4090..CASTILLO BUENAÑO FRANCISCO.pdf

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE GRADUACION
SEMINARIO
TRABAJO DE GRADUACION
PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE
INGENIERO INDUSTRIAL
AREA:
SISTEMA ORGANIZACIONALES
TEMA
“ANÁLISIS DE LOS CONTROLES DE MONITOREO
CON PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN
SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN
(CCTV) DE LA EMPRESA EP PETROECUADOR DE
PLANTA CAUTIVO”
AUTOR
CASTILLO BUENAÑO FRANCISCO ALFREDO
DIRECTOR DE TESIS
ING. IND. RAMON MAQUILON NICOLA MSC.
2010 – 2011
GUAYAQUIL – ECUADOR
ii
“La responsabilidad de los hechos, ideas y doctrinas expuestos en esta
Tesis corresponden exclusivamente al autor”
………………………………………………….…………….
Castillo Buenaño Francisco Alfredo
C.I. 0909893927
iii
DEDICATORIA.
Esta obra se la dedico a mis Padres, esposa e hijos porque con su
sacrificio y mucha vehemencia logran cumplir, Dios mediante, con mi
última etapa de estudio y la más fuerte como es la Universidad.
Ellos que depositaron toda su fe, toda su esperanza en mí, les ofrezco mi
esfuerzo y trabajo en esta parte del camino universitario como
recompensa a tantos sacrificios y verles reflejados en el rostro la felicidad.
Dejo evidencia mi más alto agradecimiento a mis hermanos y que sientan
orgullo de esta obra y esperan ver cristalizado mis más grandes ideales
como profesional.
A todos ustedes les dedico este presente trabajo.
FRANCISCO
iv
AGRADECIMIENTO
Unos de los sentimientos más hermosos es el agradecimiento, por lo
tanto no he querido dar por concluido mi trabajo sin antes de expresar mis
más sinceros agradecimientos al señor Ing. Ind Ramón Maquilón Nicola,
profesor-tutor que con sus conocimientos sin interés alguno siguió todo
mi trabajo de la que estoy seguro será de su entero agrado.
En igual forma a mis amigos incondicional que contribuyeron en ella, y
que me ayudaron, ya que estoy consciente de su colaboración.
FRANCISCO
INDICE GENERAL
CAPITULO I
GENERALIDADES
Pág.
1.1
Antecedente del problema
4
1.1.1
Planteamiento del problema
4
1.2
Objetivo
6
1.2.1
Objetivo general
6
1.2.2
Objetivo especifico
6
1.3
Justificativo
7
1.4
Marco Teórico
7
1.4.1
Marco histórico
7
1.4.2
Marco referencial
8
1.4.3
Fundamentación teórico
8
1.5
Hipótesis
12
1.6
Metodología
12
1.7
Antecedentes de la empresa
17
1.8
Datos Generales de la Empresa
18
1.8.1
Localización de Refinería La Libertad, Planta Cautivo
21
1.8.2
Ubicación geográfica de Planta Cautivo
22
1.8.3
Identificación con el CIIU
23
1.8.4
Filosofía estratégica
24
1.8.5
Objetivos de la empresa.- General y especifico
25
1.9
Descripción de los productos que elabora de la empresa
25
1.10
Organigrama general de la empresa
28
vi
Pág.
1.10.1
Organigrama del departamento
28
1.11
Manual de funciones del área a desarrollar
30
CAPITULO II
SITUACION ACTUAL
2.1
Capacidad de producción
32
2.2
Recursos productivos
32
2.3
Procesos de producción
36
2.4
Registros de los problemas
44
CAPITULO III
ANALISIS Y DIAGNOSTICO
3.1
Análisis de datos e Identificación de Problemas
47
3.2
Impacto económico del problema
53
3.3
Diagnostico
53
3.4
Alternativas de solución a los problemas
53
CAPITULO IV
PROPUESTA
Planteamiento de las alternativas de solución al
problema.
57
4.2
Ishikawa para solucionar problemas
57
4.3
Alternativas de solución al problema
58
4.1
vii
Pág.
4.4
Objetivo de la solución del problema
60
4.4.1
Objetivo general
60
4.4.2
Objetivo específico
60
4.5
Justificativo de la solución del problema
60
4.6
Metodología
61
4.7
Soluciones a los problemas
62
CAPITULO V
EVALUACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA
5.1
Plan de inversión y financiamiento
81
5.1.1
Inversión inicial
81
5.1.2
Costo de operación
82
5.1.3
Inversión total
82
5.2
Financiamiento de la propuesta
83
5.2.1
Amortización de la inversión del crédito financiado
83
5.2.2
Interés anual del crédito financiado
84
5.2.3
Balance económico de flujo de caja
85
5.3
Evaluación financiera (coeficiente benéfico /costo, TIR,
VAN periodo de recuperación del capital.)
87
5.3.1
Tasa Interna de Retorno (TIR)
87
5.3.2
Valor Actual Neto (VAN)
89
5.3.3
Periodo de recuperación de la inversión
90
5.4
Coeficiente Beneficio / Costo
92
5.5
Resumen de los criterios económicos
93
viii
CAPITULO VI
PROGRAMACIÓN PARA PUESTA EN MARCHA
Pág.
6.1
Planificación y cronograma de implementación
94
6.2
Cronograma de implementación
94
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1
Conclusiones
98
7.2
Recomendaciones
99
Anexos
101
Bibliografía
119
ix
INDICES DE CUADROS
Pág.
1
Refinerías construidas en la provincia de Santa Elena
20
2
Refinería de La Libertad en operación actual
21
3
Determinación de la estructura CIIU
23
4
Tipos de combustibles procesado en planta Cautivo
28
5
Cuadro de resumen de diagrama de flujo
41
6
Diagrama de operaciones e inspección en acceso
peatonal
42
7
Resumen de diagrama de operaciones
44
8
Tabla de Pareto
49
9
Matriz FODA
51
10
Ponderación FODA
52
11
Alternativa de solución
59
12
Provisión, instalación de equipos
63
13
Distributivos de cámaras DVS en Planta Cautivo
70
14
Cronograma de capacitación
77
15
Presupuesto para la capacitación
77
16
Costo inversión inicial
81
17
Costo de las operaciones
82
18
Costo inversión total
82
19
Crédito financiero
83
20
Tabla de amortización métodos de pagos anuales
84
21
Intereses anuales del crédito
84
22
Ahorro de perdida
85
23
Balance económico de flujo de caja
86
24
Interpolación para la comprobación del TIR
88
25
Calculo por interpolación para determinar el TIR
88
x
Pág.
26
Comprobación de valor actual neto del VAN
90
27
Periodo de recuperación de la inversión
91
xi
INDICES DE GRÁFICOS
Pág.
1
Organigrama Coordinación Protección Física
29
2
Organigrama Compañía de seguridad
34
3
Diagrama de recorrido
37
4
Diagrama de flujo de proceso actual de los controles
39
5
Diagrama de Ishikawa
48
6
Diagrama de Pareto
49
7
Diagrama causa-efecto de solución de problemas
55
8
Organigrama actual del departamento
79
9
Organigrama propuesto del departamento
80
10
Diagrama de Gantt
96
xii
INDICE ANEXOS
Pág.
1
Ubicación de la Planta Cautivo
102
2
Organigrama general de la empresa
103
3
Factura de equipos
104
4
Diagrama Circuito Cerrado de Televisión (CCTV)
106
5
Distribución de cámaras en Planta Cautivo
107
6
Determinación de amenazas
108
7
Comparación entre amenazas y el nivel de riesgo
109
8
Auditoria mensual de seguridad y protección física
110
9
Hojas de control y registro de equipos y materiales
115
10
Hojas de control y registro de vehículos de EP PETRO
116
ECUADOR
11
Hojas de control y registro de vehículos particulares
117
12
Hojas de control y registro de visitas a refinería
118
RESUMEN
Tema: Análisis de los controles de monitoreo con propuesta de
implementación de un sistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV)
de la empresa EP PETROECUADOR en Planta Cautivo.
Autor: Castillo Buenaño Francisco Alfredo
El presente trabajo tiene como objetivo el diseño, instalación y puesta en
marcha de un sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV), el mismo
que permitirá aumentar el nivel de seguridad en las instalaciones de
Planta Cautivo. El sistema de CCTV vigilara el área administrativo,
talleres, bodegas, área operativa y generadores eléctricos. Identificando
situaciones anormales y de intrusión mediante utilización de cámaras IP
de videos ubicadas en sitios estratégicos dentro de Planta Cautivo, para
vigilar el ingreso y salida del personal y vehículos a dichas instalaciones.
Para almacenar el video se lo realiza mediante un grabador de red
(LNVR) que es el software encargado de gestionar y almacenar el video
de manera continua o segmentos de video cuando ocurre una alarma o
evento, el video grabado se podrá visualizar en modo normal, rápido o
cámara lenta. El personal estable de EP PETROECUADOR, ingresa a las
instalaciones mediante la marcación del número de rol en un sistema de
figura de mano, mientras el personal de visita que llegue al sitio con
escasa frecuencia, serán registradas en las hojas de Registro de Control
(RC). Con el sistema de CCTV se mejorará el control de las personas,
equipos, materiales que ingresan y egresan a las instalaciones. La
inversión a realizar en este proyecto es de $. 90.000,00 con un periodo de
recuperación de la inversión se produce en el tercer periodo anual dado
un coeficiente de Costo/Beneficio de 2,14.
Castillo Buenaño Francisco Alfredo
C.I 0909893927
Ing. Ind. Maquilón Nicola Ramón MSC
DIRECTOR DE TESIS
PROLOGO
En este proyecto que presento se trata de identificar, analizar y
determinar controles de riesgos que se desarrolla en la seguridad de las
instalaciones de la planta Cautivo en EP PETROECUADOR, se utilizarán
métodos y sistemas modernos, con tecnología de punta y sobre todo
modernizando el sistema de control y vigilancia, para así evitar y
minimizar las probabilidades de vulnerabilidad en las instalaciones
Capítulo I, se definen las generalidades detallando los antecedentes,
planteamiento y ubicación del problema en contexto, objetivo general y
especifico; justificativos, marco histórico y referencial; fundamentos
teóricos, hipótesis; la metodología que se ha utilizado; los antecedentes
de la empresa, datos generales, localización y ubicación geográfica de la
empresa específicamente de la Planta Cautivo, la misión, visión y los
objetivos de la empresa que sirvieron de apoyo para el desarrollo del
presente trabajo.
Capitulo II, se determina la situación actual, en la que se detalla la
distribución de la planta, recursos productivos; los diferentes procesos de
producción; los recursos equipos y materiales; el recurso humano,
personal de apoyo para el control y vigilancia dentro de las instalaciones.
Se define el diagrama de flujo, operaciones y recorrido.
Capítulo III, trata sobre el análisis y diagnóstico de los problemas de la
empresa, comenzando con el análisis de los datos e identificación de los
problemas, seguidos por la elaboración del diagrama Ishikawa donde se
Prologo 2
determinan las causas-efectos de las problemáticas y la elaboración del
diagrama de Pareto que permite mostrar los vulnerabilidades de las
instalaciones de Planta Cautivo. También se elabora una matriz F.O.D.A
con la respectiva FODA ponderada, con todas estas herramientas se
determina el impacto económico del problema y se efectúa un diagnóstico
para determinar las alternativas de solución al problema.
Capítulo IV, se presenta la propuesta técnica, donde se detalla el
planteamiento de las alternativas de solución al problema, con la finalidad
de minimizar los riesgos y vulnerabilidades que fueron identificadas en el
capítulo anterior, con la elaboración de un diagrama de Causa-Efecto;
además con los respectivos costos alternativos de la solución.
Capítulo V, se realiza la evaluación económica y financiera, detallando
la inversión inicial, costo de operaciones, la inversión total para el
financiamiento de la propuesta, además se considera el periodo de
recuperación de la inversión, concluyendo con el resumen de los criterios
económicos.
Capítulo VI, se presenta la planificación de la propuesta planteada, al
igual que el respectivo cronograma mediante el diagrama de Gantt.
Capítulo VII, Para determinar los problemas de las vulnerabilidades a
las instalaciones se ha determinado implementar un sistema de circuito
cerrado de televisión (CCTV) a Planta Cautivo.

Se recomienda realizar inspecciones temporales de todo el sistema
eléctrico, inalámbricas.

Se recomienda efectuar respaldos de la información.
Prologo 3

Se recomienda el mantenimiento y limpieza de los lentes de las
cámaras.

Desarrollar programas de información determinado los sistemas
operativos de control físico y visual.

Que se incentive al personal de Oficiales de Seguridad que presten
servicios a las instalaciones.

Poner en práctica un desarrollo de registros de ingreso y egreso de
personas, equipos, materiales.
Finalmente, se presentan los anexos donde consta la información
complementaria, así como la bibliografía utilizada que forma parte final del
presente trabajo. El autor agradece por toda la ayuda prestada de todas
las fuentes de información.
CAPITULO I
GENERALIDADES
1.1
Antecedentes del problema
En este mundo globalizado y por las diferentes pérdidas se ha tenido
que implementar cierto tipos de control y vigilancia, por lo que, el presente
trabajo de investigación fue realizada en la empresa estatal de EP
PETROECUADOR, tiene la finalidad de mejorar la calidad en Seguridad
física. En ciertas áreas aún existe un bajo control de vigilancia por lo que
el riesgo se mantiene.
Los diferentes problemas se detectan en los siguientes lugares:
1.
Controles de acceso peatonal y vehicular
2.
Áreas de almacenamiento
3.
Mallas y cerramientos perimetrales.
En estos puntos requieren mayor control y monitoreo del área
circundante para disminuir los riesgos que se presentan a diario
enfocados en la seguridad física.
1.1.1
Planteamiento del problema
Ubicación del problema en contexto
Análisis de los controles de seguridad física con propuesta de
implementación de un sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV) de
la empresa EP PETROECUADOR RLL.
Generalidades 5
Situación conflicto.
Las grandes y pequeñas empresas reconocen la importancia de la
seguridad para su patrimonio tanto de equipos como personal.
En este mundo tan hostil y llenos de inseguridad por agentes externos
que provocan los atentados y las acciones ilícitas por lo que se trata de
minimizar riesgos.
Las empresas no pueden reaccionar a las nuevas amenazas que
puedan afectar a sus instalaciones o personal, por lo que la
administración de la seguridad a valorizado y ha tenido que buscar
nuevos campos de control y vigilancia para minimizar riesgos, por lo que
se ha convertido en prioridad en lo que se refiere a seguridad física.
Causas del problema.
Las causas son provenientes del crecimiento de vulnerabilidades y el
alto índice de exposición de los recursos, por lo que el personal
especializado en estas funciones requiere de un apoyo y más aún para
lograr llenar vacíos donde no es accesible y así poder lograr cerrar el
círculo de control y vigilancia.
Con un estudio de Análisis de Riesgos Físicos se pretende tener
métodos y respuesta más efectiva para así llenar las expectativas y
necesidades, optimizando las condiciones de Seguridad para finalmente
implementar sistemas más adecuados pudiendo así minimizar los riesgos
de vulnerabilidad.
Generalidades 6
Delimitación del problema.
La posibilidad de efectuarse una violación a las instalaciones en la
Planta Cautivo y lograr daños que resten en el sector productivo es
maximizada por el poco personal de seguridad y el amplio campo de
acción a controlar ya que revistes de áreas verdes como cordón natural
para la protección del medio ambiente.
El cerramiento perimetral esta dado a las normas y estándares
establecidos, pero que no son lo suficientemente seguras, ya que solo
retardarían el acceso a los intrusos.
1.2
Objetivo.
1.2.1
Objetivo general.
Diseñar sistema CCTV de manera oportuna y eficiencia para
reaccionar frente a los riesgos e incidentes generados intencionalmente
por personas que pudieran atentar contra la integridad de funcionarios,
propiedades, información e imagen de EP PETROECUADOR.
1.2.2

Objetivo específico.
Identificar las vulnerabilidades mediante herramientas de evaluación
de análisis de riesgo para definir los métodos a aplicar.

Determinar las debilidades de sistemas de protección de personal,
equipos e instalaciones que puedan guiarnos a un atentado o
violación de la seguridad.

Proponer estudios y métodos apropiados para el control y vigilancia
de las instalaciones y así poder minimizar los riesgos que puedan
ocasionar pérdidas materiales, equipos o personal.
Generalidades 7

Presentar sistemas ya propuestos y aplicados en otras plantas e
industrias del país, obteniendo buenos resultados y bajando los
índices de pérdidas y violación a las instalaciones.
1.3
Justificativo.
Garantiza que se realiza las tareas de vigilancia y monitoreo para
preservar la integridad de las personas, bienes e imagen en las
instalaciones.
La Coordinación se encuentra implementando un programa de
prevención de pérdidas y manejos de riesgos.
El cumplimiento de estos procedimientos garantiza que las actividades
que se ejecutan al interior de las instalaciones se desarrollen dentro de
los estándares fijados y exigidos por la empresa.
1.4
Marco teórico.
1.4.1
Marco histórico
Hace muchos años atrás el control y vigilancia de las instalaciones se
la manejaba con personal que se contrataba sin tener la experiencia del
caso, por lo que podríamos decir que no eran guardias de seguridad
privada.
En todo caso la vigilancia y la guardianía de las instalaciones se
presentaba como un problema latente lo que se trataba era de evitar el
acceso a las instalaciones de una manera libre y arbitraria de personal
extraño a las mismas.
Generalidades 8
Con el pasar de los años se fue consolidando la seguridad hasta que
se contrata a compañías privadas que brindan protección a las
instalaciones
1.4.2
Marco referencial.
Después del atentado del 11 de septiembre del 2001, en las Torres
gemelas en la ciudad de Nueva York, EEUU.
Para el ámbito de la industria petrolera y marítima, la protección contra
el terrorismo va a convertirse en una necesidad vital de coexistencia. Para
lo anterior, el seno de la Organización Marítima Internacional (OMI) se
realizó enmiendas en los convenios y tratados y nació el Código PBIP
(Protección Buques e Instalaciones Portuarias).
Cuando se hable de Terminal Marítimo de la Refinería de La Libertad
se refiere tanto a la Refinería de La Libertad, Refinería Cautivo, Boyas
internacionales y Boyas Cautivo.
1.4.3
Fundamentación teórica
Seguridad Física, son medidas destinadas a prevenir, impedir y
controlar en forma activa y pasiva el acceso físico de personas no
autorizadas, a una instalación o área así como cualquier otra forma de
penetración especial o técnica que pueda vulnerar la integridad de las
instalaciones, de su personal, del material, de la documentación e
información.
Vulnerabilidad.
Es una debilidad del sistema que puede ser explotada por un
adversario para obtener acceso o información de un activo. Es resultado
Generalidades 9
de características físicas, propiedades, equipos, conducta personal,
procedimientos.
Activo a proteger.
Es el patrimonio de una empresa que necesita ser custodiada. Plantas
Petroleras, Eléctricas, suministro de agua, puentes, vías, etc.
Amenaza.
Cualquier indicación circunstancia o evento con el potencial de causar
perdida o daño a un activo también la intención o la capacidad de un
adversario de causar actividades negativas al propietario del bien.
Consecuencia.
Es el resultado de un acto o procedimiento que a ocurrido, es la
perdida de todo, vidas humanas y materiales.
Mitigar.
Medida tendiente a disminuir el riesgo.
Riesgo.
Es la probabilidad de que ocurra algo que pueda afectar a nuestros
objetivos.
Diagrama de Ishikawa.
El diagrama de Ishikawa o Causa – Efecto (espina de pescado) es una
técnica grafica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad
Generalidades 10
las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que
puedan estar contribuyendo para que él ocurra.
Se usa para visualizar, en equipos, las causas principales y
secundarias de un problema, ampliar la visión de las posibles causas de
un problema enriqueciendo su análisis y la identificación de soluciones.
Diagrama de recorrido.
Es la representación del diagrama del proceso en un plano, donde se
indica el recorrido y el descongestionamiento (si existe) durante el
proceso productivo, además permite revisar la distribución del equipo en
la planta. Existen 2 tipos:

Tipo “material”: presenta el proceso según los hechos ocurrido al
material.

Tipo “hombre”: presenta el proceso referido a las actividades del
hombre.
Diagrama de flujo.
Los diagramas de flujo son diagramas que emplean símbolos gráficos
para representar los pasos o etapas de un proceso. También permita
describir la secuencia de los distintos pasos o etapas en su interacción.
F.O.D.A.
Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de
una organización, e incluido de una nación. Su principal función es
detectar las relaciones entre las variables más importantes para así
diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente
interno y externo que es inherente a cada organización.
Generalidades 11
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que
se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser
aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder
sortearla.
Diagrama de Pareto.
Consiste en un gráfico de barras similar al histograma que se conjuga
con una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma
decreciente el grado de importancia o peso que tiene los diferentes
factores que afectan a un proceso, operación o resultado.
Diagrama de flujo.
Son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los
pasos o etapas de un proceso. También permite describir la secuencia de
los distintos pasos o etapas y su interacción.
Diagrama de procesos.
Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una
secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento,
Generalidades 12
identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza: incluye,
además, toda la información que se considera necesaria para el análisis,
tal como distancias recorridos, cantidad considerada y tiempo requerido.
1.5
Hipótesis.
El propósito de este estudio es determinar la implementación de
sistemas
para
controles
de
seguridad
física
con
propuestas
e
implementación de un sistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV)
para el monitoreo interno de las instalaciones y bajar los índices de
probabilidades de pérdidas.
1.6
Metodología.
Para la Metodología en la primera parte de este trabajo utilizare y
aplicare Técnicas y Métodos para su elaboración y así poder alcanzar la
optimización del proyecto. El desarrollo de este análisis se desarrollara
dentro de las instalaciones realizando seguimientos de la necesidades y
buscando los medios apropiados así poder ejecutarlos y tener los
resultados que busca para un control y seguridad a las instalaciones,
equipos y funcionarios.
El Sistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV), tiene como
alcance una visión completa y adecuada de las instalaciones a proteger,
es uno de los objetivos principales que persigue la implementación de un
sistema de Circuito Cerrado de Televisión.
La electrónica aplicada posibilita potenciar las facultades humanas,
permitiendo la visualización de diferentes sitios a través de una pantalla.
De esta manera es posible ejercer una “presencia virtual” que genera
el entorno de disuasión indispensable en todo esquema de seguridad.
Generalidades 13
Técnicas de investigación.
Para la segunda parte de este trabajo tomaré como base la norma
BASC, Sistema de Gestión en Control y Seguridad, con lo cual las
organizaciones utilizando una metodología de procesos, planearán,
implementarán, verificarán y tomarán las acciones necesarias en procura
de mejorar su Sistema de Gestión en Control y Seguridad de una manera
eficaz.
Los componentes del Sistema de Gestión de Control y Seguridad
(BASC) son:
1.
Política de control y seguridad: Es la manifestación de la
organización en contra de una posible utilización de organizaciones
ilícitas y debe ser definida, documentada y respalda por la alta
gerencia.
2.
Planeación: Implica la identificación de requisitos en material de
control y seguridad en las operaciones, entre los cuales está la
gestión de riesgos, aplicación de requisitos y las previsiones.
(Planes, objetivos, planes operacionales).
3.
Implementación y operación: Se refiere a la puesta en marcha del
sistema y abarca: la estructura y responsabilidad, el entrenamiento y
la sensibilidad, comunicación, documentación del sistema, control de
documentos, control operacional, preparación y respuesta a eventos
críticos.
4.
Verificación y acción correctiva: Es la retroalimentación del
sistema y consiste en el monitoreo y medición de desempeño,
acciones correctivas, auditorias.
Generalidades 14
5.
Revisión por parte de la gerencia: El sistema de gestión en control
y seguridad debe estar diseñado para adaptarse a factores tanto
internos como externos. La revisión por parte de la gerencia también
brinda una oportunidad de tener una visión para el futuro.
Estándares BASC:
Un programa de seguridad representa una serie de medidas
operacionales, implementadas para proteger una organización, sus
activos, propiedades, empleados y cliente.
Consideraciones para preparar un programa de seguridad

Los requerimientos de seguridad de la organización.

El potencial de la organización para cumplir los requisitos.

La vulnerabilidad de la organización a problemas de seguridad
actuales y futuros.

Las alternativas disponibles para ser utilizadas por la organización,
para cubrir las necesidades.
Aspectos importantes que se deben incluir en la seguridad.

Definición clara de los métodos de seguridad

Procedimientos escritos para notificación interna / externa.

Mecanismos para responsabilizar en casos de robo o hurto.

Manejo de documentos y archivos.

Procedimientos para chequeo y registro de iluminación y barreras
perimétricas.

Procedimientos para cierre de instalaciones (puertas, portones,
ventanas, etc.)

Sistemas de seguridad para registrar las entradas y salidas de
personas y/o vehículos.
Generalidades 15

Procedimientos para el manejo de la carga.

Definición de políticas para el monitoreo externo.

Control y manejo de llaves con inventarios periódicos.

Políticas y procedimientos para la contratación de personal.

Políticas que se aplicarán en la verificación de antecedentes.

Procedimientos para obtener fotografías y huellas digitales de todos
los empleados.

Asignación de responsabilidades para la seguridad contratada.
Importancia en el programa de mantenimiento:

Actualizar el plan escrito de seguridad por lo menos una vez al año.

Actualizar los métodos de seguridad incluidos en el plan.

Evaluación de los servicios contratados.

Capacitación de personal.
Metodología para la evaluación de riesgos físicos RBDM.
La Toma de Decisiones Basadas en Riesgo, sus siglas en inglés
(RBDM) es una de las herramientas según el sistema de gestión en
control y seguridad BASC para desarrollar y determinar las medidas
apropiadas de seguridad para una instalación.
RBDM es un proceso sistemático y analítico para considerar las
probabilidades de una violación de la seguridad y ponga en peligro un
activo, individuo o función e identificar las acciones que reducirán las
vulnerabilidades y mitigarán las consecuencias.
Una evaluación de seguridad es un proceso que identifica las
debilidades en la estructuras fijas, sistemas de protección personal,
procesos u otras áreas que puedan conducir a una violación de seguridad
y puede sugerir opciones para eliminar o mitigar esas debilidades.
Generalidades 16
Estas
evaluaciones
pueden
identificar
vulnerabilidades en
las
operaciones de una instalación, seguridad del personal y seguridad física
y técnica.
Este método consiste en los siguientes pasos.

Lista escenarios posibles.

Estimación del nivel de consecuencia.

Estimación de la vulnerabilidad.

Puntuación de la vulnerabilidad.

Definir estrategia de mitigación.

Métodos de implementación de la mitiga
Se identifica los bienes importante a proteger y se lo prioriza según su
importancia relativa considerando el nivel de consecuencia, vulnerabilidad
frente a amenazas, vulnerabilidad frente a amenazas, vulnerabilidad en la
capacidad, características particulares y grupos al margen de la ley.
Además se plantean los puntos vulnerables y además se prioriza las
acciones correctivas/preventivas frente a los riesgos de mayor impacto.
Métodos de investigación
Para tener un objetivo propicio en este trabajo de investigación, se
considera las áreas y lugares que ameriten su monitoreo para una mejor
visualización y control.
Por lo que es necesario realizar investigaciones directas, ya que el
objetivo de este proyecto es mantener una seguridad más reforzada de
las instalaciones aplicando análisis de riesgo.
Generalidades 17
1.7
Antecedentes de la empresa.
La empresa británica llego al país en 1922. Al término de la Primera
Guerra Mundial surgió la Compañía Anglo Ecuadorian Oíl Field Ltda.,
como compañía inglesa y se registra en el Ecuador el día 20 de
Noviembre de 1923". Obtiene la concesión de 98 minas que ocupan un
área de 38.842 hectáreas en la península tomadas en arrendamiento. Y
durante 67 años explota, comercializa y refina el crudo de la Península de
Santa Elena. (Fecha tomado libro historia de petróleo en Ecuador). Para
el año 1967, la Compañía Anglo proclama que los yacimientos de
la Península de Santa Elena están casi agotados, por lo que su
operación no es rentable, por ello, determino que desde esa fecha se
dedicará a la refinación, mediante la importación de mezclas de crudos y
al monopolio en la distribución de gasolinas dé 64 y 80 octanos.
La empresa en el año 1948, tenía 200 trabajadores en el puerto de La
Libertad; siendo este el inicio de un proceso que transformaría social,
económica y culturalmente a esta ciudad, a la península y al Ecuador
entero.
La Anglo Ecuadorian Oíl Fields construyó la ciudadela Las
Acacias, como lugar de residencia de los obreros petroleros. Hasta la
década de 1960, La Libertad iba desde Las Acacias hasta la escuela
Mendoza, y desde el malecón hasta el cementerio. En 1927 el Muelle de
190 metros de extensión entra en servicio hasta la actualidad está
operativo como muestra la foto, se destaca que se ha realizado su
respectiva readecuación de acuerdo a las exigencias de puerto seguro.
La unidad de destilación atmosférica CAUTIVO forma parte del área de
procesos de la Refinería La Libertad, con una operación en la península
de Santa Elena de más de 41 años es un centro de refinación, decano de
la zona litoral y del País. Forma parte Refinería La Libertad, el segundo
en operación por su capacidad de producción distante de ser un complejo
precario. En el mes de noviembre de 1989, al concluir los contratos de
Generalidades 18
operación se revertieron al Estado Ecuatoriano las instalaciones de la
Refinería Anglo Ecuadorian Oíl Fields Ltda. Y en el siguiente año
refinería Repetrol (ex Gulf).
La planta Cautivo está diseñada para procesar 10.000 Barriles de
petróleo por día, en esta unidad de destilación se encuentra una torre
estabilizadora no operativa. La mayor parte del crudo procesado es
extraído del Oriente Ecuatoriano. Posee una planta desalinizadora que
trata el agua de mar para consumo interno de la planta, procesa 150 m 3
aproximadamente 943 barriles por día de agua.
La carga anual promedio de la Planta Cautivo es de 3'240.000 barriles.
Actualmente el petróleo es uno de los productos más importantes de
nuestro país, ya que viene hacer el factor predominante en la estabilidad
de nuestra economía. Aunque es un recurso natural no renovable se ha
convertido en el principal producto que se negocia en el mercado nacional
y mundial.
1.8
Datos generales de la empresa.
A principios del siglo XX y finales del siglo XIX la población nativa de la
libertad vio nacer lo que actualmente es La Empresa Pública de
Hidrocarburos Refinería La Libertad antes (A.E.O), desde ese entonces
llegan a nuestro país inmigrantes de todas partes como Chinos,
Jamaiquinos y Americanos, atraídos por las posibilidades de trabajo que
brindaba la petrolera Anglo, así nace la capital económica de la actual
provincia de Santa Elena.
La producción y comercialización de petróleo tuvo que ver mucho en el
crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), En la actualidad, Empresa
Pública de Hidrocarburos del Ecuador. E.P. Petroecuador creada el 6 de
Abril del 2010.
Generalidades 19
Es la institución que se encarga de los procesos que intervienen con el
petróleo ecuatoriano, esto lo realiza mediante sus Gerencias de
Exploración y Producción, Transporte y Almacenamiento, Refinación,
Comercialización, Seguridad Salud y Ambiente y la
Gerencia de
Desarrollo Organizacional.
Para tener una concepción del auge de la empresa industrial en este
sector se realizó una investigación de campo con personajes de la zona y
determinar el número de empresas que hubo en este lugar. A
continuación se detalla en este cuadro las refinerías construidas en Santa
Elena, y la capacidad inicial instalada de cada una de ellas.
La Refinería Gulf adjudicó sus instalaciones en febrero del año 1978 a
la compañía Repetrol y más tarde esta pasa a manos del estado en
Agosto de 1990 con el nombre de Planta Cautivo.
Estas tres unidades de destilación desde el año 1998 entraron en un
proceso de sistematización de sus instalaciones y equipos de acuerdo a
las regulaciones y requerimientos de las instalaciones petroleras y normas
vigentes en el País, además intervienen en la distribución de combustibles
para la región litoral y para el sistema de poliductos. La unidad de
destilación Cautivo construida en 1968 producía 5.000 barriles por día.
(Bpd). Cuando empezó sus operaciones, Hoy procesa 9.000. Bpd.
Refinerías construidas en Santa Elena.
Las razones por la que conviene analizar los problemas de refinería
cautivo, es precisamente que a estos procesos de industrialización se
pretende automatizarlos por medio del registro de datos generados a
partir de las refinerías, con el único fin de mantener reportes actualizados
del estado de las operaciones que diariamente se realizan. A continuación
planteamos en el cuadro N° 1, las Refinerías de la zona peninsular en
Generalidades 20
total se construyeron 9 refinerías que en su debido momento fueron
operativas.
CUADRO N° 1
REFINERIAS CONSTRUIDAS EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA
REFINERIAS CONSTRUIDAS EN SANTA ELENA
Nombres
BPD
REFINERIA TIGRES
4000
ANCON
1943
LA CAROLINA OIL COMPANY
4000
CAROLINA
1954
FOSTER Y STRATFORD
7000
PUERTO RICO
1940
CRAKING TERMICO
4000
LAS ACACIAS
1956
UNIVERSAL
6000
LAS ACACIAS
1956
PARSONS
20000
LAS ACACIAS
1968
GULF
5000
CAUTIVO
1969
REFORMING
5000
CAUTIVO
1970
Sector/Lugar
Año
Fuente: Investigación directa.
Elaboración: Francisco Castillo B.
Refinerías en operación actual
La evolución tecnológica y las exigencias de seguridad dieron lugar a
la modernización, por ello en este otro cuadro se detalla las plantas que
están operativas y su capacidad actual de proceso hasta la presente
fecha de la realización de este trabajo.
En el cuadro N° 2 observaremos las unidades en operación y la
cantidad que procesan en barriles por día. (BPD)
Generalidades 21
CUADRO N° 2
REFINERIAS DE LA LIBERTAD EN OPERACIÓN ACTUAL
REFINERIAS EN OPERACIÓN ACTUAL
NOMBRE
BPD.
SECTOR/LUGAR
PLANTA PARSONS
26.000
LAS ACACIAS
PLANTA UNIVERSAL
10.000
LAS ACACIAS
9.000
CAUTIVO
45.000
Barriles por día (Bpd)
PLANTA CAUTIVO
TOTAL DE PROCESO
Fuente: Unidad de producción EP Petroecuador
Elaborado: Francisco Castillo B.
La refinería Cautivo comenzó sus operaciones de producción, como
empresa del estado el 27 de Agosto de 1990, conjuntamente con las otras
unidades de destilación Parsons y Universal. Actualmente a la fecha 30
de Junio del 2010 en nómina enrolados a la empresa, considerados entre
contrato temporal, plazo fijo y personal estable trabajan 324 empleados,
actualmente se está realizando una auditoria de personal con la finalidad
de que cada trabajador cumpla un perfil para cada puesto, por lo que 52
personas de este distrito fueron cambiados a otras gerencias
1.8.1
Localización de Refinería La Libertad, Planta Cautivo.
La Refinería La Libertad está diseñada para procesar 45.000 BPDO,
posee un área total de aproximadamente 6688 m 2. Está situada en la
Provincia de Santa Elena, Cantón La Libertad, en la calle 27-E de la
Ciudadela las Acacias.
Planta Cautivo.
Es otra planta ubicada dentro del complejo de la Libertad, con la que
se completa todo el sistema de esta área. Esta unidad de destilación
Generalidades 22
primaria se encuentra ubicada en la vía a cautivo ballenita posee una
área de acción que dista de la comunidad circundante en 1 Km 2.
Actualmente existe un área de arborización de aproximadamente 7 has.
Que tiene la finalidad de oxigenar con árboles las zonas adyacentes de la
empresa y sitios cercanos.
La planta Cautivo tiene su propio terminal marítimo de carga y una isla
de carga para despacho de auto tanques.
Este complejo industrial cuenta con sus propios generadores
eléctricos, está integrada por cinco calderos de 150 libras de presión cada
una, tiene su propia tanquería para productos y su propia línea submarina
para el despacho de diesel, fuel oíl # 6. La materia prima la obtiene vía
transferencia interna.
1.8.2
Ubicación geográfica de Planta Cautivo.
El desarrollo de este trabajo se lo realiza en Planta Cautivo que es
parte de la Refinería La Libertad. Ver anexo N° 1
Límites:

Al Norte:

Al Sur: Ciudadela Las Colinas.

Al Oeste:

Al Este: Vía a Ballenita.
Chuyuipe.
Océano Pacifico.
Para tener acceso a este centro industrial se solicita la respectiva
autorización al área administrativa, que se encuentra a la entrada principal
de las otras plantas, cuando es visita guiada se da una charla de
inducción de seguridad física
Generalidades 23
1.8.3
Identificación con el CIIU.
La finalidad de CIIU es establecer una clasificación uniforme de las
actividades económicas productivas, cuyo propósito es obtener un
conjunto de categorías de actividades que se puedan utilizar.
La Planta Cautivo de La Libertad se encuentra en la sección D, división
23, grupo 2, clase 0, subclase 0, actividad individual 00, para esta
categoría el código CIIU da la clasificación D-2320.0.00.
En esta clase se incluye la producción de combustibles líquidos y
gaseosos (por ejemplo, etano, butano y propano), aceites de alumbrado y
grasas lubricantes y otros productos a partir del petróleo crudo y de
minerales bituminosos, incluso productos de su fraccionamiento.
Esta aplicación fue tomada de la Revisión # 2 de la superintendencia
de compañías. Para una comprensión abstracta se la determino en el
cuadro N° 3. Determinación de la Estructura del C.I.I.U.
CUADRO N° 3
DETERMINACION DE LA EXTRUCTURA DE CIIU.
SECCION
D
INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
FABRICACION DE COQUE, PRODUCTOS DE LA
IVISION
D23
REFINACION DE PETROLEO Y COMBUSTIBLE
NUCLEAR
GRUPO
D232
CALSE
D2320
SUBCLASE
D2320.0
FABRICACION
DE
PRODUCTOS
DE
LA
DE
LA
DE
LA
REFINACION DEL PETROLEO
FABRICACION
DE
PRODUCTOS
REFINACION DEL PETROLEO
FABRICACION
DE
PRODUCTOS
REFINACION DEL PETROLEO
FABRICACION DE COMBUSTIBLES LIQUIDOS O
ACTIVIDAD
INDIVIDUAL
D2320.0.00
GASEOSOS
SIESEL,
ETANO,
BUTANO O PROPANO, COMBUSTIBLES PARA
CALDEROS
Fuente: Superintendencia de compañías.
Elaborado: Francisco Castillo B.
(GASOLINA,
Generalidades 24
1.8.4
Filosofía estratégica.
El cambio de razón social de Petroindustrial a, Gerencia de refinación
de La Empresa Pública Petroecuador Refinería la Libertad, está dando
lugar para que la misión de este complejo industrial sea redefinida, pero
hasta la presente fecha se presenta en todas las instalaciones la anterior
hasta que la empresa lo determine, de la misma manera la visión no
presenta propuesta alguna diferente por ser una empresa pública del
estado y para esta gerencia de refinación, la misión y visión reza como
dice a continuación.
Misión y Visión de EP Petroecuador. Refinería La Libertad.
MISIÓN
Industrializar hidrocarburo para atender la demanda nacional de derivados
bajo sistemas de gestión de calidad, con talento humano competente,
seguridad, cuidado ambiental y utilizando los recursos en forma eficiente y
transparente.
VISIÓN
Al 2015, ser una organización con alto nivel de desempeño en
industrialización de hidrocarburos, bajo estándares internacionales de
calidad para satisfacer la demanda del país, con talento humano
calificado y comprometido, garantizando el desarrollo sustentable.
Estrategia operativa
Las estrategias operativas de Refinería La Libertad para el año 2010
son; Operar al 95% de capacidad y programa de paros programados en
las unidades Parsons 22 días, Universal 21 días, y Cautivo 21 días y
procesamiento de crudo de 280 API.
Generalidades 25
1.8.5
Objetivos de la empresa.- General y específico
Objetivo general.
Reducir el costo de refinación optimizando los procesos dando
alternativas en la distribución de planta y por lo tanto se busca
incrementar la producción de derivados del petróleo, con la mejor calidad
optimizando el recurso propio disponible. Y como valor agregado
incrementar la responsabilidad socio – ambiental y seguridad integral.
Objetivo específicos.

Mejorar la calidad del producto terminado.

Optimizar los equipos y técnicas de operación.

Cumplir con los programas de mantenimiento anuales de las plantas
de producción.

Establecer normas que determinen un mejor control en la Seguridad
Física.

Proponer métodos para la implementación de equipos modernos y
tecnología de punta.

1.9
Establecer programas de salud ocupacional del personal.
Descripción de los productos que elabora la empresa
En esta unidad de destilación se obtienen los siguientes productos de
la refinación del petróleo (crudo). L.P.G., Gasolina, Nafta, Rubber Solvent,
Mineral Turpentine, Diesel Liviano y Diesel Pesado y Fuel Oíl # 4. A
continuación se detalla de una forma generalizada.
Generalidades 26
Gas licuado de petróleo (L.P.G).
Es una mezcla de gases (propano y butano) obtenidos de la
destilación fraccionada del petróleo crudo, que a temperatura normal y a
presión atmosférica permanecen en estado gaseoso, pero que tienen la
propiedad de pasar al estado líquido sometidos a presión.
Gasolina.
Este combustible se lo produce en la torre pre-destilación T–1 y es
una mezcla de hidrocarburos derivada del petróleo, que se utiliza como
combustible en motores de combustión interna que se encienden a base
de una chispa.
Nafta.
Se lo elabora en la torre de destilación atmosférica T–2 en el domo de
la torre, específicamente es una gasolina más pesada que la gasolina
natural, Este término se aplica a varios líquidos volátiles e inflamables
obtenidos por destilación y empleados como disolventes para grasas,
gomas y resinas, en especial para la fabricación de barnices y ceras y
para la limpieza en seco de textiles. La nafta de petróleo, o nafta mineral
es un destilado bruto del petróleo más ligero que el queroseno y con un
punto de ebullición más bajo.
Rubber Solvent.
En la torre pre-flash T–1 se procesa el Rubber Solvent es un líquido
inflamable es un Líquido Transparente Incoloro con un ligero olor a
hidrocarburo puede liberar vapores que forman mezclas inflamables a la
temperatura de ignición o más alta. Los vapores son más pesados que el
Generalidades 27
aire y puede acumular cargas estáticas que pueden producir una
descarga eléctrica que ocasione fuego.
Mineral Turpentine.
Se lo obtiene mediante el proceso de destilación atmosférica en la
torre T–2 en el primer stripper. Están constituidos por fracciones de
hidrocarburos livianos que destilan entre los 40 a 205° C. La constitución
química de las fracciones componentes hacen que estos productos
tengan una alta presión de vapor y por consiguiente una alta volatilidad,
de aspecto blanquecino transparente.
Diesel liviano.
Este producto se lo obtiene en T–2 en el segundo strippers, es un
corte entre el mineral y el diesel pesado. Es la segunda fracción
importante que se obtiene en la destilación atmosférica del petróleo, es la
conocida como destilados medios que comprenden los productos Diesel 1
Diesel pesado.
La segunda fracción importante que se produce en la destilación
atmosférica del petróleo, es la conocida como Diesel 2. Tiene una buena
combustión, con llama blanca amarillenta. Por su alto poder calorífico, es
utilizado como combustible de uso industrial, especialmente en la
industria de la cerámica y, en las áreas rurales es de uso doméstico. En la
comercialización de los combustibles marinos es usado como diluyente
para ajuste de la viscosidad en la preparación de los IFO (Fuel Oíl
Intermedio), se lo utiliza como combustible automotriz.
Generalidades 28
CUADRO N° 4
TIPOS DE COMBUSTIBLES PROCESADO POR REFINERIA CAUTIVO
PARA SECTORES INDUSTRIALES ACTUAL
PRODUCTOS
SECTOR
Rubber Solvent
Industrias de Caucho
Gasolina
Pesca Artesanal
Nafta base
Eléctrico
Mineral Turpentine
Industria de pinturas
Diesel # 1
Industrial
Diesel # 2
Automotriz, Industrial, Eléctrico, Naviero
Fuel oíl # 4
Sector eléctrico, Naviero
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
1.10
Organigrama general de la empresa.
Para un buen funcionamiento de una gran empresa, como lo es EP
PETROECUADOR, la misma amerita una buena estructuración que
permita un buen desarrollo y eficiencia para así determinar y definir los
objetivos marcados dentro de las políticas de la empresa.
El organigrama de EP PETROECUADOR Refinería La Libertad se
establecida de la siguiente manera, Gerencia de Refinación tenemos:
Anexo N° 2
1.10.1 Organigrama del departamento
La Coordinación de Prevención y Contingencia es una unidad
establecida dentro del organigrama funcional de la Superintendencia de
Refinería, este departamento consta de 1 Coordinador y 10 Supervisores
de Protección Física, distribuidos en todas las áreas de Refinería.
Generalidades 29
Laboran en turnos rotativos en modalidad de 9x3, es decir que:
trabajan 9 días continuos y descansan 3, en cuatro turnos durante las 24
horas del día.
El organigrama de la Coordinación de Prevención y Contingencia está
definido como se detalla a continuación.
GRAFICO N° 1
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE COORDINACIÓN DE
PREVENCION Y CONTINGENCIA.
COORDINADOR DE
PREVENCIÓN Y
CONTINGENCIAS
SECRETARIA
TÉCNICO LÍDER DE
PREVENCIÓN Y
CONTINGENCIAS
Fuente: Intendencia de Coordinación de Prevención y Contingencia.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Servicio que presta protección física.
La Coordinación de Seguridad Física se encuentra implementado un
programa de prevención de pérdidas y manejo de riesgo con la finalidad
de precautelar la integridad de las personas, propiedades, información e
imagen de Petroindustrial mediante la aplicación de políticas, normas y
procedimientos.
El cumplimiento de estos procedimientos garantiza que las actividades
que se ejecutan al interior de la refinería se desarrollen dentro de los
estándares fijados y exigidos por la empresa
Generalidades 30
1.11
Manual de funciones del área a desarrollar
GERENCIA DE REFINACIÓN
COORDINACIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTINGENCIA RLL
TECNICO LIDER DE PREVENCIÓN Y CONTINGENCIA
1
Asistir en las brigadas de emergencias en el caso de suscitarse
cualquier eventualidad en las diferentes áreas.
2
Capacitar al personal en el manejo de equipos contra incendios en
las diferentes áreas de las instalaciones.
3
Controlar el cumplimiento de las recomendaciones de Seguridad
para trabajos de contratistas.
4
Controlar la aplicación de los procedimientos ambientales para las
actividades.
5
Controlar la ejecución de las actividades conjuntas de gestión
Ambiental y Seguridad Industrial en trabajos de campo.
6
Controlar los permisos de trabajos en frio y en caliente que se
generen por trabajos de las Unidades Operativas.
7
Difundir y socializar los Planes de Emergencia y evacuación para
salvaguardar la integridad física de las personas como de las
instalaciones.
8
Ejecutar el plan de seguridad ambiental del centro de trabajo de su
competencia.
9
Inducir al personal propio o visitante en las normas y políticas
preventivas de Seguridad y Ambiente.
10
Participar con técnicos, personal interno, organismos de apoyo
externo, para la ejecución de simulacros en las instalaciones y con
la comunidad.
11
Prevenir y controlar incendios que puedan provocarse en las
diferentes áreas.
12
Realizar control de las instalaciones para verificar el cumplimiento
de la normativa vigente.
Generalidades 31
13
Realizar la inspección de Seguridad Industrial a las Unidades
usuarias que lo soliciten.
14
Realizar seguimientos del uso de Equipos de Protección Personal.
(EPP)
15
Responder ante derrames y contingencia ambientales.
SUPERVISOR DE PROTECCIÓN FÍSICA
1
Consolidar y analizar información generada en el contexto político y
social, que pudieran repercutir en la seguridad de las instalaciones,
bienes y personal.
2
Coordinar las acciones correctivas cuando se materialice un riesgo
de protección.
3
Cumplir y hacer cumplir las normas del sistema de gestión de
calidad.
4
Elaborar estudios, que permitan la incorporación de tecnología de
punta, en materia de protección física al personal e instalaciones.
5
Elaborar, revisar, actualizar y ejecutar los planes de contingencia
de protección física.
6
Fiscalizar los contratos con las Compañías de Seguridad que se
tenga en cada Unidad de negocio.
7
Implementar los programas de protección de instalaciones.
8
Realizar el análisis de riesgo y la prevención de pérdidas.
9
Realizar los términos de referencia para los servicios que se
requiera.
10
Supervisar los convenios interinstitucionales para la prevención de
riesgos y respuesta ante riesgos de protección.
11
Supervisar y realizar seguimiento de actividades de protección
física.
CAPITULO II
SITUACIÓN ACTUAL
2.1
Capacidad de producción
La unidad Planta Cautivo procesa crudos de 27 hasta 28,5 grados
API, y crudo local de hasta 32 grados API, en la presente fecha tiene la
capacidad de procesar 9.400 barriles por día.
De la destilación primaria de esta Refinería y por encargo de la unidad
se programa que los primeros quince días del mes se obtenga productos
con las especificaciones de Rubber–Solvente, Nafta, Mineral Turpentine,
Diesel Pesado y Residuo o Fuel Oíl # 4, esta programación está sujeta a
cambios en las fechas ya que si durante los quince días no se completa la
cuota de estos productos se debe continuar con este proceso algunos
días más, esto ocurre porque durante el proceso existen inconvenientes
que objeto del análisis de esta tesis. Los restantes días del mes esta
unidad debe procesar Gasolina, Nafta, Diesel–Mezcla y Fuel Oíl # 4.
2.2
Recursos productivos
Recursos productivos son todos aquellos recursos que intervienen en
el proceso y las que se detalla para su mayor comprensión.
Además se estable puestos y funciones de acuerdo a las necesidades
que requiere para de esta manera poder brindar y realizar las actividades
ya distribuidas.
Situación Actual 33
Recursos físicos.
Los recursos físicos son todos los bienes tangibles en poder de la
empresa, que son susceptibles de ser utilizados para el logro de los
objetivos de la misma.
La administración debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de
recursos físicos de la empresa. Es fundamental tener en cuenta que el
costo de oportunidad de los mismos.
Dentro de los recursos:

Garitas.

Atalayas

Cerramiento perimetral

Marcación biométrica.

Puertas de acceso vehicular y peatonal

Sistema de iluminación
Recursos equipos y materiales.
Los recursos equipos y materiales son todos aquellos que participan
en las labores diarias y que nos permite desarrollar las funciones.
Dentro de los recursos:

Radios de comunicación

Libretas de apuntes.

Silbatos.

Detectores de metal.

Armamento.

Chalecos antibalas.
Situación Actual 34

Cascos y/o gorras.
Recurso humano.
El recurso humano es el elemento y conjunto de empleados y
colaboradores que tiene el objetivo de alinear el esfuerzo de las personas
con la estrategia de la empresa.
La función suele estar contemplada en áreas como reclutamiento y
selección, compensaciones y beneficios, formación y desarrollo.
GRAFICO N° 2
ORGANIGRAMA Y FUNCIONES DE COMPAÑÍA DE OFICIALES DE
SEGURIDAD.
COORDINADOR
SECRETARIA
JEFE DE
OPERACIONES
SUPERVISORES
OFICIALES DE
SEGURIDAD
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Coordinador:

Coordinar la aplicación de los principios generales de prevención y
de seguridad

Se encarga de tomar las decisiones técnicas y de organización con
el fin de planificar los distintos trabajos o fases de trabajo que
vayan a desarrollarse simultánea o sucesivamente.

Coordina las actividades de la obra para garantizar que los
contratistas y, en su caso, los subcontratistas y los trabajadores
Situación Actual 35
autónomos apliquen de manera coherente y responsable los
principios de la acción preventiva
Jefe de operaciones:

Estar informado permanentemente de todos los sucesos;

Implementa las rutinas de prevención de acontecimientos no
deseados conocidos;

Actúa criteriosamente en las aplicaciones de tareas de logística
con estrategia, en los temas que se devenguen

Ordena los movimientos de personal y equipo necesario para la
conjura de contingencias;

Evalúa los daños causados y los por ocurrir, ordenando los
desplazamientos y las acciones defensivas y de implementación
del orden;

Toma decisiones evaluando el costo de las mismas;

Evalúa posteriormente los operativos

Eleva un reporte con el relato exacto del suceso, y la situación
emergente que queda después de que las operaciones han
concluido
Supervisor.- Debe ser capaz de inspirarle a sus subordinados el “amor al
arte”
por
la
tarea
que
realizan,
haciéndoles
entender que
es
excepcionalmente importante. Se trata de un serio esfuerzo de carácter
educacional en el que no solo se debe enseñar las técnicas del servicio
de vigilancia.

Asumir total responsabilidad por sus actos.

Ejercer el control rígido sobre aquello que se encuentran bajo su
supervisión directa.

Verificar las condiciones generales en los puestos de servicio.
Situación Actual 36
Oficial de seguridad.- La función de los oficiales de Seguridad es
proteger propiedades de acceso ilegal de personas, vandalismo, robo y
fuego.
Los deberes del oficial de seguridad varían según el tamaño, tipo y
localización de la empresa a la que se presta servicio. Algunos oficiales
patrullan e inspeccionan edificios y terrenos además de revisar que las
ventanas, puertas y portones estén cerrados. También se aseguran que el
equipo de seguridad esté funcionando correctamente. En tiendas y
bancos, el oficial permanece alerta para evitar cualquier tipo de robo. En
oficinas y fábricas, el oficial realiza una identificación de empleados y
atiende a visitantes.
Los oficiales de seguridad mantienen contacto vía radio con otros
oficiales. Los oficiales realizan patrullajes a pie o en carro. Algunos
oficiales también escriben reportes de incidencias detectadas en su turno.
En casos de emergencia, los oficiales de seguridad investigan alarmas y
llaman a la policía o al departamento de bomberos cuando es necesario.
Los oficiales que trabajan de noche pueden ajustar controles de aire
acondicionado o calefacción. También pueden contestar llamadas
telefónicas, tomar mensajes, y proporcionar información en horarios fuera
de oficina.
2.3
Procesos de producción.
Es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionas en forma
dinámica o de movimiento que se orienta a la transformación de ciertos
elementos.
De esta manera, los elementos de entrada conocidos como factores
pasan a ser elementos de salidas (productos), tras un proceso o etapas
en el que se incrementa su valor.
Situación Actual 37
Para su mejor interpretación ver cuadro N° 5.
GRAFICO N° 3
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Objetivos a
monitorear
Cámaras:
Domos y fijas
Radios de
comunicación
Equipos
receptores
Cableado:
Fibra óptica
Reproductor
de imágenes
Panel de
control
Monitores:
Pantallas
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Objetivos a monitorear.
Es el área o sector que se va a vigilar o controlar para evitar que sea
vulnerable para intrusos o eventos.
Cámaras: domos y fijas.
Es el instrumento o equipo del cual nos valemos para tener un enfoque
de las áreas perimetrales.
Radios de comunicación.
Es el equipo que nos permite la comunicación inalámbrica para zonas
distantes o de largo alcance.
Situación Actual 38
Equipos receptores.
Los equipos receptores aquel que nos permite recopilar toda la
información para después ser distribuidas.
Cableado: fibra óptica.
La fibra óptica es un medio de transmisión empleado habitualmente en
redes de datos; un hilo muy fino de material transparente, vidrio o
materiales plásticos, por él se envían pulsos de luz que representan los
datos a transmitir.
Reproductores de imágenes.
Es un programa de presentación de imágenes que ha sido
especialmente diseñado para su uso con CD/DVD ROMs, proporcionando
imágenes individuales con música o soportes de sonido.
Panel de control.
El panel de control es una parte de la interfaz gráfica de Windows que
permite a los usuarios que vean, que manipulen ajustes y controles del
sistema básico, tales como agregar nuevo hardware, agregar o quitar
programas, cuentas de usuarios y opciones de accesibilidad.
Monitores o pantallas.
Monitor o pantalla de ordenador, aunque también es llamado
comúnmente pantalla, es un dispositivo de salida que, mediante una
interfaz, muestra los resultados del procedimiento de una computadora.
Situación Actual 39
GRAFICO N° 4
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO ACTUAL DE LOS CONTROLES
EN PLANTA CAUTIVO
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO ACTUAL DE LOS CONTROLES PLANTA CAUTIVO
OPERACIÓN:
VISITA A PLANTA
ACTUAL
CAUTIVO
RESUMEN DE METODO ACTUAL
PRODUCTO:
BIOMETRICO
DIAGRAMA #:
1
OPERACIÓN
18
111
DEPATAMENTO:
SEGURIDAD FÍSICA
TRANSPORTE
5
41
INSPECCION
2
7
DEMORA
4
48
ALMACENAJE
2
2.30
TOTAL
31
209.30
FRANCISCO CASTILLO
ING. RAMON MAQUILON
FECHA INICIO: 01 - 09 - 2010
HORA: 08h00
FECHA DE TERMINA: 01 - 09 – 2010
HORA: 11h00
1
2
3
COORDINAR CON
SUPERVISOR DE LOS
GUARDIAS
CARGAR A CAMIONETA
LOS EQUIPOS DE
PROTECCION PARA
CAUTIVO
LLEVAR EN LA
CAMIONETA A CAUTIVO
LOS EQUIPOS DE
PROTECCION.
DISTANCIA
DEMORA
INSPECCION
TRANSPORTE
ACTIVIDADES
NUMERO TIEMPO
DISTANCIA TOTAL (MTS).
OPERACIÓN
OBSERVACION
ALMACENAJE
ELABORADO POR:
BUENAÑO
APROBADO POR:
NICOLA.
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES EN MINUTOS
4
4
6
5
2000
4
PARO POR SEMAFORO
1
5
ENTREGAMOS LISTADO
DE VISITANTES A LOS
GUARDIAS
2
6
CONTEO Y
VERIFICACION DE
EQUIPOS RECIBIDOS.
2
7
ESPERAR LLEGADA DEL
PERSONAL DE VISITAS
1
8
PREPARAR EQUIPO
PARA REPARTIR A
VISITAS
2
2546 METROS
7
1
1
3
15
5
Situación Actual 40
9
COLOCAR LAS
TARJETAS DE
IDENTIFICACION PARA
LAS VISITAS
2
10
LLEGADA DEL
PERSONAL DE VISITAS
6
11
VERIFICAR CON EL
LISTADO LA ASISTENCIA
2
12
FIRMAN HOJAS DE
ACCESO DE VSITAS DE
ENTRADA
1
4
13
RECEPCION DE CEDULA
DE IDENTIDAD
1
4
14
ENTREGA DE LOS
EQUIPOS DE
SEGURIDAD PERSONAL
A VISITAS
2
4
15
SERAN CONDUCIDOS A
SALA DE CAPACITACIÓN
PARA LA INDUCCION
100
16
SUPERVISORES DE
PROTECCION FÍSICA
LES DAN INDUCCION
1
17
SE LES ENTRAGA
CARNET DE INDUCCION
1
5
18
SE COORDINA CON
SUPERVISOR DE
PLANTA CAUTIVO PARA
GUIA DE VISITAS
1
3
19
VISITAS SON
TRASLADADAS A LAS
PLANTAS DE PROCESO
100
20
ESPEREMANOS QUE
SUPERVISOR DE
PLANTA LLEGE PARA
GUIAR A LAS VISITAS
21
SE EFECTUA LA VISITA
CON PERSONAL
AUTORIZADO
200
30
22
PERSONAL DE VISITAS
SE RETIRAN DEL AREA
4
10
23
LLEGADA DE VISITAS AL
ACCESO PEATONAL
100
14
24
ENTRAGAN A GURDIAS
EQUIPOS DE
PROTECCION
PERSONAL
2
4
25
FIRMAN HOJAS DE
ACCESO DE VISITAS DE
SALIDA
1
4
26
VISITAS RECIBEN SU
RESPECTIVAS CEDULAS
DE IDENTIDAD
1
4
27
VISITAS SALEN DE LAS
INSTALACIONES DE
PLANTA CAUTIVO
6
28
CONTEO DE EQUIPOS
DE SEGURIDAD
2
3
29
EQUIPOS DE
SEGURIDAD PERSONAL
SON ENTREGADOS A
SUPERVISOR DE
GUARDIAS
2
2
5
3
4
14
30
14
1
2
3
Situación Actual 41
30
SE GUARDAN LOS
EQUIPOS ADICIONALES
QUE SE USARON
1
2
31
GUARDIAS ARCHIBAN
SALVOCONDUCTO DE
PERSONAL QUE
VISITARON
1
0.30
2546
TOTALES
111
41
7
48 2.30
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Resumen de diagrama de flujo de operaciones actuales de acceso
peatonal
El diagrama desarrollado nos indica los procedimientos establecidos,
considerando una actividad de visitas a las instalaciones de Planta
Cautivo. En el cuadro N° 7 se representa numéricamente el resumen de
las actividades. Las que indico a continuación: 31 actividades en 209.30
minutos.
CUADRO N° 5
CUADRO DE RESUMEN DE DIAGRAMA DE FLUJO
ACTIVIDADES
CANTIDAD
TIEMPO
DISTANCIA
( MINUTOS)
(METROS)
OPERACIONES
18
111
234
TRANSPORTE
5
41
2212
INSPECCION
2
7
4
DEMORA
4
48
4
ALMACENAJE
2
2.30
2
TOTAL
31
209.30
2456
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Situación Actual 42
Diagrama de operaciones del proceso actual de acceso peatonal en
Planta Cautivo.
En el diagrama de proceso determinaremos las operaciones e
inspecciones, mientras las demoras, almacenamiento y transporte las
vamos a obviar, considerando en el análisis, el tiempo necesario.
La necesidad de este diagrama es el establecer los pasos requeridos
para determinar cada una de las operaciones requeridas.
Nos centraremos en el análisis de las operaciones y las inspecciones
de cada una de ellas dentro de una misma secuencia de operaciones,
para así poder disminuir las demoras y en los tiempos improductivos.
En el siguiente, cuadro N° 8 demostraremos en un diagrama de
operaciones la actividad en el acceso peatonal de Planta Cautivo
determinando las operaciones y las inspecciones dentro del proceso.
CUADRO N° 6
DIAGRAMA DE OPERACIONES E INSPECCIONES EN ACCESO
PEATONAL DE PLANTA CAUTIVO
DIAGRAMA DE OPERACIÓN DEL PROCESO ACTUAL
DIAGRAMA DE OPERACIONES EN PTA. CAUTIVO
DIAGRAMA ACTUAL
COORDINAR
1
A
DISTANCIA
MINUTOS
METROS
SUPERVISOR
DE LOS GUARDIAS
CARGAR
2
CON
TIEMPO
CAMIONETA
4
4
5
6
1
2
LOS
EQUIPOS DE PROTECCION PARA
CAUTIVO
ENTREGAMOS
3
LISTADO
VISITANTES A LOS GUARDIAS
DE
Situación Actual 43
CONTEO
4
Y
VERIFICACION
EQUIPO
LAS
TARJETAS
DE
PARA
LAS
IDENTIFICACION
2
PARA
REPARTIR A VISITAS
COLOCAR
6
3
EQUIPOS RECIBIDOS.
PREPARAR
5
DE
5
2
5
2
VISITAS
VERIFICAR CON EL LISTADO LA
7
4
ASISTENCIA
2
FIRMAN HOJAS DE ACCESO DE
8
VSITAS DE ENTRADA
RECEPCION
9
DE
CEDULA
4
1
4
1
4
2
5
1
3
1
30
200
10
4
14
100
4
2
4
1
4
1
3
2
2
2
DE
IDENTIDAD
ENTREGA DE LOS EQUIPOS DE
10
SEGURIDAD PERSONAL A VISITAS
SE LES ENTRAGA CARNET DE
11
INDUCCION
SE COORDINA CON SUPERVISOR
12
DE PLANTA CAUTIVO PARA GUIA
DE VISITAS
SE
13
EFECTUA
VISITA
CON
PERSONAL AUTORIZADO
PERSONAL
14
LA
DE
VISITAS
SE
RETIRAN DEL AREA
LLEGADA DE VISITAS AL ACCESO
15
PEATONAL
ENTRAGAN A GURDIAS EQUIPOS
16
DE PROTECCION PERSONAL
FIRMAN HOJAS DE ACCESO DE
17
VISITAS DE SALIDA
VISITAS
18
RECIBEN
RESPECTIVAS
SU
CEDULAS
DE
EQUIPOS
DE
IDENTIDAD
CONTEO
19
DE
SEGURIDAD
EQUIPOS
20
DE
SEGURIDAD
PERSONAL SON ENTREGADOS A
SUPERVISOR DE GUARDIAS
TOTAL
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
111
7
338
Situación Actual 44
Resumen del diagrama de operaciones en acceso peatonal de Planta
Cautivo.
El diagrama elaborado nos detalla únicamente las operaciones e
inspecciones realizadas para nuestro trabajo, determinado el lugar
específico que es Planta Cautivo, en una visita real en un día de trabajo.
En el cuadro N° 9 resumimos en las operaciones e inspecciones los
tiempos en minutos y distancias en metros de todas las actividades
posibles necesarias para nuestro estudio.
CUADRO N° 7
RESUMEN DEL DIAGRAMA DE OPERACIONES
ACTIVIDADES
CANTIDAD
TIEMPO
DISTANCIA
(MINUTOS)
(METROS)
OPERACIÓN
18
111
334
INSPECCION
2
7
4
20
118
338
TOTALES
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
2.4
Registros de los problemas.
Problema Nº 1: Cerramiento perimetral de la Planta Cautivo.
Origen:

Unidad de obras civiles
Causa:

Falta de limitación.

Falta de presupuesto
Situación Actual 45
Efecto:

Posible acceso a personas extrañas a las instalaciones.
Problema N° 2: Invasiones rurales en el sector.
Origen:

Departamento de Seguridad física
Causa:

Personas desconocidas se infiltran en el área.

Riesgo de sabotaje.

Falta de planificación sobre invasiones.
Efecto:

Pérdidas de equipos y materiales.

Pérdidas de terrenos para la creación de cinturón de seguridad de
áreas pobladas.
Problema Nº 3: El personal no cumpla con normas y procedimientos
establecidos.
Origen:

Área de despacho y almacenamiento de combustible
Causa.

Falta de conocimiento del personal

Falta de control al personal externo
Efecto:

Riesgo de accidente de trabajo.
Situación Actual 46
Problema Nº 4: Inconformidad en la aptitud del personal
Origen:

Coordinación con la administración del personal de seguridad.
Causa:

Aumentos de sueldos y salarios.

Falta de cursos de motivación.

Incentivos.
Efecto:

Realizan mal su trabajo

Desmotivación

Fatiga.
Problema N° 5: Inexistencia de un sistema de circuito cerrado de
televisión (CCTV) en Planta Cautivo.
Origen:

Departamento de seguridad física.
Causas:

No se consideró en la planificación el control en la Planta Cautivo.

Falta de presupuesto.
Efectos:

Perdidas constante de materiales y equipos, fugas de producto.
CAPITULO III
ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO
3.1
Análisis de datos e identificación de problemas.
El diagrama de Causa – Efecto o Ishikawa (espina de pescado) es una
técnica grafica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad
las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que
puedan estar contribuyendo para que él ocurra.
Construido con la apariencia de una espina de pescado, esta
herramienta fue aplicada por primera vez en 1953, en el Japón, por el
profesor de la Universidad de Tokio, Kaoru Ishikawa, para sintetizar las
opiniones de los ingenieros de una fábrica, cuando discutían problemas
de calidad.
Diagrama de Causa-Efecto.
El diagrama de Ishikawa o Causa – Efecto (espina de pescado) es una
técnica grafica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad
las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que
puedan estar contribuyendo para que él ocurra.
Se usa para visualizar, en equipos, las causas principales y
secundarias de un problema, ampliar la visión de las posibles causas de
un problema enriqueciendo su análisis y la identificación de soluciones.
Falta de
control del
personal
externo
Fuente: Refinería La Libertad
Elaborado por: Francisco Castillo.
Personal no cumple con
normas y procedimientos
Falta de
conocimientos de
normas de
seguridad y
protección en el
personal
Presupuesto
Falta de
alumbrado
Falta de
recurso para
motivación
Falta de
presupuesto
No se consideró en
la planificación el
control en Planta
Cautivo
Falta de
Seguridad en
las
instalaciones
de Planta
Poco control
perimetral
Falta de planificación
para evitar
invasiones
Inexistencia de un
sistema CCTV
Aumento de
sueldos y
salarios
Personas
desconocidas se
infiltran en el área
Falta de
incentivo al
personal
Falta de
limitación
Riesgo de
sabotaje
Invasiones en el
sector
Inconformidad en la aptitud
del personal de seguridad
Cerramiento Perimetral
DIAGRAMA ISHIKAWA
GRAFICO N° 5
Análisis y Diagnóstico 48
Análisis y Diagnóstico 49
Diagrama de Pareto.
Consiste en un gráfico de barras similar al histograma que se conjuga
con una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma
decreciente el grado de importancia o peso que tiene los diferentes
factores que afectan a un proceso, operación o resultado.
CUADRO N° 8
TABLA DE PARETO
TABLA DE PARETO
%
ACUMULADO
CAUSAS
FRECUENCIAS DEL TOTAL DEL TOTAL
ATALAYAS MAL ESTADO
72
36%
36%
ALUMBRADO
50
25%
61%
MALEZA POR SECTOR PERIMETRAL
33
17%
78%
LUGARES ACCESIBLES
18
RETRASOS EN LAS OPERACIONES
15
PERDIDAS MATERIALES Y EQUIPOS
9
CERRAMIENTO PERIMETRALES MAL ESTADO
3
TOTAL
200
9%
8%
5%
2%
100%
87%
94%
99%
100%
Fuente: Refinería La Libertad
Elaborado por: Francisco Castillo
GRAFICO N° 6
DIAGRAMA DE PARETO
120%
100%
80%
60%
40%
20%
Series1
FRECUENCIA
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
CERRAMIENTO PERIMETRALES
MAL ESTADO
PERDIDAS MATERIALES Y
EQUIPOS
RETRASOS EN LAS
OPERACIONES
LUGARES ACCESIBLES
MALEZA POR SECTOR
PERIMETRAL
ALUMBRADO
ATALAYAS MAL ESTADO
0%
Series2
ACUMULADO
Análisis y Diagnóstico 50
F.O.D.A.
Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de
una organización, e incluido de una nación. Su principal función es
detectar las relaciones entre las variables más importantes para así
diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente
interno y externo que es inherente a cada organización.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que
se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser
aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o
proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso,
puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder
sortearla.
Análisis y Diagnóstico 51
CUADRO N° 9
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
 Vigilancia permanente en toda el área de
Refinería La Libertad por medio del
personal de seguridad.
 Se realizan simulacros de contingencia
permanentes de Seguridad y Protección.
 Existen normas, políticas
SECTOR EXTERNO
procedimientos de seguridad y protección.
Convenios las Fuerzas Armadas, ESTRATEGIA FO
Policía, Defensa Civil del Estado.
Implementación de operativos  Mejorar las condiciones laborales del
conjuntos interinstitucionales
cuerpo de seguridad, además de
Cursos de actualización y elementos debidamente equipados y
especialización para elementos de capacitados y con la compra cámaras de
seguridad.
video-vigilancia.
Implementación de un sistema de
circuito cerrado de televisión (CCTV).
ESTRATEGIA DO
Incremento de la delincuencia.
Migración de delincuencia hacia las  Estableciendo convenios de
invasiones cercanas a RLL.
colaboración con el Gobierno Central y
Mala imagen a la ciudadanía por falta Municipal, impartiendo cursos de
de buena seguridad privada.
capacitación y actualización a los
elementos de seguridad y protección y
contando con el equipamiento tecnológico
necesario se mejorará la seguridad.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
SECTOR INTERNO
DEBILIDADES
 Las condiciones atmosféricas de la
región influye para una buena comunicación
por radios.
 Radios de seguridad privada se
encuentran en un 35% en deterioro.
 Deficiente campaña y actualización para
crear una cultura de seguridad y protección.
ESTRATEGIA FA
 De mantener en buenas condiciones la
infraestructura y el equipamiento para la
seguridad y protección, sumándole la buena
imagen del personal de seguridad y
protección ante la ciudadanía se mantendrá
la confianza en la autoridad gerencial.
ESTRATEGIA DA
 Fortalecer los mecanismos de
participación y control en la seguridad y
protección.
 Posicionar el énfasis preventivo de la
seguridad.
FACTOR
CALIFICACION
ALTO
4
MEDIO
3
BAJO
2-1
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Análisis y Diagnóstico 52
CUADRO N° 10
PONDERACION FODA
FODA PONDERADA
Análisis Interno
PESO
CALIF.
POND.
FORTALEZAS
1. Empresa capital designado para el sistema
2. Lugares apropiados para la ubicación
3. Cuenta con propia fuente de poder.
4. Buen ambiente laboral.
5. Respaldo total por las autoridades.
6. Personal con toda la predisposición de colaborar.
7. Sistema informático actualizado.
0,04
0,05
0,08
0,05
0,06
0,09
0,08
4
3
4
4
4
4
4
0,16
0,15
0,32
0,20
0,24
0,36
0,32
1,75
0,07
0,12
0,10
0,08
0,03
2
1
1
2
1
0,14
0,12
0,10
0,16
0,03
0,05
0,04
0,06
2
2
1
0,10
0,08
0,06
DEBILIDADES
1. Medio ambiente salinoso
2. Equipos de comunicación están en un 35% deterioro.
3. No posee departamento de mantenimiento
4. Demora en ordenes de mantenimiento
5. No tiene infraestructura propia en la planta.
Defiende campaña y actualización para cultura de
seguridad
7. No capacitan al personal
8. Demora para el presupuesto
1,00
Análisis Externo
OPORTUNIDADES
1. Convenio con las Fuerzas Armadas
2. Implementación de operativos
3. Cursos de actualización y mejoramiento
4. Mejoramiento de las vías de acceso
5. Implementación sistema cctv
4,29
0,12
0,08
0,10
0,10
0,05
4
3
4
3
4
0,48
0,24
0,40
0,30
0,20
1,62
0,10
0,10
0,09
0,08
0,05
0,08
0,05
1
1
1
2
1
2
1
0,10
0,10
0,09
0,16
0,05
0,16
0,05
AMENAZAS
1. Incremento de la delincuencia
2. Migración de delincuencia hacia las invasiones
3. Mala imagen a la ciudadanía por falta de Seguridad
4. Grupos de pandillas se entrenan por el sector
5. Vulnerabilidad en áreas lejanas
6. Cortes de suministro eléctrico
7. Viviendas por el sector
1,00
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
3,95
Análisis y Diagnóstico 53
3.2
Impacto económico del problema.
Se desarrollan los bienes que ameritan prioridad de acuerdo a su
importancia, vulnerabilidad frente amenaza, posterior a este estudio se
detalla los principales problemas de seguridad física y se evalúa los
riesgos a mitigar.
Para poder determinar de esta manera el impacto económico
aplicamos algunas herramientas que nos permita desarrollar con mayor
eficacia y exactitud.
3.3
Diagnóstico.
Determinar la seguridad física en lugares de la empresa, nos lleva a la
conclusión de realizar un diagnóstico de acuerdo a los resultados
obtenidos con el análisis de Seguridad BASC, lo que nos conduce a
realizar un análisis de riesgo mediante la técnica “Toma de decisiones
basada en riesgo”.
De acuerdo a las no conformidades que determine el estudio de
seguridad y con la evaluación de riesgo se recomienda las mejoras
acciones para implementar el sistema de Circuito Cerrado de Televisión
CCTV.
3.4
Alternativas de solución a los problemas.
Dentro del estudio el cual se está realizando nos hemos encontrado
con un sin número de problemas, que no has sido considerados y otros se
han acentuado por lo que es motivo de atención y de requerimiento un
sistema de monitoreo de circuito cerrado de televisión (CCTV).
Análisis y Diagnóstico 54
Con este sistema podremos cubrir más áreas y así poder proteger de
ciertas vulnerabilidades, los que nos permitiría mediante un análisis de
riesgo medir las ponderaciones de los problemas y minimizarlo a un
porcentaje menor.
1.- Cerramiento perimetral.- La solución se determina con el efectivo
cerramiento de la zona, a fin de impedir de un modo infranqueable que
personas ajenas a las instalaciones accedan a las mismas, situación que
genera actos de vandalismo, robos, hurtos y hasta sabotajes.
Para la construcción del cerramiento perimetral se tomara en cuenta
que, se consideraran los métodos técnicos, aplicando las normas
internacionales de cerramientos para instalaciones petroleras.
2.- Invasiones en el sector.- Para definir y cortar de una vez los
problemas de invasiones en zonas perimetrales, se coordinó con las
autoridades municipales ya que por este medio es la más indicada.
En reuniones sostenidas con personeros municipales indicaron que
emitirán disposiciones en las que queda prohibido las invasiones y que se
mantendrán en constante vigilancia para que se cumplan dichas
disposiciones, además que estos sectores serán considerados cinturones
forestales de seguridad.
3.- Personal no cumple con normas y procedimientos.- Se coordinó
con el contratista para que su personal reciban seminarios o charlas de
seguridad industrial e inducciones de protección física que les permita
conocer y así aplicarlos dentro de las instalaciones.
Además que ellos sirvan dentro de las instalaciones como ente
multiplicador apoyando para cumplir y hacer cumplir las disposiciones
emitidas por las autoridades.
Análisis y Diagnóstico 55
4.- Inconformidad en la aptitud.- Para poder solucionar el problema de
inconformidad y desmotivación del personal se llegó a un consenso, en
donde la Coordinación general impartirá cursos y charlas de motivación y
capacitación.
Tendrán una revisión de sueldos y salarios, uniformes y equipos serán
cambiados por mejor calidad, las garitas y atalayas serán remodeladas
con los servicios básicos.
5.- Inexistencia de un sistema de circuito cerrado de televisión.
(CCTV).- Para el control y vigilancia de instalaciones el sistema de circuito
cerrado de televisión (CCTV) se ha convertido un factor fundamental para
la prevención y control de riesgos.
La razón más importante para la adquisición de un sistema circuito
cerrado de televisión (CCTV) es obtener mejor supervisión y control de los
contratistas, visitas y empleados de la empresa.
Un buen sistema de CCTV permite al personal de seguridad
monitorear un área extensa por pocas personas y hacer más efectiva la
vigilancia del área por cubrir. El uso de video inteligente y detectores
integrados, pueden notificar a vigilantes remoto que están revisando la
situación mediante video en “tiempo real”.
Reducción de pérdidas por robo.- Los robos pueden darse por tres
orígenes principales, es decir:

Contratistas.

Empleados.

Visitas.
Análisis y Diagnóstico 56
Para todos los casos, un sistema de CCTV es un factor muy
importante y determinante que puede reducir considerablemente las
pérdidas en la empresa. No solo porque las personas se cuidan más al
saber que están siendo observadas, sino también porque se descubren
fácilmente los culpables revisando las grabaciones y se toman medidas
correctivas.
Disuasión.- El factor principal es reducir o prevenir robos es la disuasión,
ya que se previene y evita el incidente con solo el hecho de contar con un
sistema CCTV a la vista de todos.
Evidencia.- con el sistema CCTV la evidencia de cualquier robo o acción
delictiva se graba y se puede usar en juicios o como factor convincente de
acciones legales o despidos justificados de trabajadores.
CAPITULO IV
PROPUESTA
4.1
Planteamiento de las alternativas de solución al problema.
En el análisis realizado a la empresa utilizando los diagramas de flujo y
operaciones se ha determinado con los registros de los problemas la
recolección de datos de acuerdo a las necesidades y así poder determinar
y solucionar los problemas existentes y bajar los índices de vulnerabilidad.
De inmediato se presentarán varias propuestas de solución a los
problemas existentes, los que permitirán ayudar a mejorar las condiciones
y minimizar los riesgos.
4.2
Ishikawa para solucionar problema.
Para definir el objetivo se ha elaborado un Ishikawa de este problema
detallando los fundamentos teóricos necesario, definiendo los términos
adecuados y la experiencia de los técnicos en este proceso.
En el grafico N° 7 determino los resultados del trabajo elaborado en
Ishikawa, aquí se determina de manera individual la acción que define
para su optimización del cada una de ellas y así poder planificar su
corrección y minimizar errores que podrían determinar perdidas y
vulnerabilidades violadas.
Propuesta 58
GRAFICO N° 7
DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO DE SOLUCIÓN DEL PROBLEMA
Poco control
perimetral
Contaminación
del suelo
No se consideró en la
planificación el control en
Planta Cautivo
Incursión del
personal no
autorizado
Afecta al
desarrollo de la
seguridad
Reducen
control
No existen
estrategias
INEXISTENCI
A DE UN
SISTEMA
CCTV
PLANTA
CAUTIVO
Falta de presupuesto
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
4.3
Alternativas de solución al problema.
Para apreciar las alternativas de solución después de la breve reseña
elaborada al problema de un sistema de CCTV, tenemos el cuadro N° 11
donde demostramos los problemas que determinar la falta de un sistema
de control.
A continuación las causas que determinen los problemas encontrados,
para lo cual presentamos en el siguiente recuadro las soluciones y
alternativas que se presenten en el transcurso del proyecto y finalmente
para definir presentamos las técnicas que se utilizara para eliminar los
problemas y aplicar el proyecto propuesto.
Propuesta 59
CUADRO N° 11
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
PROBLEMA
PROPUESTA DE SOLUCIONES
CAUSA
SOLUCIONES
1. Poco control 1.
perimetral
Diseño
¿COMO HACER?
e Levantamiento
Implementación
todos
los
de un sistema procedimientos
de control.
los
de
en
controles
operativos.
Se
implementaran
células
de
procedimientos para
PLANTA CAUTIVO
SISTEMA DE CCTV
INEXISTENCIA
mejorar
los
controles.
Además
se
elaboran
formatos de control.
2.
Falta
de 2. Capacitar al Preparar un plan de
Capacitación
personal
para capacitación.
un
mejor
desempeño.
3.
Falta
de 3.
Diseñar Ejecutar una nueva
estructura
nueva
estructura
operacional
estructura
organizacional y de
para
el organizacional
control para mejorar
sistema
y de la unidad y la
manuales
de manuales
procedimiento
s
de
la
fluidez
de
los
de procedimientos.
procedimientos.
Elaborar una pág.
web.
Elaborar
reestructuració
revistas para dar a
n
conocer y fortalecer
las debilidades.
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Propuesta 60
4.4
Objetivo de la solución del problema.
El objetivo principal es minimizar los problemas y maximizar la
seguridad, ya que los problemas son causales de pérdidas de equipos,
materiales y que influyen en el buen desarrollo dentro de las
instalaciones.
4.4.1
Objetivo general
Análisis de los controles de monitoreo con propuesta de implementar
un sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV) de la empresa EP
PETROECUADOR en Planta Cautivo.
4.4.2
Objetivo específico.
El objetivo específico y concreto para la problemáticas en la empresa
es realizar un sistema de control de monitoreo implementado un circuito
cerrado de televisión (CCTV) en la Planta Cautivo.
Implementar un sistema de control.

Diseñar e implementar un sistema de control.

Capacitar al personal para un mejor desempeño.

Diseñar nueva estructura organizacional de la unidad y manuales de
procedimientos.
4.5
Justificativo de la solución del problema.
La propuesta de solución establecerá que se implementará en el
transcurso de este capítulo, se tendrá muchos beneficios para la
seguridad de la empresa, ya que esta permitirá más control con la ayuda
de un sistema de circuito cerrado de televisión que cubrirán áreas y
lugares estratégicos.
Propuesta 61
Además se desarrollaran normas y procedimientos que nos permitirán
mitigar las vulnerabilidades y fortalecer las debilidades.
Estructura de la Propuesta.
La estructura de la propuesta esta direccionada frontalmente para la
mejora de los controles en base de los procedimientos que requiera la
empresa y así poder eliminar las debilidades y convertirlas en una
fortaleza.
4.6
Metodología
Se aplicara Técnicas y Métodos para su elaboración y así poder
alcanzar la optimización del proyecto. La elaboración de este análisis se
desarrollará dentro de las instalaciones realizando seguimientos de las
necesidades y buscando los medios apropiados así poder ejecutarlos y
tener los resultados que busca para un control y seguridad a las
instalaciones, equipos y funcionarios.
El Sistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV), tiene como
alcance una visión completa y adecuada de las instalaciones a proteger
es unos de los objetivos principales que persigue la implementación de un
sistema de Circuito Cerrado de Televisión. La electrónica aplicada
posibilita potenciar las facultades humanas, permitiendo la visualización
de diferentes sitios a través de una pantalla.
De esta manera es posible ejercer una “presencia virtual” que genera
el entorno de disuasión indispensable en todo esquema de seguridad.
Propuesta 62
4.7
Solución a los problemas
1.-
Diseño e Implementación de un sistema de control
El poco control perimetral podría determinar ciertas causas que
generaría una vulnerabilidad a las instalaciones y en que la podríamos
determinar las más críticas seria la contaminación del suelo ya que
podrían existir ciertos equipos o tanques de almacenamiento que tendría
ciertos problemas y lo que podría concluir de perdida de producto.
Diseño del sistema Circuito Cerrado de Televisión (CCTV)
Dentro del diseño de CCTV debemos considerar los siguientes
objetivos:

Debe diseñarse para una visualización directa y positiva a
personas, equipos, maquinarias o eventos que se produzcan en el
área.

Determinar que cada cámara visualizara un lugar definido.

Para una mejor visualización, se debe elegir el lente indicado para
determinada cámara y así tener una visualización correcta.

Definir el lugar apropiado para la instalaciones de los equipos de
monitoreo.

Definir el método para la transmisión de la señal de video desde las
cámaras a los monitores.
Propuesta 63
CUADRO N° 12
PROVISION, INSTALACION DE EQUIPOS
PROVISION, INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN SISTEMA DE VIDEO
Ítem
TRABAJOS A REALIZARSE
1
HARDWARE Y SOFTWARE
1.1
Cámaras y domos
1.1.1
Provisión/instalación/configuració
n de domos
1.1.2
Provisión/instalación/configuració
n de cámaras fijas
Cant
Unidad
$ Unidad
$ Subtotal
2
Un.
6.946,73
13.893,46
5
Un.
1.660,13
8.300,65
Subtotal Cámaras domos
1.2
UPS's
1.2.1
UPS para cámaras y domos con
22.194,11
potencia mínima de 600 VA y
autonomía de 60 minutos, con
6
Un.
1.409,83
8.458,98
1
Un.
1.649,83
1.649,83
gabinete IP56 de fábrica para
instalar en poste.
1.2.2
UPS para cámaras potencia
mínima de 1000 VA y autonomía
de 60 minutos, con gabinete
IP56 de fábrica.
Subtotal UPS's
1.3
10.108,81
Servidores de video y equipos
de transmisión
1.3.1
Provisión/instalación/configuració
n de servidor de video de un
6
Un.
740,77
4.444,62
1
Un.
950,07
950,07
1,00
Un.
3.411,11
3.411,11
1,00
Un.
2.111,11
2.111,11
1,00
Un.
547,88
547,88
puerto.
1.3.2
Provisión/instalación/configuració
n de servidor de video de cuatro
puertos.
1.4
Estaciones, servidores,
almacenamiento,
computadores, impresora,
escáner
1.4.1
Estación de trabajo.
1.4.2
Servidor para rack para
aplicación de video inteligente.
1.4.5
Joystick USB para conectar a las
estaciones.
Propuesta 64
Subtotal Estaciones,
servidores, almacenamiento,
11. 464,79
computadores, impresora,
escáner
SUBTOTAL HARDWARE Y SOFTWARE:
2
CABLEADO
2.1
Ductos, tubería, postes y torre
2.1.1
Excavación de Ductos de 1m
profundidad x .50 m ancho para
cableado de datos y fuerza
43.767,71
294,62
m3
4,14
1.219,73
102,00
m2
29,84
3.043,68
eléctrica
2.1.2
Rotura de carpeta asfáltica
2.1.3
Rotura de carpeta de hormigón
1,14
m3
49,74
56,48
2.1.4
Desalojo de escombros
3,65
m3
3,79
13,83
2.1.5
Relleno con material de sitio
290,97
m3
3,27
951,47
2.1.6
Provisión y tendido de tubería
295,00
m
6,28
1.852,60
295,00
m
7,03
2.073,85
102,00
m2
8,59
876,18
1,14
m3
159,52
181,13
10,00
Uni
79,19
791,90
5,00
Uni
20,12
100,60
52,00
m
11,78
612,56
subterránea Novaducto TDP
Plastigama de 110mmx6m.
2.1.7
Provisión y tendido de tubería
tubo ducto telefónico Plastigama
de 63mmx6mx2.40, tanto en
ductos como en edificios hasta
llegar a racks. Ver 3.a.1.2 de
Especificaciones Técnicas.
2.1.8
Reposición carpeta asfáltica 2"
2.1.9
Reposición Hormigón simple de
210 Kg/cm2 (10 cm de
espesor).
2.1.10
Cajas de revisión de hormigón
de 1m x .50m x .60m
2.1.11
Señalización con letreros
metálicos de 50 cm de alto y
placa de 20cm x 30cm y
espesor de 1/8" y base de
hormigón simple de 180Kg/cm2
colocados cada 100 m (incluye
excavación).
2.1.12
Provisión e instalación de
tubería en poste.
Propuesta 65
2.1.13
Provisión e instalación de
postes metálicos de 12m en
base de hormigón de
2,00
Uni
356,92
713,84
12,00
Uni
364,64
4.375,68
210Kg./cm2.
2.1.14
Provisión e instalación de
extensiones de poste para
alcanzar una altura de 12m.
Subtotal Ductos, tubería,
16.863,54
postes y torre
2.2
Datos y control
2.2.1
Suministro, tendido subterráneo
y conectorización de 8 cámaras
y domos cableados, cable UTP
Cat.6 (2319m) + 70 m de cable
1,00
glo
2.658,00
2.658,00
1,00
glo
560,00
560,00
1,00
glo
2.500,00
2.500,00
2,00
punto
126,06
252,12
para conexión de módulo de
sincronización.
2.2.2
Conexión de 28 cámaras a
servidores de video y de
servidores de video a
transmisores/receptores
inalámbricos y conexión de 7
servidores de video a switches.
2.2.3
Suministro, tendido subterráneo
y conectorización de 5 enlaces
de fibra óptica mono modo de 4
hilos Simeón (3201m).
2.2.4
Suministro, tendido y
conectorización de puntos UTP
Cat. 6, distancia promedio 10m
Subtotal cableado Datos y
5.970,12
control
SUBTOTAL CABLEADO:
2.3
Eléctrico
2.3.1
Sistema de alimentación
eléctrica Caso 1. (Alimentación
22.833,66
Uni
7,0
368,67
2.580,69
Uni
1,0
761,61
761,61
Uni
1,0
1.417,63
1.417,63
aérea)
2.3.2
Sistema de alimentación
eléctrica Caso 2. (Alimentación
subterránea.
2.3.3
Sistema de alimentación
eléctrica Caso 3. (Alimentación
subterránea. Frente a oficinas)
Propuesta 66
Subtotal cableado eléctrico
3
ADICIONALES
3.1
Estudio de espectro de
frecuencias en el área de
influencia de Refinería La
4.759, 93
Glo
1,0
500,00
500,00
Glo
1,0
100,00
100,00
Libertad
3.2
Trámite de declaración de los
enlaces y red privada en la
Superintendencia de
Telecomunicaciones
SUBTOTAL ADICIONALES:
4
AMUEBLAMIENTO
4.1
Consola para audio y video.
4.2
Sillones ergonómicos para
consola audio y video
4.3
Estaciones de trabajo
4.4
Sillones ergonómicos, para
estaciones de trabajo
600,00
1,00
m
2.924,40
2.924,40
1,00
m2
340,00
340,00
1,00
m
1.604,00
1.604,00
1,00
m2
196,00
196,00
SUBTOTAL AMOBLAMIENTO:
5
5.064,40
CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
5.1
Capacitación y entrenamiento
1,00
Glo
2.500,00
2.500,00
SUBTOTAL CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO:
2.500,00
TOTAL
79.525,70
12 % IVA.
9.543,08
SUMA TOTAL USD.
89.068,78
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Para poder elaborar el presupuesto de este proyecto se tuvo la
necesidad de una proforma para poder determinar costos el mismo que
abarca todo el proyecto presentado, el mismo que la se indica a
continuación. Ver anexo N° 2.
Propuesta 67
Tipos de cámaras.
Considerando el diseño y requerimientos, se ha determinado dos tipos
de cámaras que serán las utilizadas en este proyecto:
1. Cámaras fijas
2. Cámaras domo
Cámaras Fijas
Cámaras con visión nocturna para climas extremos, alta resolución de
410K Pixeles, ventilador y calentador incluido, si cambia la temperatura
cambia automáticamente. Le permite ver cualquier objeto en total
obscuridad hasta 30 metros de distancia, voltaje dual: soporta 12VDC o
24VAC. Incluye visera para protección solar y brazo de pared, peso
aproximado de 3.2Kg.
Ideal para climas extremos: playa, desiertos y sitios nevados. Ver
Figura.
Fuente: imagen de Catalogo de cámaras de vigilancia
FOTO DE CÁMARA FIJA
Propuesta 68
Cámaras Domo
Excelente solución de video-vigilancia para monitorear varias zonas
con la instalación de una sola cámara. Viene en presentación para interior
en domo transparente, permite realizar movimientos horizontales (paneo)
continuos hasta de 360 grados y cuenta con la capacidad para girar la
cámara verticalmente (Tilt) hasta 180 grados. Zoom (acercamientos) de
10x ópticos y 10x digitales (100x) que le permite alargar imágenes y
verlas con más detalles. Capacidad para almacenar hasta 128 posiciones
predefinidas (Presets) para girar y enfocar la cámara a zonas especifica
de interés.
Además se puede programar para que ejecute una secuencia de
“Presets” programables por el usuario, de esa manera la cámara se
convierte en un vigilante permanente de múltiples zonas de interés.
Requiere alimentación eléctrica de 12VDC a 1ª. Cámara de alta
resolución 500 TVL. Ver Figura
Fuente: imagen de Catalogo de cámaras de vigilancia
FOTO DE CÁMARA DOMO
Propuesta 69
Instalación del sistema
Si requiere ver sus cámaras de vigilancia a distancia desde su televisor
o monitor de video adquiera este sistema que le permite vigilar
remotamente sus instalaciones. Ya sea en su red local o por internet.
Un ejemplo de instalación de acuerdo al requerimiento deseado. Ver
Figura.
Fuente: imagen de Catalogo de cámaras de vigilancia
FOTO DE INSTALACIÓN DEL SISTEMA
Conexiones de las cámaras
Para realizar este proyecto, como teníamos conocimiento que
tendríamos 2 tipos de cámaras, las cámaras fijas IP y cámaras domo IP
de acuerdo a sus ubicaciones se considerado su montaje específicamente
las apropiadas.
En el cuadro N°15 detallamos los códigos que se designaran en
internet para el monitoreo y cada una de ellas se identificara con un tag
desarrollado de acuerdo a sus características. Para su mayor ilustración
en el mencionado cuadro que detallamos mencionamos lo siguiente: El
NVR1 es denominativo del navegador, el código de internet, el tag de la
Propuesta 70
cámara o identificación, área de ubicación de la cámara y el tipo de
cámara que será instalada en ese punto determinado.
CC= Cámara fija
W= Wireless (red inalámbrica)
DR= Cámaras domo (giran a 360°)
CUADRO N°13
DISTRIBUTIVO DE CAMARAS DVS EN PLANTA CAUTIVO
NVR1
TAG DE
CAMARA
1
2
3
4
CÓDIGO
INTERNET
172.17.31.176
172.17.31.177
172.17.31.178
172.17.31.179
5
6
7
172.17.31.180
172.17.31.181
172.17.31.181
W-CC-5
W-DR-8
W-DR-9
CC-4
CC-3
CC-2
CC-1
AREA
GARITA CAUTIVO
TANQUES RD
GERADORES ELECTRICOS
POZA DE LODOS
CONTAMINADOS
MALLA PERIMETRAL NORTE
LINEA SUBMARINA CAUTIVO
RONDA CAUTIVO 1
TIPO DE
CAMARA
FIJA
FIJA
FIJA
FIJA
FIJA
DOMO
DOMO
Fuente: Requerimientos usuario
Elaborado por: Francisco Castillo B.
Transmisión de la señal
Para conocimiento de cómo se va a realizar la conexión inalámbrica a
ciertas cámaras del sistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV) y
que equipos y características, les mostramos y detallamos a continuación
en la Figura.
Fuente: imagen de Catalogo de cámaras de vigilancia
FOTO DEL KIT INALAMBRICO
Propuesta 71

Transmisión inalámbrica de cámaras CCTV para largo alcance.

Kit inalámbrico que incluye un transmisor y un receptor.

Frecuencia transmisor 2.4 GHz para audio y video, potencia 2W

Distancia efectiva de 2 Km sobre línea vista.

Transmisión inalámbrica de larga distancia

Transformador de voltaje 9 VDC para cada equipo incluido.
NOTA: La distancia de alcance puede variar dependiendo de las
condiciones de la instalación del equipo.
En la Figura les mostraremos 2 tipos de instalaciones, instalación
point-to-multipoint y la de point.to.point, la que, o sea las instalaciones de
puntos múltiples y las de punto a punto.
Fuente: imagen de Catalogo de cámaras de vigilancia
FOTO DE TIPOS DE INSTALACION
Propuesta 72
Alta calidad muy confiable, el medio de conectividad permite gran
calidad y funcionamiento sin pérdida de señal ni de fidelidad. Transmite
video sobre cable etherne CAT5 – CAT5 a bajo precio y aprovechando su
instalación de red ya instalada.
Calidad de imagen, incluyen controles independientes de brillo y
definición para optimizar la calidad de la imagen.
Montaje de las cámaras
Para el montaje de una cámara se requiere de información que se
detalla en los libros de manual que se encuentran en cada una de ellas:
1. Sacar cámara.
2. RTFM (Read the fucking manual) leer las instrucciones del
catálogo.
3. Meter en un PC el mismo rango de direcciones IP de tu cámara y
conéctala con un cable cruzado directamente a su PC o con un
latiguillo a una toma de router.
4. Use el programa del CD para localizar…. Aunque si hiciste bien el
paso anterior te bastara con abrir una ventana del explorador
(navegador) y dirigirse a la dirección IP de la cámara (esta es
manual). También puede habilitar en tu Windows y que lo haga
automáticamente la cámara.
5. Si la tienes conectada, ahora toca darle un puerto para accederla
desde internet.
6. Si tienes IP dinámica, resuelve la IP dándote de alta en algún
servicio gratuito y asígnale un puerto en el router a tu dirección
local, por ejemplo: 8002, si la IP es fija simplemente asígnale un
puerto de entrada contra la IP local interna de la cámara.
7. Prueba la cámara, de seguro iniciara a hacer la toma del área
designada.
Propuesta 73
Cabe indicar que por lo general las instalaciones de las cámaras al
sistema se lo realizan de una manera directa, o sea tomando como
nomenclatura los folletos de instalación que se adjuntas en cada una de
las cajas que vienen.
Ver en anexo N° 3. Se detalla un diagrama de circuito cerrado de
televisión (CCTV)
Montaje tipo domo
El montaje de las cámaras tipo domo PTZ exteriores, son ensambladas
en un poste abatible, tal como se demuestra en la figura.
CÁMARA DOMO PTZ
FOTO DE CÁMARA DOMO PTZ
Propuesta 74
La señal de video es emitida a través de un enlace inalámbrico hasta
un Access Point el mismo que recibe las señales de todas las cámaras en
red, se envía al Switch de la Red LAN del sistema de video de vigilancia.
Circuito cerrado de televisión (CCTV)
En la figura detallamos más minuciosamente cada uno de los
elementos que debemos considerar y que se encuentran en un sistema
de los que estamos presentando, por lo que es un proyecto de tecnología
de punta y de estudios para definir las necesidades y requerimiento del
usuario.
Fuente: imagen de Catalogo de cámaras de vigilancia
FOTO DEL CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN (CCTV)
Propuesta 75
Ubicación de las cámaras en la planta Cautivo
En la figura nos ilustra la ubicación de cada una de las cámaras que
serán instaladas dentro de la planta, las cámaras que determinaremos en
el proyecto serán de 2 tipos: domos que tendrá un giro de 360° y las fijas
que estarán en una solo posición.
Fuente: Imagen de Google earth pro.
FOTO DE UBICACIÓN DE LAS CAMARAS
Solución N° 2
Capacitación del personal
Inducción y entrenamiento del puesto.- Una vez que se ha reclutado y
seleccionado
al
personal
deseado,
es
necesario
capacitarlo;
proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que
tenga éxito, aunque ya cuente con experiencia en el puesto.
Propuesta 76
La inducción.- La inducción es el proceso inicial por medio de la cual se
proporcionara al aspirante la información básica que la permita integrarse
rápidamente a su puesto de trabajo.
Es común que la inducción incluya: los valores de la organización,
misión, visión y objetivos, políticas, horarios de trabajo, remuneraciones y
beneficios de ley. Además de estos temas, no está demás ejercer una
sensibilización hacia la calidad, al servicio al cliente y el trabajo en equipo,
entre otros puntos.
Entrenamiento en el puesto.- Una vez terminado el proceso de
inducción, el empleado de nuevo ingreso requiere entrenamiento
específico sobre el puesto que va a desempeñar. Para preparar esta
información es necesario saber cuáles van a ser sus responsabilidades y
funciones, quien va ser su jefe directo y el organigrama de la compañía.
Con este proceso, le daremos a conocer de una manera muy clara que es
exactamente lo que se espera de él.
Cronograma
de
capacitación.-
A
continuación
detallaremos
un
cronograma de entrenamiento para el personal idóneo que ha sido
seleccionada para dicha vacante.
Se considera 10 días de capacitación repartidos en 80 horas como
demuestra en el cuadro N° 14
Propuesta 77
CUADRO N° 14
CRONOGRAMA DE CAPACITACION
CODIGO
ACCION DE
CAPACITACION
DIRIGIDO A:
DURACION
(HORAS)
OBJETIVO
DVS001
Introduccion
Colavoradores del Integrar al colaborador a la unidad
nuevo sistema
de trabajo y labor especifico
8
DVS002
Seguridad
Colavoradores del Mejorar la efectividad de la
nuevo sistema
seguridad
8
DVS003
Elavoración de
informes
Supervisores del
nuevo sistema
Ver, pensar y actuar de manera
diferente para lograr mejores
resustados en el nuevo sistema
16
Operarios del
nuevo sistema
Manejar equipo requeridos para
monitoreo
16
Operarios del
nuevo sistema
Manejar sistema de monitoreo
16
DVS004
DVS005
Adiestramiento
basico del equipo
DVS
Adiestramiento del
sistema DVS
DVS006
Limpieza del equipo
DVS
Colavoradores del Higienizar adecuadamente los
nuevo sistema
equipos de monitoreo
8
DVS007
Mantenimiento
Personal de
mantenimiento del Disminuir tiempos de reparación
nuevo sistema
8
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Presupuesto para la capacitación.- A continuación en el cuadro N° 15
se presenta un presupuesto detallado para cubrir los gastos de
preparación y entrenamiento del personal que ha sido calificado previa
selección.
CUADRO N° 15
PRESUPUESTO PARA LA CAPACITACION
CODIGO
PARTICIPANTES
COSTO
TOTAL
COSTO POR
PERSONA
HORAS
CAPACITACIÓN
DVS001
10
$ 200,00
$ 20,00
8
DVS002
10
$ 300,00
$ 20,00
8
DVS003
4
$ 200,00
$ 50,00
16
DVS004
5
$ 250,00
$ 50,00
16
DVS005
7
$ 350,00
$ 50,00
16
DVS006
10
$ 200,00
$ 20,00
8
DVS007
2
$ 60,00
$ 30,00
10
$ 1.560,00
$ 240,00
82
TOTALES
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Propuesta 78
3.-
Rediseño de nueva estructura organizacional y plan de
funciones.
Para
poder
aplicar
este
proyecto
se
debe
realizar
ciertas
implementaciones por lo que amerita un estudio determinado y un nuevo
rediseño organizacional, por lo que a continuación indicaremos un plan de
manuales.
En el organigrama y el manual de funciones que se pondrá en práctica
una vez instalado el nuevo sistema de monitoreo y control (CCTV).
MANUAL DE FUNCIONES DEL ÁREA DE MONITOREO.
SUPERVISOR DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN (CCTV)
1.
Mantener constante comunicación con el Coordinador de Prevención
y Contingencia.
2.
Coordinar acciones con Supervisor de Seguridad Física para
determinar acciones correctivas.
3.
Elaborar estudios que permitan la incorporación de nuevos sistemas
de control.
4.
Elaborar, revisar, actualizar planos de contingencia para sala de
monitoreo.
5.
Elaborar procedimientos de control y monitoreo de CCTV.
6.
Elaborar reporte de novedades mensuales de sistema CCTV.
7.
Supervisar y realizar seguimiento de actividades de monitoreo en
sala CCTV:
8.
Diseñar programas de mantenimientos del sistema. CCTV.
9.
Elaborar programas de capacitación para el personal de monitoreo.
OPERADOR DE CCTV.
1.
Monitorear el sistema de CCTV
Propuesta 79
2.
Elaborar reporte diarios de novedades a Supervisor de CCTV
3.
Coordinar vía radio con personal de guardias novedades reportadas
en cada uno de los puntos de control.
4.
Verificación de buen funcionamiento del sistema CCTV.
5.
Mantener constante comunicación con Supervisor de CCTV.
Organigrama actual del departamento.
En el grafico N° 8 presentamos el actual organigrama funcional, el
mismo que determina cada una de las funciones antes de implementar
este proyecto presentado.
GRAFICO N° 8
ORGANIGRAMA ACTUAL DEL DEPARTAMENTO.
COORDINADOR DE
PREVENCIÓN Y
CONTINGENCIAS
SECRETARIA
TÉCNICO LÍDER DE
PREVENCIÓN Y
CONTINGENCIAS
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Propuesta 80
Organigrama propuesto del departamento.
En el grafico N° 9 presentamos el organigrama propuesto funcional, el
mismo que determina cada una de las funciones incluyen una nueva
función.
GRAFICO N° 9
ORGANIGRAMA PROPUESTO DEL DEPARTAMENTO P.C.O
COORDINADOR DE
PREVENCIÓN Y
CONTINGENCIAS
SECRETARIA
TÉCNICO LÍDER DE
PREVENCIÓN Y
CONTINGENCIAS
SUPERVISOR DE
PROTECCIÓN FISICA
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
En anexo N° 9 se detalla formato de registros de equipos, materiales y
otros.
En anexo N° 10 se detalla formato de registros de vehículos de
refinería y Petroecuador.
En anexo N° 11 se detalla formato de registros de vehículos
particulares.
En anexo N° 12 se detalla formato de registros de acceso de visitas a
refinería planta Cautivo.
CAPITULO V
EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA
5. 1
Plan de inversión y financiamiento.
En la propuesta de este capítulo se desarrollara las inversiones a
realizarse para la puesta en marcha de las alternativas de solución, que
consiste en la propuesta de análisis de los controles de monitoreo de
implementación de un sistema de Circuito Cerrado de Televisión (CCTV)
en la
Planta Cautivo, para poder minimizar los riesgos en las
instalaciones con respecto a la seguridad de las mismas
5.1.1
Inversión inicial.
La inversión inicial para la propuesta en mención, comprende los
siguientes rubros. Detallados en el cuadro N° 16 costo de inversión inicial,
el valor de la instalación de los nuevos equipos del circuito cerrado de
televisión CCTV es de 22.833,66
CUADRO N° 16
COSTO DE INVERSIÓN INICIAL
INVERSIÓN INCIAL
Detalle
Costo Total
Equipos (Cámaras, Servidores y Otros)
43.767,71
Instalaciones
22.833,66
Activos
5.064,40
TOTAL
71.665,77
Fuente: Inversión fija y Costos de Operación.
Elaborado Por: Francisco Catillo B.
La inversión inicial corresponde a $ 71.665,77
Evaluación Económica y Financiera 82
5.1.2.
Costo de operación.
Los costos de operación están comprendidos por el monto a
desembolsar para la adquisición de los recursos materiales y capacitación
técnica y mantenimiento de los equipos nuevos. Ver cuadro N° 17.
CUADRO N° 17
COSTO DE LAS OPERACIONES
COSTO DE OPERACIÓN
Detalle
Costo Total
Capacitación y Entrenamiento
2.500,00
Impuestos y Otros
9.543,08
Mantenimiento de equipos
6.291,15
18.334,23
TOTAL
Fuente: Inversión fija y Costos de Operación.
Elaborado Por: Francisco Catillo B.
Los costos de operación de la propuesta ascienden a $ 18.334,23
5.1.3.
Inversión total.
La inversión total es igual a la suma de la inversión fija + los costos de
operación, para lo cual se elaboró el siguiente cuadro N° 18.
CUADRO N° 18
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL
INVERSION TOTAL
Detalle
Costo Total
Inversión Inicial
71.665,77
Costo Operacional
18.334,23
INVERSION
TOTAL
90.000,00
Fuente: Inversión fija y Costos de Operación.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
El cuadro indica que la inversión total asciende a la cantidad de $ 90.000,00
Evaluación Económica y Financiera 83
5.2.
Financiamiento de la propuesta.
En el cuadro N° 19 se presenta el financiamiento total con la corporación
financiera nacional (C.F.N) con una tasa de interés del 15,20% (por ser
financiada totalmente) se la cancelará en 4 años con pagos anuales, que sería lo
más conveniente para el proyecto.
CUADRO N° 19
CREDITO FINANCIERO
DATOS DEL CREDITO FINANCIADO
Detalle
Costo Total
Crédito Institución Financiera
90.000,00
Interés Anual
12%
Número de Pagos
4
Fuente: Inversión fija y Costos de Operación.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
5.2.1.
Amortización de la inversión del crédito financiado.
Para amortizar el crédito financiado requerido, se opera de la siguiente
manera.
AMORTIZACION DE LA INVERSION
Pago =
C
i (1+i)^4
(1+i)^4 - 1
A=
90.000,00
0,152(1,152)4
=
31.651,51
(1,152)4 -1
Pago = -31.651,51.
Cada pago anual del crédito realizado para el financiamiento de la
propuesta asciende a $ -31.651,51 de acuerdo a la ecuación de interés
Evaluación Económica y Financiera 84
compuesto que se ha utilizado el total de pagos en los cuatro años es de
$ 126.606,04. Ver cuadro N° 20
CUADRO N° 20
TABLA DE AMORTIZACIO METODO PAGO ANUALES IGUALES
AÑO (n)
0
1
2
3
4
TOTAL
TABLA DE AMORTIZACION DE PAGOS ANUALES
INTERES PAGO DE CAPITAL PAGO ANUAL
$ 13.680,00
$ 10.948,33
$ 7.801,45
$ 4.176,24
$ 36.606,02
$ 17.971,51
$ 20.703,17
$ 23.850,06
$ 27.475,26
$ 31.651,51
$ 31.651,51
$ 31.651,51
$ 31.651,51
$ 126.606,04
SALDO
$ 90.000,00
$ 72.028,49
$ 51.325,32
$ 27.475,26
$ 0,00
Fuente: Inversión fija y Costos de Operación.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
5.2.2.
Interés anual del crédito financiado
Los intereses anuales del préstamo se presentan en el cuadro N° 21,
en el 2011 se pagará $ 13680,00 en el periodo 2012 se pagara $
10948,33, en el tercer año se parará $ 7801,45 y el último pago en el
2014 es 4176,24, que en total asciende a $ 36606,02.
CUADRO N° 21
INTERESES ANUALES DEL CREDITO
CREDITO FINANCIADO
PERIODO
INTERESES
2011
13.680,00
2012
10.948,33
2013
7.801,45
2014
4.176,24
TOTAL
36.606,02
Fuente: Inversión fija y Costos de Operación.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
El préstamo adquirido genera un interés total de $36.606,02 en los 4
años del préstamo.
Evaluación Económica y Financiera 85
5.2.3.
Balance económico de flujo de caja
Para determinar los criterios económicos se ha elaborado el cuadro de
balance económico de flujo de caja, cuadro N° 23 considerando una vida
útil de 5 años.
Ahorro de la alternativa.
El ahorro está determinado por las pérdidas de materiales y equipos de
la Planta Cautivo que se estima en un promedio de $ 250,00 diarios en el
mes ocurre una pérdida de $ 7500,00 que proyectado anual nos da $
90.000,00.
Con la realización de este proyecto se estima una recuperación del 5
% anual de las perdidas.
CUADRO N° 22
AHORRO DE PÉRDIDAS
Periódos
Descripción
2010
Ahorro de
la perdida
2011
2012
2013
2014
2015
$ 90.000,00
$ 94.500,00
$ 99.225,00
$ 104.186,25
$ 109.395,56
Fuente: Ahorro de alternativa.
Elaborado por: Francisco Castillo B.
Costo de operación.
El costo de operación es una valoración monetaria de la suma de
recursos destinados a la administración, operación y funcionamiento de la
empresa. En el numeral 5.2.1 cuadro N° 20 se presentó el cuadro de
costo de las operaciones que es de $. 18.334,23.
Evaluación Económica y Financiera 86
Balance económico de flujo de caja.
El flujo de caja es la herramienta clave para analizar la propuesta, por
tanto, es que aquel que toma todas las informaciones relevantes sobre los
ingresos operativos proyectados y los egresos necesarios, ya sean
inversiones o pagos operativos, y señala en qué momento se requerirá el
financiamiento, con los valores actuales netos se podrá obtener el valor
actual neto de la inversión y la tasa interna de retorno.
El balance de flujo de caja indica los siguientes flujos de efectivo:
$ 40.014,26 para el 2011; $ 44.514,26 en el 2012; y, $ 49.239,26 en el
2013; $ 54.200,51 en el 2014 y $ 91.061,33 en el 2015. Una tasa interna
de retorno (TIR) de 45,85 % y un valor actual neto (VAN) por cálculo en
Excel de $ 192.377,09.
CUADRO N° 23
BALANCE ECONÓMICO DE FLUJO DE CAJA
Descripción
Inversión fija
inicial
Ahorro de la
perdida
Gastos
Financieros
Costos de
operación
Flujo de caja
TIR
VAN
Periódos
2010
2011
2012
2013
2014
2015
$ 90.000,00
$ 94.500,00
$ 99.225,00
$ 104.186,25
$ 109.395,56
$ 31.651,51
$ 31.651,51
$ 31.651,51
$ 31.651,51
$ 18.334,23
$ 18.334,23
$ 18.334,23
$ 18.334,23
$ 18.334,23
$ 40.014,26
$ 44.514,26
$ 49.239,26
$ 54.200,51
$ 91.061,33
-$ 90.000,00
-$ 90.000,00
45,85%
$ 192.377,09
Fuente: Cuadro de inversión inicial, costo de operación y ahorro de pérdidas.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
Evaluación Económica y Financiera 87
5.3.
Evaluación financiera (coeficiente beneficio/ costo, TIR, VAN.
Periodo de recuperación del capital).
Los índices financieros que sustentan la inversión son: Tasa interna de
retorno, Valor actual neto, Periodo de recuperación de la inversión.
5.3.1.
Tasa Interna de Retorno. (TIR).
Tasa interna de retorno (TIR).- es la tasa que permite descontar los
flujos netos de operación de un proyecto o igualarlos a la inversión inicial.
Si TIR > tasa de descuento: El proyecto es aceptable.
Si TIR< Tasa de descuento: El proyecto no es aceptable.
Cuando se utiliza los comandos Excel (función financiera) se puede
visualizar que el resultado de la Tasa interna de retorno (TIR) es igual a
45,85 %, no obstante se utiliza la ecuación de matemáticas financieras
para definir el valor de este indicador económico. Para el efecto se ha
utilizado la siguiente formula. En el cuadro N° 24 cuadro de interpolación
para la comprobación del TIR.
P
F
1  i n
Dónde:
P = Inversión Inicial
F = Flujo de caja.
n = Número de años.
I = Tasa de interés (TIR calculada con funciones de Excel).
Evaluación Económica y Financiera 88
CUADRO N° 24
CUADRO DE INTERPOLACIÓN PARA LA COMPROBACIÓN DEL TIR.
Año
2010
2011
2012
2013
2014
2015
TOTAL
n
0
1
2
3
4
5
P
F
i1
P1
i2
P2
$ 90.000,00
$ 40.014,26
45%
$ 27.596,04
46%
$ 27.407,03
$ 44.514,26
45%
$ 21.172,06
46%
$ 20.883,03
$ 49.239,26
45%
$ 16.151,30
46%
$ 15.821,69
$ 54.200,51
45%
$ 12.261,15
46%
$ 11.928,67
$ 91.061,33
45%
$ 14.206,73
46%
$ 13.726,81
VAN1
CÁLCULO DE LA TIR
$ 1.387,28
45%
$ 91.387,28 VAN2
$ 89.767,23
-$ 232,77
45,85%
1%
Fuente: Inversión fija y Costos de Operación.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
Del cuadro N° 24, se puede apreciar los siguientes resultados. Que se
presentan en el cuadro N° 25. Calculo por interpolación.
CUADRO # 25
CALCULO POR INTERPOLACIÓN PARA DETERMINAR EL TIR
FLUJO 1
$ 91.387,28
INVERSION
INICIAL
$ 89.767,23 $ 90.000,00
FLUJO 2
VAN 1
$ 1.387,28
VAN 2
-$ 232,77
Fuente: Cuadro # 25 de interpolación para la comprobación del TIR.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
La ecuación matemática para obtener la Tasa Interna de Retorno (TIR)
es la siguiente.

VAN 1
TIR  i1  i2  i1 
VAN
1  VAN

2



1
$1.387,28


TIR  45  46  45

TIR = 45 + (1) (0,85)
 $1.387,28  232,77 
1
Evaluación Económica y Financiera 89
TIR = 48 + 0.85
TIR = 45,85 %
Tasa interna de retorno (TIR).- es la tasa que permite descontar los
flujos netos de operación de un proyecto o igualarlos a la inversión inicial.
Si TIR > tasa de descuento: El proyecto es aceptable.
Si TIR< Tasa de descuento: El proyecto no es aceptable.
El cálculo efectuado para obtener el valor de la Tasa Interna de
Retorno (TIR), da como resultado 45,85 % que es igual al que se obtuvo
aplicando las funciones financieras de Excel, lo que indica la factibilidad
del proyecto, puesto que supera a la tasa de descuento considerada en
este análisis que es del 12 %.
5.3.2.
Valor Actual Neto (VAN).
Consiste en actualizar a valor presente los flujos de caja futuros que va
a generar el proyecto, descontados al 12 % de interés y compararlos con
el importe inicial de la inversión $ 90.000,00
El valor actual neto (VAN) se comprueba, aplicando similar ecuación
financiera siguiente que se utilizó para la comprobación de la tasa TIR.
Si VAN es > 0: El proyecto es aceptable.
Si VAN es < 0: El proyecto no es aceptable.
P 
F
1  i n
Evaluación Económica y Financiera 90
Dónde:
P = Valor Actual Neto (VAN)
F = Flujo de caja.
n = Número de años.
i = Tasa de descuento del 12%
El valor actual neto (VAN) obtenido en el cuadro N° 26 es de $
192.377,11 es igual al que se obtuvo con el análisis de las funciones
financieras de Excel
Por lo que se determina la factibilidad de la inversión, ya que supera la
inversión inicial. $90000,00.
CUADRO N° 26
COMPROBACIÓN DEL VALOR ACTUAL NETO VAN
AÑOS
2010
2011
2012
2013
2014
2015
n
0
1
2
3
4
5
Inv. Inicial
$ 90.000,00
F
$ 40.014,26
$ 44.514,26
$ 49.239,28
$ 54.200,51
$ 91.061,33
i
P
12%
$ 35.727,02
12%
$ 35.486,50
12%
$ 35.047,55
12%
$ 34.445,40
12%
$ 51.670,64
TOTAL $ 192.377,11
Fuente: Cuadro de flujo de caja anual.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
5.3.3
Periodo de recuperación de la inversión.
Para determinar el tiempo de recuperación de la inversión, se utiliza la
ecuación financiera con la cual se comprobó los criterios económicos TIR
y VAN, considerando como valor de i, a la tasa de descuento del 12 %
Evaluación Económica y Financiera 91
F
P
1  i n
En el cuadro N° 27 se presentan los resultados obtenidos al utilizar la
ecuación.
Se determina que la recuperación de la inversión se realiza en el año
2013 con un valor de $ 106.261,06, pero el tiempo exacto de la
recuperación del capital es 2,33 años, es decir 28,07 meses o 2 años y 5
meses.
CUADRO N° 27
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
AÑOS
2010
2011
2012
2013
2014
2015
n
0
1
2
3
4
5
Inv. Inicial
$ 90.000,00
F
$ 40.014,26
$ 44.514,28
$ 49.239,26
$ 54.200,51
$ 91.061,33
Períodos de recuperación del capital aproximado
Períodos de recuperación del capital exactos
Períodos de recuperación del capital exactos
Períodos de recuperación del capital exactos
Coeficiente costo/beneficio
i
P
12%
$ 35.727,02
12%
$ 35.486,51
12%
$ 35.047,53
12%
$ 34.445,40
12%
$ 51.670,64
TOTAL $ 192.377,11
2
3
2,34
28,07
5
P
acumulado
$ 35.727,02
$ 71.213,53
$ 106.261,06
$ 140.706,47
$ 192.377,11
años
años
meses
años-meses
2,14
Fuente: Cuadro de comprobación actual neto.
Elaborado Por: Francisco Castillo B.
La recuperación de la inversión se produce el segundo y tercer periodo
anual, en el cual el valor de P acumulado $ 106.261,06 es superior a la
inversión inicial de $ 90.000,00.
Evaluación Económica y Financiera 92
5.4.
Coeficiente Beneficio / Costo.
Para determinar el coeficiente beneficio costo se realiza lo siguiente:
Coeficient eBeneficio / Costo 
Beneficio
Costo
El beneficio de la propuesta se refiere al valor actual neto (VAN), que
es igual a $ 192.377,09. El costo de la propuesta está dado por la
inversión inicial requerida que ascienden a $ 90.000,00.
Posteriormente, se realiza el cálculo del coeficiente Beneficio costo.
Coeficient eBeneficio / Costo 
$192.377,09
$90.000,00
Coeficiente Beneficio / costo = $ 2,137526
El coeficiente Beneficio /costo indica que por cada dólar que se va a
invertir, se recibirá $ 2,14, es decir $ 1,14 de beneficio adicional, lo que
indica la conveniencia de la inversión y la factibilidad para la
implementación de la propuesta, entonces es aceptable.
Si BC > 1: El proyecto es aceptable.
Si BC = o cercano a 1: El proyecto es postergado.
Si BC < 1: El proyecto no es aceptable.
Evaluación Económica y Financiera 93
5.5.
Resumen de los criterios económicos
El resumen de los indicadores económicos de esta propuesta de inversión
es el siguiente:
Tasa Interna de Retorno
(TIR) = 45,85% > tasa de descuento 12 % - ACEPTADO
Valor Actual Neto
(VAN) = $ 192.377,11 > inversión inicial ($ 90.000) - ACEPTADO
Tiempo de recuperación de la inversión
(PRI) = 3 años < vida útil propuesta – ACEPTADO
Coeficiente Beneficio / Costo.
(B/C) = 2,4 > 1 – ACEPTADO
En
definitiva
los
criterios
sustentabilidad de la propuesta.
financieros
indican
la
factibilidad
y
CAPITULO VI
PROGRAMACION PARA PUESTA EN MARCHA
6.1
Planificación y cronograma de implementación.
Para la planificación de la implementación es necesario definir un plan
de actividades que nos permita dirigir los objetivos que a continuación
determinamos:

Solicitar a una institución financiera que nos proporcione un crédito a
4 años plazos, en periodo anual.

Compra de activo fijo. La propuesta determina la compra de 8
cámaras, determinadas de la siguiente manera: 2 cámaras tipo
domo y 6 tipos fija. El sistema es de control automático.

Detalle de la ubicación de las cámaras en sitios estratégicos. Ver
anexo N°

Instalación, ubicación y la puesta en marcha

Programa de capacitación para desarrollar y entregarles al recurso
humano a operarlo.
6.2
Cronograma de implementación.
El cronograma de implementación ha sido diseñado en base con el
uso del programa de Microsoft Proyect, determinando cada uno de sus
funciones como apoyo en el Diagrama de Gantt, como se demuestra en el
siguiente informe.
Programación y Puesta en Marcha 95
Diagrama de Gantt.
El diagrama de Gantt, grafica de Gantt o carta es una popular
herramienta grafica cuyo objetivo es demostrar el tiempo de dedicación
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
El diagrama de Gantt, nos indica que la propuesta deberá iniciar el 17
de Noviembre del 2010 con la adquisición del crédito financiero para el
desarrollo de la propuesta, con una duración del proyecto de 60 días,
concluyendo la misma el 08 de Febrero del 2011, fecha que se entregara.
Después de entregar los activos fijos y haber capacitado al personal
involucrado en la operación y mantenimiento de los equipos, se pondrá
en marcha la implementación del proyecto.
Fuente: Refinería Cautivo
Elaborador por Francisco Castillo
GRAFICO N° 10
DIAGRAMA DE GANT T
Programación y Puesta en Marcha 96
Fuente: Refinería Cautivo
Elaborador por Francisco Castillo
GRAFICO N° 10
DIAGRAMA DE GANT T
Programación y Puesta en Marcha 97
CAPITULO VII
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
7.1
Conclusiones.
Las instalaciones de EPPETROECUADOR en la planta Cautivo de la
ciudad de La Libertad se han presentado problemas, principalmente en
las instalaciones por el índice de contratistas que ingresan a realizar
trabajos determinados, quien se lo ha detectado en ciertas situaciones,
Las principales acciones detectadas en las instalaciones son las
pérdidas de equipos, maquinarias y producto refinado. Por lo que requiere
la tecnología en el control y apoyar al recurso humano que serían el
personal de oficiales de protección. Debido a que el proceso de control y
vigilancia carece de un medio de tecnología apropiada para incrementar
la eficiencia.
Las pérdidas de equipos, herramientas y producto terminado, han
generado
un
monto
económico
que
representa
para
el
buen
funcionamiento de la refinería.
Para determinar la solución de dicho problema se ha escogido la
propuesta de implementación de un sistema de circuito cerrado de
televisión (CCTV) a la planta Cautivo.
El proyecto propuesto beneficiara directamente a la seguridad y control
de los equipos, máquinas y personal y sobre todo a las instalaciones que
podrá mantener una vigilancia a las áreas que quedaría inseguras cuando
el Oficial de Seguridad realicen sus rondas en puntos más alejados, y
adicional a esto, los custodios de los equipos de los contratistas que estén
Conclusiones y Recomendaciones 99
realizando trabajos internamente de las instalaciones, se los obligara a
realizar su trabajo para lo que fueron contratados.
El proyecto requiere de $ 90000,00 que será recuperado en 2 años 5
meses, generando una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 45,85% que
supera la tasa de descuento con la cual se compara la inversión del 12%
y un Valor Actual Neto (VAN) de $ 192.377,11 que supera a la inversión
inicial, por lo que este proyecto tiene factibilidad económica.
En conclusión, cuadros técnicos y económicos de este proyecto son
plenamente factibles económicamente.
7.2
Recomendaciones.
Se recomienda a la empresa lo siguiente:

Que todas las compañías contratistas determine un personal
calificado y preparado y sobre todo confiable para que custodien
sus equipos y herramientas en horas y días no laborables.

Se recomienda realizar inspecciones temporales de todo el sistema
eléctrico, inalámbricas para tener en buen funcionamiento del
sistema.

Se recomienda efectuar respaldos de la información en un periodo
de 20 días con el objeto de mantener un histórico de las
eventualidades que se puedan presentar.

Se recomienda el mantenimiento y limpieza de los lentes de las
cámaras para una mejor visualización de las mismas.

Desarrollar programas de información determinado los sistemas
operativos de control físico y visual para las personas estables de
la empresa, visitas y contratistas.
Conclusiones y Recomendaciones 100

Que cada cierto tiempo se actualice los programas de monitoreo
para de esta manera que el sistema no vaya a colapsar por
motivos de actualizaciones.

Que se incentive al personal de Oficiales de Seguridad que presten
servicios a las instalaciones, para de esta manera mejoren su
calidad de trabajo y responsabilidad.

Poner en práctica un desarrollo de registros de ingreso y egreso de
personas, equipos, materiales.

Es necesario mantener una adecuada coordinación con la policía y
las instituciones de control de tal forma que se pueda obtener una
respuesta rápida ante cualquier eventual requerimiento.
Anexos 102
ANEXO N° 1
UBICACIÓN DE LA PLANTA
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Anexos 103
ANEXO N° 2
ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Anexos 104
ANEXO N° 3
FACTURA
R. U. C. 0103572968001
SUMINISTROS
EQUIPOS MONITOREO
000084763
Dir: Av. Eleodoro Solorzano s/n y diagonal A
La Libertad - Ecuado r
DÍA
M ES
A ÑO
SERIE
001-001
FACTURA
AUT. SRI # 1198563851
Sr. (s)
RUC/CI.
Teléfono:
Dirección:
Ítem
1
1.1
Descripción
Cant
P. UNIT.
P. TOTAL
HARDWARE Y SOFTWARE
Cám aras y dom os
1.1.1
Provisión/instalación/configuración de domos
2
6.946,73
13.893,46
1.1.2
Provision/instalación/configuración de cámaras fijas
5
1.660,13
8.300,65
6
1.409,83
8.458,98
1
1.649,83
1.649,83
1.2
UPS's
1.2.1
UPS para cámaras y domos con potencia mínima de 600 VA y autonomía
de 60 minutos, con gabinete IP56 de fábrica para instalar en poste.
1.2.2
UPS para cámaras potencia mínima de 1000 VA y autonomía de 60
minutos, con gabinete IP56 de fábrica.
Servidores de video y equipos de transm isión
1.3
1.3.1
Provisión/instalación/configuración de servidor de video de un puerto.
6
740,77
4.444,62
1.3.2
1
950,07
950,07
1.4.1
Provisión/instalación/configuración de servidor de video de cuatro
puertos.
Estaciones,
servidores,
alm acenam iento,
com putadores,
im presora, escaner
Estación de trabajo.
1,00
3.411,11
3.411,11
1.4.2
Servidor para rack para aplicación de video inteligente.
1,00
2.111,11
2.111,11
1.4.3
Joystick USB para conectar a las estaciones.
1,00
547,88
547,88
2.1.1
Excavación de Ductos de 1m profundidad x .50 m ancho para cableado de
294,62 m3
datos y fuerza eléctrica
4,14
1.219,73
2.1.2
Rotura de carpeta asfáltica
102, m2
29,84
3.043,68
2.1.3
Rotura de carpeta de hormigón
1,14 m3
49,74
56,48
2.1.4
Desalojo de escombros
2.1.5
Relleno con material de sitio
2.1.6
Provisión y tendido de tubería subterránea Novaducto TDP Plastigama de
110mmx6m.
Provisión y tendido de tubería tubo ducto telefónico Plastigama de
63mmx6mx2.40, tanto en ductos como en edificios hasta llegar a racks.
Ver 3.a.1.2 de Especificaciones Técnicas.
1.4
2
2.1
2.1.7
CABLEADO
Ductos, tubería, postes y torre
2.1.8
Reposición carpeta asfáltica 2"
2.1.9
Reposición Hormigón simple de 210 Kg/cm2 (10 cm de espesor).
3,65 m3
3,79
13,83
290,97 m3
3,27
951,47
295,00 m
6,28
1.852,60
295,00 m
7,03
2.073,85
102,00 m2
8,59
876,18
1,14 m3
159,52
181,13
Anexos 105
2.1.10 Cajas de revisión de hormigón de 1m x .50m x .60m
2.1.11 Señalización con letreros metálicos de 50 cm de alto y placa de 20cm x
30cm y espesor de 1/8" y base de hormigón simple de 180Kg/cm2
colocados cada 100 m (incluye excavación).
2.1.12 Provisión e instalación de tubería en poste.
10,00
79,19
791,90
5,00
20,12
100,60
52,00 m
11,78
612,56
2.1.13 Provisión e instalación de postes metálicos de 12m en base de hormigón
de 210Kg./cm2.
2,00
356,92
713,84
2.1.14 Provisión e instalación de extensiones de poste para alcanzar una altura
de 12m.
12,00
364,64
4.375,68
2.2
Datos y control
2.2.1
Suministro, tendido subterráneo y conectorización de 8 cámaras y domos
cableados, cable UTP Cat.6 (2319m) + 70 m de cable para conexión de
módulo de sincronización.
1,00 glo
2.658,00
2.658,00
2.2.2
Conexión de 28 cámaras a servidores de video y de servidores de video a
transmisores/receptores inalámbricos y conexión de 7 servidores de video
a sw itches.
1,00 glo
560,00
560,00
2.2.3
Suministro, tendido subterráneo y conectorización de 5 enlaces de fibra
óptica mono modo de 4 hilos Simeón (3201m).
1,00 glo
2.500,00
2.500,00
126,06
252,12
2.3
Suministro, tendido y conectorización de puntos UTP Cat. 6, distancia
2,00 punto
promedio 10m
Eléctrico
2.3.1
Sistema de alimentación eléctrica Caso 1. (Alimentación aérea)
Uni 7,00
368,67
2.580,69
2.3.2
Sistema de alimentación eléctrica Caso 2. (Alimentación subterránea.
Sistema de alimentación eléctrica Caso 3. (Alimentación subterránea.
Frente a oficinas)
ADICIONALES
Uni 1,00
761,61
761,61
Uni 1,00
1.417,63
1.417,63
Glo 1,00
500,00
500,00
Glo 1,00
100,00
100,00
1,00 m
2.924,40
2.924,42
1,00 m2
340,00
340,00
2.2.4
2.3.3
3
3.1
3.2
Estudio de espectro de frecuencias en el área de influencia de Refinería
La Libertad
Trámite de declaración de los enlaces y red privada en la
Superintendencia de Telecomunicaciones
4
AMOBLAMIENTO
4.1
Consola para audio y video.
4.2
Sillones ergonómicos para consola audio y video
4.3
Estaciones de trabajo
4.4
Sillones ergonómicos, para estaciones de trabajo
5
5.1
1,00 m
1.604,00
1.604,00
1,00 m2
196,00
196,00
1,00 glo
2.500,00
2.500,00
SUB-TOTAL $
79.525,70
IVA 12% $
9.543,08
CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
Capacitación y entrenamiento
Son: ____________________________________________________________
___________________________________________________________dólares
IVA 0% $
TOTAL $
AUTORIZADA
RECIBI CONFORME
89.068,78
Anexos 106
ANEXO N°4
DIAGRAMA DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN (CCTV)
Fuente: Catalogo de CCTV
Elaborado por: Departamento de Proyecto RLL
Fuente: Departamento de seguridad Física
Elaborado: Departamento de Proyecto RLL
ANEXO N° 5
DISTRIBUCION DE CÁMARA EN PLANTA CAUTIVO
Anexos 107
Anexos 108
ANEXO N° 6
DETERMINACIÓN DE AMENAZAS
ORIGEN
DAÑOS
PROVOCADO
AMENAZA
FORTUITO
BIENES PATRIMONIALES
PERSONAS
INTERIOR
VEHICULOS
ARMAMENTO
EDIFICIOS
Y
EQUIPOS
IMAGEN
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
EXTERIOR
Riesgos de la
naturaleza:
-Tsunami
-Inundaciones
X
X
-Rayos
Derivados de
la
propia
actividad:
-Incendio
-Explosión
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Derivados de
las
actividades
antisociales:
-Penetración
-Robo / Hurto
-Fraude
Documental
-Sabotaje
-Espionaje
Informático
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Riesgos
especiales:
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
-Terrorismo
-Amenaza de
Bomba
-Cortes de
Energía
X
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
X
X
Anexos 109
ANEXO N° 7
COMPARACIÓN ENTRE AMENAZAS Y EL NIVEL DE RIESGO
AMENAZA
NIVEL DE RIESGO
Tsunami
BAJO
Inundación
BAJO
Tormentas Eléctricas
BAJO
Incendio
MEDIO
Explosión
ALTO
Penetración
ALTO
Robo
MEDIO
Fraude Documentos
BAJO
Sabotaje
ALTO
Espionaje informático
BAJO
Terrorismo
ALTO
Amenaza de bomba
ALTO
Cortes de Energía
ALTO
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Anexos 110
ANEXO N° 8
AUDITORIA MENSUAL DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN FÍSICA
PETROINDUSTRIAL - REFINERÍA LA LIBERTAD
AGOSTO 2010
DATOS INFORMATIVOS
Realizado por:
Cargo:
Tlgo. Francisco Castillo B.
Supervisor de Protección
Física/Portuaria RLL
Fecha de Inspección:
Unidad Apoyada:
15 de Agosto del 2010
Planta Cautivo
CERRAMIENTO PERIMETRAL
Condición:
Regular Estado
Huecos Tapados:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
Recomendaciones:
SI
Vegetación Limpia:
SI
Observaciones:
Líneas de Alambre sobre la malla:
5.
NO
Las mallas del perímetro si cuentan con las especificaciones mínimas requeridas
En la totalidad del perímetro de la malla si existe alambre de púas de tres filas
La entrada a la planta cautivo está supervisada por la guardia de seguridad durante
su operación las 24 horas
Existen tres entradas de acceso vehicular y dos entradas de acceso peatonal
La entrada a la planta es controlada por el control figura de mano para el acceso
peatonal
No cuenta con señalización de seguridad peatonal y vehicular
No existe un espacio para el ingreso de personas discapacitadas
Se esta realizando trabajos de levantamiento de cerca perimetral en la parte
posterior.
Colocar el sistema de cerco eléctrico en todo el perímetro.
Instalar el circuito de CCTV en todo el sector.
Dar mantenimiento a las vías de acceso a la planta cautivo.
Como normativa de seguridad colocar en el levantamiento del cerco perimetral el
soporte horizontal con tubo en la parte superior/inferior.
Realizar el corte de maleza de forma periódica en todo el perímetro.
DISEÑO DE LA LOCACION
Oficinas:
Campamento de
Seguridad
Parqueadero:
Si en diferentes sectores
Bodegas:
Si
Observaciones:
Recomendaciones:
SI
Si
Alojamiento:
Campamento de Militares:
Baño de letrina:
No
No
Si
Si
Talleres:
1. La Planta de Cautivo se encuentra ubicada al noroeste de la Refinería La Libertad
en la cual los operadores laboran en turnos rotativos las 24 horas.
2.
Esta Planta procesa 9400. BDP de lo cual se obtienen los siguientes derivados:
170 barriles Mineral Turpentine
1250 barriles de Diesel 1
900 barriles de Diesel 2
709 barriles de Gasolina
843 barriles de Napta
5500 barriles de Residuo
3.- El parqueadero no cuenta con topes de seguridad y señalización para los vehículos
4.Existe el edificio antiguo de Administración que está siendo utilizado por el
departamento de archivos.
1.- Colocar topes de seguridad y señalización para vehículos
Continua
Anexos 111
ENTRADAS
Condiciones Principales:
Regular Estado
Condiciones Alternas:
Falta Seguridad
Candados y Llaves:
Si
Manejo de llaves:
SI
Puertas vehiculares:
3
Puertas Peatonales:
SI
1.- La puerta de ingreso vehicular tiene la altura de acuerdo a las normas de seguridad
Observaciones:
2.- Existe paso peatonal con sistema de control figura de mano y torniquete pero no
existe puerta
3.- La puerta vehicular se encuentra en malas condiciones el seguro
1.- Elaborar un cronograma de mantenimiento preventivo de las mallas perimetrales
Recomendaciones:
2.- Es necesario que se coloque una puerta ante de acceder al sistema de control figura
de mano y torniquete, el
mismo que se ha evidenciado que personal eventual ingresa/egresan sobre el
torniquete.
ILUMINACION
Perimetral:
Reflectores hacia el
interior:
Observaciones:
SI
Reflectores
Seguridad:
NO
Reflectores
exterior:
hacia
de
NO
el
NO
1.-En el exterior de la Se ha evidenciado que la iluminación ha mejorado en la planta por
el mantenimiento que se esta
efectuando, pero aun falta iluminación en la parte
posterior de la misma.
planta cautivo no existe iluminación adecuada
Recomendaciones:
1.-Es necesario que se coloque la iluminación necesario para permitir una mejor
visualización y mejor control a los guardias de Seguridad.
2.- Que se instale reflectores que ilumine la parte exterior de las instalaciones.
Continua
Anexos 112
GARITAS
Condición:
Buen Estado (Antiguo de concreto)
Garita Principal:
SI
Garitas Bajas :
SI
Garitas Altas:
SI
1.- La garita de ronda cautivo 2 no cuenta con los servicios básicos.
2.- La garitas no cumplen con todas las adecuaciones para un control de seguridad y
protección
3.-Ggarita principal falta se coloque el acceso para personas discapacitadas.
Observaciones:
Recomendaciones:
1.- Que se adecue la garita.
2.- Es necesario que se construya el acceso para personas discapacitadas
ALARMAS
Funcionamiento :
SI
Fecha de la última prueba :
SI
Pulsadores de
Alarma:
SI
Batería de respaldo :
NO
Observaciones:
1.- No existe en el área alarma que permita prevenir al personal que esta dentro de las
instalaciones y saber el momento de salir en caso de suscitar una evacuación
Recomendaciones:
1.- Es recomendable tomar las medidas urgente para la adquisición de la alarma que
permita alertar a las personas que se encuentra en dentro de las instalaciones.
CONTROL DE ACCESOS Y REGISTRO DE MATERIAL
Procedimiento
de
Control de Acceso en
la garita principal:
SI
Procedimiento de Revisión de
vehículos:
Si
Inducción al Ingreso
de visitantes :
SI
Manejo de Tarjetas “T”:
Ya se adquirió y se
encuentran en todos los
controles de acceso
principales.
Observaciones:
Recomendaciones:
1.-Se ha observado que las personas que controlan el ingreso no tienen la cultura de
seguridad y relaciones humanas
en el personal que ingresa/egresa a las instalaciones de refinería cautivo
2.- El manejo de tarjetas “T” todavía no se lo pone en práctica para lo que fue adquirido
1.-Es necesario capacitar a los guardias de seguridad en cuanto a normas, políticas y
procedimientos establecidos en PIN.
2.-Que la compañía de seguridad capacite a los guardias de seguridad en lo concerniente
al trato al personal interno/externo
3.-Que se realice un simulacro par establecer y poner en práctica el manejo de tarjetas
“T”
GUARDIAS DE SEGURIDAD
Puesto de 24hrs.:
SI
Puesto de 12 hrs.:
SI
Procedimiento para
cada puesto:
SI
Manejo Armamento:
SI
Comunicaciones:
SI
Equipo adicional :
SI
Continua
Anexos 113
Observaciones:
1.- Existe
procedimientos para cada puesto de guardia pero no se tiene
documentadamente.
2.- El guardia de seguridad no tiene el reglamento interno de la Cia. de Seguridad
SEPRIV
3.- Los chalecos antibalas no son higiénicamente tratados.
4.- Las linternas que poseen los guardias no tienen el alcance ni prestan el servicio
adecuado para su uso.
Recomendaciones:
1.-Es recomendable efectuar los procedimientos para cada guardia vista que muchos de
ellos no saben sus funciones completamente
2.- Exigir a la compañía de seguridad SEPRIV que realice la entrega a cada uno de los
guardias el reglamento
Interno de trabajo.
3.- Retomar las capacitaciones por parte de seguridad física/portuaria a todo el personal
de guardias para instruirlos en
Todo lo concerniente a políticas, normas y procedimientos establecidos en PIN
POLITICAS/ PROCEDIMIENTOS
Sobre armamento:
SI
Alcohol/ Drogas :
SI
Seguridad:
SI
Estados de Alerta:
SI
Uso de parqueaderos :
NO
Uso de vehículos:
SI
1.-Existe un dispositivo ALCO – SENSOR IV para comprobar el estado de alcohol/a
las personas que ingresan a la instalación
Observaciones:
1.- Elaborar procedimientos acerca del dispositivo ALCO – SENSOR IV
2.- Realizar por parte de seguridad física ,capacitación y conocimiento del dispositivo
ALCO – SENSOR IV a todos los
Trabajadores de PIN y prevenirles en caso de encontrase a trabajadores con
síntomas de haber ingerido alcohol.
Recomendaciones:
PROCEDIMIENTOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS (PLANES )
Emergencia de HSE:
SI
Evacuación Medica :
Evacuación:
Procedimiento de Búsqueda:
SI
SI
Puntos de Reunión:
SI
Sitio alterno fuera de las Base.
SI
Coordinaciones
con
Organismos de Apoyo:
SI
Fecha y tipo del último
simulacro:
.SI
Observaciones
1.-Existe el manejo de tarjetas “T” para establecer planes de búsqueda inmediato en
caso de suscitarse algún accidente o
Y el personal tenga que evacuar el área.
Recomendaciones:
1.-Es necesario que se coordine acciones con toda la unidad (UGI)
efectué simulacros dentro de la locación
para que se
CARTELERAS DE SEGURIDAD
Cantidad de Carteras
de Seguridad:
SI
Alertas de Seguridad:
SI
Reporte de Situación:
NO
Reporte de Vías:
SI
Estados de Alerta/ Nivel de
Riesgo de las Vías:
NO
Ubicación:
Planta Cautivo
Continua
Anexos 114
Observaciones:
1.- Existen carteleras de seguridad pero no son suficientes.
2.- No mantienen una completa señalización, careciendo de la señalización horizontal
(línea cebra)
Recomendaciones:
1.-Es necesario que se realice el arreglo de las vías.
2.-Que se instale señales de prevención/advertencia en toda el área de planta cautivo
OBSERVACIONES MÁS IMPORTANTES
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Las mallas perimetrales cumplen en su totalidad los requerimiento de seguridad. pero falta
tubo soporte superior/inferior
Existe acceso peatonal pero no la puerta para una mejor Protección y seguridad
Falta iluminación en la parte posterior de la Planta Cautivo.
Falta de alarma para alertar un evento
No existe procedimientos para cada punto de guardias
Aun no se aplica el procedimientos de tarjetas “T”
Existe equipo ALCO SENSOR IV pero no está en operación.
No existe procedimientos de búsquedas en caso de suceder un a evacuación
Las vías de ingreso y las interiores no son las adecuadas para las señalizaciones horizontales
(línea cebra)
además falta más carteleras.
RECOMENDACIONES MÁS IMPORTANTES
1.-Es necesario que se realice el corte de maleza en toda la instalación.
2.-Efectuar procedimientos tanto para el personal de cada punto de guardia, uso de tarjetas T; Procedimientos
3.- Elaborar procedimientos del dispositivo ALCO SENSOR IV
4.-Es necesario se adquiera alarma para anunciar al personal que se encuentra en las instalaciones de cualquier evento
que
pueda suscitarse en la Planta.
5.-Es necesario que se realice el arreglo de las vías para la inmediata señalización de líneas cebras en el interior y
exterior de la Planta Cautivo.
Fecha próxima auditoria
Por Supervisor
Protección Física:
de
Por Seguridad Física :
Por Superintendente
General
Tlgo. Francisco Castillo b.
Supervisor Protección Física
Firma:
Ing. Efrén Monteverde
Coordinador de Contingencia
y Protección Física
CPNV-EMC. Manuel Balda
Superintendente General de
RLL.
Firma:
Fuente: Oficinas de operaciones.
Elaborado: Francisco Castillo B.
Firma:
M ES
A ÑO
TIP O
DESTINO
DETALLE DE INGRESO
D ÍA
Fuente: Departamento de seguridad Física
Elaborado: Supervisores de Seguridad Física
HORA
FECHA
TIP O
P ROCEDENCIA
DETALLE DE INGRESO
AUTORIZADO
POR
NOM B RE
C.I.
DATOS DEL RESPONSABLE
FIRM A
N°
SALVOC.
REGISTRO DE EQUIPOS-MATERIALES Y OTROS QUE INGRESA/EGRESA DE GARITAS DE REFINERIA
REFINERIA LA LIBERTAD
ANEXO N° 9
HOJA DE CONTROL Y REGISTRO DE EQUIPOS Y MATERIALES
Anexos 115
D ÍA
NOM B RE
M ES
ROL
DATOS DEL VISITANTE
A ÑO
Fuente: Departamento de seguridad Física
Elaborado: Supervisores de Seguridad Física
SA LIDA
HORA
INGRESO
FECHA
FILIA L
N° DE DISCO
A UTORIZA DO P OR
DESTINO
P ROCEDENCIA
CONTROL INTERNO
OBSERVACIÓN
REGISTRO DE ACCESO DE VEHICULOS DE REFINERIA / PETROECUADOR
REFINERIA LA LIBERTAD
ANEXO N° 10
HOJA DE CONTROL Y REGISTRO DE VEHICULOS DE EP PETROECUADOR
Anexos 116
D ÍA
NOM B RE
M ES
Fuente: Departamento de seguridad Física
Elaborado: Supervisores de Seguridad Física
SA LIDA
HORA
INGRESO
FECHA
C.I
DATOS DEL VISITANTE
A ÑO
EM P RESA
P LA CA
RA ZON DE INGRESO
A UTORIZA DO P OR
CONTROL INTERNO
REGISTRO DE ACCESO DE VEHICULOS PARTICULARES A REFINERIA
REFINERIA LA LIBERTAD
ANEXO N° 11
HOJA DE CONTROL Y REGISTRO DE VEHICULOS PARTICULARES
P A SE
P A SE N°
N°
P EA TONA L VEHICULA R
Anexos 117
D ÍA
NOM B RE
M ES
Fuente: Departamento de seguridad Física
Elaborado: Supervisores de Seguridad Física
SA LIDA
HORA
INGRESO
FECHA
C.I
DATOS DEL VISITANTE
A ÑO
EM P RESA
FIRM A
RA ZON DE INGRESO
A UTORIZA DO P OR
CONTROL INTERNO
REGISTRO DE ACCESO DE VISITAS A GARITAS REFINERIA
REFINERIA LA LIBERTAD
ANEXO N° 12
HOJA DE CONTROL Y REGISTRO DE VISITAS A REFINERIA
N° DE P A SE
P EA TONA L
Anexos 118
BIBLIOGRAFIA
Castro Mercy. El petróleo en el Ecuador. Edición general.
Atlas Petrolero. Edición general.
Corporación educativa E. C. I. Editor – Cía. Foxboro
Información recibida de la fuente – EP PETROECUADOR
Departamento técnico – sistema de EP PETROECUADOR
Petroecuador, el petróleo en el Ecuador, artes grafica Senefelder,
Ecuador 2002.
http://www.pelco.com/conexion directa.
http://www.google.com/camaradeseguridad/internationaltelecom
http://www.mitecnologico.com/.../EvaluaciondelCostoBeneficio.