La ciudad como marco de las libertades y de la

La ciudad como marco de las libertades y de la acción política: Propuesta del Partido
Popular
Compartir
PONENCIA
1.-
MARCO
IDEOLÓGICO
Para el Partido Popular, el eje de su acción política es la persona como titular única de los derechos y libertades,
reconocidos por nuestra Constitución. No legislamos ni trabajamos para colectivos o para la defensa de entes
abstractos (identidad, país, lengua…). Son las personas las que tienen derechos, no las lenguas, los pueblos o
los
grupos.
Defendemos la libertad de la persona frente a la intromisión de los Poderes públicos por ellos somos contrarios a
cualquier imposición en el ámbito lingüístico, de adoctrinamiento en la enseñanza, cualquier intromisión en
nuestra esfera privada y cualquier intervencionismo en lo económico o en lo social.
El Partido Popular defiende los valores superiores de nuestra Constitución, que definen a España como un estado
Social y Democrático de Derecho: la Libertad, la Justicia, la Igualdad y el pluralismo político.
Defendemos el derecho a la vida y a la integridad física y moral desde su inicio en la concepción hasta su fin con
la muerte natural. Apoyamos a la familia frente a otros modelos de convivencia que, mereciendo comprensión y
respeto,
creemos
que
no
pueden
definirse
como
tal.
La honradez constituye la piedra angular de nuestra acción política. El prestigio de la democracia depende de la
ejemplaridad de los comportamientos políticos, y por ello deseamos llevar a cabo con urgencia una decidida
tarea de regeneración de la vida pública y de máximo reforzamiento de la ética política, con una lucha
permanente contra la corrupción. El Partido Popular quiere devolver a los ciudadanos la confianza plena en las
instituciones y por ello reclama no sólo comportamientos éticamente irreprochables, sino también eficacia y buen
gobierno. Por ello el Partido Popular propugna una Administración transparente en su gestión, en la que primen
criterios
de
austeridad
y
eficiencia.
El Partido Popular defiende una economía competitiva, con un capital humano preparado y formado ante el reto
de la situación económica actual, una Administración pública ágil, no sobredimensionada, que facilite y no
duplique trámites innecesariamente y que tenga como prioridad la reducción del gasto público. Creemos en la
necesidad de un marco fiscal atractivo que suponga un incentivo para la actividad económica, un marco jurídico
claro y estable en el que no prime la burocracia, el intervencionismo y el exceso de reglamentación.
Creemos que la garantía de la libertad se consigue mediante el imperio de la ley, la estricta división de poderes,
el control del poder político y el pluralismo. Defendemos la libertad de enseñar y vivir conforme a nuestras
convicciones morales, religiosas y filosóficas. Defendemos la libertad de elegir la educación que deseamos que
reciban
nuestros
hijos,
la
atención
sanitaria
y
el
idioma
en
el
que
expresarnos.
La lengua puede ser un mérito, pero nunca un requisito discriminatorio. La Administración debe defender los
derechos lingüísticos de los ciudadanos y no la supervivencia de una lengua sobre otra, y asegurar el uso y
conocimiento de las modalidades lingüísticas existentes en las Baleares (Mallorquín, Menorquín, Ibicenco y
Formenterense) en detrimento del catalán normalizado como lengua de enseñanza y de relación con los
administrados, ya que dichas modalidades son gramaticalmente correctas según el propio “Institut d´Estudis
Catalans”
La legislación actual permite que, mediante pactos de gobierno, se pervierta la voluntad popular y el partido más
votado quede fuera del gobierno municipal. Frente a esa situación proponemos que la alcaldía quede en manos
del partido que ha obtenido mayor respaldo en las urnas y, que de llevarse a cabo pactos con otros partidos
minoritarios para formar gobierno, éstos cumplan una serie de requisitos relativos a su acatamiento de nuestra
Constitución y que el reparto de áreas de gestión sea proporcional al resultado electoral obtenido
PONENCIA
Nº
2.-
ORGANIZACIÓN
INTERNA
La necesaria regeneración de nuestro partido pasa por fortalecer su democracia interna y facilitar los canales de
comunicación y participación del afiliado. Actuar de espaldas al mismo, tomando decisiones que le conciernen sin
contar con su opinión, conduce inevitablemente a su desafección y a una falta de motivación que debilita al
Partido
y
que
finalmente
se
hace
notar
en
las
urnas.
Por otro lado, en una estructura humana tan numerosa como la nuestra, la existencia de diferentes corrientes de
opinión no debe verse como un problema, sino como un valor a potenciar. El debate interno no sólo no debe
criminalizarse sino que se debe promover –siempre dentro de los límites de nuestro marco ideológico generalpuesto que ello contribuye a enriquecer nuestro discurso y a que sea fiel reflejo de la opinión de afiliados y
votantes.
Queremos recuperar el derecho de los afiliados a opinar, a decidir, a participar y a proponer la elección
democrática de nuestros representantes en listas y cargos públicos, de modo que aquéllos que nos representan
y cuyas acciones nos toca defender, estén legitimados realmente por la acción del afiliado. En ese sentido
convendría que también la elección de los cargos del Partido fuese más abierta y transparente puesto que de
ese modo el nivel de compromiso de los afiliados con sus dirigentes sería mayor y ello redundaría en el
fortalecimiento
de
la
estructura
de
Partido.
La información sobre cada una de las acciones políticas, debe llegar a todos los afiliados que lo deseen. La
utilización de las nuevas tecnologías es útil para transmitir, pero debe serlo también para escuchar, debatir y
proponer. Las reuniones con los afiliados deben provocar una movilización continua del partido y no únicamente
en los períodos electorales. Para ello, no deben utilizarse para recabar apoyos o justificar una gestión, sino que
deben ser vivas, deben promover iniciativas y deben dirigir y reorientar la acción política.
Creemos que para vitalizar el partido es necesario promover un calendario de convenciones y foros de debate
interno, jornadas, charlas, coloquios y actividades de carácter formativo para los afiliados - sin descuidar
actividades lúdicas- de modo que se facilite la interrelación entre afiliados y entre éstos y los dirigentes de
partido. La consolidación de la estructura territorial del partido pasa necesariamente por dar a conocer quiénes
son
los
representantes
del
partido
en
los
diferentes
distritos
y
barriadas.
Del mismo modo que nuestros representantes políticos saben como ponerse en contacto con nosotros cuando
necesitan de nuestro trabajo, nuestro voto o simplemente llenar una sala, los afiliados tenemos derecho a saber
a quién dirigirnos cada vez que tenemos una inquietud, una propuesta o un problema. Por ello proponemos la
creación de una oficina de atención al afiliado para Palma con la presencia permanente de algún representante
municipal, la creación de un lugar de reunión para los afiliados dotado de periódicos, Internet, biblioteca, etc.,
que sirva con punto de encuentro y debate, y la apertura de sedes del partido en diferentes zonas de Palma, o
en su defecto la localización de un lugar de reunión en cada barriada para los afiliados y simpatizantes de la
zona
como
un
bar
o
la
sede
de
alguna
asociación.
PONENECIA
Nº
3.-
MECANISMOS
DE
CONTROL
El curso de los acontecimientos debe obligar al Partido Popular a hacer una profunda reflexión sobre la
importancia de la correcta actuación, en todos los sentidos, de aquellos que representan nuestras siglas.
Debemos ser valientes y reconocer los errores del pasado, pero también debemos tomar todas las medidas
necesarias
para
evitar
que
estos
se
vuelvan
a
producir
en
un
futuro.
Se hace del todo necesario crear mecanismos de control en el partido que impidan por anticipación posibles
casos de corrupción. Para ello es imprescindible escuchar a la militancia a la hora del nombramiento de cargos
públicos y de la configuración de las listas. Y por supuesto dotar al Comité electoral de las facultades necesarias
para que sea un verdadero órgano decisorio en materia de confección de listas electorales.
Creemos que nuestro partido debe ir más allá del simple control patrimonial de sus cargos públicos.
Democratizar el partido y acercar las decisiones importantes a las bases debe convertirse en una prioridad.
Debemos limitar y fiscalizar las decisiones de los dirigentes de partido que puedan interpretarse como
transgresiones al ideario del partido, así como establecer mecanismos eficientes para controlar e impulsar el
cumplimiento
del
programa
electoral.
La voz de los afiliados reclama la tasación de la vida pública, estableciendo criterios de permanencia para evitar
eternas perpetuaciones y acumulaciones injustificadas de cargos tanto institucionales como internos de partido.
Para garantizar la igualdad de todos y cada uno de los militantes es imprescindible el cumplimiento escrupuloso
de los reglamentos y normativa interna que regulan la vida del Partido Popular. Por todo ello, se propone:
• La creación de un Comité de Elección y Nombramiento de Cargos político-administrativos, que será el
encargado de fiscalizar y aprobar el nombramiento de cargos de confianza. La aprobación de los nombramientos
deberá ser por una mayoría cualificada de dos tercios de los miembros del comité, que deberá estar formado por
un número de miembros no inferior a 12 ni superior a 24. Deberá elaborarse un reglamento de funcionamiento
de este órgano y establecer un sistema de incompatibilidades y causas de abstención de sus miembros.
• La creación de un Comité de Ética de la Junta Territorial de Palma, de carácter colegiado, con un número de
miembros no inferior a 5 ni superior a 12. Se atribuirán a este Comité funciones de fiscalización de la labor de
los cargos públicos, y análisis y atención de las quejas o sugerencias de los afiliados respecto a actuaciones que
no se ajusten a normativa o principios básicos del partido. Su actuación podrá ser de oficio o a instancia de
parte. Para la actuación de oficio será suficiente que así lo determine el presidente o lo soliciten un tercio de sus
miembros.
Se
elaborará
un
reglamento
de
funcionamiento
de
este
comité.
• La creación de una comisión para el seguimiento del cumplimiento del programa electoral del partido en
Palma. Esta comisión estará compuesta por expertos en diferentes materias, que también podrán asesorar a la
dirección del partido. Comisión que elaborará informes periódicos a la dirección del partido en Palma para que a
la vista de ellos se pueda tratar con la máxima solvencia el cumplimiento del programa por los órganos del
partido. Se elaborará un reglamento de funcionamiento de esta comisión, en la que se determinará el número de
personas,
competencias
específicas
y
procedimientos
de
actuación.
• Todas las personas con alguna responsabilidad en el partido deberán realizar una declaración jurada de bienes
de su unidad familiar anualmente, que deberá comprender una explicación justificativa de los aumentos
patrimoniales que se produzcan. . Esta declaración será enjuiciada anualmente por el Comité de Ética, el cual
deberá emitir informe en el supuesto de observar alguna irregularidad, tanto en la declaración como en la
justificación
de
los
aumentos
patrimoniales.
• La Junta Territorial deberá pronunciarse cuando desde alguna institución se lleven a cabo actuaciones en el
término municipal o que afecte a ciudadanos de Palma, y que puedan significar apartarse del programa electoral
o
sobre
cuestiones
polémicas
susceptibles
de
debate
interno.
PONENCIA
Nº
4.-
ESTRATEGIAS
DE
COMUNICACIÓN
La comunicación es la clave, y creer en ella es el punto de partida para el Partido Popular que queremos en
Palma. Pero el mensaje no puede ser claro si no lo están las ideas, así que no hay que tener miedo al debate
interno
para
fijar
posturas
consensuadas.
Es fundamental apoyarnos en la estructura territorial del partido para llegar al ciudadano, mantener informado al
afiliado y recabar siempre su opinión sobre cualquier iniciativa, porque él es el transmisor último del mensaje y
porque
el
sistema
más
eficaz
de
comunicación
es
el
boca
a
boca.
Aquellos que sean elegidos como portavoces, no sólo deberán ser buenos comunicadores, capaces de llegar a
los medios y a los ciudadanos, sino que han de tener claro que el mensaje del partido es uno solo, claro y
contundente.
Lanzar mensajes confusos y contradictorios dependiendo de quien hable y consentir filtraciones en la prensa,
oculta
el
alto
grado
de
cohesión
que
existe
en
nuestro
partido.
Las relaciones con la prensa deben ser siempre buenas y hay que facilitar el trabajo a los periodistas, pero para
ello hay que saber prever y anticiparnos a los acontecimientos, para ser nosotros quienes marquemos el curso
político
y
generemos
la
noticia.
Exigimos de nuestros políticos una preparación cuidadosa de todas las declaraciones públicas y la creación de
espacios de debate para fijar la posición del partido en temas polémicos o que generen discrepancias internas.
Creemos útil la elaboración de argumentarios y la creación de un sistema eficaz de difusión de los mismos hacia
los
afiliados.
La presencia en la red es una necesidad: hay que crear blogs personales para los cargos más representativos del
partido que aún no los tengan, promover la presencia y participación activa en las redes sociales y dinamizar las
páginas
Web
del
partido.
Proponemos el contacto permanente con las asociaciones de la ciudad y la presencia constante de los cargos
institucionales en todas las barriadas de Palma, para escuchar los problemas reales de los ciudadanos y darles
solución, porque es sólo nuestra dedicación y compromiso con los ciudadanos la que logrará que también ellos
transmitan
el
mensaje
del
Partido
Popular.
PONENCIA
Nº
5.-
EDUCACIÓN
Los indicadores que miden la calidad de nuestro sistema de enseñanza nos sitúan tanto a nivel nacional como
autonómico, en posiciones impropias de una sociedad como la nuestra. Actualmente padecemos las
consecuencias de una Educación lastrada por las sucesivas leyes socialistas que han situado el mérito y el
esfuerzo fuera del sistema educativo, en favor de una educación pretendidamente igualitaria en la que lo que se
premia
es
la
mediocridad.
Todo ello, con ser grave, lo es más si tenemos en cuenta que la actual crisis económica ha puesto de relieve que
las bases sobre las que se ha sustentado nuestro modelo productivo (construcción y servicios) ya no resultan
suficientes, y que cualquier cambio de modelo productivo con el que afrontar la actual situación pasa por
conseguir
una
sociedad
más
preparada
académicamente.
Para el Partido Popular, la Educación es un tema capital: en ella debe primar la calidad, la búsqueda de la
excelencia, y la defensa de la igualdad de oportunidades, todo ello a través de la mejor escuela posible.
Defendemos la libertad de elegir y la de enseñar: los padres son los primeros responsables de la educación de
sus hijos y tienen el derecho de elegir el tipo de educación que quieren para ellos conforme a sus convicciones
morales,
religiosas
y
filosóficas.
Debe garantizarse a los padres que puedan elegir la lengua vehicular en la que quieran que sean educados sus
hijos, garantizándose, no obstante, que al finalizar la enseñanza obligatoria, los alumnos tengan la competencia
adecuada en cualquiera de las dos lenguas cooficiales y, un nivel adecuado en una tercera lengua. En el caso de
la educación infantil los padres deben poder elegir la lengua - cualquiera de las cooficiales en nuestra
Comunidad- en que sus hijos aprendan la lecto-escritura. Somos conscientes de que para ello será necesario
modificar o derogar, en su caso, la legislación vigente en materia de Educación que regula la cuestión lingüística,
en
concreto:
1. La Ley de Normalización Lingüística nº 15/1986, que en su artículo 19.2 establece que “la dedicación horaria,
en los programas educativos, referida a la enseñanza de la lengua y literatura catalanas, estará en armonía con
los planes de estudios estatales y será, como mínimo, igual a la destinada al estudio de la lengua y literatura
castellanas”.
2. El Decreto 92/1997 que regula el uso de la enseñanza de y en lengua catalana, propia de las Islas Baleares
(Decreto de Mínimos) que en el artículo 2 dice que “el número de horas de enseñanza de las asignaturas de
lengua y literatura catalanas propias de las Islas Baleares, será, como mínimo, igual al destinado a la enseñanza
de
la
Lengua
y
Literatura
castellanas”.
3. El Decreto 119/2002, que en su capítulo II artículo 8 define las competencias del Consejo Escolar y en su
artículo 9 su composición. Decreto que impide a los padres elegir el proyecto lingüístico.
También la normativa municipal que se refiere a la enseñanza no obligatoria y tiene validez actualmente en las
“escoletes
municipals”.
Por lo que se refiere al municipio de Palma, la Ley de Capitalidad prevé que la Educación Infantil y Primaria sean
competencia del Ayuntamiento. Actualmente, su responsabilidad se limita a la conservación de las
infraestructuras educativas de este tramo que son de su propiedad , mientras que el personal, la elaboración del
mapa educativo y otras cuestiones relativas a la Educación del municipio, recaen en la Conselleria d’Educació.
Creemos que ello da lugar a una confusión y duplicación de funciones cuyo perjuicio recae tanto en los
profesionales de la enseñanza como en los alumnos, así como en el estado de las instalaciones educativas.
Por ello consideramos necesario asumir las competencias mencionadas siempre que se dote al Ayuntamiento de
manera
adecuada.
Otros
objetivos
que
nos
marcamos
son
los
siguientes:
•
Dotar,
de
nuevo,
de
autoridad
y
de
dignidad
al
profesorado.
•
Consolidar
el
concepto
de
“plaza
escolar”
incluyendo
los
libros
y
el
transporte.
• Permitir, con fórmulas adecuadas, la utilización de los centros escolares por asociaciones y entidades del
barrio, sin ánimo de lucro, respetando siempre la jornada escolar y la organización del centro
• Redactar un plan para completar la infraestructura escolar necesaria en cada uno de los diferentes distritos de
la ciudad, teniendo en cuenta la población escolar existente y la previsión de población escolar en el futuro
• Incrementar las becas y ayudas para textos y material didáctico, para comedores y transporte público.
• Promover la imagen de Palma como ciudad educativa, incrementando las visitas escolares a los diferentes
centros de cultura, (museos, bibliotecas, galerías de arte, librerías, etc.) Promoviendo “itinerarios guiados” con
referencia histórica de nuestra ciudad. Añadir a la imagen de ciudad educativa la ciudad universitaria,
estrechando
lazos
con
nuestra
universidad.
• Conseguir dotar a todos los centros educativos de los instrumentos de refuerzo escolar a fin de combatir el
abandono
de
las
aulas
y
mejorar
los
indicadores
académicos.
PONENCIA
Nº
6.-
SALUD
Y
PREVENCIÓN
El estado de bienestar, el aumento y diversidad poblacional y la creciente tendencia a la especialización en el
campo de la medicina han generado nuevas demandas sociales. Por ello, nuestro principal objetivo es velar por
la salud de los ciudadanos y trabajar por un sistema sanitario de calidad y de primer orden, adaptado a las
sociedades
más
avanzadas
del
siglo
XXI.
Para
lograrlo,
creemos
necesario
desarrollar
un
plan
que
contemple
cuatro
ejes
estratégicos:
• En primer lugar, deberemos incrementar, mejorar y garantizar el número y la calidad de las infraestructuras
sanitarias de nuestro municipio, sin olvidar que la atención a la persona debe prevalecer siempre a nivel
sanitario. Sin embargo, de nada nos serviría tener excelentes, acreditadas y modernas infraestructuras sanitarias
si
éstas
no
contaran
con
los
mejores
profesionales
sanitarios.
• Por ello, en segundo lugar, fomentaremos la formación y especialización de los profesionales de la salud
pública, lo que sin duda redundará en que los ciudadanos, los enfermos, sus familiares y sus cuidadores reciban
en todo momento el mejor y más cercano trato posible, las mejores prestaciones, tendiendo a su alcance las
más
modernas
tecnologías
asistenciales
existentes
actualmente.
• En tercer lugar, priorizaremos la promoción de estilos y hábitos de vida saludables, como herramienta básica
de salud integral para todos, aunque se prestará una especial atención a los niños, los adolescentes, las mujeres
y las personas mayores, siendo imprescindible para ello gozar de una atención sanitaria más ágil, más moderna
y
centrada
en
las
necesidades
reales
de
los
pacientes
y
de
sus
familiares.
• Finalmente, no cabe duda de que el cuarto eje estratégico en salud municipal ha de ser el relacionado con las
políticas sociosanitarias dirigidas a la atención de personas dependientes, a los mayores y a los ciudadanos con
problemas
de
autonomía
personal.
De esta forma, convertiremos a todo ciudadano del municipio de Palma en la piedra angular de nuestro sistema
municipal
de
salud
y
a
la
vez
en
el
centro
de
nuestra
atención
sanitaria.
PONENCIA
Nº
7.-
PERSONAS
MAYORES
Y
DISCAPACIDAD
Los últimos años la institución familiar ha experimentado muchos cambios. Algunos de estos han llegado a ser
radicales. Uno de ellos lo protagoniza la población mayor de 65 años, la cual se ha duplicado en los últimos 30
años, pasando de 3,3 millones de personas en el año 1970 (un 9,7% de la población total) a 6,6 millones en el
año 2000 (un 16,65). Este cambio demográfico nos plantea una nueva realidad social: el aumento de población
con edad superior a 80 años requiere de un nuevo modelo sociosanitario y una respuesta firme y sostenida por
parte
de
los
poderes
públicos.
Por parte de las administraciones públicas, se han cubierto las necesidades básicas para los afectados por
situaciones de dependencia con un Plan concertado de Prestaciones básicas y de Planes de Acción para los
discapacitados, si bien todo ello no ha sido suficiente para cubrir todas y cada una de las necesidades que hoy
en
día
se
nos
presentan.
Por ello, es de vital importancia el desarrollo de la actual Ley de Dependencia para mejorar la calidad de vida y
la autonomía de nuestros mayores, así como para disponer de un modelo de garantías para futuras
generaciones.
Apostamos por el aumento no sólo del número de infraestructuras para la ocupación de la gente mayor en su
tiempo libre, sino en mejorar sus condiciones y calidad de vida, y la de sus familias y cuidadores.
Para conseguir esta y otras atenciones, como la ayuda personalizada a domicilio, la teleasistencia a personas
dependientes o la creación de cursos de formación para familiares y cuidadores, es necesario potenciar la
colaboración
con
otras
administraciones.
Es imprescindible el desarrollo de mayores prestaciones asistenciales y económicas. Deberemos defender la
igualdad de trato para todas las personas dependientes de nuestro municipio y especialmente para aquellos
colectivos
que
han
quedado
fuera
de
la
Ley
de
Dependencia
Estatal.
Hacen falta más centros especializados para atender a los enfermos de Alzheimer ya que actualmente Palma
sólo cuenta con las 28 plazas en la residencia de la calle Oms, cantidad a todas luces insuficiente a la vista de las
necesidades
actuales.
PONENCIA
Nº
8.-
ACTIVIDAD
ECONOMICA
Y
EMPLEO
Las últimas cifras sobre desempleo en Palma arrojan una cruda y desoladora realidad: más de 28000 personas
se encuentran sin trabajo. En un año más de 12.000 personas han pasado a englobar las listas del paro en
nuestra ciudad. Más del 44% de las personas desempleadas en nuestra comunidad se encuentran en Palma y en
relación a nuestra isla son el 54%. Por franjas de edad, las personas menores de 34 años son los más
perjudicados con un 42%. A ello, hay que añadir que en el último año han desaparecido 1142 empresas de
nuestro
municipio
y
se
han
dejado
de
firmar
más
de
2.300
contratos.
Es evidente que las políticas desarrolladas por el Gobierno central, el autonómico y el propio ayuntamiento, no
han
conseguido
frenar
la
lacra
del
paro.
Ni el Plan E estatal, ni el PROIB autonómico, ni las políticas seguidas por el Ayuntamiento de Palma en esta
legislatura han sido eficaces a la hora de reactivar la economía y crear puestos de trabajo en Palma.
Las competencias en políticas de empleo pertenecen a los gobiernos central y autonómico. Ahora bien, la
administración local dispone de mecanismos para hacer frente al desempleo y aportar su grano de arena a
incremento de riqueza del municipio y a la creación de nuevos puestos de trabajo.
Son muchas las actuaciones a realizar. De todas ellas y a modo de resumen, desde el Partido Popular de Palma
proponemos
las
siguientes:
Reflejo
económico
de
las
administraciones
públicas
con
la
realidad
de
Palma.
• Mayor financiación autonómica para las políticas activas de empleo. Si Palma tiene más del 44% del paro de
nuestra comunidad, le pertenece ese mismo porcentaje de aportación económica del Govern balear y, que la
dotación
percibida
se
destine
única
y
exclusivamente
en
el
municipio
de
Palma.
• Reducción del gasto público hasta lograr el equilibrio con los ingresos, a fin de eliminar el déficit del
Ayuntamiento.
Mayor inversión en las personas: orientación laboral personalizada, formación según necesidades y aprendizaje
permanente.
• Adaptación de los programas y actuaciones a realizar en materia laboral a las personas y al mercado de
trabajo.
• Apuesta decidida por los nuevos yacimientos de empleo (Nuevas tecnologías, ocio y la cultura, personas
mayores y dependientes, etc.). Conversión de trabajadores de sectores obsoletos en estos nuevos yacimientos
de
empleo.
•
Formación
ocupacional
con
prácticas
laborales
en
empresas.
Apuesta
decidida
por
los
sectores
empresariales
del
municipio.
• Apostar por un entorno empresarial dinámico (agilizar burocracia y trámites administrativos).
• Incrementar la inversión para la creación y el mantenimiento de nuevas empresas.
• Efectuar compensaciones para el comercio afectado por las obras que realicen las administraciones públicas.
• Realizar políticas de dinamización y animación comercial conjuntas con patronales del sector y comerciantes
quienes deben implicarse activamente en las mismas. Es importante remarcar que el comercio, históricamente,
uno de los sectores empresariales que más empleo estable generaba en Palma, en estos momentos es el sector
que
más
puestos
de
trabajo
destruye.
• Desarrollar campañas de promoción turística de Palma como ciudad de compras, de fin de semana, como
centro
de
reuniones,
congresos,
ferias,
etc.
•
Invertir
y
promover
el
turismo
de
cruceros.
•
Incentivar
y
promover el
desarrollo
comercial de
los
distintos
barrios
de
Palma.
• Invertir y apostar por las zonas costeras de nuestro municipio (Playa de Palma, Cala Mayor, San Agustín, etc.)
PONENCIA
Nº
9.-
APOYO
A
LA
FAMILIA
Las personas son el elemento fundamental de cualquier sociedad y la familia es el principal eje vertebrador de
ésta, por ello, el Partido Popular considera de vital importancia cuidar y potenciar estos dos pilares para el buen
desarrollo
tanto
individual
como
colectivo.
La familia debe entenderse como el núcleo de nuestra sociedad. Es el punto de encuentro entre individuos de
diferentes generaciones y donde inicialmente se desarrollan nuestros afectos y sentimientos.
La calidad de las ciudades depende en gran parte de la calidad de los ciudadanos que las conforman. Esto
motiva que la familia, como principal elemento social, desarrolle una función esencial en el buen desarrollo de
las
ciudades
y
en
los
comportamientos
colectivos
que
se
producen
en
ellas.
La familia siempre ha ocupado un lugar primordial en todos nuestros proyectos. Por ello, nuestras políticas
sociales están encaminadas a fortalecer la familia como elemento de cohesión social, considerándola un
elemento relevante de previsión para la resolución de problemas individuales y sociales, lo que motiva nuestra
clara y firme apuesta por la familia y el desarrollo de programas y recursos para menores, adolescentes y
personas
mayores
adecuadas
a
las
necesidades
y
demandas
de
cada
colectivo.
La familia es el punto de partida de lo que seremos en la vida. En este sentido, desde el Partido Popular
defendemos la Familia como pilar en el que se sustenta la sociedad y por ello consideramos necesaria una
política
familiar
acorde
a
la
actualidad
y
a
los
retos
de
futuro.
En las últimas décadas, la familia ha experimentando una profunda evolución, condicionada en gran parte por la
mejora de la calidad de vida de los ciudadanos, pero en ningún momento ha dejado de ser un espacio de
desarrollo personal y de protección de factores de riesgo, principalmente en la infancia y la juventud. El Partido
Popular valora el papel de la familia como elemento de prevención y se compromete a prestar más apoyo a las
políticas
en
materia
de
familia.
La importancia de las nuevas tecnologías, el descenso de la natalidad o el retraso en la emancipación de los
hijos son otros factores que han influido en la familia y en la evolución de ésta, y que deben ser tenidos muy en
cuenta.
Por este motivo, impulsaremos programas de mediación y orientación familiar que reduzcan los conflictos
generadores de dichas situaciones, incidiendo nuestro apoyo en situaciones de vulnerabilidad.
Entendemos que tras la puesta en marcha de numerosos programas de atención a colectivos, que por diferentes
razones no tienen igualdad de oportunidades para el acceso a los recursos, debe potenciarse la normalización de
estas situaciones, dejando claro que se llevarán a cabo acciones de discriminación positiva en aquellos casos en
que
aún
se
precisa.
Favoreceremos la conciliación de la vida familiar y la vida laboral, permitiendo a las familias disponer de más
cantidad, pero, sobre todo, calidad de tiempo para cuidar y atender a sus miembros.
Cuando se hable de principios y valores siempre deben estar presentes la defensa a ultranza de las libertades
civiles y los derechos del individuo; y entre ellos la familia, como base para que todo ser humano pueda
integrarse en la sociedad de manera correcta. La familia debe entenderse como el marco en que todo ser
humano aprenderá lo que son los valores y los afectos, de qué manera manejarlos y qué es lo correcto a realizar
y lo que no. Es clara la necesidad de tener familias fuertes, que funcionen. De su salud o enfermedad dependerá
toda
la
sociedad.
Las personas constituyen nuestro centro de atención, en especial aquellas con necesidades. El objetivo del
Partido Popular es hacer de Palma, un lugar de vanguardia en sistemas de protección social.
Los principales problemas con los que se encuentra hoy cualquier familia son: llegar a fin de mes, disponer de
vivienda, el cuidado de los hijos, mayores y dependientes; la conciliación de la vida laboral y familiar, la
incertidumbre laboral, la escolarización y la atención sanitaria, entre otros. Todos ellos, problemas que el Partido
Popular se compromete a paliar impulsando y desarrollando políticas de promoción familiar.
Las
actuaciones
que
en
este
ámbito
proponemos
son
las
siguientes:
• Creación de una red de escuelas de 0 a 3 años, incidiendo especialmente en aquellas zonas donde actualmente
no
disponen
de
este
recurso.
• La creación de un bono infantil de hasta 150€ mensuales para la escolarización de niños y niñas entre 0 y 3
años.
• Adaptación del horario de las escoletas municipales a la jornada laboral, siempre que sea posible.
• Apoyo a las familias monoparentales, desestructuradas y a aquéllas en las que se den situaciones de violencia.
•
Creación
de
una
oficina
de
apoyo
a
la
familia.
• Puesta en marcha de planes destinados a atender las necesidades de las familias con mayores a su cargo.
•
Programa
para
la
prevención
de
la
violencia
entre
iguales.
• Mayor impulso de la conciliación de la vida familiar y laboral, facilitando el acceso a los recursos que permitan
conciliar trabajo y familia a través de las becas de guardería y de comedor sin listas de espera.
•
Elaboraremos
una
auténtica
política
social
y
fiscal
de
apoyo
a
las
familias.
•
Apoyo
decidido
a
las
mujeres
embarazadas.
PONENCIA
10.-
DIVERSIDAD
CULTURAL
Y
CONVIVENCIA
En los últimos años Palma ha registrado un considerable incremento poblacional. Esto ha motivado un cambio
social
y
cultural
en
algunas
barriadas
en
espacio
de
tiempo
muy
reducido.
Actualmente, existen zonas de la ciudad donde la diversidad étnica y cultural provoca fuertes rivalidades y los
problemas de convivencia se acentúan por factores como la inadaptación y la delincuencia, como por ejemplo en
los
altercados
acontecidos
recientemente
en
Son
Gotleu.
Estas situaciones de conflicto requieren de una solución por parte de la administración. Debe ser el
Ayuntamiento quien, mediante la aprobación de nuevas ordenanzas y la renovación de las ya existentes, adapte
las
normativas
municipales
a
los
a
los
tiempos
y
realidades
actuales.
Es de vital importancia para Palma promover una cultura de cohesión y respeto social. Por ello, resulta crucial
regular la convivencia cultural y étnica, siendo ésta respetuosa siempre con las costumbres populares y
tradiciones
autóctonas.
Es fundamental que desde el Ayuntamiento se fomente el diálogo social entre asociaciones y colectivos vecinales
como medida de prevención, con la finalidad de adelantarse a posibles problemas de convivencia antes de que
estos
acontezcan.
Los concejales deben ser los primeros en colaborar e intermediar en este tipo de situaciones, fomentando el
diálogo entre colectivos y poniendo los medios necesarios para evitar que surjan problemas de convivencia
éstos, prestando apoyo jurídico y económico a los propietarios de inmuebles y fincas para que sus propiedades
no se conviertan en pisos patera ocupados por un número desmesurado y descontrolado de personas.
Nuestros representantes municipales deben contemplar en su agenda reuniones periódicas con los
representantes vecinales de cada barriada, creando una relación cercana, fluida y de contacto directo entre
administración y ciudadanía, haciendo de Palma una ciudad más humana en la que prime la relación
interpersonal
a
la
hora
de
resolver
conflictos.
Sin olvidar la solidaridad que siempre nos ha caracterizado con los colectivos más desfavorecidos, es necesario
un control y regularización de la llegada de nuevos residentes, principalmente los ciudadanos extranjeros,
evitando las actuales situaciones de colapso que se registran en los centros de salud, hospitales, colegios o
escoletas.., creando un agravio a aquellos ciudadanos que desde siempre cumplen con sus obligaciones y
responsabilidades
sociales
y
administrativas.
Las fuerzas de seguridad municipales son también una pieza fundamental para la integración social mediante el
cumplimiento de las normativas. Ellas deben velar por el bien de la comunidad recibiendo la total y absoluta
colaboración de los secretarios y presidentes de distritos, ejerciendo un mayor control en algunos barrios,
inmersos algunos de ellos en un proceso de deterioro, regenerando la convivencia entre la diversidad cultural y
social
para
el
sostenimiento
vecinal.
Hay que fomentar el diálogo y la atención ciudadana creando un lugar específico de
atención al afiliado y al resto de la ciudadanía. Un lugar donde escuchar sus quejas y recomendaciones para
todas
y
cada
una
de
las
barriadas
que
componen
nuestra
ciudad.
El diálogo debe ser también promovido fuera de la sede del partido, facilitando locales y espacios para que las
asociaciones de vecinos, culturales y centros cívicos desarrollen programas de integración, educación y
asistencia social para los vecinos con más carencias, dotando a su vez de fondos a las asociaciones, que son los
conocedores
de
la
problemática
vecinal
y
realizar
una
política
social
conjunta.
PONENCIA
11.-
TRANSPORTE
Y
RED
VIARIA
Aumento de demografía y colapso urbano. En las últimas décadas nuestra ciudad ha experimentado un
espectacular aumento poblacional unido a un importante crecimiento económico, que nos ha situado en los
primeros
puestos
de
las
capitales
de
España.
La ciudad de Palma, por su calidad de vida, por su climatología, por su amplio abanico de oportunidades tanto
laborales como profesionales, se ha transformado en un destino preferente como foco receptor de la emigración
nacional
como
internacional.
Esta concentración demográfica, unida a que Palma tiene en el centro los lugares de trabajo, y en la periferia o
en otros municipios limítrofes, se encuentra la zona residencial ha convertido la movilidad diaria en un caos de
tráfico
que
se
le
debe
dar
solución
inmediata.
Este fenómeno propicia el uso masivo del automóvil privado por la población. Los ciudadanos perciben éste uso
como un modo de transporte eficaz, rápido y cómodo, con el se evitan colas, esperas y alta densidad
características de los modos de transporte públicos y colectivos. Sin embargo, el hecho de que mucha gente use
este modo de transporte comporta que éste se convierta en una trampa: retenciones, falta de lugares para
aparcar el automóvil en la ciudad, congestión, contaminación acústica y ambiental, impaciencia y malestar.
Alternativas al automóvil Alternativas al vehículo privado hay muchas. Por vía subterránea encontramos el
metro; por vía superficial, encontramos los autobuses. También hay otros recursos, como la bicicleta, o ir a pie
para
trayectos
cortos.
El autobús necesita mejorar su gestión y debe reorganizar sus servicios para así aumentar su eficiencia. Al
aumentar la demanda es necesario incrementar la oferta. Algunas medidas a tomar en este sentido son la
congelación de las tarifas; que tengan prioridad en las calles frente al vehículo privado (carril-bus, prioridad en
las fases de los semáforos combinada con un carril reservado en la aproximación a un cruce); facilitar la
adquisición
de
billetes;
mejorar
la
información
dada
a
los
usuarios.
La existencia de una vía propia (carril-bus), que no sufra los efectos de la congestión, o por lo menos los
minimice, es condición imprescindible para lograr la captación de viajeros y que de este modo pueda competir
con
el
automóvil.
Asimismo deberá trabajarse en la dirección de hacer una ciudad más cómoda y amable, tanto para residentes
como para visitantes, reduciendo el impacto que hoy en día tienen los desplazamientos en la misma.
Medidas de mejora. El retraso en la construcción de un segundo cinturón, la falta de previsión de accesos a
numerosas barriadas de nuestra ciudad, unidas a la del futuro nuevo hospital de Son Espases, el
empecinamiento en demonizar la utilización del automóvil, sin ofrecer alternativas razonables a su uso, la
escasez de aparcamientos disuasorios en los accesos a la ciudad y las pobres facilidades de trasportes desde
estos,
etc.
están
provocando
el
colapso
constante
de
nuestra
red
viaria.
Por
ello
se
proponen
las
siguientes
medidas:
• Desarrollo de una red viaria jerarquizada que de acceso al núcleo urbano de Palma, evitando el tráfico de paso
y
el
no
deseado.
•
Clarificar
y
mejorar
los
accesos.
• Mejorar y racionalizar las conexiones con los puntos generadores de riqueza como son puerto y aeropuerto.
• Eliminar progresivamente los medios de transporte público con alto índice de contaminación.
• Crear, al menos, dos nuevas líneas de metro (Polígono-Hospital-Colegios-Pza. España y Pza. España-SoledadSon
Ferriol-Aeropuerto).
• Racionalizar la implantación del carril-bici, eliminando aquellos que no tengan utilización o bien interfieran en el
normal
desarrollo
de
la
ciudad.
•
Oposición
absoluta
a
la
actual
política
de
tranvía
en
Palma.
• Crear mecanismos, sobre todo en los centros de enseñanza, con el fin de crear las bases de una cultura para
reducir
progresivamente
el
tráfico
en
la
ciudad.
•
Ampliar
los
horarios
del
metro,
sobre
todo
el
fin
de
semana.
• Implantar líneas de circunvalación en Polígono Son Castelló que faciliten la utilización del metro.
• Construir aparcamientos, subterráneos o en altura, en barriadas con alta densidad de vehículos.
• Crear grandes aparcamientos disuasorios en las entradas a la ciudad, dotados de microbuses lanzadera.
PONENCIA
12.-
LA
POLÍTICA
DE
LA
VIVIENDA
EN
PALMA
Redefinir el “Plan General de Palma”. El camino hacia la ciudad sostenible pasa por la ciudad compacta, la
extensión de viviendas unifamiliares en planta baja ocasiona la devastación del territorio, servicios municipales
deficitarios, zonas dormitorio sin vida. Por eso se propone que se redefina el Plan General de Palma, revisando el
crecimiento extensivo, substituyéndolo en la medida de los posible por un crecimiento moderado en altura, que
dé lugar a la liberación de zonas libres para su uso como parques públicos, plantas bajas ocupadas por
comercios que puedan ser rentables y que aporten dinamismo a la ciudad, y como consecuencia seguridad para
sus habitantes. Dicha revisión deberá contar con el consenso de los palmesanos ya que constituirá una ocasión
única para configurar la Palma del futuro, una ciudad sostenible, ecológica, planificada por y para sus
ciudadanos.
Aumento de las viviendas de VPO. La actual oferta inmobiliaria de Palma es demasiado elevada para que
determinados segmentos de la población puedan acceder a ella. Con lo que se debería elaborar al comienzo de
cada legislatura que gobernase el partido un programa de creación de VPO a cuatro años.
Política Sostenible. Entender la política de la vivienda, no sólo como una vía para garantizar el derecho
constitucional de acceso a ella, sino también como el derecho a un entorno saludable, seguro y ecológicamente
sano.
Interés y conciencia. Finalmente, una búsqueda concienzuda de soluciones efectivas para aquellas zonas de
Palma con problemas específicos, como Bellavista, Playa de Palma, Cala Major-Sant Agustí, El terreno, Camp
Redó,
Son
Busquets,
El
terreno,
Pere
Garau,
Son
Gotleu,
etc…
Exclusión social. Una de las formas de lucha contra la exclusión social viene dada a través de una acertada
política de vivienda. En la actualidad se está produciendo un fenómeno desconocido hace unos años y que con
frecuencia es generador de conflictos: las viviendas patera, viviendas dónde por diversos motivos se hacinan
varias familias, lo que da lugar a problemas de convivencia, no sólo entre los propios inquilinos, sino también
con los vecinos del mismo edificio y del mismo barrio. Las personas que se alojan en las mencionadas “viviendas
patera” tienen la necesidad de pasar en la calle gran parte de su tiempo, ya que sus casas están sobreocupadas.
Cuando el entorno no es el adecuado para absorber a estas personas, y se le suman circunstancias personales
como desocupación, situación económica desfavorable, falta de formación, etc. se genera un campo de cultivo
proclive al conflicto social. Esto es lo que está pasando en algunos de los barrios palmesanos, donde parte de la
nueva población no se ha podido integrar adecuadamente. Estamos hablando de una realidad que necesita de
una intervención urgente por parte de la Administración, puesto que en este contexto se entra fácilmente en la
rueda
de
la
degradación.
Como
soluciones
se
propone:
• Control. Un mayor control del número de personas que residen en una misma vivienda, así como la
penalización del uso fraudulento de sótanos y otras estancias que no reúnen las condiciones mínimas de
habitabilidad, la promoción municipal de viviendas de alquiler, incentivos para que los propietarios de pisos
vacíos
se
animen
a
ponerlos
en
el
mercado
de
alquiler.
• Subvención. Una subvención de contadores individuales, edificios municipales en régimen de alquiler de
habitaciones y dependencias comunes tales como cocinas o salas multiuso, y cuya estancia esté condicionada a
formar parte de un programa integración socio laboral. La lucha contra la infravivienda debe ser una prioridad,
pero debe ir acompañada de medidas para poder realojar e integrar a la población que la sufre. No puede ser
que el derecho a la integración de los recién llegados de lugar a la exclusión de los autóctonos.
• Creación de Cooperativas. Ante la dificultad actual de acceder al mercado inmobiliario, dados los precios
desorbitados que actualmente existen, se propone que se fomente mediante asesoramiento y gestión municipal
las cooperativas, de esta manera se promovería la participación ciudadana en la construcción, evitando las
especulación ya que los destinatarios finales de las viviendas serían los integrantes de la cooperativa que
compran el suelo y “auto promocionan” la edificación, eliminando así el margen de los beneficios.
PONENCIA
13.-
INFRAESTRUCTURAS
PARA
EL
OCIO
Y
LA
CULTURA
Los constantes cambios que se producen en nuestra ciudad hacen necesario un estudio y la actuación
continuada para adaptarse a dicha evolución y dar respuesta a las necesidades efectivas en materia de
infraestructuras
para
el
ocio
y
la
cultura.
No sólo en relación a la cantidad de las mismas y a su correcto mantenimiento, sino también a su adecuación a
las actividades que demandan todos los sectores de la sociedad, y a obtener, mediante el conocimiento de las
expectativas y necesidades de los ciudadanos, el máximo nivel posible de participación para conseguir vertebrar
y hacer accesible y cercano el disfrute de la cultura, el ocio y el deporte para todos.
Así como rentabilizar las inversiones realizadas por los ciudadanos con un índice mucho mayor de participación,
implicación y protagonismo, facilitando mediante la accesibilidad y presencia en las barriadas, la democracia
cultural en la que todos los integrantes de la sociedad participan en la vida cultural, sin distinción de edad, sexo,
lengua
ni
condición
social.
Mejoras
en
la
política
de
cultura
y
ocio
en
Palma:
• Mejora y modernización de las instalaciones ya existentes y aprovechamiento de los recursos para que sirvan
como espacio cultural abierto a todos mediante la cesión de los centros culturales, Casals de Barri y Casals de
Joves en los que existirá permanentemente exposiciones y actividades de todas las disciplinas artísticas, con
especial
atención
a
los
artistas
noveles
y
a
los
jóvenes.
• Establecimiento de un programa cultural itinerante en todas las barriadas que interrelacionen todos los núcleos
de población de nuestra ciudad, y que hagan que la Cultura esté presente en la calle.
• Apostar con todos los medios de difusión posibles por un programa de ocio nocturno para jóvenes,
aprovechando al máximo las instalaciones municipales dándoles todo el protagonismo, impulso y gestión de las
mismas
a
los
participantes.
• Realización de actividades que verdaderamente interesen, como la organización de torneos deportivos y
competiciones en distintas disciplinas interbarriadas, representaciones teatrales, habilitación de espacios de
ensayo
y
conciertos.
• Incentivar la creación de aulas de apoyo para el deportista estudiante en los clubes deportivos como parte
fundamental
del
desarrollo
de
la
persona.
• Instar a las administraciones supramunicipales a que mediante el aprovechamiento y distribución de las
Infraestructuras existentes den cabida a todos los ciudadanos, que por limitaciones horarias no pueden disfrutar
de
los
servicios
existentes.
• Crear espacios de convivencia para las familias, como playas urbanas, zonas de picnic y zonas deportivas
familiares en instalaciones deportivas municipales. Mejorar y crear infraestructuras en las que se ofrezcan
servicios de una forma coherente y desde el conocimiento previo de las necesidades y deseos de los ciudadanos
en permanente contacto con ellos, para que de esta forma los servicios que se ofrezcan sean cercanos, útiles y
estén
presentes
en
todos
y
cada
uno
de
los
puntos
de
nuestra
ciudad.
PONENCIA
14.LA
CIUDAD
SOSTENIBLE
Palma
la
ciudad
y
los
Barrios.
Propuestas
para
el
modelo
de
ciudad
del
siglo
XXI
Un modelo de ciudad social. Se debe crear, con el consenso y la participación de las asociaciones de vecinos y
de las juntas de distrito de los barrios de Palma, un plan que establezca un modelo de actuación para el medio
plazo de la ciudad de Palma, realizando una gestión planificada en la que se prioricen las inversiones urgentes
en
los
barrios
a
partir
de
un
calendario
establecido.
Debe incrementarse la participación ciudadana en las decisiones municipales a través de los centros de barrio
(propuesta de ordenanza de participación ciudadana y nueva regulación de las intervenciones populares en los
Plenos
Municipales.
Política
del
“Buen
Gobierno”)
Las competencias de la Ley de Capitalidad de Palma deben hacerse efectivas, para que la ciudad tenga
capacidad
financiera
y
autonomía
en
la
gestión
de
proyectos.
Eficiencia energética y sostenibilidad. Corresponde realizar un acuerdo marco entre el Ayuntamiento de Palma y
las principales empresas que distribuyen energía y agua para la concienciación ciudadana en el aprovechamiento
de
los
recursos.
Somos partidarios de potenciar un modelo de ciudad mediterránea, en el que convivan la industria del turismo y
el respeto a nuestro medioambiente. En este modelo es una pieza clave la protección de nuestro patrimonio
histórico, no sólo como valor en la oferta de turismo desestacionalizado, sino como una seña de identidad de
nuestra
ciudad.
El puerto y el paseo marítimo. Urge recuperar el puerto para los ciudadanos, para que tanto el turismo como los
residentes puedan disfrutar de sus instalaciones. Para ello sería conveniente la creación de infraestructuras
culturales
y
de
ocio
en
el
mismo.
Proponemos también la ampliación del Paseo Marítimo desde el Puerto hasta el Portixol y la recuperación del
histórico
Paseo
de
la
Riva.
El turismo. La playa de Palma ha sido históricamente un destino turístico prioritario pero que a lo largo de los
años y ante la falta de una política adecuada, se ha convertido en un centro turístico de tercera clase. La falta de
previsión nos ha llevado al radical plan de la “Reforma de la Playa de Palma”, que ante la complicación del
mismo, no se verá ejecutado hasta dentro de cinco años, con lo que en el corto plazo, sigue siendo una zona de
nivel económico muy bajo, de alta estacionalidad lo que condiciona la presencia de Pymes en la zona. Por ello
urge que la reforma anunciada se lleve a cabo con urgencia y, mientras tanto, se lleven a cabo las acciones
políticas
necesarias
para
que
la
degradación
de
la
zona
no
sea
irreversible.
El patrimonio cultural de la ciudad de Palma es nuestro mayor aval para conseguir la desestacionalización de
nuestro turismo. Debe potenciarse todavía más su conservación y su conocimiento en los mercados nacionales e
internacionales.
Se debe realizar una promoción seria, a través de la iniciativa pública del palacio de congresos que se está
construyendo
en
la
actualidad.
PONENCIA
Nº
15.-
MODELOS
DE
CIUDAD
Es innegable que los cambios sociales de la última década en la ciudad exigen nuevas propuestas para el
desarrollo futuro de la misma, estas medidas para el nuevo modelo de ciudad del siglo XXI se basa en cuatro
ejes
estratégicos:
1. Un modelo de ciudad social. Fundamentado en las personas, los ciudadanos y el barrio, en el que se potencie
el principio de participación ciudadana en las decisiones municipales a través de las juntas de distrito y se
proponga que dicha participación sea regulada por ley en los Plenos Municipales, generando así, las bases para
una
política
de
“Buen
Gobierno
y
participación
ciudadana”.
El modelo de ciudad social se habrá de basar en el respeto mutuo entre conciudadanos con independencia de su
origen, cultura, creencias o situación económica, de manera que ningún rasgo diferenciador pueda ser usado
como excusa para alterar la calidad de vida propia de esta ciudad, la tranquilidad de sus ciudadanos y todo
aquello
que
caracteriza
nuestro
Estado
del
Bienestar
2.
Un
modelo
de
ciudad
accesible,
eficiente
y
sostenible.
• Ciudad compacta. Priorizando las inversiones y valorando las actuaciones a ejecutar en los barrios, mediante la
creación de un organismo de gestión que coordine a las diferentes administraciones que ejecuten obras en la
ciudad, que planifique las infraestructuras necesarias independientemente del origen de los recursos.
Se debe mejorar la gestión del agua y su consumo racional así como los residuos urbanos con especial atención
a uno de los mayores contaminantes como es el aceite de cocina que afecta esencialmente al buen
funcionamiento
de
las
depuradoras.
Reducir
el
gasto
energético
mediante
la
sustitución
de
lámparas
de
bajo
consumo.
• Ciudad mediterránea. Debe ser objeto de especial atención la conservación y puesta en valor de aquéllos
elementos patrimoniales y aquellas tradiciones seculares que nos dotan del carácter de una ciudad
mediterránea, y que son nuestra mejor carta de presentación. Además de la catalogación y difusión de estos
elementos, es necesario potenciar la limpieza de nuestras calles, la iluminación en cada barrio y especial
iluminación a los monumentos en el casco antiguo y en edificios de interés arquitectónico.
3. Un modelo de ciudad cómoda, amable y abierta al mar. Embelleciendo los espacios públicos, calles, plazas y
parques así como mejorando y completando la red de equipamientos de barrio, proponiendo un “Segundo Plan
de equipamientos urbanos”. Integración del puerto a los ciudadanos de Palma, creando centro culturales y de
ocio
Recuperando
parajes
tradicionales
como
el
histórico
Paseo
de
la
Riva.
4. Un modelo de ciudad actual y ordenada y moderna Una ciudad dotada de un “Ayuntamiento digital” en el que
se favorezca el acceso de los ciudadanos al uso de las nuevas tecnologías desde sus centros de barrio,
mejorando la oferta de servicios públicos administrativos a través de la red, reduciendo y facilitando los trámites
burocráticos
municipales
y
fomentando
el
uso
de
la
firma
digital.
Un lugar en el que se recupere la autonomía y las competencias usurpadas en la modificación de la Ley de
Capitalidad, para poder tomar decisiones más cerca de los ciudadanos, más cerca de las personas y de los
barrios
y
con
la
capacidad
financiera
suficiente
para
llevar
a
cabo
las
mismas.
Una ciudad con más “Seguridad Jurídica” para los ciudadanos y las personas con iniciativas que promuevan la
recuperación
económica
y
el
bienestar
común.
Un nuevo Plan de Urbanismo para la ciudad que regule, ordene y desarrolle las necesidades básicas de cada
barrio y las relaciones entre ellos.