CUESTIONARIO Nº 2

PRODUCCIÓN
1. ¿Qué entiende por producción?
Es cualquier actividad que produzca algo, es decir extraer o modificar
bienes con el objetivo de volverlos aptos para satisfacer necesidades.
2. ¿Cuál es el flujo para generar un valor agregado?
INSUMOS
TRANSFORMACION
PRODUCTO
3. El producto necesita de un procedimiento específico que se enmarca en
un objetivo, dicha capacidad depende de factores como humanos y
financieros explique cada uno de ellos.
MATERIALES HUMANOS.- Se denomina al trabajo que aporta el conjunto de
los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es
llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
MATERIALES FINANCIEROS.- Es necesario disponer de determinados
recursos financieros. Esos recursos financieros, que serán aportados por los
promotores, por prestamistas externos -como los bancos o los proveedores- o
proceder de subvenciones de cualquier tipo, deben de ser suficientes para
afrontar:



Las inversiones fijas y circulantes que se estimen necesarias (y siempre
mínimas).
Las posibles pérdidas recogidas, en su caso, por el plan de empresa.
Los posibles imprevistos o desviaciones razonables del plan de empresa.
4. ¿Por qué decimos que el éxito o fracaso de una empresa tiene que ver
con una elección de un sitio de la empresa o del capital invertido?
Porque debemos hacer un estudio de mercado y a la vez buscar un nicho
del mismo para saber si en ese sector hay necesidades insatisfechas para
luego poder cubrirlas invirtiendo un capital necesario que nos ayude a
cumplir objetivos.
5. ¿Cuándo decimos planificación de la producción nos referimos a:
explique?
La expresión “planificación de la producción viene siendo utilizada para
recoger las actividades a desarrollar por la dirección o gestión de las
operaciones. No obstante, la utilización del término planificación entraña
algunas dificultades, pues, como señalan algunos autores, la planificación
de la producción es el aspecto menos entendido de la gestión de
producción. Estas dificultades derivan de la existencia de diferentes niveles
de planificación que se integran unos en otros, y de la distinción entre
decisiones de planificación y de programación dentro de la dirección de
operaciones.
6. Realice un pequeño razonamiento de lo que se refiere a:
ADMINISTRACION DE CALIDAD:
Todos los directores quieren que su empresa produzca productos de elevada
calidad y que los produzca a un costo bajo y a la vez que por lo menos, sea
competitiva, y mejor si es líder en calidad en el ramo. Los mismos directores
tienen objetivos personales.
No se tiene constancia de que estos deseos personales hayan cambiado, lo que
ha cambiado son las estrategias utilizadas en la gestión para la calidad.
ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO:
Todo departamento dentro de la organización debe poseer procedimiento o
lineamientos gerenciales (políticas), que permitan desarrollar ideas y estrategias en
pro del crecimiento organizacional.
SEGURIDAD DE TRABAJO:
Trata de recoger las medidas necesarias, clasificadas según el ámbito de
aplicación de las mismas, para que el empresario, pueda garantizar la
seguridad del trabajo en su actividad. En el trabajo, se puede ver afectada la
salud de muchas formas y todas ellas son importantes. Se pueden generar
daños como consecuencia de la carga de trabajo, ya sea física o mental, y en
general, de los factores psicosociales y organizativos capaces de generar
fatiga, estrés, insatisfacción laboral, etc. Para actuar sobre ellos contamos
como herramientas con la Ergonomía y la Psicosociología aplicada a la
prevención de riesgos laborales.
INFORMATICA:
Los objetivos de que en las empresas se comience a aplicar la informática
como una herramienta son los siguientes:

Automatización: Cuando el hombre no interviene en el trabajo, sólo da
órdenes a la computadora.

Ahorro de tiempo: Es cuando se va a realizar el objetivo en corto tiempo.

Veracidad: Cuando la información es verdadera

Rapidez: Agilidad que se tiene para llevar acabo los objetivos que se
tienen.

Confianza: Seguridad que se tiene para lograr el proceso.
Las empresas generan cantidades enormes de datos y por lo tanto grandes
recopilaciones de información, la cual, por supuesto, debe ser veraz, objetiva
y precisa, por ello mismo se necesita una forma eficiente de clasificarla y
ordenarla, además de que sea fácil de verificar. En la actualidad la tecnología
es muy sofisticada y avanzada y ahora, una máquina puede hacer por si sola
los procesos de casi todos estos procesos.
7. ¿A qué nos referimos con el término planificación de un sistema de
producción en serie?
Nos referimos al sistema de producción basado en unas expectativas de
demanda, con el cual se pretende establecer una mayor regularidad en el
proceso productivo y poder atender a los clientes en sus pedidos de la forma
más inmediata que convenga gracias a los stocks disponibles.