desempeño
D. HSE & RSE
A.
Personal
1.
Conocimiento Del Trabajo - Familiaridad con las tareas
individuales y de su equipo
14. Liderazgo En HSE – Actúa como un modelo a seguir y
promueve la prevención entre las demás personas.
2.
Habilidades Para Trabajar Bajo Presión - Mantiene y
no pierde el control frente a un alto nivel de presión
15. Participa En RSE – Trabaja hacia la responsabilidad social
empresarial – RSE
3.
Toma De Decisiones - Voluntad para tomar decisiones
y calidad de las decisiones (juicio).
4.
Comunicación Oral & Escrita - Elabora reportes
precisos, es persuasivo
5.
Iniciativa supervisión
Habilidad
para
pensar
y
actuar
sin
E. DIVERSIDAD E INCLUSION
16. Gestión De Cambio - Apertura y adaptación de nuevos
retos, culturas y procesos
17. Plan De Acción Enfocado A La Inclusión – Participa y
promueve actividades que involucren a todos los demás
B.
Manejo De Las Tareas Asigmadas
6.
Definición De Objetivos- Establece metas prácticas
para si mismo y proyectos
7.
Control De Costos - Para proyectos individuales y del
área.
8.
Conocimiento Técnico En Su Área.
9.
Planeación-Establece, prioridades y cronograma
F. Trabajo Con Otros
10. Implementación De Planes – Pone en práctica planes
C.
Trabajo Con Subordinados
18. Pares Y Superiores – Respetado por ellos y puede
influenciarlo
19. Clientes Y Subordinados – Trabaja efectivamente y con
éxito con clientes y otros ( por ejemplo proveedores,
agencias gubernamentales, entre otros)
20. Transferencia De Conocimientos – Comparte su
conocimiento, aprende de otros y aplica el conocimiento en
el trabajo diario. Está abierto a nuevas ideas y aprendizaje
continuo.
11. Delegación – Logra que otros hagan lo más que pueden
sin ceder responsabilidad
G. Objetivos 2011
12. Escucha – Habilidad para escuchar y procesar
información de otros para tomar decisiones adecuadas
21. Cumplió Con Los Objetivos Trazados Del Año Anterior
13. Auto Entrenamiento Y Desarrollo – Trabaja para
mejorar las habilidades y competencias
22. Realizo Seguimiento A Los Objetos Trazados Con Su Jefe
Inmediato
23. Manifestó Mejoras En Los Objetivos Trazados
Comentarios del Evaluado con respecto a su Evaluación de Desempeño
El empleado expresa su opinión acerca de la evaluación, el plan de desarrollo o cualquier otro aspecto laboral.
FIRMAS:
_____________________________
EVALUADOR
___________________________________
COLABORADOR EVALUADO
FECHA: _______________________
ANEXO 3
Conductas asociadas a cada Competencia Corporativa:
Conductas asociadas a las Competencias Específicas por Área:
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formato evaluacion de desempeño2012

UNIDAD III LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO FACTOR DE EVALUACION: PRODUCTIVIDAD Nombre:

UNIDAD III LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO FACTOR DE EVALUACION: PRODUCTIVIDAD Nombre:

RRHH (Recursos Humanos)TrabajadoresProductividadControl del personal laboralOrganizaciónGestión empresarial

Evaluación de personal

Evaluación de personal

EmpresasOrganizaciónMétodosAdministraciónGestión de RRHH (Recursos Humanos)Errores

TEMA 5: EL LIDERAZGO

TEMA 5: EL LIDERAZGO

Teoría de los rasgosEnfoque ConductalTipos de poder que ejercen los líderesLiderazgo situacionalAdministraciónEnfoques

Evaluación del desempeño laboral

Evaluación del desempeño laboral

Gerencia de personalPuntuaciónCompensacionesMotivación trabajadoresAdministración de RRHH (Recursos Humanos)