Dirección de Proyectos
para Emprendedores y Directivos de Servicios
Sociales
(26 y 27 de Junio de 2009)
El desarrollo de la Dirección de Proyectos como una competencia central, puede
mejorar de manera extraordinaria la capacidad de una empresa para implantar su
estrategia y contribuir a la creación y mantenimiento de sus ventajas
competitivas. Los proyectos:




Permiten lograr los objetivos operativos que contribuyen a alcanzar los objetivos
estratégicos
Permiten desarrollar e implantar programas dentro de las empresas, que son
esenciales para sus operaciones
Se realizan en colaboración con otras empresas “partners” y consolidan las relaciones
con las mismas
Mejoran el desempeño general de la empresa y contribuyen a la creación e
introducción en nuevos mercados
Los proyectos también involucran al personal de la empresa:


El personal que participa en proyectos aporta a los mismos sus habilidades,
competencias, conocimientos y aptitudes y desarrolla un conocimiento tácito y unas
competencias que son muy difíciles de imitar por los competidores
Estas competencias individuales contribuyen al crecimiento y mejora del aprendizaje
organizativo
Cuando se reúne a un grupo de gente y se le asigna un objetivo común en una situación que
supone un reto, algo explosivo parece tener lugar. La combinación de un equipo, un objetivo
único común y una fecha de entrega inaplazable son los catalizadores que liberan la energía.
Un proyecto debe tener la capacidad para capturar la imaginación.
Intuitivamente sabemos que un proyecto es algo más que una colección de elementos más o
menos prosaicos (metodologías, ordenadores y reuniones de revisión). Genera unas
sensaciones de urgencia, compromiso y creatividad que son extremadamente motivadoras.
Este curso - basado en el “Body of Knowledge” del Project
considerado como el cuerpo de conocimientos “generalmente
proporciona los conceptos, herramientas y prácticas aplicables
la mayor parte de las veces sobre los que existe, además, un
de su valor y utilidad.
Management Institute (USA),
aceptado” en esta disciplina a la mayor parte de proyectos
consenso generalizado acerca
Objetivos y Beneficios

Comprender qué es un proyecto, sus elementos esenciales, y la creciente necesidad
y las ventajas de la dirección de proyectos

Analizar el impacto de las diferentes estructuras organizativas en la dirección de
proyectos y explicar la importancia de las diversas partes implicadas en un proyecto y
del compromiso de la alta dirección para el éxito de un proyecto

Describir las funciones, habilidades esenciales y características de un director de
proyectos efectivo

Comprender el desarrollo de un plan del proyecto y las herramientas y técnicas
necesarias para su ejecución

Describir el proceso de planificación estratégica y los diferentes métodos de selección
de proyectos

Explicar el proceso de planificación del alcance de un proyecto y construir una
estructura detallada de trabajo (WBS)

Comprender la importancia del cronograma de un proyecto y de una buena gestión
del tiempo de un proyecto

Comprender los principios, conceptos, procesos y términos básicos de la gestión de
los costes de un proyecto y de la planificación de los recursos del mismo

Definir la gestión de la calidad de un proyecto, la planificación de la calidad y su
relación con la gestión del alcance de un proyecto

Definir la gestión de los recursos humanos de un proyecto y comprender sus
procesos

Describir los elementos de un plan de comunicaciones del proyecto y varios métodos
para mejorarlo: resolución de conflictos, reuniones efectivas, uso efectivo del e-mail y
utilización de formularios

Comprender qué es la gestión de los riesgos de un proyecto y describir las
herramientas y técnicas para identificar esos riesgos

Describir el proceso de planificación de compras para el proyecto, las herramientas y
técnicas de planificación, tipos de contratos y descripciones de trabajo (SOB)
Características

Clases presenciales en Madrid. 10 h. Viernes tarde y sábados mañana.

Coste: 120€ cada seminario.

Becas del 50% para antiguos alumnos y para empresas adscritas a la Tarjeta de
Crédito Formativo EDAE.

Descuentos adicionales para los participantes que se apunten a todos los seminarios.

Dirección Académica: D. Ricardo Lucas Fernández. MBA Profesor de EOI, FEESS y
Centros de Formación de Altos Directivos.

Certificados y Diplomas de Asistencia.
Metodología

Clases teóricas

Análisis y discusión de casos

Consulta y navegación por Sitios Web que ilustren y amplíen los conceptos
presentados (si hay disponibles recursos informáticos para acceso a Internet)
Programa
1. Introducción
1.1.
Qué es un Proyecto
1.2.
Qué es la Dirección de Proyectos
1.3.
Valor y beneficios de la Dirección de Proyectos para las empresas
1.4.
La relación de los proyectos con la implantación de la estrategia de la empresa
1.5.
La Dirección de Proyectos como una fuente de aprendizaje organizativo
1.6.
La Dirección de Proyectos como una competencia central
1.7.
La profesión de Director de Proyectos
1.8.
Relación de la Dirección de Proyectos con otras áreas de la gestión de la empresa
2. El contexto de la Dirección de Proyectos
2.1.
Fases y ciclo de vida del proyecto
2.2.
Participantes en el proyecto
2.3.
Influencias organizativas
2.4.
Habilidades clave para la Dirección de Proyectos
3. La importancia del desarrollo de Proyectos enfocados en sus Usuarios y
Clientes
3.1.
Cómo enfocarse en los usuarios y clientes del Proyecto
3.2.
Qué es un proyecto con éxito
3.3.
Los elementos básicos de los proyectos enfocados en el cliente
3.4.
Los proyectos como “productos” enfocados en el cliente
4. Los Procesos de la Dirección de Proyectos
5. Dirección de la Integración del proyecto
5.1.
Desarrollo del plan del proyecto
5.2.
Ejecución del plan del proyecto
5.3.
Control de los cambios
6. Gestión del Alcance del proyecto
6.1.
Arranque del proyecto
6.2.
Planificación, definición y verificación del alcance del proyecto
7. Gestión del Tiempo del proyecto
7.1.
Definición de actividades
7.2.
Programación de actividades
7.3.
Estimación de la duración de las actividades
7.4.
Desarrollo y control del programa
8. Gestión de los Costes del proyecto
8.1.
Planificación de recursos
8.2.
Estimación de costes
8.3.
Presupuesto y control de los costes
9. Herramientas de software para la Dirección de Proyectos
9.1.
9.2.
9.3.
Soluciones comerciales
Herramientas de software libre
Soluciones colaborativas residentes en la Web
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