Relación de factores críticos entre puesto subordinado (Sub) y jefe

ANEXO 2.2
1) CRITERIOS GENERALES SOBRE LA ASIGNACIÓN DE VALOR DE LAS VARIABLES DE HABILIDAD ESPECIALIZADA Y DE IMPACTO
Criterio
Soporte del
perfil y
descripción.
Variable
Regla
Descripción
HE = Valor de la variable de
a) Si HE no es congruente con el perfil del puesto
habilidades especializada del puesto a
RECHAZAR
valuar.
a) La información presentada en el perfil del puesto no es congruente con el valor de la Habilidad
especializada, conforme a la TABLA DE ASIGNACIÓN DE VALOR DE LA VARIABLE DE HABILIDAD
ESPECIALIZADA.
IM= Valor de la variable de Impacto del b) Si IM no es congruente con la función del puesto
puesto a validar.
RECHAZAR
b) La información presentada en la descripción del puesto no es congruente con el valor del impacto,
conforme a la TABLA DE ASIGNACIÓN DE VALOR DE LA VARIABLE DE IMPACTO.
El Oficial Mayor es el responsable de que la información del perfil y descripción de un puesto soporte los
valores seleccionados.
TABLA DE ASIGNACIÓN DE VALOR DE LA VARIABLE DE HABILIDAD ESPECIALIZADA
EXPERIENCIA MÍNIMA
EN AÑOS
0Ó1
2Ó3
4Ó5
6Ó7
8Ó9
10 Ó 11
12 Ó 13
14 Ó MÁS
Carrera Técnica o
Comercial Titulado (con
secundaria terminada)
C
C
D
Educación Media
Superior con certificado
C
D
D
D
Carrera Técnica o
Comercial Titulado (con
preparatoria terminada) o
Normal Terminada
D
D
D
E
E
Técnico Superior
Universitario o Pasante
de Licenciatura
D
D
E
E
E
E
Licenciatura Titulado
D
E
E
E
E
E
F
E
E
E
E
F
F
F
E
E
F
F
F
F
F
F
F
G
G
G
G
G
H
ESCOLARIDAD
Licenciatura Titulado más
Estudios mínimo 160 hrs
o Diplomado
Licenciatura Titulado más
Estudios mínimo 350 hrs
o Especialidad
Maestría Titulado
Doctorado Titulado
1 de 13
TABLA DE ASIGNACIÓN DE VALOR DE LA VARIABLE IMPACTO:
VALOR DE LA VARIABLE
IMPACTO
P = PRIMARIO
CRITERIOS ACEPTABLES
Puesto del Titular de la Institución.
Puestos sustantivos del segundo nivel jerárquico, en los que recae la función principal de la institución.
S = SUSTANTIVOS
Puestos cuya responsabilidad y resultados están enfocados a las funciones que tienen que ver con la
obtención de los resultados que determinan la razón de ser de la Institución. Deciden sobre los objetivos
directamente relacionados con la naturaleza del organismo (*).
C = CONTRIBUTORIO
Ó ADJETIVO
Puestos que realicen funciones de apoyo administrativo (Art. 20 de la LOAFP)
 Planeación
 Programación
 Presupuesto
 Informática
 Estadística
 Recursos Humanos
 Recursos Materiales
 Contabilidad
 Fiscalización
 Archivo
Puestos que realicen funciones de gabinete de apoyo (Art. 7 de la LSPC)
R = REMOTO
Puestos de apoyo administrativo de nivel de enlace y operativos.
(*). Los puestos que realicen funciones consideradas como apoyo administrativo conforme al Art. 20 de la LOAF, sólo podrán tener valor “S” cuando la Institución esté
orientada en su razón de ser, a esa área de apoyo. Ejemplo: Puestos con funciones de análisis estadístico en el INEGI
2 de 13
2) RECOMENDACIONES DE LOS SUELDOS DE PUESTOS SUSTANTIVOS CONTRA LOS DE LOS PUESTOS CONTRIBUTORIOS (servicios de interpretación,
asesoramiento ó ayuda, para ser utilizados por otros al actuar)
Concepto
Variable
Recomendación
Orden funcional A = Sueldo del puesto contributivo a
valuar.
B = Promedio de los sueldos de los
puestos sustantivos del nivel
jerárquico respectivo, dentro de la
Institución.
Descripción
- Dentro de un mismo nivel jerárquico, el sueldo de los puestos sustantivos debe
ser superior al de los contributivos.
B > A
3) RECOMENDACIONES DEL ORDEN SECTORIAL DE SUELDOS DE PUESTOS DE MANDOS SUPERIORES (Grupos nivel “L” y superiores o equivalentes)
Concepto
Variable
Recomendación
Orden sectorial A = Sueldo del puesto valuado.
B = Sueldo del puesto equivalente en
la coordinadora de sector.
Para desconcentrados:
B > A
Para entidades:
B≥A
Equidad en la
banda de
sueldos en la
APF
A = Sueldo del puesto valuado.
B = Promedio de la muestra de los
sueldos de puestos equivalentes.
C = Desviación estándar de la muestra
de los sueldos de puestos
equivalentes.
A< (B+C)
Descripción
- Los sueldos de los puestos de los organismos desconcentrados no pueden ser
mayores ó iguales a los de sus equivalentes en su coordinadora de sector.
Los órganos desconcentrados están jerárquicamente subordinados a su Secretaría
(Art. 17 LOAPF).
- Los sueldos de los puestos de las entidades pueden ser iguales a los de sus
equivalentes en su coordinadora de sector.
Los Secretarios establecen políticas y evalúan los resultados de las entidades
coordinadas (Art. 8 LFEP).
El sueldo del puesto debe estar correlacionado con otros puestos de perfil, complejidad
y responsabilidad equivalente, tanto dentro de la Institución, como de otras
instituciones del la APF.
VALIDACIÓN DE VALUACIÓN DE PUESTOS BAJO METODOLOGÍA DE SECTOR CENTRAL
4) CRITERIOS TÉCNICOS METODOLÓGICOS Y MENSAJES DEL SIVAL
I. CONSISTENCIA INTERNA: Se refiere a la congruencia y lógica que guardan entre sí los elementos que componen cada factor de valuación,
dentro de su mismo factor.
II. CONSISTENCIA EXTERNA: Se refiere a la congruencia y lógica que guarda un factor en relación a otro, dentro del vector de valuación.
III. IMPACTO : Se refiere a la diferencia congruente y lógica que guardan los factores de solución de problemas y de responsabilidad, en relación el
tipo de Impacto del puesto.
IV. RELACIÓN JEFE - SUBORDINADO: Se refiere a la congruencia y lógica que guardan los factores de la valuación de un puesto, en relación con los
factores de la valuación de su superior inmediato.
3 de 13
I. CONSISTENCIA INTERNA
Consistencia Interna de Habilidades
T1
ESPECIALIZADA
I.
LL°
L+
AA°
A+
BB°
B+
CC°
C+
DD°
D+
EE°
E+
FF°
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GG°
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No. de
Mensaje
Ninguno
Criterio
Comentario
Verde
2
Amarillo
3
Rojo
Aceptada
Justificación
Requerida
Error
ADMINISTRATIVA / RELACIONES HUMANAS
II°
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CONSISTENCIA INTERNA (CONTINUACIÓN)
4 de 13
III1
ESPECIALIZADA
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C+
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D+
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ESPECIALIZADA
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CC°
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DD°
D+
EE°
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FF°
F+
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ADMINISTRATIVA / RELACIONES HUMANAS
VIIVII°
VII+
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Consistencia Interna de las dimensiones de Responsabilidad por Resultados - Relación entre Libertad
para Actuar, Efecto del Puesto e Impacto
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PARA
ACTUAR
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R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
A
A
A
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
V
V
V
A
A
A
5S
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
V
V
V
V
V
V
A
A
A
R
R
R
P
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
V
V
V
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
C
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
V
V
V
V
V
V
A
A
A
R
R
R
C
S
P
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
A
A
A
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
V
V
V
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
5°
S
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
V
V
V
V
V
V
A
A
A
R
R
R
P
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
V
V
V
V
V
V
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
C
S
P
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
A
A
A
A
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
7+
8-
8°
II. CONSISTENCIA EXTERNA
8 de 13
Consistencia Externa - Relación entre los tres factores
No. de
Mensaje
Habilidades
especializadas
Solución
Conceptual de
Problemas Ámbito del
pensamiento
Responsabilidad
por Resultados Libertad para
Actuar
E
E
E
Letras iguales.
E
D
D
Las letras disminuyen en una y despúes se mantiene.
E
E
D
Las letras disminuyen en una y despúes se mantiene.
E
D
C
Las tres letras disminuyen un nivel en cada dimensión.
E
C
C
E
D
E
E
Criterio
Ninguno
12
16
15
13
Comentarios
Verde
Aceptada
Las letra disminuyen dos niveles.
Amarillo
Justificación Requerida
B
Las letra disminuyen dos niveles.
Rojo
Error
E
F
Las letras aumentan un nivel, en cualquier dimensión.
Rojo
Error
F
F
Las letras aumentan un nivel, en cualquier dimensión.
Rojo
Error
II. CONSISTENCIA EXTERNA
9 de 13
Consistencia Externa - Relación del porcentaje Solución Conceptual de
Problemas con total de puntos de Habilidades
29
PORCENTAJE
DE SOLUCIÓN
DE
PROBLEMAS
PORCENTAJE
DE SOLUCIÓN
DE
PROBLEMAS
33
38
43
50
57
66
No. de Mensaje
Criterio
Ninguno
Verde
Aceptada
52
Amarillo
Justificación
Requerida
53
Rojo
Error
76
87
HABILIDADES
100
115
R
R
R
R
R
R
V
A
V
V
V
V
A
V
R
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
Comentario
132
R
R
R
R
A
V
V
V
R
R
R
R
R
R
R
R
152
R
R
R
R
R
A
V
V
A
R
R
R
R
R
R
R
175
R
R
R
R
R
R
A
V
V
R
R
R
R
R
R
R
200
R
R
R
R
R
R
R
V
V
A
R
R
R
R
R
R
230
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
A
R
R
R
R
R
264
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
V
R
R
R
R
R
304
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
V
A
R
R
R
R
350
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
V
R
R
R
R
HABILIDADES
1400
1600
1840
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
A
A
V
V
V
V
V
V
2112
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
2432
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
2800
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
3200
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
3680
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
4224
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
4864
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
5600
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
A
V
V
V
V
V
V
V
V
10
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
87
V
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
A
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
10
12
14
16
19
22
25
29
33
38
43
50
57
66
76
460
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
V
R
R
528
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
R
R
608
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
A
R
700
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
A
800
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
A
920
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
V
1056
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
V
1216
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
R
V
V
V
87
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
400
R
R
R
R
R
R
R
R
R
A
V
V
A
R
R
R
III. IMPACTO
10 de 13
Impacto: Distancia (Pasos) entre el total de responsabilidad vs. total
de solución de problemas en relación con el Impacto
Criterio
Impacto
No. de Mensaje
Ninguno
18
Criterio
Pasos
P
S
C
3 pasos
2 pasos
Un pasos
R
cero pasos (igual)
P
S
C
Diferente a 3 pasos
Diferente a 2 pasos
Diferente a 1 pasos
R
Diferente a cero pasos (que no
sea igual)
Validación
Comentario
Verde
Aceptada
Rojo
Error
IV. RELACIÓN JEFE - SUBORDINADO
11 de 13
RELACIÓN JEFE (JI) VS. SUBORDINADO (SUB) - Factores críticos de comparación
I - Habilidades
No. de
Mensaje
22
Ninguno
Especializadas
Criterio
Comentario
Sub > JI
Rojo
Error
Sub < JI
Verde
Aceptada
No. de
Mensaje
Administrativas
Criterio
Comentario
No. de
Mensaje
Relaciones Humanas
Criterio
Comentario
Sub > JI
Rojo
Error
27
Sub > JI
Rojo
Error
Sub = JI
Rojo
Error
Ninguno
Sub < JI
Verde
Aceptada
Sub < JI
Verde
Aceptada
25
Ninguno
II - Solución Conceptual de problemas
Ámbito del pensamiento
No. de
Mensaje
31
29
Ninguno
Criterio
Complejidad del Pensamiento
Comentario
Sub > JI
Rojo
Sub = JI
Amarillo
Sub < JI
Verde
Error
Justificación
Requerida
Aceptada
No. de
Mensaje
34
Ninguno
Criterio
Sub > JI
Sub = JI
Comentario
Amarillo
Justificación
Requerida
Verde
Aceptada
Sub < JI
Porcentaje de Solución de Problemas
No. de
Mensaje
Criterio
51
Sub > JI
50
Sub = JI
Ninguno
Sub < JI
Comentario
Rojo
Error
Amarillo
Verde
Justificación
Requerida
Aceptada
III - Responsabilidad por resultados
Libertad para actuar
No. de
Mensaje
Criterio
Efecto del puesto
Comentario
Sub > JI
37
Ninguno
Sub = JI
Sub < JI
Rojo
Error
Verde
Aceptada
No. de
Mensaje
41
Sub > JI
Rojo
39
Sub = JI
Amarillo
Ninguno
Sub < JI
Verde
Criterio
Impacto
Comentario
Error
Justificación
Requerida
Aceptada
No. de
Mensaje
43
Ninguno
Criterio
Sub > JI
Sub = JI
Comentario
Rojo
Error
Verde
Aceptada
Sub < JI
IV. RELACIÓN JEFE - SUBORDINADO
12 de 13
Relación Jefe vs. Subordinado - Distancia entre el total de
puntos de los puestos (Brecha)
Criterio
No. de Mensaje
47
45
ninguno
46
Comentario
MIPS
De 0% a 15%
De 15.01% a 32%
De 32.01 a 52%
Un paso o menos Rojo
De uno a dos
Amarillo
pasos
De 2 a 3 pasos
Verde
Mayor a 52.01% a 75% De 3 a 4 pasos
Amarillo
Error
Justificación
Requerida
Aceptada
Justificación
Requerida
13 de 13