D CCIÓN IRE C

DIRECCIÓN

MOTIVACIÓN
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO
«Hay hombres que luchan un día y son
buenos, otros luchan un año y son
mejores,
hay quienes luchan muchos años y
son muy buenos,
pero están los que luchan toda la vida, y
esos son los imprescindibles».
Bertolt Brecht
LIDERES DE LA HISTORIA
“Cuando pensamos en líderes, se nos ocurren
personajes tan distintos como Ghandi, Martin
Luther King, Nelson Mandela, Jesús,
Manuelita Saenz.
Todos ellos con una característica en común:
visión futurista, estrategia,
habilidad de comunicación
Cualidades que les permitía guiar a las masas
para alcanzar grandes logros”.
Líder
Autocrático e
impositivo
Imposición
Democrático y
participativo
Opinión
Coerción:
• “Si usted
no hace lo
que le
ordeno, lo
castigaré”
Recompensas:
Legitimado:
• “Si usted
hace lo que
le ordeno, le
doy una
recompensa”
• “Como soy
el jefe,
usted tiene
que hacer
lo que le
ordeno”
Competencia:
Referencia:
• Fuente de
• Como persona
con la cual las
personas se
quieren
identificar
conocimiento e
información
Poder del líder
pretende
Influir
en el
Comportamiento
Para alcanzar los Objetivos
Una influencia interpersonal
ejercida en una situación dada
y dirigida a través del
proceso de comunicación
para la consecución de objetivos.
Es el arte o
proceso de influir
en las personas
para que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente
en el cumplimiento de
metas grupales
Teoría de rasgos de
personalidad
Teorías sobre estilos
de liderazgo
Energía
Inteligencia
Adaptabilidad
Entusiasmo
Seguridad en sí
mismo
Tolerancia
Visión de futuro
Responsabilidad
Optimismo
Impulso de
Sentido de
Espíritu
realización
cooperación
emprendedor
Persistencia
Habilidades
Creatividad
para las
Capacidad
relaciones
administrativ
interpersonales
a
Iniciativa
Confianza
Liderazgo basados en el uso de la autoridad
Aspectos
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
autocrático
democrático
liberal
El líder decide y
Toma de
decisiones
fija las directrices,
sin ninguna
participación del
grupo
Las directrices
Total libertad
son debatidas y del grupo para
decididas por el tomar
grupo.
decisiones.
Aspectos
Líder autocrático Líder democrático
Da órdenes
y toma medidas
Programación
para ejecutar
de los trabajos las tareas sin dar
explicaciones
al grupo
Líder liberal
Limitada
Aconseja y
participación.
orienta
La información
para que el grupo y la orientación
trace objetivos
se dan si son
y acciones.
solicitadas por
el grupo
Liderazgo centrado
Liderazgo centrado
en la tarea
en las personas
Preocupado
exclusivamente
por el trabajo
y por conseguir
que las tareas
se ejecuten.
Énfasis
en las personas
procura comprender y
ayudar a los subordinados,
y se preocupa más
por los objetivos
que por los métodos

Líder orientado
Líder orientado
hacia la tarea
hacia las personas
Planea y establece

Actúa como apoyo y
cómo se realizará
retaguardia de los
el trabajo
subordinados


Líder orientado
Líder orientado
hacia la tarea
hacia las personas
Define con claridad

Respeta los
los estándares de
sentimientos de las
trabajo
personas
Monitorea los
resultados del
desempeño

Demuestra confianza
en los seguidores
Líder orientado
Líder orientado
hacia la tarea
hacia las personas


Se preocupa por el
trabajo,
los métodos,
los procesos,
las normas
Se preocupa por
las personas, sus
sentimientos,
aspiraciones,
necesidades y
emociones
Malla Gerencial
Enfoque bidimensional del estilo de dirección
y el comportamiento gerencial del líder.
Alta
Baja Preocupación por las personas
Cuidadosa
atención a las
necesidades de la
gente.
La producción es
secundaria
Trabajadores y
empleados
comprometidos con la
empresa. Integración
de objetivos
de la empresa y
necesidades del
individuo.
Balance entre
necesidades
de la gente y
objetivos.
Mínimo esfuerzo
para lograr que se
haga el trabajo
requerido
Baja
Las personas son
instrumentos de
producción.
Se organiza el trabajo
más que las personas.
Preocupación por la producción
Alta