Informe de Gestión y Responsabilidad Social Corporativa

INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09
INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09
INFORME
DE GESTIÓN
Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
DE LA SGAE
’09
INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE
’09
Informe de Gestión y Responsabilidad Social Corporativa 2009 de la SGAE. Sociedad General de Autores y Editores
Para responder a las necesidades de aquellos socios y grupos de interés que precisen mayor detalle, existe, en soporte CD, una versión ampliada del presente Informe, que
también puede ser consultado en la web www.sgae.es.Asimismo, se encuentra a disposición del público en general la información exigida por la legislación vigente.
Edición: Gabinete de la Presidencia del Consejo de Dirección. Coordinación editorial: Ediciones y Publicaciones Autor. Diseño y maquetación: José Luis de Hijes.
Impresión: Desk Impresores.
Fecha de edición: marzo de 2010. D.L.: M-14308-2010
ÍNDICE
ÓRGANOS DE GOBIERNO 4
CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SGAE 6
1
INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN 8
7
2
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL 12
3
INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO 20
8
4
ASÍ ES LA SGAE 24
9
5
LOS SOCIOS 28
6
LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS 38
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS 43
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
COMUNICACIÓN PÚBLICA
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
GESTIÓN INTERNACIONAL
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES (sDae) 64
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 76
LOS USUARIOS DEL REPERTORIO
LA SOCIEDAD
LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
LAS EMPRESAS
LA GESTIÓN COLECTIVA
SGAE: INGRESOS SOCIALES E INFORMES AUDITADOS 92
INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES
BALANCES DE SITUACIÓN
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
sDae: INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES 98
ÓRGANOS DE GOBIERNO
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES
ÓRGANOS DE GOBIERNO
4
JUNTA DIRECTIVA 2009
PRESIDENTE DE LA SGAE
José Luis Borau Moradell
PRESIDENTE DEL CONSEJO
DE DIRECCIÓN
Eduardo Bautista García
VICEPRESIDENTES
Cristina Hoyos Panadero (Gran Derecho)
Marina Rossell Figueras (Pequeño Derecho)
José Luis Borau Moradell (Audiovisuales)
Carmen López Figueroa (Editorial)
Universal Music Publishing Spain, S.L.
CONSEJEROS DE HONOR
Augusto Algueró Dasca
Antón García Abril
Luis García Berlanga Martí
Jaime de Armiñán Oliver
(desde el 27 de octubre de 2009)
Jaime Salom Vidal
Joan Guinjoan Gispert
COLEGIO DE OBRAS
DE GRAN DERECHO
Ernesto Caballero de las Heras
Cristina Hoyos Panadero
Luis de Pablo Costales
José Sanchis Sinisterra
Rodolf Sirera Turó
Salvador Távora Triano
Joan Vives i Sanfeliú
COLEGIO DE OBRAS
DE PEQUEÑO DERECHO
Xavier Benguerel Godó
José María Cano Andrés
Teodomiro Cardalda Gestoso
Jorge Drexler Prada
Mikel Erentxun Acosta
Luis Carlos Esteban Catalina
José Miguel Fernández Sastrón
Soledad Giménez Muñoz
José Ángel Hevia Velasco
Rosa León Conde
Tomás Marco Aragón
Marina Rossell Figueras
Francisco Manuel Ruiz Gómez
Juan Carlos Senante Mascareño
Inmaculada Serrano Oñate
Jaume Sisa Mestres
COLEGIO DE OBRAS
AUDIOVISUALES
Icíar Bollaín Pérez Mínguez
José Luis Borau Moradell
Bernardo Feuerriegel Fuster
Manuel Gómez Pereira
Albert Guinovart Mingacho
Ventura Pons Sala
Imanol Uribe Bilbao
COLEGIO EDITORIAL
EMI SONGS España, S.R.L.
Santiago Menéndez-Pidal Sendrail
M 20, S.L.
Carlos Martínez Ortiz
PILES Editorial de Música, S.A.
Jesús Piles Ferrer
SEEMSA
Manuel López-Quiroga Clavero
SONY ATV Music Publishing Holdings
Juan Ignacio Alonso Puig
SOUTHERN Music Española, S.L.
Rafael Aguilar Grabowski
UNIVERSAL Music Publishing, S.L.
Carmen López Figueroa
WARNER BROS, S.A. Ediciones Musicales
Álvaro de Torres Zabala
ALTOS CARGOS
Enrique Loras García
Director General
Carlos Fernández-Lerga Garralda
Secretario General (hasta el 15 de septiembre de 2009)
Francisco Galindo Villoria
Secretario General (desde el 15 de septiembre de 2009)
SUBDIRECTOR GENERAL Y DIRECTOR
DE LOS SERVICIOS JURÍDICOS
Pablo Hernández Arroyo
CONSEJO DE DIRECCIÓN 2009
PRESIDENTE
DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN
Eduardo Bautista García
SECRETARIO GENERAL
Carlos Fernández Lerga Garralda
(hasta el 15 de septiembre de 2009)
Francisco Galindo Villoria
(desde el 15 de septiembre de 2009)
DIRECTOR GENERAL
Enrique Loras García
MIEMBROS CONSEJEROS
Teodomiro Cardalda Gestoso
José Miguel Fernández Sastrón
Manuel Gómez Pereira
Rosa León Conde
Tomás Marco Aragón
Juan Carlos Senante Mascareño
Rodolf Sirera Turó
Imanol Uribe Bilbao
Joan Vives i Sanfeliú
M 20, S.L.
Carlos Martínez Ortiz
EMI SONGS España, S.R.L.
Santiago Menéndez-Pidal Sendrail
WARNER BROS, S.A. Ediciones
Musicales
Álvaro de Torres Zabala
MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2009
Presidente del Consejo de Dirección
Eduardo Bautista García
Subdirector General y Director de los Servicios Jurídicos
Pablo Hernández Arroyo
Director de Desarrollo Profesional, Social y Cultural
Francisco Galindo Villoria (hasta el 15 de septiembre de 2009)
Director Comercial
Javier Trujillo San José
Director General de la sDae
José Luis Rodríguez Neri
Directora Organización y Recursos Humanos
Natalia Gómez de Enterría Bazán
Director de Socios y Clientes
Juan Nebreda de Nicolás
Director Económico-Financiero
Ricardo Azcoaga Quincoces
Jefe del Gabinete de la Presidencia
del Consejo de Dirección
Carlos V. Amaya Osorio
EQUIPO DIRECTIVO 2009
Presidente del Consejo de Dirección
Eduardo Bautista García
Secretario General
Carlos Fernández-Lerga Garralda
(hasta el 15 de septiembre de 2009)
Francisco Galindo Villoria
Jefe de Gabinete de la Presidencia
del Consejo de Dirección
Carlos V. Amaya Osorio
Director Comercial
y de Radiodifusión y Cable
Javier Trujillo San José
(desde el 15 de septiembre de 2009)
Director General
Enrique Loras García
Subdirector General y Director
de los Servicios Jurídicos
Pablo Hernández Arroyo
Director de Artes Escénicas y Musicales
Alfredo Carrión Saiz
Director de Comunicación Pública
Enrique Gómez Piñeiro
Director de Gestión Internacional
Juan Carlos Angaramo Etulain
Director de Innovación, Calidad
y Protección de Datos
José Miguel Moneo Pérez
Director de Operaciones
Pablo Campo Barrio
Directora de Organización y Recursos
Humanos
Natalia Gómez de Enterría Bazán
Director de Relaciones Internacionales
Francisco Aguilera Orihuel
Director Económico-Financiero
Ricardo Azcoaga Quincoces
Director de Reproducción Mecánica
Juan Manuel Palomino Medina
Director de Gestión de la Información
José Neri
Director de Socios y Clientes
Juan Nebreda de Nicolás
Zona Centro
Madrid, Castilla-La Mancha,
Castilla y León, Extremadura
Enrique Gómez Piñeiro
Zona Norte
Euskadi, Aragón, Navarra y La Rioja
Ignacio Casado Casado
Zona Sur
Andalucía, Ceuta y Melilla
Luis Ángel Lozano Iglesias
Zona Mediterránea
Cataluña,Valencia, Baleares y Murcia
Ramón Muntaner Torruella
Zona Noroeste
Galicia, Asturias y Cantabria
Javier Vidal García Sánchez
Zona Canarias
Octavio Álvarez Hernández
Sudamérica
Lorena Carolina Campos
Estados Unidos, Canadá y Caribe
Emilio García
Brasil
Vanisa Santiago
México, Centroamérica y República
Dominicana
José Enrique Fernández
Cuba
Darsi Fernández Maceira
Asia/Pacífico
China
Mari Cruz Alonso Antolín
Japón
Hiroko Matoba (representante)
Director de Desarrollo Profesional,
Social y Cultural
Francisco Galindo Villoria
(hasta el 15 de septiembre de 2009)
DIRECCIONES DE ZONA
DELEGACIONES EN EL EXTRANJERO
ÓRGANOS DE GOBIERNO
5
CARTA
DEL
PRESIDENTE
DE LA
SGAE
7
La sombra de los tiempos flacos suele alargarse más de la cuenta incluso cuando las medidas adoptadas en su día por los poderes superiores resultaran eficaces, lo cual no estamos seguros de que haya sido el caso. A la hora de la recuperación, los males económicos no se diferencian mucho de los físicos, y menos aún de los morales, que nos
aquejan. Siempre la consideraremos lenta para nuestros deseos y expuesta, además, a
José Luis Borau
cualquier peligro de recaída.
Sólo la certeza de que, al menos por nuestra parte, se pondrán en juego todos los
recursos disponibles para evitar que los daños de antaño devengan irreparables o crónicos, puede procurarnos un cierto sosiego. Considerar que seremos capaces de conseguirlo no supone, por otra parte, incurrir en truco alguno de autoafirmación al estilo de
lo recomendado en tantos manuales al uso.
La primera condición para salir de una situación mala es querer hacerlo realmente y
poner, como se dijo siempre, la carne en el asador. O, si lo prefieren oír en términos más
actuales, abrocharse bien los cinturones y aguantar con firmeza el despegue y las turbulencias consiguientes.
La situación es, pese a todo, mejor que la del año anterior.Y si, por desgracia, nuestros pronósticos de entonces se cumplieron poco menos que a rajatabla, no hay razón
para que dejen de hacerlo los de ahora también con la misma puntualidad y bastante
mejor provecho que los de entonces.
Que lo veamos todos.
José Luis Borau
Presidente de la Sociedad General de Autores y Editores
1
INFORME
DEL
PRESIDENTE
DEL CONSEJO
DE
DIRECCIÓN
SGAE : 111 años, 360º y 3 i+D
(investigación,
innovación, internacionalización y desarrollo)
Esta cita anual con los miles de autores, editores y herederos
vinculados a la Sociedad General de Autores y Editores es
siempre una buena oportunidad para, además de presentar las
Cuentas, el Balance y la Memoria, compartir con todos la mirada en perspectiva analítica que desde estos días, marzo de
Eduardo Bautista García
2010, podemos avanzar sobre periodos plurianuales.Y ello porque no se puede emitir racionalmente un diagnóstico del año
2009 sin situarlo en el contexto económico y social de los años
anterior y posterior.
La información vertida en este documento ha sido convenien-
tado una reducción razonable de los gastos generales y modifi-
temente auditada por la firma independiente y acreditada
cado sensiblemente el modelo productivo hasta ahora estableci-
KPMG, que por primera vez aborda el análisis contable y de ges-
do, todo ello con medidas no siempre bien recibidas y tampoco
tión no sólo de la sociedad o core business, sino del conjunto de
bien comprendidas.
entidades que configuran lo que coloquialmente llamamos
“Grupo SGAE”, es decir: Fundación Autor, Arteria, SDAE y las
En el año 2008 comenzó la implantación de la arquitectura de
unidades especializadas como Instituto Buñuel, ICCMU, Acade-
sistemas TESEO, en 2009 continuó la reingeniería de procesos y
mia de la Música,Tramart y CATA. Hojeando las páginas de este
en el presente 2010 se completará el desenganche del viejo sis-
Informe, se puede fácilmente comprobar la intensa actividad que
tema, dando paso así a una organización dinámica y adaptativa
cada una de estas unidades realiza con un único objetivo: ayu-
que nos permita competir a nivel internacional con el resto de
dar, orientar y promover las obras y las carreras profesionales de
las sociedades de la Unión Europea y en el espacio común de un
nuestros socios.
mercado único.
A estas alturas, hablar de crisis suena redundante; todo el mundo
El mundo es cada vez más pequeño, las distancias se acortan y
conoce y sufre las consecuencias de este cambio de ciclo econó-
las viejas reglas de tiempo y espacio han saltado por los aires.
mico que se desató a mediados de 2007 en EE UU y que co-
Hoy tenemos que investigar y desarrollar las redes sociales y la
menzó a golpear las economías europeas meses más tarde, con
malla electrónica que recorre el Planeta y lo hace más accesible.
especial incidencia en España al coincidir con una implosión de la
Lo que antes eran soportes tangibles hoy son “objetos digitales”
burbuja inmobiliaria. El año 2009 ha supuesto la prolongación y
que ni pesan ni ocupan espacio, pero continúan siendo obras del
el empeoramiento de los síntomas aparecidos en 2008: contrac-
ingenio y llevan consigo la impronta del autor.
ción de los mercados, aumento de la morosidad y una mayor in-
Este es el verdadero reto, una SGAE de 111 años y con 360 gra-
certidumbre sobre el futuro inmediato.
dos de visión periférica, es decir, tradición y modernidad combi-
Como consecuencia de este panorama, los derechos de autor
nadas en un modelo de gestión con un nuevo patrón de produc-
sufrieron una caída del 11,5% en el año 2008, y del 5,1% en 2009.
tividad y sujetas a un compromiso de calidad en los servicios a
Comparativamente, este último porcentaje no es tan malo como
nuestros socios, que ya superan los 96.000.
en principio se esperaba, ya que, en términos generales, el descenso de las ventas de las grandes empresas se situó en el 12,6%
en el mismo periodo. Sin embargo, no es cuestión de eludir las
responsabilidades concretas que los gestores podamos tener en
la cuenta de resultados, por lo que, para contribuir a mitigar la situación general, hemos conseguido, durante el ejercicio comen-
Atender a un colectivo integrado
por más de 96.000 asociados requiere
un esfuerzo tecnológico sostenido, por eso
es tan importante el compromiso
de innovación y calidad
INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN
9
INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN
10
Durante 2009 se dieron de alta 3.904 nuevos socios, y más del
El asedio a la Propiedad Intelectual es sistemático, y el objetivo
27% de ellos ya cobraron derechos en ese mismo ejercicio.Aten-
no es otro que despojar a los autores de sus derechos y de su
der a un colectivo de esta envergadura requiere un esfuerzo tec-
capacidad de negociación. Se ataca la gestión colectiva con men-
nológico sostenido, por eso es tan importante el compromiso de
tiras y medias verdades, tratando de debilitar el valor estratégico
innovación y calidad. Un año más, ostentamos las certificaciones
de los creadores, su independencia y sus legítimos derechos de
EFQM/AENOR y mantenemos nuestra participación en Global
propiedad sobre las obras, sus obras, creadas con esfuerzo y de-
Compact, lo que garantiza transparencia, eficiencia y respeto a las
dicación, con talento e imaginación. Sólo quieren que se cumpla
reglas de buen gobierno. Otra prueba objetiva del proceso de
el viejo adagio: “que el autor corra la suerte de su obra”.
mejoras es la auditoría realizada por la AEVAL (Agencia Estatal
El menudeo de ataques mediáticos tiene que ver, en buena medi-
de Evaluación de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servi-
da, con el hecho de que algunos grupos de comunicación no quie-
cios), adscrita al Ministerio de la Presidencia, que puso de mani-
ren pagar derechos por el uso de las obras protegidas. Si nos hu-
fiesto el grado de cumplimiento legal y la consistencia organizativa
bieran pagado las deudas y los atrasos correspondientes
de las sociedades de gestión colectiva en España, desmintiendo
habríamos cumplido sobradamente con los presupuestos, y la cri-
así la oleada de críticas a la defensa de los derechos de autor que
sis sería soportable. Son casi 100 millones de euros los que estarían
hemos sufrido en los últimos años.
a estas alturas en el bolsillo de autores, editores y herederos si, simplemente, en España se respetaran los derechos como en Francia,
Alemania, Italia y Reino Unido. Digamos esto alto y claro: las tarifas
El asedio a la Propiedad Intelectual tiene
por objetivo despojar a los autores
de sus derechos y de su capacidad de
negociación
en España son sensiblemente inferiores, en su conjunto, a las vigentes en esos países de referencia, y, a pesar de todo, los medios de
comunicación airean las quejas de peluqueros, ayuntamientos,
equipos de fútbol y en general, de todos aquellos que pagarían en
el resto de Europa cantidades muy superiores por el uso de las
mismas obras. La falta de rigor y objetividad es escandalosa, y esto
hay que denunciarlo hasta que el sentido común y la deontología
periodística se abran paso entre tanta confusión.
Por último, y como ya hice en mi informe del año pasado, incluyo una breve referencia al proyecto Arteria con el fin de aclarar
alguna maledicencia y despejar las dudas de los mejor intencionados.
Primero, es absolutamente falso que la financiación de Arteria
lírico o a redactar diccionarios como los de la Música Hispanoa-
ponga en riesgo ni un céntimo de los derechos custodiados por
mericana o el del Cine Iberoamericano, ni se traerían institucio-
SGAE. La Ley de Propiedad Intelectual establece claramente la
nes prestigiosas como el Berklee College of Music para impartir
obligación de las Sociedades de Gestión Colectiva de dedicar
una educación de excelencia.
una parte de sus ingresos a actividades asistenciales, de promoción y de formación de sus asociados, así que las cantidades
Finalmente, quiero agradecer a la Junta Directiva la confianza y el
transferidas a la Fundación Autor son desde su origen asignadas
mandato explícito, otorgado el 28 de octubre de 2009, para lle-
a dichas iniciativas.
var a cabo las transformaciones necesarias y el impulso a la inno-
Segundo, los Estatutos de SGAE, aprobados en Asamblea Gene-
vación tecnológica que están convirtiendo a la SGAE en una or-
ral, establecen el uso de esas cantidades y fijan un tope del 10%
ganización renovada y preparada para afrontar los retos de una
de la recaudación para su desempeño.
nueva economía, para aprovechar las oportunidades de un mun-
Tercero, Arteria permitirá convertir pasivos en activos y dotar a
do en redes, en la sociedad del conocimiento.
la Fundación Autor de un patrimonio inmueble de enorme valor
económico y estratégico, garantizando en el futuro unas fuentes
Eduardo Bautista. Madrid, marzo de 2010
de ingresos alternativas que harán de la Fundación y de Arteria
proyectos sostenibles.
Cuarto, existe un modelo de negocio donde todo riesgo está
calculado de manera rigurosa y conservadora, y todas, absolutamente todas las acciones son acordadas en los órganos de
gobierno correspondientes –Patronato de la Fundación Autor
y Consejo de Administración de Arteria–, de manera democrática y con estricto respeto a las normas de buen gobierno corporativo.
Quinto y último, NO es una operación inmobiliaria; de serlo, no
se invertiría en restaurar teatros y en construir centros culturales y educativos, o en evitar que templos de la cultura situados
en zonas estratégicas urbanas acaben siendo tiendas de moda o
restaurantes de comida rápida. Si fuera especulación no se estarían dedicando millones de euros a recuperar el tesoro musical
Todas las acciones son acordadas
en los órganos de gobierno
correspondientes de manera democrática
y con estricto respeto a las normas
de buen gobierno corporativo
INFORME DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN
11
2
INFORME
DEL
DIRECTOR
GENERAL
El ejercicio 2009 presenta unos resultados de 316,8 millones de
euros, lo que supone una caída del 5,1% con respecto a los resultados del año anterior.
Son varias las razones que explican esta caída:
En el mercado nacional asistimos a tres situaciones negativas:
La crisis que compartimos con todo el mundo empresarial: no
olvidemos que nuestras tarifas son un porcentaje del volumen
de negocio de estas empresas. En este apartado, la SGAE,
como el resto España, sufre los grandes índices de morosidad
y el cierre de empresas en las que la música, el audiovisual y
las artes escénicas estaban presentes en sus actividades.
Pleitos de gran cuantía con DIGITAL PLUS y CUATRO: que
aún no se han cerrado a pesar de tener todos los pronunciamientos a nuestro favor en todas las sentencias anteriores en
estos largos procesos judiciales.
El tema del desamparo en la protección de la propiedad privada de los autores, de sus obras, en un medio como Internet
que ha llevado a España a ser el líder mundial en transacciones ilegales en propiedad intelectual y, más aún, a ser el albergue de las ilegalidades de otros países.
Los ingresos sociales y el reparto
han experimentado sendas caídas del 5,1%
y del 3,4%, respectivamente
Ya en los mercados internacionales asistimos a las consecuencias
más tradicionales. Dichas obras, y según las declaraciones que tiene
de la crisis mundial, que afecta sobre todo a países donde nues-
cada una de ellas en nuestro registro de documentación, han invo-
tro repertorio es apreciado, EE UU, Europa, Latinoamérica y
lucrado a 32.106 socios de la SGAE, de los que 29.924 son auto-
Japón, fundamentalmente. Como consecuencia, las cantidades
res, 1.891 editores y 291 sociedades extranjeras que, a su vez, lo dis-
distribuidas a nuestros autores, editores y representados ascien-
tribuirán a sus correspondientes socios en un número de 148.993.
den a 345,6 millones de euros, lo que supone un 3,4% de caída.
Esto hace un total de 181.099 titulares de derechos que han reci-
Si analizamos con un mayor detalle estas cifras, vemos que las
bido una remuneración por el uso de sus obras.
cantidades repartidas por Ingresos Sociales de los periodos de
reparto del año 2008 cayeron un 6,1%, pero, gracias a una mejor
Para gestionar a lo largo del año las 138.482 liquidaciones con su
utilización de los recursos humanos y técnicos, se rescató del
documentación y pagos correspondientes, la SGAE tuvo que
pendiente de reparto de ejercicios anteriores un 17,2% más que
procesar más de 20 millones de elementos de información sobre
en el año anterior, con lo que la cifra final acumulada son los
el uso del repertorio por terceros.
345,65 millones de euros mencionados.
En los 22 repartos realizados en 2009 han intervenido 776.614
obras, un 6,6% más que en el año anterior, debido principalmente
al incremento de las explotaciones digitales de nuestras obras, en el
que hay una dispersión de obras mayor que en las explotaciones
Un total de 181.099 titulares de derechos
(autores, editores y sociedades extranjeras)
han recibido una remuneración por el uso
de sus obras en 2009
Distribución de derechos en 2009 Métodos de reparto (porcentajes)
7% Mixto
19% Sondeos
74% Programas
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
13
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
14
RELACIONES CON LOS USUARIOS
Durante 2009 se firmaron convenios con las asociaciones siguientes:
Autores
Editores
Herederos
Cesionarios
Sociedades Extranjeras
306.821
86.153
4.128
2.791
1.123
AEVIDEO (ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DEL VÍDEO). Sector de alquiler y venta de vídeos
NAECE (NUEVA ASOCIACIÓN DE EXHIBIDORES DE
En 2009 se pusieron en marcha nuevos servicios:
Seguimiento del estado de resolución de las reclamaciones
CINE DE ESPAÑA)
ARTE (ASOCIACIÓN DE REPRESENTANTES Y TÉCNICOS
presentadas por los socios (SARA).
Informe de conciertos de Variedades y Sinfónicos pagados
DEL ESPECTÁCULO)
cada trimestre.
Informe trimestral de obras sinfónicas con recaudación su-
WEB SGAE
Las cifras de acceso a la Web SGAE, tanto en su área privada
para servicios a los socios como en la abierta al público en ge-
perior a 60 euros pendientes de documentar en la SGAE.
Informe semestral de obras en fonogramas con recaudación
superior a 300 euros pendientes de documentar.
Derechos dramáticos pendientes de registrar.
neral, presentan unos incrementos importantes que esperamos
se multipliquen aún más con el estreno de un nuevo concepto
Por todos estos motivos, se han registrado 401.016 conexiones,
de Web SGAE que se pondrá en marcha a principios de 2010.
lo que consolida esta oficina virtual como el servicio preferido
entre nuestros socios, y supera por primera vez las tramitaciones
tradicionales en nuestras instalaciones.
SERVICIOS A SOCIOS POR INTERNET
El área de acceso privado en www.sgae.es sigue aumentando
sus visitantes registrados. El número de socios que han optado
por este medio, con servicio las 24 horas y accesible desde
cualquier parte con conexión electrónica, alcanzó la cifra de
16.937, lo que supone un incremento del 22,4% sobre el año
anterior.
SERVICIOS EN LA WEB SGAE ABIERTOS AL PÚBLICO
Concepto
2008
Total visitantes
1.000.101
Promedio de visitantes por día
2.857
Total de páginas vistas
6.780.821
Documentos descargados
305.112
Acceso a las tarifas
48.313
2009
3.678.982
10.079
5.671.336
386.284
82.405
PERSONAL
En 2009, la SGAE confirmó, un año más, su
compromiso con la excelencia en la gestión
Este concepto, tan importante en una empresa de servicios
como lo es la SGAE, presenta las siguientes cifras:
El promedio de empleados en 2009 fue de 475; de ellos, 328
La asunción en 2009 de las mejores prácticas recogidas en la
en los servicios centrales y 147 en delegaciones. El 50% de la
norma ISO 9004 y la realización de auditorías internas teniendo
plantilla son mujeres, y el otro 50%, hombres.
en cuenta los criterios de evaluación recogidos en la norma UNE
66174 son ejemplos de que la búsqueda de la mejora permanen-
Como es habitual, la formación del personal es una de las prin-
te es un objetivo prioritario.
cipales recetas para ampliar la eficacia, la eficiencia y la calidad de
nuestros servicios a los socios. En 2009 esto representó 370
En este mismo sentido, el despliegue y cotejo de nuestro mode-
acciones individuales, entre las que cabe destacar las relativas a
lo de gestión con el propuesto por el EFQM (European Funda-
idiomas, calidad, formación interna e informática.
tion Quality Management) y la acreditación de la SGAE dentro
del nivel de excelencia europeo son evidencias de nuestro compromiso con la excelencia.
CALIDAD
Travesía hacia la excelencia
En 2009, dentro de las acciones realizadas de modo periódico
y sistemático, hemos recabado la opinión de nuestros Asociados: Músicos, Creadores Audiovisuales, Autores de Obras Dra-
En 2009, la SGAE cumplió su décimo aniversario desde que cer-
máticas y Editores de Repertorio. Nos interesa conocer los di-
tificó su Sistema de Gestión en el Referencial de Calidad ISO
ferentes servicios demandados por los Nuevos Creadores,
9001.
Talentos Emergentes y Socios Consolidados.También, facilitar el
acceso a los servicios, tanto a aquellos que disponen de una
Desde entonces, la Organización ha manifestado de modo ine-
sede en su lugar de residencia como a los que viven en el ex-
quívoco su compromiso con la calidad del servicio prestado, y ha
tranjero. Conocer la satisfacción de las aulas de formación or-
revalidado cada año el sello de confianza que supone la certifica-
ganizadas, la puesta a su disposición de espacios escénicos, el
ción y diseñado metas más exigentes que consoliden lo conse-
apoyo legal y técnico a sus carreras profesionales. En definitiva,
guido hasta el momento y permitan el logro de nuevos retos en
pulsar sus opiniones sobre el futuro del derecho de autor y los
la difícil travesía hacia la Excelencia.
diferentes canales y medios de promoción. Toda esta información se está teniendo en cuenta en la formulación del nuevo
Plan Estratégico.
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
15
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
16
Durante 2009, y con desarrollo en los años posteriores, se ha
Entre las acciones de Responsabilidad Social Corporativa que fi-
continuado con el acercamiento a nuestros usuarios clientes, en
guran en el Informe de Progreso de 2009 incardinadas en cada
especial a los más significativos.Además de los convenios firmados
uno de los principios, han destacado las siguientes:
con ellos y sus asociaciones, los foros y eventos comunes de participación y patrocinio, este año queremos conocer más en deta-
Fémina 2008 (edición del CD Rimas contra la violencia de gé-
lle, si cabe, aquellos aspectos de nuestra relación comercial que
nero), cuyo fin es la promoción de artistas y autoras femeni-
pueden ser de beneficio mutuo y de interés especial para ambos.
nas; su recaudación íntegra se destina a ONG para la lucha
En esta línea, se está diseñando una encuesta de percepción de
contra el sida, la violencia de género y el apoyo a colectivos
servicio que esperamos nos aporte información sobre los muy diferentes y heterogéneos colectivos con los que trabajamos.
de inmigrantes.
“Maratón de música y arte en solidaridad con el pueblo palestino”, mediante el cual se pretende recaudar dinero para la
En cuanto a Otras Partes Interesadas o Stakeholders, y dentro de
la Política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), la SGAE
reconstrucción de escuelas en Gaza y para la compra de alimentos para la población.
se adhirió en 2005 al Pacto Mundial (Global Compact) y a los 10
La lucha contra el trabajo infantil, a través de la edición del CD
principios que lo sustentan de respeto a los derechos humanos,
Con letra pequeña, cuya recaudación se destinó a la reinserción
laborales, medioambientales y a la lucha contra la corrupción, la
de niños en situaciones precarias en Nicaragua.
extorsión y el soborno.
La protección de los derechos fundamentales de sus socios realizando una labor de ayuda y previsión social a través de la Mutualidad. En el año 2008 se atendieron 63 peticiones de socios en
circunstancias extremas y se dio cobertura económica a más de
1.500 autores, pensionistas y beneficiarios.
La SGAE ha asumido políticas relacionadas con la integración
laboral de personas discapacitadas y el cumplimiento de la Ley
de Igualdad. En 2009, la SGAE contaba con un total de 6 trabajadores minusválidos en su plantilla. Además, de un total de
475 trabajadores SGAE, el 50% de la plantilla son mujeres y el
50% hombres.
Por otra parte, una de las facetas de la Excelencia es el control
de riesgos; en particular, de los relacionados con la información.
La SGAE ha adoptado para su gestión de la Seguridad de la Información el protocolo recogido en el referencial ISO 27001, en
La SGAE se ha marcado como objetivo a corto plazo la re-
el que se recogen las mejores prácticas del mercado en este ám-
ducción drástica del consumo de papel hasta conseguir que,
bito. Desde 2005, año en que se certificó su Sistema de Gestión
en 2010, el 90% de la gestión sea electrónica. En 2009, la dis-
de la Seguridad de la Información (SGSI), se trabaja con metodo-
tribución de la Memoria Anual 2008 se realizó en soporte di-
logía de mejora continua y bajo las pautas del citado referencial
gital. Además, entre la plantilla se han llevado a cabo acciones
con el objetivo de tener evaluados los riesgos y disponer de los
de concienciación en relación con el uso de la electricidad, el
controles y acciones necesarios. Dentro del SGSI se recogen los
agua y la eliminación de consumibles contaminantes.
procedimientos implantados para el cumplimiento de la
LOPDCP (Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter
En particular, la reducción del consumo de papel es una batalla
Personal).
en la que se ha seguido trabajando durante el año 2009. Las siguientes acciones constituyen evidencias de esta política:
La SGAE pasa con nota la evaluación de AEVAL
(Informe hecho público en abril de 2009)
Elaboración de un decálogo de buenas prácticas, compra
de impresoras de doble cara, utilización de papel recicla-
De muy satisfactorios se pueden calificar los resultados de la eva-
do, escaneado de documentos impresos para su distribu-
luación llevada a cabo por la AEVAL (agencia de evaluación y cali-
ción electrónica, sustitución de listados en papel por digi-
dad) a las entidades de gestión colectiva y, en particular, a la SGAE.
tales, control del número de fotocopias.
La Agencia pone de manifiesto que las entidades de gestión co-
Puesta a disposición y administración de la práctica totalidad
lectiva cumplen con las funciones para las que fueron creadas,
de los formularios utilizados en la gestión de la Sociedad de
constituyendo esta gestión un elemento fundamental para garan-
manera totalmente digital.
tizar la retribución de los creadores y una alternativa más eficaz
que la gestión individual. Continúa diciendo que las funciones de
recaudación, asignación de derechos y pago a los titulares se
realiza con eficacia, según los principios de legalidad, igualdad y
equidad, y a un coste o descuento de administración razonable.
Destaca el principio de transparencia al ser públicos los procedi-
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
17
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
18
ACCIÓN INTERNACIONAL
Y PROYECTOS MULTILATERALES
mientos de asignación de derechos y conocidos por los interesa-
En la actualidad, la SGAE tiene firmados 256 contratos de repre-
dos, además de ser objetivos por el método de asignación utiliza-
sentación con 140 Sociedades extranjeras de 210 países.
do. Se refleja el carácter marcadamente mutualista en que el sis-
La Confederación Internacional de Sociedades de Autores y
tema de descuentos de administración lo soportan los creadores
Compositores (CISAC), junto con el BIEM para reproducción Me-
que más éxito tienen en favor de todo el colectivo. También se
cánica y la GESAC para la interlocución única con la Comunidad
pone de manifiesto en las actividades de carácter promocional,
y el Parlamento Europeos, han concentrado sus esfuerzos en tres
asistencial y formativo, llevadas acabo directamente por la entidad
áreas:
o a través de una fundación. En el capítulo de las recomendacio-
La articulación de nuestra gestión colectiva en un mercado
nes de mejora, la Agencia postula la intervención de organismos
de arbitraje y mediación para mejorar y agilizar la solución de los
conflictos que se planteen en la gestión de derechos. La aplicación
global (temas de competencia y mercado interior).
La defensa de derechos específicos y, más concretamente, en
temas sobre los derechos de autor en Internet.
de economías de escala entre entidades que propicien la concen-
El desarrollo de procedimientos y herramientas para la cola-
tración de actividades comunes. Finalmente, propugna un incre-
boración entre Sociedades en favor de una gestión global, in-
mento de la actividad regulatoria que contribuya a transmitir a la
mediata y de calidad (Red CISNet).
opinión pública la eficacia, eficiencia, equidad y transparencia de la
actuación de las entidades de gestión.
En la línea estratégica marcada desde hace tiempo, se siguió desarrollando la política de alianzas de la SGAE con otras Sociedades y organizaciones afines.
En la actualidad, la SGAE tiene firmados
256 contratos de representación con
140 Sociedades extranjeras de 210 países
Así, LatinAutor, que agrupa a las Sociedades con repertorio de
La agencia DDEX, en colaboración con los agentes más impor-
obras en español y portugués, ha seguido con su red LatinNet,
tantes en la comercialización electrónica de contenidos, continúa
actualizada tecnológicamente y conectada a la red mundial CIS-
mostrando el interés de empresas como las discográficas Sony
Net. Esto ha permitido depurar las inconsistencias en la docu-
Music, Universal,Warner Phonographic Performance Limited, y la
mentación de obras que había en las bases de datos de las So-
Société Civile des Producteurs Phonographiques; las comerciali-
ciedades como consecuencia de unos procedimientos basados
zadoras de contenidos como Apple (iTunes), Nokia, Orange, Re-
en fichas de papel que viajaban por correo. El nivel medio de
alNetworks, Telefónica y The Orchard, y las sociedades de autor
conflictos de documentación en el repertorio iberoamericano
con prestigio en el uso de estas tecnologías, como las america-
está ahora por debajo del 4%, cuando hace cuatro años la con-
nas de ASCAP y Harry Fox, la inglesa Music Alliance, la SGAE y,
flictividad media era del 37%. En reconocimiento al proyecto de
más recientemente, la francesa SACEM.
depuración de conflictos llevado a cabo durante los últimos años
en la red de bases de datos de obras LatinNet (iniciativa pione-
En otro orden de cosas, la SGAE es la sede de la Agencia Espa-
ra), la CISAC ha designado a la SGAE como líder para el proyec-
ñola de Numeración ISWC, el estándar ISO para la numeración
to de Data Quality en la red mundial de obras CISNet.
de las obras musicales.
Asimismo, la SGAE participa con los productores españoles en la
El Sistema de Gestión de Sociedades (SGS), desarrollado por la
gestión de ISANIA, la agencia similar para asignar el código ISO
sDae, ha sido adoptado como herramienta estándar por la orga-
de las obras audiovisuales, ISAN.
nización LatinAutor. Su implantación en la Sociedad argentina y en
la portuguesa da idea de la potencia de la nueva versión SGS 4.0.
Actualmente, en torno a 1.000 usuarios de 24 Sociedades acceden diariamente a esta tecnología.
INFORME DEL DIRECTOR GENERAL
19
3
INFORME
DE
GOBIERNO
CORPORATIVO
Como es habitual en cada informe anual, éste es el espacio
reservado para dar cuenta, desde una perspectiva numérica y
estadística, de la actividad que han llevado a cabo durante
2009 los órganos de gobierno de la entidad, así como de las
respectivas remuneraciones que han obtenido aquéllos por
este concepto.
REGLAS APLICABLES DURANTE 2009
PATRONATO DE LA FUNDACIÓN AUTOR
Estatutos sociales de la SGAE, cuya última modificación fue aproba-
MIEMBROS: 16, hasta 5-10-09 / 15, desde 5-10-09
da por Resolución del Ministerio de Cultura de 22 de septiem-
NÚMERO DE REUNIONES: 4
bre de 2006; Estatutos Sociales de la Fundación Autor de 9 de enero
RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen
de 1997, cuya última modificación fue acordada por el Patronato el
SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen
17 de julio de 2007; Estatutos Sociales de Arteria Promociones
DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 0 a*
Culturales, SL (antes Iberautor Promociones Culturales, SRL), cuya
última modificación fue acordada por Junta General de la Sociedad
del 10 de marzo de 2009; Estatutos Sociales de la sDae, cuya última modificación fue acordada por Junta General de la Sociedad el
17 de julio de 2007, y Reglamento interno de la SGAE.
HASTA MARZO 2009:
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE IBERAUTOR PROMOCIONES
CULTURALES, SRL
MIEMBROS: 10 (más 3 consejeros eméritos)
NÚMERO DE REUNIONES: 2
RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen
SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen
SESIONES DE TRABAJO Y PERCEPCIONES
DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 8.400 a*
DE LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO Y CONTROL
DESDE MAYO 2009:
JUNTA DIRECTIVA DE LA SGAE
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE ARTERIA PROMOCIONES
CULTURALES, SL
MIEMBROS: 39 (más 5 consejeros de honor)
MIEMBROS: 10 (más 3 consejeros eméritos)
NÚMERO DE REUNIONES: 4
NÚMERO DE REUNIONES: 3
RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen
RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen
SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen
SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen
DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 170.898,90 a*
DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 12.400 a*
CONSEJO DE DIRECCIÓN DE LA SGAE
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA sDae
MIEMBROS: 12
MIEMBROS: 10 (más 2 consejeros eméritos)
NÚMERO DE REUNIONES: 11
NÚMERO DE REUNIONES: 3
RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen
RETRIBUCIÓN ESTABLE O GASTOS DE REPRESENTACIÓN: no existen
SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen
SUELDO Y SALARIOS CONSEJEROS EJECUTIVOS: no existen
DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 130.307,32 a*
DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIAS: 15.999,88 a*
* Cantidades abonadas a los miembros del órgano o comisión,
en su conjunto, a lo largo de 2009.
INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO
21
ASUNTOS
INTERNACIONALES 1
REPARTOS DERECHOS
DRAMÁTICOS 2
REPARTOS COM. PUB.
Y REMUNERACIÓN3
REPARTOS REPROD.-DISTRIB.4
GOBIERNO CONSEJO
RECTOR CIMEC 5
DICTÁMENES
Y CONFLICTOS 6
SEGUIMIENTO Y CONTROL.
CONV. COLAB.
SGAE-FUND. AUTOR7
CONCESIÓN DE INCENTIVOS
A LA CREAC. OBRAS
POR ENCARGO
CONCESIÓN DE INCENTIVOS
A LA CREACIÓN
CONCESIÓN DE INCENTIVOS
A LA EDICIÓN
SESIONES DE TRABAJO
2
2
2
2
2
2
4
1
1
1
Y PERCEPCIONES
DE GOBIERNO Y CONTROL
(continuación)
MIEMBROS
NÚMERO DE REUNIONES
COMISIONES
DE LOS ÓRGANOS
AGUILAR GRABOWSKI, Rafael. SOUTHERN MUSIC ESPAÑOLA, SL
ALONSO PUIG, Juan Ignacio. SONY ATV MUSIC PUBLISHHING HOLDINGS
BENGUEREL GODÓ, Xavier
BOLLAÍN PÉREZ MÍNGUEZ, Icíar
BORAU MORADELL, José Luis
CABALLERO DE LAS HERAS, Ernesto
CANO ANDRÉS, José María
CARDALDA GESTOSO,Teodomiro
DREXLER PRADA, Jorge
DURÁN LORIGA, Jacobo
ERENTXUN ACOSTA, Mikel
ESTEBAN CATALINA, Luis Carlos
FERNÁNDEZ SASTRÓN, José Miguel
FEUERRIEGEL FUSTER, Bernardo
GARCÍA DEL BUSTO, José Luis
GIMÉNEZ MUÑOZ, Soledad
GÓMEZ PEREIRA, Manuel
GONZÁLEZ LAPUENTE, Alberto
GUINOVART MINGACHO, Albert
HEVIA VELASCO, José Ángel
HOYOS PANADERO, Cristina
LEÓN CONDE, Rosa
LÓPEZ FIGUEROA, Carmen. UNIVERSAL MUSIC PUBLISHING, SL
LÓPEZ-QUIROGA CLAVERO, Manuel. SEEM, SA
MARCO ARAGÓN,Tomás
MARTÍNEZ ORTIZ, Carlos. M 20, SL
MAS CONDE, Salvador
MENÉNDEZ-PIDAL SENDRAIL, Santiago. EMI SONGS ESPAÑA, SRL
MONGE BRAVO, Inmaculada
PABLO COSTALES, Luis de
PILES FERRER, Jesús. PILES EDITORIAL DE MÚSICA, SL
PONS SALA,Ventura
PRIETO ALONSO, Claudio
ROSSELL FIGUERAS, Marina
RUIZ GÓMEZ, Francisco Manuel
SANCHIS SINISTERRA, José
SENANTE MASCAREÑO, Juan Carlos
SERRANO OÑATE, Inmaculada
SIRERA TURÓ, Rodolf
SISA MESTRES, Jaume
SOBRINO SÁNCHEZ, Ramón
TÁVORA TRIANO, Salvador
TEMES RODRÍGUEZ, José Luis
TORNER FERNÁNDEZ, Ignacio
TORRES ZABALA, Álvaro de. WARNER BROS, SA Ediciones Musicales
URIBE BILBAO, Imanol
VERDÚ ESPARZA, Carmen
VIVES I SANFELIÚ, Joan
ZAVALA GIRONÉS, Mercedes
■
DIETAS ABONADAS POR ASISTENCIA*
4.823,15 a
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
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■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
2.538,50 a
3046,20 a
4.061,60 a
2.792,35 a
3.046,20 a
■
■
■
■
■
36.923,04 a
1.296,25 a
2.360,80 a
■
■
2.538,50 a
6
COMISIONES
■
■
■
■
■
2
■
■
■
■
■
■
■
■
■
3
4
■
REPARTOS COMUNICACIÓN PÚBLICA Y REMUNERACIÓN
REPARTOS REPRODUCCIÓN-DISTRIBUCIÓN
Consejeros eméritos: Luis Gómez-Escolar Roldán, Isabel Milhaud
Trías (Bocaccio, SL Ediciones Musicales), Claudio Prieto Alonso.
5
■
■
■
■
■
GOBIERNO DEL CONSEJO RECTOR DEL CENTRO
DE INVESTIGACIÓN DEL MERCADO CULTURAL (CIMEC)
Consejeros eméritos: Germán Bartolomé Sánchez (Unión Musical
Ediciones, SL), Iván García-Pelayo Alvarado,Víctor Manuel San José
Sánchez.
DICTÁMENES Y CONFLICTOS
Miembros externos: Antonio Giménez-Rico Sáenz de Cabezón,
Santiago Moncada Mercadal, José Solá Sánchez (hasta abril de 2009),
Víctor Manuel San José Sánchez (desde abril de 2009).
7
SEGUIMIENTO CONVENIO COLABORACIÓN SGAE-FUNDACIÓN AUTOR
Miembros externos: José Luis Cuerda Martínez, Antón García
Abril, Iván García-Pelayo Alvarado, Santiago Moncada Mercadal,
Ángel José Nieto González (hasta 5 de octubre de 2009), Carlos Toro
Montoro.
Presidente MAE: Claudio Prieto Alonso (desde 12 de junio de 2008).
■
■
REPARTOS DERECHOS DRAMÁTICOS
Consejeros eméritos: Ana Isabel Álvarez Diosdado Gisbert,
Inmaculada Monge Bravo (Monge y Boceta Asociados
Musicales, SL), Juan José Falcón Sanabria.
6
■
GRUPOS DE TRABAJO
■
■
ASUNTOS INTERNACIONALES
Consejeros eméritos: Ángel José Nieto González (hasta 5 de octubre
de 2009), José Luis Cuerda Martínez, Pablo Herrero Ibarz.
■
■
■
■
■
■
■
1
Consejeros eméritos: M.ª Teresa Alfonso Segura (Editorial
Teddysound, SL.), Ana Isabel Álvarez Diosdado Gisbert,
Ángel José Nieto González (hasta 5 de octubre de 2009).
■
■
■
■
1
8
■
JAZZ
Consejeros eméritos: Joan Albert Amargós Altisent, José Ángel
Nieto González (hasta 5 de octubre de 2009).
■
9
ACTIVIDADES DE PREVISIÓN SOCIAL
Hasta 12 de junio de 2008:
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
Presidente: Pablo Herrero Ibarz.
Consejeros eméritos: Joan Albert Amargós Altisent, José Solá
Sánchez, Carlos Toro Montoro.
Mutualidad: José Luis Armenteros, Luis Gómez-Escolar Roldán,
Antonio Mas Bou, José María Montoya López.
Desde 12 de junio de 2008:
Presidente: Claudio Prieto Alonso.
Consejeros eméritos: José Solá Sánchez (hasta abril de 2009).
Mutualidad: Joan Albert Amargós Altisent, Luis Carlos Esteban
Catalina, Cristina Hoyos Panadero, José Moreno Hurtado,
Juan Antonio Porto Alonso, Carlos Toro Montoro.
10 SINFÓNICOS
■
3.046,20 a
Consejeros eméritos: Juan José Falcón Sanabria, Joan Guinjoan
Gispert, Claudio Prieto Alonso.
■
5.584,70 a
■
■
■
2.792,35 a
5.584,70 a
1.523,10 a
19.292,60 a
* Cantidades abonadas a los miembros del órgano o
comisión, en su conjunto, a lo largo de 2009.
INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO
PEQUEÑO DERECHO
2
ACTIVIDADES
PREV. SOCIAL (APS) 9
GRAN DERECHO
2
JAZZ 8
EDITORES
2
GRUPOS DE TRABAJO
OBRAS AUDIOVISUALES
COMITÉS PROFESIONALES
2
23
4
ASÍ ES
LA SGAE
EXCELENCIA EN LA GESTIÓN Y TRANSPARENCIA
La Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) atisba la
nueva década estableciendo los mismos objetivos que se fijó
DESCENTRALIZACIÓN
allá por el año 1899, fecha en la que se creó la entidad: la gestión y la administración de su repertorio –musical, audiovisual,
dramático y coreográfico–, que le ha sido confiado por los casi
100.000 socios con los que cuenta en la actualidad, y el reparto de los derechos que genera el uso de las creaciones. El esfuerzo, a lo largo de este tiempo, ha tenido sus frutos, ya que
el autor está en disposición de correr la misma suerte que sus
obras.
La gestión y la administración
del repertorio de sus socios: objetivos
de la entidad
ASÍ ES LA SGAE
25
La SGAE parte de una serie de valores que guían su actuación en
el día a día: el inalterable compromiso con los titulares de derechos, a los que se ofrecen servicios asistenciales, formativos, promocionales y de investigación; la transparencia y eficacia en la gestión, un comportamiento ético, el espíritu de servicio, la vocación
de consenso y diálogo, y la firme capacidad para adaptarse a los
nuevos tiempos. Principios que tienen un denominador común: el
EXCELENCIA EN LA GESTIÓN Y TRANSPARENCIA
desarrollo del colectivo creador y cultural.
El crecimiento, año tras año, del número de socios que integran
En 2009, la SGAE cumple su décimo aniversario desde que cer-
la Sociedad revela la confianza y el respaldo hacia la gestión. La
tificó su Sistema de Gestión en el Referencial de Calidad ISO
comunidad autoral es consciente del papel que desempeña la
9001. Desde entonces, la organización ha manifestado de modo
la
inequívoco su compromiso con la calidad del servicio prestado,
gestión colectiva es el mejor y más válido modelo para salvaguar-
ha revalidado cada año el sello de confianza que supone la cer-
dar el talento, el esfuerzo y la justa remuneración a los que tie-
tificación y ha diseñado metas más exigentes, que consoliden lo
nen derecho los autores por su labor creativa; un trabajo –el de
conseguido hasta el momento y permitan el logro de nuevos
los creadores– que, además, tiene la particularidad de contribuir
retos en la difícil travesía hacia la excelencia. La asunción de las
al enriquecimiento del patrimonio cultural y al imaginario común
mejores prácticas recogidas en la norma ISO 9004 y la realiza-
del que disfrutan todos los ciudadanos.
ción de auditorías internas bajo los criterios de evaluación reco-
SGAE para el buen devenir de su trabajo. En pleno siglo
XXI,
gidos en la norma UNE 66174 en 2009, son ejemplos de que la
búsqueda de la mejora permanente es un objetivo prioritario. En
Socios (autores y editores) y administrados de la SGAE
este mismo sentido, el despliegue y cotejo de nuestro modelo de
96.955
gestión con el propuesto por la EFQM (European Foundation
84.146
88.088
91.200
94.903
Quality Management) y la acreditación de la SGAE dentro del
nivel de excelencia europeo son evidencias de nuestro firme
compromiso con una forma de actuación que persigue la perfección.
2005
2006
2007
2008
2009
ASÍ ES LA SGAE
26
DESCENTRALIZACIÓN
De muy satisfactorios se pueden calificar los resultados de la eva-
Con el objetivo de lograr una mayor proximidad con la socie-
luación llevada a cabo por la AEVAL (Agencia Estatal de Evaluación
dad, ofrecer un servicio más eficiente a sus asociados y a los
de las Políticas Públicas y la Calidad de los Servicios), dependiente
usuarios del repertorio, y de reforzar las relaciones con las di-
del Ministerio de la Presidencia, a las entidades de gestión colecti-
ferentes Administraciones y grupos de interés, la SGAE se
va y, en particular, a la SGAE. La agencia pone de manifiesto que
basa en un modelo descentralizado a nivel estructural, organi-
estas sociedades cumplen con las funciones para las que fueron
zativo y funcional. La entidad se organiza en torno a catorce cen-
creadas, y que esta gestión constituye un elemento fundamental
tros de trabajo en España y oficinas en Brasil, Estados Unidos,
para garantizar la retribución de los creadores y una alternativa
México, Cuba, Argentina, Japón y China, en los que trabajan un
mucho más eficaz que la gestión individual.
total de 475 empleados –328 en los servicios centrales y 147
en las distintas delegaciones–. A día de hoy, componen la plan-
Prueba de ello es que, a pesar de la coyuntura de crisis eco-
tilla un 50% de mujeres y un 50% de hombres.
nómica actual en todo el mundo, la SGAE pudo distribuir entre
sus socios 345,6 millones de euros, a pesar de que los ingresos sociales experimentaron un descenso del 5,1% hasta llegar
a 316,8 millones de euros.
Concretamente, el reparto se ha distribuido entre 32.106 socios
(31.557 en 2008); de ellos, 29.924 son autores, 1.891 editores y
140 sociedades extranjeras que a su vez lo adjudicarán a sus correspondientes socios en un número de 148.993. De esta forma,
en 2009 el reparto de la entidad corresponde a un total de
181.099 titulares de derechos (169.401 en 2008). En estas reparticiones han intervenido 776.614 obras, un 6,6% más que el año
anterior, debido fundamentalmente al incremento de las explotaciones digitales.
En 2009, el reparto de los derechos por
parte de la entidad se ha efectuado entre
181.099 titulares, 11.698 más que en 2008
ASÍ ES LA SGAE
27
En consonancia con esta política descentralizadora, la SGAE ha
La SGAE ha complementado durante 2009 su actividad básica
puesto en marcha la red de multiespacios Arteria, centros para
con una serie de servicios especializados –promoción del autor,
la promoción y el fomento del trabajo creativo, la preservación y
formación en nuevas tecnologías o prestación asistencial a so-
recuperación del patrimonio cultural y la gestión de derechos.
cios– que acometen una serie de entidades específicas al frente
Después de que en 2008 inaugurase sus sedes en Buenos Aires,
de las que se encuentra la Fundación Autor: el Instituto Buñuel,
México DF y Santiago de Compostela, el pasado año presentó
Ediciones Autor, Sello Autor, el Instituto Complutense de Cien-
los futuros proyectos de Las Palmas de Gran Canaria y Valencia.
cias Musicales (ICCMU), la Mutualidad de Previsión Social de
Ya para 2010 está prevista la puesta en marcha de los espacios
Autores y Editores o el Instituto de Derecho de Autor. En el ám-
de Barcelona (Paral·lel), Bilbao (Teatro Campos Elíseos) y Madrid
bito internacional, la SGAE forma parte de la Confederación In-
(Sala Berlanga), ciudad esta última en la que ya funciona el Cen-
ternacional de Sociedades de Autores y Compositores (CISAC).
tro de Arte y Tecnologías Aplicadas (CATA), que cuenta con unas
Además, promueve diversas alianzas con otras sociedades ex-
instalaciones de primer orden tecnológico.
tranjeras y estimula la creación a través de diversas iniciativas de
carácter cultural.
5
LOS
SOCIOS
Los socios de la SGAE son el núcleo que vertebra y justifica la
actividad de la organización. Son ya, al finalizar el año 2009,
96.955. De ellos, 88.150 son autores, 1.805 editores musicales
y 7.000 herederos.
LOS SOCIOS DE LA SGAE EN 2009
Número de socios
LOS SOCIOS EN 2009
7.000 herederos
1.805 editores
SERVICIOS INTEGRALES PARA LOS SOCIOS
FORMACIÓN
GESTIÓN SOLIDARIA
SGAE ON-LINE, ATENCIÓN 24 HORAS
88.150 autores
SGAE, FORO DE CREADORES
LA VALORACIÓN DE LOS SOCIOS
La actividad profesional de los socios
AUTORES SGAE EN EL RECUERDO
Los socios de la SGAE consagrados a la música en todos sus géneros son 72.748 autores, 8.031 son creadores de obras audiovisuales –argumentistas, guionistas y directores– y 7.371, dramaturgos y coreógrafos.
LOS SOCIOS
29
Autores por grupos profesionales
Minorías mayoritarias
Más del 50% de los socios tiene menos de 40 años de edad. Es
8.031 Audiovisuales
7.371 Dramáticos
destacable, igualmente, el número creciente de mujeres que forman parte de la Sociedad. Al final de 2009, la SGAE cuenta con
13.400 socias autoras.
Además, de las 3.902 incorporaciones de creadores a la SGAE en
2009, 689 son mujeres, es decir, más del 19,5%, el porcentaje más
alto de altas femeninas en la historia de la entidad.
De los 3.902 socios que se afiliaron a la SGAE en 2009, un 27%
72.748 Músicos
ya ha cobrado derechos de autor por sus obras.
En cuanto al repertorio administrado por la SGAE, en 2009 se
produjeron un total de 350.000 nuevos registros de obras por
Música
Compositor/Letrista
Compositor
Letrista
Compositor/Autor dramático
Compositor/Letrista/Autor dramático
Total Música
Dramáticos/Artes Escénicas
Letrista/Autor dramático
Autor dramático
Coreógrafo
Coreógrafo (con otras profesiones)
Mimos
Total Dramáticos
Audiovisual
Argumentista - Guionista
Argumentista - Guionista-Director
Director-Realizador
Combinaciones donde aparecen
estas profesiones
Total Audiovisual
Total Autores
parte de los socios.
37.815
19.716
14.627
149
441
72.748
1.235
5.075
979
52
30
7.371
Los datos de incorporación confirman las políticas de atención a
las minorías llevadas a cabo durante los últimos años. Los jóvenes, las mujeres y los repertorios minoritarios han sido objeto de
un tratamiento especializado a través de la Fundación Autor, la
82,52%
sDae y el Centro de Arte y Tecnologías Aplicadas (CATA).
La edad de los autores
8,36%
3.103
2.272
987
1.669
8.031
9,11%
171
88.150
14-19
1.453
9.939
8.829
6.007
4.414
1.817
1.830
4.532
11.973
20-24 25-29 30-34 35-39 40-44
5.245
12.155 13.439
45-49
50-54
55-59 60-64 65-69 70-74
3.708
2.638
75-79
<80
Edad no
reseñada
LOS SOCIOS
30
SERVICIOS INTEGRALES PARA LOS SOCIOS
Autores por lugar de residencia en España. Total: 84.661
1.922 Baleares
La SGAE cuenta con un sistema innovador, eficaz y transpa417 Cantabria
14.451 Sin dirección fija
rente de documentación, concesión de licencias y reparto de
1.280 Asturias
18.924 Madrid
derechos de autor para administrar el repertorio de sus so-
492 Extremadura
cios. Éste constituye un fondo que supera los 5 millones de
1.832 Castilla y León
obras a disposición de más de 300.000 clientes, a los que la
1.294 Castilla-La Mancha
intermediación de la SGAE brinda la oportunidad de añadir
valor a sus negocios, libremente, de manera económicamen-
2.472 Canarias
te sostenible y con todas las garantías.
2.723 Galicia
Pero lo esencial es que la actividad global de la SGAE permi-
264 La Rioja
938 Navarra
2.153 Aragón
15.184 Cataluña
te al creador desarrollar su trabajo al completo, puesto que
8.979 Andalucía, Ceuta y Melilla
la Sociedad cubre todas las fases de la cadena de valor de la
7.086 Valencia
cultura.
750 Murcia
La SGAE abarca campos de la creación –la música, el cine, el
3.438 Euskadi
teatro, la danza…– y sitúa al autor en el centro de su actividad estratégica: organiza cursos de especialización, para mejorar los conocimientos y habilidades necesarios en su carrera
Autores por lugar de residencia en el extranjero. Total: 3.489
profesional, así como para dominar las tecnologías aplicadas a
421 Resto de Latinoamérica
55 Resto del mundo
la creación en el marco de unas instalaciones de vanguardia.
Formación, producción y difusión constituyen los pilares de
1.293 Cuba
una oferta de servicios que se completa con la puesta a disposición de los creadores de unos sistemas de distribución
digital de contenidos para la comercialización eficiente de sus
592 Europa
obras.
263 EE UU
474 Argentina
121 Brasil
270 México
La SGAE sitúa al autor en el centro
de su actividad estratégica global
FORMACIÓN
Incentivar la creación, la contratación, la producción y la comercialización de las obras de los socios son la razón de ser del Área
de Formación de la SGAE. Con el magisterio de grandes profesionales, los autores musicales, audiovisuales, teatrales o coreográficos de la SGAE tienen acceso preferente a un programa diseñado para proporcionarles herramientas innovadoras, así
como un mayor conocimiento del contexto social y de la industria del sector cultural. Especial atención merecen los programas
internacionales, pensados para facilitar el encuentro de los creadores y los agentes culturales iberoamericanos a ambos lados del
Atlántico.
Formación SGAE/Fundación Autor en 2009
Ciudad
Madrid/Internacional
Barcelona
Valencia
Sevilla
Bilbao/Zaragoza
Totales
Nº Cursos
Horas Alumnos
15
273
880
23
376
473
15
288
313
5
68
119
13
206
149
71
1.211
1.934
LOS SOCIOS
31
CATA ofrece espacios y equipamientos relacionados con:
Sonido
Estudios de grabación
Equipos de edición, mezcla, restauración, locución y doblaje,
grabación gran formato para orquestas, mastering, multimedia
y autoproducciones
Vídeo
Edición off-line (Avid y Final Cut)
Edición on-line hasta 2k (Smoke, Avid y Final Cut)
Grafismo 2D
Efectos digitales Flame
Composición digital
Etalonaje
Copiado y conversión de formatos
Codificación
Autoría DVD, Blu Ray y VoD
Cine
Mezclas BSO
Printmaster audio
Escaneado hasta 6k
Edición on-line
Diseño y animación gráfica 2D y 3D
Composición 2D y 3D
Restauración
Etalonaje
Sala de visionado 35 mm y digital hasta 4k sin compresión
Autoría DCI
Autoría Blury
Filmado a 35 mm (negativo y positivo directo)
Replicado de sonido fotográfico
Además, el CATA dispone de un plató multiservicios dotado de ciclorama, insonorización, A/A, entrada de vehículos, sala de control
CATA-ARTENET
de realización, dos camerinos y uno de maquillaje y peluquería.
Un espacio donde la tecnología más avanzada y la experiencia de
En 2009, los estudios del CATA han funcionado más de 15.000
los mejores profesionales del mercado se dan cita al servicio de la
horas para realizar 400 producciones de audio, vídeo y cine. El
creación y de la formación de los autores.
90% del tiempo, ocupados por los socios de la SGAE.
El CATA es un centro único que permite la producción integral
en un solo espacio, lo que facilita el acercamiento inmediato a
todas las disciplinas y ahorra al creador recursos y tiempo.
El CATA es un centro único que permite
la producción integral en un solo espacio
LOS SOCIOS
32
ARTENET
Cursos ARTENET
Artenet es el espacio de la SGAE para la formación de los creadores y profesionales en las herramientas de su tiempo. En Artenet se imparte formación en arte y tecnología, así como el conocimiento necesario para la creación audiovisual más avanzada.
Las instalaciones, las aulas de formación y las áreas de producción
están diseñadas para aprender, experimentar y crear. Actualmente, ARTENET cuenta con sedes en Madrid, Sevilla, Santiago, Barcelona y Valencia, pero también se imparten cursos en Segovia,
Cáceres o Badajoz, así como en diversos países de Iberoamérica.
Por añadidura, desde 2008, Artenet desarrolla, en colaboración con
la AECID, un programa formativo en Hispanoamérica, en lugares
como República Dominicana, México, El Salvador, Chile, Perú, Brasil
o Uruguay. Los talleres se celebran en los centros culturales de España o en colaboración con instituciones locales. Éste es el caso en
Brasil de PRACATUM (Candeal), la escuela de música de Carlinhos
Brown. Desde el inicio del proyecto Talleres Artenet, se han puesto
en marcha 50 programas de formación gratuitos, de los que se han
beneficiado más de 1.500 alumnos de posición social desfavorecida, a quienes se ha brindado la posibilidad de ampliar sus oportu-
Área musical y del sonido
Pro Tools
Cubase
Autoproducción musical: Graba tu disco en casa
Mezcla y mastering digital
El proceso de creación de una banda sonora
Taller de mastering avanzado
Sonido para cine
Avid Media Composer I
After Effects I
Master class en técnicas de grabación de baterías acústicas
Master class en técnicas de grabación de voz
Master class sobre técnicas avanzadas para la selección de micros y
previos y técnicas de colocación frente a los instrumentos
Master Class sobre técnicas avanzadas de control y creatividad
sobre los procesadores temporales (unidades de efectos)
ABleton Live
Técnicas avanzadas de grabación
Técnicas avanzadas de mezcla
Del local de ensayo al estudio de grabación
Ritmo y electrónica
Logia
Sibelius
MIDI
Taller de composición
Técnicas creativas aplicadas al rock, jazz etc.
Curso de música electrónica y programación de sintetizadores
nidades de inserción laboral.
En definitiva, la formación ha sido entendida como un modelo de
niendo en cuenta sus intereses personales y su perfil profesional.
desarrollo permante de las habilidades básicas de nuestros socios,
ARTENET ha programado en 2009 155 cursos que han forma-
con programas hechos a la medida de cada grupo específico, te-
do a 1.890 alumnos.
Artenet
Madrid
Sevilla
Valencia
Barcelona
Artenet
Santiago de Compostela
Segovia
Premios de la Música
AECID
Total
Nº de cursos
Nº de alumnos
44
460
29
130
8
60
22
105
Nº de cursos
Nº de alumnos
12
60
8
130
2
45
30
900
155
1.890
LOS SOCIOS
33
gital a los principales portales de venta de contenidos del mundo.
Área audiovisual
Producción cinematográfica
Taller de videoclip
Taller de visual jockey
Iniciación al VJ con MODUL 8
Avanzado al VJ con MODUL 8
Edición y postproducción digital de vídeo
Adobe Production Studio
Taller de creación de cabeceras con After Effects
Taller de videoperiodismo
Taller de videoarte
Taller de videodanza
Producción y edición de videobooks
Creación audiovisual
Taller de documentales
Red ONE
A cierre de 2009, 398 socios de la SGAE comercializaban sus
obras (109.000 tracks) por este medio.
La Central Digital ofrece a los socios:
Digitalización y documentación experta.
Securización, encriptación y compresión según estándares técnicos de las tiendas digitales.
Promoción personalizada.
Acceso restringido y personalizado a estadísticas de usos y
ventas.
GESTIÓN SOLIDARIA
Artes Escénicas
ABC ESTUDIO: Escuela de Teatro musical ARTENET, donde
se imparten técnica vocal, estilo y repertorio, puesta en escena,
coreografía e interpretación
Monográfico del casting
Escenografía
Iluminación
Caracterización y maquillaje
Diseño de vestuario
Atender de manera inmediata las demandas de los socios en circunstancias de necesidad es el fundamento de la política asistencial y solidaria de la SGAE.
El Grupo de Trabajo de Actividades de Previsión Social (APS)
destinó en 2009 a este fin 200.000 euros, unas ayudas de las que
se beneficiaron 74 socios.
En cuanto a la póliza de accidentes Segurarte, en estos momen-
El compromiso de la SGAE con la carrera de los socios
tos, 6.600 socios tienen acceso, en caso de necesidad, a sus amplias coberturas.
Para quienes se abren camino en el mundo de la música o para
Asimismo, los préstamos sobre derechos de autor para financiar
los que deciden emprender una nueva etapa profesional, más in-
un proyecto creativo o para ayudar a los socios en períodos de in-
dependiente, la SGAE cuenta con una licencia especial que per-
actividad laboral alcanzaron la cifra de 33.277.123 euros. Un total
mite a sus socios publicar su propio disco con todos los derechos
de 1.573 socios (1.448 autores y 125 editores) hicieron uso de
garantizados.
esta posibilidad al solicitar y recibir el apoyo de la SGAE.
En 2009, 377 autores solicitaron a la SGAE 382 licencias de Au-
Probablemente, esta es la cara menos conocida de la SGAE y su
toproducción para publicar sus trabajos. La Central Digital añade
Fundación Autor, la que nunca aparece en los medios; el perfil
a este servicio la posibilidad de distribuir las obras en formato di-
ausente. Sin embargo, y más allá de lo que los números reflejan,
LOS SOCIOS
34
Ayudas APS 2009
Nº de socios
Enfermedad
35
Falta demostrada de recursos 36
Fallecimiento
3
Damnificados Haití
Total
74
Préstamos SGAE 2009
Importe concedido
Autores
1.448
94.142
77.233
8.625
20.000
200.000
Editores
125
Segurarte Indemnizaciones 2009
Incapacidad laboral
Fallecimiento
Total
Cantidad concedida a autores
26.353.723
Nº de socios Importe concedido
37
1
38
152.282
180.304
332.586
Cantidad concedida a editores
6.923.400
para esos socios que han recibido una ayuda “in extremis”, para
SGAE renunciaron unánimemente a sus derechos de autor en los
los que se han beneficiado del seguro colectivo o para los que
conciertos celebrados para ayudar a los perjudicados por el terre-
han conseguido ese préstamo que, posiblemente, les habría sido
moto. En este caso, las donaciones directas de derechos de autor
denegado por la mayoría de las entidades financieras, para todos
de los socios de la SGAE han sido cuantiosas.
ellos, la SGAE, a través de la Fundación Autor, ha sido mucho más
que una entidad de gestión; infinitamente más que un administrador de sus derechos: ha representado la materialización de eso
SGAE ON-LINE, ATENCIÓN 24 HORAS
que llamamos, tan pomposamente, la solidaridad autoral y, en
muchos casos, ha servido para, al menos, poner esperanza
Web SGAE es la puerta de entrada a una Sociedad abierta las 24
donde, hasta ese momento, sólo había fatalidad.
horas del día, para todos sus socios, desde cualquier lugar del
mundo. Concretamente, los Servicios a Socios a través de Internet
Autores solidarios
(SSI), la zona privada para los creadores de la SGAE, ponen al alcance de los afiliados una completa oferta informativa relativa a las
En 2009, los socios de la SGAE demostraron su habitual genero-
liquidaciones de derechos, el repertorio, los datos personales y
sidad trabajando de manera altruista para causas humanitarias y
bancarios, bolsa de trabajo profesional… Y, muy importante, en SSI
en apoyo de los más necesitados.
los socios registran on-line sus obras dramáticas, musicales y audio-
Una guitarra para el Sahara permitió enviar a los campamentos
visuales, lo que permite agilizar el servicio de documentación, iden-
saharauis más de 30 instrumentos, donados por los socios de la
tificación y reparto de los derechos de autor de la SGAE.
SGAE, para alentar a los jóvenes a mantener viva la cultura mu-
Al finalizar el año 2009, 16.820 socios realizaban sus gestiones
sical de su pueblo.
on-line en SSI. Sólo en ese ejercicio, 3.040 socios se dieron de alta
Asimismo, la respuesta de los creadores en favor de los damnifica-
en este servicio. Además, el número de nuevas obras registradas
dos por el terremoto en Haití fue espontánea. Los autores de la
a través de SSI alcanzó en 2009 la cifra de 32.729.
Alta de socios en SSI en 2009
Autores
Editores
Herederos
Socios extranjeros y otros
Total socios
15.711
806
296
124
16.937
En cuanto al número de conexiones, de las 379.567 realizadas a
LOS SOCIOS
35
Conexiones a SSI en 2009
Autores
Editores
Herederos
Socios extranjeros y otros
Total conexiones
306.821
86.153
4.128
3.914
401.016
SGAE informa
lo largo de 2008, se pasó a 401.016 durante el año 2009, lo que
La SGAE está en permanente contacto con sus asociados por
supone un incremento de acceso a SSI de un 5,66%.
medio de diferentes soportes. Paulatinamente, el papel ha dejaConsultas on-line
do paso a las comunicaciones digitales. De esta manera, la SGAE
hace efectivo su compromiso de eficiente gestión de los recur-
Infoweb es el canal de comunicación on-line de la SGAE con sus
sos de sus asociados y lo hace extensible a la preservación del
socios y con los creadores interesados en la Sociedad.
entorno medioambiental y a una apuesta decidida por la econo-
En 2009, Infoweb SGAE atendió 9.000 consultas, el 50% relacio-
mía sostenible.
nadas con áreas de gestión social.
Consultas de gestión a Infoweb en 2009
Estado de la cuenta corriente del socio
SSI (Servicios a Socios en Internet)
Asesoría jurídica al socio
Cómo pertenecer a la SGAE (general)
Cómo pertenecer a la SGAE (autores)
Cómo pertenecer a la SGAE (editores)
Cómo registrar obras en la SGAE (general)
Cómo registrar obras en la SGAE (obras escénicas)
Cómo registrar obras en la SGAE (obras audiovisuales)
Cómo registrar obras en la SGAE (obras musicales)
Reclamaciones
Club Autor
Total consultas de gestión
94
779
101
39
501
31
47
5
113
566
60
78
2.463
Comunicación con socios 2009
Información sobre la liquidación
de derechos de autor y
actividad SGAE
Noticias SGAE: convocatorias,
formación, eventos culturales…
Nuevos socios
Pago de derechos
Otras comunicaciones
Total
Medio
Notas
SGAE informa
(Digital)
Bienvenido a la SGAE
(Digital)
Aviso de liquidación
disponible (Digital)
Cursos, convocatorias
de premios, ayudas…
(Digital)
Envíos
4
10
36
126
67
239
LOS SOCIOS
36
SGAE, FORO DE CREADORES
tander) los días 27, 28 y 29 de mayo, gracias a la colaboración
entre la Fundación Comillas, el Instituto Buñuel y la SGAE– asis-
Los distintos colectivos de creadores que integran la SGAE apor-
tieron los principales profesionales de este sector. La celebra-
tan riqueza y diversidad a nuestra cultura social. Las particulari-
ción del Encuentro sirvió para trazar un mapa de las inquietu-
dades de cada uno de ellos, la necesidad de intercambiar puntos
des más inmediatas de nuestros socios.También demostró la
de vista y de buscar soluciones negociadas a los problemas co-
necesidad de proseguir esa línea de trabajo con el fin de estu-
munes, son el objetivo de los encuentros sectoriales que pro-
diar junto a los autores y los representantes del sector la evo-
mueve y acoge la SGAE. En 2009, hay que destacar:
lución del mercado de la ficción televisiva.
DJ, una profesión
LA VALORACIÓN DE LOS SOCIOS
Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Ibiza y Bilbao acogieron unas
sesiones de trabajo celebradas entre mayo y junio de 2009, bajo
el auspicio de la SGAE y en colaboración con DANCEPRESS. En
Conocer las necesidades de nuestros socios, saber cómo valoran
las jornadas se abordaron los problemas del sector y los aspec-
la gestión o los servicios ofrecidos en la SGAE y, lo esencial, con-
tos legales que hay que contemplar en el ejercicio de la profe-
tar con información fiable para orientar nuestra actividad son el
sión de DJ. Igualmente, se dieron a conocer a los más de 300 asis-
fundamento de los sondeos que periódicamente se realizan
tentes las singularidades de un oficio en el que convergen el
entre nuestros afiliados.
autor, el intérprete y el productor. El objetivo, obtener el justo reconocimiento social hacia el trabajo de los DJ, defender la fun-
AUTORES SGAE EN EL RECUERDO
ción cultural de esta actividad e impulsar el asociacionismo pro-
fesional.
En 2009 fallecieron 89 creadores socios de la SGAE. Pepe RubiaI Encuentro profesional de guionistas de TV
nes, Quintín Cabrera, Josep Solá, Mari Trini, Antonio Vega, Mario
El colectivo de guionistas de ficción para televisión, integrado
Barceló, Baltasar Porcel, Rafael Mendizábal, Valerio Lazarov, Alicia
por creadores que generan un flujo comercial muy notable en
de Larrocha, Luis Aguilé, Manolo Gas y Francisco Ayala son algu-
el sector audiovisual, había merecido muy poca atención por
nos de los autores que nos dejaron para siempre. Las obras, el
parte de las instituciones, entidades y empresas del sector. Al I
talento y el recuerdo de todos ellos permanecerán, sin embargo,
Encuentro de Guionistas de TV –celebrado en Comillas (San-
vivos en la SGAE.
LOS SOCIOS
37
Gráfico 1: Media (escala 1-10)
Importancia otorgada a las actividades de la SGAE
Consolidados vs. noveles
NS/NC %
Consolidados (627)
Noveles (593)
7,2
8,7
7,7
Gráfico 1: Para ambos colectivos de socios, el novel y el conso-
8,4
9,4
6,5
8,4
10,2
8,0
8,1
8,1
lidado, las actividades de promoción, formación, asistencia y previsión social, así como la investigación de la industria cultural son
importantes, con una valoración por encima del 7.
9,2
9,4
7,4
7,5
Los gráficos 2 y 3 ofrecen la misma información, segmentada por
7,3
tipos de profesión –autores musicales, audiovisuales, dramáticos
y editores–, con los resultados por socios consolidados (2) y noveles (3).
Promoción de repertorio
Cursos de formación
Investigación Industria Cultural
Asistencia y Previsión Social
Gráfico 2: Resultados por colegios (media 1-10)
Importancia otorgada a las actividades de la SGAE
Socios consolidados
Gráfico 3: Resultados por colegios (media 1-10)
Importancia otorgada a las actividades de la SGAE
Socios noveles
9,1
8,8
8,8
8,7
8,5
8,5
8,9
8,5
8,4
7,9
7,6
7,4
7,4
7,4
7,1
Promoción de repertorio
Cursos de formación
Musicales
Dramáticos
7,8
7,5
8,6
8,4
8,3
8,1
8,2
8,0
8,0
7,9
7,9
7,6
7,2
7,5
7,2
7,0
Investigación Industria Cultural
Audiovisuales
Editores
Asistencia y Previsión Social
Promoción de repertorio
Cursos de formación
Musicales
Dramáticos
6,7
Investigación Industria Cultural
Audiovisuales
Editores
Asistencia y Previsión Social
6
LOS
CLIENTES
DE LOS
SOCIOS
La SGAE representa los derechos de autor de más de veinte
millones de obras, tanto de sus socios como de los creadores
afiliados a las entidades de gestión de todo el mundo con las
que mantenemos acuerdos de representación.
Poner a disposición de las empresas o de las instituciones ese
repertorio, imprescindible para su actividad o necesario para
poner en valor un negocio, es un mandato de los socios de la
SGAE y una misión consustancial a la organización.
La SGAE considera a sus clientes, es decir, a quienes utilizan y
difunden el repertorio de sus socios, un eslabón vital en la caRADIODIFUSIÓN Y CABLE
dena de valor de la creación. En este sentido, el Área de Relaciones y Servicios a Clientes ha asumido en 2009 como princi-
COMUNICACIÓN PÚBLICA
pal objetivo establecer vínculos sólidos y estables entre este
sector, integrado por más de 300.000 usuarios, y la SGAE, ayu-
SOPORTES Y REDES DIGITALES
dando a resolver incidencias o controversias, en aras de una
gestión eficaz y equilibrada del derecho de autor.
MÁS QUE USUARIOS
LAS PARTICULARIDADES DE NUESTROS CLIENTES
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
CONVENIOS DE LARGO ALCANCE
NUEVOS ACUERDOS
Los derechos de autor que abonan las cadenas de radio y televisión les permite utilizar en sus emisiones el repertorio de los
autores musicales, audiovisuales o de obras escénicas.
Las emisoras de radio
Se trata de un sector estable, en el que destacan los siguientes
segmentos:
1. Radios de ámbito nacional y de titularidad pública. El 100%
de las frecuencias otorgadas cuenta con licencia SGAE y
abona regularmente sus derechos.
2. Radios de ámbito autonómico y de titularidad pública. El
4. TV de ámbito local de titularidad privada y pública. Es un
100% de las frecuencias otorgadas cuenta con licencia SGAE
mercado sin adjudicar en su totalidad por las diferentes
y abona regularmente sus derechos.
CC AA y que experimenta importantes transformaciones.
3. Empresas de ambientación musical. El 100% de las frecuen-
Los adjudicatarios de TDT en muchos casos no han sido los
cias otorgadas cuenta con licencia SGAE y abona regular-
mismos que los que tradicionalmente operaban en el sec-
mente sus derechos.
tor, por lo que la SGAE ha puesto en marcha un plan de
4. Empresas de radio privada. Un 81% cuenta con licencia
SGAE y abona regularmente sus derechos, lo que supone la
contratación rápida para licenciar a todos los nuevos adjudicatarios.
casi totalidad de este segmento, ya que el resto de las emisoras son entidades de muy poco volumen o emisoras sin
TV de pago
concesión administrativa.
Las plataformas de TV de pago, por satélite, cable, adsl y móvil
consituyen un nuevo mercado con el que la SGAE está llegando
Operadores de televisión
a importantes acuerdos para la obtención de licencias.
Aunque inmersos en un importante proceso de transformación hacia
la TDT y atentos al número de operadores que van a permanecer en
Mercado de proveedores de contenidos
el futuro, a cierre de 2009, el nivel de contratación con la SGAE
La SGAE tiene contratos con la mayoyía del sector y está en vías de
en este sector es alto y se puede desglosar de la siguiente manera.
cerrar acuerdos que, cuando se concreten, supondrán prácticamente
contar con el 100% de los actuales proveedores de contenidos.
TV en abierto
1. TV de ámbito nacional de titularidad pública y privada. Están
COMUNICACIÓN PÚBLICA
contratados y pagando regularmente sus derechos el 100%
de los canales adjudicados. También se están renovando algunos contratos.
Estos derechos de autor se generan en los establecimientos pú-
2. TV de ámbito autonómico de titularidad pública. Están con-
blicos cuando se difunden obras protegidas a un colectivo de
tratados y pagando regularmente sus derechos el 100% de
personas. Su puesta a disposición del público puede realizarse
los canales adjudicados.
mediante interpretaciones en vivo, aparatos reproductores de
3. TV de ámbito autonómico de titularidad privada. Se trata de
vídeo o sonido, receptores de radio y televisión…
un nuevo mercado en el que surgen nuevas empresas como
También se producen derechos de comunicación pública en los
consecuencia de las recientes adjudicaciones de TDT. La
teatros, cines y salas de conciertos, tanto de música popular
SGAE está negociando y cerrando contratos.
como clásica.
LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS
39
LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS
40
Establecimientos y % de ingresos de Comunicación Pública en 2009
% Humana
% Mecánica
47,3% Entidades públicas
25,0% Discobares
12,5% Hoteles
17,2% Restauración
% Receptores TV
87,2% Restauración
3,9% Hoteles
% Vídeo
26,9% Autocares
17,6% Bingos
11,9% Promotores
14,5% Discotecas
3,9% Discobares
13,4% Compañías aéreas
11,8% Discotecas
11,0% Establ. comerciales
5,0% Otros
12,8% Compañías ferroviarias
9,3% Bodas
10,6% Hoteles
8,0% Discobares
1,6% Restauración
9,2% Bodas
7,7% Establ. comerciales
0,7% Asociaciones
3,6% Gimnasios
6,1% Restauración
4,9% Otros
2,9% Ambientación musical
3,5% Comp. marítimas
1,5% Entidades públicas
4,0% Otros
4,5% Otros
100%
100%
Tipo de derecho
Dramáticos
Grandes Conciertos
Sinfónicos
Artes Escénicas y Musicales
100%
Nº de locales donde se generan
4.886
8.574
1.846
15.306
Tipo de derecho
Humana
Mecánica
Receptores de TV
Reproductores de vídeo
Alquiler de vídeo
Cine
Comunicación Pública
100%
Nº de locales donde se generan
10.389
116.233
81.045
679
993
5.452
230.097
SOPORTES Y REDES DIGITALES
La grabación de las obras y su puesta a disposición del público
en soportes, así como la comercialización de las creaciones a través de Internet o por parte de los operadores de telefonía, genera ingresos de derechos de autor para los socios de la SGAE.
Asimismo, los fabricantes, importadores y distribuidores de soportes o mecanismos idóneos para la grabación privada de las
obras abonan derechos de autor en concepto de copia privada.
Soportes y redes digitales
Número total de productores
1.020
Nuevos productores en 2009
211
Licencias emitidas en 2009
11.128
Número total de clientes de redes digitales: telefonía e Internet 475
Licencias de redes emitidas en 2009
72
Nuevos clientes: fabricantes, importadores
y distribuidores de soportes de copia privada en 2009
375
MÁS QUE USUARIOS
CONVENIOS DE LARGO ALCANCE
Desde el pequeño negocio que ameniza con música su esta-
Al finalizar 2009, la SGAE contaba con 247 acuerdos sectoriales de
blecimiento hasta la gran cadena de televisión o radio, pasan-
ámbito nacional en vigor, suscritos con asociaciones como la Federa-
do por el auditorio o el teatro, las discográficas, las discotecas,
ción de Asociaciones de Salas de Fiesta, Bailes y Discotecas de España
las salas de cine, los promotores de conciertos, el portal de In-
(FASYDE), Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turís-
ternet o los distribuidores de contenidos teléfonicos, todos
ticos (CEHAT), Federación Española de Hostelería y Restauración
son esenciales para la difusión y comercialización de las obras
(FEHR), Federación de Cines de España (FEECE), Asociación de Re-
de nuestros socios. Por eso, el Área de Relaciones y Servicios
presentantes Técnicos del Espectáculo (ARTE), Federación Española
a Clientes ha promovido y desarrollado diferentes programas
de Municipios y Provincias (FEMP), etc. En el sector audiovisual, desta-
de intercambio de servicios entre la SGAE y las asociaciones o
camos el convenio con AERC (Asociación Española de Radio Comer-
federaciones de clientes con convenios en vigor: enlaces en las
cial) y con FORTA para radios autonómicas de titularidad pública.
respectivas webs, participaciones y colaboraciones en congre-
NUEVOS ACUERDOS
sos, jornadas o seminarios. En 2009, destacamos los siguientes
programas:
Premios Nacionales de Hostelería de la FEHR
Para sus clientes, la SGAE significa acceder a un repertorio práctica-
Congreso Estatal de Salas de Música en Vivo
mente universal con garantías legales y económicas. Clientes y crea-
ACCES
dores comparten intereses e inquietudes, y la SGAE facilita su en-
ECO (Empresarios por la Calidad del Ocio)
cuentro. En 2009, hemos renovado el acuerdo con ARTE (Asociación
de Representantes Técnicos del Espectáculo), cuyos términos regulan
el uso del repertorio en espectáculos de variedades, conciertos y re-
LAS PARTICULARIDADES DE NUESTROS CLIENTES
citales de música popular o clásica. Asimismo, en el ámbito audiovisual, en 2009 se han subscrito acuerdos con grandes operadores, y la
Ajustar los servicios a las necesidades de los clientes implica
SGAE negocia futuros convenios con sectores del cable tradicional
un mejor y mayor conocimiento de las particularidades de
como AOTEC y ESPACABLE.
cada sector. La puesta en marcha, en 2009, del buzón de aten-
La promoción de los autores noveles de la SGAE ha encontrado
ción al cliente [email protected] nos ha permitido conocer de
un buen aliado en la FNAC. El acuerdo alcanzado con esta cade-
primera mano las quejas y sugerencias de los usuarios e inter-
na cultural permitirá a los socios actuar en los auditorios de sus
mediar para resolver sus problemas y mejorar nuestros proce-
establecimientos y a la FNAC beneficiarse del talento de nues-
dimientos.
tros creadores. Además, en 2009 la SGAE ha suscrito convenios
con AEVIDEO (Asociación de Empresas del Vídeo) y NAECE
(Nueva Asociación de Exhibidores de Cine de España).
LOS CLIENTES DE LOS SOCIOS
41
7
LOS
INGRESOS
SOCIALES
Y SUS
MERCADOS
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
Los ingresos sociales obtenidos por la SGAE durante 2009 han
ascendido a 316,8 millones de euros, lo que significa una dis-
COMUNICACIÓN PÚBLICA
minución del 5,1% respecto a los obtenidos en el año 2008. Este
resultado negativo se ha producido en un contexto económico
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
ciertamente adverso que ha acusado una sensible disminución
del consumo, un desplome del mercado publicitario en radio y
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
GESTIÓN INTERNACIONAL
televisión, y un notable aumento de la morosidad.
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
44
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
en una disminución global del 3,4% en relación con los resultados obtenidos en 2008. En Ejecución Humana asistimos a un tí-
Las Artes Escénicas y Musicales aportan 43,1 millones de euros a
mido crecimiento del 1,5% en la aportación de las entidades pú-
los ingresos sociales, disminuyendo en términos globales un 4,1%
blicas, pero se produce una importante disminución de los
respecto a los resultados obtenidos en el ejercicio anterior. Las obras
derechos de esta modalidad en el sector de los bailes-bodas (-
de representación escénica ofrecen un notable crecimiento del
30,3%), en Salas de Fiestas (-5,8%) y en el sector Hotelero (-5,4),
7,5% con relación a 2008, gracias en gran medida al excelente com-
como consecuencia de un descenso en la actividad empresarial
portamiento de producciones musicales como Carmen de Sara
y cierre de algunos establecimientos. En la modalidad de Ejecu-
Baras, la gira de Hoy no me puedo levantar, y los espectáculos A de
ción Mecánica se produce igualmente una disminución del 9,1%
Nacho Cano, Fama el Musical, Enamorados anónimos, Spamalot y la
en los derechos provenientes del importante sector de Discote-
exitosa gira de Les Luthiers. Los espectáculos de Variedades, por el
cas, que queda parcialmente compensada con los crecimientos
contrario, han cambiado el signo de notable crecimiento acumulado
obtenidos por la utilización de la música grabada en otros secto-
a que veníamos asistiendo durante los últimos años, y han supuesto
res, por lo que resultado agregado es del -3%. Los derechos pro-
una disminución de los ingresos sociales del 10,4% en relación con
venientes de la exhibición cinematográfica en Salas Comerciales
los ingresos obtenidos en el año 2008. Si bien los grandes concier-
han sido de 9,7 millones de euros, lo que representa una recau-
tos como los de ACDC o U2 han constituido éxitos ciertos de ta-
dación ajustada a las previsiones presupuestarias.
quilla, estos ingresos no han sido suficientes para neutralizar el gran
número de festivales que se celebraron el año anterior y que han
sido suspendidos en 2009. Finalmente, los conciertos Sinfónicos presentan un crecimiento del 5,8%, gracias a una mayor presencia del
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
repertorio protegido en la programación de las orquestas sinfónicas,
Los ingresos sociales provenientes de la Radiodifusión y Cable
así como al esfuerzo de recuperación de los derechos atrasados.
han sido 120,5 millones de euros, un -9,1% respecto al ejercicio
anterior. Estas significativas desviaciones negativas son causa de
una drástica caída del mercado publicitario tanto en el sector de la
COMUNICACIÓN PÚBLICA
radio (21%) como en el mercado de la televisión (30%), además
de que ha persistido la situación de impago de Cuatro. Las emi-
Los ingresos sociales obtenidos por Comunicación Pública han
soras de radio de titularidad pública –RNE, autonómicas y mu-
alcanzado la cifra de 72,4 millones de euros, lo que se traduce
nicipales– presentan crecimientos moderados respecto a los re-
sultados obtenidos en el ejercicio anterior. Sin embargo, las emi-
a publicaciones impresas han disminuido igualmente un 38% y las
soras de radio privada presentan una disminución del 26,5%. Las
compañías independientes presentan un descenso del 6,5%. Los
emisoras de televisión de titularidad pública ofrecen unos resul-
derechos generados por la venta de soportes videográficos
tados agregados muy equilibrados, teniendo en cuenta que las
ofrecen una caída del 38%. En el mercado digital, los ingresos
televisiones autonómicas aportan un incremento del 6,3%, aun
disminuyen en un 27,6%, con un desplome de los ringtones en
cuando existen importantes cuantías de derechos impagados de
más de un 40% y la incidencia de las licencias europeas en nues-
las televisiones de Valencia, Asturias y Baleares. Por el contrario,
tra recaudación nacional, que hasta 2008 estaban gestionadas ín-
las televisiones privadas presentan una drástica disminución del
tegramente por la SGAE.
24,9% en los ingresos sociales con respecto a los ingresos obtenidos en el año 2008, efecto directo de la caída del mercado pu-
GESTIÓN INTERNACIONAL
blicitario de la televisión. Los operadores de cable muestran, en
cambio, un llamativo crecimiento.
Los ingresos sociales procedentes del extranjero aportan la cantidad de 22,4 millones de euros, lo que supone una disminución
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
del 11,1% en relación con 2008. Debe tenerse en cuenta que en
el año 2008 los ingresos procedentes del extranjero, a diferencia
Los ingresos obtenidos de Reproducción Mecánica en términos
de los ingresos sociales nacionales, presentaban un crecimiento
globales se situaron en 52,3 millones de euros, lo que significa un
con respecto al ejercicio precedente, ya que no se había recibi-
aumento del 2,9%. El peso de este favorable resultado lo sopor-
do aún el impacto de la crisis económica mundial debido a la falta
ta naturalmente la copia privada, que ha aumentado el 72,9%
de sincronía entre el momento del devengo de los derechos y el
respecto a 2008 como consecuencia de la aplicación de la Orden
momento en que los percibimos. Los efectos se han dejado sen-
Ministerial, cuya entrada en vigor fue el mes de julio de 2008. Por
tir en 2009, que refleja por primera vez una caída de los ingresos
lo que respecta a la venta de soportes discográficos, los resulta-
sociales provenientes del exterior, tras varios años consecutivos
dos son el reflejo del comportamiento del mercado, que ha pre-
de crecimiento sostenido. Son unos resultados ajustados dentro
sentado caídas en todos los segmentos: un 17% en las licencias
del contexto de crisis económica generalizada, a excepción de
centralizadas y un 40% en las licencias nacionales, circunstancia
los obtenidos en las unidades operativas de Estados Unidos
agravada por la desaparición de compañías históricas y el incre-
(-37,7%) y México (-37%), que ofrecen resultados ciertamente
mento de los impagados. Las producciones especiales vinculadas
preocupantes.
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
45
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
46
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
Durante el año 2009 las Artes Escénicas y Musicales han experi-
Se ha superado la barrera de los 15 millones de euros, lo que su-
mentado un ligero descenso debido fundamentalmente a la
pone un incremento de un 7,5% con respecto a los ingresos del
menor programación de los grandes conciertos de variedades.
año anterior.
Con unos ingresos sociales de algo más de 43 millones de euros,
Las obras dramáticas que más ingresos han obtenido en el año
la disminución respecto a 2008 ha sido de un 4,1%.
2009 son: Hoy no me puedo levantar, de Nacho y José María Cano,
un musical que se estrenó en abril de 2005 y que se ha represen-
Los ingresos sociales por Artes Escénicas
y Musicales han experimentado una
disminución de un 4,1% respecto a 2008
tado con gran éxito durante estos cuatro años; la obra coreográfica de Sara Baras Carmen; el musical de Nacho Cano A; Garrick, de
Tricicle, obra que lleva en escena desde mayo de 2007; Un dios salvaje, de Yasmina Reza, en versión de Jordi Galceran; el musical del
DRAMÁTICOS
Dúo Dinámico Quisiera ser; Cómeme el coco, negro, de la compañía
La Cubana; Más respeto, que soy tu madre, de Hernán Casciari, que
Como se puede observar en el gráfico de los últimos cinco años,
considerable durante el año 2009.
Los ingresos por Dramáticos han tenido un
aumento considerable durante el año 2009
Artes Escénicas y Musicales
Dramáticos
Ingresos Sociales (en millones de euros)
Ingresos Sociales (en millones de euros)
los ingresos sociales por Dramáticos han tenido un aumento
42,9
45,0
-4,1%
14,0
+7,5%
15,1
43,2
37,5
33,0
2005
2006
2007
2008
2009
2008
2009
ha tenido un enorme éxito en Argentina; Art, de Yasmina Reza; Los
Si bien es cierto que los ingresos por este concepto en 2008 fue-
39 escalones, de John Buchan, Simon Corble y Nobby Dimon, en
ron muy buenos en comparación con los anteriores, en el año
versión de Jorge de Juan, y el musical Grease, de James Jacobs,
2009, los efectos de la crisis que afecta al país hicieron que se ce-
en versión de Ricard Reguant.
lebraran menos conciertos de este tipo.
VARIEDADES
SINFÓNICOS
Durante el año 2009 los ingresos derivados de los grandes con-
En lo que a conciertos de música sinfónica se refiere, los ingresos
ciertos de variedades han sufrido una descenso del 10,4% en re-
de 2009 han superado en casi el 6% los del año 2008, con lo que se
lación con el año 2008.
ha mantenido la línea ascendente en esta modalidad.
Dentro de la programación de las orquestas estables, aquellas
que han obtenido mayores ingresos por derechos de autor son:
Variedades y sinfónicos han generado
28 millones de euros,
frente a los 31 millones del año 2008
Orquesta Nacional de España Orquesta Sinfónica de Bilbao
Orquesta Sinfónica de Valencia Orquesta de Cámara de Barcelona
Orquesta Sinfónica de Barcelona Orquesta Sinfónica de Euskadi
Real Orquesta Sinfónica de Sevilla Orquesta Sinfónica de Tenerife
Variedades
Los grandes conciertos de variedades que más
ingresos han obtenido durante el año 2009 han sido:
Ingresos Sociales (en millones de euros)
28,8
2008
-10,4%
25,9
2009
Madonna
Bruce Springsteen
AC/DC
El Canto del Loco
Miguel Bosé
Manolo García
Extremoduro
El Barrio
Amaral
The Answer
Coldplay
Enrique Bunbury
Lilith
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
47
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
48
HITOS
Gracias al control de las representaciones de obras coreográ-
Del mismo modo que hemos destacado en derechos dramá-
ficas, el nivel de ingresos sociales por derechos de autor de
destacar en la modalidad de grandes conciertos de varieda-
este tipo de obras ha crecido con relación al teatro de texto.
des los ingresos producidos en Cataluña, donde han pasado
Durante el año 2009 ha destacado sobre todos las demás el
gran éxito obtenido por la obra Carmen, de Sara Baras.
Las dos principales comunidades de producción teatral en España, que son Madrid y Cataluña, han aumentado sus ingresos
ticos el récord establecido por los ingresos de Madrid, hay que
de los seis millones de euros.
Aunque nos sigue pareciendo bajo, el repertorio nacional utilizado en los conciertos sinfónicos durante 2009 ha llegado al
12%, el porcentaje más alto de los cuatro últimos años.
La obra de nuestro socio Hernán Casciari Más respeto, que soy
con relación al año 2008.
Destaca especialmente Madrid, que, con más de cinco mi-
tu madre, ha gozado de tan enorme éxito en Argentina que
llones por derechos de autor, ha establecido un récord his-
casi ha triplicado las cifras de la segunda obra de nuestro re-
tórico.
pertorio más representada en el extranjero durante el año
El enorme éxito en todo el territorio nacional de la produc-
2009.
ción musical Hoy no me puedo levantar ha hecho que otros
musicales como A, de Nacho Cano; Quisiera ser, del Dúo Di-
RETOS
námico, y Cómeme el coco, negro, de La Cubana, hayan tenido
Mejorar el control de las compañías de danza que actúan en
el extranjero.
también una gran asistencia de público.
Sinfónicos
Artes Escénicas y Musicales. Desagregación por modalidades
Ingresos Sociales (en millones de euros)
(en millones de euros / porcentajes)
2,0
2008
+5,8%
2,2
2,1 / 5% Sinfónicos
15,1 / 35% Dramáticos
2009
25,8 / 60% Variedades
COMUNICACIÓN PÚBLICA
49
COMUNICACIÓN PUBLICA
Los ingresos sociales de Comunicación Pública presentan un de-
cida, que ha impactado en los sectores empresariales que com-
crecimiento del 3,4% respecto al ejercicio anterior, aunque du-
ponen el amplio tejido empresarial de los derechos generales o
rante los últimos cinco años se ha mantenido un crecimiento
de comunicación pública. Esta morosidad ha originado un au-
anual medio del 1,9%, frente a un incremento medio por año del
mento del importe de la deuda generada en 2009 del 24% con
IPC del 2,5% y del PIB del 1,7%.
respecto a la generada en 2008.
La principal causa del descenso en los ingresos sociales de 2009
A pesar de ello, al cierre del ejercicio, el nivel de las actividades
la encontramos no sólo en la caída de las ventas en sectores de
contratadas correspondientes a la comunicación pública ha cre-
alto impacto en estos derechos como la restauración y el aloja-
cido un 3,8% con respecto a 2008, con una disminución del 1,9%
miento –un 8 y un 12%, respectivamente, con respecto a 2008–,
en la facturación total de estos derechos.
sino también en el incremento de la morosidad, consecuencia de
Desagregación por sectores empresariales: corresponde al ocio
la actual situación económica de falta de liquidez, de sobra cono-
nocturno (discobares y discotecas) el mayor peso específico, seguido por la restauración y las salas de exhibición cinematográfica; los
Los ingresos sociales de Comunicación
Pública han sido 72,4 millones de euros,
que suponen un decrecimiento del 3,4%
establecimientos comerciales y los gimnasios presentan un creci-
Comunicación Pública
Comunicación Pública. Desagregación por sectores empresariales
Ingresos Sociales (en millones de euros)
■ Ingresos Sociales 2008 (porcentajes) ■ Ingresos Sociales 2009 (porcentajes)
2005
2006
2007
2008
2009
1,90
1,34
2,48
2,21
7,53
6,42
6,54
7,12
6,25
6,57
8,18
7,50
9,85
10,52
13,12
12,73
-3,4% 72,5
15,06
75,0
15,08
76,0
23,51
73,2
peso específico de los sectores de hospedaje y ayuntamientos.
23,27
69,1
miento sostenido igual que en 2008, y destaca el incremento del
Música grabada
Ingresos Sociales (en millones de euros)
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
50
43,0
-3%
41,7
MÚSICA GRABADA
Decrecen sus ingresos sociales un 3% frente al año anterior, a
pesar de presentar un crecimiento neto del 9,5% en el número
de locales contratados y un decrecimiento del 1,30% en el importe de los derechos facturados frente a 2008. Superan la cifra
2008
2009
de 111.000 los locales que han contribuido a los ingresos sociales en esta modalidad.
En la aportación por mercados a los ingresos sociales de la música grabada destacan los incrementos en sectores tales como el
Música grabada. Desagregación por sectores (porcentajes)
25% Discobares
8,1% Resto
(recintos temporales, boleras, bingos,
ferias de muestras, etc.)
0,9% Cías. Transporte
hospedaje, los establecimientos comerciales y las instalaciones
3,6% Gimnasios
deportivas.
9,2% Salones de bodas
10,6% Hospedaje
111.000 locales han contribuido
a los ingresos sociales en la modalidad
de música grabada
10,9% Comercios
14,5% Discotecas
En cuanto al número de locales, aunque es el ocio nocturno (discotecas y discobares) el que más derechos genera en términos
económicos –el 39,5%–, son sin embargo, la restauración y los establecimientos comerciales los que producen la mayor carga de
gestión con un 71%.
17,2% Restauración
Música grabada. Desagregación por locales (porcentajes)
0,2% Cías. Transporte
1,9% Salones de bodas
3,7 Resto
(recintos temporales, boleras, bingos, ferias de muestras, etc.)
2,5% Gimnasios
2,7% Discotecas
5,6% Hospedaje
50,0% Restauración
21,0% Comercios
12,4% Discobares
Música en vivo
Ingresos Sociales (en millones de euros)
-3,3%
9,0
MÚSICA EN VIVO
A consecuencia de la situación económica y del crecimiento de
la morosidad, la música en vivo no ha podido mantener sus ingresos sociales con respecto al ejercicio anterior, y ha decrecido
2008
un 3,3% a pesar del incremento del 6,7% en el número de usua-
2009
rios y actividades controladas. Los ayuntamientos lideran la actividad de las actuaciones de la música en vivo, con un 47,3% del
Música en vivo. Desagregación por sectores (porcentajes)
total de los ingresos sociales.
0,04% Discobares
17,16 Resto
(recintos temporales, plazas de toros, circos, casetas de feria, etc.)
47,3% Ayuntamientos
1,7% Restauración
Los ayuntamientos lideran la actividad
de las actuaciones de la música en vivo,
con un 47,3% del total de los ingresos
RECEPTORES DE TV
9,3% Salones de bodas
12,6% Hospedaje
11,9% Discotecas
La restauración mantiene la mayor participación en los ingresos
sociales de esta modalidad, aunque es, igualmente, uno de los
sectores más castigados por la falta de liquidez y el incremento
Receptores de televisión
Ingresos Sociales (en millones de euros)
11,6
11,4
11,9
de la morosidad. Esta modalidad de derecho registra un descen11,5
-3,5% 11,1
so del 3,5% en sus ingresos sociales, descenso que también se
aprecia, aunque levemente, en la facturación (-0,4%) a pesar de
mantener un crecimiento neto del 6,1% en el número de locales
contratados, que superan los 97.000.
2005
2006
2007
2008
2009
COMUNICACIÓN PÚBLICA
9,3
51
Exhibición Cinematográfica
Ingresos Sociales (en millones de euros)
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
52
11,9
10,3
9,6
9,7
-0,3% 9,7
2007
2008
2009
EXHIBICIÓN CINEMATOGRÁFICA
Los datos de enero a octubre de 2009, frente al mismo período
de 2008, reflejan que la exhibición cinematográfica experimenta
una mejoría en cuanto a la recaudación de taquilla del 2,4%, a
pesar de un descenso en el número de espectadores del 3,2%.
Mejoría debida, fundamentalmente, a un deslizamiento al alza en
2005
2006
los precios de taquilla. Los datos generales del sector no se corresponden con la situación que refleja la producción nacional,
que experimenta una caída superior al 9% en la recaudación de
RETOS
Suscribir un convenio con ARTE (Asociación de Representan-
taquilla y casi de un 13% en espectadores.
tes Técnicos del Espectáculo) que renueve y mejore el firma-
El incremento en la recaudación de taquilla no tiene su reflejo in-
do el año 2000 entre ambas organizaciones.
mediato en los ingresos sociales de 2009 como consecuencia de
Alcanzar un acuerdo con el sector empresarial de los video-
los períodos de facturación y pago de los derechos, presentando
clubes (AEVIDEO), tan castigado por las descargas ilegales y
un decrecimiento del 0,3% sobre el año anterior.
la piratería.
jan una cifra de 110 millones de espectadores y un incremento
Suscribir un acuerdo con la FNAC.
Cerrar los términos de la negociación de un nuevo convenio
del 2,8%, que, de confirmarse por el Ministerio de Cultura, ofre-
con la FEMP (Federación Española de Municipios y Provincias).
Datos recientes publicados en los medios de comunicación refle-
cerían una valoración más optimista del sector.
Datos de exhibición cinematográfica
Dic. 2006
Producción total
Salas exhibición
4.398
Recaudación taquilla
634.874.418
Espectadores
127.628.585
Películas
1.729
Producción nacional
Recaudación taquilla
106.199150
Espectadores
21.285.881
Películas
351
Cuota mercado espectadores producción nacional
15,4%
*Datos provisionales a 15 de noviembre de 2009. Ministerio de Cultura.
Regularizar la situación del complejo turístico Port-Aventura.
Dic. 2007
Dic. 2008
Nov. 2009*
Ene.-Oct. 09/08
4.299
636.157.069
121.654.481
1.748
4.140
619.292.470
107.813.259
1.652
4.030
573.676.234
94.453.726
1.243
-1,9%
2,4%
-3,2%
-24,8%
98.409.293
18.772.374
372
13,5%
81.610.589
14.359.230
394
14,1%
78.729.571
13.193.288
299
14%
-9,2%
-12,9%
-24,1%
-1,4%
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
53
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
Los ingresos sociales provenientes de Radiodifusión y Cable han
sido 120,5 millones de euros, un -9,1% respecto a los ingresos
Radiodifusión y Cable. Desagregación por modalidades
obtenidos en el ejercicio anterior. Esta desviación negativa se ha
(porcentajes)
producido como consecuencia directa de la drástica caída del
mercado publicitario, tanto en radio (21%) como en televisión
42,7% TV pública
14,3% Radios
(30%), además de que ha persistido a lo largo de 2009 la situación de impago de Cuatro, por falta de una resolución judicial
que debería haberse producido en los primeros meses de 2009
10,6% TV de pago
y que hubiera permitido neutralizar parcialmente estos resultados negativos.
A pesar de haber logrado unos ingresos
sociales de 120,5 millones de euros,
Radiodifusión y Cable presenta un resultado
negativo del 9,1% respecto a 2008
32,4% TV privada
Radiodifusión y Cable
Radios públicas
Ingresos Sociales (en millones de euros)
Ingresos Sociales (en millones de euros)
5,8
+3,1%
6,0
159,7
132,6
129,9
108,7
2005
2006
2007
2008
-9,1% 120,6
2009
2008
2009
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
54
RADIOS PÚBLICAS
RADIOS PRIVADAS
Las emisoras de radio de titularidad pública –RNE, emisoras au-
Las emisoras de radio de titularidad privada aportan 11,1 millones
tonómicas y municipales– presentan unos ingresos globales de
de euros a los ingresos sociales, lo que representa una disminución
6,03 millones de euros, lo que representa un moderado creci-
del 26,5% respecto a los resultados obtenidos en el ejercicio ante-
miento del 3,1% respecto al año 2008. La incorporación recien-
rior. Además de la acusada contracción del mercado publicitario,
te de las emisoras autonómicas de Asturias, Aragón, Baleares y
que ha presentado una caída media del 21% respecto a los ingre-
Extremadura ha contribuido a incrementar la base de los ingresos
sos publicitarios de 2008, la falta de tesorería de determinadas ca-
sociales, aunque persisten importantes atrasos en algunas entida-
denas ha impedido el pago de los derechos del último trimestre de
des de radiodifusión pública por no haber recibido las subvencio-
2009 dentro de los plazos establecidos en los respectivos contra-
nes y/o aportaciones de sus gobiernos autonómicos respectivos,
tos, derechos que han quedado diferidos para su abono en el mes
especialmente en Valencia y Baleares.
de enero de 2010.
Mientras las radios públicas experimentan
un moderado crecimiento del 3,1%,
las privadas han sufrido una caída del 26,5%
Radio pública y privada. Ingresos Sociales (en millones de euros)
Radio privada
■ Radio pública ■ Radio privada
Ingresos Sociales (en millones de euros)
15,1
-26,5%
15,1
15,0
13,0
11,1
12,9
11,1
4,9
2005
5,6
5,8
5,8
6,0
2006
2007
2008
2009
2008
2009
TELEVISIONES PÚBLICAS
TELEVISIONES PRIVADAS
Las televisiones públicas presentan en términos globales un resul-
Las televisiones privadas, por el contrario, ofrecen un resultado
tado de 51,5 millones de euros, superando en 1,2% los resulta-
agregado de 36,2 millones de euros de ingresos sociales, lo que sig-
dos obtenidos en 2008. El paulatino descenso en la contratación
nifica una drástica disminución del 24,9% sobre los resultados obte-
publicitaria por parte de TVE durante los últimos meses de 2009,
nidos en el año anterior. El desplome del mercado publicitario en
para desembocar en un modelo de televisión pública sin publici-
televisión, con una caída media superior al 30%, es sin duda la razón
dad el día 1 de enero de 2010, de acuerdo con la Ley de Finan-
fundamental de tan acusada desviación negativa.A este resultado ha
ciación de TVE, justificaría la desviación negativa del 4,8% respec-
contribuido igualmente la ya comentada falta de pago de los dere-
to a los ingresos sociales del ejercicio anterior. Las televisiones
chos de autor, durante todo el año, de Cuatro, cuyas previsiones de
autonómicas, sin embargo, presentan un incremento del 6,3%
ingreso respondían a la razonable expectativa de una sentencia ju-
respecto a los ingresos obtenidos en 2008, gracias a la recupera-
dicial.
ción de atrasos de las nuevas televisiones autonómicas, aun cuando quedan importantes atrasos impagados por falta de tesorería,
especialmente en Valencia, Asturias y Baleares.
Las televisiones privadas han sufrido
de una manera muy evidente la crisis y
presentan unas cifras negativas del 24,9%
Televisión pública (en millones de euros)
Televisiones privadas y locales. Ingresos Sociales (en millones de euros)
■ TV privadas ■ TV locales
48,2
50,9
+1,2%
51,9
39,1
3,1
2008
2009
2008
2,9
2009
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
55
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
56
ciendo entregas a cuenta por una cuantía muy inferior a la que
RETOS
Paulatina aplicación de las nuevas Tarifas Generales de Televi-
correspondería según las condiciones generales de la televisión,
sión, en especial a las plataformas multicanal y a los canales de
situación que se prolonga ya excesivamente pero que pende de
temática especializada.
Durante el año 2009 la plataforma Digital Plus ha seguido ha-
Licenciamiento de todos los adjudicatarios de las licencias de
una resolución judicial firme.
Los ingresos provenientes de los operadores de cable y de la te-
TDT, de ámbito nacional, autonómico y local.
damente el resultado obtenido en el año anterior. Las causas de
Licenciar los nuevos servicios de TDT de pago.
Conclusión de convenios con el sector del cable más repre-
este aumento de los ingresos sociales radican en la regularización
sentativo (ONO, AOC) y con los sectores del cable tradicio-
de los derechos de Imagenio anteriores a 2009, así como a un
nal (AOTEC, ESPACABLE).
levisión IP presentan un llamativo crecimiento que duplica holga-
nuevo pacto alcanzado con los Operadores de Cable, que ha
permitido regular las diferencias de ejercicios anteriores.
Culminación de las negociaciones con los operadores de televisión sobre protocolo Internet (IPTV) y de televisión en movilidad.
Mantener negociaciones con Sogecable para la consecución
La regularización con Imagenio y el pacto
con los Operadores de Cable ha
regularizado diferencias de ejercicios previos
Televisiones de pago
Ingresos Sociales (en millones de euros)
12,3
+32,3%
9,3
2008
2009
de un acuerdo extrajudicial.
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
DISCOS Y VÍDEOS
Los ingresos sociales generados en los mercados en los que con-
curren los derechos de reproducción mecánica experimentan un
crecimiento del 2,9%, con lo que se invierte la tendencia de cua-
Los ingresos sociales por la venta de soportes discográficos han
tro años consecutivos de caídas. Esta mejoría se debe a los dere-
descendido en un 30% como consecuencia del derrumbe gene-
chos de copia privada y a los buenos resultados de nuestros
ralizado de todos los nichos de este mercado, especialmente de
mecanismos de control de mercado, a pesar del mal comporta-
los discos que se comercializan junto a publicaciones impresas
miento del mercado de los soportes y de la incertidumbre crea-
que han visto reducida su distribución.
da por las licencias europeas en el mercado digital.
Las producciones nacionales son las que más están sufriendo el
impacto de la crisis del mercado discográfico, que ya se prolonga por octavo año consecutivo. A ello se suma la crisis financiera,
Los ingresos sociales por Reproducción
Mecánica han subido un 3% en 2009
que ha provocado la disolución de varias compañías históricas
que se han visto absorbidas por otras o, simplemente, han desaparecido.
Las licencias a las compañías independientes se han reducido, aunque en menor medida, fundamentalmente por el dinamismo
de los productores locales, que han hecho posible el lanzamiento de
nuevos grupos nacionales como Russian Red o Vetusta Morla, y
por el incremento de las autoproducciones de los autores.
Reproducción Mecánica
Los derechos del mercado de los soportes audiovisuales presen-
Ingresos Sociales (en millones de euros)
tan un descenso del 38% por el mal comportamiento de este
74,8
mercado, por la disminución de licencias singulares del reperto-
70,7
65,6
rio nacional y por el impacto de la regularización de las deudas
50,8 +2,9% 52,3
históricas que manteníamos.
Los mercados discográfico y videográfico
han vuelto a experimentar un nuevo
e importante desplome
2005
2006
2007
2008
2009
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
57
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
58
REDES DIGITALES
El objetivo del ejercicio 2009 era mantener los mismos ingresos
sociales de 2008, a pesar de que se preveía un débil comporta-
Redes Digitales
Ingresos Sociales (en millones de euros)
miento del sector. Sin embargo, el nicho de los ringtones, que sos-
4,7
tenía nuestra recaudación en esta área, ha reflejado una caída su-
-27,6%
perior al 40%; esto, junto con la incertidumbre creada por las
3,4
licencias europeas, justifica la enorme reducción del 27,6% en las
Redes Digitales. Sin embargo, la buena noticia puede ser la regulación de las descargas ilegales, que actualmente la IFPI sitúa en
los 4.500 millones de canciones y 600 millones de películas.
Es conveniente señalar que, a pesar de esta reducción en los ingresos, hemos incrementado el número de licencias nacionales –para
2008
2009
todos los modelos de negocio existentes– en más de un 30% con
respecto al ejercicio pasado. Asimismo, el gran reto de las licencias
europeas se ha materializado en la firma de acuerdos con tres
grandes compañías: eMusic, Nokia e iTunes, a las que se podrían
sumar otros operadores europeos en los próximos tiempos.
Copia privada
COPIA PRIVADA
Ingresos Sociales (en millones de euros)
Como ya apuntábamos, en el ejercicio pasado los ingresos socia-
■ Audio
13,4
14,2
les por copia privada crecieron un 73% como consecuencia de
la publicación de la Orden Ministerial, que ha normalizado en
parte la situación previa, y al funcionamiento de los mecanismos
El buen comportamiento de la Copia
privada se ha traducido en un incremento
del 73% respecto a 2008
8,9
7,1
2008
■ Vídeo
2009
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
59
de control de mercado, como las auditorías y la investigación del
fraude organizado.
Destacamos la firma de nuevos acuerdos con empresas europeas, exportadoras de productos sujetos a la compensación
equitativa de la Ley española con el compromiso y deber de
pago de derechos por las ventas producidas.
HITOS
La constitución de la Coalición de Creadores e Industrias de
Contenidos, en la que participa la SGAE de forma muy activa,
está teniendo sus efectos –especialmente en la regulación de
las descargas ilegales, que en los últimos tiempos han crecido
a un ritmo del 50% anual.
La SGAE ha conseguido ser referente en el mercado europeo
del repertorio de habla hispana y portuguesa, gracias a la firma
de licencias europeas con tres grandes operadores multinacionales.
Introducción en el mercado de los videojuegos licenciando a
grandes compañías como Microsoft.
RETOS
Intensificar el control de mercado con el objetivo de reducir
los niveles de fraude e impagados.
Avanzar en el proceso para la creación de la Oficina Única de
Copia Privada.
Aumentar las licencias de las autorizaciones de primera fijación del repertorio nacional y de los videojuegos.
Continuar potenciando nuestra ventanilla europea para el repertorio latino con otros grandes operadores europeos.
Promocionar el repertorio que administramos en exclusiva en
el mercado europeo.
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
60
GESTIÓN INTERNACIONAL
SERVICIOS CENTRALES
(EUROPA, ASIA, ÁFRICA Y OCEANÍA)
Los derechos de autor procedentes del extranjero han alcanzado en 2009 los 22,5 millones de euros, lo que supone un des-
censo del 11,1% respecto a 2008.
En 2009 se refleja por primera vez una caída de nuestros ingre-
Los ingresos sociales procedentes de los territorios gestionados
sos sociales provenientes del exterior, tras varios años consecu-
desde los Servicios Centrales han alcanzado los 14,1 millones de
tivos de crecimiento. Si en 2008 se registró un incremento, mien-
euros, esto es, un 6,7% menos que en 2008.
tras que los derechos nacionales sufrían una caída, se debió a que
Esta reducción –después de tres años consecutivos de incremen-
no habíamos recibido aún buena parte del impacto de la crisis
tos– tiene mucho que ver con los importes extraordinarios que
económica mundial, por el desplazamiento en el tiempo entre el
se recibieron durante el año 2008 desde Portugal e Italia, y que no
momento de devengo de nuestros derechos en el extranjero y
se repitieron en 2009. Además, el descenso se hubiese amorti-
el momento en que los percibimos.
guado de haber recibido en los últimos días de diciembre la documentación necesaria para procesar los 555.881 euros que han
quedado pendientes de tramitar. Y, finalmente, hay que tener en
Los derechos procedentes del extranjero
han descendido un 11,09%, hasta alcanzar
los 22,5 millones de euros
cuenta la grave crisis mundial que ha afectado a los principales
Gestión Internacional
Gestión Internacional. Desagregación por sectores (porcentajes)
mercados, así como la tendencia a la baja que continúan presen-
Ingresos Sociales (en millones de euros)
6,7% Dramáticos
24,1
2005
24,6
2006
24,7
2007
25,3
23,0% Reproducción Mecánica
-11,1% 22,5
2008
2009
70,3% Comunicación Pública
DELEGACIÓN DE ESTADOS UNIDOS,
CANADÁ Y EL CARIBE
tando los derechos de Reproducción Mecánica por la caída en la
venta de soportes, que no se ve compensada todavía por otras
modalidades de explotación.
No obstante, a pesar de estas circunstancias tan adversas, el peso
Los ingresos sociales han sido extremadamente bajos, hasta al-
específico de los Servicios Centrales sobre el total de Gestión In-
canzar los 2,6 millones de euros, cifra que representa un 37,8%
ternacional ha aumentado durante 2009, puesto que ha aportado
menos que en 2008. Su aportación sobre el total de Gestión In-
el 62,8% de los ingresos totales provenientes del extranjero, cuan-
ternacional ha sido del 11,6%.
do en 2008 aportaba el 59,9%.
En el caso de EE UU, la reducción –en dólares– se produce en
Los países que más derechos han aportado, por orden de impor-
las tres modalidades de derechos: Comunicación Pública (-7%),
tancia, son: Francia, Italia, Alemania, Portugal, Reino Unido y Holan-
Mecánicos (-37%) y Dramáticos (-4%).
da. Solamente estos seis han supuesto el 74% de los ingresos pro-
La fuerte caída de los derechos mecánicos se explica principal-
cedentes de los Servicios Centrales y el 47% de la totalidad de los
mente por el hecho de que, además de la ausencia de ingresos
obtenidos por el departamento de Gestión Internacional.
excepcionales como los del “caso Napster” del año pasado, la
tendencia del mercado discográfico, en general, y el de la música
La Comunicación Pública ha representado
el 70,3% de los ingresos, mientras
que Reproducción Mecánica ha supuesto
un 23%, y Dramáticos, un 6,7%
Gestión Internacional
Ingresos Sociales por áreas geográficas (porcentajes)
hispana, en particular, ha sido negativa. El total de soportes vendidos en el periodo enero-septiembre de 2009 totalizaba 129
millones de dólares, frente a los 186 millones generados en el
mismo periodo de 2008.
DELEGACIÓN DE SUDAMÉRICA, EXCEPTO BRASIL
(OCHO PAÍSES)
3,3% Resto de Europa
2,6% Japón
11,6% EE UU-Canadá
0,6% Asia
0,3% Oceanía
Su recaudación, 3,9 millones de euros, ha representado un incremento del 17,5% respecto a 2008. Ha habido una mejora
sustancial de los procesos de gestión de esta delegación, ciertos éxitos locales de nuestro repertorio y una resolución positiva de gran cantidad de reclamaciones correspondientes a años
anteriores.
Los territorios controlados por esta delegación han arrojado re-
25,6% Latinoamérica
56,0% Unión Europea
sultados muy positivos, hasta el punto de aportar el 17,6% de los
GESTIÓN INTERNACIONAL
61
LOS INGRESOS SOCIALES Y SUS MERCADOS
62
derechos totales procedentes del extranjero, cuando en 2008
generaba el 13,3%, y muy por encima de lo aportado en el año
DELEGACIÓN DE MÉXICO (MÉXICO,
CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA)
2002 (6,3%).
En monedas locales, los derechos fonomecánicos han tenido una
La delegación de México ha tenido unos ingresos sociales de algo
suave caída del 4,1%, compensada de largo por el fuerte incre-
más de 1,1 millones de euros, un 37% menos que en 2008. Ha
mento de los derechos Dramáticos (35,9%) y de Comunicación
sido determinante en el comportamiento de México, la econo-
Pública (15,8%), con notables mejoras en los conceptos de radio,
mía latinoamericana más perjudicada por la crisis económica, la
cable y ejecuciones en vivo.
suspensión de pagos de Televisión Azteca a la SACM, la caída de
En 2009 destaca el éxito de la obra dramática Más respeto, que
las ventas de los soportes fonográficos en un promedio regional
soy tu madre, de nuestro asociado Hernán Casciari, adaptada e
del 20%, y las medidas sanitarias preventivas contra el grave
interpretada por el afamado actor argentino Antonio Gasalla.
brote de la gripe A, que retrajo el consumo y la asistencia a tea-
La obra ha permanecido en cartel en el Teatro Metropolitan
tros, cines y salas de conciertos. Además, han influido los modes-
de la Ciudad de Buenos Aires durante nueve meses, y ha ba-
tos resultados obtenidos sobre nuestras reclamaciones locales y
tido récords históricos de taquilla, además de haber sido galar-
las devaluaciones que han sufrido las monedas locales respecto
donada con diferentes premios, como los ACE, que otorga la
al euro.
Asociación de Cronistas del Espectáculo de la República Ar-
Los ingresos sociales de esta Delegación han representado el
gentina.
5,1% del total extranjero, cuando en 2008 supusieron el 7,3%.
En cine destaca El secreto de sus ojos, film argentino con coproducción española, dirigido por Juan José Campanella, quien
además realizó el guión junto con Eduardo Sacheri, autor de la
DELEGACIÓN DE BRASIL
novela La pregunta de sus ojos, en la que está basada el film, y
con música de Juan Federico Jusid. Todos ellos, socios de la
Brasil ha realizado un trabajo excelente, con unos ingresos socia-
SGAE. En algo más de tres meses, acumuló más de 2,3 millo-
les de algo más de 600.000 mil euros –un 8% más que en 2008–,
nes de espectadores, con lo que se ha convertido en la pelícu-
muy por encima de las previsiones presupuestarias.
la argentina más taquillera de los últimos 34 años y en la se-
Estos resultados han sido posibles gracias al intenso trabajo de
gunda en la historia del cine de aquel país, detrás de Nazareno
la delegación, la fuerte cooperación obtenida de las Socieda-
Cruz y el lobo, de Leonardo Favio.
des ADDAF y ABRAMUS, el resultado positivo de numerosas
En Comunicación Pública, resaltan las presentaciones de Joan Ma-
reclamaciones locales y la gestión de ciertos repertorios de
nuel Serrat, Ismael Serrano, Los Fabulosos Cadillacs y Luis Miguel,
editores extranjeros que han confiado a la SGAE la administra-
además de importantes espectáculos, como Casi Ángeles –Teen
ción de sus derechos en ciertos territorios extranjeros, como
Angels–, con música de nuestro socio Pablo Durand.
el brasileño. También se ha de reseñar el incremento de la re-
caudación local por parte de la oficina de Recaudación y Distribución (ECAD) y la estabilidad, e incluso cierto fortaleci-
HITOS
Al igual que en 2008, se han producido importantes avances en
la calidad documental del repertorio Iberoamericano consoli-
miento, del real frente al euro.
dado en la Red LatinNet, que forma parte de la Red CisNet de
Por orden de importancia, los diez países
que más ingresos han aportado a la SGAE
son: Francia,Argentina, Estados Unidos,
Italia,Alemania, Portugal, México, Reino
Unido, Holanda y Brasil
la CISAC. En 2009 se ha llegado al nivel de tener resueltos alrededor del 94% de los conflictos de documentación de las
100.000 obras de mayor utilización de este repertorio, del cual
cerca del 50% corresponde a obras del repertorio SGAE. Esto
no sólo brinda a las sociedades de LatinAutor –de la que la
SGAE es miembro– la posibilidad de contar con una adecuada
posición ante las nuevas formas de explotación digital, sino que
garantiza una mejora sustancial de la documentación de las
obras en todos los territorios de las sociedades miembro.
TERRITORIOS Y SOCIEDADES
RETOS
Por orden de importancia, los diez países que más ingresos han
Durante 2010 se seguirá apoyando la actividad de LatinAutor,
aportado a la SGAE son: Francia, Argentina, Estados Unidos, Ita-
con la ampliación de las funcionalidades de la Red LatinNet,
lia, Alemania, Portugal, México, Reino Unido, Holanda y Brasil, que
así como las de la aplicación SGS (Sistema de Gestión de So-
en conjunto aportan el 77,7% del total. De estos países, Argenti-
ciedades).
na, Reino Unido y Holanda experimentan incrementos respecto
Además, se continuará con la resolución de conflictos de do-
a 2008.
cumentación de aquellas nuevas obras que presenten explo-
Según la cuantía de los derechos ingresados procedentes de las
taciones internacionales.
distintas sociedades de gestión, la clasificación ha sido: SACEM-
De igual modo, se incrementarán los mecanismos de control
SDRM (Francia), SIAE (Italia), SADAIC (Argentina), GEMA (Ale-
de mercado desarrollados durante 2009, mejorando el nivel
mania), SPA (Portugal), ASCAP (Estados Unidos), SACM (Méxi-
de integración de los datos tratados por las distintas Unidades
co), MCPS-PRS (Reino Unido) SACD, (Francia) y BUMA-STEMRA
Operativas, aumentando la calidad de la información e inclu-
(Holanda), que concentran el 61,8% del total proveniente del ex-
so ampliando el alcance del control que realizamos de las ex-
tranjero.
plotaciones audiovisuales.
En última instancia, perseguimos el desarrollo de un trabajo de
anticipación, de tipo preventivo, que permita la mejora de
nuestra gestión internacional y reduzca las reclamaciones.
GESTIÓN INTERNACIONAL
63
8
SOCIEDAD
DIGITAL
DE
AUTORES
Y EDITORES
TESEO
CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO…
SGS / GLOBAL CONNECTOR / ELOS
La sDae cierra un año más de intenso y productivo trabajo
orientado al desarrollo y explotación de los sistemas, las aplica-
PORTAL LATINO
ciones y las plataformas que soportan la actividad de la SGAE en
el entorno digital.
LA CENTRAL DIGITAL
Tres plataformas y una misión:
Poner la tecnología al servicio
de la gestión, promoción y distribución
de los autores y sus obras
TESEO
A lo largo de 2009 se ha trabajado de manera intensiva en el desarrollo de los sistemas pendientes de explotación, en el desarro-
ciamientos centralizados se pondrá en explotación a partir de
marzo de 2010, que incorporará entre otras mejoras, un portal
para realizar de forma on-line el trámite de la licencia para los
clientes.
llo de ampliación y nuevas fases de otros ya en productivo y en
Documentación de obras/contratos: En explotación los siste-
las integraciones entre sistemas, así como en asegurar el correcto
mas de registro electrónico de obras (T_WER) y de gestión
funcionamiento de los sistemas en explotación dentro de sus co-
documental basada en contratos (T_WDOC) para todo el
rrespondientes planes de transición. El estado actual por planes
de transición es:
repertorio (nacional e internacional).
Gestión de relación con administrados: En explotación el siste-
Comercialización tradicional: Se encuentra en explotación el
ma de captación de administrados internacionales (T_CRM_Ad-
sistema de gestión comercial T_COM, que soporta todos los
ministrados).Y el sistema para gestión de reclamaciones de ad-
procesos de venta de los modelos de negocio tradicionales.
ministrados (T_SARA).
Este sistema está siendo utilizado por todos los representantes
Información de explotaciones: En explotación el sistema MO-
y administrativos de delegaciones, un total de más de 300 per-
NITOR en versión 2.0. Y adaptación de los sistemas para la
sonas. En el segundo semestre se ha trabajado en su integración
grabación de canales TDT.
con los sistemas de tecnología opensource de facturación y co-
Gestionar información integral de administrados: En explo-
bro (T_INV) y de gestión financiera (T_FIN). Por otro lado, el
tación desde octubre de 2009 la última fase de este aplicati-
sistema que gestiona los modelos de venta de soportes y licen-
vo encargada de administrar la información y relaciones eco-
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
65
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
66
nómicas de los administrados T-MEMB. La información económica suministrada por este módulo se ha puesto a disposición
de los socios a través de los nuevos SSI (Servicios a Socios
por Internet) en la primera quincena de diciembre.
Inteligencia del Negocio: En explotación el sistema T_BI para
la información relativa al reparto de derechos. Igualmente, se
ha incorporado en la primera quincena de diciembre a los
SGSV3.8 / SGS V4.0 / GLOBAL CONNECTOR / ELOS
nuevos SSI, lo cual dará al administrado la posibilidad de consultar los derechos que ha percibido, de un país, por obras y
ÁREA DE IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS
modalidad de derecho.
SGS (SISTEMA DE GESTIÓN DE SOCIEDADES)
Para concluir con la puesta en marcha del nuevo modelo de ges-
El SGS está actualmente implantado en 22 países y lo usan a
tión al completo, a lo largo de 2010 se activarán el resto de los
diario 451 usuarios, en español, inglés y portugués.
planes de transición:
El sistema de Soporte Help Desk (off-line y on-line) ha atendido
Distribuir remuneración a los administrados. Sistema encar-
490 peticiones de servicio durante el año 2009. El Soporte on-
gado de la distribución a derechohabientes de los importes
line cubre el horario de Europa y de América.
ingresados, con aplicación de descuentos, impuestos y obten-
Los modelos de Implantación Regional de Centroamérica, basados
ción de productos. Realizados durante 2009 paralelos de dife-
en SaaS (Software as a Service) (con 7 países) y el Caribe Inglés
rentes liquidaciones. Durante el año 2010 entrarán en explo-
(con 6 países) están funcionando satisfactoriamente. Este caso de
tación y el primero será el reparto semestral de Ejecución de
éxito nos da la clave para una adecuada implantación de la tecno-
marzo.
logía SGS en sociedades pequeñas y medianas.
Gestión Financiera: Implica la finalización y puesta en explota-
Después de haber tenido que realizar varias intervenciones de
ción de las aplicaciones de gestión financiera (T_FIN,T_INV).
recuperación del servicio en las sociedades de la región andina,
En el primer semestre de 2008 se puso en explotación en la
hemos emprendido una negociación con los CEO de las socie-
sDae. Durante el primer semestre de 2009 se implantaron en
dades de esta región (SAYCO, SAYCE, SACVEN y APDAYC),
la SGAE tanto los sistemas de gestión financiera como su in-
para la implantación de un modelo SaaS (Software as a Service)
tegración con la aplicación de gestión comercial T_COM.
radicado en Bogotá.
En la sociedad portuguesa SPA estamos finalizando la implantación de SGS v4.0 en sus principales procesos (Documentación,
Licencias y Reparto) y estimamos que en el primer trimestre de
2010 se completará la implantación. SPA está en conversaciones
con las sociedades de Angola y Mozambique para alojar en SGS
ÁREA COMERCIAL
la gestión de sus procesos de Documentación y Reparto.
En la Sociedad Argentina SADAIC, comenzaremos la implanta-
Para ejecutar en 2010 y 2011, CISAC nos ha encargado su pro-
ción de SGS v4.0 a lo largo del segundo trimestre de 2010. Esti-
yecto CISNet Data Quality (número uno en el ranking de pro-
mamos que la conversión de datos de su sistema actual y el desa-
yectos más “deseados” según encuesta a las sociedades Fast-
rrollo de nuevos requisitos que nos han demandado nos ocuparán
track).
todo 2010 para lograr una implantación plena.
GLOBAL CONNECTOR
ELOS (SISTEMA DE LICENCIAMIENTO ON-LINE)
(Software que implementa la Red LatinNet y las conexiones a
A continuación ofrecemos un resumen de las actividades de Im-
CISNet e ISWCNet)
plantación y Desarrollo del proyecto eLOS durante el año 2009.
Global Connector está dando servicio a 364 usuarios LatinAutor
y a 2.300 usuarios del resto de sociedades CISAC. El Motor Cen-
ELOS PANEUROPEO
tral de GloCo recibe diariamente 279.324 peticiones de informa-
Durante 2009 se han requerido de eLOS dos nuevos modelos
ción sobre obras desde LatinNet y 4.192.089 desde CISNet.
de gestión:
Actualmente está instalado en 26 países.
Modelo PanEuropeo
En los últimos meses se ha conectado a la red LatinNet la so-
Solamente podemos facturar nuestro repertorio y el que hemos
ciedad inglesa PRS for Music y estamos en proceso de conexión
conseguido mediante contratos de representación con sociedades
con la sociedad brasileña ADDAF.
latinoamericanas y con editoriales.
Desde julio de 2009, el repertorio SGAE está publicado en CIS-
Modelo Nacional para vendedores on-line (iTunes, eMusic, etc.)
Net e ISWCNET desde la tecnología Global Connector, y se ha
Cobramos todo el repertorio usado en España, excepto el que ex-
desconectado el Nodo que hasta julio teníamos publicado con
plícitamente nos han retirado las sociedades o editoriales para
tecnología Fasttrack. Esto ha producido ahorros en el hardware,
DSP paneuropeos.
software y administración de este nodo por su eliminación.
Se ha realizado el proceso de implantación de estos nuevos modelos en eLOS.
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
67
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
68
PORTAL LATINO
Dar continuidad a los servicios ofertados a través de la plataforma Portal Latino, aprovechando al máximo toda la potencia de
HITOS 2009
las herramientas web 2.0. Este objetivo se conseguirá mediante
En los dos primeros trimestres de 2009 finalizamos los desa-
la implementación del Plan de Transición entre Plataformas.
rrollos e integraciones de las distintas plataformas tecnológi-
Contar con un entorno vivo y dinámico en el que poder in-
cas que componen la nueva Comunidad Virtual Creadores.
teractuar con el colectivo de socios y brindar a éstos un ám-
En el tercer trimestre de 2009 realizamos el testeo de las
bito donde establecer y consolidar contactos y relaciones con
herramientas, auditorías de seguridad y pruebas operativas con
otros agentes de la industria con miras a potenciar la creación
una muestra de nuestros socios y colaboradores más habituales.
y producción cultural.
Que el Departamento de Socios SGAE esté en contacto per-
En el último trimestre de 2009 definimos y desarrollamos el
manente con el colectivo atendiendo a: los perfiles de los so-
Plan de Transición del antiguo Portal Latino a la Comunidad
cios y sus contenidos, flujos de comunicación, los espacios
Virtual Creadores (comunicados a socios, traspaso de conte-
publicitarios de la Comunidad Virtual, y así garantizar una Co-
nidos, soporte técnico durante la campaña de transición,
munidad altamente especializada.
cierre de la plataforma y antiguos servicios) y el Plan de
En 2010 la plena implantación de la Red Social en el colectivo
Lanzamiento y Explotación de la Nueva Comunidad Virtual
autoral será una realidad y una importante mayoría estará re-
Creadores.
gistrada como “usuarios profesionales” de la Comunidad Virtual www.creadores.net
OBJETIVOS 2010
Lanzamiento de la Comunidad Virtual Creadores a través de
Con el lanzamiento de la Comunidad Virtual Creadores, la
una potente campaña de publicidad y promoción en medios
SGAE avanza hacia la consolidación de un entorno digital PRO-
digitales para dar a conocer la Comunidad Virtual a sus públi-
PIO, PROFESIONAL, que permite a la Entidad el logro de los
cos objetivos y situarla en la industria de la cultura como una
siguientes objetivos:
plataforma altamente profesional y especializada.
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
69
LA CENTRAL DIGITAL
ÁREA DE MÚSICA
HITOS PRIMER SEMESTRE 2009
LCD y Gran Vía Musical firman un acuerdo en exclusiva para la distribución mundial del
nuevo trabajo de Jarabedepalo.
Orquesta Reciclando, nuevo trabajo de Jarabedepalo, se distribuye en diversas tiendas en Internet y a través de las plataformas de móviles, gracias a este acuerdo entre Gran Vía Musical y LCD para comercialización y distribución.
LCD firma un acuerdo institucional con la Fundación Joaquín Rodrigo.
Con motivo del 10º aniversario de la desaparición del compositor, se lanzan por primera vez
al mercado digital sus obras más importantes producidas por la Fundación Joaquín Rodrigo.
LCD incorpora este repertorio a su catálogo musical.
LCD ofrece las grabaciones históricas del inolvidable y gran tenor Alfredo Kraus recogidas
en el sello Carillón.
LCD añade a su catálogo 20 álbumes del inolvidable y gran tenor Alfredo Kraus. Las grabaciones comprenden desde canciones populares hasta zarzuelas y óperas, todas ellas del sello
Carillón, que perteneció al propio Maestro Kraus. Algunos títulos son: Alfredo Kraus: Romanzas de Zarzuela, La Verbena de la Paloma de Tomás Bretón, La Revoltosa y La Tempestad de
Ruperto Chapí, entre otros.
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
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La sDae y LCD desarrollan la tienda digital de Musimagen y la FFACE para la venta de bandas sonoras de películas, que se presenta en el Festival de Cine de Cannes, junio de 2009.
La sDae (Sociedad Digital de Autores y Editores), LCD, Musimagen (Asociación de Compositores de Música para Audiovisual) y la FFACE (Federation of Film & Audiovisual Composers of Europe) unen esfuerzos para dar a los compositores españoles y europeos de
bandas sonoras cinematográficas un punto de venta digital para sus obras. Musimagen pretende integrar a los compositores de música para audiovisual de España, desde los más reconocidos hasta los que dan sus primeros pasos profesionales en el medio, para hacer oír
su voz.
Finalizado el desarrollo y la coordinación técnica de la Tienda on-line Tramart. Se apoyará su
lanzamiento en la Red Social de Creadores.net ayudando a situarla como una de las que
mejor producto “latino” comercializa en Internet (“Gourmets de la Cultura”).
Acuerdo estratégico con Globomedia, para distribuir en Internet y Móviles las bandas sonoras de sus series de televisión.
Yes.fm ofrece los grandes tesoros de la música latina con el catálogo de La Central Digital.
El servicio de música por Internet pionero en España Yes.fm acaba de anunciar su alianza con
La Central Digital, gracias a la cual los usuarios del servicio podrán disfrutar de más de 70.000
canciones nuevas en español.
HITOS SEGUNDO SEMESTRE 2009
Firmado protocolo de intenciones con Emi Music Spain para distribuir mundialmente y
en exclusiva su catálogo local histórico.
– Se trataría de los sellos más importantes de música de los años 50, 60 y 70: Regal, La
Voz de su Amo, Hispavox, etc.
– EMI sería un proveedor de LCD cuyos contenidos distribuiríamos por toda nuestra red comercial.
– LCD se encargaría de todo el proceso de: digitalización, hosting, delivery y reporting para
EMI.
Acuerdo con Youtube para la creación de canales de videoclips, entrevistas, conciertos,
etc., para los sellos de LCD, así como para la detección de contenidos que infrinjan derechos de propiedad intelectual.
Spotify,Amazon MP3 y SingStar (Sony PSP3), nuevos fichajes de LCD para la distribución de su catálogo.
Otras tiendas digitales como Deezer (Streaming), LimeWire (Download - Streaming), Faro Latino (Download), o el nuevo servicio de Nokia en España: Comes With Music, también se
suman a la potente red comercial de LCD.
Tuenti y LCD: experiencia pionera de colaboración con una red social para el lanzamiento de la artista novel Estefanía.
Tuenti colgó el “evento” a 2.327.456 de usuarios y en menos de un día escucharon las canciones de esta artista novel más de 200.000 usuarios y votado más de 30.000. Es la primera vez que se lanza a un artista a través de un portal 2.0, un nuevo concepto discográfico.
LCD será la encargada de la distribución digital del producto.
Se fortalece la distribución móvil en Latinoamérica con la comercialización en:
– Claro (Salvador, Nicaragua, Honduras, Perú, Brasil, Chile y República Dominicana).
– Comcel (Colombia).
– CTI Móvil (Argentina, Uruguay y Paraguay).
– Porta (Ecuador),Telcel (México).
– Telgua (Guatemala).
– Movistar en Ecuador, Argentina, Colombia, Uruguay y México.
También se fortalece la distribución móvil en España con la firma de LCD con Jet Multimedia para vender a través de Olemovil, y los Portales WAP de Kiss FM, Cadena Dial y
Europa FM.
El catálogo de LCD disponible en la nueva tienda iTunes México.
El pasado mes de agosto iTunes abrió su tienda on-line en México y LCD firmó para este
nuevo territorio todo su catálogo. En esta tienda se pueden encontrar géneros muy específicos, como Pop Latino, Alternativo y Rock Latino y Raíces, entre otros, que encajan muy bien
con nuestros sellos y artistas.
Los autoproductores siguen confiando en LCD para la distribución digital de sus producciones musicales.
– Manu Tenorio, Nuria Fergó y Raúl Quijano, Javi Cantero, etc., son algunos de
los nombres que ya se han sumado a nuestro servicio.
– LCD sobrepasa la cifra de 450 autoproductores gestionados.
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
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SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
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Éxito de las promociones digitales realizadas por LCD en las principales tiendas digitales.
La Central Digital realiza promociones semanales de su catálogo en las distintas tiendas digitales a las que distribuye. Estas promociones quedan documentadas y se hacen llegar a los
artistas, sellos y autoproductores interesados.
LCD ofrece consejos de marketing a sus sellos y autoproductores para potenciar resultados comerciales.
La Central Digital ha elaborado una guía para sellos y autoproductores, en la que explica herramientas y trucos de cara a la autopromoción directa de sus productos en las tiendas digitales. Periódicamente se realiza un envío de mails en los que se ofrecen diversos consejos,
como por ejemplo: la creación de links directos (deep links), el uso de las redes sociales para
potenciar las ventas, el marketing viral, etc.
LCD, presente en diferentes foros de la industria cultural.
– II Festival Internacional Monkey Week (del 9 al 12 de octubre en Cádiz), un escaparate
de música independiente que celebrará una cita anual entre artistas, discográficas, promotoras, técnicos, medios y público.
– LCD también participó en el seminario 'E-marketing cultural. Una necesidad en tiempos
de crisis', celebrado en Bilbao, Murcia y Sevilla, cuyo objetivo principal fue debatir de qué
manera los medios digitales pueden ayudar a las organizaciones culturales a mejorar su
trabajo y, en especial, la relación con sus públicos.
– También se impartió una conferencia en el Centro de Cultura Contemporánea de Valencia “El Octubre”.
Apple selecciona un álbum del catálogo de LCD para promocionar sus productos.
El departamento de marketing de Apple Europa ha seleccionado, junto a LCD, el álbum Dramas y Caballeros del cantautor español Luis Ramiro (sello Relocos), para formar parte de sus
acciones publicitarias, en las que se podrá ver el álbum cuando Apple promocione sus nuevos iPhones y iPods, así como en la web corporativa de Apple, su tienda on-line, tiendas físicas, correos de marketing directo, eventos de Apple, publicidad y relaciones públicas.
Los artistas de LCD en el programa Puntos de Vista de Radio Exterior de España
(RNE), gracias al acuerdo de colaboración suscrito.
– El magazine diario Puntos de Vista, dirigido por Alberto Martínez y que se emite a través de REE, lleva más de un año colaborando con Portal Latino y La Central Digital para
promover el trabajo de nuestros autores y artistas.
– A través de la sección “Creadores”, el programa da a conocer a nuevos valores o figuras consagradas que forman parte de nuestro catálogo, en una entrevista que incluye la
interpretación en directo de algunos temas. Además, el programa es musicalizado con
álbumes de LCD.
ÁREA AUDIOVISUAL
HITOS SEGUNDO SEMESTRE 2009
Acuerdos con más de 20 nuevos proveedores, entre ellos: VERSUS, ESCAC, MORENA
FILMS, CAMEO (El Deseo, Wanda, Tornasol…), para distribuir sus catálogos en Canal
Autor y VOD.
Se incorporan casi 500 obras, entre las que predominan las de autores VIP SGAE como son
Vicente Aranda, Carlos Saura, Pedro Almodóvar, Fernando Trueba, Icíar Bollaín, Isabel Coixet, Ventura Pons, Bigas Luna, José Luis Borau, Gutiérrez Aragón, Mario Camus, Alfonso
Ungría, José Luis Guerín… Se mantiene un promedio de 5.000 obras audiovisuales en catálogo de más de 300 proveedores.
Acuerdo con CINETIC MEDIA (EE UU) para distribución de OBRAS AUDIOVISUALES
DE REPERTORIO en EE UU a través de Netflix, Itunes,Apple TV,Amazon y Hulu, que agrupan la mayor cantidad de usuarios de contenidos digitales en EE UU.
Acuerdo con Programa Ibermedia –SEGIB– para brindar servicios de digitalización y gestión de más de 50 coproducciones iberoamericanas (las más destacadas en los últimos
diez años) y su emisión a través de 16 televisiones públicas iberoamericanas.
Estos servicios nos permiten gestionar los máster digitales de las coproducciones iberoamericanas más importantes apoyadas por Ibermedia en los últimos diez años. Se dispone de las
versiones en español y portugués.
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
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SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
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Acuerdo de partenariado con Youtube para la creación de canal de cine independiente
con modelo de negocio de publicidad en España y servicios de vídeo bajo demanda en Estados Unidos. Incluye detección de contenidos que infrinjan derechos de propiedad intelectual sobre catálogo audiovisual de La Central Digital.
Continuidad de Acuerdo con Canal CTK (ONO) para emisión de 120 filmes de repertorio iberoamericanos mediante ciclos “La Navaja de Buñuel”.
Acuerdo en fase de desarrollo con TCM (Turner Broadcasting) para emisión de filmes y cortos de repertorio en 2010, así como la producción mensual de un programa de cine que
se contratará en CATA.
Renovación de acuerdos con IMAGENIO, Jazztel y ONO para proveerles contenidos de
repertorio para sus servicios de Vídeo Bajo Demanda.
Otros acuerdos con:
– MEDIA PEERS (ALEMANIA) para la distribución a televisiones y servicios de vídeo
bajo demanda en Europa Central y del Este;
– FILMISNOW para VOD en Italia;
– ENGINE Software para VOD on-line a 200 videoclubes en España;
– La LATINA VOD en Francia;
– FILMIN para VOD en España;
– ADN Stream para IPTV con publicidad;
– YODECIDO para VOD en España.
CANAL AUTOR y CANAL INFANCIA mantienen su masa crítica de abonados pese a la
crisis.
En el último semestre los servicios de TV de pago ofrecidos por los operadores no han incrementado su masa de abonados y en algunos casos han experimentado bajas. Pese a ello, Canal
Autor y Canal Infancia mantienen su masa crítica de abonados, que está en torno a los 60.000.
No obstante, a través de acuerdos de redifusión de espacios del Canal a través de otros canales, se han alcanzado picos de 700.000 abonados.
Canal Autor estrena imagen corporativa. En 2010 se han producido los elementos que le
dotan de una imagen moderna y enfocada a las audiencias que pretende captar. Las emisiones con la nueva imagen comienzan en la Navidad de 2009.
Presencia en otros Foros y Eventos.
– Participación como ponente en Jornadas de Fundación Audiovisual de Andalucía; Jornadas
de AGAPI (Galicia); Máster de Cine Digital de ECAM y Seminario de nuevas formas de Distribución y E-Series (Fundación Autor). Participación en Sales Office San Sebastián; ponente en Foro de Cine Digital (Academia de Cine); jurado de “Madrid en Corto” y Ayudas Oficiales a la Cinematografía (CORFO-Chile), así como responsable del apartado de “nuevos
modelos de negocio audiovisuales” en la investigación y publicación Desafíos de la Cooperación Internacional en el espacio audiovisual Iberoamericano promovido por la AECID.
SOCIEDAD DIGITAL DE AUTORES Y EDITORES
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9
LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
LOS USUARIOS DEL REPERTORIO
LA SOCIEDAD
LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
LAS EMPRESAS
LA GESTIÓN COLECTIVA
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
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CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE RSC DE LA SGAE
LA FUNDACIÓN AUTOR
78
LA FUNDACIÓN AUTOR
Desde el año 1997 la SGAE desarrolla a través de la Fundación
2003 y con la financiación de la Unión Europea, se han realizado
Autor un amplio plan de proyectos en beneficio de la sociedad. Crea-
programas de formación para los profesionales del audiovisual de
da para articular las funciones de Responsabilidad Social Corporati-
Europa y del Mediterráneo en el marco de los principales festi-
va, hoy en día, la Fundación Autor es una entidad clave en el sector
vales de cine, así como diferentes talleres de Autoempleo Digital
cultural de nuestro país gracias a sus múltiples programas de forma-
en Iberoamérica.
ción, promoción del repertorio y, por supuesto, su acción social.
Asimismo, sólo en el año 2009, la SGAE, a través de la FundaCon la solidez que proporcionan estos tres importantes pilares,
ción Autor, en su compromiso con la difusión de la cultura, ha
la Fundación Autor ha consolidado su crédito ante las Adminis-
organizado más de 80 actividades de entrada libre para el pú-
traciones Públicas, empresas, universidades y sociedad en general
blico durante 2009. El objetivo de la entidad ha sido impulsar el
gracias a una permanente inversión en activos culturales.
acceso a la formación y la promoción de la música, el teatro, la
danza y el cine. Gracias al Plan de Actuación Cultural, más de
Las cifras confirman el peso actual de la Fundación. En estos casi
25.000 personas han podido asistir a las diferentes propuestas
trece años de trayectoria, alrededor de 20.000 alumnos –socios
que ha ofrecido la SGAE en el presente año tanto en España
o no de la SGAE– se han beneficiado de alguno de los más de
como en el resto del mundo.
1.200 cursos en Técnicas Creativas, Gestión Cultural, Propiedad
Intelectual o Capacidad Digital que se han organizado en toda
La formación de los profesionales del sector cultural se extien-
España, pero también en otros muchos países. Además, desde
de, asimismo, a las publicaciones realizadas por el departamento
En sus casi trece años de existencia,
la Fundación ha formado a más de 20.000
alumnos gracias a los más de 1.000 cursos
que ha organizado, tanto dentro como
fuera de España
de Estudios en colaboración con diferentes centros universita-
como lecturas dramatizadas, proyección de cortometrajes o con-
rios. Cabe destacar el Informe sobre la acción cultural de Espa-
ciertos de grupos emergentes, entre otros muchos actos.
ña en el exterior, promovido por el Observatorio Iberoamericano del Derecho de Autor (ODAI), con la colaboración del
Tras esta labor más populosa, la Fundación guarda una de sus
departamento de Estudios de la Fundación Autor, y que ha
vertientes más básicas: la ayuda a sus socios más necesitados.
contado con el trabajo del instituto de investigación CIMEC.
Con este ánimo, la Mutualidad de Previsión Social de Autores y
Un estudio sobre el que se ha trabajado durante el año 2009
Editores ha destinado 2.600.000 euros a este sistema de ayudas
y que se publica en 2010.
por contingencias de jubilación, fallecimiento, enfermedad, viudedad, orfandad o ayuda a los estudios de los hijos de los socios. El
Pero si importante es su labor educativa, no lo es menos la pro-
sistema de ayudas se completa con un Grupo de Trabajo de Ac-
moción que realiza para difundir el trabajo de los autores. Es ya
tividades de Previsión Social que socorre a socios en circunstan-
habitual encontrar la imagen de la Fundación Autor en foros in-
cias extremas. Desde 1997, 834 socios se han beneficiado de
ternacionales como Womex, Midem, Popkomm, MusikMesse,
este proyecto. Por último, y para que nuestros autores sólo se
South by Southwest… La Fundación Autor es altavoz y embaja-
preocupen de sus creaciones, la Fundación articuló en 2001 Se-
dor del trabajo autoral en todo el mundo. Pero también en casa:
gurarte, que en este tiempo ha dado cobertura a 6.600 socios
durante todo el año, nuestra modesta maquinaria se emplea en
en las situaciones de fallecimiento e invalidez temporal, asistencia
la organización de premios, edición de libros y discos y una am-
en viajes y otras contingencias, con un desembolso de más de 4,8
plia programación cultural que incluye proyectos ya clásicos
millones de euros.
La Fundación Autor realiza una importante
labor de ayuda a sus socios más
necesitados a través de la Mutualidad
de Previsión Social
LA FUNDACIÓN AUTOR
79
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
80
LOS USUARIOS DEL REPERTORIO
La fidelización y la atención al cliente, al usuario del reper to-
Además, hemos renovado el acuerdo con la Asociación de Re-
rio que administra la SGAE, han sido nuestra prioridad en
presentantes Técnicos del Espectáculo (ARTE), para regular el
este pasado año. Esta entidad de gestión puso en marcha en
uso del repertorio en actos tales como espectáculos de varieda-
2009 el Área de Relaciones y Servicios a Clientes, con el ob-
des, conciertos y recitales de música clásica o popular, bailes pú-
jetivo preferente de ofrecer apoyo y establecer vínculos que
blicos, verbenas y pasacalles. De igual modo, a fines de noviem-
favorezcan tanto la comunicación como las relaciones entre
bre se firmó un acuerdo con la Nueva Asociación de Exhibidores
los clientes-usuarios y la SGAE. Nuestra misión es resolver las
de Cine de España (NAECE), que pertenece al sector empresa-
incidencias que se produzcan en la gestión de los derechos
rial de la exhibición cinematográfica.
de autor con aquellos que hacen uso de ellos en su quehacer
Conviene recordar, asimismo, que la SGAE, en su búsqueda por
diario. Aunque la diversidad de modelos de explotación de las
facilitar las relaciones con los diferentes sectores empresariales
obras y los múltiples ámbitos en los que se utilizan conforman
que utilizan el repertorio que representa la entidad –más de 20
un entramado que a simple vista puede resultar complejo,
millones de obras–, ha suscrito un elevado número de convenios
una gestión sustentada en la eficacia, la transparencia, el equi-
hasta la fecha. Los 247 acuerdos sectoriales firmados en nuestro
librio y la proporcionalidad favorece y facilita la utilización del
país –Federación de Asociaciones de Salas de Fiesta, Bailes y Dis-
reper torio musical, audiovisual y escénico por par te de los
cotecas de España (FASYDE), Confederación Española de Hote-
usuarios.
les y Alojamientos Turísticos (CEHAT), Federación Española de
En esta línea de trabajo se están promoviendo y desarrollando
Hostelería y Restauración (FEHR), Federación de Cines de Espa-
programas de fidelización con las diferentes asociaciones y fede-
ña (FEECE), Asociación de Representantes Técnicos del Espectá-
raciones con las que existen convenios en vigor. Dentro de
culo (ARTE), Federación Española de Municipios y Provincias
estos programas de fidelización realizamos un amplio abanico
(FEMP), etc.– ponen de relieve la firme voluntad de la SGAE por
de acciones que van desde nuestra presencia en sus publicacio-
el acercamiento con las diversas organizaciones profesionales. En
nes o en sus páginas web, a la participación en sus congresos,
la actualidad, la SGAE cuenta con más de 300.000 usuarios de
jornadas, seminarios y otras actividades divulgativas y de promo-
su repertorio. Unos clientes que confían en la música y las crea-
ción. Éste ha sido el caso de los Premios Nacionales de Hos-
ciones artísticas de nuestros autores.
telería –que otorga la Federación Española de Hostelería
(FEHR)–, el Congreso Estatal de Salas de Música en Vivo,
ACCES, o el Congreso de ECO (Empresarios por la Calidad
del Ocio), en los que la SGAE ha estado presente activamente
durante el pasado año.
El número de usuarios del repertorio
supera los 300.000
CONVENIO
CON ARTE
La SGAE y la Asociación de Representantes Técnicos del Espectáculo (ARTE) han
renovado su acuerdo para regular el uso del repertorio en actos tales como espectáculos de variedades, conciertos y recitales de música clásica o popular, bailes públicos, verbenas y pasacalles.
En la práctica, este convenio, que renueva y mejora el firmado el pasado año 2000
entre ambas organizaciones, tiene como objetivo agilizar los trámites relativos a la
solicitud y concesión de autorizaciones para la utilización del repertorio en los espectáculos de música en vivo.
Los profesionales que conforman ARTE, que agrupa a la gran mayoría de los agentes artísticos, promotores de espectáculos, representantes y mánager de España,
disfrutan de una serie de ventajas como la deducción de tarifas en actos de acceso
gratuito al público y en locales cuyo aforo no supere las mil personas, así como de
un tratamiento específico para invitaciones en los recintos con una capacidad superior a 30.000, giras nacionales, festivales y fiestas patronales, y en los locales con
aforo inferior a mil espectadores.
ACUERDO CON
LA ASOCIACIÓN
DE USUARIOS DE
LA COMUNICACIÓN
Tanto la SGAE como la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC) son
conscientes de que la propiedad intelectual es una materia especializada que requiere de una serie de medidas informativas para que sea mejor entendida por el conjunto de los medios de comunicación en su compromiso con la sociedad.
El acuerdo firmado entre ambas organizaciones pone de relieve la importancia que
tiene la protección de los contenidos para su correcta difusión entre los consumidores, atendiendo a la normativa legal española y comunitaria y a los distintos tratados
internacionales. La colaboración entre ambas entidades es importante para lograr una
mayor comprensión social y sensibilización pública ante los derechos de autor.
CONVENIO
CON EL SECTOR
VIDEOGRÁFICO
El sector videográfico también consolidó su compromiso con los autores. La Asociación de Empresas del Vídeo (AEVIDEO) y la SGAE han suscrito un convenio para
regular las relaciones de este colectivo de empresarios en relación con los derechos de autor por el alquiler de soportes de grabaciones de obras audiovisuales.
En la práctica, el acuerdo contiene unas importantes bonificaciones y deducciones
de la SGAE hacia este sector empresarial tan duramente castigado por las descargas ilegales y la piratería. En este sentido, entre otros beneficios, se contemplan reducciones en las tarifas generales de la SGAE de hasta un 15%; el aplazamiento en
el pago de las cantidades adeudadas hasta un año sin intereses; la congelación de las
tarifas por tres años, así como una tarifa especial reducida para las máquinas expendedoras de soportes.
LOS USUARIOS DEL REPERTORIO
81
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
82
LA SOCIEDAD
La labor de la SGAE en materia de Responsabilidad Social Cor-
Un año más, la apertura de puertas de la sede del Palacio de
porativa viene marcada por los principios reconocidos en el
Longoria a la sociedad durante la Noche en Blanco ha supuesto
Pacto Mundial (Global Compact), al que esta entidad se adhirió
un acercamiento a la ciudadanía, en este caso a los madrileños, lo
en 2005. Los diez principios que sustentan este pacto están ba-
que responde a otra de las grandes prioridades de la SGAE con
sados en el respeto a los derechos humanos, laborales, me-
respecto a la población: sensibilizar a la opinión pública sobre la
dioambientales y en la lucha contra la corrupción, extorsión y
importancia del trabajo del creador y su aportación a la cultura,
soborno. Siguiendo esta línea, se ha procurado contribuir a me-
así como promocionar nuevos talentos creativos.
jorar la sociedad, paliar las desigualdades y, sobre todo, evitar la
También se han firmado convenios de colaboración con diversas
exclusión social de los colectivos más desfavorecidos a través
entidades, tanto públicas como privadas, que dedican parte de su
de la cultura.
actividad a labores humanitarias o que, por su propia naturaleza,
En este sentido, el Informe de Progreso de 2009 establece una
llevan a cabo acciones enmarcadas dentro de la cooperación in-
serie de principios que se han plasmado en un gran número de
ternacional. Un ejemplo de ello ha sido la suscripción de un con-
iniciativas, la mayoría de ellas llevadas a cabo desde la Fundación
venio de colaboración entre la Fundación Autor y Casa África
Autor. La violencia de género, el apoyo a colectivos inmigrantes y
para promover la diversidad cultural entre España, el resto de Eu-
la lucha contra el sida han ocupado un año más el festival Fémi-
ropa y el continente africano.
na; el Maratón de Música y Arte en solidaridad con el pueblo palestino; la edición del CD Con letra pequeña contra la explotación
infantil; la iniciativa Una guitarra para el Sáhara, a través de la cual
los socios aportaron sus instrumentos para contribuir a la supervivencia de la cultura musical del pueblo saharaui refugiado en los
campamentos de Tinduf (Argelia); o la colaboración en la promoción y edición del CD Cantos de Ghana para apoyar la construcción de una escuela en este país africano. Otras acciones han estado centradas en la lucha contra la discriminación de
determinados colectivos, como la edición del CD Realidades paralelas, en colaboración con la Fundación Catalana de Síndrome
de Down, o la convocatoria, junto con la Asociación Cultural Visible, del Certamen Internacional de Textos Teatrales Leopoldo
Alas Mínguez sobre temática FELGTB.
El compromiso social de la SGAE
se ha plasmado, en 2009, en numerosas
iniciativas culturales
REALIDADES
PARALELAS,
UN DISCO QUE NOS
ACERCA A
LA REALIDAD
DE LAS PERSONAS
CON DISCAPACIDAD
Con motivo de la celebración del 25 aniversario de la Fundación Catalana Síndrome de
Down, la SGAE y la Fundación Autor aunaron sus fuerzas con aquélla para promover el
disco Realidades paralelas. Dos mundos que son uno, una iniciativa solidaria que –a través
de la música– acerca a la sociedad la realidad de esta enfermedad. El CD es fruto del
trabajo conjunto de diez letristas con síndrome de Down y de tres músicos que han
colaborado desinteresadamente en el proyecto.
GUITARRAS
PARA EL PUEBLO
SAHARAUI
Más de 30 guitarras que han regalado diferentes miembros de la Sociedad General de
Autores y Editores (SGAE) se han donado al proyecto solidario Una guitarra para el
Sáhara, cuyo objetivo es salvaguardar la cultura musical del pueblo saharaui.
Editado por el Sello Autor, y con la colaboración del Instituto de Cultura del Ayuntamiento de Barcelona, Realidades paralelas tiene el potencial de abrir espacios hasta ahora
vetados a estas personas. Un mundo nuevo y desconocido que, mediante la utilización
de la música como vehículo de expresión, permite a la gente conocer y apreciar lo que
hay detrás de las barreras del miedo y la desconfianza ante una discapacidad intelectual.
La iniciativa, impulsada por el sello discográfico Nubenegra con la colaboración de
la SGAE, responde a una realidad, la situación precaria que atraviesan sus agrupaciones musicales. Por este motivo, numerosos miembros de la SGAE, como David
Bisbal, Kim Faló y Mai Meneses (Nena Daconte), Carlos Segarra (Los Rebeldes) o
José Manuel Soto, entre otros muchos, han donado una guitarra.
La respuesta de los autores de la SGAE demuestra el éxito de un proyecto que
prima la solidaridad con el pueblo saharaui, en el que sus principales músicos son
socios de la Sociedad de Autores, como Alal Nayim, Mohamed Larousi, Meriem Hassen y Mohamed Salek.
SEGUNDA
EDICIÓN DE FÉMINA
CLÁSICA
Las compositoras Beatriz Arzamendi, Sofía Martínez, Cruz López de Rego, Anna Bofill,
María Dolores Malumbres e Iluminada Pérez Frutos participaron en la segunda edición
de Fémina Clásica, que tuvo lugar en el Centro Cultural Nicolás Salmerón de Madrid.
Organizado por la SGAE, con la colaboración del Área de Gobierno de las Artes
del Ayuntamiento de Madrid, la iniciativa pone de relieve el papel de la mujer en la
creación. Bajo el lema Asunto de dos, concierto de todos, este Fémina Clásica 2009 fue
una metáfora de la concordia y la ilusión con que se inician las relaciones entre dos
personas, pero también un reclamo a la responsabilidad que todos debemos tener
ante las consecuencias que puedan generar las discordias y los actos de violencia
en la pareja, mayoritariamente contra la mujer. El concierto y su grabación en directo para un disco promocional se enmarcaron dentro de las actividades en apoyo al
Día Internacional contra la Violencia de Género.
LA SOCIEDAD
83
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
84
LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
El año 2009 ha estado cargado de iniciativas legislativas en tor-
ra, con la Universidad Complutense participa en sus Cursos de
no a los derechos de autor. La creación de la Subcomisión Par-
Verano de El Escorial, colabora con el Festival Internacional por
lamentaria para la reforma de la Ley de Propiedad Intelectual o
la Libertad de Expresión de Cádiz, organizado entre otros por el
la última propuesta gubernamental sobre el control de la pira-
Ayuntamiento gaditano, y se involucra en la Noche en Blanco
tería en Internet, incorporada como disposición en el Antepro-
como iniciativa europea para acercar la cultura a los ciudadanos
yecto de Ley de Economía Sostenible, han sido algunos de los
de la mano del Ayuntamiento de la ciudad de Madrid.
hitos más destacados.
Desde otro ámbito, la protección al creador se ha manifestado
No cabe duda de que la misión estatutaria de la Sociedad de de-
mediante contactos con responsables sindicales, a fin de trasladar
fender los derechos de sus socios obliga a la entidad a permane-
la peculiar situación del trabajador cultural, así como con el Mi-
cer atenta a todos los cambios legislativos que puedan afectarles
nisterio de Cultura o el Defensor del Pueblo, en relación con el
y, en este sentido, ha dado respuesta a las peticiones de informa-
desamparo y progresivo debilitamiento que en la esfera pública
ción planteadas por parte de los distintos responsables institucio-
parecen tener los derechos de autor.
nales, de los ámbitos local, autonómico y nacional.
Asimismo, nuevas han sido las iniciativas surgidas en otros países
sobre el control de las descargas ilícitas de contenidos culturales
en la red (Francia, Inglaterra) y también en el seno de la UE. Es
evidente que estas acciones no se pueden solucionar de forma
aislada, sino que es necesario un acuerdo global de cooperación
para dar respuesta homogénea a las descargas no autorizadas de
contenidos que salvaguarde de forma sostenible la industria de la
cultura en todo el mundo. Así, la SGAE recibió en su sede al Director de la Organización Mundial de Propiedad Intelectual, pero
también mantuvo permanente contacto con las instituciones europeas que debatieron en 2009 sobre la necesidad de respetar
la propiedad intelectual en la era digital.
En la defensa de los derechos de los creadores, la SGAE cuenta
con numerosas instituciones aliadas. En este sentido, nuestra entidad asiste a la Feria Internacional de Músicas del Mundo
WOMEX de la mano del Ministerio de Industria y del de Cultu-
Las instituciones públicas han mantenido
un amplio debate sobre las descargas
ilícitas en Internet
LA SGAE
EN LOS CURSOS
DE VERANO
DE EL ESCORIAL
Un año más, la entidad ha estado presente en los cursos que organiza la Universidad Complutense de Madrid, con la que mantiene una estrecha relación. Fruto de
ello fue, por ejemplo, la organización del curso Los cantautores en la Historia de España, que revisó la historia de España a través de la canción de autor.
Durante cinco días los propios protagonistas reflexionaron y ofrecieron su punto de
vista –a través de mesas redondas y ponencias– de un movimiento que ha trascendido varias generaciones y que ha sido fundamental para el buen devenir de la sociedad. Concretamente, Joan Manuel Serrat, Raimon, Patxi Andión,Víctor Manuel, Pablo
Guerrero, Luis Pastor, Marina Rosell, María del Mar Bonet,Amancio Prada, junto con
autores más jóvenes, como Pedro Guerra, Ismael Serrano, Rosana e Inma Serrano,
además de especialistas en la materia como Moncho Alpuente, quien también cultivó
la faceta de cantautor, José Ramón Pardo, Fernando Neira o Fernando G. Lucini.
11ª EDICIÓN
DEL MÁSTER DE
GESTIÓN CULTURAL
Promovido por la Universidad Complutense desde 1992, cuenta con el apoyo de la
Sociedad General de Autores y Editores (SGAE), el Instituto Nacional de las Artes
Escénicas y de la Música (INAEM) del Ministerio de Cultura y la Comunidad de Madrid, el Máster de Gestión Cultural es el único posgrado español en gestión cultural especializado en música, teatro y danza. Calificado como el primero en gestión
cultural de España (según el ranking anual del diario El Mundo por 5º año consecutivo), debido, además de por su exigencia académica, por su gestión de prácticas en
empresas y bolsa de trabajo; en 2009 comenzó su 11ª edición.
El Máster UCM-SGAE lidera los posgrados españoles en gestión cultural, no sólo
por su carácter pionero, sino porque gracias a su experiencia de 17 años tiene firmados una gran cantidad de convenios con empresas de todo el mundo para el desarrollo de prácticas, además de contar con una prestigiada bolsa de trabajo para
alumnos y ex alumnos. El índice de colocación de los alumnos que reciben el título es cercano al 100%.
I FESTIVAL
INTERNACIONAL
POR LA LIBERTAD
DE EXPRESIÓN
El I Festival Internacional por la Libertad de Expresión tuvo como plato fuerte un concierto en el que actuaron Javier Ruibal, Jarabe de Palo, Orishas y La Mala Rodríguez en
la Plaza de San Antonio.
El Festival estuvo organizado por la Asociación de la Prensa de Cádiz,la Fundación Autor
de la SGAE, el Consorcio para la Conmemoración del Bicentenario de la Constitución de 1812 y el Ayuntamiento de Cádiz. Cuenta además con el patrocinio de
UNICAJA,Turismo Andaluz, Grupo Joly, Unión Radio y Televisión Española.
El festival tuvo lugar en Cádiz entre el 29 de abril y el 2 de mayo. La elección de este
fin de semana para la celebración de este Festival se debió a que el 3 de mayo ha sido
designado por la UNESCO Día Internacional de la Libertad de Expresión.Y la elección de Cádiz como sede tampoco fue casual, pues esta ciudad es la primera en la que
se consagró este derecho en su Constitución de 1812, La Pepa. La primera edición
coincidió con el centenario de la Asociación de la Prensa de Cádiz.
LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
85
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
86
LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Los medios de comunicación cumplen una labor fundamental a
yectos culturales organizados por la entidad para impulsar la cre-
la hora de dar a conocer el trabajo que desempeña esta entidad
ación, como los Premios de la Música, los Premios Max, la presen-
como administradora de derechos y, principalmente, como dina-
cia en diferentes ferias internacionales (Midem, Womex…), los
mizadora cultural. Son ellos los que establecen un espacio de diá-
conciertos solidarios Fémina –en sus vertientes de pop-rock y clá-
logo entre los autores y la sociedad. Nuestra relación se instaura
sica–, el Premio Iberoamericano de la Música Tomás Luis de Victo-
en una doble dirección: por un lado, los medios de comunicación
ria o el homenaje al compositor cubano Leo Brouwer, entre otros
son los difusores de las iniciativas que emprende la entidad, y, por
muchos.
el otro, son usuarios de nuestro repertorio: en mayor medida, las
Durante 2009 el contacto de la SGAE y de los autores con la so-
radios y las televisiones, pero también, y cada vez más, la prensa
ciedad tuvo también un protagonista muy especial, la revista
escrita, a través de las promociones musicales y audiovisuales que
CREA. La herramienta para tu creatividad, que acudió a su cita tri-
ofrecen a sus lectores, y los medios digitales, cuya influencia en la
mestral con los universitarios de Madrid y Barcelona –75.000
ciudadanía aumenta día a día.
ejemplares distribuidos gratuitamente–, así como con los inter-
Además de contar con otras ventanas que sirven de contacto
nautas (www.revistacrea.com). La publicación nació en 2007 como
con la opinión pública, la SGAE tiene un equipo propio de Co-
vehículo de transmisión de la actividad de la organización al pú-
municación situado en diferentes ciudades de España: Madrid,
blico más joven.
Barcelona, Sevilla, Valencia, Santiago de Compostela y País Vasco.
Éste se encarga de transmitir puntualmente a los medios la información que genera la organización –en 2009 se emitieron cerca
de 500 notas de prensa en castellano, euskera, gallego y catalán–.
En su trabajo diario atiende las peticiones realizadas por los periodistas, gestiona entrevistas con los portavoces o socios de la
En 2009 se renovó el convenio
de colaboración con la agencia EFE
y se suscribió uno con Europa Press, para
la formación de estudiantes de Periodismo
entidad, promueve tribunas de opinión o la participación en debates… Asimismo, organiza actividades con periodistas cuyo fin
es contribuir a que los profesionales de la información cuenten
Otro hito relevante que hay que destacar ha sido el estímulo que
con una mayor comprensión de la Ley de Propiedad Intelectual
han supuesto las ayudas a estudiantes de periodismo, gracias a
y del trabajo de los creadores.
la renovación del convenio que nos une desde años atrás con la
En este sentido, durante el pasado ejercicio la SGAE ha sido pro-
Agencia EFE, por el que se ofrecen dos becas a los alumnos de
tagonista de casi ocho mil noticias en prensa escrita, radios, tele-
cuarto y quinto cursos de la Facultad de Ciencias de la Informa-
visiones y digitales. Especial significación tuvieron los grandes pro-
ción de la Universidad Complutense de Madrid, y a la suscripción
de un nuevo acuerdo con Europa Press para otorgar una beca.
En esta nueva década recién inaugurada se redundará en algo en
En ambos casos, los estudiantes seleccionados pasan a formar
lo que creemos y que son los pilares de esta entidad en su inte-
parte, durante un año, de las secciones de Cultura y Espectácu-
rrelación con sus grupos de interés y entornos: el diálogo, la
los de las dos agencias.
transparencia, la cercanía y el entendimiento.
LAS BECAS BERKLEE,
OBJETO DE INTERÉS
DE LA PRENSA
ESPECIALIZADA
El programa de becas para estudiar en el Berklee College de Boston, que ha puesto a disposición de los estudiantes la SGAE, ha tenido una importante repercusión
en los medios de comunicación, sobre todo, en la prensa especializada en educación. El suplemento Campus, de El Mundo; La Gaceta Universitaria, Magisterio, Ecoaula o Aprendemas, se hicieron eco del proyecto e informaron de él a su público objetivo, los alumnos. Asimismo, la prensa cultural –nacional e internacional– también
publicó diferentes reportajes y noticias sobre el hito:Agencia EFE, Expansión, Billboard,
RNE, Notimex, o Cope, por citar algunos. Las 73 noticias difundidas al respecto han
sido claves a la hora de dar a conocer la iniciativa.
En esta segunda convocatoria, la SGAE ofrece siete becas, mientras que en la pasada edición otorgó tres.
Número de impactos comunicativos por año y medio
7.647
341
547
2005
8.535
7.054
349
823
2006
8.226
■ Prensa ■ Televisión ■ Radio ■ Total
8.448
547
556
2007
9.914
6.447
393
1.404
2008
8.244
6.185
1.247
2009
510
7.932
LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
87
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
88
LAS EMPRESAS
Poner en valor la figura de los creadores y difundir la importan-
año –27 de noviembre– se firmó un convenio con la Asociación
cia estratégica de su obra artística para la iniciativa privada son
de Empresas del Vídeo (AEVIDEO) para regular el derecho de
los principales objetivos de la relación y la colaboración que la
remuneración por el alquiler de grabaciones audiovisuales con
SGAE mantiene con el tejido empresarial, un compromiso que
este sector empresarial, que se ha visto afectado de una forma
conduce a la entidad a buscar y desarrollar caminos comunes
dramática por los efectos de la piratería.
con las empresas y, al mismo tiempo, participar en los programas
Los esfuerzos empresariales encontraron en 2009 la complici-
y planes culturales que éstas llevan a cabo.
dad y la contribución de la SGAE y de la Fundación Autor en
El sector empresarial contribuye de forma decisiva, a través de in-
numerosas iniciativas, como en las distintas ferias y festivales in-
numerables iniciativas y programas, a la difusión de la cultura, a la
ternacionales a las que acudimos en el marco de la plataforma
promoción del trabajo creativo. En no pocos casos, la SGAE,
Sounds from Spain junto a instituciones y empresas del sector
como tal o a través de alguna de las divisiones que la integran,
discográfico. Pero también sucedió al revés, como en los Pre-
también se suma a estos proyectos privados que se acometen.
mios Max de las Artes Escénicas, celebrados en Las Palmas de
Los empresarios son conscientes de que la creación de nuestros
Gran Canaria, o los Premios de la Música, cuya ceremonia de
autores aporta valor añadido a su actividad. En algunas ocasiones,
entrega tuvo lugar en Badajoz, en que contamos con la partici-
estos contenidos son fundamentales para el negocio, como el
pación de algunas marcas comerciales.
caso de la música para bares, pubs o discotecas; en otros, cumple una función incidental de amenización o ambientación, pero
siempre con el denominador común de que esos contenidos
protegidos suponen una herrramienta de utilidad para su quehacer empresarial.
Entre los distintos acuerdos suscritos en 2009, destaca el que vincula a la SGAE y a los centros FNAC para posibilitar y promocionar mejor a los autores noveles. La entidad ha establecido con
esta importante cadena comercial la iniciativa Conciertos de Autor
100 de SGAE en la FNAC, que incluye la programación de cien
conciertos en las distintas tiendas de esta cadena repartidas por
todo el país para divulgar la actividad musical de los nuevos talentos socios de la entidad de gestión. 2010 será el momento en
que este interesante proyecto eche a andar. También el pasado
El sector empresarial contribuye de forma
decisiva a la promoción del trabajo
creativo
LAS EDITORIALES DE
MÚSICA SINFÓNICA
ESPAÑOLAS
EN LA MUSIKMESSE
Las editoriales de música sinfónica españolas estuvieron presentes en la 30º edición
de la Musikmesse de la mano de Sounds from Spain. A través de la organización de
un pabellón conjunto, se puso nuevamente de manifiesto el objetivo de Sounds from
Spain de dotar de la mayor proyección internacional posible a las empresas que trabajan en el sector de la música, en cualquiera de sus estilos, desde el folk o el pop
hasta la música sinfónica.
Sounds from Spain fue el soporte para que acudieran a Musikmesse veinticinco empresas pertenecientes en su mayoría a las dos principales asociaciones de editoriales musicales, la Asociación Española de Editores de Música (AEDEM) y la Asociación Española de Editores de Música Sinfónica (AEEMS).
AMPLIA PRESENCIA
DEL ROCK
NACIONAL EN
EL SOUTH
BY SOUTHWEST
DE TEXAS
Un amplio abanico de bandas españolas como La Habitación Roja, Nacho Vegas,
SFDK o Los Coronas junto con Depedro, acudieron al festival internacional South
by Southwest (SXSW) que se celebró en la ciudad estadounidense de Austin (Texas)
entre el 18 y el 22 de marzo de la mano de Sounds from Spain.
LA SGAE
CON LOS LOCALES
DE OCIO
La SGAE ha colaborado en la IV edición del Simposio de Actividades Lúdicas y Recreativas (SALYR), que promueven la Asociación Nacional de Empresarios por la
Calidad del Ocio (ECO) y la Federación Española de Hostelería (FEHR), con el objetivo de debatir y analizar la importancia que tiene la oferta de ocio nocturno a
nivel económico y social, y también para la proyección turística de Madrid y de España en su conjunto.
Sellos discográficos, editores y mánager tuvieron la oportunidad de promocionar a
sus artistas en directo en una Feria Internacional que acogió más de 1.800 conciertos y en la que participaron alrededor de 12.000 profesionales del sector.
La edición de este año se centró en la presentación de la marca “Q” de calidad turística del ocio nocturno y la reflexión sobre la importancia estratégica de este tipo
de ocio para la promoción turística.
También organizaron el MADRID COOL NIGHT “El Festival de la Noche de Madrid”, que reunió por primera vez una completa programación con las propuestas
más interesantes llevadas a cabo por los locales de ocio madrileño. Más de 50 locales de ocio, discotecas, bares de copas, locales de conciertos y restaurantes de la
capital de España participaron en la iniciativa que pretende consolidarse con el paso
de los años como uno de los referentes de la vida nocturna madrileña.
LAS EMPRESAS
89
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
90
LA GESTIÓN COLECTIVA
En 2009 se cumplieron 110 años de historia de la SGAE, de su
medioambiental perseverando de nuevo en la reducción del
firme andadura en la nunca fácil gestión colectiva de los dere-
consumo de papel. En este sentido, se ha elaborado un decálo-
chos de explotación del repertorio de sus asociados. Desde
go de buenas prácticas, se han comprado impresoras de doble
entonces, la organización ha manifestado de modo inequívoco
cara o se han digitalizado documentos (como este Informe de
su compromiso con la calidad del servicio prestado, y ha reva-
Gestión), entre otras muchas acciones.
lidado cada año el sello de confianza que supone la renovación
Con el objetivo de reflejar en el nuevo Plan Estratégico las opi-
de los estrictos certificados AENOR de calidad y seguridad y
niones y demandas de los asociados, se han recabado los diferen-
el diseño de metas más exigentes que, por una parte, consoli-
tes puntos de vista de músicos, creadores audiovisuales, autores
den lo conseguido hasta el momento y, por otra, permitan el
de obras dramáticas o editores de repertorio. Asimismo, se ha
logro de nuevos retos en la difícil travesía hacia la Excelencia.
medido su grado de satisfacción con los diferentes servicios
Prueba de esta trayectoria ha sido la celebración, en 2009, del
prestados y las demandas de los nuevos creadores, talentos
décimo aniversario de la certificación de su Sistema de Ges-
emergentes y socios consolidados. La medición del grado de sa-
tión en el Referencial de Calidad ISO 9001.
tisfacción de los socios en el área de Formación ha sido un ob-
La asunción de las mejores prácticas recogidas en la norma
jetivo prioritario para la entidad, en aras a continuar mejorando
ISO 9004 o la realización de auditorías internas, teniendo en
y adaptando nuestros servicios a la realidad de sus destinatarios.
cuenta los criterios de evaluación recogidos en la norma UNE
66174 en 2009, son otros ejemplos de que la búsqueda de la
mejora permanente es un objetivo prioritario de esta entidad.
En este sentido, el despliegue y cotejo de nuestro modelo de
gestión con el propuesto por EFQM (European Fundation
Quality Management) y la acreditación de la SGAE dentro del
nivel de excelencia europeo son evidencias del reconocimiento de su labor en el ámbito internacional.
Otra de las facetas de la excelencia es el control de riesgos,
en particular, los relacionados con la información. La SGAE ha
adoptado para su gestión de la Seguridad de la Información el
protocolo recogido en el referencial ISO 27001, por el que se
establecen las mejores prácticas del mercado en este ámbito.
Se ha avanzado igualmente en el compromiso con una política
El compromiso con la calidad y
la seguridad en la gestión ha sido,
una vez más, refrendado por AENOR
ACUERDO ENTRE
LA SGAE Y NOKIA
PARA OFRECER
DESCARGAS
MUSICALES EN
EL ÁMBITO DIGITAL
La SGAE ha firmado un acuerdo con Nokia que tiene como objetivo la comercialización de contenidos musicales en el ámbito digital paneuropeo. El fin de la multinacional en el terreno musical es proveer a los consumidores de una amplia oferta
para que puedan disfrutarla tanto en sus ordenadores como en sus móviles. Con
ese fin, además de otros servicios, ha creado Comes With Music.
LA SGAE PASA
CON NOTA
LA EVALUACIÓN
DE AEVAL
De muy satisfactorios se pueden calificar los resultados de la evaluación llevada a
cabo por la Agencia de Evaluación y Calidad (AEVAL) el pasado 9 de abril a las entidades de gestión colectiva, y en particular a la SGAE, en la que se afirma que cumplen con las funciones para la que fueron creadas, y constituyen un elemento fundamental para garantizar la retribución de los creadores, una alternativa más eficaz
que la gestión individual.
SE CONSTITUYE
IBERCREA
Las cuatro entidades de gestión colectiva de derechos autor AGEDI,AIE, CEDRO y
SGAE han establecido la asociación IBERCREA, que asume la defensa de los objetivos recogidos en la declaración constitutiva, tras su aprobación por los representantes de las cuatro entidades que suman más de 100.000 asociados.
En la práctica, este acuerdo permite que, cuando un usuario compre un móvil Nokia
que tenga el servicio Comes With Music asociado, dispondrá, durante un periodo de
entre 12 y 18 meses, de un acceso ilimitado a los contenidos musicales de su tienda Nokia Music Store que, entre otros, incluye aquellos gestionados por la SGAE
en la modalidad de descarga. Ello implica las obras de los casi 100.000 autores que
administra la entidad de gestión española, además de los catálogos latinos que las
principales compañías editoriales internacionales han encomendado ya a la SGAE.
IBERCREA tiene la vocación de participar de manera activa en el debate sobre los
términos y el alcance de la propiedad intelectual, en una coyuntura social, económica y política en la que las nuevas tecnologías, la movilidad social y la aspiración generalizada al acceso a los bienes culturales por los ciudadanos han transformado los
hábitos de consumo de las obras de creación cultural.
IBERCREA aborda este debate desde la convicción de que se debe respetar la propiedad intelectual para preservar nuestros recursos culturales, por lo tanto, aboga
por un consumo responsable de las obras y creaciones. De la misma manera, propugna nuevos valores éticos para generar una nueva cultura social que ponga en
valor la creación y ofrezca seguridad jurídica a los autores y creadores.
LA GESTIÓN COLECTIVA
91
INGRESOS
SOCIALES
E
INFORMES
AUDITADOS
INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES
BALANCES DE SITUACIÓN
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
Dramáticos
Conciertos
Variedades
Sinfónicos
COMUNICACIÓN PÚBLICA
Ejecución Humana
Ejecución Mecánica
Aparatos Receptores TV
Aparatos Reprod.Vídeo
Cine
RADIODIFUSIÓN Y CABLE
Emisoras de Radio Públicas
Emisoras de Radio Privadas
Emisoras TV Públicas
Emisoras TV Privadas
Proveedores de programas
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
Reproducción - Distribución
Venta de soportes
Venta de soportes (Licencia centralizada)
Videogramas y Audiovisuales
Videojuegos
Primas de Sincronización
Licenciamiento centralizado de Rep. Mecánica
Alquiler y Préstamo
Alquiler de vídeos
Préstamo
Copia Privada
Audio
Vídeo
Mercados digitales
Melodías para móviles
Descargas - Download
Escuchas - Streaming
Radio en Internet - Webcasting
Otros
TOTAL NACIONAL
Artes Escénicas y Musicales
Radiodifusión y Comunicación Pública
Reproducción Mecánica
DERECHOS REPARTIDOS (en miles de euros)
2009
2008
%09/08
43.189
15.152
28.037
25.880
2.157
45.018
14.099
30.919
28.881
2.038
-4,1
7,5
-9,3
-10,4
5,8
ARTES ESCÉNICAS Y MUSICALES
72.464
9.028
41.681
11.084
958
9.713
75.049
9.332
42.966
11.488
1.524
9.739
-3,4
-3,3
-3,0
-3,5
-37,1
-0,3
COMUNICACIÓN PÚBLICA
120.578
6.037
11.160
51.545
51.371
465
132.652
5.853
15.192
50.958
60.138
511
-9,1
3,1
-26,5
1,2
-14,6
-9,0
RADIODIFUSIÓN
52.303
20.458
7.656
8.849
3.384
266
226
77
768
491
277
27.677
13.439
14.238
3.400
1.659
1.313
198
122
108
50.832
29.429
12.314
10.696
5.459
2,9
-30,5
-37,8
-17,3
-38,0
REPRODUCCIÓN MECÁNICA
215
745
698
698
0
16.009
7.115
8.894
4.696
2.922
1.385
182
129
78
5,1
-89,7
10,0
-29,7
288.534
1.498
15.831
5.162
2009
2008
%09/08
46.896
14.966
31.930
29.538
2.393
43.599
14.210
29.389
27.560
1.829
7,6
5,3
8,6
7,2
30,8
76.205
8.687
44.416
11.630
10.876
595
78.107
8.634
45.442
12.363
10.833
835
-2,4
0,6
-2,3
-5,9
0,4
-28,7
120.689
18.714
15.840
2.874
101.975
24.065
30.477
47.433
133.873
20.376
17.589
2.787
113.497
25.218
26.419
61.860
-9,8
-8,2
-9,9
3,1
-10,2
-4,6
15,4
-23,3
Reproducción - Distribución
Discos
Videogramas y Audiovisuales
Multimedia
Aparatos de vídeo en locales públicos
Primas de sincronización
47.150
25.272
20.112
4.627
0
156
377
59.049
34.424
27.413
6.357
4
127
523
-20,2
-26,6
-26,6
-27,2
-95,1
23,2
-28,0
72,9
88,9
60,1
-27,6
-43,2
-5,2
8,8
-5,4
38,5
Copia Privada
Audio
Vídeo
Mercados digitales
18.118
8.765
9.352
3.759
19.273
8.920
10.353
5.352
-6,0
-1,7
-9,7
-29,8
303.551
1.818
16.326
7.153
-4,9
-17,6
-3,0
-27,8
TOTAL NACIONAL
290.939
1.348
17.028
6.836
314.628
1.326
16.240
5.648
-7,5
1,7
4,9
21,0
Dramáticos
Conciertos
Variedades
Sinfónicos
Ejecución Humana
Ejecución Mecánica
Aparatos Receptores TV
Cine
Alquiler vídeos
Emisoras de radio
Emisoras
RNE
Emisoras de televisión
TVE
Televisiones Autonómicas
Televisiones Privadas
Artes Escénicas y Musicales
Radiodifusión y Comunicación Pública
Reproducción Mecánica
TOTAL INTERNACIONAL
22.491
25.297
-11,1
TOTAL INTERNACIONAL
TOTAL DERECHOS SGAE
311.025
5.869
124
5.602
143
328.848
5.088
96
4.805
187
-5,4
15,3
29,2
16,6
-23,5
TOTAL DERECHOS SGAE REPARTIDOS
316.894
333.936
-5,1
Administrados
VEGAP - Copia Privada
AIE - Copia Privada
AIE - AISGE - Autocares
TOTAL GENERAL
93
INGRESOS SOCIALES (en miles de euros)
25.212
23.214
8,6
Total derechos administrados
VEGAP
AIE
AISGE
316.151
5.869
124
5.644
101
337.842
5.211
96
4.899
216
-6,4
12,6
29,2
15,2
-53,2
TOTAL DERECHOS DISTRIBUIDOS
322.020
343.053
-6,1
23.632
1.820
3.181
18.631
20.156
1.906
3.411
14.839
17,2
-4,5
-6,7
25,6
345.653
363.209
-4,8%
RESCATADO DE PENDIENTE DOCUMENTACIÓN
Artes Escénicas y Musicales
Reproducción Mecánica
Radiodifusión y Comunicación Pública
TOTAL
INGRESOS SOCIALES Y DERECHOS REPARTIDOS
BALANCES DE SITUACIÓN
96
BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2009 (en miles de euros)
ACTIVO
PASIVO
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible
Inmovilizado intangible
11.302
2.385
13.687
Terrenos y construcciones
Otro inmovilizado material
Inmovilizado en curso y anticipos
Inmovilizado material
27.703
3.317
5.570
36.590
Construcciones
Inversiones inmobiliarias
7.792
7.792
Instrumentos de patrimonio
Créditos a empresas
Inversiones en empresas Grupo y asociadas L. P.
3.144
2.869
6.013
Instrumentos de patrimonio
Créditos a terceros
Valores representativos de deuda
Otros activos financieros
Otras inversiones
5
414
144.050
579
89
Inversiones financieras a largo plazo
145.137
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
8.503
Activos por impuesto diferido
3.199
ACTIVO NO CORRIENTE
Socios
Clientes por ventas y prestaciones servicios
Clientes empresas del Grupo y asociadas
Personal
Activos por impuesto corriente
Otros créditos con Administraciones Públicas
Deudores comerciales y otras ctas. cobrar
Créditos a empresas
Inversiones en empresas Grupo y asociadas C. P.
Valores representativos de deuda
Otros activos financieros
Inversiones financieras a corto plazo
Periodificaciones a corto
Tesorería
Otros activos líquidos equivalentes
Efectivo y otros activos líquidos
220.921
36.820
40.146
519
552
1.513
3.658
83.208
6.175
6.175
64.342
1
64.343
426
24.117
48.000
72.117
Fondo social
Reservas
Resultados de ejercicios anteriores
Pérdidas y ganancias
Fondos propios
Activos financieros disponibles para venta
Operaciones de cobertura
Ajustes por cambio de valor
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
12.698
399
-8.144
-644
4.309
8.016
8.016
338
PATRIMONIO NETO
12.663
Otras provisiones
Provisiones a largo plazo
10.484
10.484
Deudas con entidades de crédito
Derivados
Otros pasivos financieros
Derechos pendientes de identificar
Deudas a largo plazo
Pasivos por impuesto diferido
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas con entidades de crédito
Otros pasivos financieros
Deudas a corto plazo
Deudas con empresas Grupo y asociadas C. P.
Socios
Proveedores
Proveedores empresas del Grupo y asociadas
Acreedores varios
Personal, Remuneraciones pendientes de pago
Otras deudas con Administraciones Públicas
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1.479
121
872
177.120
179.592
4.078
194.154
394
29.366
29.760
135
35.158
1.163
203
3.400
5
5.791
45.720
Derechos pendientes de reparto
164.758
ACTIVO CORRIENTE
226.269
PASIVO CORRIENTE
240.373
TOTAL ACTIVO
447.190
TOTAL PASIVO
447.190
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31/12/2009 (en miles de euros)
(en miles de euros)
Importe neto de la cifra de negocios
Otros ingresos de explotación
97
55.598
625
Sueldos, salarios y asimilados
Cargas Sociales
Gastos de personal
-23.075
-5.464
-28.539
Servivios exteriores
Tributos
Pérdidas, deterioros y provisión por operaciones comerciales
Otros gastos de gestión corriente
Otros gastos de explotación
-25.567
-255
-11
-2.790
-28.623
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
-644
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO
Activos financieros disponibles para la venta
Otros ingresos/gastos
3.885
Por coberturas de flujos de efectivo
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes
Efecto impositivo
Amortización del inmovilizado
3
-91
-949
-6.609
Imputación subvenciones de capital y otras
36
Enajenaciones y otras
Deterioro y enajenaciones inmovilizado
-7
-7
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE
EN EL PATRIMONIO NETO
2.848
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
De empresas del Grupo
De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado
Ingresos financieros
Por deudas con empresas del Grupo y asociadas
Por deudas con terceros
Por actualización de provisiones
Gastos financieros
Cartera de negociación y otros
Derivados financieros
Variación del valor razonable en instr. financ.
-7.519
8
5.442
5.450
-497
-554
-302
2.181
1.879
147
Deterioros y pérdidas
Resultados por enajenaciones y otras
Deterioros, bajas y enajenaciones instr. financ.
23
131
154
7.076
Impuesto sobre Sociedades
-443
-201
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS
-644
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Por coberturas de flujos de efectivo
-2.013
0
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
-39
Efecto impositivo
513
-57
Diferencias de cambio
RESULTADO FINANCIERO
Activos financieros disponibles para la venta
Otros ingresos/gastos
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA
DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
-1.539
665
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS / ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTES
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31/12/2009
sDae
SOCIEDAD
DIGITAL
DE AUTORES
Y EDITORES
ÓRGANO DE GOBIERNO
INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES
sDae. ÓRGANO DE GOBIERNO
99
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2009
PRESIDENTE Y CONSEJERO
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Eduardo Bautista García
MIEMBROS DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN
Jorge Drexler Prada
Mikel Erentxun Acosta
Luis Carlos Esteban Catalina
Bernardo Feuerriegel Fuster
Marina Rossell Figueras
José Sanchis Sinisterra
Imanol Uribe Bilbao
Joan Vives i Sanfeliú
Carlos Martínez Ortiz
M 20, S.L.
Jesús Piles Ferrer
PILES Editorial de Música, S.A.
Enrique Loras
(Director General de la SGAE)
José Luis Rodríguez Neri
(Director General de la sDae)
Mª Teresa Alfonso Segura
(Editorial TEDDYSOUND, S.L.)
Ramón J. Márquez
DIRECTOR GENERAL
José Luis Rodríguez Neri
SECRETARIO DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN
Pablo Hernández Arroyo
INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09
INFORME DE GESTIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE LA SGAE ’09
INFORME
DE GESTIÓN
Y RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
DE LA SGAE
’09