SISTEMAS DE DIRECCION DE ALTO DESEMPEÑO. CATEDRATICO: María del Socorro Vázquez Amavizca. OFFICE DEPOT INTEGRANTES: Sandra Pérez Magaña Yuliana Escalante Castillo Astrid Alejandra Oliva Ramírez Carlos Paul Gómez Rodríguez Villahermosa, Tabasco; Julio de 2010. INTRODUCCIÓN En este trabajo de investigación, se explican dos casos de fracaso y éxito de dos tareas llevadas a cabo en dos sucursales de Villahermosa Tabasco de la empresa Office DEPOT la cual se dedica a la venta de artículos y muebles de oficina. Se expone la cultura organizacional de la empresa y se hace un comparativo de las dos sucursales respecto a los resultados obtenidos de la misma tarea para ambas. 1. CULTURA ORGANIZACIONAL 1.1 DESARROLLO HISTÓRICO DE OFFICE DEPOT DE MÉXICO El 27 de mayo de 1994 Office DEPOT Inc. realiza una alianza estratégica con Grupo Gigante, S.A. de C.V., una de las cadenas de supermercado con el concepto de autoservicio más importantes de México, para crear Office DEPOT de México, S.A. de C.V. A base de trabajo arduo y servicio a clientes de primera, Office DEPOT obtuvo en ese momento y mantiene ahora el liderazgo en la industria. La primera tienda aperturada en México surge en la ciudad de Guadalajara en 1995 y el crecimiento a partir de ese momento ha sido imparable, tan solo cinco años después de iniciar operaciones, fue abierta la tienda número 50. En 2005 se abre la tienda número 100 en México. El crecimiento de Office DEPOT, no es producto de la casualidad: es el resultado de la búsqueda de la satisfacción del cliente y el talento para operar con los costos más bajos y la oferta más completa de precio, surtido, calidad y variedad. 1 1.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE OFFICE DEPOT La estructura organizacional que se muestra en la figura siguiente es estructura estándar de una la tienda. Sin embargo, el esquema puede variar dependiendo de varios factores como el volumen de operaciones demandadas por los clientes. Por lo general suelen tener alrededor de 33 empleados laborando. Estructura de una Tienda Gerente de Tienda Subgerente Subgerente Acero Operaciones Jefe de Piso Auxiliares BMS Jefe de Jefe de Servicentro Cajas Auxiliares Supervisores Caja General CTO Auxiliar de Recibo Auxiliares Como se puede observar, Office DEPOT maneja un organigrama lineal, cuya estructura brinda beneficios tales como la fácil comprensión, una delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados, así como la facilidad de su implantación. 2 1.3 CULTURA ORGANIZACIONAL La Cultura Organizacional de una empresa, se refleja a través de su Visión, Misión, Filosofía y los valores, a través de los cuales la compañía rige su comportamiento. Todo esto diferencia a Office DEPOT del resto de las organizaciones, puesto que con nuestros valores únicos y filosofía de servicio hemos logrado el éxito que nos caracteriza hoy en día. Como parte de este equipo, debes conocerlos y seguirlos en tu trabajo diario, siempre comprometido con nuestra cultura y forma de trabajar. 1.4 VISIÓN GENERAL DE OFFICE DEPOT “Ser el mayor proveedor de artículos escolares y de oficina, ofreciendo los mejores precios y el mejor servicio” 1.5 MISIÓN GENERAL DE OFFICE DEPOT “Ser la compañía más exitosa en la venta de artículos de oficina en México & Centro América” 1.6 OBJETIVOS DE OFFICE DEPOT Satisfacción del cliente Una actitud general de la Compañía que reconozca que el cliente es todo. Medio ambiente orientado a los empleados 3 Los empleados son el recurso más valioso. La empresa se compromete a desarrollarlos en un medio ambiente donde el reconocimiento, la innovación, la comunicación y el espíritu emprendedor sean motivados y recompensados. Líderes en la industria en valor, selección y servicio Ofreciendo sólo la mercancía con la más alta calidad al mejor precio, ofreciéndole a los clientes un balance de valor, selección y servicio. Conducta ética en el negocio Conducir el negocio con un compromiso de honestidad e integridad. 1.7 FILOSOFÍA DE SERVICIO AL CLIENTE En Office DEPOT estamos convencidos de que: “Las personas no sólo compran cosas, sino también expectativas” “Nunca llegará el día en el que dejemos de hablar de Servicio al Cliente” 1.8 VALORES GLOBALES DE OFFICE DEPOT Nuestros valores compartidos con todo el mundo: Integridad Nos ganamos la CONFIANZA de nuestros empleados, clientes, proveedores y accionistas siendo ABIERTOS, HONESTOS y VERACES en todo lo que hacemos 4 Innovación Con una cultura de CREATIVIDAD y sed de riesgos asumidos de forma inteligente, aspiramos a hacer lo que nunca hemos hecho antes Inclusión Enfocamos todas las oportunidades y retos RESPETANDO las diferentes ideas, creencias, formaciones, culturas y energías en todos nuestros empleados, clientes y proveedores. Enfoque en el cliente Alimentamos los sueños de nuestros clientes, anticipándonos y atendiendo sus necesidades y cumpliendo con VEHEMENCIA nuestras promesas. Falta a nuestra promesa no es una opción, garantizamos el ÉXITO Responsabilidad Somos responsables de conseguir y mantener resultados sin precedentes que generan un VALOR EXTRAORDINARIO para nuestros accionistas a través del compromiso personal, una economía sensata, la colaboración y el liderazgo compartido. 5 2. EVALUACION DE CASOS DE EXITOS Y FRACASOS. CASO 1 SUCURSAL 1 RUIZ CORTINEZ. Tarea: Venta de las tarjetas TRIVIA DEL MUNDIAL. Con un precio módico de $29.00. Meta: Vender 50 tarjetas en un mes. Responsable de la actividad: Línea de caja. Logro: 50 trivias. El líder (jefe de cajas) fomento un ambiente de competitividad. Utilizo una estrategia adecuada para alcanzar la meta deseada. La información fue compartida al equipo de trabajo. SUCURSAL 2 DEPORTIVA. Tarea: Venta de las tarjetas TRIVIA DEL MUNDIAL. Con un precio módico de $29.00. Meta: Vender 50 tarjetas en un mes. Responsable de la actividad: Línea de caja. Incentivo: Boletos para ir al cine. Logro: 10 trivias. Actitud indiferente por parte del encargado en cuestión y de los empleados poco interés, falta de compromiso por parte del jefe del departamento. 6 CASO 2 SUCURSAL 1 RUIZ CORTINEZ. Tarea: Venta de memorias de 2GB. Precio: $120.00 Meta: Estar en los primeros 10 lugares a nivel nacional en ventas de USB. Incentivo: $6,000.00 Responsable de la actividad: Línea de caja. Logro: No se logro el objetivo. Poco interés en la competencia por parte del gerente, ya que no elaboró un plan de acción para informar a la organización la importancia de ventas de este artículo, creyendo que el hecho de que la tienda sea la mejor en ventas a nivel sureste, el artículo se vendería solo. SUCURSAL 2 DEPORTIVA. Tarea: Venta de memorias de 2GB. Precio: $120.00 Meta: Estar en los primeros 10 lugares a nivel nacional en ventas de USB. Incentivo: $6,000.00 Responsable de la actividad: Línea de caja. Logro: 5 to. Lugar a nivel nacional. El gerente tomo el compromiso inmediato asumiendo el liderazgo tomando en cuenta al personal para lograr la meta trabajando en un ambiente de equipo y buscando la satisfacción de los involucrados y de la tienda. 7 3. CONCLUSIÓN Sabemos que el clima organizacional está determinado por la percepción que tienen los empleados de los elementos culturales, esto es el sentir y la reacción de las personas frente a las características de la cultura organizacional. Lo anterior se pudo ver reflejado visiblemente en los casos expuestos, se observó que cuando el gerente o responsable de las tareas no supervisan el trabajo al personal, los empleados manifestaron poco interés y falta de motivación no alcanzando las metas planteadas. Por lo tanto cuando la tarea de la alta dirección, en cuanto a la administración de personal es poco efectiva, trae como resultado baja productividad en los objetivos de la empresa. Entonces se considera que: 1. El liderazgo de la alta gerencia es la base de la empresa. 2. Cuando el gerente actúa como líder, motiva al personal y la comunicación entre departamentos aumenta, creando así, una cohesión entre las diferentes áreas de la tienda de tal forma que el trabajo en equipo permite llegar a la meta. 3. Se deben de crear estrategias, en donde todos los equipos de trabajo, sean capaces de encontrar los beneficios que podría traen consigo el cambio, y de esta manera, mantenerlos motivados. Para que cada uno en la compañía se convierta en agentes de cambio, el líder tiene que comprometerse en crear una atmósfera en la que la gente y los equipos estén motivados para lograr las metas comunes al tiempo que se mantienen el respeto de los calores personales de cada uno. 8