Descargue aquí documentos del Sindicato y del diputado Rivera

EVARISTO GARCIA (HUV)
 Hay compromisos incumplidos el año pasado el Gerente se
comprometió en entregar los quirófanos de parto y hasta el son
de hoy eso no se ha visto.
 Necesitamos la intervención urgente del Gobierno Nacional, la
asamblea hace el debate pero aquí necesitamos urgente la
intervención del Gobierno porque hasta a los Diputados se les
prohíbe el ingreso al plantel..
 En Diciembre se comprometió a entregar el Quirófano de
Urgencias y tampoco ha pasado, los diputados que han llegado
a ir al HUV saben que urgencias es un caos en extremo. Y esto
tampoco se ha cumplido al son de hoy.
 Hay unos contratos que desconocemos el margen jurídico con
que se realizaron una serie de contratación para lo cual uno
pediría
la
intervención
inmediata
de
Bogotá. ContratosNúmeros
(176-177-178-179)
que
inicialmente se contrataron para cubrir necesidades de 5
meses pero que lograron ser prolongados muchos de ellos
hasta abril del 2014, ósea hace un año.
 Tenemos datos de presuntos sobre costo que estos contratos
le generaron a la institución por valores superiores a
$350.000.000
DE
PESOS, ¿CON
QUE
RECURSOS
PRESUPUESTO Y A QUE COSTO EL HOSPITAL SUBSANO EL
INCUMPLIMIENTO DE ESTOS CONTRATOS?, yo creo que
aquí no solamente se tiene que ver cuanto es el déficit que tiene
el hospital sino porque se dio el déficit y ver si estos contratos
fueron causales para que estemos peor que antes.
 Hay muchas dudas que mañana suponemos tendremos
respuesta ¿cuánto fue el monto que se legalizo en el mes de
enero y febrero a las empresas Multifarma e Intercomercial
medica por el incumplimiento de los proveedores? – este es el
verdadero análisis que hay que hacer. Porque a esto es lo que la
Contraloría denomina hechos cumplidos
insumos sin disponibilidad presupuestal)
(adquisición
de
 Otra duda con la Contratación, me refiero puntualmente a los
contratos 178-179 donde algunos insumos como TETANOL y
GASA fueron despachados en cantidades superiores a las
acordadas y que en este momento un año, después de
entregadas las existencias que tiene la institución corren alto
riesgo de caducidad. Si esto llega a pasar, es evidente que hay
un detrimento patrimonial sin especulación alguna, repito, de
llegar a vencerse muchos suministros sin devoluciones o
cambios implicaría detrimento y malversación de fondos.
 Yo les pregunto algo ¿estas decisiones administrativas
contribuyen a que el Huv pueda lograr el objetivo de
saneamiento fiscal? ¿este es el saneamiento fiscal?.
 Porque por ejemplo DOTAMOS es la empresa encargada de
entregar el Tetanol, inundo al hospital con este medicamento y
hay alrededor de mas 5050 ampollas. Lo digo porque tengo
razón inventariada, y si se vencen ¿Que hacen con eso? ¿No que
las alianzas publico privadas son buenas? Y lo mismo paso
con Pro-osmed que inundo con gasa al hospital.
 Como es eso que en el HUV promedio consumo de Tetanol es
400 ampollas mensuales, pero en la primera relación que nos
pasa SANOS en cuatro meses nos habíamos gastado 7000 mil
ampollas. Ayúdenos a entender porque esto se convierte en
dudas que solo mirando caso por caso logramos comprenderlas.
 Tengo un correo interno del cual nos enviaron copia con un
asunto que dice “Solicitud Insumos y Reactivos de Diciembre” y
dice “Olga Lucia, en el dia de ayer hable personalmente con el
Dr Mosquera, Gerente de Vallefarma sobre las necesidades del
laboratorio clínico y banco de sangre. El Dr Mosquera, indico
que para vallefarma le es imposible suministrar los
requerimientos de estas áreas como de medicamentos y
dispositivos médicos que estén agotados y/o próximos agotarse,
dado que el HUV no le ha cancelado las ultimas dos facturas
que suman un valor aproximado a los 4 mil millones de pesos y
adicional a eso este fin de semana se deben sumar otros 2.600
millones de pesos correspondientes al suministro del mes de
septiembre.
 Mientras el hospital desborda en cosas que no son
prioritarias hay otras áreas donde los insumos para
cirugías y atenciones primarias están en cero, esto no es
administrar bien.
 ¿Oigan estas son las rentables alianzas publico privadas?
¿cómo le adeuda el hospital tanta plata? Este correo es de el 5
de junio de 2015. Esto es reciente y no lo dice Ramiro Rivera lo
dicen sus propias comunicaciones a las cuales tenemos copia
de la información que los mismos trabajadores anexan, son
estas las alianzas?
 El problema de los intermediarios hace no rentable esto.
Miren el contrato inicial con Vallefarma era perverso, y como se
dieron cuenta que era perverso entonces tuvieron que sacar un
OTROSI. Si la farmacia negociara directamente con el
laboratorio nosotros no tendríamos que darle al contratista ni el
35, ni el 30, ni el 25% como creo quedo actualmente.
Y me preocupa algo sobre manera, tengo varios ejemplos pero
por motivo de tiempo tocare solo tres.
1. La Dipirona le puede estar costando directamente al
HUV uno 480 pesos. Pero como en la contratación con el
tercerizado debe tener un 25% más del valor histórico
inicial con el que ha comprado el HUV entonces esta
Dipirona que posiblemente le costaba alrededor de 450 a
480 pesos al HUV, termina gracias a la alianza costando
600 pesos, pero aquí viene lo más grave y lo más
preocupante, ¿porque si entonces el valor es de 600 pesos,
esta DIPIRONA la FACTURA el hospital en 2.500 pesos?
Cuentas van cuentas vienen, sacando los 600 pesos que
deben pagarle al de la alianza publico privada, el hospital
casi se queda con una rentabilidad de 1900 pesos por
DIPIRONA.
Como tengo documentos, la pregunta del millón es ¿sabe
el Gobierno Nacional de este cobro, está regulado, está
permitido? Creo que esto es un descaro para las finanzas
de salud a nivel nacional, pero hagamos fiestas con los
1900 pesos de ganancias de la Dipirona, DONDE ESTA
INVERTIDA ESA PLATA, SI SABEMOS QUE SIN ALIANZA
PUBLICO PRIVADA NO TIENEN NI SIQUIERA LA
CENTRAL DE MEZCLAS OBLIGATORIA QUE DEBE
TENER LA FARMACIA, AHORA CON LA ALIANZA
PUBLICO PRIVADA MENOS QUE TIENEN LA CENTRAL
DE MEZCLAS, DONDE ESTA LA PLATA INVERTIDA?
2. Otro ejemplo la DEXAMETASONA 4MIL a valor 2014 le
costaba al hospital comprándola directamente unos 240
pesos aproximadamente, pero como decidimos entrar a
una alianza, entonces tenemos que aumentarle el 25%
para el contratista, y resulta que lo que valía 240 pesos
termino costando 312 pesos. Pero el Hospital lo factura a
900 pesos con una rentabilidad neta para el hospital de
500 pesos, ósea lo realmente vale 240 termino costando
900.
¿De verdad el Gobierno Nacional sabe esto? ¿la
superintendencia y el ministerio avala esto? Si es asi
entonces esto es un tema mayor de preocupación para el
Congreso de la Republica.
3. tengo que admitir que hay medicamentos que le
cuestan mas barato al hospital por medio de vallefarma
pero la gran mayoría sufre un alza injustificada.
Pero hicimos el ejercicio con expertos en facturación del
HUV, trabajadores, sentándonos con factura en mano y
con recibos de caja, y nos encontramos con que por
ejemplo en una factura no 003. Si el hospital hubiera
comprado el mismo los suministros sin intermediario
entonces pagaría por ellos un total de 349 millones de
pesos, pero con la alianza cuestan 474 millones de pesos,
y aquí no cuento como lo facturan.
Si me van a decir mentiroso nos sentamos con números y
factura en mano, porque esta investigación que es la
última que hemos hecho la remitiremos cuanto antes a los
órganos de control.
Tengo más dudas Dr Rubiano. ¿Cuál es el verdadero plan de
saneamiento fiscal y financiero? Esos planes se hacen
investigando y no se hacen con improvisación, quien hizo la
proyección de salarios del HUV llego a un tope del 3% y ahora
tuvo que hacer un reglamento de resolución incrementando a,
1.66 más para llegar al índice al precio al consumidor IPC
porque lo servidores públicos están 4.66 del incremento
salarial.
Asi se hace el saneamiento? Con improvisación?
Tengo este otro dato El plan de saneamiento habla de 1030
personas trabajadoras aproximadamente, pero es que a mí las
cuentas no me cuadran porque me aparecen 1447 significa que
eso impacta el presupuesto del hospital, 1030 trabajadores del
2013 y en esa época solo existen las alianzas cardiología a
través de aire y la RTS de las diálisis , y ahora con un total de 7
alianzas donde ellas traen supuestamente sus propios
trabajadores, donde no se puede contratar con asociación
gremial y entonces hoy nos aparecen 1447 trabajadores
agremiación (contratistas) superados por los de planta que
1148. Estos numero no me cuadran, estos datos se los pasare a
la mesa que van a realizar, porque si es así Dr. Rubiano la
intervención es inminente, yo le doy el beneficio de la buena fe ,
el mismo que goza usted y yo como diputado tendré mi
responsabilidad de remitir a quien corresponda para que
investigue.

4. Me preocupa el tema de los trabajadores, cuanto les
deben de retroactividad de cesantías? Hoy dicen adeudan
mes de junio y las famosas primas de mitad de año que
todo trabajador público tiene derecho.