Autoridad
La autoridad es la facultad de que está investida una persona dentro de una
organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus
subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta
considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Tipos de autoridad
1. Formal. Cuando es conferida por la organización, la que emana de un
superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser lineal o
funcional; la lineal es cuando es ejercida por un jefe sobre una persona
o grupo, y la funcional es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones
distintas.
2. Técnica. Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.
3. Personal. Se origina en la personalidad del individuo.
Delegación.
Es en la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección;
el ejercicio de la autoridad, ya que si administrar es hacer a través de otros, la
delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.
Sus ventajas, son que permite al directivo dedicarse a las actividades de más
importancia, comparte responsabilidad, capacita a sus subordinados.
Liderazgo.
Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se
esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.
Componentes del liderazgo:
1. Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.
2. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes
fuerzas de motivación en distintos momentos.
3. Capacidad para inspirar.
4. Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que
conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.
Mando
El ejercicio del mando asume dos formas, las ordenes, que son el ejercicio de
autoridad a través de la cual un supervisor transmite a un subordinado la
indicación de que una actividad debe ser realizada y las instrucciones, son las
normas que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo, los
medio más convenientes de transmitirlas son circulares o instructivos.
Los elementos del mando.
El poder de mandar necesariamente incluye tres funciones:
1. Determinar lo que debe hacerse.
2. Establecer como debe hacerse.
3. Vigilar que, le que debe hacerse, se haga.
Suele llamársele a estas funciones, directivas la primera, administrativa la
segunda y supervisora o ejecutora a la tercera.
Así en una empresa, la primera está vinculada al consejo preactivo, la segunda
a la gerencia general, y as su cuerpo de auxiliares inmediatos.
En cierto modo, sobre todo en la administración industrial, todo jefe posee
necesariamente los tres elementos mencionados.
Formas de mando.
Deben distinguirse dos formas básicas en que puede ejercitarse el mando:
a) Ordenes.
Consiste en el ejercicio de la autoridad, por el que un superior transmite a un
inferior, subordinado a el, la iniciación de que una situación particular y
concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al
referirse al cambio de una situación particular y concreta.
Los elementos básicos de orden son:
1. Emisión.
2. Ejecución.
3. Verificación.
A estos añadimos como corriente derivada que refuerza la orden:
1. Recomendaciones del subordinado.
2. Reporte.
3. Reacción humana.
Que son los seis elementos que unen al jefe, subordinado y la situación que
modifica.
b) Instrucciones.
La instrucción difiere de la orden en que no se refiere a una situación particular
y concreta, sino a la norma o procedimiento que han de aplicarse en una serie
de casos idénticos o similares, que se presentan en forma repetida, ejemplo: se
da la orden de desarmar una máquina y la instrucción sobre cuando debe
hacerse normalmente y la forma de realizarlo.
Entre los medios más usuales de trasmitirlas se encuentran las circulares, los
instructivos de trabajo, etc.
Reglas del Mando
El análisis señalado por los elementos de la orden aplicable también a las
instrucciones sirve de base a las siguientes reglas:
a) Deben planearse las órdenes e instrucciones y para ello revisarse, antes
de darlas: si la persona a quién se le dará es la más adecuada, si es el
momento más adecuado para darlas, cuál será la forma más apropiada
para transmitirla.
b) Deben transmitir las órdenes e instrucciones adecuadamente.
c) Deben revisarse su cumplimiento y las reacciones que produjeron.
d) Toma de decisiones.
La toma de decisiones es por así decirlo la llave final de todo proceso
administrativo: ningún plan, ningún control, ningún sistema de organización
tiene efecto, mientras no se da una decisión. Puede decírsele que la toma
de decisiones está vinculada a la determinación del objetivo, a la
investigación de los cambios que los conducen a el, y a la fijación de
alternativas.
Descargar

Autoridad

Proceso de organización

Proceso de organización

Manual de organizaciónCordinación internaManual de procedimientoManual de políticasAutoridad funcionalAcción AdministrativaStaffCordinación externaAutoridad linealTécnicasEtapasOrganización

El líder y sus cualidades •

El líder y sus cualidades •

LíderAutoridadMandoFilosofíaFuncionesCualidadesÓrdenesConceptoAptitudesLíderes militaresÉtica

Administración de personal: Liderazgo

Administración de personal: Liderazgo

LíderAutoridadMandoEmpresarialesOrganizaciónComunicaciónSupervisión

Dirección y liderazgo

Dirección y liderazgo

EmpresasAutoridadDirectivosRelaciones de mando y subordinaciónFunciones

Organización de las empresas

Organización de las empresas

Principios de Autoridad y división del TrabajoJerarquía y Unidad de mando

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Adminstración pública en MéxicoPrincipios de delegación, control y direcciónDerecho AdministrativoBurocracia

Tecnicismos de administración

Tecnicismos de administración

Teoría de la organización empresarialTérminos administrativosEmpresasConceptosDefiniciones