trabajos específicos en yacimiento diadema

COMPAÑÍAS ASOCIADAS PETROLERAS S.A. – CAPEX S.A.
COMUNICACIÓN DE PROGRESO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ECONOMICO QUE FINALIZA
EL 30 DE ABRIL DE 2008
“Los nuevos Desafíos”
Sr. Secretario General de las
Naciones Unidas
Presente
Me dirijo a Ud. En mi carácter de presidente de Compañías Asociadas Petroleras S.A. y Capex S.A.
con el fin de ratificar la adhesión y el apoyo a los diez principios del Pacto Global.
Es nuestra intención continuar trabajando como lo hemos venido haciendo en nuestro mercado,
con el medio ambiente, en las comunidades en las cuales nos desempeñamos para el mejor
cumplimiento de los principios del Pacto Global y colaborar en la difusión de los mismos.
Es nuestra intención que nuestros clientes y proveedores conozcan y respeten los principios del
Pacto Global y de este modo crezca el compromiso global por los mismos.
Se adjunta a continuación en tiempo y forma nuestra Comunicación de Progreso correspondiente
al ejercicio económico que finaliza el 30 de abril de 2008 en la cual se informan los avances y
actividades de la Compañía en la materia.
Sin otro particular, lo saluda a Ud. Atentamente,
Alejandro E. Götz
Presidente
Contacto: Hugo Cabral
Teléfono: 5411-4796-6071
Email: [email protected]
Fax: 5411- 4796-6077
¿Dónde pueden sus stakeholders encontrar la CoP –además de en el sitio web del Pacto
Global de Naciones Unidas-?
En la página Web de la empresa www.capex.com.ar y en el balance anual de la sociedad.
Descripción breve de la naturaleza de la empresa
Compañías Asociadas Petroleras S.A. (CAPSA) - Capex son empresas del rubro petrolero y energético
que tienen el desarrollo sustentable y la Responsabilidad Social Empresaria como guia en todas sus
actividades
Los progresos en la implementación de los principios del Pacto Global son comunicados por newsletter a
los empleados, se incluyen en la Página Web y serán incluidos en el Balance anual de la sociedad
correspondiente al ejercicio que finaliza el 30 de abril de 2008.
PRINCIPIO
Principio Nº 1 : Las empresas deben apoyar y respetar la protección
de los derechos humanos proclamados a nivel internacional;
Principio Nº 2. No ser cómplice de abusos de los derechos
humanos.
Nuestro Compromiso o Política
CAPSA - Capex realizan su gestión basada en el ejercicio de la Responsabilidad Social
empresaria y el respeto por los Derechos Humanos. La relación con las comunidades en las que
desarrollan principalmente sus actividades tanto en las Provincias de Chubut, Rio Negro,
Neuquen como en la Ciudad de Buenos Aires es fundamental a la hora de tomar decisiones.
Acciones


Una descripción breve de nuestros Proceso o Sistemas
El Directorio, la gerencia de Recursos Humanos y los gerentes de los Yacimientos
fomentan activamente toda acción o actividad que tenga por fin colaborar con la
comunidad.
Actividades emprendidas en el último año / planificadas para el próximo año
Cooperación en la lucha contra incendios:
CAPSA
Se puso a disposición del barrio de Diadema, una motobomba con personal propio y
capacitado, para cualquier eventualidad o contingencia que tenga que ver o no con la
operativa petrolera. Dicha brigada cuenta con capacitación especializada en Centro
CALCIC para 15 personas de la empresa CAPSA. El 30/12/07 la brigada de
CAPSA sofocó un incendio a 50 metros del barrio Diadema el cual se generó por un
problema eléctrico en la subestación de energía de la cooperativa de Diadema
(Covidiar). Luego llego una brigada de Comodoro Rivadavia y la policía.
Asimismo se mantuvieron reuniones con personal de Defensa Civil de Comodoro
Rivadavia para coordinar acciones conjuntas en caso de siniestro. Se les
proporcionaron mapas de caminos e instalaciones de los yacimientos para que analicen
vías de acceso o escape en caso de incendios de campo que ocurran en nuestros
yacimientos o en los yacimientos vecinos.
En el mes de diciembre de 2007 se organizaron charlas en la escuela de Diadema, en
conjunto con Defensa Civil, para tomar medidas preventivas por el uso de pirotecnia por
parte de los chicos.
Como medida adicional se hizo un simulacro de incendio con personal de CAPSA
CAPEX Se asesoró en temas de seguridad contra incendios al proyecto de
reconstrucción del Edificio Albergue Centro de Educación Integral SAN IGNACIO
(concurso privado de precios N° 02/07) de la Fundación Cruzada Patagónica.
Actualmente se ha proyectado ejecutar capacitaciones a esa comunidad educativa, para
el mes de Mayo.
CAPSA / CAPEX - Fundación Diadema
CAPSA-Capex es conciente de su compromiso con la sociedad en general, con
aquellos más necesitados y los que menos tienen. Por ello, dentro de su espíritu se
encuentra la vocación de ayuda y colaboración solidaria, ya sea en forma directa o a
través de las personas u organizaciones o instituciones también comprometidas con el
bien común y de sobrada seriedad y valorada experiencia en la materia de que se trate.
La política de responsabilidad social corporativa de la Empresa tiene carácter evolutivo
y pone especial atención a la colaboración y ayuda de todo emprendimiento o desarrollo
social que, a modo de ejemplo, se realice: a) dentro del ámbito geográfico en que se
llevan a cabo sus negocios, b) promuevan los valores y principios, c) tengan en cuenta
la lucha contra la desnutrición infantil, d) favorezcan la educación, preferentemente
primaria, e) fomenten valores culturales, f) focalicen su esfuerzo en la salud y/o la
atención de enfermos y/o personas mayores.
Toda colaboración tendrá como requisito lograr una enseñanza, buscar o hacer el bien,
y derivar en una evolución positiva en quien la reciba.
Fundación Diadema
Es una entidad sin fines de lucro, constituida en el año 1987 con el objetivo de promover
el desarrollo del individuo en la sociedad y colaborar con el mejoramiento de la calidad
de vida de la población en todos sus aspectos y sostenida económicamente
íntegramente por el grupo CAPSA-CAPEX. Tiene, asimismo, entre sus metas, la
investigación y búsqueda de nuevas fuentes de trabajo en zonas de explotación de
recursos naturales no renovables. Promueve el desarrollo económico y cultural del país
en general y de la región patagónica en especial.
La Fundación realiza diversas contribuciones que apuntan al desarrollo y evolución de
distintas entidades de bien público, como por ejemplo el aporte a la UTED, con el fin de
solventar clases de educación física de actividades de fútbol infantil (con un total de 61
Resultados
PRINCIPIO
Medición de resultados (esperados) y valor agregado a nuestra compañía
Se ha logrado un mayor compromiso por parte del personal de la empresa en colaborar
con las comunidades en las que se encuentran. Cada vez más empleados proponen
realizar actividades de distinta índole y afianzar las ya existentes.
Principio Nº 3. Las empresas deben respetar la libertad de
asociación y el reconocimiento de los derechos a la negociación
colectiva
Principio Nº 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda
forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción
Principio Nº 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del
trabajo infantil
Principio Nº 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las
prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación
Nuestro Compromiso o Política
Nuestra compañía apoya e implementa los estándares laborales internacionales de la
Convención 29 de la OIT en su declaración de misión y política corporativa, eliminando
toda forma de trabajo forzado y obligatorio, colaborando a través del control de sus
contratistas, fomentando el desarrollo personal y profesional de sus empleados sin
discriminación y respetando los derechos de libertad de asociación y negociación
colectiva.
Acciones
Una descripción breve de nuestros Procesos (o Sistemas)
Hemos implementado un sistema para comprobar y registrar que todos los contratistas
cumplen con los estándares exigidos por las leyes laborales el cual es monitoreado por
personal de nuestra compañía.
A efectos de garantizar el ajuste de los salarios de personal se lleva a cabo un análisis de
sueldos de mercado por parte del Departamento de Recursos Humanos utilizando
encuestas salariales de reconocidas consultoras que cuentan con estratégicas bases de
datos de empresas de la actividad. Los plazos de revisión se adecuan al contexto
económico del país y a la demanda del mercado laboral.
En lo que respecta a negociación con sindicatos se desarrollan activas reuniones en la
Cámara que nuclea a las empresas productoras de la industria que posibilitan un canal de
diálogo directo con los Sindicatos, tanto sea para el personal de base como así también el
jerárquico.
Actividades emprendidas en el último año / planificadas para el próximo año
Control de Contratistas:
A través del sistema de control de contratistas se han controlado las empresas con las que
tenemos una relación de únicos clientes. Estamos hablando de un control que verifica lo
establecido por el artículo 30 de la ley de Contrato de Trabajo sobre aproximadamente
cuatrocientas personas y noventa vehículo pertenecientes a los contratistas. Se verifican
además los seguros, las verificaciones técnicas de los equipos y las habilitaciones
correspondientes. KPMG ha trabajado junto con el Auditor Interno y Price Waterhouse en
el control de contratistas.
Con el monitoreo aseguramos el cumplimiento de los requisitos establecidos por la ley
corrigiendo desfasajes temporales en presentaciones de la documentación.
Actividades Recreativas e interacción entre el personal
A través del torneo interzonal de voley y fútbol (Neuquén, Diadema y Buenos Aires) se
fomenta la actividad deportiva del personal y se habilita la práctica y el entrenamiento de
estos deportes logrando un espíritu de camaradería notable entre el personal.
Ciclos de Charlas:
- Se han brindado diversas charlas en materia de asesoramiento para la salud, sobre
nutrición por ejemplo, no sólo para la persona sino también para las familias del personal.
- Asesoramiento en materia previsional e impositiva acompañando los cambios legislativos
correspondientes producidos durante el período 2007-2008.
- Charlas de difusión de los nuevos negocios del Grupo para todo el personal. Un ejemplo
de esto es la charla desarrollada sobre prospección sísmica en la Provincia de Río Negro
durante el mes de diciembre de 2007, y la referida a los negocios sobre energía eólica e
hidrógeno que desarrolla el Grupo ocurrida durante el mes de julio de 2007.
Sistema de Objetivos y Competencias:
En junio de 2007 se accedió al primer beneficio otorgado en base al cumplimiento de
objetivos y evaluación de competencias. En atención a este programa, se ha fortalecido el
desarrollo de competencias a través de programas in company.
Asimismo se ha continuado con el fortalecimiento del desarrollo de las competencias
técnicas del personal de forma tal de contribuir al desarrollo personal.
Nuevas Instalaciones:
Se ampliaron las oficinas ubicadas en la Provincia de Buenos Aires para hacerlas más
confortables.
Interacción con los sindicatos
Durante el año 2007 se firmaron los dos convenios aplicables al personal jerárquico de
Neuquén y Chubut y en el transcurso del presente se dio apertura formal a la discusión de
paritarias con los Sindicatos de base, lo que fue realizado a través de la Cámara de la
actividad.
Otros
En el año 2007 se incorporó un Técnico en Seguridad al Departamento Seguridad y Medio
Ambiente de Diadema para poder dar mejor respuesta a las cuestiones relacionadas tanto
con la seguridad de las personas como de los bienes de la empresa.
Además, se contrató el servicio permanente de una ambulancia dentro del yacimiento, lo
cual permite dar atención inmediata ante un posible accidente que involucre personas.
Medición de resultados (esperados) y valor agregado a nuestra compañía
Se han incluido nuevas actividades dentro de la empresa de modo de brindar
asesoramiento en materias que no son estrictamente de la actividad de cada empleado
pero que se consideran importantes (charlas sobre nutrición, actividad física etc).
Se ha notado un grado de avance por parte de los contratistas en el cumplimiento de las
normas laborales.
Principio Nº 7. Las empresas deberán apoyar el enfoque
preventivo frente a los retos medioambientales
Principio Nº 8. Las empresas deben fomentar las iniciativas que
promuevan una mayor responsabilidad ambiental
Principio Nº 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la
difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente
Nuestro Compromiso o Política
Nuestra compañía es respetuosa del medio ambiente y lleva a cabo numerosas
actividades tendientes a minimizar los daños al ambiente y buscar tecnologías
ambientalmente eficientes.
Una descripción breve de nuestros Procesos (o Sistemas)
CAPEX:
CAPEX cuenta con una certificación bajo las normas ISO 14001 para la central térmica
desde el año 2000, para el yacimiento desde 2002 y LPG se anexó como actividad al
certificado del yacimiento el 1 febrero 2006. Desde ese entonces se ha venido
manteniendo y recertificando conforme dicha norma. CAPEX cuenta con un complejo y
profundo sistema de Gestión Ambiental y un plan de monitoreo y control de
cumplimiento muy pormenorizado.
Asimismo y en forma independiente a dicha norma la empresa lleva a cabo tareas de
prevención regularmente.
CAPSA:
Tareas de remediación ambiental: Las tareas de remediación ambiental más frecuentes
son las de saneamiento de derrames ya sea de petróleo o de agua de inyección. Se
dispone de recursos como para comenzar con las primeras tareas de saneamiento
del lugar afectado el mismo día en el cual se producen los derrames, de manera
de poder minimizar el impacto asociado a ellos.
Las actividades más comunes que se realizan inmediatamente después de
ocurrido el derrame son:
 Evaluación de la situación donde se realiza un reporte del incidente
producido.
 Contención del fluido mediante cordones de tierra, barreras absorbentes o
piletas.
 Recupero del fluido. Se puede realizar mediante camiones de vacío,
camiones de alto vacío, tambores metálicos en el caso de afectar campo,
bateas etc.
 Lavado del terreno con agua para levantar la película de petróleo que
queda en superficie, ya que la mayoría de los derrames son de elevado
porcentaje de agua y escaso contenido de petróleo.
 Recupero del fluido conteniendo petróleo, producto del lavado.
 Escarificado del suelo, por método manual o con retroexcavadora, en caso
de tratarse de campo o acondicionamiento con maquinas viales si se vieron
afectados caminos, picadas o locaciones.
Retiro de material empetrolado: Como tarea rutinaria se incorpora el retiro de
material empetrolado producto de pérdidas que pudieran ocurrir en la operación
normal de los pozos productores, en las baterías o en las plantas. El trabajo
consiste en hacer el retiro del material desde las instalaciones y trasladarlo a la
cantera de disposición de este tipo de residuos.
Minimizar pérdidas reiteradas en vástagos de equipos de bombeo AIB y PCP:
Anualmente se ejecutan proyectos de mejoramiento en las instalaciones de boca
de pozo que presentan problemas relacionados con pérdidas menores. Cada uno
de los proyectos se elabora según el tipo de problema y la instalación de
superficie.
Dentro de los proyectos se incluyen tareas como: capacitación para reforzar las
prácticas operativas, instalación de elementos de contención de perdidas en los
pozos del tipo AIB, modificaciones en el modelo de la bomba, modificación de la
tapa prensa empaquetadura, y verificación y centrado de AIB.
La colocación de contenedores sirve para acotar el derrame al mantener el fluido
confinado dentro del mismo y de este modo disminuir el índice de riesgo evitando
el impacto ambiental.
Campaña de retiro de chatarra diseminada en campo : Este tipo de campaña se
realiza permanentemente y una vez retirada del campo es transportada al
Repositorio ubicado en Diadema para su posterior venta e incorporación al
proceso de reciclado del metal.
Reemplazo de líneas en mal estado se efectúa un reemplazo adecuado a efectos
de minimizar pérdidas
Gestión del Repositorio se lleva a cabo un proceso de selección pormenorizada de
residuos.
Abandono de pozos se lleva a cabo una política de abandono de pozos acorde a
las leyes vigentes.
Sistema de Gestión Ambiental ISO14001 Es la intención de CAPSA poder obtener
la certificación bajo dicha norma.
Actividades emprendidas en el último año / planificadas para el próximo año
CAPSA:
YACIMIENTOS DIADEMA, SINDICATO, Km 20 y SOLANO
Tareas de remediación ambiental
Ninguno de los derrames que se han producido durante el ejercicio 2007 afectó a la población
local.
Retiro de material empetrolado
Se realizaron varias campañas de retiro de material de este tipo que involucro tanto las zonas
operativas como las instalaciones mayores como ser las Plantas y las Baterías.
Minimizar pérdidas reiteradas en vástagos de equipos de bombeo AIB y PCP
En el año 2007 se colocaron en boca de pozo de AIB, 3 contenedores ecológicos con sensores
de nivel incorporados en Zona 1, y 4 en Zona 4.
Campaña de retiro de chatarra diseminada en campo
En el año 2007 se recuperaron del Yacimiento Diadema 257 Tn de chatarra y 48.645 metros de
cañerías en desuso.
En el año 2007 se recuperaron del Yacimiento km 20 72 Tn de chatarra y 1998 metros de
cañerías en desuso.
Reemplazo de líneas en mal estado para minimizar perdidas
Se continuó con la campaña de reemplazo de cañerías tanto de oleoductos como de acueductos,
ya sean estos de boca de pozo, colectores o líneas troncales de baterías a Plantas.
Gestión del Repositorio
En el año 2007 se trabajó en el proceso de reclasificación de residuos provenientes del campo y
en la búsqueda de distintas alternativas para reciclado o reutilización de los residuos que
ingresaban al Repositorio.
Este trabajo incluyó la participación de los proveedores para gestionar la devolución y
reutilización de distintos elementos. Es el caso de los guardarroscas que son devueltos al
proveedor, quien los retira una vez por semana del repositorio.
Los residuos que continúan almacenados transitoriamente en el Repositorio son debido a que
todavía no se dispone de alternativas o tecnología aplicable o accesible a la empresa.
Durante el año 2007 se reacondicionaron el cerco interno divisorio de los sectores de clasificación
de residuos; y el cerco perimetral límite exterior del repositorio.
También se colocó un baño para el personal responsable de este Repositorio.
Abandono de pozos
Durante el 2007 se realizó el abandono definitivo de 1 pozo ubicado en el Yacimiento Diadema y
en Yacimiento km 20 se realizó el abandono definitivo de 2 pozos.
Sistema de Gestión Ambiental ISO14001
Con respecto al avance del SGA, se trabajó en la redacción de todos los instructivos que
complementan el Plan de Contingencias vigente. Estos instructivos son específicos para cada
contingencia identificada en las operaciones que se realizan dentro de los yacimientos de la
empresa.
También, se actualizó la matriz legal ambiental con las nuevas disposiciones surgidas en el año.
En 2008 se pretende continuar con los trabajos de implementación de la norma de referencia.
Incorporación de personal al Dpto. de Seguridad y Medio Ambiente
En el año 2007 se incorporó un Técnico en Seguridad al Departamento Seguridad y Medio
Ambiente para poder dar mejor respuesta a las cuestiones relacionadas tanto con la seguridad de
las personas como de los bienes de la empresa. También se incorporó un Técnico en Medio
Ambiente para fortalecer el grupo ya creado.
Además, se contrató el servicio permanente de una ambulancia dentro del yacimiento, lo cual
permite dar atención inmediata ante un posible accidente que involucren personas.
TRABAJOS ESPECÍFICOS EN YACIMIENTO DIADEMA
Mejoras en Planta de Deshidratación Diadema
En el año 2007 se logro un paso muy importante que fue el saneamiento completo de las cuatro
piletas del grupo F-116. Como primer paso se logro vaciar las piletas por completo con la ayuda
de una bomba triplex para poder dirigir el agua a la pileta de emergencia denominada N° 5. Luego
todo el fluido contenido en esta ultima fue directamente inyectado a pozos sumideros.
El trabajo de saneamiento de las piletas se hizo mediante la remoción del material empetrolado
desde los taludes y fondo de las piletas hasta alcanzar suelo limpio y el posterior tratamiento in
situ, aunque cierto porcentaje de suelo muy empetrolado fue trasladado a Cantera F-134.
El tratamiento que se realizó permitió obtener un suelo inerte desde el punto de vista de su
capacidad de contaminar el ambiente y adecuado para ser utilizado en las tareas de
compactación y nivelación de las piletas N°3 y 4, las cuales serán acondicionadas para su
reutilización. Este acondicionamiento incluye impermeabilización y colocación de red antiaves.
Las piletas 1 y 2 recibieron un escarificado final y el suelo será utilizado con fines de forestación.
Además en la Planta, se instaló un descargadero en las piletas API nuevas lo cual permitió
mejorar la recepción de los fluidos que provienen de las actividades de mantenimiento del campo
o bien del recupero de agua y petróleo producto de los derrames.
Piletas de emergencia Baterías
Se colocaron cercos laterales en las piletas de emergencia de las baterías: G-Sub 5; G-Sub 6; OSub 1; I-Sub 3; C-Sub 4; D-Sub 2; K-Sub 3; K-Sub 11 y F-Sub 5.
Programa de manejo y seguimiento de taludes y pendientes
En base al estudio de Evaluación, caracterización y diseño de alternativas de control para el
manejo de la escorrentía superficial en zonas con elevada pendiente, se concretaron algunas
medidas que fueron las alternativas sugeridas en el estudio. Estas medidas incluyeron colocación
de bases de hormigón de viejas torres de perforación en las cárcavas existentes en la subida de
los K. Esto permitió que se detuviera el avance de las cárcavas gracias a la protección que le dan
al suelo estas bases de grandes dimensiones.
Reemplazo de tramos del oleoducto de entrega Diadema-Caleta Córdova
En el año 2007 se realizó el reemplazo de 2565 mts del oleoducto de entrega Diadema-Caleta
Olivares para mejorar el estado del mismo. Con la finalización de esta etapa, el tramo que va
desde la Planta de Deshidratación hasta el cruce de la ruta N°3 es nuevo en su totalidad. La
protección catódica es completa y suficiente en todo el oleoducto y este año se ha reforzado.
Landfarming
En el 2007 se continuó con el trabajo de bioremediación de suelos empetrolados mediante la
metodología del landfarming. El porcentaje de petróleo en suelos ha bajado, lo cual evidencia el
éxito de este tratamiento, pero todavía no se ha llegado a los limites permitidos por la ley para
proceder a su disposición como cobertura en el cierre de canteras o recuperación de taludes de
locaciones.
Saneamiento antiguo basural Diadema
Se continua con la tarea de saneamiento del antiguo basural trabajando principalmente con el
Responsable del Repositorio y con la cuadrilla de limpieza exclusiva para el Dpto. de Seguridad y
Medio Ambiente.
Se alcanzó el 90 % del saneamiento del basural, restando solamente el retiro de algo de chatarra
y escombros. Se prevé realizar en el año siguiente lo faltante para dar por concluido el
saneamiento y promover el asentamiento de la vegetación.
Bandejas antiderrames
Durante el año 2007 se continuaron colocando bandejas antiderrames en aquellos lugares que lo
fueron necesitando, como por ejemplo la nueva Batería C-Sub 4.
Piletas de perforación
Se implementa como nueva practica ambiental el retiro de membranas de impermeabilización que
afloran de las piletas de perforación una vez que estas son tapadas.
Las membranas se retiran y se llevan al Repositorio de Residuos Sólidos de Diadema donde son
acopiados debidamente.
Acondicionamiento Pileta emergencia de Batería I Sub 3
La pileta de emergencia de la Batería I sub 3 se encontraba fuera de uso pero durante el año
2007 la misma se acondicionó para poder vincularla a los tanques de la mencionada batería.
Las tareas que se llevaron a cabo fueron remediación de los sectores que presentaban viejos
derrames, retiro de los ductos dispersos en el lugar, adecuación del terreno, impermeabilización
de la pileta con membrana plástica, colocación de red antiaves y finalmente para completar el
cercado perimetral de la pileta.
Acondicionamiento Pileta emergencia de Batería O Sub 1
La pileta de emergencia se saca de servicio y entra en proceso de reparación por presentar
desmoronamientos en uno de sus laterales. Como primer tarea se vacía completamente la pileta
retirándose tanto líquidos como barros existentes. Se limpia en detalle la membrana y se coloca
nueva membrana en todo el piso hasta una altura de 1 mt aproximadamente en los laterales.
Además, se realiza muro de contención en lateral norte de la pileta ya que se encontraba en
proceso de descalce por movimientos del terreno. Para completar el trabajo se coloca
nuevamente la red antiaves y se instala nuevo cerco perimetral en todo el borde.
Mejoramientos en Planta de Almacenaje Diadema
Se ejecutó la obra de instalación de la red contra incendio y acondicionamiento de taludes de los
tanques de petróleo de la Planta de Almacenaje Diadema. También se acondicionó el cerco
perimetral de esta planta.
Mejoramientos en bombas para evitar pérdidas
En Isub3 y Hsub5 se reemplazaron bombas con perdidas por otras de iguales características pero
en mejores condiciones.
En Fsub5 se reemplazo una bomba Gaso en malas condiciones por una bomba Stork 75-120
nueva.
En Gsub5 se reemplazaron 5 bombas del tipo alternativo, de las cuales dos eran de las que
tenían perdidas de aceite, por dos bombas centrifugas nuevas.
Caleta Olivares
Durante el año 2007 se reemplazó uno de los compresores de la Unidad Lact, el cual participa en
el accionamiento de las válvulas neumáticas.
Se terminaron de desmantelar completamente los galpones de calderas, retirando todas las
cañerías y materiales en desuso, quedando solamente en pie una de las chimeneas de cemento
debido a la imposibilidad de retirarla por su tamaño y peso con maquinaria disponible en el lugar.
Acondicionamiento del taller mecánico y construcción del lavadero
Durante el año 2007 se construyó el cerco perimetral del taller, con base de cemento y
alambrado. También se llevaron a cabo las obras de construcción del lavadero, colocándose el
piso de cemento, paredes, pintura, instalación eléctrica, gas y calefacción. Se cambió el portón de
acceso al antiguo sector de lavado. Y se colocó una cisterna colectora de fluidos nueva
reemplazando la antigua.
Oficinas Diadema
Se realizó la ampliación de la playa de estacionamiento en el ingreso a los Almacenes y oficinas
de Diadema lo cual permitió una circulación mas segura y mejor ordenamiento.
Esto también incluyó mejorar la forestación de la base y para ello se instaló un Sistema de Riego
que a su vez logro optimizar el uso del agua dulce.
TRABAJOS ESPECIFICOS EN YACIMIENTOS Km 20
Mejoras en Pta. de Deshidratación km 20
En el año 2007 se realizaron mejoras en la red de incendio de la Planta de Deshidratación de km
20 . Estas mejoras incluyeron la instalación de un tinglado de protección en las bombas de la red.
También se instaló un trailer con un baño y vestidor para el personal operativo de la planta.
Saneamiento de Batería 9
Se finalizó con las tareas de saneamiento de la batería en desuso denominada N°9. Las
actividades que se realizaron incluyeron retiro de restos de chatarra, retiro de costras de viejos
derrames de petróleo, eliminación de las cámaras de purga de tanques, retiro de instalaciones
eléctricas. Como última etapa del trabajo se precedió al tapado de las bases y pilares de cemento
que soportaban las instalaciones y para cerrar el trabajo se realizó el escarificado del terreno para
promover la revegetación natural.
OTROS:
Se ha firmado un convenio con la universidad local para un proyecto de revegetacion de taludes
de locaciones. La universidad coloca sus plantines (plantas de poco desarrollo) en taludes de
algunas locaciones y CAPA les provee agua para riego y algún otro servicio que pudieran
necesitar.
CAPEX:
Prevención de la contaminación
A los efectos de evitar posibles derrames de productos químicos, se realizó una adecuación del
depósito de productos químicos, ampliando su capacidad y las trincheras de contención,
posibilitando contener un 110% del volumen total contenido.
Se han acondicionado a nuevo (suelo cemento) los taludes de gasolina de planta LPG para
contener eventuales derrames que se puedan originar.
Se ha colocado malla anti pájaros para las piletas de emergencia de las baterías Salitral 1 y
Salitral 2 y se ha reparado a nuevo la malla anti pájaros de la batería ADC.
Se ha construido un colector de líquidos de purgas de compresores de LPG. Anteriormente se
drenaban a pileta colectora para luego evacuarlos al circuito de petróleo.
Actualmente se están construyendo casetas para alojar los residuos que se generan en las
distintas actividades (Yacimiento-LPG y Central térmica)
Se amplió el sistema de detección de fuego en Central térmica, extendiéndolo a los almacenes de
esa planta.
En la planta de agua se realizaron modificaciones en los lugares donde se alojan productos
químicos para dosificación. Se incrementó el volumen total de contención y se revistieron esos
sitios con pintura Epoxi.
Tablero de Control
De los indicadores de gestión marcados como críticos, para este período, y seguidos a través Del
Tablero de Control , se detallan los tres siguientes:
a) INDICE DE CAPACITACIÓN: Es un control basado en la cantidad de participantes
nominados a cada una de las instancias de capacitación y formación, y sobre esa
población la cantidad que efectivamente participó. Así definido se calcula como sigue:
CANTIDAD DE CAPACITADOS
X 100
CANTIDAD TOTAL DE EMPLEADOS NOMINADOS
El tope se fijó como > ó = al 80% y el resultado fue de un 86,5% (resultado OK)
b) INDICE DE CUMPLIMIENTO DE SEGURIDAD: Este control relaciona las capacitaciones
brindadas en el ejercicio anterior y la cantidad de desvíos de seguridad detectados en este
periodo.
Se calcula de la siguiente manera:
N° DE DESVIOS DETECTADOS
X1000
HORAS CAPACITACIÓN AÑO ANTERIOR
El valor límite fijado fue < ó = al 10 y el valor calculado es de 5,83 (resultado satisfactorio)
c) INDICE DE CUMPLIMIENTO DE SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL: Este control
relaciona las capacitaciones brindadas en el ejercicio anterior y la cantidad de Registros de
No Conformidad, que se abrieron en este periodo.
Se calcula de la siguiente manera:
N° DE REGISTROS DE NO CONFORMIDAD ABIERTOS
X1000
HORAS CAPACITACIÓN AÑO ANTERIOR
El valor límite fijado fue < ó = al 10 y el valor calculado es de 0,59 (resultado satisfactorio)
Landfarming:
Durante el año 2007 se remediaron 1000M³ de suelos óleo contaminados en el predio que la
empresa tiene para esos fines. Se empleó el método de biorremediación y compostaje.
Agua
A los efectos de aprovechar al máximo un recurso tan vital como es el agua dulce, durante el año
2007 se realizaron en la Central Térmica y Planta de Tratamiento de Agua, modificaciones a las
instalaciones existentes y se logró optimizar el consumo, reduciéndolo en 5%
Reciclado
Se reciclaron 1100 filtros de aire ( turbinas de la Central Térmica), los que se reutilizan de la
siguiente manera en actividades agro- industriales.
1- el cartón se muele y se coloca en camas de lombricompuesto.
2-Las chapas ( de material inoxidable) se utilizan en la construcción de jaulas para conejos o
gallinas.
Otros.
Se sanearon 8 ex -piletas de perforación y se escarificaron accesos redundantes y locaciones
por una superficie aproximada a 6 locaciones (cada locación es de 80MX50M)
Se han abandonado en forma definitiva los pozos S2 S22 y S1003.(según legislación Provincial y
Nac.)
CAPEX Proyecto Aerogeneradores
El proyecto de instalación de un parque eólico y de una Planta de producción de hidrógeno,
desarrollado por la firma controlada Hychico S.A., se encuentra en un avanzado nivel de
desarrollo.
Medición de resultados (esperados) y valor agregado a nuestra compañía
Se han llevado a cabo todas aquellas acciones programadas.
PRINCIPIO
Principio Nº 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción
en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.
Acciones
Nuestro Compromiso o Política
CAPSA – CAPEX velan por la transparencia dentro de sus organizaciones y sus operaciones
de negocios e implementan las medidas adecuadas a tal fin.
Una descripción breve de nuestros Procesos (o Sistemas)
CAPSA CAPEX cuentan con normas Generales y Normas Particulares de Contratación que
garantizan la transparencia en la selección de sus proveedores.
Asimismo se confeccionan pliegos licitatorios para las distintas contrataciones que se
deben realizar.
Resultados
Actividades emprendidas en el último año / planificadas para el próximo año
Se han llevado a cabo diversas modificaciones a las normas generales y particulares de
contratación a efectos de hacerlas operativas frente a las distintas clases de proveedores,
y a tal efecto estuvo trabajando el auditor interno junto con Price Waterhouse.
Medición de resultados (esperados) y valor agregado a nuestra compañía
Las nuevas normas generales y particulares de contratación se han reenviado a los
distintos actores involucrados y a tal efecto se han llevado a cabo diversas charlas
informativas. Las mismas se encuentran plenamente operativas