“ESTILOS DE LIDERAZGO”
Unidad 1, Actividad 1.
Alumno 2009 B: William de Jesús Medina Cobos.
Asesor: Mtro. Víctor Arturo Garduño Castillo.
Licenciatura en Administración de las Organizaciones.
Dirección y Gerencia en las Organizaciones.
(D1307).
LIDERAZGO.
Tipos de Líderes.
Características.
Elementos de Liderazgo.
1918, la primera división la realizó Bougardus:
a) autocrático
Excesivo uso del poder
Ordena y espera obediencia, es
dogmático y positivo y dirige mediante
la capacidad de retener o conceder
recompensas o castigos.
b) democrático
Interés por el grupo
Consulta a los subordinados sobre las
acciones y decisiones propuestas y
fomenta la participación.
c) reflexivo-intelectual
De pocos seguidores
Aislado, callado y reservado.
Weber en 1947:
a) burocrático
Representantes oficiales denominados
cuya autoridad descansa en la
aplicación de reglas.
b) patrimonial
Utilizan la autoridad tradicional de su
estatus.
c) carismático
Uso de la autoridad basada en su
carisma.
Teoría de Rasgos
a) carismáticos.
Inteligencia, confiabilidad,
responsabilidad, actividad social, gran
originalidad y status socioeconómico.
A partir de las variables situacionales y de rasgos de personalidad que incluyen actitudes y conductas del líder y de
los seguidores Poper (2000)
a) instrumental
b) carismático
Satisface
las
expectativas
instrumentales de sus seguidores
gracias al cálculo y la optimización de
procesos, y se refiere sobre todo al
liderazgo que se desarrolla en
ambientes laborales
Basa su liderazgo en el vínculo
emocional que lo une a sus
seguidores. En este caso, la influencia
sobre otros no obedece a la lógica, la
posición de autoridad del líder, ni a la
conveniencia del seguidor, sino al "don
de mando" del individuo carismático.
Varios Autores presentan su tipología en tres estilo:
a) autocrático
b) democrático
c) laisses-faire
El mando está en una sola persona o Ordena y espera obediencia, es
en un grupo de poder.
dogmático y positivo y dirige mediante
la capacidad de retener o conceder
recompensas o castigos.
Consulta a los subordinados sobre las
Deja al consenso general la toma de acciones y decisiones propuestas y
decisiones.
fomenta la participación.
Otorga
a
sus
subordinados
Permite que cada quien haga su mejor independencia operativa, los líderes
esfuerzo, a partir de instrucciones.
dependen de sus subordinados para
establecer sus objetivos.
Lourdes Münch, en su obra “Liderazgo y Dirección”, presenta esta tipología:
a) autócrata
Emite órdenes claras y precisas.
b) paternalista
“Vende” una orden
supuestos “trofeos”.
c) burócrata
De forma callada.
a
través
Ordena y espera obediencia, es
dogmático y positivo y dirige mediante
la capacidad de retener o conceder
recompensas o castigos.
Poca confianza en los subordinados,
de motivan con recompensas y a veces
con temor y castigo, comunicación
ascendente, solicitan algunas ideas y
opiniones de los subordinados.
d) demócrata
e) transformador
Explica los objetivos y busca que los
subalternos estén de acuerdo.
Este tipo de liderazgo ocurre cuando
Es parte del equipo y busca objetivos y el líder cambia a sus subordinados en
metas compartidas.
3 formas:
Hacerlos conscientes de que tan
importante es su trabajo para la
organización para que se alcancen las
metas.
Hacerlos conscientes de sus propias
necesidades para su crecimiento
personal, desarrollo y logro.
Motivarlos para que trabajen bien, y
que piensen no sólo en su beneficio
personal sino en el de toda la
organización.
Otros Autores, aprovechan el método de liderazgo situacional, para establecer los tipos de líderes en:
a) directivo
Dice que hacer y cómo hacerlo.
Fija límites.
Especifica
tareas.
las
exigencias
de
Orienta a los empleados sobre qué
debería hacerse y cómo debería
hacerse, programando el trabajo y
manteniendo los estándares de
las rendimiento.
Dirige con firmeza y mantiene un estilo
de hacer las cosas.
Planifica el trabajo y determina las
reglas para hacerlo.
b) consultivo
Discute y dialoga antes de decidir.
Se preocupa por el bienestar y las
necesidades de los empleados,
Él decide, aunque antes ya escuchó a mostrándose amigable y asequible a
los subordinados.
todos.
c) participativo
Analiza
la
situación
con
los Consulta con los empleados y toma en
subordinados, para llegar a decisiones consideración sus ideas al adoptar
de común acuerdo.
decisiones.
Los
subordinados
tienen
responsabilidad como el líder.
igual
Las decisiones las toma le grupo, no el
líder solo.
d) delegativo
Da sugerencias, y deja libertad para Estimula al personal a lograr el
que entre todos tomen la decisión.
máximo rendimiento estableciendo
objetivos estimulantes, realzando la
Permite decidir a los subordinados por excelencia y demostrando confianza
si mismos que hacer y cómo hacerlo en las capacidades de sus empleados.
después de haber indicado en qué
consiste el problema.
Idalberto Chiavenato
a) autoritario
b) liberal
c) democrático
Francisco Sánchez-Fuentes
a) anárquico
b) rígido
c) paternalista
d) incompetente
e) tecnocrático
f) responsable-democrático
Berta Ermila Madrigal Torres
a) estructurador
b) entrenador
c) alentador
d) delegador
e) coercitivo
f) autoritario
g) afiliativo
h) democrático
i) marcapasos
j) situacional
Fuentes:
ARIAS, Galicia L. Fernando-Heredia, Espinoza Víctor. (1999). Administración de Recursos Humanos. Trillas: México.
FURNHAM, Adrian. (2006) Psicología Organizacional. Alfa Omega-Oxford: México.
HELLRIEGEL, Don.-SLOCUM, John. ((2009). Comportamiento Organizacional. CENGAGE: México.
HERESEY, Paul.-BLANCHARD, Kenneth H.-JONSON, Dewey E. (1998). Administración del Comportamiento
Organizacional. PEARSON: México.
MADRIGAL, Torres Berta Ermila. (2005). Liderazgo. McGraw-Hill: México.
MÜNCH, Lourdes. (2005) Liderazgo y Dirección. Trillas: México.
RUE, Leslie W.-BYARS, Lloyd L. (2007). Administración. Alfa Omega: México.
SÁNCHEZ-FUENTEZ, Francisco. (2003). Desarrollo y Formación de Líderes. El Arca S.A de C.V.: México.
TYSON, Shaun.-JACKSON, Tony. (1997). La Esencia del comportamiento Organizacional. Prentice Hall
Hispanoamericana S.A. de C.V.; Mpéxico.
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