SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH BASES DE PROCESO DE OPOSICIÓN DE ANTECEDENTES 1. ANTECEDENTES GENERALES. Las siguientes bases regularán el llamado a concurso para proveer el cargo de: Cargo AUXILIAR Vacante 1 Lugar de desempeño Servicios Generales Dependencia Hospital de Peñablanca Tipo Contrato Contrata Grado 25 Jornada Diurno 2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. ETAPAS FECHAS La Unidad de RRHH difunde las bases: -Publicación Diario El Mercurio de Valparaíso -Publicación Página del Hospital de Peñablanca Recepción de Antecedentes -17de Mayo -18 de Mayo 18 de Mayo al 28 de Mayo Reunión comisión para evaluar antecedentes (Análisis Curricular, Primera 29 de Mayo Etapa) Evaluación Psicolaboral 1 al 5 de Junio Entrevista personal a postulantes por Comisión Selección 8 de Junio Integración Proceso 9 de Junio Resolución del proceso y Comunicación de los Resultados 10 al 12 de Junio RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 1 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH El presente cronograma de proceso es referencial, puede sufrir modificaciones, que se comunicarán a través de correo electrónico, ordinarios y oficios. 3. OBJETIVOS DEL CARGO Poseer conocimientos amplios de Construcción/Remodelación/Modificaciones/Carpintería (pavimentos; gasfitería; agua; gas; desagües); instalación de cerámicos/piso flotante/alfombras; albañilería; pinturas; techumbres; cubicación; reparaciones variadas menores de todo tipo. 4. ORGANIZACIÓN Y ENTORNO DEL CARGO a) Hospital de Peñablanca: CONTEXTO DEL CARGO EQUIPO DE TRABAJO El Hospital de Peñablanca es un establecimiento de salud público especializado en rehabilitación biopsicosocial, que entrega prestaciones a personas adultas pertenecientes a Fondo Nacional de Salud con enfermedades discapacitantes de origen Neurológico, Musculo-Esquelético y Respiratorio con una atención oportuna, innovadora, eficiente y eficaz, centrada en el usuario, a través de un trabajo en red con un recurso humano interdisciplinario, competente, responsable y comprometido con el servicio público y la satisfacción de nuestros usuarios internos y externos Funcionario capaz de adaptarse al sistema de trabajo, manteniendo adecuadas relaciones interpersonales con sus pares y superiores. El cual sepa diferenciar su rol y mantener un adecuado y respetuoso trato con los pacientes de la unidad, favoreciendo a un ambiente optimo dentro del servicio. El equipo de trabajo es multifuncional, con competencias en electricidad; Carpintería; gasfitería (agua; gas; desagües); obras menores; reparaciones en general; pinturas; aseo y todo lo inherente al servicio de mantenimiento RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 2 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 5. FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL CARGO 1.- Uso de diferentes tipo de hormigones 2.- Cubicar todo tipo de materiales. 3. Gasfitería en general (agua; gas; desagües 4. Nociones básicas de electricidad 5 Manejo y uso de herramientas. 6. REQUISITOS 6.1 Requisitos Legales: Los postulantes deberán cumplir los requisitos de ingreso a la Administración Pública, establecidos en el Art. 12º de la Ley 18.834: a) b) c) d) Ser ciudadano; Haber cumplido con la ley de reclutamiento y movilización, cuando fuere procedente; Tener salud compatible con el desempeño del cargo; Haber aprobado la educación básica y poseer el nivel educacional que por la naturaleza del empleo exija la ley. e) No haber cesado en un cargo público como consecuencia de haber obtenido una calificación deficiente, o por medida disciplinaria, salvo que hayan transcurrido más de cinco años desde la fecha de expiración de funciones, y f) No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones o cargos públicos, ni hallarse condenado por crimen o simple delito. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 3 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 6.2 Requisitos Específicos: a) Los requisitos establecidos en el Decreto con Fuerza de Ley. Nº 15 del 18 de Julio del 2008 del Ministerio de Salud: i) Licencia de Enseñanza Media o equivalente. 6.3 Aspectos Técnicos para desempeñar el cargo: Los mencionados en Descripciones generales 6.4 Aspectos Deseables i) Capacitación pertinente al cargo. ii) Experiencia previa 2 años 6.5 Competencias para el ejercicio del cargo 6.5.1 Competencias transversales del Funcionario Público 1. 2. 3. 4. 5. Compromiso con la organización Probidad Orientación al usuario Confianza en sí mismo Adaptación al cambio 6.5.2 Competencias específicas para el ejercicio del cargo 1. Responsabilidad. 2. Resolución de Problemas 3. Planificación y Organización. 4. Motivación. 5. Tolerancia al trabajo bajo presión. 6. Capacidad Trabajo en equipo. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 4 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Capacidad de análisis. Confidencialidad. Flexibilidad Capacidad de Aprendizaje. Aceptación de Normas. Buen trato. Atención y Concentración. Espíritu de superación Manejo de conflictos. Asertividad y capacidad de toma de decisiones. 7. PROCEDIMIENTO DE POSTULACION. 7.1. Difusión y Publicación de Bases: La Unidad de Recursos Humanos del Hospital de Peñablanca realizará la más amplia difusión de las presentes bases a través del área de Reclutamiento y Selección del Establecimiento. 7.2. Orden en la entrega de Antecedentes: Los interesados deberán presentar con el siguiente ordenamiento, los siguientes antecedentes: . a) b) c) d) e) f) Certificado de Antecedentes Acreditación Requisitos Legales Ley 18.834 Art. 12 Ficha de postulación (según formato entregado por Hospital de Peñablanca Anexo 1). Currículum Vitae Ciego actualizado (según formato entregado por el Hospital de Peñablanca Anexo 2). Fotocopia simple de los certificados de actividades de capacitación realizadas, pertinente al cargo. Para ello podrá presentar certificado de la respectiva Unidad de Capacitación quien certificará las actividades realizadas. Certificado de Antigüedad laboral. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 5 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 7.3. De la entrega de antecedentes: Los interesados podrán entregar o remitir por correo certificado sus antecedentes en la Unidad de Selección de RRHH del Hospital de Peñablanca, ubicado en Sargento Aldea N° 660 Peñablanca, en el plazo establecido por el proceso en cronograma, entre las 08:30 y 16:00 horas. Los antecedentes deberán ser enviados en sobre cerrado, indicando al cargo que postula. También se recepcionarán antecedentes vía correo electrónico: [email protected] , en archivo de formato PDF (un archivo), indicando en asunto, el cargo al que postula. Sólo serán consideradas dentro del proceso de selección aquellas postulaciones recibidas (por correo tradicional o electrónico) en las fechas establecidas en el cronograma y que cuenten con todos los antecedentes solicitados en las bases de la postulación, debidamente presentados. No se recibirán postulaciones, ni tampoco se recepcionarán antecedentes fuera del plazo establecido para ello. Asimismo, no serán admisibles antecedentes adicionales fuera de plazo, a menos que la Comisión así lo requiera para aclarar los ya presentados. Por lo tanto los postulantes que no adjunten los antecedentes solicitados hasta el día y fecha que se indica, quedarán fuera del proceso de selección. Al finalizar el proceso, los antecedentes podrán ser devueltos, dentro de 3 semanas como plazo máximo, a partir de la fecha de cierre del proceso. 8. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN. 8.1. De la Comisión de Selección: A los candidatos que reúnan los Requisitos y documentación según el perfil requerido para el cargo en concurso, serán presentados y entrevistados por el Comité de selección el que estará integrado por: Subdirector a la cual pertenece el cargo en concurso. Jefe(a) Unidad RRHH o a quién ésta delegue en su representación Jefe de Servicio Clínico, Departamento o Unidad del cargo a proveer Referente Técnico (si correspondiera). Representante del Gremio. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 6 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH a.- El Comité de Selección podrá funcionar siempre que concurran más del 70% de sus integrantes. Los acuerdos del comité se adoptarán por simple mayoría y se dejará constancia de ellos en un acta. b).- El Comité de Selección tendrá la función de evaluar los Requisitos exigidos al cargo, y podrá solicitar las opiniones técnicas que estime necesarias a las personas o entidades que tengan competencia en la materia consultada. El Comité evaluará y remitirá a Director del establecimiento una terna, con los puntajes más altos, para su designación. 9. REVISIÓN DE ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN (PRIMERA ETAPA ANÁLISIS CURRICULAR) Se realizará la revisión de los antecedentes presentados por los postulantes de acuerdo a lo establecido en el punto 7.2 de las presentes bases de proceso. 10. DE LA ASIGNACIÓN DE PUNTAJES DE LOS FACTORES Y DE LOS PUNTAJES MÍNIMOS EXIGIDOS 10.1 Metodología de evaluación Del rango de los puntajes y de los puntajes máximos y mínimos a obtener en la evaluación de antecedentes: a) El rango de los puntajes va desde 0 (el más bajo de la escala), a 70 puntos, para cada Factor a Evaluar. b) El puntaje mínimo para ser considerado postulante idóneo para la terna será de 35 puntos en total puntaje ponderado. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 7 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 10.2 De los Factores a evaluar: 25% Puntaje Máximo Ponderado 17,5 25% 17,5 50% 35 100% 70 FACTORES A CONSIDERAR PUNTAJE PUNTAJE Ponderación MAX MIN Factor 1.- Experiencia Laboral. 70 0 Factor 2.- Evaluación Psicolaboral Individual 70 50 Factor 3.-Entrevista Comisión Selección. 70 20 TOTAL PUNTAJE PONDERADO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 8 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH FACTORES A EVALUAR Factor 1 (Ponderación 25%) 1.1 Experiencia Laboral: Años de experiencia Puntaje Más de 2 años 35 Puntaje Ponderado 8.75 Más de 1 año y menos de 2 años 20 5 Más de 6 meses y menos de 1 año 10 2,5 Menos 6 meses 0 0 Puntaje 1.2 Capacitación 81 y más 35 Puntaje Ponderado 8.75 50 - 79 20 5 24-49 10 2,5 Menos de 24 0 0 Puntaje Puntaje Ponderado 17,5 Horas de Capacitación Suma Subfactores 1.1 y 1.2 Puntaje Máximo 70 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 9 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH Factor 2 (Ponderación 25%) Evaluación Psicolaboral Individual. Puntaje Máximo: 70 puntos Puntaje Mínimo: 50 puntos Consistirá en una Entrevista Personal realizada por un Psicólogo Laboral, a objeto de evaluar perfil de competencias psicolaborales para el ejercicio del cargo. La evaluación psicolaboral a los postulantes será contemplada entre los ámbitos que aportan al puntaje. Esta reflejará las categorías de Recomendable, Recomendable con Observaciones y No Recomendable para el cargo. En caso de que algún postulante obtenga la categoría de “No Recomendable para el cargo” en la evaluación psicolaboral, no continuará en el proceso. Estos resultados serán reservados y no serán divulgados por la comisión de selección, protegiendo la confidencialidad de los resultados del proceso de evaluación. Factor Evaluación Psicolaboral Individual Criterio Recomendable para el cargo Puntaje 70 Puntaje Ponderado 17,5 Recomendable con observaciones 50 12,5 No recomendable para el cargo No Continúa en el Proceso Criterio Entrevista con nota de 6 a 7 Puntaje 70 Puntaje Ponderado 35 Entrevista con nota de 5,0 a 5,9 50 25 Factor 3 (Ponderación 50%) Entrevista Comisión Selección Competencias para el cargo Puntaje Máximo: 70 puntos Puntaje Mínimo: 20 puntos Factor Entrevista Comisión Selección RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 10 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH Entrevista con nota de 3,0 a 4,9 20 10 Entrevista con nota de 0 a 2,9 0 0 11. DE LA PONDERACIÓN DE LOS ANTECEDENTES. El diseño de las bases será presentado junto al acta de la primera reunión de la comisión, y será considerado como el acuerdo de la misma para realizar este proceso específico. El puntaje mínimo para ser considerado postulante idóneo para la terna será de 35 puntos en total puntaje ponderado y el puntaje máximo de 70 puntos. 12. DE LA NOTIFICACIÓN DE LOS RESULTADOS Finalizado el trabajo de la Comisión, ésta procederá a enviar la Terna Director del Establecimiento los resultados del proceso para su análisis y decisión de provisión del cargo. 13. ETAPA FINAL. Finalizado el proceso de selección y al término de la evaluación, La Unidad de RRHH informará los resultados a los postulantes, enviando un correo electrónico señalado en sus antecedentes curriculares y también se informarán resultados y avances del proceso en la página web del Establecimiento RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 11 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH Subdirección Administrativa. Unidad RRHH. ANEXO Nº 1 FICHA DE POSTULACION DATOS PERSONALES POSTULANTE NOMBRE R.U.T. Correo Electrónico de contacto: Dirección particular: Teléfono Particular Teléfono Móvil Otros Teléfonos Contacto Cargo a que postula: Marque con una X los antecedentes que adjunta Certificado de Antecedentes Acreditación Requisitos Legales Ley 18.834 Art. 12 Ficha de postulación (según formato entregado por Hospital de Peñablanca Anexo 1). Currículum Vitae Ciego actualizado (según formato entregado por el Hospital de Peñablanca Anexo 2). Fotocopia simple de los certificados de actividades de capacitación realizadas, pertinente al cargo. Para ello podrá presentar certificado de la respectiva Unidad de Capacitación quien certificará las actividades realizadas. Certificado de Antigüedad laboral La presente postulación implica mi aceptación íntegra de las Bases del presente Proceso de Selección. En Villa Alemana a de 2015, declaro que los antecedentes que adjunto son fidedignos. _______________________________________ NOMBRE _____________________________________ FIRMA RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 12 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH ANEXO Nº 2 CURRICULUM VITAE (Debe anexar certificados de títulos y de capacitación pertinente) IDENTIFICACIÓN DEL POSTULANTE: APELLIDOS : RUT: NOMBRE: TELEFONO LABORAL: TELEFONO PARTICULAR / CELULAR: PROFESION / TÍTULO CORREO ELECTRÓNICO 1.- TITULOS PROFESIONAL(ES) Y/O GRADOS, ENSEÑANZA *Completar sólo si corresponde, indicando sólo aquellos con certificados DE APROBACIÓN INSTITUCIÓN FORMADORA : TÍTULO: INGRESO / EGRESO: (mm.aaaa) FECHA TITULACIÓN: CIUDAD: INSTITUCIÓN FORMADORA : TITULO: INGRESO / EGRESO: (mm.aaaa) FECHA TITULACION: CIUDAD: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 13 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 2.- EXPERIENCIA LABORAL 2.1.- Cargo Actual Nombre del cargo Fecha de asunción Empresa/ Institución Tipo de Contrato Principales Logros: : : : Principales Funciones: Nº de personas que dependen directamente Nº de personas que dependen indirectamente RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 14 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 2.2.- Cargos Anteriores Nombre del cargo Establecimiento Depto/ Unidad/ Sección Período Principales Logros: : : : Principales Funciones: Nº de personas que dependen directamente Nº de personas que dependen indirectamente RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 15 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 3. FORMACION Y CAPACITACION 3.1 Formación. (Postgrados, Magíster, Doctorado) INSTITUCIÓN FORMADORA : TITULO: INGRESO / EGRESO: (mm.aaaa) FECHA TITULACION: CIUDAD: INSTITUCIÓN FORMADORA : TITULO: INGRESO / EGRESO: (mm.aaaa) FECHA TITULACION: CIUDAD: UNIVERSIDAD: TITULO: INGRESO / EGRESO: (mm.aaaa) FECHA TITULACION: CIUDAD: INSTITUCIÓN FORMADORA : TITULO: INGRESO / EGRESO: (mm.aaaa) FECHA TITULACION: CIUDAD: TITULO: INGRESO / EGRESO: (mm.aaaa) FECHA TITULACION: CIUDAD: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 16 SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA UNIDAD RRHH 3.2 Capacitación (Cursos, Seminarios, entre otros) NOMBRE DE LA ACTIVIDAD DE CAPACITACION FECHA INICIO FECHA TERMINO INSTITUCION DONDE LA REALIZO Nº HRS. CRONOLOG. Evaluación Si NO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 17