Presentación final de resultados

Presentación y discusión de resultados: Ejercicio
de innovación plan para la construcción del PETIC
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BIENVENIDOS!
A la presentación y discusión de los
principales resultados del ejercicio
de innovación cuyo objetivo es
generar un plan estratégico para la
construcción del PETIC del sector
AGRO.
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equipo de trabajo
Iniciativa TIC y
AGRO
MinTIC
Centro de
innovación en
Gobierno
Electrónico
Ministerio de
Agricultura y
Desarrollo Rural
Dirección de
estándares y
Arquitectura de TI
ustedes!
+
representantes de entidades del sector
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Presentación de resultados
Valor del ejercicio de innovación
En el 2014, el 44% de la
población rural era pobre.
El 20% de los jóvenes rurales no
han recibido educación formal.
Sólo el 9.6% de los productores
reciben asistencia técnica.
Baja productividad agrícola.
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Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Presentación de resultados
Valor del ejercicio de innovación
Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural
UPRA
ICA
Comcaja
COROPOICA
AUNAP
FINAGRO
INCODER
Banco Agrario
URT
DNP
Fiduagraria
Iniciativa
bottom-up
Espacio para la discusión de temas
de manera creativa y constructiva
Dar el primer paso para construir
un PETIC de manera diferente
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Son las entidades las que construyen y dan
los lineamientos para la construcción del
PETIC según sus necesidades y perspectivas,
siempre con una visión sectorial.
Esto le permite al Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, inciar a planear el PETIC
con insumos validados por las entidades
del sector.
Aumento en la participación y compromiso
por parte de las diferentes entidades:
sentarse a conversar y consensuar temas
es el primer paso.
Iniciar con lo que podría ser un referente
en la construcción de otros PETIC.
Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Presentación de resultados
Compromiso al inicio del ejercicio
la
Desde hoy hago parte del inicio de
AGROPECUARIO
construcción del PETIC del sector
Compromiso en el
inicio del ejercicio
firma
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Presentación de resultados
Nuevo compromiso
Ya soy parte de la
construcción
del PETIC
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Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Presentación de resultados
Desarrollo del ejercicio de innovación
Objetivo del
ejercicio de innovación
Comprensión
- Reuniones de alineación con
MinAgricultura y DEATI.
- Análisis de Benchmarking.
- 3 talleres de comprensión.
- Talleres internos para análisis
y síntesis.
Establecer un modelo de estrategia y gobierno de TIC en el sector Agro,
de acuerdo con el marco de referencia de Arquitectura de TI, que contenga
líneas estratégicas y plan de trabajo para construir el PETIC.
Dominios
y problemáticas
priorizadas
Creación
Líneas
estratégicas
para cada dominio
- Taller de generación de líneas
estratégicas.
- Sesiones internas de trabajo
para análisis y síntesis de
resultados taller.
- Taller PECTIA.
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Armado
Esquema para
construir el
PETIC y hoja
de ruta
- Definición detallada de líneas
estratégicas y hoja de ruta.
- Presentación de resultados y
panel de discusión.
- Comunicación y divulgación
de resultados
Presentación de resultados
Desarrollo del ejercicio de innovación
Este ejercicio representa un paso previo a la construcción del PETIC, en el cual se busca generar lineamientos generales y sensibilizar a las
entidades del sector de la importancia de su participación en el mismo. Es por ello, que las fases de comprensión y creación se enfocan en trabajar
junto con las diferentes entidades en talleres que darán los insumos necesarios para establecer la estructura de gobierno y las líneas estratégicas
a modo general para la posterior construcción del PETIC.
Línea de tiempo de talleres
Miércoles
9 septiembre
8 a.m -11 a.m
Conocer a los
representantes y roles
de las entidades.
Identificar
problemáticas en sector
en cuanto a las TIC
Miércoles
16 septiembre
8 a.m -11 a.m
Construcción de
escenarios en la
construcción del PETIC.
Acordar puntos comunes
(actores, roles, tiempos).
Miércoles
30 septiembre
8 a.m -12 p.m
Explorar el
flujo de información
prioritaria entre las
entidades del sector.
Marco de referencia TI.
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Miércoles
7 octubre
9 a.m -12 p.m
Sesión de creación:
definir las líneas
estratégicas generales
del PETIC.
Miércoles
21 octubre
8 a.m -12 p.m
Martes
27 octubre
9 a.m -11 a.m
Socialización y
discusión de
líneas del
PECTIA
Socialización
de resultados
del Ejercicio
de innovación.
Miércoles
9 septiembre
8 a.m -11 a.m
Conocer a los
representantes y roles
de las entidades.
Identificar
problemáticas en sector
en cuanto a las TIC
Miércoles
16 septiembre
8 a.m -11 a.m
Construcción de
escenarios en la
construcción del PETIC.
Acordar puntos comunes
(actores, roles, tiempos).
Miércoles
30 septiembre
8 a.m -12 p.m
Explorar el
flujo de información
prioritaria entre las
entidades del sector.
Marco de referencia TI.
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Miércoles
7 octubre
9 a.m -12 p.m
Sesión de creación:
definir las líneas
estratégicas generales
del PETIC.
Miércoles
21 octubre
8 a.m -12 p.m
Martes
27 octubre
9 a.m -11 a.m
Socialización y
discusión de
líneas del
PECTIA
Socialización
de resultados
del Ejercicio
de innovación.
Miércoles
9 septiembre
8 a.m -11 a.m
Conocer a los
representantes y roles
de las entidades.
Identificar
problemáticas en sector
en cuanto a las TIC
Miércoles
16 septiembre
8 a.m -11 a.m
Construcción de
escenarios en la
construcción del PETIC.
Acordar puntos comunes
(actores, roles, tiempos).
Miércoles
30 septiembre
8 a.m -12 p.m
Explorar el
flujo de información
prioritaria entre las
entidades del sector.
Marco de referencia TI.
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Miércoles
7 octubre
9 a.m -12 p.m
Sesión de creación:
definir las líneas
estratégicas generales
del PETIC.
Miércoles
21 octubre
8 a.m -12 p.m
Martes
27 octubre
9 a.m -11 a.m
Socialización y
discusión de
líneas del
PECTIA
Socialización
de resultados
del Ejercicio
de innovación.
Miércoles
9 septiembre
8 a.m -11 a.m
Conocer a los
representantes y roles
de las entidades.
Identificar
problemáticas en sector
en cuanto a las TIC
Miércoles
16 septiembre
8 a.m -11 a.m
Construcción de
escenarios en la
construcción del PETIC.
Acordar puntos comunes
(actores, roles, tiempos).
Miércoles
30 septiembre
8 a.m -12 p.m
Explorar el
flujo de información
prioritaria entre las
entidades del sector.
Marco de referencia TI.
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Miércoles
7 octubre
9 a.m -12 p.m
Sesión de creación:
definir las líneas
estratégicas generales
del PETIC.
Miércoles
21 octubre
8 a.m -12 p.m
Martes
27 octubre
9 a.m -11 a.m
Socialización y
discusión de
líneas del
PECTIA
Socialización
de resultados
del Ejercicio
de innovación.
Miércoles
9 septiembre
8 a.m -11 a.m
Conocer a los
representantes y roles
de las entidades.
Identificar
problemáticas en sector
en cuanto a las TIC
Miércoles
16 septiembre
8 a.m -11 a.m
Construcción de
escenarios en la
construcción del PETIC.
Acordar puntos comunes
(actores, roles, tiempos).
Miércoles
30 septiembre
8 a.m -12 p.m
Explorar el
flujo de información
prioritaria entre las
entidades del sector.
Marco de referencia TI.
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Miércoles
7 octubre
9 a.m -12 p.m
Sesión de creación:
definir las líneas
estratégicas generales
del PETIC.
Miércoles
21 octubre
8 a.m -12 p.m
Martes
27 octubre
9 a.m -11 a.m
Socialización y
discusión de
líneas del
PECTIA
Socialización
de resultados
del Ejercicio
de innovación.
Miércoles
9 septiembre
8 a.m -11 a.m
Conocer a los
representantes y roles
de las entidades.
Identificar
problemáticas en sector
en cuanto a las TIC
Miércoles
16 septiembre
8 a.m -11 a.m
Construcción de
escenarios en la
construcción del PETIC.
Acordar puntos comunes
(actores, roles, tiempos).
Miércoles
30 septiembre
8 a.m -12 p.m
Explorar el
flujo de información
prioritaria entre las
entidades del sector.
Marco de referencia TI.
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Miércoles
7 octubre
9 a.m -12 p.m
Sesión de creación:
definir las líneas
estratégicas generales
del PETIC.
Miércoles
21 octubre
8 a.m -12 p.m
Martes
27 octubre
9 a.m -11 a.m
Socialización y
discusión de
líneas del
Socialización
de resultados
del Ejercicio
de innovación.
PECTIA
Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Problemáticas
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
· Falta de alineación estratégica dentro de las entidades del sector.
· Desconocimientos de las necesidades del sector y del ciudadano.
· Ausencia de monitoreo, evaluación y aproximación al impactos de las estrategias
de TIC en la población del sector.
· Falta estrategia de investigación sobre el uso de las herramientas tecnológicas en
el sector.
Gobierno
· Desconocimiento de normatividad en temas de gestión de TI y propiedad intelectual.
· Ausencia de políticas, lineamientos y estándares para la Gestión de TI a nivel de sector.
Información
· Existencia de fuentes dispersas de información. No hay una fuente única y veraz de la
Información.
· Problemas de calidad y oportunidad de la información.
· Falta de estandarización de la información y no existe un modelo de datos del sector.
El listado de problemáticas completo puede verse en el Anexo 1.
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Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
PECTIA
Flujo de información
del sector
Líneas estratégicas
Sistemas de
información
· Problemas de interoperabilidad y heterogeneidad de los sistemas.
· Problemas de ciclo de vida de desarrollo de software.
Servicios
tecnológicos
· Cobertura de las infraestructura tecnológicas (internet).
Uso y
apropiación
Gestión del
conocimiento
Transversal
Hoja de ruta
· Problemas con el uso y apropiación de los sistemas de información.
· Cultura Organizacional (recelo institucional).
· Falta un estrategia de gestión del conocimiento y capacitaciones.
· Seguridad y privacidad de la información.
El listado de problemáticas completo puede verse en el Anexo 1.
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Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
Los dominios que presentan una mayor
cantidad de problemáticas son el de
Estrategia e Información debido
principalmente a una falta de articulación
entre las diferentes entidades del sector y
a la falta de interoperabilidad en los datos.
Además temas como confianza en la
entrega de información y la seguridad,
fueron recurrentes en las problemáticas
presentándose aspectos transversales.
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PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
PECTIA
Flujo de información
del sector
Academia y
Centros de
investigación
Industria
TIC
AUNAP
Sociedades
campesinas
UPRA
Sector
privado
MinTIC
URT
Oficina TIC
MinAgricultura
ICA
FINAGRO
Banco Agrario
INCODER
Sector
financiero
DNP
GRUPO BASE
Fiduagraria
Organismos
internacionales
IGAC
usuarios
finales
Entidades
de apoyo
Gremios y
sector privado
Otros actores
o entidades
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Hoja de ruta
Funciones del grupo base:
+ Participar en todas las fases de construcción del
PETIC.
CORPOICA
DANE
Líneas estratégicas
+ Trabaja independientemente de que otros actores o
entidades no estén en todo el proceso.
+ Definirá qué tipo de actores (sobretodo entidades
de apoyo) debe participar en cada fase y actividad y
establecer qué aportan con esta participación
(ejemplos: información, apoyo, sponsor, definición de
requerimientos, políticas, normatividad).
+ Cada entidad debe conocer en profundidad a sus
usuarios finales, caracterizarlos y saber sus
necesidades, puesto que el usuario final debe tener un
gran protagonismo.
Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Enfoque en el usuario final
Necesidad de una metodología
Que guíe y acompañe al Ministerio de Agricultura en la
manera de trabajar, destacando aspectos relevantes
como: trabajar de manera rápida.
¿Cómo involucrar este usuario final en la construcción
del PETIC?: Requisito importante para cada entidad,
que tendrá que tener claro el grupo que atiende y
cuáles son sus necesidades. Referencia: UPRA
Necesidad de mecansimos de
formalización + COMPROMISO
Obtener victorias tempranas
Mostrar resultados y usarlos para iniciar de manera
rápida la construcción del PETIC aumentará la
confianza y credibilidad del proceso.
Participación de gremios y
entidades privadas
Acercamiento al sector privado para aumentar la
cantidad y calidad de la información, compartir
experiencias, alianzas y proyectos conjuntos.
Sumado a decretos o actos administrativos debe haber
un compromiso por parte de cada una de las entidades
en la apropiación.
Tiempos
Iniciar en el año 2015 con el establecimiento del grupo
base
Alineación estratégica
Las TIC deben tener el rol de habilitador o
apalancador de la estrategia del sector.
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Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
Prototipo
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PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
En el mapa de flujos la mayor parte de la información es económico-productiva, pero hace falta información social orientada hacia el tema
de desarrollo rural, para que los usuarios internos y externos (usuario final) sepan encontrarla.
Hay mucha información que ya existe, pero que no se sabe dónde esta o como acceder a ella.
El mapeo de la información no es solo importante para este ejercicio de innovación, sino además para que cada entidad se siente a revisar
internamente este tema de manera detallada con cada una de las áreas misionales y estructurar bien la matriz. Es un motivador.
Uno de los retos más grandes es la estandarización y formalización de la información, para un intercambio y lectura adecuadas. Hay mucha
información común que no puede compartirse a día de hoy.
Otro aspecto importante es la seguridad y el manejo de información confidencial.
Existe mucha información común entre entidades que pasan por un doble flujo: se intercambia entre entidades y se intercambia con el
Ministerio. Se comenta como opción al Ministerio como nodo de la información (AGROHUB) pero conservando una estructura federada,
en el cual la información no solo se aloje en el ministerio. Esto evitaría la necesidad de establecer convenios entre entidades para intercambiar
información.
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Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Nodo
BanAgrario
Nodo ICA
MAPA GENERAL
Nodo CORPOICA
Nodo UPRA
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Nodo AUNAP
Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
TIC soporte para I+D+i �en el sector agroindustrial
Diagnostico de la megatendencia
TIC-Nacional e internacional:
Político-Normativo; Científico
Tecnológico
38 lineamientos estratégico de
base
41 Oportunidades y limitaciones
26 Estrategias
1 Escenario Prospectivo
Gobernanza e institucionalidad: “Promover a través de los dominios normativos del marco de referencia de
arquitectura empresarial para la gestión de TI, la generación del ciclo de desarrollo sectorial de TI para la
consolidación de la oferta priorizada de información”.
Ciencia, Tecnología e Innovación: “Diseñar convocatorias para el desarrollo de soluciones a las demandas de la
agenda única nacional que involucren empresas desarrolladoras, grupos de investigación en áreas específicas
del agro, grupos de investigación en áreas TIC y beneficiarios directos. Estrategias de co-creación con el
usuario”.
Transferencia de tecnología y asistencia técnica: “Caracterizar al usuario en función de sus necesidades desde
el punto de vista de las TIC a partir del contexto territorial y sectorial para determinar la demanda y el impacto
(analfabetismo tecnológico)”.
Capacidades (RH e Infraestructura): “Aumentar los niveles de educación del adulto en el campo, por medio del
desarrollo de un esquema de formación semipresencial y desescolarizado, con una metodología de
alfabetización digital, lo que facilitaría la cobertura al permitir llegar a todas las zonas del país.
Gestión de mercado y financiación: “Consolidación de una plataforma de precios que beneficie a los pequeños
productores, administrada por el sector público cuyos datos suministrados al usuario estén basados en
estudios de mercado y de impacto social con participación del sector bancario y que presente un análisis
regionalizado a través de los diferentes sistemas de georeferenciación”
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Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
TIC soporte para I+D+i �en el sector agroindustrial
Hoja de ruta
Priorización de dominios + retos/problemáticas/oportunidades
Resultado talleres comprensión e insumo para que las entidades generaran líneas estratégicas
Gestión del
conocimiento
Necesidad
de gestionar el
conocimiento y
capacitar en cada
uno de estos
dominios
Aspectos de
Escenario
posconflicto
01
02
03
04
ESTRATEGIA
INFORMACIÓN
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
GOBIERNO
Articulación de planes institucionales con planes del sector
Creación y formalización de grupo base
Enfoque clave en conocer las necesidades de los usuarios finales
Necesidad de una metodología y alto nivel de compromiso de las entidades
Realización de un ejercicio de arquitectura empresarial a nivel del sector agro.
Involucrar al sector privado (GREMIOS) como importantes fuentes de información
Interoperabilidad- formalización de modelos de información
Acceso de la información para los usuarios finales
Elaboración de un ejercicio de arquitectura de información del sector.
Necesidad de nodo articulador dentro de una estructura federada de información
(No un único punto de almacenamiento de información)
Sistematización de procesos
Evitar la duplicidad de esfuerzos
Usabilidad y apropiación de usuarios finales
Enfoque en temas de propiedad intelectual, acceso datos y confidencialidad
Optimización de recursos (humanos, procesos, tecnología)
Desarrollar compromisos y mecanismos para compartir información sectorial
oportunamente
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Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
PECTIA
Flujo de información
del sector
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para el Sector de Agricultura y Desarrollo Rural
Por la Ruralidad que queremos
PRINCIPIOS
* Elemento transversal con dos
enfoques: usuario final y entre
entidades
* La gestión del conocimiento para
el PETIC
Gestión del conocimiento
Estrategia
“La ruralidad que queremos”
POLÍTICA DE ESTADO: El PETIC
trasciende más allá de los gobiernos y
los individuos
Gobierno
COOPERACIÓN: Trabajo en equipo,
mejores soluciones
Información
INTEGRACIÓN. Sinergias con los
privados
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Recomendaciones
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LAS TIC COMO PALANCA DEL SECTOR
PRINCIPIOS
Problemáticas
Gestión del conocimiento
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Gobierno
Información
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Recomendaciones
LA RURALIDAD QUE QUEREMOS
Pensar el PETIC del sector a partir de las necesidades
existentes y futuras, es decir con mirada prospectiva.
POLÍTICA DE ESTADO
El PETIC trasciende más allá de los gobiernos y los individuos
COOPERACIÓN
Trabajo en equipo, mejores soluciones
INTEGRACIÓN
Sinergias con los privados
LAS TIC COMO PALANCA DEL SECTOR
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Hoja de ruta
PRINCIPIOS
Problemáticas
Gestión del conocimiento
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Gobierno
Información
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Recomendaciones
GESTIÓN DE
CONOCIMIENTO
La gestión del conocimiento debe ser un elemento transversal
en el PETIC. Este debe soportar y dinamizar la gestión del
conocimiento hacia todos los actores del sector, buscando
fortalecer la asistencia técnica y la provisión de servicios
que garanticen el conocimiento de las acciones del sector,
enfocándose principalmente en:
Usuario final:
campesinos y
pequeños productores.
Entre entidades: capacidad de
cooperar para compartir
recursos en cuanto al
conocimiento, plataformas,
expertos, contenidos, cursos,
entre otros.
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Gestión del conocimiento para el PETIC
Constuir
Apropiar
Implementar
Documentar
mejores
prácticas
PRINCIPIOS
Problemáticas
Gestión del conocimiento
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Gobierno
ESTRATEGIA
Información
Sistemas de
información
Línea misional
Línea estratégica
Servicios
tecnológicos
Recomendaciones
Se debe conformar una mesa
intersectorial o grupo base.
Bondades del grupo base:
- Capacidad de toma de decisiones de manera
articulada.
- Planeación inicial y liderazgo en la
construcción del plan con participación de todos
los actores en diferentes momentos.
PMO
Para mantener al campesino y al
productor en el campo se debe
ofrecer acceso a servicios,
tecnificación de actividades,
conectividad, información y acceso a
recursos financieros, oferta
educativa para el campo e
infraestructura acorde a sus
necesidades.
grupo base
Funciones del grupo base
Liderar la
elaboración del
PETIC
Liderar los ejercicios de
arquitectura empresarial
sectorial alineados con el
marco de referencia de A.E
Acompañar la gestión de
portafolio de proyectos a través
de una oficina de gestión de
proyectos del sector (PMO)
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Ayudar en la gestión
de un presupuesto
unificado TIC Sectorial
Manejar y administrar
todos los comités e
iniciativas
PRINCIPIOS
Problemáticas
Gestión del conocimiento
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Gobierno
Información
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
GOBIERNO
Recomendaciones
Grupo de
expertos
Líneas estratégicas
1. Establecer un modelo de cooperación para
realizar de mejor manera la gestión de
recursos físicos y humanos, como por ejemplo
la conformación de un grupo de expertos en
temas TIC que colaboren a todas las entidades y
otras estrategias que permitan un ahorro de
recursos en el sector.
modelo cooperativo
2. Para esta cooperación entre entidades, se
requiere el desarrollo de un mecanismo
vinculante que las obligue a adoptar este
modelo cooperativo.
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Ahorro
de recursos
Mecanismo
vinculante
PRINCIPIOS
Problemáticas
Gestión del conocimiento
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
Líneas estratégicas
PECTIA
Hoja de ruta
Gobierno
Información
Sistemas de
información
1
Enfocado inicialmente en el corto plazo, a
poseer información sobre:
Servicios
tecnológicos
Recomendaciones
Productor
Línea estratégica
Se debe realizar un
ejercicio de arquitectura
de información
(custodia, acceso, uso,
producción)
INFORMACIÓN
2
3
Costos
Tenencia
tierra
Precios
Recursos
financieros
Consolidar un plan de producción de información: cruce
de necesidades y vacíos de información de las diferentes
entidades para establecer las prioridades en el sector,
sumado a los requerimientos de los usuarios finales.
sector
productores
campesinos
Entidades
Gremios
Agricultura
familiar
Consolidar, junto con el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC) y el
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) la infraestructura
de datos del sector, para temas geográficos y estadísticos.
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PRINCIPIOS
Problemáticas
Gestión del conocimiento
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Gobierno
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Información
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Recomendaciones
arquitectura
Líneas generales
1 Definición de una arquitectura de
cultivos
tierras
sistemas de información del sector
que permita:
Establecer inventario, ciclo de vida,
procesos y reutilización de software.
de seguimiento y evaluación de
cultivos (pre, durante y post cosecha) a
nivel nacional que integre información
satelital y estadística. Integrando
iniciativas sectoriales, regionales e
internacionales.
2 El país debe consolidar un sistema
2 Para el fortalecimiento en la
construcción de sistemas de
información del sector, se debe
establecer sinergias con la industria
TIC nacional e internacional
Líneas temáticas
1 El país debe contar con un sistema
industria TIC
sector privado
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que integre la información del mercado
de tierras rurales, con el fin de brindar
mayor transparencia en los procesos de
negociación, adquisición, distribución y
asignación de predios rurales.
PRINCIPIOS
Problemáticas
Gestión del conocimiento
Estrategia
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
Gobierno
Información
Sistemas de
información
Servicios
tecnológicos
Recomendaciones
SERVICIOS TECNOLÓGICOS
Línea estratégica
Estrategia para adquirir y compartir servicios
tecnológicos que permitan almacenar y
procesar altos volúmenes de información
básica y geoespacial, a partir de la revisión de
capacidades tecnológicas y de presupuesto. El
tipo de información crítico se deriva del plan de
producción.
Seguir los lineamientos y recomendaciones de misión rural en cuanto a los
temas TIC.
Recomendaciones
Articular acciones con el Plan nacional de Ciencia Tecnología e innovación
Agroindustrial.
Articularse con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS)
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Problemáticas
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Construcción del PETIC
Gestión del
conocimiento
1. Consolidar el grupo
base formalizarlo, y una
vez formalizado, comunicarlo, difundirlo.
2. Determinar qué
actores involucrará.
3. Definir la metodología
para conocer cómo
opera el grupo base.
4. Iniciar ejecución
grupo
base
insumos
ejercicio
de
innovación
oct 2015
Sistemas de
información
información
definir cuál
es la ruralidad
que queremos
Gobierno
Conceptualizar y
acordar esta visión
conjunta entre las
entidades del sector
nov - dic 2015
2016
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Hoja de ruta
Servicios
tecnológicos
Problemáticas
Recomendaciones
definir cuál
es la ruralidad
que queremos
Escenario para la
construcción del PETIC
Flujo de información
del sector
PECTIA
Líneas estratégicas
Hoja de ruta
+ Definir esta ruralidad, entre las entidades, pero más importante
aún con la interacción y participación de los usuarios finales
(Campesinos, productores, distribuidores, entre otros).
+ Hacerlo como un ejercicio de participación abierta (urna de
cristal).
+ Tiempos:
Finales de 2015: Definir la metodología o la manera en la que se
hará esta definición de visión conjunta.
Inicios 2016: Iniciar la ejecución del ejercicio.
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Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Presentación de resultados
Comunicación y divulgación
Respondiendo a la necesidad de comunicación, divulgación y en especial de participación de las entidades
tanto de este ejercicio de innovación como de la construcción del PETIC que empieza, se piensan algunas
opciones para que la comunicación, conocimiento y participación en cada parte de este proceso se lleve a cabo
de manera activa y fácil por medio de las TIC.
Corto plazo
Medio-largo plazo
Comunicado de prensa
(MinAgricultura y MinTIC)
Micrositio para hacer seguimiento
a la construcción del PETIC y
enterarse de los avances,
participar y compartir.
Difusión por redes sociales
www
Contenido accesible (fotos,
informe, presentaciones, videos)
del ejercicio de innovación
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Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Presentación de resultados
Conclusiones
El PETIC es más que un documento, es una estrategia de país
enfocado en una visión prospectiva de largo plazo, referente
al concepto de ruralidad que se quiere y el nivel de
protagonismo económico que se le desee brindar al sector
agropecuario del país.
Las dos grandes falencias se enfocan en materia de
estrategia e información. Estrategia, se particularizó en la
idea de pensar como colectivo y bajo parámetros de
cooperación y articulación e, información, en la necesidad
de compartir datos en tiempo real y con altos estándares
de calidad, lo cual facilita la toma de decisiones.
La gestión del conocimiento es un tema transversal a todo el
sector, principalmente enfocado en el usuario final, es decir
el campesino. Adquiere un valor fundamental al interior de
las entidades y sus procesos internos y se traslada a la
ayuda que brindaría para mejorar la coordinación
interinstitucional y la misma conceptualización,
construcción e implementación del PETIC.
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Es necesario establecer una estructura de gobierno
de TIC a nivel de sector, que lidere los proyectos TIC
desarrollados por las entidades y genere escenarios
de innovación, investigación en cuanto al uso de
nuevas tecnologías aplicadas al sector, partiendo de
las experiencias internacionales y modelos símiles de
desarrollo agropecuario y rural.
El desarrollo del ejercicio se construyó bajo un marco
participativo, donde cada entidad expreso sus
problemáticas y necesidades en materia de TIC,
siempre partiendo de la premisa que son un medio,
más no un fin. Esta participación de las entidades
permitió conocer la necesidades del otro, identificar
problemas en común, además de generar un espacio
de comunicación y articulación, que debe perdurar en
el tiempo.
Presentación de resultados
Conclusiones
Plan Nacional de Desarrollo (PND)
Planes de acción sectorial
PETIC
Planes que están
trabajando por
los campesinos
de manera
articulada
PECTIA
Propuesta
CONPES
AGRO
Misión
rural
Colombia SIEMBRA
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TIC
Política
Nacional de
Ciencia,
Tecnología e
innovación
Presentación de resultados
Contenido
1
Valor del ejercicio de innovación
2
Compromiso inicial y nuevo compromiso
3
Desarrollo del ejercicio de innovación
4
Principales resultados
5
Comunicación y divulgación
6
Conclusiones
7
Panel de invitados
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Presentación de resultados
Panel de invitados
PANEL DE INVITADOS
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