CHILE , experiencia exitosa
Anuncio
Programa Nacional de Formalización y Fortalecimiento Empresarial - Rutas Empresariales - Santiago de Chile, abril 27 de 2010 1 Plan de presentación La informalidad en América Latina Colombia - Programa Nacional de Formalización y Fortalecimiento Empresarial 2 La informalidad es un problema generalizado en América Latina… Nivel de Informalidad % 80 74 68 70 59 60 61 48 50 42 40 30 59 68 74 70 43 35 28 22 20 10 - INFORMALIDAD LABORAL EN AMÉRICA LATINA 2007 Fuente: CEPAL, Estudio Trayectorias Laborales 3 … y representa un gran obstáculo para desarrollo y crecimiento de las empresas formales % Empresas 90 79,9 78,8 81,8 87,4 83,5 83,2 72,4 57,1 60 30 ia B ol iv ay P ar ag u bi a om C ol gu ay U ru er u P in a rg en t A ex ic o M P an am á 0 PORCENTAJE DE EMPRESAS FORMALES QUE MANIFIESTAN QUE LA INFORMALIDAD ES UN OBSTÁCULO PARA SU DESARROLLO. AMÉRICA LATINA 2007 Fuente: Banco Mundial. 4 Colombia ¿De dónde venimos? 5 Líneas estratégicas definidas por el Sistema Nacional de Competitividad Transformación Productiva 1 2 3 Sectores de clase mundial Salto en la productividad y el empleo Formalización laboral y empresarial 4 5 Ciencia, Tecnología e Innovación Estrategias transversales de eliminación de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversión Infraestructura y logística Educación, pertinencia y destrezas laborales Profundización financiera 6 6 Más y mejores empresas Más Formalización. Mejores Fortalecimiento empresarial. Fuente: Adaptado de la presentación “Mejorando la Competitividad de Colombia”, Consejo Privado de Competitividad. McKinsey. 7 Censos Encuesta nacional de microestablecimientos – DANE (2000) Censos empresariales y de localidades Cámara de Comercio de Armenia – 2008 Cámara de Comercio de Barrancabermeja – 2003 Cámara de Comercio de Manizales – 2004 y 2007 Cámara de Comercio de Bogotá – 2006 Cámara de Comercio de Medellín - 2006 Censo económico de Cali – Yumbo Cámara de Comercio de Cali – Yumbo - 2005 Documentos, Investigaciones y trabajos sobre las características, dimensión causas y consecuencias de la Informalidad. 8 Diagnóstico Cali - Yumbo Sólo en el eje Cali – Yumbo( segunda zona industrial de Colombia) la informalidad empresarial llega al 43,4% de sus unidades productivas, según cifras del Censo Económico, y en Colombia alcanza niveles en promedio del 41%, con base en la encuesta de microestablecimientos bajo la definición de contar con un registro mercantil, según Fedesarrollo. A partir del censo económico de Cali Yumbo 2005, se encontró que existen 53.784 unidades económicas. La mayor parte se dedican al comercio 61%, al sector servicios 30% e industria el 9%. De otra parte, el 94,4% de las unidades económicas son micro, el 5,1% son pymes y el 0,5% grandes. En el caso de Cali – Yumbo, existen 23.360 unidades económicas informales que equivalen al 43,4% del tejido empresarial y son en su mayoría microempresas (99%). 9 El reto con las empresas consiste no solamente en formalizarlas sino … •Funciones de supervivencia de ladeempresas de Cali - Yumbo Supervivencia de las empresas Cali – Yumbo creadas en el año 2000 por tamaño 75 •Grande 50 •Pyme s 25 •Micro 0 Probabilidad de supervivencia 100 % 2000 •0 2001 2002 •2 2003 •Tiempo Tiempo 2004 •4 2005 2006 •6 … en hacer que permanezcan en la formalidad ayudándolas a crecer y que compitan exitosamente tanto a escala nacional como internacional. Fuente: Registro Mercantil de la Cámara de Comercio de Cali, Artículo “Creación y Consolidación de Empresas en el Área Metropolitana de Cali” – Andrés F. Martínez 10 ¿Cómo estamos aportando a la formalización y al fortalecimiento ? 11 Programa Nacional “Ruta Micros para la Formalidad y el Fortalecimiento” Objetivo Desarrollar el Programa de Formalización y Fortalecimiento Empresarial con la puesta en práctica de la metodología de la Cámara de Comercio para lograr la Formalización 1000 unidades productivas informales y el Fortalecimiento de 1000 empresas en el país. Firmado el 11 de Septiembre de 2008 con el Ministro de Comercio Industria y Turismo 12 Factores Críticos de Éxito Coordinación permanente con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Selección de proveedores (capacitadores y asesores). Transferencia de la Metodología por medio de talleres especializados: Taller de iniciación para Presidentes y equipos de las Cámaras de Comercio. Formación de gestores de las Rutas Planeación de la ejecución de las rutas en cada Cámara de Comercio Taller de Formación de Formadores Encuentros de seguimiento y retroalimentación Promoción y divulgación Taller de lecciones aprendidas 13 Factores Críticos de Éxito Conservar la integridad de la metodología. Seguimiento continuo al programa. Convocatoria en las Cámaras Sedes. Competencias del personal interno y externo que interactúa en el desarrollo de la Ruta. Asistencia continua de los Empresarios. 14 Formalización 15 Componentes de las Rutas Empresariales... Componentes de servicios en las unidades Información Mantener actualizados a los empresarios en temas inherentes a su gestión Capacitación Explicar la técnica, conceptos y herramientas administrativas y gerenciales. Asesoría Lograr la implementación de herramientas administrativas vistas en la capacitación. Promoción de negocios Facilitar mecanismos y espacios para incursionar en nuevos mercados. Consultoría Mejoramiento en un área específica de la empresa. 16 Jornada de Sensibilización Unidad de iniciación Constitución y Formalización de la Empresa Unidad de Organización del negocio y aspectos legales Unidad Comercial Unidad Costos y Financiera Contiene 89 horas de las cuales 3 son de sensibilización, 8 de información, 66 de capacitación y 12 de asesoría grupal. 17 Jornada de Sensibilización Las Jornadas de sensibilización se realizan de manera masiva en lugares donde existe aglomeración de informales para dar a conocer los beneficios de la formalidad, entregar material didáctico y crear conciencia sobre los costos ocultos de la informalidad. Temas: Qué son las Cámaras de Comercio En qué consiste el Programa Rutas Empresariales. Cómo afecta la informalidad a su empresa No existe comercialmente, se asimila a un ciudadano sin documento de identidad Genera empleo de baja calidad No hace parte de las estadísticas de la economía El acceso al crédito es limitado No es admitida como proveedora de empresas formalizadas No genera confianza 18 Jornada de Sensibilización Qué beneficios obtiene con la formalización Adquiere el carácter de empresa Es visible comercialmente Acceso a productos y servicios de la Cámaras de Comercio y otras entidades. Protege el nombre de la empresa Permite que la empresa crezca y se consolide Ventajas de las empresas formalizadas Forman parte del registro de las Cámaras de Comercio Están incluidas en diversos registros y bases de datos comerciales Generan confianza en los negocios Disminuyen la rotación del personal Valida la antigüedad del negocio Se vuelve atractivo como proveedor de la gran empresa Presentación de Testimonios 19 Sensibilización 20 Jornada de sensibilización Iniciación, constitución y formalización de la empresa. Articulación al circuito económico. Organización de la empresa. Definición de la estructura de costos y finanzas. Mejoramiento comercial. Cumplimiento de los aspectos legales. 21 Fortalecimiento 22 Contiene 122 horas de las cuales 8 son de información, 90 de capacitación y 24 de asesoría grupal. 23 Estructuración del negocio Ampliación de mercados en el ámbito local y nacional Definición de la estructura costos y finanzas Cumplimiento del estatuto tributario Identificación, documentación y control de procesos Optimización del proceso logístico 24 Descripción Metas a Diciembre 2009 Resultado % de cumplimiento 14 Cámaras de Comercio 19 135 Unidades empresariales sensibilizadas * 3500 3887 111 Unidades empresariales formalizadas a través de la Ruta Micros para la formalidad 1000 1486 148 Fortalecimiento Empresarial a través de la Ruta Micros 1000 1511 151 Aumento en Ventas 30% 51% 170 Disminución en costos 25% 45% 180 Implementación de herramientas 30% 68% 226 Servicio de Consultoría a través de la Ruta Micros 110 123 112 Diseñado y entregado 100% 100 2 2 100 80% 98% 122 Transferencia de metodología Rutas Empresariales a través de talleres especializados Diseño de material y campaña promocional Encuentros de seguimiento con gestores Satisfacción del cliente (*) El 38% de los sensibilizados se formalizan 25 Uso de Herramientas en la Ruta Micros para la Formalidad 86% Costos y Financiera 83% Comercial Organización del negocio y Aspectos Legales 81% 82% Total UDE's 50% 60% 70% 80% 90% Consolidado a Diciembre de 2009 26 Medición de Impacto en la Ruta Micros para la Formalidad 100% 99% 80% 64% 60% 52% 40% 20% 0% Cumplió con sus expectativas Aumentó sus ventas Disminuyó sus Costos Consolidado a Diciembre de 2009 27 Uso de Herramientas en la Ruta Micros Fortalecimiento 96% Costos y Financiera 94% Estructuración del negocio 89% Comercial y de Registro 89% Logística 88% Gestión de Calidad 87% Tributaria 91% Total UDE's 50% 60% 70% 80% 90% 100% Consolidado a Diciembre de 2009 28 Medición de Impacto en la Ruta Micros Fortalecimiento 100% 99% 80% 68% 60% 56% 40% 20% 0% Cumplió con sus expectativas Aumentó sus ventas Disminuyó sus Costos Consolidado a Diciembre de 2009 29 Ejecución del Programa en algunas Cámaras vinculadas Buenaventura Cali Buga Duitama Cartagena Palmira 30 Cauca Cali Tumaco Putumayo Cartago 31 Cómo vamos en el 2010 … 32 Sostenibilidad en 19 Cámaras de Comercio y vinculación plena de 13 Cámaras para un total de 32 en el País. 33 Metas 2010 Nombre del Indicador Descripción Asistentes Jornadas de Número de Empresas asistentes a las Sensibilización Jornadas de Sensibilización de Número de Empresas del formalizadas a través del Registro Mercantil Formalización Empresas a través Programa Nacional de formalización Vinculación a Ruta Micros Número de empresas vinculadas a la Ruta Fortalecimiento Micros de Empresas Empresas con crecimiento % participantes con en ventas crecimiento en ventas de Empresas Empresas con % participantes con disminución en costos disminución en costos de Empresas Implementación de % implementando herramientas herramientas Vinculación al servicio de Número de Microempresas consultoría de la Ruta vinculadas al programa Micros de consultoría Grado de satisfacción Satisfacción del Cliente del cliente Cámaras Participantes del Programa Meta Sostenibilidad Meta Nuevas Cámaras Meta Total 4400 930 5330 1320 280 1600 880 220 1100 30% 30% 30% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 70 0 70 80% 80% 80% 19 Cámaras (Buenaventura, Buga, Cali, Cartagena, Cartago, Cauca, Dosquebradas, Duitama, Honda, Ibague,Palmira,Pasto, Putumayo , Sevilla, Sogamoso, Tuluá, Tunja,Tumaco,Sur Oriente del Tolima) 5 Cámaras más 24 Cámaras en total 34 Santa Marta Guajira Barranquilla Cartagena Valledupar Aguachica Oriente Bucaramanga Antioqueño Dosquebradas Duitama Sogamoso Pereira Sevilla Tunja Armenia Cartago Ibagué Buenaventura Tuluá Honda Villavicencio Buga Palmira Espinal Cali La Dorada Cauca Tumaco Arauca Pasto Ipiales Putumayo Vinculada Fase III 2010 Vinculada Fase II 2009 35 Material Promocional e imagen del Programa Pendones 36 Volantes 37 Stand Programa Nacional Stand Rutas Empresariales Cámara de Comercio de Cali 38 Fecha actualización: Abril 15 2010 En síntesis … Desde Junio de 2007 a la fecha 5.045 empresas se han vinculado a las Rutas Empresariales 39 …Así estamos aportando a la Competitividad en Colombia 40
