Modelos de rentabilidad S En el Periodismo del Siglo XXI

Modelos de rentabilidad
En el Periodismo del Siglo XXI
Ignacio Ramonet y Philip Meyer
S
Nueva revolución
S ANTES: Medios de comunicación y compañías de
industrias culturales vendían información o entretenimiento
a los ciudadanos.
S HOY: Prefieren vender ciudadanos a los anunciantes.
S La información se ofrece gratuitamente.
S La información online depende de la economía del clic y del
enlace.
Nueva concentración
S En Internet, el fenómeno de la concentración de
información o de la escasez de pluralismo no es menos
importante que en la prensa tradicional.
S Hay una nueva forma de censura invisible.
S Los nuevos medios provocan (también) emociones y
sensación de hiperrealidad.
Dos modelos
En este contexto, se enfrentan
dos modelos: la masificación y
la elitización de la prensa; la
gratuidad y la
hiperespecialización:
Audiencia cualificada
Información única,
excepcional.
Análisis que aporte un
valor añadido importante.
Influencia sobre la
comunidad.
Credibilidad.
Periodismo basado en las
pruebas
De la combinación de estos dos
modelos, surge el freemium
(mezcla de gratuito y de pago).
Algunos
métodos
Metered system (The New York
Times, 2011): Cobrar a los lectores
solamente si consultan varios
artículos. El primer clic es gratuito,
pero los siguientes no.
Google se está planteando cobrar por
las consultas que se realicen a
cualquier periódico online desde su
motor de búsqueda o su web Google
News revirtiendo una parte de esta
cantidad a la empresa editora de la
varsión impresa.
CraigsList: Hace dinero cobrando a
cierto tipo de clientes, pero el
conjunto de su servicio es gratuito.
S Revolución de las tabletas:
El iPAD
Ante el aumento de la
lectura en tabletas o
smartphones, los
periódicos disponen de
una versión online para
iPad.
S Ej. The Daily y The
Project
(www.projectmag.com):
S Lujosa revista de pago
destinada a las categorías
sociales con alto poder
adquisitivo.
Información
automática
Los medios, en esta búsqueda de
rentabilidad, se preguntan más
que nunca cuál es el tipo de
información que al público le
gustaría leer. Cuestión a la que
puede rsponder internet con
ayuda de nuevos instrumentos.
Por Ej. Google Trends
El contenido de los artículos es
analizado con ayuda de
algoritmos para determinar
temas, y lo artículos se
seleccionan según su grado de
pertinencia, “sin periodistas de
por medio”.
El LOW
COST
Nueva fórmula de periodismo basada
en “artículos de pedido”.
Industrialización masiva de la
producción de contenidos online.
Demand Media: Creado en 2006.
Tiene como misión satisfacer la
demanda mundial de contenidos con
valor comercial.
Demand Studio: Plataforma por la
que pasan 10 mil redactores y
videastas freelance que suministran a
la sociedad artículos y videos.
Granjas de contenido
S
The Upshot: Las cuestiones a
tratar se determinan en función
de las estadísticas de búsqueda de
los internautas en el conjunto de
la red Yahoo!, y Yahoo! Noticias
S
Associated Content:
Masificación planetaria del
trabajo freelance
S
Seed.com: Fábrica de
informaciones de The HuffPo
Riesgos de los nuevos modelos
S La globalización, gracias a la web, de
la oferta de información, aunque ésta
sea de pésima calidad, enriquece a
los grupos mediáticos y degrada aún
más el estatuto del periodista
tradicional.
S Sacrificar el rigor deontológico, la
exigencia profesional y, en
consecuencia, su credibilidad.
¿Qué hacer?
S “Para salir de esta inseguridd y tener garantías de una
información veraz, el ciudadano sin duda está dispuesto a
pagar un precio justo y ponerse de nuevo en manos de
periodistas profesionales.
S “La gente nos paga por nuestro criterio. Hay una diferencia
entre lo que dice la Wikipedia y The New York Times: la
gente va a W sabiendo lo que quiere; pero viene a TNYT o
la BBC sin saber qué es lo que buscan, vienen a ver qué les
cuenta gente inteligente y bien formada, para que les
cuenten qué pasó, qué importa y qué significa eso; nadie
tiene tiempo de hacer eso por su propia cuenta.”
Los aviones no sustituyen a los
barcos
S “Probablemente nunca ha existido un momento más
favorable para ser periodista”.
S Selección darwinista: capacidad de adaptación al nuevo
contexto.
S Cada medio debe centrarse ante todo en su saber hacer
específico (y no hacer todo lo que hacen los demás);
profundizar en lo que mejor sabe hacer, hacerlo con el
mayor rigor y seriedad, y multiplicar los enlaces hipertexto
en todo el resto.
Contar
historias
A los lectores les gusta leer
historias.
A veces olvidamos que el
periodismo pertenece a la
familia del arte literario.
Ej. Die Zeit: Semanal alemán
tradicional. 500,000 ejemplares.
Modelo Die Zeit
S Estudiar las necesidades de los lectores.
S Ignorar todos los consejos de los expertos en medios de
comunicación.
S Renunciar a las modas.
S Continuar publicando artículos largos, documentados,
serios e incluso difíciles.
S Ir a contracorriente de las tendencias mediáticas actuales
dictadas por el pánico.
Modelo krautreporter
S Revista en línea fundada en 2014.
S Financiación basada en el crowdfounding.
S Fundadores: Sebastián Esser (Editor), Philip Schwörbel
(CEO) y Alexander von Streit (editor).
S Se recaudaron 900 mil euros de 15 mil suscriptores.
S Su oferta consiste principalmente en largos reportajes de
temas variados.
Sobrevivirán…
S Los periódicos de orientación y profundización.
S Los que no han traicionado a sus lectores.
S Los que han conservado su credibilidad.
S Los que mantienen su exigencia de calidad.
Vínculos de interés
S http://mip.umh.es/blog/2015/10/12/seis-modelos-
negocio-periodismo-plataformas/
S https://www.youtube.com/watch?v=PrdJayW2L6A&index
=21&list=FL53_o58TXmtD9Zx3mGCU0sw
S https://www.youtube.com/watch?v=p9BV0ok9pBA&index
=18&list=FL53_o58TXmtD9Zx3mGCU0sw