Inteligencia de los Accionistas

Calderón Carlos
Cevallos Diana
Martínez Elvis
Valverde Ruth
Midiendo el Negocio
Precio de Acción
Satisfacción
del cliente
Beneficios
Moral de
empleados
Flujo de
caja
Requisitos
de
efectivo
Velocidad
del flujo
de caja
Conocer el valor de las acciones.
Los baby-boomers y la Bolsa.
Valor de las acciones volátil.
Donde y cómo la empresa despliega sus gastos e inversiones.
Inversiones inteligentes llevan al destino de la empresa.
Desembolsos vistos como inversión.
Beneficios contables vs beneficios económicos.
Capital debe fluir a las inversiones con mayor rendimiento.
Cotización de las acciones.
Pagar al precio de mercado.
Valoraciones basadas en comparaciones.
Valorar el activo y el pasivo.
Flujo de caja neto.
Flujo de caja descontado DCF.
Economistas, inversores y analistas bursátiles
miraron más allá de los tradicionales estados
financieros para simplificar la valoración de la
acciones de una empresa.
Dejaron de lado toda la contabilidad acumulativa
a base de ingresos y gastos y sólo juzgaron si la
cantidad de dinero de la caja aumentaba o
disminuía.
Se centraron en el flujo de caja, no en la
contabilidad acumulativa.
Introdujeron el concepto de que el valor para el
accionista era dos corrientes de flujo neto:
La primera el activo existente, reflejado en los
estados financieros.
Y la segunda de las inversiones futuras,
todavía no reflejadas en los estados financieros.
Los estados financieros no reflejan lo bien o mal
que una empresa esta invirtiendo su capital.
La creación de valor puede relacionarse con una
combinación de los siguientes elementos:
Tasa de crecimiento de las ventas.
Margen de beneficio de explotación.
Cambios del activo.
Inversiones incrementales de capital fijo.
Inversiones incrementales de capital circulante.
Tipos impositivos.
Deuda versus capital y apalancamiento.
Costo ponderado del capital.
Flujo de caja.
Un valor EVM como un simple número no se
lo puede utilizar para tomar decisiones.
Como lograr que este indicador afecte al
comportamiento de empleados y jefes ?
Creación de un árbol donde se descompongan
los subelementos que conforman las partes.
El coste de capital se puede rastrear como
una carga de capital a los procesos, productos y
clientes.
El coste de dinero es simplemente otro coste
de recursos .
Análisis de la decisión
Datos históricos gastos – costos de
capital – valores financieros.
Toma de decisiones
Indicadores financieros ROI
Indicadores no financieros Satisfacción
del cliente.
Separar los ganadores de los perdedores
Análisis de las decisiones, indica qué arreglar
y cambiar.
ABM trata de descubrir el consumo de
recursos en las actividades realizadas.
Destilería
Seleccionar la ventas más rentable
Aumentar la creación de riqueza de los accionistas
Clientes.
Canales de distribución.
Productos más rentables.
Inversiones más rentables.
La gestión del valor económico ayuda a la empresa
a determinar cómo y dónde asignar recursos.