2._plan_de_desarrollo_cucs_2010_1.doc

PLAN DE DESARROLLO DEL CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS
DE LA SALUD
Versión aprobada a nivel de indicadores por la Junta Divisional
Sesión del día 03 noviembre de 2009
MISIÓN
Es el Centro Universitario de Ciencias de la Salud, formador de
profesionales competentes, que genera, aplica y difunde
conocimiento científico-tecnológico, innovador y pertinente; que
realiza actividades de extensión y vinculación con los diferentes
actores de la sociedad, contribuyendo a mantener y mejorar la
salud de la población y su calidad de vida, con un enfoque integral,
sentido humano, respeto, ética, identidad y compromiso social.
VISION 2030
Es un Centro Universitario con liderazgo y reconocimiento
internacional en la generación de conocimiento e iniciativas en
salud, con un modelo educativo pertinente y vanguardista, que
fomenta en sus alumnos capacidades de integración a los diversos
escenarios. Es eficiente y transparente en el desarrollo de sus
procesos, mismos que contribuyen a la transformación de la
sociedad.
1
OBJETIVOS POR LÍNEA ESTRATÉGICA
1. INVESTIGACIÓN
Objetivo Institucional
1.1 Consolidar grupos de investigación con
reconocimiento en los ámbitos nacional e
internacional.
1.2 Desarrollar redes de colaboración entre
grupos de investigación a nivel nacional e
internacional fomentando la participación de las
entidades de la Red.
1.3 Vincular la investigación con las necesidades
de los sectores público, social y privado.
1.4 Promover la formación de recursos humanos
para la investigación en los diferentes niveles
educativos.
1.5 Compartir la infraestructura de investigación
en la Red Universitaria.
Objetivo(s) del CUCS
1.1.1 Impulsar la consolidación de grupos de
investigación con reconocimiento nacional e
internacional.
1.2.1. Incrementar el número de redes académicas
entre grupos de investigación en el ámbito nacional
e internacional.
1.3.1. Desarrollar proyectos conjuntos con los
sectores público, social y privado.
1.3.2 Estimular la realización de proyectos de
investigación
que
involucren
desarrollos
tecnológicos y patentes.
1.4.1 Consolidar la calidad de los programas de
posgrado para su reconocimiento nacional e
internacional.
1.4.2 Incorporar alumnos de pregrado en forma
temprana a la investigación.
1.5.1 Compartir y optimizar el uso de recursos e
infraestructura para la investigación.
2.FORMACIÓN Y DOCENCIA
Objetivo Institucional
Objetivo(s) del CUCS
2.1.1.
Mejorar
el nivel de habilitación y
2.1. Consolidar una planta de profesores de
calidad
reconocida
nacional
e reconocimiento de la plantilla académica para
consolidar la calidad de su desempeño.
internacionalmente.
2.2.1. Apoyar los procesos para la incorporación del
personal académico, de acuerdo a las necesidades y
2.2. Crear programas para la renovación de la a la normatividad aplicable.
planta académica y las necesidades de personal.
2.2.2. Operar un programa que integre los procesos
de capacitación y actualización del personal
académico del CUCS, para mejorar su desempeño.
2.3.1 Implementar el programa de evaluación y
2.3. Llevar al cabo una reforma curricular basada seguimiento de los planes de estudio por
en la innovación, la flexibilidad y las necesidades competencias profesionales integradas.
sociales.
2.3.2. Promover la formación y capacitación
continua de los egresados del CUCS.
2.4. Consolidar un programa de apoyo integral a 2.4.1 Ampliar la cobertura del Programa
2
los estudiantes.
Institucional de Tutorías e incrementar su impacto
en el desempeño de los estudiantes.
2.4.2 Mejorar la calidad educativa de los programas
del CUCS a través de la atención de necesidades
académicas, personales y profesionales de los
alumnos relacionadas con su trayectoria escolar.
2.5. Garantizar el funcionamiento pleno del
modelo departamental y del sistema de créditos
en la Red Universitaria.
2.6. Fortalecer los programas de movilidad
docente y estudiantil en los ámbitos institucional,
nacional e internacional.
2.7. Acreditar los programas educativos de la Red
Universitaria, nacional e internacionalmente.
2.8. Ampliar la cobertura educativa a través de
modalidades no convencionales.
2.9. Diseñar y operar programas académicos en
red.
2.4.3 Incrementar el acceso y el uso por parte de los
alumnos de la información académica a través de
medios tecnológicos.
2.5.1 Garantizar el funcionamiento pleno del
modelo departamental, el sistema de créditos y la
matricialidad del modelo académico del CUCS.
2.5.2 Garantizar la calidad de los procesos de
gestión académica y administrativa del Centro.
2.6.1. Incrementar el número de docentes y
alumnos participantes en acciones de movilidad
académica (entrantes, salientes).
2.6.2. Consolidar los convenios de movilidad
docente y estudiantil, nacionales e internacionales
en los que participa el CUCS.
2.7.1 Consolidar los procesos de evaluación,
acreditación y reconocimiento de los programas
educativos del Centro por diversos organismos en
los ámbitos nacional o internacional.
2.8.1. Incrementar el número de cursos que se
impartan a través de ambientes virtuales.
2.8.2. Incrementar el número de cursos que se
ofrecen en verano.
2.8.3. Incrementar el número de alumnos que
asisten a los cursos extracurriculares.
2.8.4.1 Ampliar cobertura de la oferta educativa en
modalidades no convencionales.
2.9.1 Fortalecer la participación conjunta con otras
instancias de la Red en materia de programas y
acciones educativas y académicas.
3. EXTENSIÓN Y VINCULACIÓN
Objetivo Institucional
Objetivo(s) del CUCS
3.1 Consolidar los programas de vinculación con 3.1.1 Formalizar y fortalecer la vinculación para la
los sectores público, social y privado.
atención y fomento en el área de la salud con los
sectores público, social y privado.
3.2. Prestar un servicio social eficiente, eficaz, y 3.2.1 Otorgar un servicio social en el área de la salud
3
orientado a atender los problemas del entorno.
3.3. Incrementar la participación de la comunidad
universitaria en actividades culturales, artísticas y
deportivas.
3.4. Fortalecer el desarrollo artístico y cultural de
las regiones a través de la Red Universitaria.
3.5. Difundir los avances científicos y tecnológicos
que se generan en la institución para contribuir al
desarrollo sustentable.
3.6. Promover la creación artística.
3.7. Operar programas en apoyo al desarrollo
sustentable de la región.
eficiente y eficaz, que responda a las necesidades
del entorno y con pertinencia profesional.
3.3.1 Promover la participación y diversificar las
actividades culturales, artísticas y de actividad física
al interior del CUCS y hacia la Red Universitaria.
3.4.1 Fortalecer el desarrollo cultural, artístico y de
actividad física desde la perspectiva de la salud
dirigido a universitarios y a la sociedad en general.
3.5.1 Difundir los avances científicos y tecnológicos
que contribuyan a la mejora de la salud en la
población.
3.6.1 Promover la creación artística en la comunidad
universitaria del CUCS.
3.7.1 Promover la perspectiva de desarrollo
sustentable en el CUCS y su área de influencia.
4. GESTIÓN Y GOBIERNO
Objetivo Institucional
4.1 Establecer un proceso permanente de
evaluación del cumplimiento de los compromisos
institucionales establecidos en el Plan de
Desarrollo Institucional.
4.2. Fortalecer el sistema de información
institucional bajo esquemas de integralidad,
confiabilidad y eficacia que transparente el
quehacer universitario.
4.3. Asegurar el funcionamiento sostenible del
Sistema de Pensiones de la Universidad.
4.4. Reducir las asimetrías de las entidades de la
Red en cuanto a recursos humanos,
infraestructura y equipamiento.
4.5. Fortalecer la toma de decisiones colegiadas
con sustento en una normatividad pertinente y
actualizada.
Objetivo(s) del CUCS
4.1.1. Evaluar permanentemente el avance en el
cumplimiento de los objetivos establecidos en el PD
del CUCS.
4.2.1. Disponer de información oportuna, veraz, útil
y transparente para la toma de decisiones y la
rendición de cuentas a la sociedad.
4.3.1. Coadyuvar con el proceso de gestión para el
otorgamiento de pensiones a los trabajadores del
CUCS.
4.4.1. Reducir la asimetría en la disposición y
distribución de recursos humanos, infraestructura y
equipamiento entre las diferentes instancias del
Centro Universitario tomando en cuenta las tareas y
funciones de los mismos.
4.5.1. Asegurar la toma de decisiones colegiadas en
las instancias correspondientes de acuerdo con la
normatividad vigente.
4
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS DE LA SALUD
PLAN DE DESARROLLO. VISIÓN 2030
ESTRATEGIAS E INDICADORES
AVANCE
Diciembre de 2010
1.
INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN
Objetivo Institucional
1.1 Consolidar grupos de investigación con reconocimiento en los ámbitos nacional e internacional.
Objetivo(s) del CUCS
1.1.1 Impulsar la consolidación de grupos de investigación con reconocimiento nacional e
internacional.
Estrategias del CUCS
1.1.1.1.
Mejorar la formación y herramientas metodológicas encaminadas a aumentar la
productividad de los grupos de investigación.
1.1.1.2.
Mejorar la infraestructura y dotación de materiales para el desarrollo de la
investigación.
1.1.1.3.
Fomentar la cultura de búsqueda, obtención y administración de financiamiento en
diferentes sectores y ámbitos.
1.1.1.4.
Incorporar investigadores con prestigio.
1.1.1.5.
Incentivar la publicación de los productos de investigación en revistas reconocidas
1.1.1.6 Gestión y administración de los recursos para la investigación por personal capacitado.
1.1.1.7 Asegurar apoyos para incrementar la productividad (revisión de estilo en otro idioma,
apoyo estadístico, diseño y edición.)
Indicador(es) del CUCS
Valor actual Meta 2012
1.1.1.1 Número de grupos de investigación consolidados y con
9/50
12/50
reconocimiento nacional/total de grupos de investigación.
1.1.1.2 Número de grupos de investigación consolidados y con
5/50
8/50
reconocimiento internacional/total de grupos de investigación
1.1.1.3 Número de grupos de investigación en consolidación con
12/50
15/50
reconocimiento nacional/total de grupos de investigación.
1.1.1.4 Número de grupos de investigación en consolidación con
2/50
4/50
reconocimiento internacional/total de grupos de investigación
1.1.1.5 Número de investigadores reconocidos en el SNI/sobre total de PTC.
95/223
113/230
1.1.1.6 Número de publicaciones en revistas reconocidas por Journal 0.25
0.40
Citation Report (JCR)) por investigador y por año
publics. x publics. x
investigado investigador
5
r/año.
/ año
1.1.1.7 Promedio del índice de impacto de las revistas en las cuales publican
0.45
1
los investigadores por año
1.1.1.8 Proyectos que cuenten con financiamiento externo/total de
45
50
proyectos
1.1.1.9 Monto de fondos internacionales para la investigación
3 millones 4.5 millones
de dólares
de dólares
INVESTIGACIÓN
Objetivo Institucional
1.2 Desarrollar redes de colaboración entre grupos de investigación a nivel nacional e internacional
fomentando la participación de las entidades de la Red.
Objetivo(s) CUCS
1.2.1. Incrementar el número de redes académicas entre grupos de investigación en el ámbito nacional
e internacional.
Estrategias del CUCS
1. Realizar reuniones de trabajo en línea y presenciales para la concreción de proyectos y productos
de investigación.
2. Elaborar y difundir base de datos para la identificación de grupos de investigación potenciales
pares en redes.
3. Promover la realización de estancias de investigación de investigadores visitantes y del propio
Centro Universitario.
4. Difundir convocatorias de redes académicas.
Indicador(es) CUCS
Valor Actual
Meta 2012
1.2.1.1 Número de grupos de investigación que realizan trabajo en red
en el ámbito nacional/total de grupos de investigación
1.2.1.2 Número de grupos de investigación que realizan trabajo en red
en el ámbito internacional/total de grupos de investigación
12/50
24/50
5/50
12/50
Objetivo Institucional
1.3 Vincular la investigación con las necesidades de los sectores público, social y privado.
Objetivo(s) del CUCS
1.3.1 Desarrollar proyectos conjuntos con los sectores público, social y privado.
Estrategias del CUCS
1. Realizar foros conjuntos con los sectores público, social y privado.
2. Diseñar y realizar proyectos de investigación con los sectores, público, social y privado,
encaminados a buscar soluciones a problemas de salud prevalentes o emergentes en la
comunidad.
3. Integrar base de datos de proyectos vinculados a estos sectores.
6
Indicador(es) del CUCS
1.3.1.1 Número total de proyectos conjuntos realizados con los sectores
público, social y privado/total de proyectos vigentes
Valor Actual
60/205
Meta 2012
80/205
Objetivo Institucional
1.3 Vincular la investigación con las necesidades de los sectores público, social y privado
Objetivo del CUCS
1.3.2 Estimular la realización de proyectos de investigación que involucren desarrollos tecnológicos y
patentes.
Estrategias del CUCS
1. Realizar cursos, reuniones y talleres con profesionales del IMPI y expertos en esta área.
2. Asesorar la realización de proyectos de investigación, a través de la unidad de desarrollo
tecnológico y transferencia del conocimiento.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
1.3.2.1 Número de proyectos que involucren desarrollos tecnológicos.
2
4
1.3.2.2 Número de proyectos que involucran desarrollo de patentes
2
4
1.3.2.3 Numero de desarrollos tecnológicos generados
2
4
1.3.2.4 Número de solicitudes/registros de patentes.
2
4
Objetivo Institucional
1.4 Promover la formación de recursos humanos para la investigación en los diferentes niveles
educativos.
Objetivo(s) del CUCS
1.4.1 Consolidar la calidad de los programas de posgrado para su reconocimiento nacional e
internacional.
Estrategias del CUCS
1. Mejorar el grado de habilitación y productividad de la planta académica.
2. Asegurar la eficiencia terminal de los posgrados del CUCS.
3. Mejorar la infraestructura de apoyo para la investigación.
4. Incrementar la productividad conjunta y de alto impacto de académicos y alumnos.
5. Incrementar la movilidad de estudiantes y académicos de los programas de posgrados a nivel
nacional e internacional.
6. Realizar estudios de trayectorias académicas.
7. Realizar estudios de seguimiento de egresados y mercado laboral.
8. Incrementar el número de programas de posgrado reconocidos por su calidad.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
1.4.1.1 Número de programas de posgrado con reconocimiento de
23/70
40/70
calidad/ total de programas de posgrado.
7
Objetivo Institucional
1.4 Promover la formación de recursos humanos para la investigación en los diferentes niveles
educativos.
Objetivo(s) del CUCS
1.4.2 Incorporar alumnos de pregrado en forma temprana a la investigación.
Estrategias del CUCS
1. Dar continuidad a los programas de apoyo para la incorporación temprana a la investigación.
2. Difundir la investigación entre la comunidad de estudiantes de pregrado
3. Fomentar la participación de los alumnos en la investigación a través de diversas unidades de
aprendizaje.
4. Promover la formación docente en habilidades didácticas y metodológicas para la investigación.
5. Gestionar fondos externos para el fomento de incorporación temprana a la investigación.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
1.4.2.1 Número de alumnos de pregrado incorporados en forma
160/10 620
1000/10 620
temprana a la investigación/total de alumnos de pregrado
Objetivo Institucional
1.5 Compartir la infraestructura de investigación en la Red Universitaria
Objetivo(s) del CUCS
1.5.1 Compartir y optimizar el uso de recursos e infraestructura para la investigación.
Estrategias del CUCS
1. Adquisición de una base de datos suficiente y pertinente para la investigación del CUCS
2. Realizar el diagnóstico de espacios e infraestructura requeridos y espacios disponibles
3. Optimizar los recursos e infraestructura para la investigación
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
1.5.1.1 Número de equipos de laboratorio compartidos.
4
8
1.5.1.2 Número de laboratorios compartidos.
5
10
2.
FORMACIÓN Y DOCENCIA
2.FORMACIÓN Y DOCENCIA
Objetivo Institucional
2.1. Consolidar una planta de profesores de calidad reconocida nacional e internacionalmente
Objetivo(s) del CUCS
2.1.1. Mejorar el nivel de habilitación y reconocimiento de la plantilla académica para consolidar la
calidad de su desempeño.
Estrategias del CUCS
8
2.1.1.1 Promover la formación permanente del personal académico a través de un Programa de
Formación y Actualización Docente del CUCS acorde al modelo educativo y al modelo por competencias
profesionales integrales.
2.1.1.2 Elaborar un diagnóstico y base de datos única con los criterios e indicadores requeridos por
PROMEP u otras instancias de acreditación para fomentar la participación de académicos en los
programas temáticos correspondientes.
2.1.1.3 Difundir las convocatorias y oportunidades de becas, formación de posgrado y estancias
académicas.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.1.1.1.1 Porcentaje de profesores con perfil PROMEP entre el total de
274/445
65%
PTC
60.21%
GAP 7.17
Mantener GAP
2.1.1.1.2 Grado académico promedio /el valor equivalente del grado
equivalente
a
equivalente a
académico. (GAP)
2.1.1.1.3 Número de académicos que participan en acciones de
movilidad nacional por ciclo/ total de académicos.
2.1.1.1.4 Número de académicos que participan en acciones de
movilidad internacional por ciclo/ total de académicos.
estudiante de
doctorado
estudiante de
doctorado 7.17
o más
Unidad de
Becas
63/1 774
Unidad de
Becas
Unidad de
Becas
Objetivo Institucional
2.2. Crear programas para la renovación de la planta académica y las necesidades de personal.
Objetivo del CUCS
2.2.1. Apoyar los procesos para la incorporación del personal académico, de acuerdo a las necesidades y
a la normatividad aplicable.
Estrategias del CUCS
2.2.1.1 Elaborar un manual de organización y procedimientos relacionados con los procesos de
contratación, distribución y promoción del personal académico en el Centro Universitario.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
2.2.1.1.1 Número de perfiles de puesto académicos generados/ total de
C. Personal
C. Personal
puestos académicos en el Centro Universitario.
Objetivo Institucional
2.2. Crear programas para la renovación de la planta académica y las necesidades de personal.
Objetivo del CUCS
2.2.2. 2.2.2. Operar un programa que integre los procesos de capacitación y actualización del personal
académico del CUCS, para mejorar su desempeño.
Estrategias del CUCS
2.2.2.1 Elaborar un diagnóstico de las necesidades de actualización y capacitación del personal académico
del CUCS.
9
2.2.2.2 Promover la formación permanente del personal académico a través de un Programa Institucional
de Formación y Actualización Docente acorde al modelo educativo y al modelo por competencias
profesionales integradas.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
2.2.2.2.1 Número de personal académico que participa en cursos de
2003/ 1 774
Informe
actualización o capacitación por ciclo/ total de académicos del CUCS
1055/1 774 PICASA dato por
construir
Objetivo Institucional
2.3. Llevar al cabo una reforma curricular basada en la innovación, la flexibilidad y las necesidades sociales.
Objetivo del CUCS
2.3.1. Implementar el programa de evaluación y seguimiento a los planes de estudio por competencias
profesionales integradas.
Estrategias del CUCS
2.3.1.1 Evaluar los planes de estudio por competencias de los TSU
2.3.1.2 Dar seguimiento específico a los procesos de desarrollo curricular de los programas educativos de
pregrado a través del Programa de Desarrollo Curricular
2.3.1.3 Incorporar los resultados del seguimiento de egresados a los planes de estudio del CUCS
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.3.1.1.1 Número de planes de estudio por competencias de TMP 2
2
evaluados/ Número total de planes de estudio de TSU del Centro.
2.3.1.1.2 Número de planes de estudio por competencias de TSU 3
3
evaluados/ Número total de planes de estudio de TSU del Centro.
2.3.1.1.3 Número de planes de estudio por competencias de Licenciatura 6
6
evaluados/ Número total de planes de estudio de TSU del Centro.
2.3.1.2.1 Número de planes de estudio por competencias profesionales Co Tec
Co Tec
integradas con seguimiento de egresados/total de programas educativos PDC/CSA
PDC/CSA
del CUCS en el nivel correspondiente
2.3.1.3.1 Número de planes de estudio con información Co Tec
Co Tec
incorporada/número total de programas educativos del CUCS en el nivel PDC/CSA
PDC/CSA
correspondiente
Objetivo Institucional
2.3. Llevar al cabo una reforma curricular basada en la innovación, la flexibilidad y las necesidades.
Objetivo del CUCS
2.3.2. Promover la formación y capacitación continua de los egresados del CUCS.
Estrategias del CUCS
2.3.2.1 Evaluar a través de un Programa de Seguimiento de Egresados del CUCS, el impacto de los
programas educativos en el mercado profesional.
2.3.2.2 Articular los cursos y diplomados del CUCS dirigidos a egresados a través de un Programa de
10
Educación Continúa.
Indicador(es) del CUCS
2.3.2.1.1 Porcentaje de egresados insertados en el mercado profesional
durante los seis primeros meses a partir de su egreso.
2.3.2.1.2 Número de egresados del CUCS que participan en actividades de
actualización y capacitación promovidas por el CUCS.
Valor Actual
CSA
Meta 2012
CSA
CSA
CSA
Objetivo Institucional
2.4. Consolidar un programa de apoyo integral a los estudiantes.
Objetivo del CUCS
2.4.1 Ampliar la cobertura del Programa Institucional de Tutorías e incrementar su impacto en el
desempeño de los estudiantes.
Estrategias del CUCS
2.4.1.1 Evaluación y mejora periódica del Programa Institucional de Tutorías en relación con los procesos
de rezago, deserción, reprobación y rendimiento académico de los alumnos del CUCS.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.4.1.1.1 Número de alumnos atendidos por tutores / total de alumnos del
2 200/ 10
CSA
CUCS
620
2.4.1.1.2 Número de alumnos con reprobación escolar con tutoría/ total de CSA x
CSA
alumnos con reprobación escolar (con tutoría + sin tutoría).
2.4.1.1.3 Número de alumnos con deserción escolar con tutoría / total de
CSA x
CSA
alumnos con deserción escolar (con tutoría + sin tutoría).
2.4.1.1.4 Número de alumnos con rezago escolar con tutoría / total de
CSA
CSA
alumnos con rezago escolar (con tutoría + sin tutoría).
Objetivo Institucional
2.4. Consolidar un programa de apoyo integral a los estudiantes.
Objetivo del CUCS
2.4.2 Mejorar la calidad educativa de los programas del CUCS a través de la atención de necesidades
académicas, personales y profesionales de los alumnos relacionadas con su trayectoria escolar.
Estrategias del CUCS
2.4.2.1 Implementar un Programa Integral de Apoyo a la Calidad Educativa en sus dimensiones académica,
personal y profesional para los alumnos del Centro a través de la articulación y sistematización de los
servicios educativos existentes o posibles.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.4.2.1 Número de alumnos atendidos en programas de apoyo académico
por servicio/ total de alumnos del CUCS. Definir y desagregar por tipo de
CSA
CSA
servicio
2.4.2.2 Número de alumnos atendidos en programas de apoyo personal por
CSA
CSA
servicio/ total de alumnos del CUCS. Definir y desagregar por tipo de servicio
11
2.4.2.3 Número de alumnos atendidos en programas de apoyo profesional
por servicio/ total de alumnos del CUCS. Definir y desagregar por tipo de
servicio
CSA
CSA
Objetivo Institucional
2.4. Consolidar un programa de apoyo integral a los estudiantes
Objetivo del CUCS
2.4.3 Incrementar el acceso y el uso por parte de los alumnos de la información académica a través de
medios tecnológicos.
Estrategias del CUCS
2.4.3.1 Promover el uso intensivo, racional y compartido de la infraestructura de cómputo y sistemas de
información con que cuenta el Centro Universitario.
2.4.3.2 Mejorar el índice de volúmenes por alumno del centro.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.4.3.1.1 Numero de equipos de cómputo por alumno, con acceso a
230/10 620
CTA
Internet/alumnos del CUCS
2.4.3.2.1 Numero de volúmenes/total de alumnos del CUCS
38 613/ 10
CEDOSI
620
Objetivo Institucional
2.5. Garantizar el funcionamiento pleno del modelo departamental y del sistema de créditos en la Red
Universitaria
Objetivo del CUCS
2.5.1 Garantizar el funcionamiento pleno del modelo departamental, el sistema de créditos y la
matricialidad del modelo académico del CUCS.
Estrategias del CUCS
2.5.1.1 Diseñar un modelo, los instrumentos y mecanismos para evaluar el funcionamiento del modelo
departamental del CUCS.
2.5.1.2 Sistematizar la evaluación periódica del funcionamiento del modelo departamental del CUCS
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
2.5.1.1.1 Porcentaje de departamentos y divisiones con evaluación anual.
0%
100%
Sec Acad.
Sec Acad.
Objetivo Institucional
2.5. Garantizar el funcionamiento pleno del modelo departamental y del sistema de créditos en la Red
Universitaria
Objetivo del CUCS
2.5.2 Garantizar la calidad de los procesos de gestión académica y administrativa del Centro.
Estrategias del CUCS
12
2.5.2.1 Evaluar los procesos de gestión académica y administrativa del Centro.
2.5.2.2 Certificar bajo la Norma ISO 9000-2001 los procesos de Gestión Académica y Administrativa.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
2.5.2.1.1 Número de procesos académicos y administrativos que
Sec. Adm.
Sec. Adm.
cuentan con manuales de procedimiento.
2.5.2.1.2 Número de procesos académicos y administrativos certificados Sec. Adm.
Sec. Adm.
por sistemas de calidad.
Objetivo Institucional
2.6. Fortalecer los programas de movilidad docente y estudiantil en los ámbitos institucional, nacional e
internacional.
Objetivo del CUCS
2.6.1. Incrementar el número de docentes y alumnos participantes en acciones de movilidad académica
(entrantes, salientes).
Estrategias del CUCS
2.6.1.1. Difundir las oportunidades de becas nacionales e internacionales en la planta académica y el
alumnado de los programas educativos a través de diversos medios.
2.6.1.2 Promover la incorporación de docentes y alumnos en acciones de movilidad.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
2.6.1.1.1 Número de docentes participando en acciones de movilidad
63 salientes
20%
académica (entrantes, salientes)/ total de docentes del CUCS
40 entrantes
Unidad de
becas
2.6.1.1.2 Número de estudiantes participando en acciones de movilidad
50 salientes
100%
académica (entrantes, salientes)/ total de estudiantes del CUCS
60 entrantes
Unidad de
becas
Objetivo Institucional
2.6. Fortalecer los programas de movilidad docente y estudiantil en los ámbitos institucional, nacional e
internacional.
Objetivo del CUCS
2.6.2. Consolidar los convenios de movilidad docente y estudiantil, nacionales e internacionales en los
que participa el CUCS.
Estrategias del CUCS
2.6.2.1 Difundir entre la planta docente los convenios nacionales e internacionales en los que participa el
CUCS.
2.6.2.2 Incrementar el número de convenios de movilidad en los que participa el CUCS.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.6.2.1 Número de convenios nacionales de movilidad docente y
¿?/ 257
Unidad de
estudiantil operando/total de convenios nacionales de movilidad docente
Becas
y estudiantil en los que participa el CUCS.
13
2.6.2.2 Número de convenios internacionales de movilidad docente y
estudiantil operando/total de convenios internacionales de movilidad
docente y estudiantil en los que participa el CUCS.
¿?/ 402
Unidad de
Becas
Objetivo Institucional
2.7. Acreditar los programas educativos de la Red Universitaria, nacional e internacionalmente.
Objetivo(s) del CUCS
2.7.1 Consolidar los procesos de evaluación, acreditación y reconocimiento de los programas
educativos del Centro por diversos organismos en los ámbitos nacional o internacional.
Estrategias del CUCS
2.7.1.1 Atender las observaciones y recomendaciones de los organismos evaluadores y acreditadores
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
2.7.1.1 Nº de PE evaluados/Nº de PE ofertados
X
X
2.7.1.2 Nº de PE de TMP y TSU acreditados/Nº de PE de TMP y TSU
1/5
3/5
ofertados
2.7.1.3 Nº de PE de Licenciatura acreditados/ Nº de PE de
6/6
6/6
Licenciatura ofertados.
2.7.1.4 Nº de PE de Especialidad acreditados/ Nº de PE de
17/54
30/54
Especialidad ofertados.
2.7.1.5 Nº de PE de Maestría y Doctorado acreditados/ Nº de PE de
6/16
10/16
Maestría y Doctorado ofertados.
2.7.1.6 No. PE del CUCS acreditados internacionalmente.
1
2
Objetivo Institucional
2.8. Ampliar la cobertura educativa a través de modalidades no convencionales.
Objetivo del CUCS
2.8.1. Incrementar el número de cursos que se impartan a través de ambientes virtuales.
Estrategias del CUCS
2.8.1.1 Apoyo y promoción sistemática del uso de TIC´s en las unidades de aprendizaje regulares de los
programas educativos del Centro.
2.8.1.2 Promoción de acciones de capacitación y actualización docente en cuanto al uso de nuevas
tecnologías.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.8.1.1.1 Número de cursos que se imparten en modalidades no
450/??
CTA
convencionales. /Número cursos ofertados
2.8.1.1.2 Número de cursos que se imparten con apoyos de las TIC´S
CTA
CTA
/Número cursos ofertados
2.8.1.2.1 Número de cursos de capacitación y actualización docente en el
CTA
CTA
área de las nuevas tecnologías
2.8.1.2.2 Número de profesores que participan en cursos de capacitación y
CTA
CTA
actualización docente en el área de las nuevas tecnologías
14
Objetivo Institucional
2.8. Ampliar la cobertura educativa a través de modalidades no convencionales.
Objetivo del CUCS
2.8.2. Incrementar el número de cursos que se ofrecen en verano.
Estrategias del CUCS
2.8.2.1 Promoción y difusión sistemática interna y externa de la oferta de cursos de verano.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.8.2.1.1 Número de alumnos inscritos a cursos de verano /No. de
1 553/ 2 821
alumnos que demandan cursos por periodo.
Objetivo del CUCS
2.8.3. Incrementar el número de alumnos que asisten a los cursos extracurriculares.
Estrategias del CUCS
2.8.3.1 Promoción y difusión sistemática interna y externa de la oferta de cursos y actividades
extracurriculares
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.8.3.1.1 Número de alumnos que asisten a cursos extracurriculares no
150/10,620
convencionales en el CUCS / total de alumnos del CUCS
Objetivo Institucional
2.8. Ampliar la cobertura educativa a través de modalidades no convencionales.
Objetivo del CUCS
2.8.4.1 Ampliar cobertura de la oferta educativa en modalidades no convencionales.
Estrategias del CUCS
2.8.4.1 Promover programas educativos y cursos en modalidades no convencionales.
2.8.4.2 Promover cursos en modalidades no convencionales para profesores.
2.8.4.3 Asegurar la capacidad de la infraestructura tecnológica del Centro para soportar el
funcionamiento de los programas educativos en modalidades no convencionales.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
2.8.4.1.1 Número de alumnos que participan en programas educativos
10 000/ 10620
y cursos en modalidades no convencionales/ número de alumnos del
Centro por nivel educativo
2.8.4.1.1 Número de profesores que participan en programas
educativos y cursos en modalidades no convencionales/ número de
total de profesores del Centro.
2.8.4.2.1 Número de computadoras o equipo habilitado o usado para
1 200/1 200
acceder localmente a los programas no convencionales/Número de
computadoras totales del Centro.
2.8.4.2.2 Número de computadoras o equipo para uso académico/
400/ 1 200
Número total de computadoras o equipo totales del Centro.
15
Objetivo Institucional
2.9. Diseñar y operar programas académicos en red
Objetivo(s) CUCS
2.9.1 Fortalecer la participación conjunta con otras instancias de la Red en materia de programas y
acciones educativas y académicas.
Estrategias del CUCS
2.9.1.1 Promover la operación conjunta de cursos y programas académicos intercentros e
interinstitucionales.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
2.9.1.1.1 No. de cursos académicos intercentros/número total de cursos
3/85
5/85
del CUCS.
2.9.1.1.2 No. de cursos académicos interinstitucionales/número total de
SEC ACAD
cursos del CUCS.
2.9.1.1.3 No. de programas académicos intercentros/número total de
8/85
programas académicos del CUCS.
2.9.1.1.4 No. de programas académicos interinstitucionales/número total SEC ACAD
de programas académicos del CUCS.
3.
EXTENSIÓN Y VINCULACIÓN
3. EXTENSIÓN Y VINCULACIÓN
Objetivo Institucional
3.1 Consolidar los programas de vinculación con los sectores público, social y privado
Objetivo(s) del CUCS
3.1.1 Formalizar y fortalecer la vinculación para la atención y fomento en el área de la salud con los
sectores público, social y privado.
Estrategias del CUCS
3.1.1.1 Elaborar un diagnóstico de los recursos humanos existentes en el CUCS y de sus funciones,
relacionado a la vinculación con los sectores
3.1.1.2 Identificar los programas y convenios de vinculación existentes, su tipo y estatus actual de
operación con los sectores
3.1.1.3 Diseñar un programa de trabajo para el cumplimiento del objetivo señalado.
3.1.1.4 Establecer los mecanismos para la difusión y divulgación de los programas de vinculación
dirigidos a los usuarios de los programas para que sirva de medio de contacto, comunicación e
información
3.1.1.5 Promover que las autoridades correspondientes del CUCS autoricen y gestionen los recursos
para que se cubran las necesidades del área encargada de atender la vinculación con los sectores
3.1.1.5 Promover que las autoridades correspondientes autoricen y gestionen los recursos para la
formalización de la vinculación con los sectores
3.1.1.6 Implementar la supervisión permanente de la ejecución de los programas y convenios, su
16
desarrollo e impacto
3.1.1.7 Fortalecer la instancia del CUCS que se encarga del enlace permanente con los egresados de sus
carreras
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
3.1.1.1 Número de programas de vinculación formalizados y en
210
240
operación con el sector público por ámbito y por nivel / año
3.1.1.2. Número de programas de vinculación formalizados en
185
200
operación con el sector social por ámbito y por nivel / año
3.1.1.3 Número de programas de vinculación formalizados en
17
30
operación con el sector privado por ámbito y por nivel / año
3.1.1.4 Número de programas de vinculación formalizados en
0
5
operación con la propia universidad / año
Objetivo Institucional
3.2. Prestar un servicio social eficiente, eficaz, y orientado a atender los problemas del entorno
Objetivo(s) del CUCS
3.2.1 Otorgar un servicio social en el área de la salud eficiente y eficaz, que responda a las necesidades
del entorno y con pertinencia profesional.
Estrategias del CUCS
3.2.1.1 Elaborar un diagnóstico de los recursos humanos existentes en el CUCS y de sus funciones,
relacionado al servicio social con los sectores.
3.2.1.2 Identificar las necesidades del entorno en cuanto al servicio social de todas las carreras del CUCS.
3.2.1.3 Diseñar un programa de trabajo para el servicio social que responda a las necesidades del
entorno.
3.2.1.4 Promover que las autoridades correspondientes del CUCS autoricen y gestionen los recursos para
que se cubran las necesidades del área encargada de atender el servicio social.
3.2.1.5 Promover que las autoridades correspondientes del CUCS autoricen y gestionen los recursos para
que sus alumnos realicen el servicio social en áreas acordes a su formación profesional.
3.2.1.6 Implementar la supervisión permanente de la realización del servicio social.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
3.2.1.1 Porcentaje de prestadores de servicio social asignados a
programas dirigidos a atender necesidades del entorno interno y externo /
porcentaje total de prestadores por ciclo escolar.
3.2.1.2 Número de solicitudes y requerimientos atendidos / necesidades
de prestación de servicio social por ámbito y por nivel.
1 (100%)
1(100%)
.5 (50%)
.5 (50%)
3.2.1.3 Número de prestadores de servicio social que realiza su servicio
1449
social con pertinencia profesional en el entorno interno y externo / el total
de alumnos por ciclo escolar.
1449
17
Objetivo Institucional
3.3. Incrementar la participación de la comunidad universitaria en actividades culturales, artísticas y
deportivas.
Objetivo(s) del CUCS
3.3.1 Promover la participación y diversificar las actividades culturales, artísticas y de actividad física al
interior del CU y hacia la Red Universitaria.
Estrategias del CUCS
3.3.1.1 Fortalecer el área que coordina las actividades físicas, culturales y artísticas en el Centro
Universitario.
3.3.1.2 Diseñar y operar un programa de trabajo en esta área para el cumplimiento del objetivo señalado
(incluir acciones de control permanentes).
3.3.1.3 Diseñar y operar programas de actividad física para toda la comunidad del Centro Universitario.
3.3.1.4 Diseñar y operar programas culturales para toda la comunidad del Centro Universitario.
3.3.1.5 Diseñar y operar Implementar actividades de difusión al interior del Centro Universitario.
3.3.1.6 Diseñar y operar Implementar programas de actividades artísticas para toda la comunidad del
Centro Universitario.
3.3.1.7 Apoyar la difusión de los eventos de actividad física, cultural y deportiva hacia el Centro
Universitario y la red universitaria.
3.3.1.8 Incrementar el número de programas de actividad física, artísticas y culturales para la Comunidad
del Centro Universitario
3.3.1.9 Gestionar apoyos para la asistencia y participación de la comunidad del Centro Universitario a
eventos culturales, artísticos y de actividad física en la red universitaria y fuera de ella en otros ámbitos
Indicador(es) del CUCS
Valor actual
Meta 2012
3.3.1.1 Número de participantes en actividades culturales
SD
100
implementadas al interior del CU y hacia la red / año
3.3.1.2 Número de participantes en actividades artísticas implementadas SD
40
al interior del CU y hacia la red /año
3.3.1.3 Número de participantes en actividades físicas implementadas al 140
200
interior del CU y hacia la red /año
Objetivo Institucional
3.4. Fortalecer el desarrollo artístico y cultural de las regiones a través de la Red Universitaria.
Objetivo(s) del CUCS
3.4.1 Fortalecer el desarrollo cultural, artístico y de actividad física desde la perspectiva de la salud
dirigido a universitarios y a la sociedad en general.
Estrategias del CUCS
3.4.1.1 Diseñar y operar programas y actividades que fomenten o induzcan a lograr un estilo de vida
saludable en la comunidad del CUCS (incluir actividades culturales y artísticas)
3.4.1.2 Implementar cursos y talleres para recuperar la cultura alimentaria de la población
3.4.1.3 Realizar jornadas semestrales para evaluar el acondicionamiento físico de la población en general
3.4.1.4 Fortalecer las clínicas deportivas que tiene el CUCS en el Bosque de Los Colomos y en CUCEI
18
Indicador(es) del CUCS
3.4.1.1. Numero de actividades culturales, artísticas y de actividad física
realizadas al interior del CUCS y hacia la Red Universitaria / año
Valor Actual
6
Meta 2012
12
Objetivo Institucional
3.5. Difundir los avances científicos y tecnológicos que se generan en la institución para contribuir al
desarrollo sustentable.
Objetivo(s) del CUCS
3.5.1 Difundir los avances científicos y tecnológicos que contribuyan a la mejora de la salud en la
población.
Estrategias del CUCS
3.5.1.1 Diseñar y operar un programa de difusión y divulgación de los avances científicos y tecnológicos
que contribuyen a la salud de la población
3.5.1.2 Fortalecer la unidad que desempeña las actividades de difusión y divulgación en el CUCS
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
3.5.1.1 Número de actividades de difusión científica en ciencias de la
30
50
salud realizadas / año
3.5.1.2 Número de participantes en actividades de difusión científica en
SD
100
ciencias de la salud realizadas / año
3.5.1.3 Número de actividades de difusión tecnológica en ciencias de la
2
6
salud realizadas / año
3.5.1.4 Número de participantes en actividades de difusión tecnológicas
SD
100
en ciencias de la salud realizadas / año
Objetivo Institucional
3.6. Promover la creación artística.
Objetivo(s) del CUCS
3.6.1 Promover la creación artística en la comunidad universitaria de Ciencias de la Salud.
Estrategias del CUCS
3.6.1.1 Implementar y adecuar áreas específicas para el desarrollo de actividades artísticas
3.6.1.2 Desarrollar un programa de actividades artísticas para el CUCS
3.6.1.3 Fortalecer la unidad que desempeña las actividades artísticas en el CUCS
3.6.1.4 Gestionar apoyos para la generación de proyectos artísticos en el CUCS
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
3.6.1.1 Número de actividades realizadas que promueven la creación
SD
4
artística / año
3.6.1.2 Número de participantes en cada actividad artística realizada / año SD
10
19
Objetivo Institucional
3.7. Operar programas en apoyo al desarrollo sustentable de la región
Objetivo(s) del CUCS
3.7.1 Promover la perspectiva de desarrollo sustentable en el CUCS.
Estrategias del CUCS
3.7.1.1 Invitar a expertos en desarrollo sustentable para que orienten los trabajos
3.7.1.2 Diseñar y operar un programa de actividades para el desarrollo sustentable en el CUCS
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
3.7.1.1 Número de actividades que promueven la perspectiva de
SD
12
desarrollo sustentable / año
3.7.1.2 Número de participantes en actividades de desarrollo
SD
120
sustentable / año
4.
GESTIÓN Y GOBIERNO
4. GESTIÓN Y GOBIERNO
Objetivo Institucional
4.1 Establecer un proceso permanente de evaluación del cumplimiento de los compromisos
institucionales establecidos en el Plan de Desarrollo Institucional.
Objetivo(s) del CUCS
4.1.1. Evaluar permanentemente el avance en el cumplimiento de los objetivos establecidos en el PD
del CUCS.
Estrategias del CUCS
4.1.1.1 Sistematizar la evaluación y el seguimiento del cumplimiento del Plan de Desarrollo del CUCS.
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
4.1.1.1 Porcentaje de cumplimiento de metas.
0%
100%
4.1.1.2 Número de indicadores del Plan de Desarrollo que ya están
100%
incluidos en el sistema de información P3E
Objetivo Institucional
4.2. Fortalecer el sistema de información institucional bajo esquemas de integralidad, confiabilidad y
eficacia que transparente el quehacer universitario
Objetivo(s) del CUCS
4.2.1. Disponer de información de calidad, útil y transparente para la toma de decisiones y la rendición
de cuentas a la sociedad.
Estrategias del CUCS
4.2.1.1 Crear una unidad de transparencia y estadísticas del CUCS
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
4.2.1.1 Número total de procesos institucionales automatizados
100%
incorporados /número total de procesos institucionales (incorporados +
20
no incorporados) en el SIIAU.
4.2.1.2 Número de solicitudes de información atendidas/ número de
solicitudes recibidas
100%
Objetivo Institucional
4.3. Asegurar el funcionamiento sostenible del Sistema de Pensiones de la Universidad.
Objetivo(s) del CUCS
4.3.1. Coadyuvar con el proceso de gestión para el otorgamiento de pensiones a los trabajadores del
CUCS.
Estrategias del CUCS
4.3.1.1 Documentar el número, periodos y áreas de trabajo en las que se prevé con anticipación la
jubilación de los trabajadores
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual Meta 2012
4.3.1.1. Número de trabajadores pensionados apoyados/Número de
0
100%
trabajadores identificados próximos a la jubilación y pensión
Objetivo Institucional
4.4. Reducir las asimetrías de las entidades de la Red en cuanto a recursos humanos, infraestructura y
equipamiento.
Objetivo(s) del CUCS
4.4.1. Reducir la asimetría en la disposición y distribución de recursos humanos, infraestructura y
equipamiento entre las diferentes instancias del Centro Universitario tomando en cuenta las tareas y
funciones de los mismos.
Estrategias del CUCS
4.4.1.1 Evaluar y planear anualmente las necesidades de recursos humanos, infraestructura y
equipamiento de las diferentes instancias del Centro Universitario.
4.4.1.2 Promover el proceso de gestión de recursos extraordinarios por parte del Centro y de sus
académicos
Indicador(es) del CUCS
Valor Actual
Meta 2012
4.4.1.1. Porcentaje de necesidades cubiertas/necesidades identificadas 0%
100%
Objetivo Institucional
4.5. Fortalecer la toma de decisiones colegiadas con sustento en una normatividad pertinente y
actualizada
Objetivo(s) del CUCS
4.5.1 Asegurar la toma de decisiones colegiadas en las instancias correspondientes de acuerdo con la
normatividad vigente.
Estrategias del CUCS
4.5.1.1 Capacitar en aspectos de normatividad vigente a las autoridades que tiene responsabilidad en
cuerpos colegiados
4.5.1.2 Socializar la normatividad vigente entre la comunidad universitaria del Centro
21
Indicador(es) del CUCS
4.5.1.1 Número de dictámenes emitidos por los órganos colegiados
4.5.1.2 Número de reuniones por instancia colegiada
4.5.1.3 Número de actas en portal de transparencia/número de reuniones
realizadas por instancia
Valor Actual
Meta 2012
100%
100%
100%
22