Barcelona, ¿un modelo consolidado?

Barcelona, ¿un modelo
consolidado?
Arturo Díaz
Director Corporativo
CEO Barcelona
Savills
“La ocupación del 77,5%
en 2015 y el elevado
número de pernoctaciones
de turistas extranjeros,
así como el crecimiento
de turismo interno en el
primer trimestre, dan pie
a que las expectativas
para este año sean que
Barcelona mantenga el
crecimiento sostenido
de los últimos años”.
El liderazgo de Barcelona en rentabilidad hotelera es indiscutible en España. La ciudad apostó por el turismo como sector
estratégico mediante un modelo apoyado e impulsado por
instituciones y sector privado con objetivos claros y comunes.
Gracias a ello, ahora goza de un posicionamiento internacional excelente como uno de los principales destinos a nivel
mundial, tanto de ocio como de negocios. Comparado con
el resto de destinos urbanos españoles, juega en otra liga por
la sólida cuota de demanda internacional que supo captar tras
los Juegos Olímpicos de 1992 y que ha acrecentado de manera sostenida, frente a la demanda de procedencia doméstica,
mayoritaria en el resto de ciudades y aún no recuperada.
La exitosa labor de promoción de la marca Barcelona, la captación de vuelos low cost —que permiten mayor gasto en hoteles—, el turismo MICE y el descenso de la demanda internacional de destinos en países competidores, han sido factores
clave para incrementar la demanda hotelera de manera constante. En visitantes extranjeros, Barcelona registró en 2015 más
de 7.700.000, frente a casi 5.000.000 en Madrid, un 55% más,
siendo la diferencia mayor en cuanto a las pernoctaciones de
extranjeros, en las que alcanzó más del doble que la capital.
La internacionalización ha sido la clave para que todos los indicadores sean superiores. El RevPar de Barcelona se situó en
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“Aunque por una parte la
inversión se ha visto frenada
por la moratoria impuesta
por el Ayuntamiento, por
otra, la limitación de nuevas
plazas en el centro hace
que el mercado de hoteles
existente se consolide como
un valor refugio mayor”.
2015 en 91 euros frente a 55,7 euros de media en las principales
ciudades españolas, según datos de Exceltur para hoteles de 3
a 5 estrellas, y el ADR fue de 117 euros, frente a 81 en Madrid.
En cuanto a oferta, en diez años hemos pasado de 45.000
plazas a más de 75.000, con alrededor de cien hoteles nuevos, lo que ha supuesto un incremento del número de hoteles
del 40% a pesar de la crisis.
La ocupación del 77,5% en 2015 y el elevado número de pernoctaciones de turistas extranjeros, así como el crecimiento
de turismo interno en el primer trimestre, dan pie a que las
expectativas para este año sean que Barcelona mantenga el
crecimiento sostenido de los últimos años, tanto en demanda
como en oferta, a pesar de la moratoria. A corto plazo, la previsión es que se aprueben unas 11.500 plazas hoteleras fuera
de la zona más céntrica.
Lo lógico es que ante el aumento sostenido de demanda que se
espera ya casi por inercia, se produzca un aumento de precios,
lo cual beneficia directamente a todos los indicadores de rentabilidad hotelera, pero también favorecerá a otras ciudades con
oferta turística igualmente completa y que podrían aprovechar
sus precios más bajos para captar la demanda internacional y de
congresos que no tenga cabida en la Ciudad Condal.
En cualquier caso, el interés inversor en el mercado hotelero
de Barcelona sigue siendo muy elevado y con especial empuje dentro del segmento alto, sobre todo entre marcas que
desde hace años buscan su sitio en la ciudad. Aunque por
una parte la inversión se ha visto frenada por la moratoria impuesta por el Ayuntamiento, por otra, la limitación de nuevas
plazas en el centro hace que el mercado de hoteles existente
se consolide como un valor refugio mayor.
Queda por delante, sin olvidar que Barcelona juega en otra
liga, ver cómo se desarrollan a medio y largo plazo los efectos
de la moratoria en el hasta ahora fructífero modelo basado en
la colaboración público-privada y en los ránkings relacionados con indicadores de demanda y competitividad de otras
ciudades españolas o europeas.
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