tp1 - plan estratgico

Facultad de Ciencias Económicas. UCA
Recursos Humanos
Profesor: Mattia Iannone
Trabajo Práctico N° 1
Planeamiento Estratégico
El grupo deberá elegir una empresa sobre la cual ir desarrollando los distintos Trabajos Prácticos, a lo largo del
cuatrimestre. La empresa elegida deberá ser real y cotizar en bolsa (Recomendamos a los alumnos elegir una
empresa que disponga de site en Internet y cuya información sea accesible).
Debe presentar toda la información requerida sobre la Organización escogida.
Consigna
Presentar la información que se detalla a continuación, teniendo en cuenta que cada punto es
información “input” de los puntos siguientes, es por ello que se deberá hacer énfasis a la relación y
la coherencia entre los diferentes datos, acciones, propuestas y temas en general .
1.- Presentar la Información Inicial de la Organización:
 Denominación (razón social)
 Origen y Capital
 Rubro, Mercados, Productos
 Estructura organizacional
 Dotación
 Edad y Trayectoria
 Sindicato
2.- Realizar el Diagnóstico Organizacional
3.- Definir Elementos del Análisis Estratégico
 Misión
 Visión
 Inventario de RRHH
 Perfil Futuro de RRHH
4.- En base a un supuesto Plan Estratégico Organizacional, presentar el orden de prioridades del
Planeamiento Estratégico de RRHH
Nota: para éste punto se requiere solo nombrar las prioridades, ya que aún no fueron explicadas las Prácticas y
Procesos de RRHH en su totalidad.
5.- Presentar el Organigrama de la Organización:
 Deberá presentarse el Organigrama general hasta el segundo nivel superior contado desde el Directorio
o el Gte General
 Organigrama completo de la Gerencia de RR.HH.
6. - Desarrolle un Cuadro de Mando de RRHH

Identifique los indicadores explicando su coherencia con el Cuadro de Mando.
Facultad de Ciencias Económicas. UCA
Recursos Humanos
Profesor: Mattia Iannone
Información Adicional para la Resolución
Éstas información debe ser tomada como guía de ayuda para el desarrollo del TP y no como base idéntica de
resolución.
Guía para el Diagnóstico:
Análisis Organizacional:



Análisis Foda Organizacional
Posición competitiva en el Mercado
Escenarios Esperados
Factores Claves Organizacionales:





Factores económicos – financieros
Factores tecnológicos
Factores políticos
Características de Producción
Capacidad de Innovación
Análisis de RRHH:



Factores Claves de RRHH:






Guía para los elementos del Plan Estratégico:
Análisis Foda de RRHH
Matriz de Análisis Estratégico (MAE-BCG)
Matriz de Análisis de Rendimiento y Potencial
(MRP)
Sistemas de Reclutamiento, Selección y
Contrataciones.
Sistemas de Desarrollo
Procesos de Capacitación
Características de la Dotación
Sistemas de Remuneraciones, compensaciones y
valoración
Programas y nivel de Motivación
Misión:

¿Quienes somos?

¿Cual es nuestro negocio actual? Qué hacemos?

¿Qué buscamos?

¿Por qué lo hacemos?

¿Para quiénes trabajamos?

¿Compite la empresa geográficamente?

¿Cual es su identidad?
Visión

¿Qué aspira a ser nuestra Empresa (no lo que tiene que hacer)?

¿Que tipo de Empresa queremos ser?.

¿En qué tipo de negocios debe entrar la Empresa y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento?

¿Hacia donde se dirige nuestro negocio? ¿Cual es el “sueño inspirador”?
Valores

¿Qué principios sustentan nuestros objetivos, estrategias, etc.?

¿Cuál es la ética de la organización?

¿Qué priorizamos de nuestro personal?

¿Qué imagen social queremos proyectar a través de estos valores?