Nº DE DISPOSICIÓN: DEPARTAMENTO: CIENCIAS SOCIALES CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN PROGRAMA DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES (20156) EQUIPO RESPONSABLE: Ing. Tomás A.R. Fucci Lic. Felipe Fillet Esp. Elda Monterroso Lic. Clarisa Ottaviano Lic. Mariela Pillot Lic. Cecilia Ares Lic. Hugo Lanati Lic. Cdra.María A.Macías APROBADAS TOTAL HORAS DE CLASE: 96 Teóricas: 48 Prácticas: 48 CURSADAS COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES (21046) ESTADÍSTICA (10091) VIGENCIA: AGOSTO 2011 OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA: Esta asignatura se encuentra posicionada en el VIIIº cuatrimestre de la currícula de la Licenciatura en Administración. El objetivo general impuesto a la asignatura se centra en que el alumno alcance un razonable dominio de la gestión de la producción de bienes y servicios, considerada como área de suma importancia, habida cuenta que Producción reúne a más del 80% de los costos de las organizaciones y un porcentual semejante en cuanto al personal de las mismas. Se propone proporcionar al alumno las herramientas y los conocimientos que le permitan en su vida profesional abordar sólidamente la problemática de la producción de bienes y servicios, introduciéndolo en el cambiante contexto nacional e internacional que domina esta actividad. Para ello se tendrán en cuenta los siguientes criterios: Comprensión de las interrelaciones entre los distintos sectores del proceso productivo. Orientación de los conocimientos hacia la dirección. Introducción de la temática de la producción de servicios. Comprensión de la realidad actual de la producción y predisposición para enfrentar el futuro. Análisis del contexto nacional y estudio de la globalización de las operaciones. Balance de la teoría y la práctica del aprendizaje. Ejercitar la resolución de casos. Realizar pruebas bibliográficas. Brindar una amplia bibliografía básica y complementaria actualizada que le permita profundizar la formación. 1 PROGRAMA DE LA ASIGNATURA UNIDAD N°1: La importancia de la Administración de Operaciones La Administración de Operaciones. La estructura de Producción. El sistema de producción. Concepto de valor. Productividad: concepto, mediciones. Objetivos de Operaciones. Enfoque del área de Operaciones. Prioridades competitivas. La estrategia de Operaciones y su relación con la estrategia organizacional. Competitividad: concepto, dinámica, ganadores y calificadores de pedidos. Relación entre el sistema de producción, los objetivos de Operaciones, la productividad y las prioridades competitivas. Bibliografía obligatoria Cap. 1 y 2 Chase o equivalente Ficha nº 1 Ficha nº 2 UNIDAD N° 2: Bienes y Servicios Diferencias entre prestación de servicios y producción de bienes. El ciclo de vida del producto y la estrategia de Operaciones. Manufactura: selección y diseño del producto. Envases. El proceso de innovación. Ingeniería concurrente. Análisis del valor. Despliegue de la función de calidad. Casa de la Calidad. Servicios: su naturaleza y clasificación. Elementos del sistema de servicio. Diseño del servicio y selección del proceso. Matrices de servicios. Bibliografía obligatoria Cap. 5 y 6 Chase o equivalente. Ficha nº 3 UNIDAD N° 3: Procesos de producción de manufactura y servicios Procesos: concepto, clasificaciones. Principales decisiones sobre procesos: fabricar o comprar (integración vertical, tercerización), producto-mercado (volumen, variedad, estandarización), flexibilidad de recursos, participación del cliente, intensidad del capital. Matriz producto – proceso. Relación entre la selección del proceso y las prioridades competitivas. Diseño y análisis del flujo de procesos. Mejoramiento de procesos. Bibliografía obligatoria Cap. 4 Chase o equivalente UNIDAD N° 4: Distribución de instalaciones Objetivos e importancia de la distribución de instalaciones. Cuestiones estratégicas. La distribución en planta según los distintos tipos de procesos: por producto – balanceo de líneas -, por proceso – Planeación Sistemática de la Distribución (método de Muther, análisis relacional), celular, por posición fija. La distribución en servicios. Distribución de oficinas. Bibliografía obligatoria Nota Técnica 5 Chase o equivalente Ficha nº 5 UNIDAD N° 5: Capacidad y Localización Planeación estratégica de la capacidad. Estrategias de capacidad. Mediciones. Administración de la capacidad en el corto plazo. Economías y deseconomías de escala. Economías de alcance. Localización de instalaciones: factores que afectan las decisiones de localización para manufactura y servicios. Programación lineal. Bibliografía obligatoria Cap 10 y Nota Técnica 10 Chase o equivalentes Suplemento A Chase. UNIDAD N° 6: Gestión del conocimiento y la tecnología 2 Tecnología: concepto, importancia, su impacto en la sociedad, el medio ambiente y la organización. Estrategia de tecnología. Lineamientos para la implementación. Transferencia de tecnología. Tecnología de producto, de proceso y de la información. Tecnología de la información: componentes, Internet, e - commerce, e-business. Tecnologías de producto y proceso: automatización fija y flexible. Diseño y manufactura asistidos por computadora. Sistemas de manufacturas flexibles. Tecnología de grupo. Bibliografía obligatoria Anexo 4 Adler (pág. 692 a 718) / Información Administrativa equivalentes Cap{itulo 4 y Suplemento B Krajewski o equivalentes Chase (pág. 388 – 402) o UNIDAD N° 7: Logística de la cadena de valor Logística y administración de la cadena de suministros: concepto, importancia, dinámica. Plan e indicadores logísticos. Nociones de mapas de flujo de valor (VSM). Abastecimiento: integración vertical y outsourcing. El ciclo de compras – recepción almacenamiento. Compras tradicionales y compras JIT. Relación con proveedores: búsqueda, registro, selección, gestión, evaluación, desarrollo y certificación. El uso de tecnologías de la información en la administración de la cadena de valor. Compras electrónicas: modelos B2B y B2C y sus implicancias logísticas. Movimiento de materiales. Seguridad en planta. Principios estratégicos de la logística de distribución. Bibliografía obligatoria Cap. 9 Chase o equivalente Ficha nº 10 Ficha nº 11 UNIDAD N° 8: Administración de Inventarios I Inventarios: concepto, funciones, costos. Tipos de inventario. Sistemas de inventarios para la demanda independiente. Posición de inventarios. Relación entre nivel de servicio, stock de seguridad y rotación de inventarios. Gráfica ABC. Conteo cíclico. Bibliografía obligatoria Cap. 14 Chase o equivalente Ficha nº 8 Ficha nº 9 UNIDAD N° 9: Administración de Inventarios II Sistemas de inventario para la demanda dependiente. Planificación de requerimientos de materiales (MRP): estructura, funcionamiento, ventajas y desventajas, generación de informes. Planificación de requerimientos de manufactura (MRP II). Planificación de recursos de la empresa (Sistemas ERP) Bibliografía obligatoria Cap. 15 Chase o equivalente UNIDAD N° 10: Planeación de recursos Planeación agregada: concepto, objetivos. Relación con otros planes. Importancia estratégica de los planes agregados. Tácticas para modificar la oferta y la demanda; costos asociados. Alternativas de planificación: estrategias puras y mixtas: tipos, ventajas y desventajas. Programación maestra de la producción. Bibliografía obligatoria Cap. 13 Chase o equivalente UNIDAD N° 11: Programación de recursos Programación de las operaciones en manufactura y en servicios. Programación de la producción según el tipo de proceso. Carga, secuenciamiento, reglas de prioridades. Método de Johnson. Gráficas de Gantt. 3 Teoría de las Restricciones: conceptos fundamentales, principales indicadores, metodología, relación tambor-amortiguador-cuerda. Bibliografía obligatoria Cap. 16 y 17 Chase o equivalentes Libro “La Meta” - Goldratt UNIDAD N° 12: Programación de proyectos Nociones sobre administración de proyectos. Programación de la ruta crítica: PERT, CPM, Modelos de tiempo - costo. Bibliografía obligatoria Cap. 3 Chase o equivalente UNIDAD N° 13: Administración de la Calidad Concepto de Calidad. Administración de la Calidad. Gestión de la Calidad Total (Total Quality Management). Costos de la calidad. Mejoramiento continuo: concepto, importancia, herramientas. Metodología seis sigma. Normas ISO: concepto, relevancia, estructura. Normas ISO 9000-2000. Normas ISO 14000. El Premio Nacional a la Calidad. Normas ISO 26000. Métodos estadísticos de control de calidad: muestreo de aceptación, gráficas de control estadístico de procesos. Capacidad de procesos. Bibliografía obligatoria Cap. 7 y Nota Técnica 7 Chase o equivalentes Ficha nº 6 Ficha nº 7 Ficha nº 8 UNIDAD N° 14: Gestión del Mantenimiento Mantenimiento: objetivos, problemática, efectividad. Sistemas o categorías de mantenimiento. Gestión de materiales y repuestos. El personal de mantenimiento. Control. Bibliografía obligatoria Ficha n° 11 UNIDAD N° 15: Sistemas Lean Sistemas de Producción de empuje y de arrastre. Sistema Justo a Tiempo: concepto, diferencias con los sistemas de producción tradicionales, elementos. JIT II, JIT secuenciado. JIT en los servicios. Implicaciones estratégicas de los sistemas JIT. Requisitos para su implementación. JIT vs. MRP y EOQ. Bibliografía obligatoria Cap. 11 Chase o equivalente UNIDAD N° 16: Control Superior y Cambio El control superior de la producción: diagnóstico, tablero de comando, cuadro de mando integral. Cambio, desarrollo y crecimiento. Concepto de Reingeniería. La Administración de las Operaciones en la Nueva Economía. Operaciones internacionales. Bibliografía obligatoria Ficha nº 14 Cap. 20 y Anexo 4 Adler (pág. 669 a 691) 4 NÓMINA DE TRABAJOS PRÁCTICOS * * Corresponden a casos, minicasos, problemas y trabajo final de integración. Estructura y Sistemas de Producción. Estrategia de Operaciones. Estudio de Procesos. Capacidad y Localización. Programación Lineal. Tecnología. Logística. Inventarios. Planeación Agregada. Administración de inventarios. PERT/ CPM. Calidad. Mantenimiento. Tablero de comando. Trabajo integrador: Caso integral de Operaciones/ Diagnóstico de Producción / Análisis de Servicios - OTRAS ACTIVIDADES Se efectuará una visita a una planta productiva de bienes o servicios, generalmente en horario matutino. Se tratará de presentar un trabajo grupal de los alumnos en el Encuentro anual de Docentes de Administración de la Producción, el cual cuenta con interesantes incentivos para los alumnos. EVALUACIÓN Casos: Los casos serán resueltos en forma grupal, constituyéndose los grupos con no más de seis alumnos Se deberán entregar resueltos al comienzo de la clase en las fechas previamente establecidas, escritos a máquina o procesador, en hoja tamaño A4 . Constarán de: una carátula visible, que indique Sede o Centro Regional, nombre de la asignatura, número de la comisión, fecha de entrega requerida, nº y nombre del caso, nº del grupo de alumnos y su constitución. Podrá requerirse a los alumnos la exposición oral de los casos resueltos. Para hacerse acreedor a la nota por el trabajo realizado, los casos deberán ser entregados en la fecha prevista en el cronograma. Los trabajos entregados con posterioridad a la fecha prevista no serán considerados. Minicasos: Se discutirán en clase; los alumnos deberán aportar individualmente su resolución, la cual será evaluada por el docente. Libros: Lectura del libro “La meta”. (Ver Bibliografía y Cronograma) 5 Aprobación de la asignatura Condición de regularidad: De acuerdo al Reglamento General de Estudios. Existirán dos parciales teórico - prácticos. Para aprobar cada uno de ellos, el alumno deberá contestar correctamente por lo menos el 60% de las preguntas, incluyendo, al menos uno de los ejercicios prácticos. Dado que los parciales incluyen preguntas sobre la teoría y resolución de ejercicios prácticos, no se considerará aprobado el parcial si se obtienen cuatro puntos o más sólo con la teoría o sólo con la práctica. Alumnos libres: Se requerirá la aprobación de un trabajo integrador, que deberá ser entregado al Docente Responsable de Área y previamente coordinado con éste. Aprobada esta instancia, el alumno podrá inscribirse en cualquier fecha de exámenes finales, siempre no transcurra más de 2 (dos) años desde la aprobación precitada. En la fecha de examen final, el alumno deberá rendir en forma escrita la parte práctica; aprobada esa instancia, se lo evaluará oralmente sobre los contenidos teóricos. La aprobación de estas instancias significará la aprobación de la materia. BIBLIOGRAFÍA I. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA 1. CHASE, RICHARD B., JACOBS, F. ROBERT & AQUILANO, NICHOLAS J. “Administración de la Producción y Operaciones para una ventaja competitiva”.Ed. Mc. Graw Hill. México, 2008 10° edición, 848 Textos alternativos: 2. KRAJEWSKI, LEE J. & RITZMAN, LARRY P. “Administración de Operaciones. Estrategia y análisis” Prentice Hall. Pearson Education. México, 2000 / 2007 5º edición, 892 3. ADLER, MARTÍN y otros “Producción y Operaciones” Ediciones Macchi Buenos Aires, 2006 2ª edición. 4. GOLDRATT, ELIYAHU “La Meta. Un proceso de mejora continua”. Ediciones Castillo. México, 1996 5° Edición, 408 5. FUCCI, TOMÁS A. R. Ficha n° 1: "La estructura de producción en la empresa" www.ope20156.unlu.edu.ar 1999 6. FUCCI, TOMÁS A. R. Ficha n° 2: “Elementos de costos para Administración de las Operaciones” www.ope20156.unlu.edu.ar 1993 7. MONTERROSO, ELDA Ficha n° 3: “Tipología de servicios” www.ope20156.unlu.edu.ar 2006 6 8. FUCCI, TOMÁS A. R. Ficha nº 4: "Líneas de montaje" www.ope20156.unlu.edu.ar 2007 9. MONTERROSO, ELDA Ficha nº 5: "Introducción a las Normas ISO e ISO 9000" www.ope20156.unlu.edu.ar 2003 10. MONTERROSO, ELDA Ficha nº 6: "Normas ISO 14000" www.ope20156.unlu.edu.ar 2002 11. FUCCI, TOMÁS A. R. – MONTERROSO, ELDA Ficha nº 7: "Premio Nacional a la Calidad" www.ope20156.unlu.edu.ar Septiembre 2002 12. FUCCI, TOMÁS A. R. Ficha nº 8: "Administración de inventarios. Ejercicio Práctico" www.ope20156.unlu.edu.ar 1999 13. FUCCI, TOMÁS A. R. – MONTERROSO, ELDA Ficha nº 9: "El gráfico ABC como técnica de gestión de inventarios" www.ope20156.unlu.edu.ar 1999 14. MONTERROSO, ELDA Ficha nº 10: "El proceso logístico y la administración de la cadena de abastecimiento" www.ope20156.unlu.edu.ar Julio 2000 15. MONTERROSO, ELDA Ficha nº 11: “Logística de Abastecimiento (Inbound Logistic)" www.ope20156.unlu.edu.ar Agosto 2002 16. FUCCI, TOMAS A. R. Ficha n 12: “Mantenimiento” www.ope20156.unlu.edu.ar Julio 2000 17. FUCCI, TOMÁS A. R. Ficha n°13: “Enfoque actual de las técnicas y sistemas de producción” www.ope20156.unlu.edu.ar 1990 18. MONTERROSO, ELDA Ficha n°14: “Reingeniería: un enfoque de todo o nada.” www.ope20156.unlu.edu.ar 2002 II. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA 19. ANSOFF, IGOR H. “La dirección estratégica en la práctica empresarial” Ed. Addison-Wesley Iberoamericana. Estados Unidos de América, 1997 2° Edición, 548 20. BALLOU, RONALD “Logística. Administración de la cadena de suministro” Ed. Pearson – Prentice hall México 2004 5° Edición, 790 21. COLLIER, DAVID & EVANS, JAMES “Administración de operaciones. Bienes, servicios y cadenas de valor” 7 Ed.Cengage Learning México 2009 2° edición, 828 22. EIGLIER, PIERRE & LANGEARD, ERIC “Servucción: “El marketing de servicios” Ed. Mc. Graw Hill España, 1989, 220 23. ESCORSA CASTELLS, PERE & VALLS PASOLA, JAUME “Tecnología e innovación en la empresa. Dirección y gestión.” Alfaomega Grupo Editor, S.A. de C. V. Colombia, 2001, 283 24. FERNÁNDEZ, ESTEBAN, AVELLA, LUCÍA & FERNÁNDEZ, MARTA “Estrategia de Producción” Ed. Mc. Graw Hill Madrid, 2003. 1ra. Edición, 629 25. FITZSIMMONS, JAMES A. & FITZSIMMONS, MONA J. “Administraçao de Serviços. Operaçôes, Estratégia e Tecnologia de Informaçao” Bookman Porto Alegre, 2000, 537 26. GUTIÉRREZ PULIDO, HUMBERTO "Calidad Total y Productividad" Ed. Mc. Graw Hill México, 1999, 403 27. HAMMER, MICHAEL y CHAMPY, JAMES “Reingeniería” Ed. Norma. Colombia, 1995 7° edición, 226 28. HAY, EDWARD Jr. “Justo a Tiempo” Ed. Norma. Colombia, 1994 7° edición, 247 29. HEIZER, JAY & RENDER, BARRY “Principios de Administración de Operaciones”.Ed. Pearson - Prentice Hall México, 2009 7º edición, 686 30. ISHIKAWA, KAROU "¿Qué es el control total de calidad?" Ed. Norma. 1991 31. MEREDITH, JACK. R. "Administración de Operaciones" Ed. Limusa - Wiley México, 1999 32. MIRANDA GONZÁLEZ, RUBIO LACOBA, CHAMORRO MERA, BAÑEGILPALACIOS “Manual de Dirección de Operaciones” 8 Ed. Thomson Madrid, 2005 33. MONDEN, YASUHIRO “El sistema de producción de Toyota” Ed. Macchi. Buenos Aires, 1990, 274 34. NOORI, HAMID y RADFORD, RUSSELL “Administración de Operaciones y Producción: calidad total y respuesta sensible rápida” Ed. Mc. Graw Hill. Colombia, 1997, 648 35. PONCE, EVA y PRIDA, BERNARDO “La logística de aprovisionamientos para la integración de la cadena de suministros” Ed. Mc. Prentice Hall. Pearson Education S.A. Madrid, 2004, 269 36. PRIDA ROMERO, BERNARDO y GUTIÉRREZ CASAS, GIL “Logística de Aprovisionamiento” Ed. Mc. Graw Hill España,1996, 204 37. SCHONBERGER, ROGER J. “Manufactura de categoría mundial” Ed. Norma. Colombia, 1994, 292 38. SCHROEDER, ROGER G. “Administración de Operaciones, Conceptos y casos contemporáneos” Ed. Mc. Graw Hill. México, 2005 2° edición, 601 9