DEPRESIÓN Y VIOLENCIA LABORAL
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DEPRESIÓN Y VIOLENCIA LABORAL DESDE LA PERSPECTIVA SOCIOLÓGICA *Pilar Montesó-Curto Universidad Rovira i virgili. *Pilar Montesó Curto. Universidad Rovira i Virgili. Campus Terres de l’Ebre. C/Alacant, 6. 43500. Tortosa. Tarragona. [email protected]. Tel: 657397745 1 DEPRESIÓN Y VIOLENCIA LABORAL DESDE LA PERSPECTIVA SOCIOLÓGICA Justificación: El moobing o acoso laboral no puede desligarse de la violencia. El objetivo del estudio es conocer cómo identifican las personas con depresión el moobing que han padecido, cuáles son sus vivencias y representaciones al respecto. Diseño: Estudio cualitativo desde una perspectiva de análisis sociológico. Metodología: Se realiza un total de 66 entrevistas en profundidad a personas diagnosticadas de depresión por el Sistema Sanitario en Atención Primaria: 52 entrevistas a mujeres y a 14 hombres. Se pedía a las personas que identificaran las causa de depresión Resultados: Un 51,3% (37) de las mujeres que sufren depresión y han participado en el mercado laboral han identificado haber padecido violencia laboral o moobing. Los hombres lo han padecido en un 42,8% (6). El sufrimiento es tan elevado que les ha llevado a la depresión en un número elevado de ocasiones. Conclusión: El moobing o violencia laboral es una de las principales causas identificadas de depresión tanto para hombres como para mujeres. El sufrimiento es tan elevado que les ha llevado a la depresión en un número elevado de ocasiones. Palabras clave: Violencia laboral, depresión, género, salud laboral Justification: The moobing or bullying can not be separated from violence. The aim of the study is to identify how people with depression who have had the moobing, whatyou’re your experiences and representations on the matter. Design: A qualitative study from the perspective of sociological analysis. Methodology: We performed a total of 66 interviews to people diagnosed with depression by the Health System in Primary Care: 52 interviews with women and 14 men. Were asked to identify the people who cause depression Results: 51.3% (37) of women who suffer depression and have participated in the labor market have been identified to have suffered workplace violence or moobing. Men have suffered in 42.8% (6). The suffering is so high that has led to depression in a large number of occasions. Conclusion: The moobing or workplace violence is a major cause of depression identified for both men and women. The suffering is so high that has led to depression in a large number of occasions. Keywords: Workplace violence, depression, gender, occupational health. 2 Introducción Un 12% de trabajadores en activo son víctima de moobing según Piñuel de la Universidad de Alcalá, llegando al 14,41%; según Leymann (1991) en el Informe Cisneros II sobre violencia laboral, de Piñuel (2002) lo ha padecido un 14,41%. En cualquier caso, las cifras varían de un estudio a otro. La violencia en el trabajo se asocia con mayor riesgo de problemas de salud mental y con la compra de antidepresivos y ansiolíticos (Madsen et al., 2011). Pero muchas veces es difícil identificarla, varios estudios señalan el alto riesgo de mal diagnóstico de trastorno delirante y trastorno paranoide de la personalidad en las víctimas de moobing o acoso laboral (Martínez y Medeiros, 2010). Según la ONG europea Salud Mental Europa (MHE, 2010) entre el 40 y el 90% de las mujeres encuestadas han sufrido algún tipo de violencia u hostigamiento a lo largo de sus vidas laborales que no se ha manifestado. Por tanto la violencia y el acoso son entendidos en general como “fenómenos ocultos”. Para González V (2004) en el ambiente sanitario hay riesgo elevado al ser un entorno muy competitivo, con estructuras piramidales muy marcadas, casi feudales, y donde con cierta facilidad pueden promocionarse los «mediocres obedientes» que reúnen perfiles afines a los del acosador y que pueden aflorar en situaciones en las que puedan ver peligrar su posición u autoridad (González, 2004). Para éste el origen del moobing se encuentra en perfiles narcisistas, psicopáticos y paranoides del acosador junto con sistemas organizativos pobres -burocratizados, rígidos- que facilita la situación de acoso psicológico en el trabajo. Si bien las actuales prácticas de gestión y organización se construyen a través del lenguaje científico y moral de la psicología, para Bourdieu siguen siendo herramientas de poder, más agradables que los métodos coercitivos pero destinadas a enmascarar la realidad. Aun teniendo el trabajador el control total de su trabajo, en última instancia su lugar en la organización está determinada por los detentadores del poder (Dick y Nadin, 2011). Las intenciones de rotación entre una amplia muestra de enfermeras británicas se ha atribuido al acoso en el trabajo (Deery et al., 2011). Asimismo encontramos también el deseo de abandonar la profesión y la baja participación en la toma de decisiones (Fornés et al., 2011). Para Rosa Mª Rodríguez Magda (1994) al hablar de violencia, sin duda tenemos que hablar de poder. En general el poder puede ejercerse de dos maneras o bien como represor o como normativo. En el primer caso prohíbe, niega, mata, anula. Para el poder represor el mundo lo es de referentes, de valores evidentes, de dogmas autoritarios que se imponen por las armas, del derecho sobre la vida y la muerte de los sometidos. Sin embargo, quedarnos en 3 esta comprensión del poder, pretender aplicarla a una sociedad democrática, permisiva y banal, sería como ya se ha ido viendo, condenarse a no comprender nada sobre las relaciones de poder o a pensar que éste ya no actúa en dichas sociedades. «Existe pues un poder normativo, que no nos prohíbe sino que incita a actuar, a producir, a hablar, generando una red finísima de dominación, un entramado de poder/saber que penetra los cuerpos, las voces, las mentes y las vidas». La violencia simbólica, se instituye mediante la adhesión que el dominado no puede dejar de conceder al dominador. La fuerza simbólica, es una forma de poder que se ejerce directamente sobre los cuerpos, y como por arte de magia, al margen de cualquier coacción física actúa en lo más profundo de los cuerpos. Los actos de conocimiento y reconocimiento de la frontera álgica entre los dominantes y los dominados y en virtud de los cuales, los dominados contribuyen a su dominación al aceptar los límites impuestos, adoptan a veces la forma de emociones corporales vergüenza, humillación, timidez, ansiedad, culpabilidad- o de pasiones y sentimientos –amor, admiración, respeto- emociones mucho más dolorosas por el hecho que se traducen en manifestaciones visibles como el enrojecimiento, la cólera, o la rabia impotente, todas formas de sometimiento (Bourdieu, 2000). El estudio de Torns (2000) se refiere al acoso en el medio laboral como indicador patriarcal. No lo conforman episodios laborales aislados, sino que es fruto de un imaginario y unas prácticas más o menos bien vistas según los entornos y que facilitan y legitiman ciertas exigencias de los varones sobre el trabajo o el cuerpo de las mujeres. Este mismo estudio recuerda que la “jerarquía laboral no es la principal razón de la existencia del acoso sexual, sino el instrumento a través del cual se expresa el poder patriarcal”1. Es decir, la violencia opera de manera natural y no es identificada pues la misma estructura social lo permite pues hace muchos años que se ha desarrollado de esta manera. Según la hipótesis de Begoña Pernas es que sólo la sexualidad masculina heterosexual se mueve con naturalidad y se expresa espontáneamente en el trabajo. Cualquier otro comportamiento puede sufrir sanciones cuando aparece y desprestigia profesionalmente al que lo intenta. Para reconocer el Moobing o Violencia laboral, primero se ha de identificar ya que muchas veces queda solapada –efecto iceberg-. Por ello definiremos el concepto de violencia: Para Susan George, en los estudios de violencia de José María Tortosa (1994) la violencia será “todo aquello que impida que la gente satisfaga sus necesidades fundamentales: alimentación, vivienda, vestido, pero también su dignidad”. 1 Pernas, citado por Raquel Osborne 2001. 4 En esta misma línea se sitúan los planteamientos de Joan Galtung, para quien la violencia consiste en “amenazas evitables contra la satisfacción de necesidades humanas básicas, disminuyendo el nivel real de satisfacción de las necesidades debajo de lo que sería potencialmente posible” (Galtung, 1990). En otras palabras “la violencia está presente cuando los seres humanos se ven influidos de tal manera que sus realizaciones efectivas, somáticas y mentales están por debajo de sus realizaciones potenciales, de modo que cuando lo potencial es mejor que lo efectivo, y ello es evitable, existe violencia”. Galtung parte de un concepto de necesidades bastante amplio, además de las necesidades básicas de subsistencia se refiere a las necesidades de bienestar, identidad y libertad. Galtung distingue tres formas de violencia: directa, estructural y cultural (Figura 1). Figura 1. Violencia Fuente: Galtung J. Cultural Violence. Journal of peace research 1990. Metodología Se realizan 66 entrevistas en profundidad a personas diagnosticadas de depresión, según criterios diagnósticos DSMIV, CIE 10 a 52 mujeres y 14 hombres en una Área Básica de Salud en el sur de Cataluña. Se analizan las causas y consecuencias de la depresión identificadas y se relacionan con la violencia laboral. En el estudio se analizaron las causas identificadas para la depresión como hechos, tal como lo realizó Durkheim (Durkheim, 1998). Para éste cada individuo tiene su historia, aunque las bases de la organización física y moral sean comunes. Al abordar fenómenos sociales lo que resulta sorprendente, por el contrario, es “la asombrosa regularidad con que estos se reproducen en las mismas circunstancias” (Durkheim, 1998), hecho que hemos observado al realizar las entrevistas pues las causas de depresión identificadas eran comunes entre los individuos. Es natural que tratemos de buscar cuál es la causa de un fenómeno antes reintentar determinar los efectos que tal fenómeno produce. Llegamos pues a la siguiente regla: la causa 5 determinante de un “hecho social” debe ser buscada en los hechos sociales precedentes, y no en los estados de conciencia individual (Ibídem: 153). Resultados y discusión En la muestra estudiada de pacientes con depresión nos encontramos que: un 51,3% (37) de las mujeres y un 42,8% (6) de los hombres que han sufrido depresión han padecido moobing o violencia laboral. Identificación y descripción de la Violencia Laboral Se puede degradar a la persona poniéndola en los peores puestos de trabajo para favorecer a otro o haciéndole trabajar incluso en condiciones infrahumanas: - Mujer 26 años: Violencia laboral. “Trabajaba de limpieza en una institución todos los días que llovía me hacía salir a limpiar a la calle. Denuncié a mi jefe. Ahora ya no lo es y ha seguido amenazándome y haciendo la vida imposible. El mal trago me lo pasé al principio, hay mucha gente así. Yo soy muy sensible y me pongo mucho las cosas en la cabeza”. - Mujer 59 años: “En el trabajo me humillaban, me decían que no servía para nada, que era una impotente, que todo el trabajo lo hacía mal, que no me lo quitaba de las manos, no me dejaban ir al médico. Cosas que hacía yo se lo atribuían a otra y comentaban que lo hacía perfecto”. Dos informantes han estado más de un año acudiendo al trabajo pero sin trabajar pues no les daban trabajo alguno, ya que querían cerrar la empresa. Se llega a la convicción de que para las “empresas” sólo somos números y el día que no interesas te mandan a la calle o te hacen la vida imposible para que abandones. - Hombre 65 años: Violencia psicológica en el trabajo. Frente a la renovación industrial de una empresa familiar. “Querían ir eliminando plantilla poco a poco. Nos sentíamos aislados, nos marginaban. Yo tenía antigüedad en la empresa y cobraba más. Cortaban el trabajo. Llevaban el trabajo fuera a empresas que subcontrataban. Estuvimos 2 o 3 años de brazos cruzados”. Valores: “Soy una persona que cualquier cosa me afecta. Los problemas me obsesionan. Me lo 6 trago todo antes de enfadarme. Creo que vale la pena chillar y ya está. Yo siempre he sido el último, primero los demás”. Aparece el exagerado control por los supervisores, la sensación de que la vigilancia es exclusiva para el acosado “solo me vigilaba a mí”, se sienten humillados cuando son personas brillantes con un elevado sentido del deber, capaces de hacer múltiples tareas y sacarlas todas adelante, cosa que pone más en guardia todavía a las personas acosadoras. A algunas, les deniegan los permisos incluso para ir al médico, y lo que más molesta es que han de dar explicaciones continuamente cuando salen del trabajo de las pruebas o médicos a los que van a ir a consultar, llegando a invadir el derecho a su intimidad. El control llega hasta tal extremo que es vivido como una “verdadera pesadilla”, quizás es una manera de evadirlo y es como pensar que no les está sucediendo a ellos. Cuando la persona de la que son víctimas tiene un elevado poder, puede llevar a anular a la persona durante mucho tiempo. Una informante estuvo completamente anulada durante 10 años, ahora el agresor ya no ocupaba el puesto directivo anterior y se sentía liberada, enseguida le ofrecieron realizar un curso de formación pues tenía una titulación universitaria que el anterior jefe nunca se lo reconoció. A veces a la violencia laboral consecuencia del abuso de poder en algunos casos se le asocia además el dominio de la mujer sexualmente, pero no de una manera explícita que podría ser fácilmente condenable, sino de manera solapada y más subliminal, cosa que según las informantes todavía les resulta más doloroso, puesto que tienen la convicción de que si hicieran publico el acoso sexual que están padeciendo se las podría acusar de estar mentalmente enfermas. - Mujer 71 años: Acoso sexual. “Me decía cosas y yo nunca le he faltado al respeto a mi marido. Sucedió 3 meses antes de jubilarme. Me da mucha vergüenza explicarlo. Trabajé toda mi vida y siempre me había respetado. He llorado muchísimo”. En otros casos, el abuso de poder de un superior intentando buscar un favor sexual, se realiza de forma directa y es la mujer quien se siente avergonzada y triste, sobretodo si son mujeres mayores que casi se encuentran en la edad de la jubilación y nunca se habían podido imaginar que a su edad les pudiera ocurrir una cosa como esa. No entienden que “se les insinúen 7 a esas edades” cuando ya no tienen ni juventud ni belleza, son mujeres con unos altos valores morales y educadas en el respeto a la autoridad, mujeres que nunca faltaron a su marido, siempre las habían respetado y se lo pasan realmente mal llorando cuando no les ve nadie. Describen situaciones que habían observado en algunas de sus compañeras, más jóvenes, pero creían que nunca les sucedería a ellas. Causas atribuidas a la violencia laboral Una de las causas expresadas tanto por hombres como mujeres ha sido el sentirse utilizadas porque sus jefes las usan para lograr sus objetivos y cuando ya tienen el poder y ya no las necesitan, las tratan mal o las ignoran. La violencia laboral llega incluso a traspasar la presencia física del agresor. Cuando un encargado se jubila y abandona su puesto puede seguir culpabilizando y agrediendo a la víctima extendiendo “rumores” falsos por medio de otras personas para hacerle daño. - Mujer 45 años: “He sufrido abuso de poder. Me siento utilizada. Me utilizaron para afianzarse en el cargo. Estoy sentenciada de por vida, degradada. Lo hubiera podido denunciar pero no me he visto nunca con coraje. Aguantaba, aguantaba hasta que no pude más y terminé con una crisis de ansiedad. Siempre había callado, pero llegó un momento que dije que no podía más y me fui”. - Hombre 42 años: “Hay gente que sin querer hace daño a los demás y por conveniencia los empresarios los suben muy arriba“. “He visto mujeres que lo han pasado muy mal“. Valores: “Era muy introvertido, todo me lo callaba. Perfeccionista, me afectaban mucho las cosas. Mi mujer tiene más carácter que yo”. A veces este proceso de rechazo aparece como consecuencia de una baja laboral, como en el caso de este informante: - Hombre 37 años: Violencia laboral. “Después de 1 mes de reposo por una hernia discal llegué al trabajo y todo cambió. Me siento decepcionado, pensaba que me trataban como a una persona pero sólo soy un número. He dado siempre mucho por la empresa y no se han portado bien conmigo. Me sentía culpable, tenía “miedo” de la empresa”. 8 Algunos dicen haber recibido llamadas telefónicas con insultos. Se les dice tanto que no valen nada que llegan a creérselo, su nivel de autoestima llega a niveles muy bajos, lo que facilita el proceso depresivo. El proceso de degradación es paulatino y continuo, muchos informantes dicen aguantar hasta que llegan a una situación identificada por ellos como el límite posible de traspasar, este límite puede ser desde la “amenaza con un cuchillo en la barriga “hasta “un golpe en la cara con un morado enorme”. - Mujer 42 años: “Mis dos jefes se unieron para hacerme la vida imposible pues querían que saliéramos para que entraran compañeras de otra empresa pues nos enfrentábamos a una privatización. Como yo resistía la tomaron conmigo”. “Aguanté y me fui después con la cabeza bien alta pero a partir de entonces sigo con tratamiento”. “No le caía bien a una encargada, con la jefa superior me llevaba bien. Me controlaba, a las demás no. Cuando no me encontraba bien me decía que todo era cuento. Más no podía trabajar, yo soy muy trabajadora. Hacía de todo e intentaban machacarme”. La violencia hace que entres en una espiral que es difícil despegarte de ella, explican las mujeres una vez pasado el acontecimiento. En los casos estudiados, el tema de la denuncia por mobing se ha dado exclusivamente en los casos donde la violencia era consecuencia de una “política de empresa”. En algunos casos ha habido denuncia y la empresa ha intentado pactar con el empleado poniéndose en contacto con él antes de que se celebrara el juicio. Aún en estos casos, donde existe un reconocimiento del delito y una compensación económica, la reparación del daño psicológico tardará mucho tiempo. Se siguen sintiendo impotentes y permanece un fuerte sentimiento de culpa de no haberlo podido evitar; no se explican el porqué cuando se sentían agredidos no reaccionaban, y piensan que cualquier otra persona no lo hubiera permitido. Por ello, siguen sintiéndose menospreciados y mal consigo mismo. En algunos casos no es tanto la violencia ejercida de manera directa por los jefes sino más bien un proceso de marginación de la persona en su entorno de trabajo, simplemente por observar en él rasgos o características de personalidad diferentes (Ferré 2005). La victima describe un profundo sentimiento de soledad y de aislamiento de los compañeros, se observa la fuerza de la violencia ejercida por el grupo: - Hombre 59 años: “Tuve violencia psicológica en el trabajo. Mis compañeros me marginaron, me quedé solo. Lloraba, me lo pasé muy mal. Me atribuían pérdidas de objetos que mi 9 encargado escondía adrede y al día siguiente aparecía en un lugar que yo no había dejado. Me fui del trabajo y me puse a trabajar como autónomo”. Personalidad: “No me avergüenzo de mi parte femenina, hago yoga y estoy en contacto con yoghis de los EE.UU. Empecé con un yoghi de la India hace muchos años”. Consecuencias de la violencia sobre de la salud Además de la depresión las mujeres y hombres que padecen violencia laboral dicen sufrir en su mente y su cuerpo En muchos casos, después de un periodo crónico de dificultades y situaciones vividas para la persona con gran tensión aparecen diversas enfermedades, todas ellas identificadas como consecuencia de la situación vivida: Hombre 42 años: “En agosto de 2002 tuve la crisis de pánico como culminación de un largo proceso de moobing”. Las “crisis de pánico” como síntoma de desgaste y de la impotencia ente una situación insostenible, que lo describen como una verdadera pesadilla -como si fueran a morirse-. - Hombre 42 años: “Violencia laboral. Reorganización de empresa pues la fábrica no funcionaba y sobrábamos. Recibía insultos, llamadas telefónicas. Me sentí acosado, desde entonces ya no soy el mismo. No te lo llegas a creer”. Tuvo una crisis de pánico de estrés postraumático. Denuncié y la empresa quiso pactar. Otras veces los síntomas descritos son mucho múltiples y variados: - Hombre 65 años: “Después de todo el tiempo que estuvieron acosándome, en diciembre me apareció una alergia, posteriormente lumbalgia, diarreas…” - Hombre 65 años: Después del periodo de “violencia laboral” me diagnosticaron diferentes enfermedades. “Ahí salió todo”. Se le diagnosticó a los pocos meses diabetes tipo II, dislipemia, hipertensión, él lo asocia a las dificultades vividas, y afirma sentirse presionado “a tope”. Estuvieron 2-3 años en el lugar de trabajo “con los brazos cruzados”, poco a poco les iban bajando el sueldo, se llevaban el trabajo a empresas subcontratadas que tenía menor coste. Estos datos coinciden con el informe de la OMS. En el que se destaca los siguientes posibles efectos de la violencia sobre la salud física de las personas: Trastornos crónicos (Síndrome de dolor crónico), Síndrome del Intestino Irritable, Trastornos gastrointestinales, enfermedad somática, fibromialgia, cansancio crónico, asma …; conductas de riesgo para la 10 salud -fumar, abuso de alcohol y drogas, conducta sexual de riesgo, inactividad física, ingesta excesiva, etc.-; consecuencias sobre la salud reproductiva -embarazos no deseados, embarazos precoces, trastornos ginecológicos, abortos espontáneos, complicaciones del embarazo, enfermedad inflamatoria pélvica, enfermedades de transmisión sexual-. Para la Mental Health Europe, MHE, existe relación entre el acoso y la salud mental pudiendo producir ansiedad, depresión, agresividad, insomnio, melancolía y apatía, hábitos de vida poco saludables como aumento de tabaco y alcohol, trastorno por estrés postraumático (TPET) entre otros (MHE, 2010). Corsi que analiza la violencia en Galtung (1990) afirma que «las personas objeto de violencia registran una marcada disminución de su rendimiento intelectual que afecta a sus actividades laborales y educativas -absentismo, dificultades de concentración, etc.-». Muchos de estos efectos persisten una vez se ha puesto fin a la reacción violenta, y algunos acompañan a la víctima toda la vida (Corsi, 1990:291-305). Para Montesó (2009) tanto la falta de autonomía como aquellos acontecimientos que no se controlan pueden llevar a la depresión y ambos factores se quieren anular mediante la Violencia o el Moobing (Figura 2) (Figura 3). El agresor-a intenta que la persona no desarrolle la autonomía como que pierda el control de los acontecimientos hecho que llevará a la depresión la mayoría de las veces. 11 Figura 2. Falta de autonomía como causa de depresión En el Trabajo y en el Hogar El factor más importante que genera depresión es La Falta de Autonomía Fuente: Montesó P. Salud mental y género: causas y consecuencias de depresión en las mujeres, pp: 281. 2009. Figura 3. Estrés como causa de depresión Acontecimientos que no controlan Estrés Depresión Enfermedades Crónicas Fuente: Montesó P. Salud mental y género:causas y consecuencias de depresión en las mujeres, pp: 281. 2009. 12 “La autonomía” es fundamental para los seres humanos, Durkheim dio mucha importancia a la autonomía personal del hombre moderno, considerándola como un rasgo central de la moral contemporánea. Consideró esa autonomía como socialmente generada y correlativa al desarrollo de la personalidad individual, de la diferenciación social y de la moral del individuo o “culto de lo individual” (Lukes, 1984) Conclusiones La violencia laboral es un proceso progresivo de deterioro a la dignidad de la persona y que genera profundos sentimientos de impotencia y soledad. Se vive como un problema que no tiene solución, y posteriormente se agradece mucho las personas que “en ese momento” les apoyaron, porque son muy pocas. Llega a acumularse un profundo odio interior hacia las personas que les están controlando de esta manera: cuando hay un cambio político, esperan que cambien a sus jefes, más bien, esperan que los cambien a todos, pues culpabilizan a toda la escala administrativa de lo que les pasa. Muchas de estas personas se han desvivido por la empresa pero llega un momento en que ya no interesan, bien porque están enfermas (IT) o por diferentes motivos. Hay un absentismo de la víctima que está enferma con diferentes problemas físicos, a veces “porque no caen bien y no saben cual es el motivo”, el caso es que dejan de interesar. Se reciben presiones directas o indirectas para que abandonen el trabajo o se reincorporen de la situación de incapacidad en la que estaban. A veces el agresor es una persona que ocupa un cargo superior, pero otras veces puede venir de un compañero-a “que les hace la vida imposible”. La persona no dice nada, incluso llega a asumir el trabajo del compañero, otras veces los insultos son evidentes y las amenazas se realizan incluso por vía telefónica. El trabajo en el sistema capitalista según Marx producía «alienación», la violencia en el mundo laboral también es una forma de alienación que puede producir depresión ya que las capacidades humanas quedan anuladas. A las personas les gusta sentirse reconocidas, y no siempre es así. Las personas con cargos de responsabilidad deberían tener una elevada formación en políticas de gestión empresarial y de Recursos Humanos, pues es importante que las personas reciban un buen trato. Muchas veces no es la persona directamente responsable de la agresión, sino que son “políticas Verticales” frente a una reestructuración, deslocalización o cierre de la empresa. Las empresas deberían utilizar unos métodos no tan agresivos y que afecten de manera tan negativa a la salud de las personas cuando quieran hacer reajustes, cambios o deslocalizaciones 13 ya que con estas políticas se consigue que las personas entren en un círculo que perjudica no solo a su salud mental provocando fuertes depresiones y crisis de ansiedad, sino a su salud física pues se producen enfermedades crónicas que arrastrarán a lo largo de sus vidas. Es importante instaurar políticas de antiacoso ya que según (Deery et al., 2011) reducirán la rotación y mejoraran la sensación de agotamiento en el trabajo. De esta manera también disminuiremos el abandono en la profesión y aumentaremos la participación en la toma de decisiones (Fornés et al., 2011). La reducción de niveles de violencia relacionada con el trabajo puede ayudar a prevenir los trastornos mentales en la población activa (Madsen et al., 2011). 14 Bibliografía - Bourdieu, Pierre (2000) La dominación masculina. 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