PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN PROYECTO SERVICIO DE INFORMACIÓN DE POST COSECHA Y COMERCIALIZACIÓN DE CAFÉ Y DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Sistema de Información Regional Red Marañón Asociación Civil Radio Marañón PÁGINA 1 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA Justificación y problematización : Caracterización del problema:1 Producción, precios y calidad de vida El corredor Nor Oriental constituido por Jaén, San Ignacio (Región de Cajamarca), Bagua, Utcubamba y Condorcanqui (Región de Amazonas) tienen en la producción cafetalera la principal actividad económica y fuente agroexportadora; en esta actividad participan miles de pequeños productores y productoras, usando sus propios recursos, capacidades, saber y coordinando con entidades para el acompañamiento en el proceso productivo. El corredor Nor Oriental cuenta con la mayor oferta peruana de café. Las Regiones de Cajamarca y Amazonas registraron en el año 2002 una producción de 1 millón 231 mil quintales, equivalentes al 32% de la cosecha nacional, sobre una extensión de 85,800 hectáreas. Si estas cifras se suman las cosechas de la Región de San Martín, que fueron de 523 mil quintales, con tendencia a incrementarse, los tras Regiones representan el 46% de la producción nacional. A pesar de la tendencia baja en la producción del café, para el año 2003, Cajamarca y Amazonas siguen siendo las zonas de gran producción en la zona norte del país En la ambas regiones existen agricultores minifundistas que producen café bajo una agricultura de subsistencia, la actual crisis de precios bajos, está mermando cada vez más su precaria economía y agudizando la pobreza y los conflictos sociales. Este esfuerzo de los pequeños y medianos agricultores y agricultoras requiere del acompañamiento de la sociedad y de la cooperación internacional (como es el caso de la GTZ en el norte del país), al no tener el apoyo del gobierno central, a fin de fortalecer, preservar y dinamizar los logros alcanzados; así como mejorar nuestra competitividad en el exigente mercado internacional. Esta perspectiva nos facilitará ingresos que mejoren las actuales 1 Fuente: www.juntadelcafe.org y la “Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros” Jaén, San Ignacio y Bagua PÁGINA 2 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN condiciones de vida a un millón de peruanos, que pasan sus días en un ámbito rural signado por la extrema pobreza y un entorno de violencia”2. Las exigencias locales El ámbito de influencia del proyecto son las provincias de Jaén, San Ignacio, Bagua y Uctubamba y Condorcanqui. Pero para fines de medición de impacto, planteamos trabajar en las provincias de Jaèn y San Ignacio. La provincia de Jaén cosecha unas 10,010 toneladas métricas de café en unas 14,800 hectáreas; mientras que la provincia de San Ignacio tiene una producción cafetalera que alcanza las 24,560 toneladas métricas cosechadas en 24,560 hectáreas, según fuente del Centro de Servicios Económicos de Jaén. Sin embargo, en los últimos años, la caída de los precios a nivel regional, nacional e internacional del café hasta niveles históricos y sumado a la desorganización de la mayoría de productores cafetaleros para fines de comercialización; ha generado pérdidas al agricultor, al ver que sus ventas, no le alcanza para cubrir sus necesidades básicas elementales. Frente a éste problema de la comercialización encontramos que los agricultores y agricultoras tienen escaso conocimiento: de los mecanismos de funcionamiento sistema de comercialización, sobre el comportamiento e implicancia del mercado regional, nacional e internacionales, así como las características, calidades que demandan este sistema y las empresas que certifican esta calidad del café. Esta falta de acceso a información se debe a que no se cuenta con los medios tecnológicos y recursos financieros necesarios para acceder a ésta información y como resultado, tenemos a productores que individualmente o con una precaria organización, se enfrentan a un mercado con exigencias que desconocen y que además premia volúmenes y calidad. . Las exigencias del mercado globalizado y la competencia de productores de otras partes del país y el mundo, hace necesaria una mayor calidad y volumen en el producto que se ofrece y para ello es necesario que los cafetaleros de la región mejoren las operaciones de cosecha, post cosecha y beneficio. Es decir superen los factores que hacen que el grano de café que se obtiene sufra graves deterioros en su calidad, y cuando es presentado al comercio local, nacional o internacional sufra el castigo económico que imponen las empresas que comercializan café en perjuicio del café peruano. Pero éstos no son los únicos problemas, los cafetaleros de la región tienen como principal fuente de ingresos familiares al café y no cuentan con cultivos alternativos o complementarios que les permitan obtener ingresos en tiempos en el precios del café no les son favorables. Esta situación agudiza aun más la pobreza en que viven, sin embargo, se tienen experiencias aisladas referidas a productos asociados al café y que cuentan con mercados en el país o en el extranjero, como la granadilla, yacón, palillo, menestras de exportación y otras que le permitan aprovechar mejor los terrenos de la finca y mejorar los ingresos y consecuentemente la calidad de vida. Por ello se hace necesario, socializar estas experiencias a través de un Sistemas de Información Regional que combine TIC (Internet) y RADIO (medio consumido por mas de 90 de cada 100 familias del ámbito rural), con la intención de generar procesos de opinión, cambios de comportamiento, generar nuevos conocimientos y prácticas, homogeneizar criterios, estratégicas y metodologías en las capacitaciones en favor de obtener un producto de calidad y la diversificación productiva. TICS y Contexto Local: Una de las dificultades principales de las familias rurales es el acceso a información veraz, útil y oportuna que les permita desarrollar conocimientos para mejorar sus actividades productivas, comerciales y garantizar su supervivencia elevando su nivel de vida. El no acceso directo del agricultor a la información le provoca pérdidas de ingreso debido a la toma de decisiones erradas 2 www..juntadelcafe.org PÁGINA 3 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN respecto al proceso productivo de sus parcelas. Además, que casi nunca toman en cuenta sus intereses y necesidades. Y, en muchos casos, el acceso a medios de información, los cuales están sesgados a segmentos al público urbano, es sumamente restringido para el agricultor3. Es indudable e inevitable el avance del uso de las TICs en el país, aunque estas todavía están concentradas en las capitales de departamentos, provincias o algunos distritos. Aunque estas generan un fuerte contraste con las condiciones de pobreza que viven la población, pero, según el uso que le demos, se puede convertir en una herramienta para contribuir al mejoramiento de vida de dichas zonas. Estado actual de desarrollo del sistema de información en el ámbito de influencia. En la zona de intervención no existe un sistema de información y mucho menos sobre los precios del café en el mercado regional, nacional o internacional, ésta información es propiedad de los grandes exportadores nacionales. Existen agencias internacionales, que venden ésta información a precios que resultan inaccesibles para los productores cafetaleros de la región, y sólo son comprados por las grandes empresas exportadoras. Con ésta información, ellos calculan el precio de compra del café en la región y luego se lo comunican a sus representantes (intermediarios) en las provincias antes indicadas. Los productores no pueden explicar ¿por qué le pagan a precios tan bajos, sabiendo que tienen un buen producto de calidad? Esto muestra una vez más la necesidad urgente de implementar éste servicio, a través del medio más accesible para los productores cafetaleros, pero no sólo eso, sino que además hay que aportarles los conocimientos básicos que les permita entender y analizar el comportamiento y variaciones del mercado, de manera que a mediano plazo, sean los propios campesinos organizados los que decidan la colocación de su café, en mejores condiciones, aumentando sus capacidades de negociación frente al mercado. Este medio debe darse a través de un Sistema de Información que combine el uso de la TICs, radio, procesos de capacitación y asistencia técnica productiva, sistema de información tradicional por las razones que a continuación exponemos: 1. Las TICs nos permite acceder a información a nivel global y de diferentes experiencias y además que permite acceder a ella de cualquier punto del mundo; 2. la radio es el único medio que llega a los pobladores del campo y la ciudad, siendo éste un medio altamente consumido. El 99% de las familias campesinas posee un radio-receptor. Esta posesión masiva de radio-receptores va acompañada de una alta frecuencia de consumo radial (99% en el campo y 98% en la ciudad escuchan todos los días). 3. Y el uso de la información obtenida y procesada por las TICs y luego difundida por la Radio es aplicada y desarrollada de manera práctica a través de los diversos proyectos productivos que ejecutan las entidades locales y regionales Radio Marañón, es el medio de comunicación que más llega a la audiencia en el ámbito rural de la región, tal como se muestra en los anexos citados anteriormente, pero además, es el medio de comunicación con mayor grado de credibilidad, ganada con 27 años apostando por el desarrollo de la región. 3 "Estudio para la identificación de opciones de mercado para productos agrícolas" Julia Maturana Coronel / CESS Chiclayo. Agosto 2001. PÁGINA 4 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN Objetivos: Objetivo General: Contribuir a mejorar los ingresos de las familias cafetaleras de las provincias de Jaén y San Ignacio región a través del uso efectivo y oportuno de la Información sobre precios y de las opciones del mercado, así como la diversificación de sus actividades productivas Propósito: Las familias cafetaleras acceden y utilizan información y adoptan nuevos comportamientos y conocimientos con relación al manejo de precios, mercados, comercialización y diversidad productiva. Resultados y Actividades Generales Resultado 1 Se ha diseñado e implementado un Sistema de Información y Comunicación Regional y macro regional combinando Tecnología de la información y Comunicación y Radio difusión adecuado a la realidad cafetalera de la región Actividades: a. Diseñar la estructura organizacional: un centro de coordinación regional, Centros de Información descentralizados a nivel de provincias, distritos y caseríos b. Implementar la infraestructura tecnología del Sistema Información c. Diseñar las herramientas metodológicas, estratégicas y criterios de sostenibilidad del Sistema de Información d. Diseñar los Productos y Servicios del SIR e. Integrar al SIR a una red de información macro regional norte Resultado 2 Las familias cafetaleras acceden a servicios de capacitación en el uso y análisis de información sobre precios, mercados, comercialización del café Actividades a. Establecer una red de promotores y corresponsales en las zonas productoras de café b. Participar y/o establecer redes de fuente de información local, regional , nacional e internacional c. Diseñar e implementar una base de datos en una página web con información: precios, mercados y comercialización d. Se cuenta con programas y microprogramas radiales validados en aspectos de precios, comercialización, mercados de café e. Analizar, procesar y difundir la información a través de productos informativos establecidos f. Capacitar y sensibilizar al grupo meta en acceso, análisis y uso de la información g. Atención de consultas especificas en oficinas h. Se ha promovido subastas electrónica como un medio para buscar nuevos mercados y mejores precios a nivel regional, nacional e internacional PÁGINA 5 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN Resultado 3 Las familias cafetaleras conocen y manejan otras opciones productivas con acceso a mercados que le permitan ingresos complementarios. Actividades: a. Establecer redes de fuente de información local, regional , nacional e internacional b. Diseñar e implementar una base de datos para incorporarla en la página web con información sobre diversificación productiva y economía familiar c. Se cuenta con programas y microprogramas radiales validados en aspectos de diversidad productiva y economía familiar d. Se establecen coordinaciones con entidades que desarrollan actividades de extensión y comercialización en la región e. Establecer los mecanismos para acompañar los proceso de capacitación y sensibilización sobre diversidad productiva f. Atención de consultas especificas en oficinas Resultado 4 Modelo sistematizado y difundido en espacios similares a nivel regional, nacional e internacional Actividades a. Diseñar e implementar un plan de monitoreo y evaluación del proyecto y del impacto b. Elaborar documentación de la experiencia del Sistema de información c. Publicar y difundir la experiencia del Sistema de Información Población participante El proyecto contendrá la participación de los productores y las productoras de café de las provincias de Jaén y San Ignacio del departamento de Cajamarca y las provincias de Bagua, Utcubamba y Condorcanqui del departamento de Amazonas. Queremos llegar a los productores y productoras organizados en diferentes niveles, así en la zona existe un promedio de a. 4000 familias organizadas en diferentes niveles, como son: Grupos de Enseñanza y Aprendizaje – GEAs, asociaciones de productores cafetaleros promovidos por la GTZ b. 350 familias organizadas en 12 asociaciones de pequeños productores y que son promovidos por Radio Marañón c. 1200 familias organizadas que constituyen la Central Fronteriza del Norte de Cafetaleros – CENFROCAFE y que trabajan en la zona de Jaén, San Ignacio, Bagua,. Utcubamba y Condorcanqui d. Cerca 1000 familias de pequeños productores que constituyen la Cooperativa Agraria Cafetalera “Bagua Grande” Ltda., que desarrollan sus actividades en la región de Amazonas: Bagua, Utcubamba y Condorcanqui e. Además de la Asociación de Productores Cafetaleros de San Ignacio que agrupa un promedio de __________ familias Estamos considerando que en este proyecto pueden participar de manera directa en diferentes modalidades un promedio de 4000 pequeños productores y que al mismo tiempo son los ejes multiplicadores de la información que estará circulando permanentemente. PÁGINA 6 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN Los criterios de selección son: nivel de organización, generación de espacios de concertación, vinculaciones y coordinaciones, voluntad política de los lideres para iniciar nuevos procesos, familias que viven y dependen de la actividad agropecuaria, condiciones sociales, económicas y productivas; ejes articuladores con otros lugares En los caseríos seleccionados por el proyecto encontramos que el principal cultivo de las familias campesinas es el café, y como cultivo de autoconsumo, generalmente se encuentra el maiz, arracacha, yuca, arveja, hortalizas, camote, caihuas, zapallo, yerba luisa y pastos. Como cultivos nativos en estado silvestre podemos señalar la bituca, el tuyo, y la papa silvestre. Los principales frutales nativos son: granadilla, huaba, plátano, naranjo, chirimoya, naranjilla, guayaba, higo silvestre, lúcuma, papaya, palta, lima, oshón, níspero y tumbo. De todos los sectores recorridos, Granadillas es el más pobre debido a la fragilidad y baja productividad de sus suelos y no cuentan con sistema de captación de agua. Existen bastantes parcelas de pastizales en las inmediaciones del bosque. Ninguna familia se dedica al cultivo de hortalizas. Los principales cultivos de frutales son huaba, naranja, limón y granadilla, aunque en muy poca escala. En las conversaciones sostenidas, la población demostró mucho interés por los cultivos de azafrán y hierba luisa. Es importante resaltar que los cultivos de granadilla y yerba luisa podrían representar las mejores alternativas para elevar el nivel de ingresos de la población, debido a la alta rentabilidad de estos productos en el mercado. Todos los sectores mencionados adolecen de agua para consumo doméstico en calidad y cantidad suficientes, a pesar de haberse comprobado la existencia de fuentes de recursos hídricos en las áreas boscosas de estos sectores, los mismos que garantizarían el flujo permanente en caso de verse protegidos. Refiriendonos a su situacion cultural, la población beneficiaria cuenta en su mayoría con niveles de educación primaria, en muchos casos incompleta. Un alto porcentaje es capaz de leer y escribir, aunque con algunas dificultades. Este porcentaje disminuye mucho entre la población femenina. Las manifestaciones culturales de nuestra población objetivo constituyen una amalgama compuesta por la celebración de las fiestas tradicionales de sus provincias de procedencia (Ayabaca y Huancabamba en el Departamento de Piura; Chota y Cutervo en el Departamento de Cajamarca, así como del departamento de Lambayeque), diversos mitos, leyendas, música y costumbres. El único medio de información con mayor acceso a la población objetivo del proyecto, es la radio, medio que es consumido por mas del 90% de la población. Otros medios como la televisión de señal abierta, sólo llega a un grupo muy reducido entre las 6 de la tarde y 10 de la noche, por su lado, los medios escritos, son privilegio de las capitales de provincia (Ciudades de Jaén, San Ignacio, Bagua y Utcubamba). Son zonas de productores cafetaleros desinformados, y desorganizados, sin capacidad de negociación para la comercialización de su café, lo que agudizaría los niveles de pobreza extrema en éstas regiones consideradas dentro del mapa de la pobreza. La aplicación del proyecto incidiría en el conocimiento del comportamiento del mercado internacional del café, los precios de éste producto a nivel regional, nacional e internacional, generando el fortalecimeinto de las organizaciones de productores cafetaleros de la región, así, asociados, aumentarían los volúmenes de venta de café con mejor calidad, otro impacto esperado en el público objetivo, es la implementación de nuevas actividades productivas que con lo que aumentaría el nivel de ingresos económicos en las familias campesinas de las provincias de Jaén, San Ignacio, Bagua y Utcubmaba y por consiguiente mejorar´su calidad de vida. PÁGINA 7 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN Metodología y estrategia: El enfoque metodológico Se sustenta en la constitución y articulación de cuatro elementos básicos y que garantice desde el inicio de la propuesta la sostenibilidad social y económica del proceso, los resultados, su continuidad y su replicabilidad en ámbito regional, nacional e internacional y son: Las metodologías participativas con enfoque de género: Nos estamos refiriendo a la participación de varones, mujeres y jóvenes de manera organizada, para apropiarse del Sistema de Información y asumir colectivamente responsabilidades y participar con igualdad de derechos y obligaciones en la toma de decisión, contribución y beneficios de los servicios del Sistema. Diseño de un modelo de gestión empresarial Es una imperiosa necesidad de desarrollar capacidades de negociación que significa planificar, organizar y aprender mecanismos empresariales que les permita participar no sólo para beneficiarse de los servicios que brindará el Sistema de Información, sino también para contribuir y aportar para que el SIR funcione y continúe; de esa manera se genera conciencia para no depender de subvenciones o fondos externos y establecer una autonomía social, económica e institucional. Por ello es necesario diseñar e implementación un modelo de gestión empresarial. Los procesos de concertación y alianzas estratégicas Fortalecer y/o generar los espacios de concertación y alianzas estratégicas entre actores organizados similares o diferentes a nivel local, regional, nacional e internacional para asumir responsabilidades conjuntas compartiendo información, capacidades, recursos, etc. Este proceso permite el buen funcionamiento de las redes y juega un rol estratégico las Mesas de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza, el Comité Interinstitucional, la pastoral social, etc. Institucionalizar y legitimizar procesos y resultados. Es necesario fortalecer la institucionalidad participativa y democrática a través de las alianzas estratégicas y procesos de concertación y esta sólo es posible si la población se apropia de los procesos, concepciones y resultados de las propuestas; eso significa empoderarse en el quehacer diario sobre todo para el desarrollo de sus actividades productivas. Es una forma de ser una entidad independiente, de la cual todos benefician, contribuyen y deciden. Método: Considerando que en la zona no existe un sistema de información sobre análisis de precios y mercados, procesos de la comercialización regional, nacional e internacional, normas técnicas, fitosanitarias y medioambientales, productos de calidad, etc.. Pero si se cuenta con información dispersa, pero el productor cafetalero de la región no tiene acceso a ésta, debido a los costos que demandaría su adquisición. Lo que se pretende el proyecto en un primer momento es cubrir esa necesidad de los productores cafetaleros, articulando una red de organizaciones locales y una red de entidades o instituciones que trabajan de manera descentralizada en la zona y organizados a nivel de caseríos, distritos y provincias, contando con una Central de Coordinación en Jaén La información del precio y mercado del café, nos permita hacer un análisis diario del comportamiento del precio del café a nivel regional, información que nos servirá de insumo a la vez para analizar con especialistas las razones de los cambios que se registren, de manera que el productor cafetalero comprenda mejor el mercado local, pero saber que el obtener un mejor precio y un mejor mercado demanda de algunas condiciones o exigencias que están establecidas en normas, reglamentos o certificaciones para determinar la calidad del producto y para lograr ello es necesario PÁGINA 8 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN contar con servicios, tecnología y financiamiento; caso que el Sistema de información puede apoyar a través de la información directa con el productor En un segundo momento, aprovechar estas redes para difundir información ordenada y procesada en tres medios a. Audio: producción de programas radiales que permitan difundir la información procesada y sobre todo para acompañar las capacitaciones y asistencia técncia que hacen los extesnionistas; ademas de aprovechar la cobertura de la Radio para contar con el apoyo de la Coordinadora Nacional de Radio, institución que agrupa a más de 98 medios de comunicación en todo el país, constituiremos una red nacional de información de precios y análisis del mercado del café. Esta red tendrá representantes en las principales regiones cafetaleras del país: Jaén, San Ignacio, Bagua, Utcubamba; Moyobamba y Tarapoto; Rodriguez de Mendoza; La merced; Villa Rica; Satipo; Tingo María; Quillabamba; San Juan de Loro (Puno); Valle del río Apurimac. b. Escrito: boletines que se editan periódicamente y que permita difundir directamente con los productores c. Oralidad y práctica: usar las capacitaciones y los acompañamientos de los extensionistas para difundir de manera útil la infomación e incursionar en sus espacios y sistemas familiares, productivos, sociales y administrativos de las propias familias y caseríos. Conocer la dinámica propia de comercialización de cada región, facilitándonos información para recoger, ordenar, procesar y difundir información a través de las TICs y los niveles arriba indicados contrastaremos realidades y actitudes diversas de los productores en cada región y la calidad de su café frente al mercado, esperamos que ello permita a los cafetaleros de las provincias de Jaén, San Ignacio, Bagua y Utcubamba, cambiar comportamientos que hasta hoy les impiden obtener mejores precios por su producto. Pero esto servirá de poco sino tenemos una mirada hacia el mercado internacional que nos permita visualizar y enteder lo importante que es la fijación de precios por parte de la Bolsa de Productos de Nueva York, como influye en los precios de cada una de las naciones productoras, y por ende en nuestro país. Haremos especial énfasis en el hecho que para un determinado precio en la Bolsa de Nueva York, existen precios diferenciales en las regiones. Todo esto lo haremos con el apoyo de la entidades agroexportadoras, cooperación técnica internacional – GTZ quienes nos facilitará el acceso a la información, opinión y análisis del mercado internacional, con ellos, también daremos a conocer las características y calidades que demanda el mercado internacional y las empresas que premian calidad en la compra. Con toda esta información que se articulara a través del Sistema de Información se difundirá a través de radio Marañón, queremos finalmente producir y publicar un boletín mensual que permita sistematizar la información y ponerla a disposición de los productores organizados, a fin de contribuir a su formación en comercialización y para apoyar otros esfuerzos de capacitación en éste tema. Estrategia de Acción. Consiste en los siguientes momentos articulados a. usar la TICs para buscar información sobre los ejes temático establecidos y para ingresar información sobre las potencialidades productivas en la zona y difundirla por este medio hasta los espacios donde contemos con conectividad b. Aprovechar las capacidades tecnológicas de las TICs para ordenar y procesar información para ser difundidos por Radio Marañón; además de usar otros medios como boletines y espacios de capacitación y asistencia técnica c. Incentivar a través de las reuniones, capacitaciones y asistencia técnica que realizan los extensionistas de las diversas entidades que trabajan en la zona para reforzar recíprocamente esta información d. De esta manera la información se convierte en útil y práctica y sobre todo genera nuevos conocimientos y prácticas e influye en la toma de decisiones de las familias de la zonas; eso PÁGINA 9 PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACIÓN REGIONAL – RED MARAÑÓN permite ingresar esta información en los sistemas que usa la gente a través de la tradición oral que permite hacer costumbres. Este proceso se desarrollara en concertación con la Radio Marañon que cuenta con información actualizada sobre las necesidades y requerimientos de la población, así como también con el apoyo de los productores organizados y las redes institucionales que existen en la zona y las empresas privadas. Además que el SIR ha logrado un posicionamiento a nivel institucional, esto le ha permitido que el Programa Desarrollo Regional Jaén, San Ignacio y Bagua incluya dentro de su planificación algunos resultados, productos y actividades. Esto facilitaría el proceso de ejecución de esta propuesta Organización: Propuesta de redes 1. Generación de redes a nivel de organizaciones locales: GEAS, Rondas, vaso de leche, productores, asociaciones de productores , autoridades etc. 2. Generación de redes a nivel institucional: Municipalidades, Mesa de concertación, ONGs, Financieras – Banca, Comité Interinstitucional, instancias estado y privado, etc 3. Articulación delas redes locales e institucionales. Estructura organizacional funcional 1. Constitución de un Central de Coordinación constituido por la Dirección General y Comité Consultivo 2. Una Coordinación General 3. Constitución de micro centrales de coordinación o Infocentros en las capitales de provincia o distritos 4. Centros de Información en caseríos Ámbito de acción: Se desarrollará en la zona Nor Oriente del Perú que esta constituida por las provincias de Jaén, San Ignacio que pertenece a la Región Cajamarca y Bagua, Utcubamba y Condorcanqui que pertenece a la Región Amazonas. Tiempo: Es una propuesta para ser desarrollada en dos años, Una primera etapa para diseñar e implementación del Sistema a nivel de servicios, productos y estructura organizativa y tecnológica y una segunda etapa para la operativización del sistema PÁGINA 10