GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Autor : Fecha de Entrega : 96.10.28

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Cálculo de Previsión de la Demanda
y Determinación del Plan de Producción
Autor :
Fecha de Entrega : 96.10.28
1er curso Ciclo Superior de Organización Industrial
Curso 96−97
Primer trabajo de GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Cálculo de Previsión de la Demanda y
Determinación del Plan de Producción.
Previsión de la Demanda :
En base a las ventas habidas durante los últimos 2 años, determinar las previsiones de la demanda del próximo
año utilizando el método de alisado exponencial con estacionalidad.
MES
95−Enero
VENTAS
71525
95−Febrero
77740
95−Marzo
95830
95−Abril
86640
95−Mayo
88160
95−Junio
73960
95−Julio
68160
95−Agosto
49820
95−Septiembre
102670
95−Octubre
90370
95−Noviembre
83920
95−Diciembre
96−Enero
89705
84630
96−Febrero
78805
1
96−Marzo
110025
96−Abril
119790
96−Mayo
152805
96−Junio
36505
96−Julio
55220
96−Agosto
49590
96−Septiembre
78475
96−Octubre
90460
96−Noviembre
98145
96−Diciembre
86125
Determinar el modelo matemático (valores de , , ) que mejor se aproxima a la realidad pasada y a partir
del mismo calcular las previsiones de venta para todo el año 97.
Utilícese como criterio de validación del modelo las tres medidas de error más habituales, esto es : la
desviación media aritmética, desviación cuadrática media y sesgo. Pruébese un número prudencial de
alternativas y selecciónese la mejor, razonándose la respuesta.
Cálculo del Plan de Producción
A partir del cálculo previsional anterior, defínase el Plan de Producción más económico (según política de
caza, según política de nivelación de recursos, o según criterio de los alumnos) a partir de los datos que se
presentan a continuación.
Capacidad de Producción :
• T. fabricación = 30 min/pieza
• Nº de días laborables = 20 días/mes
• Horas/día = 8h = 1 turno
• Nº de operarios inicial = 6
Stock inicial
• 30000 unidades
Stock final (stock de seguridad y stock máximo)
• 40.000 unidades
• 10.000 unidades/mes (S.S.)
• 80.000 unidades/mes (S.max)
Coste de mantenimiento de stocks y de rotura
2
• Cmto = 200 pts/unidad y trimestre (para el stock final)
• Crotura = 500 pts/unidad
Coste de contratación y despido
• Ccontrat. = 20.000 pts
• Cdespido = 40.000 pts
Coste de horas regulares y extras
• Coste horas regulares = 120.000 pts/operario y trimestre
• Coste horas extra = 200 pts/unidad
Establézcase, también, las necesidades aproximadas de capacidad.
Al utilizar un modelo de ALISADO EXPONENCIAL CON ESTACIONALIDAD, tendremos que utilizar dos
variables y , para poder realizar la previsión. El parámetro no es necesario, ya que indica una tendencia,
y no es nuestro caso.
En el modelo de ALISADO EXPONENCIAL CON ESTACIONALIDAD, primero se calcula la media de
cada mes y la media de los años anteriores (incluido éste último).
Mmesi = (Mesi año anterior + Mesi año actual) / 2
Ej : Mmes1 = (71525 + 84630) / 2 = 78077.5
Maño = (media meses) / 12 =
= (78077.5 + ..... + 87915) / 12 = 84128.125
Una vez calculados tanto la media de cada mes como la media del año, se procede a calcular el índice de
estacionalidad (I), que se calcula de la siguiente manera :
Ii = Mmesi / Maño
Ej : I1 = 78077.5 / 84128.125 = 0.92808
Para calcular la previsión de ventas de cada mes (
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