UNIVERSIDAD NACIONAL DE GRAL. SAN MARTIN ESCUELA DE POLITICA Y GOBIERNO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE GRAL. SAN MARTIN
ESCUELA DE POLITICA Y GOBIERNO
LICENCIATURA EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN INSTITUCIONAL
LICENCIATURA EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL
Materia: Gestión Organizacional/Institucional I
Docente: Julieta Hantouch
Régimen: Cuatrimestral. Año 2012
Fundamentos y objetivos de la Materia:
Entre los propósitos de la Licenciatura en Organización y Dirección institucional se
encuentra ofrecer formación para el análisis de las organizaciones y de las
problemáticas asociadas con el desarrollo organizacional y su marco institucional, así
como capacitar para la dirección de organizaciones de la sociedad civil y/o el
desempeño en unidades de gestión que desde el Estado o las empresas se relacionen con
la temática.
La gestión de organizaciones se constituye entonces como un pilar fundamental no solo
para el desarrollo de las tareas cotidianas en las organizaciones, si no como un conjunto
de herramientas que contribuyen a la construcción de una visión global de la
organización y su posición en la sociedad.
En este marco, los contenidos del curso intentan generar en los estudiantes
conocimientos generales sobre distintas temáticas vinculadas a la gestión
organizacional, tanto elementos teóricos -que contribuyan a formar una visión crítica
que posibilite posicionar a las organizaciones como actores dinamizadores del
desarrollo social-, como herramientas prácticas que permitan plasmar esas posiciones en
estrategias de trabajo.
Objetivos generales de la materia:
Que los alumnos:
-
Desarrollen una visión global y crítica sobre temáticas vinculadas a la gestión de
organizaciones sociales,
Conozcan teorías, métodos y técnicas que les permitan desarrollar
conocimientos y destrezas prácticas de planificación en organizaciones sociales
Incorporen herramientas de planificación estratégica y análisis organizacional.
Contenidos:
Módulo 1: Introducción. Sentido de la acción de las organizaciones sociales.
Introducción a la gestión de organizaciones. Particularidades de la gestión de
organizaciones sin fines de lucro.
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Bibliografía:

Vernis Doménech, coord. (1998) “La gestión de las organizaciones no
lucrativas”. Ediciones Deusto, Barcelona. Cap.1.

Rapetti, Sandra (2002) “Buscando Caminos. Gestión, financiamiento y
problemática de las organizaciones culturales del interior del Uruguay,
investigación realizada en Salto, Colonia y Maldonado”, UNESCO, Universidad
de
la
República,
Uruguay.
Disponible
en:
http://unesdoc.unesco.org/images/0012/001294/129452so.pdf
Bibliografía complementaria:

Bombarolo, Félix (2001) “Mitos, miserias y epopeyas de las organizaciones
sociales... la construcción cultural y el conflicto social, no saben de sectores".
Revista Venezolana de Economía Social "Cayapa", Año 1, N° 2, Mérida,
Venezuela. Disponible en: www.nauyaka.net
Módulo 2: Propósitos y estrategias de intervención. Estrategias de intervención.
Paradigmas de la intervención social. El poder en la teoría de las organizaciones. Las
organizaciones como sistemas políticos. Construcción de poder en y desde las
organizaciones.
Bibliografía:

Schvarstein, Leonardo (2003) La inteligencia social de las organizaciones.
Buenos Aires, Paidós. Capítulo 3, pag. 106.

Bombarolo, Félix; Pauselli, Emilio (2007) “Programas sociales, construcción de
equidad y paradigma de la intervención social”. Centro de Documento en
Políticas Sociales, Documento N° 37, Buenos Aires. Disponible en:
http://www.nauyaka.net/somos/articulos/programas.pdf

Crozier, Michel; Friedberg, Erhard (1990) "El actor y el sistema: las
restricciones de la acción colectiva", Editorial Alianza, México. Disponible en:
http://www.rafaelcastellano.com.ar/Biblioteca/ARTICULOS/EL%20ACTOR%2
0Y%20EL%20SISTEMA.pdf

Borri, Néstor (2008), “Poder construir, construir poder. Herramientas y claves
para reflexionar desde las prácticas de participación y ampliación de la
ciudadanía”, Centro Nueva Tierra, Buenos Aires, 3° edición. Disponible en:
http://mapas-ciudadania.blogspot.com/p/cuadernos.html
Módulo 3: Participación. Tipos de participación. Áreas problemáticas de la
participación. Herramientas para la participación. Participación en la gestión de
organizaciones.
Bibliografía:

Bombarolo, Félix (2003) El fortalecimiento de la participación ciudadana frente
a los retos de la desigualdad social. Disponible en www.nauyaka.net

Robirosa, Mario (2005) La participación en la gestión de la organización: Por
qué, cuándo, cómo. Colección Gestión Social. Disponible en
www.gestionsocial.org
2
Bibliografía complementaria:

Cardarelli, Graciela; Rosenfeld, Mónica (1998) Las participaciones de la
pobreza, Buenos Aires, Paidós. Cap. 2
Módulo 4: Planificación. Historia y desarrollo del concepto de planificación.
Principales orientaciones en planificación: normativa, estratégica, directiva,
operacional. Enfoque tradicional y estratégico en la planificación. Planificación
situacional.
Bibliografía:

Di Paolo, Raúl Osvaldo (1993) “La planificación en América Latina:
antecedentes y evolución”, Universidad Nacional de Cuyo, Facultad de Ciencias
Políticas y Sociales, Mendoza.

Matus, Carlos (1994) “Fundamentos para la planificación nacional. Un decálogo
para la planificación”, Ministerio de la Sanidad de Asistencia Social de
Venezuela.

Matus, Carlos (1984) “El contexto teórico práctico que enmarca la reforma.
Primera parte”, Ministerio de la Sanidad de Asistencia Social de Venezuela.
Módulo 5: Planificación estratégica. El concepto de estrategia. Marco conceptual para
la planificación estratégica. Herramientas de diagnóstico organizacional. Ciclo de Vida
de las Organizaciones. Análisis Situacional. Plan estratégico. Planificación operativa.
Misión y visión.
Bibliografía:

Cámara Lopez, Luis (2005) “Planificación Estratégica. Guía para entidades sin
ánimo de lucro que prestan servicios de inserción sociolaboral”, CIDEAL,
Madrid.
Capítulo
3.
Disponible
en:
http://www.kalidadea.org/kompartiendo/kompartedocumentos/calidad/3.planific
acion_estrategica%20CIDEAL.pdf

Mintzberg, H.; Ahlstrand, B; Lampel, J. (1998) “Safari a la estrategia”. Ed.
Granica, Buenos Aires. Capítulo 1, pág. 13-37.

Gestión Norsud (1993) “La Gerencia en las ONG. Tema II: Instrumentos de
diagnóstico institucional”

Perez Coscio, Luis y Paredes, Alfredo (1995) “Planificación estratégica y
operativa”. Documento de Trabajo FICONG / IIED-AL.
Módulo 6: Estructuras organizacionales. Estrategia como proceso de transformación:
aportes de la escuela de configuración. Configuraciones de estructura y poder.
Transformación y cambio organizacional. Modelos de análisis organizacional: variables
para el análisis y diseño de estructuras organizacionales.
Bibliografía:

Mintzberg, H.; Ahlstrand, B; Lampel, J. (1998) “Safari a la estrategia”. Ed.
Granica, Buenos Aires. Capítulo 11, pág. 381-438.

Rodríguez, Darío (1999) “Diagnóstico organizacional”, Ed. Alfaomega,
Santiago, Chile. Capítulo 3, pág. 47.
3
Metodología de trabajo:
La metodología de trabajo en clase asume un enfoque básicamente centrado en la
experiencia, buscando producir los aprendizajes a través del análisis de realidades
concretas, el diagnóstico de problemas, el contraste y la discusión de puntos de vista, y
la interacción de los participantes.
Además de la presentación y discusión sobre la bibliografía propuesta para cada
módulo, se priorizará la utilización de instrumentos como estudios de casos,
presentaciones a cargo de los alumnos, trabajos grupales y discusiones abiertas.
Evaluación:
La evaluación sobre los conocimientos adquiridos a lo largo del curso constará de dos
instancias: un examen parcial domiciliario individual y un trabajo práctico final grupal.
En dichos trabajos se evaluará la coherencia, organización, consistencia y suficiencia de
los contenidos trabajados a lo largo de la materia. La relevancia de los antecedentes
seleccionados, la pertinencia de las explicaciones y descripciones elaboradas por el
alumno y la claridad y precisión de los argumentos planteados. Se tomará en cuenta
además la creatividad en la presentación de los trabajos.
Links con documentos para consultar:
- www.lasociedadcivil.org
- www.gestionsocial.org
- www.tercersector.org.es
- www.colectivociudadania.org.ar
- Materiales Mapas / www.nuevatierra.org.ar/materiales
- http://www.creas.org/recursos/archivosdoc/pubcreas/Glosario.pdf Glosario de
Términos para el fortalecimiento de capacidades en procesos estratégicos.
- www.istr.org (mayormente en inglés)
- www.fantova.net Sitio personal de Fernando Fantova, con información y
documentos sobre política, gestión e intervención social.
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