REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DE FALCÓN VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES PROGRAMA ANALÍTICO ESCUELA DE GERENCIA MENCIÓN: CALIDAD Y SEMESTRE: VIII PRODUCTIVIDAD MEJORAMIENTO Y GERENCIA DE CÓDIGO: GCE4483 PROCESOS TEORÍA APLICACIÓN LABORATORIO U.C. HOR/SEM CARRERA: LICENCIATURA EN PROCESOS GERENCIALES ASIGNATURA: HORAS/SEMANA PRELACIONES OBLIGATORIA: X 2 2 GE3772 ELECTIVA: - COMPONENTE: 03 64 ESPECIFICO FECHA DE ELABORACIÓN DEL PROGRAMA: FEBRERO - 2008 PROGRAMA ELABORADO POR: Lic. Aníbal Franco PROFESOR DE LA ASIGNATURA: Lic. Aníbal Franco FECHA DE LA EVALUACIÓN DEL PROGRAMA: FEBRERO- 2008 FUNDAMENTACIÓN Estamos en el siglo XXI, una nueva era mundial de mercados sin fronteras, de unificaciones entre países que posibilitan un fortalecimiento de sus estructuras económicas, con el fin de mantener su competencia y equilibrio en el mercado. Estamos en la era de la globalización, donde los países de Latinoamérica buscan integrarse. Nos preguntamos entonces: ¿Serán compatibles los conceptos tradicionales de gerencia con los cambios actuales a nivel mundial? Necesitamos gerentes cuya intuición, emoción y ética se ajusten a los veloces cambios del mercado; que no le teman al cambio y la innovación, por el contrario que tengan conciencia del entorno y olfato para generar, identificar y aprovechar las oportunidades. Los gerentes con visión de futuro deben administrar de manera creativa, intuitiva. Dejando a un lado las normas y estructuras organizacionales rígidas permitiendo la participación de los empleados, que aporten ideas y ayuden a establecer procesos más flexibles. El gerente del futuro debe encontrar un equilibrio entre la oportunidad y la planeación. Estamos en una nueva era: Globalización y Productividad, donde urgen gerentes y líderes que planifiquen con los pies sobre la tierra pero con los ojos puestos en las estrellas, tenemos que aprender para crecer mas como trabajadores y personas para poder sumar y sumarnos a Venezuela en este proceso de Globalización. OBJETIVOS GENERAL Propiciar condiciones y medios académicos que permitan al estudiante: Desarrollar conocimientos, habilidades y destrezas para lograr el Mejoramiento Integral de los Procesos, su justificación, e importancia para el mejoramiento de la gestión y la creación de valor. Adquirir conocimientos sobre la Gerencia de Procesos, definiciones, representación, medición, costeo, análisis, mejoramiento y rediseño. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Unidad I. Mejoramiento Integral de Procesos. Introducción, justificación, objetivos, evolución histórica los diferentes enfoques o técnicas involucradas. El Mejoramiento Continuo o Calidad Total, el rediseño de procesos, necesidad del análisis integral. Proceso y organización, proceso y sistema de gerencia. Los tres niveles del desempeño. El proceso de creación de valor. Unidad II. Gerencia de Procesos. Definición de Procesos, representación gráfica, diagrama de flujo, modelo ICOM, concepto de macro, procesos del negocio, elaboración del macro proceso del negocio. Identificación de proceso críticos de negocio, criterios de selección, matriz de prioridad vs desempeño, metodología del análisis de valor. Identificación de candidatos para mejoramiento continuo o rediseño. Análisis de casos. Unidad III. Medición del Desempeño del Proceso. Definición, atributos del proceso atributos de calidad, tiempo y costos, indicadores de satisfacción del cliente, procedimientos e instrumentos de medición, procedimientos. Metodología para la identificación y selección de mejores practicas (Benchmarking). El costo del proceso, metodología del costo basado en actividades (ABC Costing). Análisis de casos. Unidad IV. Mejoramiento Continuo de Procesos. Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos, técnicas clásicas: Justo a Tiempo, Calidad Total, Medición del Desperdicio, Herramientas básicas: Gráfico de Corrida, Diagrama de Pareto, Diagrama Causa-Efecto, Control Estadístico de Procesos, Implantación del Programa de calidad. Análisis de Casos. Unidad V. Rediseño de Procesos. Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos. Elementos de Éxito. El proceso de mejoramiento. Calidad vs Rediseño, el equipo de rediseño. Estrategias para el rediseño. Técnicas en rediseño. Nuevos Patrones de Procesos, paradigmas, uso de tecnología de información, características de los procesos rediseñados, implantación de un proyecto de rediseño, impacto sobre la organización, análisis de casos. Unidad VI. Aseguramiento y Certificación de la Calidad. Las Normas ISO, Serie ISO 9000, Serie ISO 14000, Definición, Importancia, descripción, Aplicación y usos, Proceso de Certificación, FONDONORMA, SENCAMER, Análisis de casos. SEMANA 1 DISTRIBUCIÓN DEL CONTENIDO PROGRAMÁTICO Unidad I. Mejoramiento Integral de Procesos. Introducción, justificación, objetivos, evolución histórica los diferentes enfoques o técnicas involucradas. El Mejoramiento Continuo o Calidad Total, el rediseño de procesos, necesidad del análisis integral. Proceso y organización, proceso y sistema de gerencia. Los tres niveles del desempeño. El proceso de creación de valor. Unidad I. Mejoramiento Integral de Procesos. 2 Introducción, justificación, objetivos, evolución histórica los diferentes enfoques o técnicas involucradas. El Mejoramiento Continuo o Calidad Total, el rediseño de procesos, necesidad del análisis integral. Proceso y organización, proceso y sistema de gerencia. Los tres niveles del desempeño. El proceso de creación de valor. Unidad I. Mejoramiento Integral de Procesos. 3 Introducción, justificación, objetivos, evolución histórica los diferentes enfoques o técnicas involucradas. El Mejoramiento Continuo o Calidad Total, el rediseño de procesos, necesidad del análisis integral. Proceso y organización, proceso y sistema de gerencia. Los tres niveles del desempeño. El proceso de creación de valor. Unidad II. Gerencia de Procesos. 4 5 Definición de Procesos, representación gráfica, diagrama de flujo, modelo ICOM, concepto de macro, procesos del negocio, elaboración del macro proceso del negocio. Identificación de proceso críticos de negocio, criterios de selección, matriz de prioridad vs desempeño, metodología del análisis de valor. Identificación de candidatos para mejoramiento continuo o rediseño. Análisis de casos. Unidad II. Gerencia de Procesos. Definición de Procesos, representación gráfica, diagrama de flujo, modelo ICOM, concepto de macro, procesos del negocio, elaboración del macro proceso del negocio. Identificación de proceso críticos de negocio, criterios de selección, matriz de prioridad vs desempeño, metodología del análisis de valor. Identificación de candidatos para mejoramiento continuo o rediseño. Análisis de casos. Unidad III. Medición del Desempeño del Proceso. 6 Definición, atributos del proceso atributos de calidad, tiempo y costos, indicadores de satisfacción del cliente, procedimientos e instrumentos de medición, procedimientos. Metodología para la identificación y selección de mejores practicas (Benchmarking). El costo del proceso, metodología del costo basado en actividades (ABC Costing). Análisis de casos. Unidad III. Medición del Desempeño del Proceso. 7 Definición, atributos del proceso atributos de calidad, tiempo y costos, indicadores de satisfacción del cliente, procedimientos e instrumentos de medición, procedimientos. Metodología para la identificación y selección de mejores practicas (Benchmarking). El costo del proceso, metodología del costo basado en actividades (ABC Costing). Análisis de casos. Unidad IV. Mejoramiento Continuo de Procesos. 8 Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos, técnicas clásicas: Justo a Tiempo, Calidad Total, Medición del Desperdicio, Herramientas básicas: Gráfico de Corrida, Diagrama de Pareto, Diagrama Causa-Efecto, Control Estadístico de Procesos, Implantación del Programa de calidad. Análisis de Casos. Unidad IV. Mejoramiento Continuo de Procesos. 9 SEMANA Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos, técnicas clásicas: Justo a Tiempo, Calidad Total, Medición del Desperdicio, Herramientas básicas: Gráfico de Corrida, Diagrama de Pareto, Diagrama Causa-Efecto, Control Estadístico de Procesos, Implantación del Programa de calidad. Análisis de Casos. DISTRIBUCIÓN DEL CONTENIDO PROGRAMÁTICO Unidad IV. Mejoramiento Continuo de Procesos. 10 Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos, técnicas clásicas: Justo a Tiempo, Calidad Total, Medición del Desperdicio, Herramientas básicas: Gráfico de Corrida, Diagrama de Pareto, Diagrama Causa-Efecto, Control Estadístico de Procesos, Implantación del Programa de calidad. Análisis de Casos. Unidad V. Rediseño de Procesos. 11 Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos. Elementos de Éxito. El proceso de mejoramiento. Calidad vs Rediseño, el equipo de rediseño. Estrategias para el rediseño. Técnicas en rediseño. Nuevos Patrones de Procesos, paradigmas, uso de tecnología de información, características de los procesos rediseñados, implantación de un proyecto de rediseño, impacto sobre la organización, análisis de casos. Unidad V. Rediseño de Procesos. 12 Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos. Elementos de Éxito. El proceso de mejoramiento. Calidad vs Rediseño, el equipo de rediseño. Estrategias para el rediseño. Técnicas en rediseño. Nuevos Patrones de Procesos, paradigmas, uso de tecnología de información, características de los procesos rediseñados, implantación de un proyecto de rediseño, impacto sobre la organización, análisis de casos. Unidad V. Rediseño de Procesos. 13 Definición, justificación, importancia, principios, aplicación y usos. Elementos de Éxito. El proceso de mejoramiento. Calidad vs Rediseño, el equipo de rediseño. Estrategias para el rediseño. Técnicas en rediseño. Nuevos Patrones de Procesos, paradigmas, uso de tecnología de información, características de los procesos rediseñados, implantación de un proyecto de rediseño, impacto sobre la organización, análisis de casos. Unidad VI. Aseguramiento y Certificación de la Calidad. 14 Las Normas ISO, Serie ISO 9000, Serie ISO 14000, Definición, Importancia, descripción, Aplicación y usos, Proceso de Certificación, FONDONORMA, SENCAMER, Análisis de casos. Unidad VI. Aseguramiento y Certificación de la Calidad. 15 Las Normas ISO, Serie ISO 9000, Serie ISO 14000, Definición, Importancia, descripción, Aplicación y usos, Proceso de Certificación, FONDONORMA, SENCAMER, Análisis de casos. Unidad VI. Aseguramiento y Certificación de la Calidad. 16 Las Normas ISO, Serie ISO 9000, Serie ISO 14000, Definición, Importancia, descripción, Aplicación y usos, Proceso de Certificación, FONDONORMA, SENCAMER, Análisis de casos. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE 1. 2. 3. 4. 5. Discusión socializada Revisión bibliográfica Exposición del facilitador Elaboración personal Exposiciones grupales REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 01.- Libro: “Gerencia de Procesos”. Autor: Mariño N.H.. Editorial Alfaomega Editores. 02.- Libro: “Mejoramiento de los Procesos de la Empresa”. Autor: H. James Harrington. Editorial Mc Graw Hill. 03.- Libro: “Gerencia de Procesos”. Autor: Braulio Mejia García. Ediciones ECOE.