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OFICINA DE
TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA
Andrés Ordóñez Castillo
Director
[email protected]
VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
¿QUÉ ES TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA?
Proceso en el que colaborativa e interdisciplinariamente se
comparten conocimientos, hallazgos y competencias para
que sean mercadeadas y usadas para la satisfacción de
necesidades públicas y privadas.
Difusión oportuna de la ciencia y la tecnología
hacia la sociedad
VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
¿QUÉ ES UNA OTT?
Dependencia responsable de la promoción y gestión de las
relaciones entre la universidad, los organismos de investigación
y el mundo empresarial, conformando redes colaborativas en el
ámbito de la I+i y el desarrollo tecnológico.
VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
OTT
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar y aplicar estrategias integrales de transferencia de
tecnología, que articulen las problemáticas, necesidades y brechas del
entorno productivo con los desarrollos científico-tecnológicos de la
Universidad, y que finalmente impacten positivamente la sociedad.
Puntos Claves
Comunicación rápida y efectiva (uso del mismo lenguaje)
Estructura, políticas y procedimientos claros
Trabajo colaborativo
VICERRECTORÍA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
BENEFICIOS DE LA TRANSFERENCIA
• Generar impactos positivos en la sociedad: satisfacción
personal y profesional.
• Ganar
reconocimiento
-vínculos
externos-
y
beneficios
económicos.
• Construir fuentes de fondos para los grupos de investigación.
• Cumplir con las compromisos de la labor investigativa.
• Crear oportunidades laborales y de emprendimiento para
estudiantes e investigadores.
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I+D+i
• La única ventaja competitiva sostenible es la creatividad.
• Ver a través de los ojos del usuario: know-how + know who
• Definir la propuesta de valor : cómo se percibe?
• No todas las innovaciones son útiles para el entorno.
• Roles y perfiles en el equipo de trabajo
• Todo el capital intelectual puede conducir a
descubrimientos e invenciones: PROPIEDAD INTELECTUAL.
Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
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I+D+i
Registros de patentes y patentes concedidas son publicadas por
las oficinas de patentes alrededor del mundo, y están disponibles
públicamente - definir el estado de la técnica:
•
Oficina de Patentes de Estados Unidos
http://patft.uspto.gov/
•
Oficina de Patentes Europea
http://gb.espacenet.com
•
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
http://www.wipo.int/pctdb/en/search-adv.jsp
•
Superintendencia de Industria y Comercio
http://www.sic.gov.co/
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I+D+i
Objetivos de investigación claros y medibles
Verbo + Objeto + Cantidad + Plazo
Aumentar la eficiencia del proceso
en planta en 20% para diciembre de 2011
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I+D+i
IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS
En lo posible, describir la tecnología en términos de “saber cómo” con
un verbo, un sustantivo y un descriptivo:
Sabemos conformar en frío láminas de aluminio y convertirlas en
partes de alas de avión.
Sabemos coordinar las actividades de subcontratistas para
ensamblar componentes de turbinas de aviones militares.
Sabemos negociar productos financieros secundarios en un
entorno de alta inflación y volatilidad.
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INFORMACIÓN CONFIDENCIAL
Incorporación
de
acuerdos
de
confidencialidad o cláusulas relacionadas
en los documentos que soporten la
ejecución de proyectos, para proteger la
investigación y garantizar el resguardo de
los resultados.
Talento humano por encima de
las ideas
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ALTERNATIVAS DE COMERCIALIZACIÓN
• Licenciamiento: pago único; pago de regalías; pago
mixto.
• Investigación conjunta.
• Investigación contratada.
• Contratos de consultoría.
• Creación de Empresas de Base Tecnológica.
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INTERACCIÓN CON LA OTT
• Charlas sobre temáticas de investigación: retroalimentación con el
entorno.
• Apoyo para uso de bases de datos (patentes).
• Uso del Formato de Declaración de Invención
• Consultas sobre formulación de proyectos, convocatorias, criterios de
evaluación de proyectos con potencial de aplicación.
• Asesoría sobre patentabilidad y potencialidad comercial de resultados.
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INTERACCIÓN CON LA OTT
• Apoyo y acompañamiento en contactos con el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación.
• Acompañamiento en contactos con el sector productivo.
• Consultas y talleres sobre emprendimiento.
• Construcción de propuestas de asesoría y consultoría externa.
• Apoyo en la construcción de portafolios de oferta tecnológica.
• Acompañamiento a ruedas de negocios.
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INTERACCIÓN CON LA OTT
• Estrategias de valoración para trabajos de grado.
• Promoción y mercadeo de los grupos de investigación.
• Búsqueda y creación de alianzas externas con “socios” y grupos
estratégicos/complementarios.
• Construcciónde herramientas y estrategias para la difusión y
comunicación de los resultados de investigación.
• Generar interdisciplinariedad en proyectos en investigación.
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ACTUALIDAD2
Procter & Gamble, la gigante del consumo masivo, decidió cambiar su
metodología de innovación, y estimando que por cada uno de sus 7.500
profesionales de I+D habría unos 200 igualmente brillantes, lanzaron una
política de redes con universidades, proveedores, competidores y brokers
tecnológicos para multiplicar la elaboración de ideas. Hoy tienen más de
1.000 acuerdos registrados.
IBM, que patenta algo cada cuatro horas, vio que 90% de sus desarrollos no
llegaban al mercado, así que decidieron cambiar la forma de trabajo y los
investigadores debieron lanzar proyectos con socios externos que
copatrocinaran las innovaciones para ser aprobados. Como resultado, hoy
el 60% de las innovaciones alcanzan el mercado.
2 Mentes
Abiertas [en línea]. < http://www.americaeconomia.com/notas/mentes-abiertas > Abril, 2010
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RECOMENDACIONES
• Documentar y gestionar la información: darle valor y convertirla en
conocimiento aplicado.
• La velocidad para llegar al mercado y la innovación permanente son
la mejor protección.
• Aplicar reingeniería e ingeniería inversa como herramientas de
I+D+i.
• Capitalizar acuerdos económicos.
• Incentivar la no dependencia tecnológica foránea.
• Codiseño: trabajo colaborativo e interdisciplinario.
• Evitar cortoplacismos
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Gracias por su tiempo y atención
ANDRÉS ORDÓÑEZ CASTILLO
[email protected]
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