Informe del Diagnóstico de la vertiente 7:
Transformación de las instituciones mediante la
implementación de la Estrategia Digital Nacional.
Desarrollado por el Órgano Interno de Control en:
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Ejecutado durante el 3° trimestre de 2014
Subsecretaría de la Función Pública (SSFP).
Unidad de Gobierno Digital
Septiembre 2014
Informe del Diagnóstico de la vertiente 7: Transformación de las instituciones mediante la
implementación de la Estrategia Digital Nacional. 3er. Trimestre de 2014
I. Resumen Ejecutivo
(El Informe se dirige al Titular de la Institución, contextualizándolo como un posible insumo
para el proceso de planeación que desarrolle la dependencia o entidad para el
establecimiento y ejecución de compromisos y acciones de mejora a su cargo).
ÍNDICE
I.
Resumen Ejecutivo
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Esta sección sintetiza los puntos más importantes del Informe, por lo que se recomienda
redactarla después de haber culminado las demás secciones.
El objetivo del resumen ejecutivo es que el lector tenga una visión general y sucinta del
diagnóstico realizado por el OIC; que pueda comprender en una sola lectura en qué consiste
el análisis instruido por la SFP, las principales actividades realizadas, su relevancia y los
principales resultados y logros obtenidos. Esta sección debe tener un enfoque claro, breve y
ejecutivo que despierte interés en el lector y deseo por profundizar en las demás partes del
Informe.
II.
Antecedentes
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Describir de forma general:

Cuáles son los objetivos del diagnóstico y los resultados esperados en materia de TIC, para
las subvertientes aplicables a la institución;
Subvertiente: 7.1.1.1 Propiciar la transformación Gubernamental mediante las tecnologías de información
y comunicación. (Líneas de acción de la Estrategia 5.1 del Objetivo 5 del PGCM.)
Subvertiente: 7.1.1.2. Contribuir a la convergencia de los sistemas y a la portabilidad de coberturas en los
servicios de salud del Sistema Nacional de Salud mediante la utilización de TIC.
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Subvertiente: 7.1.1.3. Promover la transformación del modelo educativo con herramientas tecnológicas.
Subvertiente: 7.1.1.4. Desarrollar la economía digital que impulse el mercado de TIC, el apoyo a
actividades productivas y al capital humano.
Subvertiente: 7.1.1.5. Fortalecer la seguridad ciudadana utilizando medios digitales.
Subvertiente: 7.1.1.6. Establecer y operar los habilitadores de TIC para la conectividad y asequibilidad,
inclusión digital e interoperabilidad.
Subvertiente: 7.1.1.7. Marco Jurídico (Establecer y operar los habilitadores de TIC para la conectividad y
asequibilidad, inclusión digital e interoperabilidad).
Subvertiente: 7.1.1.8. Fomentar la participación ciudadana a través de la innovación en el uso de las TIC y
los datos abiertos.
III.
Marco Técnico de Referencia y planificación del diagnóstico
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Describir de forma general:
 qué herramientas o información recibió el OIC de la SFP para el desarrollo de las
categorías de este Diagnóstico;
 los principales hallazgos presentados en la etapa de planificación del diagnóstico.
 con qué áreas de la institución se integró, revisó, validó o verificó los datos e
información detallada en este Informe y registrada en los formatos del diagnóstico.
IV.
Actividades y análisis realizado
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Descripción general de las actividades más relevantes y su importancia
Describir de forma general:
 qué información y fuentes analizó el OIC para realizar el diagnóstico (vgr. papeles de trabajo
respecto del tema, minutas, indicadores de las bases de colaboración, datos recabados
directamente en la unidad de tecnología, etc.).
 Destacar los datos más relevantes identificados por el OIC para hacer la valoración del
estado actual de la capacidad institucional de la dependencia o entidad respecto de los
temas en materia de la Estrategia Digital Nacional - EDN (vgr. Se identificó que no obstante
que la dependencia ha dado puntual seguimiento a las acciones instruidas por la unidad
normativa que coordina los esfuerzos en materia de la EDN, existe la necesidad de reforzar
el área de tecnología o los recursos con que la misma cuenta para poder materializar los
esfuerzos o proyectos que a dicho respecto se lleven a cabo).
V.
Recomendaciones y propuestas planteadas
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implementación de la Estrategia Digital Nacional. 3er. Trimestre de 2014
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Enfoque general sobre cómo puede aprovechar y capitalizar la institución la Transformación de la
institución mediante la implementación de la Estrategia Digital Nacional.
Considerando la valoración realizada a partir de la Herramienta de Diagnóstico OIC PAT (archivo
Excel) y de los hallazgos del OIC sobre la capacidad institucional y los elementos del cambio más
relevantes a ser considerados, detallar por cada subvertiente/línea de acción aplicable, las
recomendaciones, sugerencias o propuestas del OIC para fortalecer la capacidad de la institución
en la ejecución de proyectos de transformación mediante la implementación de la Estrategia Digital
Nacional.
VI.
Conclusiones del diagnóstico
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(Describir de manera integral y bajo una perspectiva al corto plazo, cuáles podrían ser las áreas de
uso del presente diagnóstico y de las propuestas y recomendaciones planteadas).
(vgr. … por lo que la información antes mencionada puede ser un insumo útil en el proceso de
planeación que esta entidad realizará para la planificación de acciones, actividades, entregables
y metas a su cargo establecidas en el Programa de Gobierno Cercano y Moderno publicado el
pasado 30 de agosto de 2013 por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y la previsión de
compromisos señalados en virtud del Objetivo 5: Establecer una Estrategia Digital Nacional que
acelere la inserción de México en la Sociedad de la Información y del Conocimiento.).
Titular del Órgano Interno de Control
(Nombre y firma)
LIC. _________________
Titular del Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública
(Nombre y firma)
LIC. _________________
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