PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014 - 2017

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL
DE TEQUILA, VERACRUZ DE IGNACIO
DE LA LLAVE
PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO
2014 - 2017
CONTENIDO
INTRODUCCÓN
Presentación
Mensaje del Alcalde
CAPÍTULO I
Misión
Fundamentación Básica.
1.1 Jurídico.
1.2 Antecedente de Planeación.
1.3 Marco de Referencia del Municipio de Tequila
CAPÍTULO II
Diagnostico
Circunstancia Municipal.
2.1 Situación Geográfica.
2.2 Proceso Histórico.
CAPÍTULO III
Objetivo
Imagen objetivo.
3.1 Prospectiva del contexto anterior.
CAPÍTULO IV
Políticas
Políticas Públicas.
Políticas Sociales
DIF MUNICIPAL
COMISIÓN MUNICIPAL DEL DEPORTE
CAPÍTULO V
Objetivo y metas.
CAPÍTULO VI
Líneas estratégicas.
CAPÍTULO VII
TESORERIA
CAPÍTULO VIII
SECRETARIA MUNICIPAL
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CAPÍTULO IX
DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS
Agua Potable
Caminos rurales
Drenaje, letrinas y alcantarillado
Infraestructura básica educativa.
Electrificación rural y de colonias
Equipamiento Urbano
Infraestructura básica de salud.
Urbanización municipal
Mejoramiento de vivienda
Integración de Obra Pública para el Desarrollo del Municipio de Tequila, Ver.
CAPÍTULO X
SEGURIDAD PÚBLICA
CAPÍTULO XI
DIRECCIÓN DE FOMENTO AGROPECUARIO.
CAPÍTULO XII
DIRECCIÓN DE CATASTRO
CAPÍTULO XIII
DIRECCIÓN DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES
CAPÍTULO XIV
CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL
CAPÍTULO XV
COORDINACION DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES
CAPÍTULO XVI
DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
CAPÍTULO XVII
DIRECCIÓN DE EDUCACION
CAPÍTULO XVIII
DIRECCIÓN DE PROTECCION CIVIL
Fuentes de consulta.
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INTRODUCCION
Planeación y Democracia.
La planeación conlleva a realizar una serie de objetivos propuestos, de una forma ordenada con el
propósito de lograr las metas fijadas, teniendo de antemano la visión de los medios de cómo lograrlos
con los recursos que se tienen.
Desde la antigüedad el hombre se vio obligado a planear, ya que a través de la planeación podía
establecer periodos de caza, recolección, siembra, cosecha, estableciendo el tiempo adecuado para
cada evento y como obtener un mejor provecho de cada uno de los materiales.
En la actualidad la planeación se ha aplicado en todos los ámbitos de las diversas organizaciones
tanto políticas como empresariales.
De esta forma tenemos que la planeación ocupa una parte fundamental dentro del desarrollo y
engrandecimiento de nuestro país, ya que al planear la distribución de los recursos, su distribución es
asignada de una forma adecuada a las necesidades y requerimientos de cada región.
De igual forma dentro del municipio, en base a los recursos proporcionados, por La Federación, El
Estado y la contribución de los ciudadanos, la realización de las obras, rehabilitación, suministro de
materiales y bienes, equipamiento, debe realizarse mediante una planeación enfocada a las
necesidades que cada comunidad y/o barrio presenten por lo tanto la planeación debe efectuarse de
una forma uniforme, englobando de una manera plural a la ciudadanía en general, deberá
presentarse perceptible de las opiniones e ideas que puedan surgir con miras de mejoramiento y
crecimiento en el municipio.
Es por ello que el Plan Municipal de Desarrollo de Tequila, Veracruz, busca integrar todas aquellas
peticiones efectuadas por medio de las cuales la ciudadanía hizo saber las necesidades materiales que
tiene y con las que se creó el compromiso serio de subsanarlas en medida de lo posible, aplicando los
recursos necesarios y vigilando la correcta aplicación de los mismos. De esta manera al llevar a cabo
la realización de las obras y acciones de una manera planificada, se busca que la Administración 2014
– 2017, actúe de una forma eficiente y transparente en el manejo de los recursos, administrándolos
con eficiencia, eficacia, honradez, claridad y transparencia para que las obras y acciones realizadas,
constituyan una potencia de oportunidades y satisfactores para la ciudadanía, creando el precedente
de un gobierno comprometido con sus ciudadanos.
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PRESENTACIÓN
Mensaje del Alcalde
El Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017 es resultado de las demandas, planteamientos y
propuestas expresadas por la sociedad durante la campaña político-electoral, así como de talleres de
diagnostico comunitario participativo, que se realizó en siete microrregiones del municipio de
Tequila, donde concurrieron líderes sociales de cada localidad tales como agentes, subagentes,
representantes de barrios, comités de agua, de luz, de educación, de caminos, vocales de
oportunidades y demás participantes potenciales de todas las localidades del municipio; la finalidad
del diagnóstico es que los participantes aportaran ideas de trabajo o necesidades prioritarias para
que juntos gobierno municipal y comunidades planifiquen el desarrollo del municipio.
Durante los talleres los facilitadores del H. Ayuntamiento, aplicaron diferentes herramientas para la
recopilación de datos referentes a: la disponibilidad de los recursos naturales de cada localidad, las
condiciones de vida como pueden ser el acceso al agua potable, electricidad, calidad de la vivienda,
disponibilidad de desechos humanos y además visualizaron la estructura social de la comunidad como
el número de hogares y tipo de ocupación de sus habitantes. De igual manera se extrajo información
referente los movimientos migratorios de cada localidad especificando sus causas y efectos, así como
la identificación de los grupos de trabajo presentes en cada localidad y la relación que tienen con
instituciones gubernamentales y no gubernamentales.
Dicho diagnostico ayudo a identificar los problemas o necesidades de manera microrregional; donde
los asistentes de cada microrregión participaron votando para priorizar los problemas o necesidades
que consideraron prioritarios para cada localidad que conforman cada microrregión.
Por lo anterior el Plan cumple con lo establecido en el Artículo 26 de la Ley Estatal de Planeación y
permite determinar con claridad el camino que vamos a recorrer como sociedad en los próximos
cuatro años, al establecer los objetivos, estrategias y prioridades de la administración municipal.
Este documento contiene la planeación de los programas y actividades, así como la distribución
eficiente de los recursos municipales que permitirán desarrollar un nuevo estilo de gobierno, en el
que la concertación y el diálogo permeen esta suma de esfuerzos para el logro del bienestar
comunitario.
El Plan será el eje rector para que en el período 2014-2017 la administración municipal ejerza su
función oficial, en la esfera de su competencia, en un ambiente de respeto y coordinación de
esfuerzos con el gobierno del estado de Veracruz, y de esta manera contribuya a elevar el nivel de
vida y ofrecer mayores oportunidades de desarrollo a la sociedad Tequileña, compartiendo la visión
de futuro, el respeto a las libertades y el propósito de modernización administrativa que caracterizan
a su gobierno.
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Con el Plan Municipal se fortalece la democracia y se confirma la decisión que tenemos en Tequila, las
mujeres, los hombres, las nuevas generaciones y la administración municipal, de sumarnos a la
intensa labor que realiza el gobernador Dr. Javier Duarte de Ochoa, para conducir a Veracruz hacia
una nueva etapa de superación y progreso.
El Plan es una respuesta de la sociedad y del Honorable Ayuntamiento de Tequila a la convocatoria
que hizo el Ejecutivo Estatal en el Plan Veracruzano de Desarrollo, para participar con determinación
y entrega en el esfuerzo de alcanzar una sociedad con mejor calidad de vida, menos desigualdades,
más oportunidades y justicia para todos. Las expectativas de crecimiento y bienestar estarán más
próximas si se conjugan fuerzas y se consolida la confianza.
El Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017 incorpora, al mismo tiempo, mecanismos de
concertación con las políticas de desarrollo económico y social del gobierno federal que preside el Lic.
Enrique Peña Nieto.
Su contenido refleja la pluralidad de la sociedad Tequileña, que está representada al interior del
Cabildo como nunca antes en la historia de nuestro municipio. Asimismo, constituye el marco rector a
través del cual el H. Ayuntamiento habrá de sustentar su actuación, mediante un ejercicio legítimo y
tolerante que permita consolidar la autonomía del municipio, como requisito indispensable para su
desarrollo integral.
Con el Plan, la Administración municipal 2014-2017 reafirmo mi determinación de ejercer un
gobierno participativo, democrático e incluyente, sin perder de vista que la mejor forma de responder
a los electores, es gobernar obedeciendo al pueblo. La coordinación y la concertación de acciones
serán los instrumentos fundamentales para alcanzar los objetivos que persigue la administración
municipal en materia de obra pública, mejoramiento en la calidad de los servicios municipales y
fortalecimiento del desarrollo humano, económico y social de los individuos.
Para asegurar que la gestión municipal atienda al progreso comunitario, se propone una orientación
que dé identidad al gobierno plural de Tequila considerando:
a) Desarrollar un programa de obra pública con criterios que combatan la pobreza extrema y de
resolver el Rezago Social de nuestras comunidades y una sustentabilidad a corto y largo plazo.
La presente Administración habrá de ampliar y mejorar la infraestructura existente incorporando, a
través de la ejecución de obra pública, mayores beneficios a la población en general y
particularmente a aquella que se encuentra en condiciones de Pobreza extrema y Rezago social.
Dicha obra se realizará con acciones permanentes de ordenamiento rural y urbano, de mejoramiento
y protección del medio ambiente.
b) Atención a la población mediante la prestación de servicios públicos de calidad.
La administración municipal ofrecerá servicios de calidad a la ciudadanía, con el fin de que todos los
sectores de la población cuenten con los servicios de agua potable, alcantarillado, alumbrado, limpia,
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mercado, panteones, rastro, tránsito, calles, parques y jardines, y sean satisfechos sus requerimientos
con las más avanzadas normas y criterios de calidad.
Asimismo, brindará el apoyo necesario para que los servicios de seguridad pública y las acciones de la
Policía Intermunicipal Tequila-Zongolica-San Andrés Tenejapan-Orizaba se proporcionen con
oportunidad y eficacia.
c) Fortalecimiento del desarrollo humano, económico, social, individual y colectivo.
Una aspiración de los Tequileños es construir una sociedad igualitaria, donde todos tengan las
mismas oportunidades de desarrollo y bienestar.
Para satisfacer este legítimo anhelo, el gobierno municipal promoverá servicios con calidad, en
materia de educación, arte, cultura, recreación, deporte, salud, servicios asistenciales, comunitarios y
de atención a sectores específicos de la población (jóvenes, menores de edad y gente de la calle,
mujeres, personas con capacidades diferentes y adultos mayores).
d) Gobierno, desarrollo político y participación ciudadana.
El Municipio es la célula básica de la organización política del Estado Mexicano, y el Ayuntamiento de
Tequila una forma de gobierno reconocida por nuestra Constitución. Por ello se impulsará de manera
permanente una participación plural y efectiva en la vida de todas las comunidades. Este objetivo se
alcanzará de forma gradual y se reflejará en una administración eficaz, con vocación democrática, en
la que el Cabildo garantizará el respeto absoluto a los derechos de los individuos y de la sociedad que
representa.
Se fortalecerá a las organizaciones sociales que, de manera evidente, han asumido con
responsabilidad la participación en el cambio político y su integración al trabajo organizado en la
promoción de una sociedad más justa y equitativa.
La administración municipal promoverá tareas de desarrollo político y acciones alternativas que
privilegien el fomento a la tolerancia, la pluralidad, la participación ciudadana en acciones de
beneficio social dentro del Municipio.
Por ello, para sembrar una sana convivencia con todas las fuerzas y sectores políticos, el gobierno de
Tequila tejerá la compleja red del equilibrio, que fortalecerá ante la sociedad su concepto de respeto
a la pluralidad de las ideas, contribuyendo con ello a dar dirección y sentido a la transición
democrática que vive el estado y el país.
La desconcentración administrativa y social de los servicios municipales a través de las Agencias
Municipales, así como la modernización y simplificación de trámites, la profesionalización y
actualización permanente de los servidores públicos son hechos que habrán de cristalizar en un
esfuerzo dirigido, planeado y programado, que permita con certidumbre atender de manera
eficiente, oportuna y transparente, las principales demandas y planteamientos de la población.
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Nuestro mayor reto es superar juntos los rezagos en infraestructura urbana y social, por lo que nos
enfocaremos a que nuestras acciones garanticen que los recursos se direccionen al abatimiento de la
pobreza y asi convertir a Tequila en un municipio cada día más moderno y eficiente; en donde haya
un crecimiento económico así como empleos; incremento de la productividad y por tanto de los
salarios reales; acceso a los servicios de salud, a la seguridad social y a la educación básica; inflación
bajo control; acciones agresivas para reducir la desigualdad dando como resultado un municipio
donde todos podamos vivir con dignidad, promoviendo la participación ciudadana en las decisiones
fundamentales del nuevo gobierno municipal.
Con la presentación del Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017 avanzamos en la cancelación
de la práctica tradicional de decidir los asuntos públicos de manera unipersonal. El Plan confirma el
nuevo estilo de gobernar a este Municipio del estado de Veracruz, que se sustenta en el respeto a la
legalidad, la participación, opinión y análisis colectivos de la ciudadanía proporcionando estrategias y
programas sociales que hagan llegar con rapidez las coberturas de servicios básicos y un mayor
ingreso a la población pobre.
Lic.. Sergio Heriberto Domínguez Cid
Presidente Municipal Constitucional de Tequila
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CAPÍTULO I
MISION
Fundamentación Básica.
1.- Marco Jurídico Normativo
El año de 1983 fue de gran trascendencia para la planeación del desarrollo nacional. El 5 de enero de
ese año se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley de Planeación, la cual abrogó la Ley
sobre Planeación General de la República del 12 de julio de 1939. La nueva ley representó un paso
adelante para orientar y promover racionalmente las acciones de desarrollo económico y social hacia
la consecución del proyecto nacional.
Esta política se fortaleció con la reforma a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos del
3 de febrero de1983, cuyos artículos 25 y 26 elevaron a rango constitucional la planeación como un
instrumento del gobierno, directamente vinculado con el proyecto del desarrollo nacional, surgido de
las peticiones, demandas y reclamos de la sociedad. En dicho ordenamiento jurídico, el titular de la
administración pública (federal, estatal, municipal) tiene la tarea de organizar y sistematizar el Plan
de Desarrollo, mismo que formulará para darle coherencia y obligatoriedad a los programas de la
administración pública.
Como consecuencia de estas reformas, una serie de leyes se han actualizado en este tema. A nivel
federal destaca la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. En el ámbito local, las diferentes
constituciones de las entidades federativas incluyen textos a este respecto y los Congresos de los
estados legislan en materia de planeación, modificando sus Leyes Orgánicas del Municipio Libre y de
la Administración Pública Estatal, creando además leyes de planeación estatal.
Y por último el 14 de febrero de ese año se publicó en el Diario Oficial de la Federación los
lineamientos generales para la operación del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social,
que Establece los mecanismos, procedimientos y responsabilidades que deben seguir las entidades,
municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal para la operación eficaz y eficiente del
Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social, considerando los indicadores de carencia
sociales que define el CONEVAL para la medición multidimensional de la pobreza y del rezago social,
Conforme a lo señalado en el artículo 33 de la LCF, que establece que los recursos del FAIS deberán
beneficiar directamente a población en pobreza extrema, localidades con alto o muy alto nivel de
rezago social conforme a lo previsto en la LGDS (Ley General de Desarrollo Social), y en las ZAP (Zonas
de Atención Prioritaria).
Los municipios, con base en la normatividad anterior, ingresan a esta política de planeación a través
de la formulación, instrumentación, control y evaluación de sus propios planes municipales de
desarrollo.
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2.- Antecedentes de la Planeación
El Estado Mexicano cuenta con un sistema de planeación, mismo que es democrático mediante la
participación de los diversos sectores sociales, según lo establece el párrafo segundo del artículo 26
de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos “... recogerá las aspiraciones, demandas y
carenciasde la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo...”
De esta forma, la planeación del Estado Mexicano (federación, estados y municipios) lejos de ser
irracional, improvisada, ocasional, discrecional y sin fundamento legal, debe ser previsora, oportuna,
congruente, permanente y sustentada en instrumentos jurídicos para satisfacer las necesidades de la
sociedad mexicana en su conjunto, con acciones ordenadas y sistematizadas con antelación; es decir,
planear el desarrollo de México de manera armónica, coherente y equilibrada.
En México, la planeación del desarrollo es una idea que adoptan los gobiernos mexicanos a partir de
la Ley sobre Planeación General de la República del año de 1930. Posteriormente se formuló el Plan
Sexenal 1934-1940 y desde entonces, el gobierno federal y los gobiernos de los estados y municipios
han realizado numerosos intentos de elaboración de planes y programas para encauzar y ordenar su
acción en el campo de desarrollo nacional, regional y municipal.
A partir de la expedición del Plan Global de Desarrollo 1980-1982 se establecieron las bases de un
Sistema Nacional de Planeación Democrática en nuestro país. Como ya se dijo con base en este
sistema, que ordenó el Artículo 26 incorporado a la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos en el año de 1983, es que a nivel federal, estatal y municipal se han formulado y puesto en
práctica los correspondientes planes de desarrollo.
El Artículo 25 Constitucional nos indica que:
"corresponde al Estado la rectoría del desarrollo nacional para garantizar que este sea
integral, que fortalezca la soberanía nacional y su desarrollo democrático y que,
mediante el fortalecimiento del crecimiento económico y el empleo y una más justa
distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la libertad y la
dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad protege esta ...".
Asimismo, "el Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y
llevará al cabo la regulación y fomento de las actividades que demanda el interés general en el marco
de las libertades que otorga esta Constitución"..."al desarrollo económico nacional concurrirán, con
responsabilidad social, el sector público, el sector social y el sector privado, sin menoscabo de otras
formas de actividad económica que contribuyan al desarrollo de la Nación".
El Artículo 115 Constitucional establece las bases de lo que es el ámbito de competencia de los
estados y municipios en materia de Planeación, de la misma manera el Artículo 2 de la Ley Federal de
Planeación, los Artículos 1 al 4 y demás relativos y aplicables de la Ley de Planeación del Estado, los
Artículos 1, 2 y 35 de la Ley Orgánica del Municipio Libre, establecen la atribución de la administración
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pública municipal de planear con el propósito de dar orden a las diferentes actividades por realizar,
con la finalidad de alcanzar la optimización de recursos tendientes a lograr el desarrollo y ofrecer
mejores condiciones de vida a la población.
Con este propósito, el Sistema Estatal de Planeación Democrática establece la obligatoriedad de
formular los planes municipales, los programas y convenios de coordinación necesarios; que en el
caso específico de Tequila tendrán por objeto desarrollar un programa de obra pública que fortalezca
el desarrollo social y productivo, la calidad del servicio público municipal, el servicio civil de carrera; la
optimización de los servicios básicos, la promoción de la salud destinada sobre todo a los niños,
jóvenes, mujeres, ancianos y personas con capacidades diferentes, implementación de una nueva
cultura vial y la promoción del empleo y autoempleo para acelerar el desarrollo municipal.
El Plan Municipal de Desarrollo Tequila 2014-2017, es la respuesta consensada entre el gobierno
municipal y las propuestas de la sociedad, para dar dirección al desarrollo, certidumbre al proceso
constante de transformación que los Tequileños estamos viviendo y certeza para enfrentar los retos y
desafíos del porvenir.
Orden Federal:
Constitución política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley de Planeación.
Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
Orden estatal:
Constitución política de Estado Libre y Soberano de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley Estatal de Planeación.
Ley Orgánica de la Administración Pública Estatal.
Ley Orgánica del Municipio Libre.
Ley Obras Públicas para el Estado Libre y Soberano de Veracruz Llave.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos, Administración y Enajenación de Bienes Muebles del Estado
de Veracruz de Ignacio de la Llave.
En la historia reciente, el Congreso de Unión, a iniciativa del Ejecutivo Federal, toma decisiones para
modificar la Constitución General de la República en lo relativo a la facultad del Estado Mexicano
respecto a la conducción del desarrollo nacional. La Ley de Planeación señala las vertientes de
procedimiento de la administración pública, indistintamente de la instancia gubernamental a la que
corresponda.
La inducción es otra de las vertientes señaladas por la ley. En efecto, el numeral 41 establece que es
facultad de los gobiernos fomentar, promover, regular, orientar, y en general, inducir la acción de los
particulares en materia económica y social, a fin de ajustarla a los objetivos y prioridades que se
contenga en los planes y programas de desarrollo que fuesen vigentes.
La intención de incluir a la ciudadanía como promotora y ejecutora de su propio desarrollo, forma
parte de la filosofía de la planeación contemporánea a la que se alude constitucionalmente. Dicha
participación ciudadana en el ámbito municipal habrá de inscribirse en un Sistema Municipal, que en
orden jerárquico se habrá de conformar por los siguientes instrumentos:
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a) El Plan Municipal de Desarrollo.
b) Los Programas que deriven del propio Plan Municipal.
c) Los Programas Operativos Anuales.
d) Los Propuestos por Programas Municipales.
e) Los Convenios de Concertación que pudieran suscribirse.
Respecto al Plan Municipal de Desarrollo, son facultades de los ayuntamientos, como órganos
colegiados de gobierno, formular, aprobar, publicar, ejecutar, controlar, evaluar y dar seguimiento a
las acciones. Dicho documento una vez formulado y aprobado habrá de hacerse del conocimiento de
la Legislatura de Estado para que este sancione su contenido y lo haga compatible con la solicitud y
asignación de los recursos fiscales que para el periodo administrativo que corresponda, se hagan
validos para la instancia municipal.
Por último, se expresa que las revisiones y modificaciones de que el plan pudiera ser objeto, se habrá
de efectuar con la periodicidad que el propio ayuntamiento estime conveniente, o en su caso, cuando
por causas fortuitas, cambien sustancialmente las circunstancias que le dieron origen.
1.2 Antecedentes de Planeación.
El plan municipal de desarrollo de considera como antecedentes directos los respectivos planes de
desarrollo vigentes para los niveles federal y estatal. Del primero asume que la conducción del
desarrollo debe ser congruente con las realidades regionales, en lo económico y en lo social, contando
siempre con el concurso que implica la participación de la ciudadanía. Del segundo, retoma una
política de austeridad en la que el uso de los recursos públicos debe ser transparente, racional y
encauzado a la realización de obras y acciones de beneficio mayoritario, así como a la asistencia social
de este municipio con alto índice de marginación.
Retoma, además, como antecedentes los planes previos que se han realizado para guiar la actuación
del poder público sobre territorio municipal, evaluando sus propuestas, retomando aquellas que han
demostrado su eficacia y beneficio social, y ponderando o sometiendo a revisión algunas otras que por
circunstancias diversas no resultaron del todo operativas.
Tal es el caso de ordenamiento urbano, a aquellas que se consideran viables de realización.
Como se ha podido observar, la planeación del Municipio de Tequila, Ver., se ha realizado de una
forma pausada, pero no por ello se ha detenido, ya que la continuidad en la modernidad y el
desarrollo de la región ha sido lenta pero se ha efectuado de una forma secuencial.
A la fecha el Municipio cuenta con carreteras que lo comunican con otras cabeceras municipales y con
localidades dentro y fuera de la zona, de igual forma se ha realizado la comunicación a través de línea
telefónica y de servicios de telefonía celular e internet a la región. Siendo uno de los objetivos del
presente Plan que dichos servicios no sólo se ofrezcan en la cabecera municipal, sino se extiendan a
algunas de las comunidades que integran nuestro Municipio.
1.3 Directrices Municipales.
La finalidad principal de este PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017 es orientarnos como
autoridades para tomar decisiones eficientes en la prestación de los servicios que le han sido
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encomendados a las diversas dependencias y direcciones, haciendo buen uso de los recursos que se
disponen; y en segundo término, pero no menos importante, para que sus actos de gobierno sean
justos y tienda a conseguir los fines que se plasman en la Constitución de la República, del Estado y de
todas las leyes derivadas de las mismas y que componen en conjunto del proyecto nacional de lograr
una equitativa distribución de la riqueza, promover un crecimiento económico sostenido, mejorar la
calidad de vida y respetar las individualidades en el seno de una sociedad pacifica ajustada a derecho.
Las directrices que se desprende este documento no pueden diferir en consecuencia a los fines
planteados. Por ello, se concentran a expresar de manera genérica cuales serán las líneas
argumentativas y de acción de este Ayuntamiento en materia de reactivación y diversificación
económica, de bienestar social, de reorganización del aparato administrativo municipal, y en lo que
concierne a los aspectos fiscales que permitan dar cumplimiento y consecución a las tareas
sustantivas de la municipalidad.
Esta administración municipal, reconoce que en tanto no exista un panorama productivo que implique
una economía fortalecida en donde el empleo conlleve a un mayor poder adquisitivo para la compra
de bienes y servicios por parte de la población, los programas de benefició social seguirán estando a
cargo de las instituciones públicas, puesto que el pueblo no podrá darse a si mismo los satisfactores
que requiere, no por falta de entusiasmo o participación sino por una inobjetable carencia de dinero.
Derivado de lo anterior y como una de las banderas que mayor fuerza enarbolará este gobierno el
tema de la participación social en la promoción, ejecución, control y evaluación de las acciones de
bienestar social, dentro de las que deben considerarse principalmente lo relacionado a la
alimentación, la educación, la salud, los servicios asistenciales y de la vivienda.
En materia alimentaría, habrá de procurar el fortalecimiento del abasto suficiente y oportuno a la
población en general de continuar con los programas de apoyo a los grupos de poblacionales que lo
necesiten, destacando entre ellos a la niñez, a los discapacitados y a la población de adultos en
plenitud de escasos recursos.
En esta misma materia se fortalecerá las actividades domésticas relacionadas con la producción de
hortalizas, granos básicos, crianza de ganado menor, talleres artesanales, elaboración de conservas y
todos aquellos productos que tienda a elaborar. En correspondencia a lo establecido por el Plan
Nacional de Desarrollo y Plan Estatal de Desarrollo, se reconoce que la buena alimentación de la
población es prerrequisito de cualquier acción de desarrollo.
Por lo que respecta a la educación, el primer compromiso a asumir será participar en forma conjunta y
activamente con las dependencias e instituciones de este sector para combatir en lo posible el
analfabetismo, el rezago educativo y la deserción escolar. También será una directriz municipal
apoyar en la mejora de la planta física educativa para los inmuebles en que se ofrecen los niveles
preescolar y básico sobre todo, así como la dotación de equipo y mobiliario, y el fortalecimiento de la
biblioteca municipal, así como no descuidar el sistema de educación por la red de internet.
En la salud pública, será directriz que el Ayuntamiento sea coadyuvante en la prestación de estos
servicios y los asistenciales a través del DIF municipal, en estricto apego a las tareas sustantivas que
para ese organismo hubieren señalado los respectivos niveles federal y estatal.
Una de las maneras más tradicionales de medir los índices de bienestar social es la que se realiza de
manera objetiva tomando en consideración los servicios de que dispone en las viviendas de un sitio
determinado; los parámetros a considerar en ese sentido corresponden a servicios de infraestructura y
tenencia a la vivienda.
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En el primer sentido, el Ayuntamiento será obligado solidario de la introducción de agua y
saneamiento para tener una red hidráulica en la comunidad. Se coadyuvará su labor señalándole las
zonas que prioritariamente requieran de los servicios.
Respecto de la energía eléctrica, el Ayuntamiento actuará con la misma intención de apoyo para con
la Comisión Federal de Electricidad. Cuando se trate de localidades de escasos recursos, con la
autorización de dicha dependencia, el Ayuntamiento ejercerá recursos propios, además de los del
ramo 033 otorgados por la federación con el propósito de beneficiar a grupos poblacionales que sin
subsidio no estarían en posibilidades reales de contar con el servicio.
Por lo que corresponde a drenaje y alcantarillado, la directriz será la introducción de estos servicios a
la comunidad, principalmente en las comunidades de mas alto rezago social.
Una de las líneas de acción fundamentales de la presente administración será contar con las bases
jurídicas que le permita ser más eficiente la prestación de sus servicios a la comunidad. Uno de los
primeros pasos será reglamentar la presencia y estructura de la administración pública municipal. En
estricto sentido no puede existir una administración pública en contexto de los ayuntamientos, dado
que no hay una división que haga factible la presencia de un poder ejecutivo que se auxilie de los
órganos a los que se denominé administración pública. En contra partida, La Ley Orgánica del
Municipio Libre le permite al Ayuntamiento, como órgano colegiado de gobierno, poseer un número
suficiente y necesario de servidores públicos para que desempeñe las tareas ejecutivas que dan
sentido de razón a la instancia municipal en materia de prestación de servicios a la comunidad.
En consideración el Municipio de Tequila, este conjunto de servidores públicos se han organizado
según la coyuntura del momento y las expectativas de administración y forma de gobierno en turno,
apegado a la Ley de responsabilidades de los servidores públicos y al perfil que debe cumplir cada
Dirección o Jefe Administrativo en cumplimiento de las últimas reformas que el H. Congreso del Estado
emitió. Para modificar esa tendencia, es directriz planteada en este plan municipal, por una parte, que
la administración pública adquiera, de manera paulatina, el tamaño real que le corresponda según él
número y la frecuencia de las funciones que desempeña y, por la otra, que se reorganice en un menor
número de dependencias que facilite:
a) Un mayor contacto entre su titular y el cabildo.
b) Una mayor claridad en las responsabilidades y limitaciones de decisión de cada funcionario.
c) Una mayor y más estrecha supervisión de los ediles respecto a la labor de los funcionarios.
d) Un mayor control de los funcionarios titulares de cada área respecto del personal encomendado a
su control.
Una administración pública municipal no debe medirse solo de su tamaño, sino de la eficacia y
oportunidad con que preste sus servicios. La directriz contenida en este plan no va enfocada a hacer
decrecer de manera indiscriminada al aparato burocrático municipal sino a convertirlo en eficiente.
El tamaño resultante será el justo indispensable para que las tareas sustantivas y adjetivas de la
municipalidad se lleven a cabo con prontitud y eficiencia, por lo que será materia de este plan
presentar una estructura válida para cuatro años de gobierno que intente incorporar los objetivos
aquí previstos. A continuación se presenta el organigrama propuesto para esta administración.
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Será directriz fundamental reducir el gasto corriente basándose en una estrategia de racionalidad en
el uso de los recursos; Así mismo, se tratará de incrementar la inversión pública, en razón de impactar
en la mayor medida posible en obras y acciones de alto contenido social, que beneficien al mayor
número de personas y signifiquen, además, cambios de fondo para las localidades rurales.
En pocas palabras, se preverá una línea de acción en los egresos municipales que conlleve
transparencia, honradez, oportunidad y eficacia.
Las directrices municipales serán la guía que oriente a la presente administración. El cambio que se
pretende iniciar no implica una tarea fácil, pero si necesaria de llevarse a cabo. Si al concluirse el
periodo de gestión de ese ayuntamiento al menos se hubieren creado una base firme que aseguren la
continuidad de lo enunciado por este documento, el esfuerzo habrá valido la pena. No obstante se
trabajará con ahínco no solo para construir los cimientos de la transformación, si no para iniciar el
proceso de transformación mismo.
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CAPÍTULO II
DIAGNOSTICO
Circunstancia Municipal.
2.1. Situación Geográfica:
El Municipio de Tequila, Ver., se encuentra ubicado en la zona centro del Estado, en las estribaciones
de la sierra de Tequila en las coordenadas 18° 43’22” latitud norte y 97° 04’longitud oeste a una altura
de 1,660 metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con San Andrés Tenejapan, Magdalena e
Ixtaczoquitlán, al este con Omealca, al sur con Zongolica y Los Reyes, al oeste con Atlahuilco. Su
distancia aproximada al suroeste de la capital del Estado, por carretera es de 90 Km.
Extensión
Tiene una superficie de 74.85 Km2, cifra que representa un 0.10% del total del Estado.
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Orografía
El municipio se encuentra situado en la zona central del estado sobre las estribaciones de la Sierra de
Tequila.
Hidrografía
Se encuentra regado por pequeños arroyos que son tributarios del río Blanco.
Clima
Su clima es templado-húmedo-extremoso, con una temperatura media anual de 18° C, lluvias
abundantes en verano y principios de otoño, con menor intensidad en invierno; su precipitación pluvial
media anual es de 1,496 mm.
Principales Ecosistemas
Los ecosistemas que coexisten en el municipio es de vegetación escasa, los cuales se encuentran
integrados por bosques de pino y ocote, en dichos lugares se desarrollan una fauna compuesta por
poblaciones de animales silvestres, entre los que se encuentran el tlacuache, la tuza, el armadillo y la
comadreja; abundan los reptiles no venenosos y las aves.
Siendo imprescindible contar con un cuidado especial tanto de flora como de fauna para la
conservación de dicho patrimonio y poderlo acrecentar, para su aprovechamiento.
Recursos Naturales
Su riqueza está representada por su vegetación, sobresalen el pino y el encino.
Características y Uso del Suelo
Su suelo es de tipo rendzina, se caracteriza por ser arcilloso con alta susceptibilidad a la erosión a
causa de las fuertes pendientes.
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2.2. Proceso Histórico:
El nombre de Tequila proviene del vocablo Te-qui-lan, en lengua náhuatl que significa “Lugar de las
Verduras en las Tierras”, pero también puede ser “Lugar de Tributos ó Fuerzas”.
Escudo
El triángulo simboliza la Triple Alianza; el rectángulo representa la base sólida del tributo de la cual
dependían los aztecas; la figura superior del escudo es un emperador azteca; las dos figuras del centro
simbolizan los numerales, cada pluma equivalía 400 y el costal simboliza el 8000; las figuras al
margen inferior izquierdo del escudo son la alfarería y la vestimenta; al margen inferior derecho del
escudo es TEQUITQUI con su variado tributo de plumas.
Reseña Histórica
Los dominadores de la triple alianza colocaron ahí un Tequihua (lugar en donde se reunían los
tributos) para ejercer su autoridad y de ahí el nombre, Tequila fue en la época prehispánica y durante
el siglo XVI, la cabecera de una confederación de pueblos que comprendía el territorio ocupado
actualmente por los municipios de Tequila, Atlahuilco, Magdalena, San Andrés Tenexpa, Xoxocotla, en
1831 instaló su propio ayuntamiento y estableció escuelas de primeras letras y parroquias. Por
decreto del 11 de diciembre de 1909 el pueblo adquirió la categoría de villa, en 1932 el municipio de
San Pedro Tequila se le agrega el nombre de Roa Bárcena; en 1945 el municipio y la cabecera
adquieren nuevamente el nombre de Tequila.
Personajes Ilustres
José María Roa Bárcena Poeta Xalapeño, estudió letras; escribió “Recuerdos de la invasión
norteamericana”. 1827-1908
Cronología de Hechos Históricos 1909
1932
1945
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El pueblo de Tequila, se eleva a la categoría de
villa
El municipio de San Pedro Tequila y la cabecera se
denomina Roa Bárcena, para honrar la memoria
del historiador Xalapeño.
Se restituye al municipio y cabecera, el nombre de
Tequila
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PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
Grupos Étnicos
Existen en el municipio 7,582 hablantes de lengua indígena, 3,755 hombres y 3,827 mujeres que
representan el 78.31% de la población municipal, la principal lengua indígena es el náhuatl.
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el
municipio habitan un total de 9,242 personas que hablan alguna lengua indígena
Evolución Demográfica
Contó en el año de 1995 con una población de 10,676 habitantes, se registran en el año 549
nacimientos y 44 muertes. Se estimó para el año de 1996 una población de 11,087. De acuerdo a los
resultados preliminares del Censo 2000, la población en el municipio es de 11,967 habitantes, 5,968
hombres y 5,999 mujeres.
De acuerdo a los resultados que presenta el Conteo de Población y Vivienda del 2010, el municipio
cuenta con un total de 14,648 habitantes, siendo la población total de hombres 7202 y de mujeres
7446.
INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES
Educación
La educación básica es impartida por 23 planteles de preescolar, 32 de primaria, 3 de secundaria.
Además cuenta con una institución que brinda el bachillerato.
Salud
En este municipio la atención de servicios médicos es proporcionada por 4 unidades médicas de la
Secretaría de salud. Cabe señalar que en esta municipalidad se prestan los servicios de consulta
externa.
Abasto
El municipio satisface sus necesidades de abasto mediante un mercado público, 7 tiendas DICONSA y
diversos comercios pequeños.
Vivienda
Acorde a los resultados preliminares del Censo 2010, se encontraron edificadas en el municipio 3,343
viviendas, con un promedio de ocupantes por vivienda de 4.4, la mayoría son propias y de tipo fija, los
materiales utilizados principalmente para su construcción son el cemento, el tabique, el ladrillo, la
madera, la lámina. Así como también se utilizan materiales propios de la región como es la Teja.
Servicios Públicos:
100%
Alumbrado Público.
Mantenimiento del Drenaje.
Recolección de Basura y Limpia
Pública.
Seguridad Pública.
X
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75%
50%
X
25%
0%
X
X
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Servicios Públicos:
Pavimentación.
Mercados y Centrales de Abasto.
Rastros.
Servicios de Parques y Jardines.
Monumentos y Fuentes.
Agua Potable
Drenaje
100%
75%
X
50%
25%
0%
X
X
X
X
X
X
Medios de Comunicación
Cuenta con servicio telefónico por marcación automática en la cabecera y 3 localidades, así como
telefonía rural y celular; además una oficina postal.
Vías de Comunicación
El municipio cuenta con infraestructura de vías de comunicación conformada por 44.5 Km. de
carretera.
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Principales Sectores, Productos y Servicios
Agricultura
El municipio cuenta con una superficie total de 7,485.521 hectáreas, de las que se siembran 4,518.281
hectáreas, en las 2,448 unidades de producción. Los principales productos agrícolas en el municipio y
la superficie que se cosecha en hectáreas es la siguiente: maíz 500,000 y café 1,369. En el municipio
existen 1,396 unidades de producción rural con actividad forestal, de las que 44 se dedican a
productos maderables
Ganadería
Tiene una superficie de 556 hectáreas dedicadas a la ganadería, en donde se ubican 1,341 unidades
de producción rural con actividad de cría y explotación de animales, Cuenta con 55 cabezas de ganado
bovino de doble propósito, además la cría de ganado porcino, ovino, caprino y equino, las granjas
avícolas y apícolas tienen cierta importancia
Industria
En el municipio se desarrolla como actividad industrial los molinos de nixtamal y tortillerías, tiene 4
beneficios húmedos de café y un aserradero.
Comercio
Este municipio cuenta con 52 establecimientos que producen 1,643.7 miles de pesos de ingreso total
anualizado, se emplean 93 trabajadores en esta actividad, con remuneraciones totales al año de 1993
de 24.3 miles de pesos, los establecimientos comerciales con que cuenta son los de tiendas de
abarrotes, venta de licores y cerveza, panaderías y papelerías.
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Población Económicamente Activa por Sector Productivo
La actividad económica del municipio por sector, se distribuye de la siguiente
forma: Sector primario.
(Agricultura, ganadería, caza y pesca.)
Sector secundario
(Minería, extracción de petróleo y gas natural, industria manufacturera,
electricidad, agua y construcción)
Sector terciario.
(Comercio, transporte y comunicaciones, servicios financieros, de
administración pública y defensa, comunales y sociales, profesionales y
técnicos, restaurantes, hoteles, personal de mantenimiento y otros.)
No especificado
70
11
13
1.45
ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS
Fiestas Tradiciones y Danzas
Se realizan festejos el 1° de enero con motivo del año nuevo; en marzo o abril la celebración de la
semana santa; el 29 de junio fiesta religiosa en honor de San Pedro, patrono del lugar; el 12 de
octubre día de la raza; noviembre 1 y 2 Todos Santos; en diciembre 12 la celebración en honor a la
Virgen de Guadalupe y festividad de santo Cristo y de fin de año.
Artesanía
Es una de las grandes riquezas culturales de la región, ya que dichas actividades son aprendidas
mediante la enseñanza entre miembros de la familia, pudiendo ser un aliciente para la economía
familiar, fomentando su desarrollo y comercio.
Tejido en telar de cintura.
Bordado de lana.
Gastronomía
Frijoles de Mayordonomía.
Está preparación se compone de frijoles y chiles de cera, siendo preparada y servida sólo en
Mayordonomías.
Quelites con picadillo.
Los ingredientes para este platillo son quelites, cebolla, jitomate y chiles, es un alimento de uso
cotidiano.
GOBIERNO
Principales Localidades
El Municipio de Tequila, Ver, se encuentra dividido en 29 Comunidades y 13 Barrios los cuales se enlistan
a continuación, mencionado el número de habitantes aproximado en cada sitio:
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RELACION DE LAS COMUNIDADES Y BARRIOS DEL MUNICIPIO DE TEQUILA, VER.
N/P
Comunidades
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Cortesca
Xonocotla
Linderos
Mirador
Barrio de exhacienda
Campanario
Tlecuaxco
Ocotzocotla
Coxititla
Poxcautla
Xalxocojtla
Ayahualulco
Colonia nuevo progreso
Teotzacualco
Atempa
Yoloxochititla
Oxtotitla
Popocatepec
Alamos
Atlajco
Ahuatepec
Zincalco
Mitepec
Ocotempa
Chapultepec
Moxala
Ocochiquilco
Tepecuitlapa
Ocotla
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No. Aprox.
de Habit.
200
100
100
360
350
800
700
150
200
500
150
100
250
600
355
250
2000
150
500
400
250
1200
450
340
250
150
250
350
250
N/P
Barrios
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
La cumbre
Zacatlamanca I
Zacatlamanca II
San Antonio
Cotlajapa
Tecuanca
Tolapa
Nº DIEZ
Centro tequila
Santa cruz
Santa cruz de abajo
Plan Galicia
Tepapalotla
No. Aprox.
de Habit.
250
200
200
1450
500
600
400
200
300
950
250
300
400
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CAPÍTULO III
OBJETIVOS
Imagen objetivo.
Constituir al municipio en libre y autónomo fue preocupación social que la norma jurídica consagro
como precepto constitucional. Procurar que Tequila logre la libertad y autonomía, de hecho debe ser
preocupación de sus autoridades.
Doctrinalmente, se entiende por libertad a la capacidad de optar, y por autonomía, a la capacidad de
ejecutar con base en la voluntad propia sin recibir presiones del exterior; a la autodeterminación; a la
posibilidad de identificar fines y seleccionar los medios para alcanzarlos.
El proceso de desarrollo del municipio de Tequila debe orientarse para que alcance la práctica de la
libertad y la autonomía; Para que se fortalezca su organización interna, social, económica,
administrativa y política, y se provoque un cambio estructural que permita salir del letargo al devenir
que muestra el municipio. Sólo afrontando que se requieren de grandes transformaciones será factible
proponer soluciones que aminoren los efectos de un tiempo de crisis.
Las grandes transformaciones implican de grandes retos y esfuerzos. El Ayuntamiento, como
institución legítima para conducir el desarrollo, debe orientar su acción para asumir estos retos;
provocar la transformación, rebasar el tiempo de crisis y guiar el desarrollo hacia un vislumbrante
estado de idealidad posible de alcanzarse paso a paso. Idealidad que es dinámica, pero de la cual hoy
es posible imaginar alguno de sus escenarios de tal forma que su consecución sea previsible.
Las circunstancias sociales, económicas y administrativas municipales han sido descritas ya con la
brevedad y claridad que en este documento se ha podido expresar. Las condiciones a la que se aspira
llegar son la que describirán, teniendo siempre presente la idea de la libertad municipal y la capacidad
de autodeterminación de su población en la lucha común por alcanzar mejores niveles de vida.
3.1 Prospectiva de Contexto Interior.
En el seno del propio Ayuntamiento habrán de promoverse medidas tendientes al cambio estructural,
tanto en su composición política como en lo relativo a su organización administrativa.
La Ley Orgánica del Municipio Libre establece con claridad que al cuerpo edilicio le corresponde la
facultad de supervisión de las tareas que emprenda el Ayuntamiento, en cumplimiento de su función
pública.
SINDICATURA ÚNICA MUNICIPAL
COMISIONES:
Seguridad pública
Objetivo
Proporcionar seguridad y tranquilidad a la población del municipio, vigilando que se mantenga el
orden público.
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Conservar la paz y el orden público que permitan el desarrollo de la sociedad, procurando siempre la
protección de su integridad física y patrimonial, así como el fortalecimiento del estado de derecho
dentro del municipio.
Ser una dependencia que brinde atención en materia de seguridad pública, con la finalidad de que
prevalezca un ambiente de tranquilidad social.
En respuesta a la demanda de los ciudadanos, debemos impulsar una transformación profunda de la
estrategia, organización y actuación de la policía municipal. Para nuestra corporación, un espíritu
renovado de trabajo requiere vocación, profesionalismo y entrega total al servicio policial, que inspire
en los ciudadanos no sólo confianza sino respaldo a nuestra labor y a convenir una mayor
participación en la construcción de un tequila próspero y seguro.
En este esfuerzo conjunto, le apostamos a la dignificación del servicio policial, la profesionalización de
nuestros elementos y la aplicación de mecanismos de reclutamiento más estrictos para quienes
desean formar parte de la policía municipal. Debemos devolverle a la sociedad la confianza de que
contamos con elementos capaces, eficaces y eficientes, pero sobre todo, honestos y comprometidos
con su labor.
Con esta visión, podemos encaminarla hacia un nuevo modelo de policía, incorporando estándares de
operación unificados, mediante la homologación de procesos, procedimientos, métodos y protocolos
de operación policial, en los tres órdenes de gobierno; y la utilización compartida de las tecnologías de
la información y las telecomunicaciones.
En este esfuerzo conjunto, le apostamos a la dignificación del servicio policial, la profesionalización de
nuestros elementos y la aplicación de mecanismos de reclutamiento más estrictos para quienes
desean formar parte de la policía municipal. Debemos devolverle a la sociedad la confianza de que
contamos con elementos capaces, eficaces y eficientes, pero sobre todo, honestos y comprometidos
con su labor.
Como parte de la estrategia integral para dignificar al policía municipal, se ha comenzado a trabajar
en un perfil profesional diferente, bajo los principios de la confianza, la disciplina y la lealtad, que será
la base mediante la cual se organice a la policía municipal acreditable.
Para lograrlo debemos avanzar en los siguientes ejes:
Incentivos al desempeño.
Servicio de carrera dentro de la academia policial del estado.
Programas permanentes de capacitación.
Reforzar la calidad educativa
Fortalecer las capacidades de inteligencia y operativas.
Adquirir equipos y tecnologías de punta, tales como, nuevos sistemas de reconocimiento de
placas de automóviles con reporte de robo y esquemas de comunicación eficaces para una
pronta atención a los reportes de auxilio de la población.
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Con ello estaremos convencidos que en la prevención del delito está es la solución, por ello, es
importante fortalecer y promover formas alternas a nuestro sistema de seguridad para la disminución
de los delitos.
Es por ello que actualmente, que se implementaran los programas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Jornadas comunitarias por la seguridad
Escuela segura
Comercio seguro
La policía contigo
Vecino vigilante
Retenes de revisión y seguridad
Rondines de seguridad
Rescate de espacios públicos
Jurídico
Objetivo
Brindar la asesoría y consultoría jurídica que requieran los ciudadanos, las autoridades, dependencias
y entidades municipales. También atenderá los asuntos contenciosos y de jurisdicción voluntaria que
se tramiten ante los tribunales, así como el despacho y tramitación administrativa de los asuntos que
le encomiende el presidente municipal y el representante legal.
Educación
Con el propósito de coadyuvar en la mejora de la calidad de la educación en el municipio, el
departamento de educación propone las siguientes denominaciones a consideración, análisis y
aprobación de las mismas.
1.- ingles en 5to. Y 6to. De educación primaria atendiendo las escuelas que presentan alta
marginación en la zona rural, con la salvedad que no tenga costo ya que el instructor resultaría de la
promoción del servicio social.
2.- computación en 5to. Y 6to. De educación atendiendo instituciones que presentan marginación en
el área rural y con la finalidad de que conozcan y apliquen nuevas tecnologías en su aprendizaje. Esto
podría llevarse a cabo mediante la gestión de donación o adquisición de computadoras y/o
restablecer las ya existentes con mantenimiento.
3.- capacitación para la gestión de mobiliario escolar en instituciones educativas, mantenimiento
general a instalaciones con la finalidad de que los directivos de los diferentes niveles puedan efectuar
gestiones ante instancias que correspondan a las necesidades particulares de cada plantel se
efectuaran talleres mediante la cual se le brindará orientaciones para que obtengan mejores
resultados y estos a su vez redunden en beneficios para la comunidad escolar.
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4.- mantenimiento del sistema eléctrico de escuelas con la plena confianza del trabajo colaborativo de
obras públicas y de servicios públicos municipales, se propone efectuar al menos el mantenimiento
eléctrico de todaslas diferentes instituciones, para seguridad de su patrimonio.
5.- promoción del servicio social, con el objetivo de efectuar las propuestas del inglés, computación así
como orientaciones y apoyos a las escuelas se pretende promocionar el servicio social, dirigido a
egresados de instituciones de enseñanza media superior, para le elección de una carrera a cursar
según sus habilidades personales y de conocimiento.
6.- programa de mejora a instituciones educativas “unidos para transformar mi escuela”, se propone
para consideración y aprobación este programa de mejoramiento integral de distintas instituciones a
través de la labor que se efectué una vez al mes con la participación de padres de familia y con el
personal del ayuntamiento tanto con recursos y materiales de dote cada escuela y aportación de parte
del ayuntamiento.
7.- internet inalámbrico gratuito con la finalidad de mantener actualizado a nuestro municipio, se
pretende gestionar ante instancias correspondientes el otorgamiento del internet inalámbrico en el
parque benito juárezy de esa manera apoyar a jóvenes de escasos recursos, así como medio de acceso
a sistemas electrónicos de esparcimiento, educación y cultura hacia la población.
8.- becas municipales con el propósito de apoyar a los alumnos de educación primaria, se propone la
activación de becas municipales cada 6 meses a los alumnos de mejor promedio, para motivación
personal del alumno a continuar superando y elevar su aprovechamiento académico.
9.- construcción de sanitarios a través del programa para el desarrollo de zonas prioritarias (sedesol),
mediante la gestión y apoyo del encargado de sedesol y del proyectista del h. Ayuntamiento, se
pretende alcanzar hasta la construcción de sanitarios en todas las instituciones de las comunidades
detectadas en las cuales son factibles de efectuar con recursos federales, esto para evitar riesgos
sanitarios por las condiciones actuales en las que se encuentran, por solo contar con letrinas que no
son desinfectadas.
Objetivos Generales
Promover y fortalecer la educación, la formación tecnología y profesional en todos los niveles de la
población
Objetivos Específicos
Promover el desarrollo de las instituciones educativas generando puentes de comunicación y
colaboración entre el h. Ayuntamiento y dichas instituciones.
Fortalecer al sistema educativo municipal mediante la cultura de la detección de necesidades,
gestión, seguimiento y aterrizaje de apoyos a dependencias estatales, federales y otros
organismos, así como el involucramiento y participación de padres de familia, maestros y alumnos.
Fungir como enlace entre las dependencias y organizaciones de apoyo y las instituciones
educativas.
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Desarrollo de talentos a través de la motivación mediante el uso de programas de desarrollo, becas
y reconocimientos educativo.
Cultura
Objetivo: estimular, fomentar y enriquecer la creación artística y cultural de los habitantes de la
localidad, brindándoles el espacio, orientación e instrumentos necesarios para el desarrollo de estas.
Actividades
1. Organizar festivales culturales que difundan nuestras raíces y cultura que nos identifican:
Se realizará un festival cultural para dar a conocer las diversas actividades que se realizan en la misión
cultural dentro un marco artístico que se llevará a cabo en el parque Benito Juárez de este municipio.
Organización del festival decembrino, dentro de un marco artístico con la participación de las escuelas
de danza.
2. Organizar programas artísticos y culturales, un sábado y domingo de cada mes.
Sábados musicales, que se realizará un sábado de cada mes en el parque que alimente un entorno
cultural y recreativo.
3. Coordinar una muestra gastronómica del lugar.
Se organizara con la participación de las comunidades del municipio quienes darán a conocer la
variedad de alimentos de la región, que podamos degustar en un ambiente de son y fandango.
4. Coordinar un curso de verano de la misión cultural en coordinación con otras dependencias.
Se llevara a cabo en el mes de julio durante una semana donde se impartirán talleres, actividades
recreativas y visitas guiadas a lugares históricos y representativos del lugar, con el apoyo de otras
dependencias.
Comercio.
Objetivo: supervisar, ordenar y mantener un control de los comercios fijos, semi-fijos y ambulantes del
municipio.
Actividades:
Inspeccionar los establecimientos, fijos, semi-fijos y ambulantes del municipio.
Proporcionar información sobre la apertura e instalación de comercios. Fijos, semi-fijos y
ambulantes a quien lo solicite.
Elaborar y actualizar periódicamente los padrones de comercio.
Ubicar y organizar a los comerciantes foráneos y locales en los lugares destinados para ellos,
durante las festividades del municipio.
Ubicar y organizar a los comerciantes foráneos y locales en los lugares destinados para ellos,
durante eventos artísticos y culturales que se realicen en el municipio.
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Mercado
Es importante concientizar a los locatarios de una cultura de limpieza en cada uno de sus locales,
dando así una buena imagen a la ciudadanía.
La campaña de limpieza constara de las siguientes fases:
A.- revisión a los locales.
B.- proporcionar pintura para que se dé una buena imagen
C.- inspección que se lleven a cabo los acuerdos en materia de limpieza
D.- constituir cuadrillas de limpieza
Realizar reuniones periódicas con los locatarios para compartir información escuchar propuestas y
poder tener un acercamiento entre las autoridades para poder conocer las inquietudes y juntos buscar
pronta solución en lo cual los más beneficiados serán la población en general.
Proporcionar material impresos como folletos anuncios carteles o utilizando cualquier otro medio para
concientizar tanto a los locatarios como al público en general sobre la necesidad de conservar en buen
estado y limpias las instalaciones del mercado así mismo campañas de higiene invitando a participar a
personal del sector salud.
Es necesario unir fuerzas entre gobierno municipal y locatarios para poder implementar brigadas de
apoyo para mantener en buen estado el mismo, reforzando la cultura de la higiene y asimismo reflejar
la disposición de nuestras autoridades en esa materia, dando como resultado una buena imagen ante
el público en general.
Realizar un censo de todos los locatarios para actualizar el padrón, asimismo conocer su situación
legal y orientarlos en sus trámites para poder regularizar su situación.
Uno de los problemas más comunes es el azolvamiento de los registros generales alrededor del
mercado, por lo cual es necesario realizar limpiezas periódicas de dichos registros y así evitar los
problemas de salud que se suscitan en épocas de lluvia
Rastro municipal
Objetivo
Proporcionar a la población del municipio y de la región productos cárnicos, de calidad, higiénicos y
saludables, vigilando que sus productos cumplan con las normas establecidas por las diferentes
secretarias gubernamentales, para con ellos se eviten intoxicaciones y/ o focos de infección por la
mala calidad del producto.
Oficialía del registro civil
Optimizar el registro civil mediante la actualización y modernización del equipo y uso del suo (sistema
único de oficialías) para dar un servicio expedito y efectivo a la ciudadanía.
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Tránsito y vialidad
Definición: tránsito y vialidad tienen por objeto establecer las normas, a que deberán sujetarse el
tránsito de peatones y de vehículos en las vías públicas. Así como las que regulan los actos, formas,
requisitos y procedimientos para el servicio de transporte en el orden municipal de su competencia
conforme a las leyes aplicables.
Objetivo del proyecto: regular el tránsito por las vías públicas para evitar accidentes y brindar un
mejor servicio por parte de los elementos de tránsito del estado y de la policía preventiva en auxilio a
las funciones.
Descripción del proyecto: en esta comisión se le brindara todo el apoyo y la información pertinente a
la ciudadanía en general para con los siguientes puntos:
I. Atender de manera personal a la ciudadanía que así lo solicita;
II. Vigilar y hacer cumplir en la esfera de su competencia, la aplicación del reglamento y demás
disposiciones aplicables en la materia;
III. Dirigir técnica y administrativamente las unidades administrativas que integran la comisión;
IV. Elaborar el programa operativo anual sobre tránsito y vialidad municipal, sometiéndolo a
consideración del delegado de transito de zongolica y coordinador estatal;
V. Cumplir y hacer cumplir la normatividad contenida en el reglamento de tránsito y vialidad y demás
disposiciones aplicables;
VI. Ejecutar, supervisar y controlar las actividades de tránsito en las vías públicas de jurisdicción
municipal;
VII. Supervisar la entrada y salida de vehículos que por alguna causa deban ser retirados de la
circulación;
VIII. Promover y supervisar la capacitación de los aspirantes y de los elementos operativos del cuerpo
de tránsito y vialidad;
IX. Promover, apoyar y encauzar la circulación vial;
X. Auxiliar a las autoridades judiciales y administrativas ya sean federales, estatales, municipales o
militares, para el cumplimiento de sus funciones siempre que lo requieran y sean procedentes en esta
materia;
XI. Cumplir y hacer cumplir en la esfera de su competencia los ordenamientos federales, estatales y
municipales en materia de protección al ambiente, del equilibrio ecológico y para prevención y control
de la contaminación generada por vehículos automotores;
XII. Autorizar y ordenar el retiro de la vía pública de los vehículos, objetos, que obstaculicen o pongan
en peligro el tránsito y la vialidad, remitiéndolos a los depósitos correspondientes;
XIII. Atender y resolver las quejas del público sobre la prestación del servicio de tránsito vehicular;
XIV. Coordinar y supervisar las actividades de los elementos operativos de tránsito y vialidad municipal
que se organicen;
XV. Supervisar el servicio de grúas como auxiliares de los agentes de tránsito y vialidad municipal;
XVI. Las demás que le sean señaladas por el presidente municipal.
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REGIDURÍA ÚNICA MUNICIPAL
JUSTIFICACIÓN.
Con base en la constitución política de los estados unidos mexicanos dentro del apartado
correspondiente a la autonomía de los estados y teniendo como principal eje rector la ley orgánica el
Municipio libre y soberano de Veracruz dentro de su apartado segundo art. 17 y 18, en donde cada
Municipio será gobernado por un ayuntamiento de elección popular, libre y directa de acuerdo con
los principios de una mayoría relativa así como su integración por tres ediles presidente, síndico y
regidor (es) según sea el caso, al igual de conformidad con lo dispuesto en la constitución local,
estatal y código electoral del estado esta regiduría bajo la tutela de la c. Teresa Tezoco Zepahua
durante el periodo Constl. 2014 - 2017 se obtiene con base a lo anterior expuesto.
Y de acuerdo con el art.35 fracción XXV de la ley orgánica sobre las atribuciones de los ayuntamientos
asi como la distribución de las comisiones para cada edil a la Regiduría Única de este H. Ayuntamiento
de tequila, ver. Le corresponden las siguientes comisiones: limpia pública, ornato – parques y
jardines, agua potable, asentamientos humanos, además de tener bajo su tutela la junta municipal
de reclutamiento del servicio militar nacional.
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL. Regidores.
El espacio municipal, es sin duda el lugar donde la relación entre ciudadanía y gobierno, es cotidiana,
estrecha y permanente, donde las necesidades sociales se hacen presentes, donde la autoridad,
funcionarios y funcionarias municipales viven intensamente la responsabilidad de atender de
manera eficiente el quehacer de los gobiernos locales. Es decir, promover un desarrollo con
equidad, mediante el impulso de la economía local, el comercio, los servicios públicos y de
actividades culturales y recreativas.
La Regiduría es una autoridad municipal, que integra el Ayuntamiento de un Municipio y
participa en la toma de decisiones en forma colegiada. Para ser parte de la toma de
decisiones en el Ayuntamiento, la Regidor deberá participar en las Sesiones de Cabildo y trabajar
en comisiones.
OBJETVO GENERAL.
La Regidora trabajará en las comisiones que se le encomienden, y tendrá que desempeñarlas
correctamente. Por lo que, el objetivo fundamental de la función de la Regidora es participar de
forma colegiada con los demás integrantes del Ayuntamiento (Presidente Municipal y el Síndico),
para presentar, estudiar, examinar y resolver los problemas municipales y vigilar que este trabajo se
ajuste a las disposiciones y acuerdos del mismo.
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PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE LIMPIA PÚBLICA.
OBJETIVO ESPECIFÍCO
Establecer las normas para prestar,
coordinar y vigilar el correcto
funcionamiento del
Servicio público de limpia, recolección,
traslado.


METAS
Conocimiento adecuado en el
uso y manejo de residuos
orgánicos e inorgánicos
Infraestructura en materia de
limpia pública.




Fomentar una cultura de limpieza
pública en la ciudadanía.

Tener una educación ambiental
que permita cuidar el medio en el
que realizamos nuestra vida.



Coadyuvar a garantizar a los habitantes
del municipio, un medio ambiente más
limpio y sano.


Un municipio limpio no es el que
más se limpia sino el que menos
se ensucia.
Mejorar
las
técnicas
de
recolección
y
manejo
de
residuos.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ORNATO, PARQUES Y JARDINES.
OBJETIVO ESPECIFÍCO
METAS
Lograr
un
ambiente
agradable,
 Ejecutar las acciones que en materia
conveniente y digno en el municipio
de parques y jardines públicos, se
de Tequila, Ver.
deriven de lo que de acuerdos de
cabildo, y demás.
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


ACCIONES
TIEMPO
Elaboración de un Reglamento
municipal para la recolección, traslado Mediano y largo
y reciclaje de basura en el municipio.
plazo.
Incluir a todos los sectores de la
sociedad. (incentivar)
Composteo
Procesadora de residuos inorgánicos.
Realizar campañas de enseñanza en el
uso y manejo de desechos.
Foros de consulta y participación
ciudadana.
Integrar a los centros escolares
existentes en el municipio.
Incentivos a centros escolares y
ciudadanía en general que pongan en
práctica el reciclaje.
Contenedores de basura aptos.
Mejorar el servicio de limpia pública
municipal.



Mediano y largo
plazo.
Mediano y largo
plazo.
ACCIONES
TIEMPO
Cuadrilla de mantenimiento en
esta materia pote del H. Ayto.
Corto, mediano y
Capacitación del personal.
largo plazo.
Dotar de herramientas e insumos
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OBJETIVO ESPECIFÍCO
Corresponsabilidad con la población
para embellecerla y disfrutarla en el
presente y para el futuro.
Cuidar, mejorar, conservar, establecer
e incrementar las áreas verdes.


METAS
Lograr un embellecimiento de los
espacios existentes para la aplicación
de técnicas en cuanto ornato, parques
y jardines.
Coordinarse con otras autoridades
tanto municipales como estatales o
federales,
así
como
con
organizaciones no gubernamentales
relacionadas con los parques y
jardines o actividades análogas, a fin
de establecer o aplicar aquellas
medidas que se consideren necesarias
para el mejor cumplimiento.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE AGUA POTABLE
OBJETIVO ESPECIFÍCO
METAS
Corregir, elaborar y mejorar el padrón
 Obtener un padrón bien sustentado y
de beneficiarios del Agua Potable
ordenado de consumidores de agua
municipal, así como de los espacios
potables municipal.
existentes de almacenamiento de agua.
 Censo de tanques con características
y tipos de sistemas.
Coadyuvar con el Estado y Municipio
 Obtener un mejor sistema de red
para el mejoramiento cuantitativo y
pública de agua potable municipal.
cualitativo de los servicios de
 Reflejar el mejoramiento existente y
abastecimiento de agua potable,
la creación de nuevos sistemas de
alcantarillado Municipal.
agua potable y alcantarillado.
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







ACCIONES
TIEMPO
Difundir en la población la Corto, mediano y
importancia del cuidado y largo plazo.
mantenimiento de estos espacios.
Gestión municipal
Corresponsabilidad
Mediano y largo
Involucrar a los sectores de la plazo.
población
Dotar de recursos económicos a
este rubro.
ACCIONES
TIEMPO
Realizar el censo de consumidores Corto
y
y tanques de almacenamiento de mediano plazo.
agua.
Gestionar ante las dependencias
correspondientes la inversión para Mediano
la creación y mantenimiento de largo plazo.
sistemas de agua potable.
Elaborar proyectos factibles.
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y
OBJETIVO ESPECIFÍCO
Orientar
las
acciones
para
el
mejoramiento de la eficiencia física, y
financiera, para la ampliación de la
cobertura de los servicios de agua
potable y alcantarillado, así como al
desarrollo de infraestructura de
saneamiento que contribuya a mejorar
las condiciones del medio.

METAS
Que en las comunidades y barrios del
municipio cuente con el servicio
funcional de agua potable.

PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS.
OBJETIVO ESPECIFÍCO
METAS
REGULARIZAR LOS FRACCIONAMIENTOS,
 Categorizar las propiedades, ya sea
LICENCIAS EN MATERIA DE
por su tamaño, su tipo de actividad
PROPIEDADES.
productiva o su condición.
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA
TIERRA.
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

El afianzamiento de este derecho es
un requisito fundamental para la
progresiva integración de las zonas
urbanas y constituye uno de los
elementos más importantes de los
derechos relativos a la vivienda e
infraestructura urbana.
ACCIONES
TIEMPO
Invertir en esta materia
Destinar recursos municipales Mediano
para crear, mejorar y eficientar los largo plazo.
sistemas de agua potable y
alcantarillado.
Gestionar
ACCIONES
 Elaborar un reglamento de
ordenamiento municipal y de
construcción pública y privada.
 Incentivar a la población para
poner al corriente sus
contribuciones en esta materia.
 Coadyuvar e integrar los
programas existentes en materia
de tenencia de la tierra Federación
– Estado y Municipio.
 Gestión de Programas para
Regularizar las propiedades.
y
TIEMPO
Corto, Mediano
y largo plazo.
Mediano y
largo plazo
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REALIZAR UNA COMISIÓN DE GESTIÓN
PÚBLICA URBANA.
Ser la respuesta eficiente y eficaz
dada a los problemas urbanos como
resultado de la labor de los gobiernos
locales.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE ALUMBRADO PÚBLICO.
OBJETIVO ESPECIFÍCO
METAS
Satisfacer las condiciones básicas
De iluminación de calles y el servicio a
peatones y vehículos en vialidades, así
como en espacios públicos: plaza,
parques, jardines.


Lograr un mejor sistema de
alumbrado público municipal.
Extender a las comunidades
este servicio.
ACCIONES




Optimizar el consumo actual de la
energía por este concepto y enfrentar
la demanda del servicio de alumbrado
público, en el municipio.
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
Tener
un
sistema
de
alumbrado con tecnología de
aprovechamiento de luz solar.
Con la creación de esta comisión
se atenderán los asuntos de Mediano
carácter urbano para que apoyo largo plazo
que
requieran
tener
en
reglamentación puedan aterrizar
sin ningún inconveniente.

y
TIEMPO
Elaborar censo de los sistemas de
alumbrado instalados: Tipo de lámpara, Mediano
Potencia de la lámpara, Cantidad de largo plazo.
lámparas.
Dar mantenimiento y funcionalidad a lo
ya existente.
Incluir dentro de la ejecución de obras
prioritarias redes de alumbrado del
comunidades del Mpio.
Brindar las herramientas necesarias y
suficientes al personal de alumbrado
público para la buena ejecución de sus
encomiendas.
Implementación de eco-tecnías para
reducir el consumo de energía eléctrica y
aprovechar la luz solar.
Largo plazo
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y
Realizar acciones para el uso más
eficiente y racional de los recursos
energéticos del servicio de alumbrado
público, que contribuya a la
disminución del gasto destinado al
pago por suministro de energía
eléctrica.

Tener
un
sistema
de
alumbrado a base de celdas
solares.


Gestionar
ante
dependencias
y
organismos no gubernamentales que Mediano
ofrecen apoyo para la implementación de largo plazo
técnicas amigables con el medio
ambiente.
Creación del programa de cambio de
focos
convencionales
por
focos
ahorradores.
PLAN DE TRABAJO EN MATERIA DE LA JUNTA MPAL. DE RECLUTAMIENTO DEL SMN
OBJETIVO ESPECIFÍCO
INCREMENTAR LA EFICACIA Y LA
EFICIENCIA
DE
LAS
JUNTAS
MUNICIPALES DE RECLUTAMIENTO
DURANTE EL DESARROLLO DE LAS
FASES
DE
“ALISTAMIENTO”
Y
“SORTEO”, MEDIANTE LA APLICACIÓN
DE UN PROCEDIMIENTO SISTEMATICO
QUE COADYUVE A FORTALECER LA
IMAGEN DE LOS MUNICIPIOS Y DEL
INSTITUTO
ARMADO
ANTE
LA
POBLACIÓN EN GENERAL.
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METAS

Normar,
unificar
y
fortalecer
los
procedimientos
empleados en la oficina
de
reclutamiento
municipal para llevar cabo
el cumplimiento de las
responsabilidades que les
determina el marco legal
vigente,
durante
la
administración de las
actividades del Servicio
Militar Nacional.
ACCIONES


TIEMPO
El responsable de la Junta Municipal de Corto plazo.
reclutamiento deben ajustar su actuación
como servidores públicos de acuerdo a las
prescripciones contenidas en el marco
legal vigente.
La junta municipal de reclutamiento es la
responsable de llevar a cabo el
alistamiento, expidiendo para el efecto las
cartillas de identidad del servicio militar
nacional a los elementos de la clase,
anticipados y remisos, con el objeto que
cumplan con sus obligaciones militares.
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y
CAPÍTULO IV
POLITICAS
Políticas Públicas.
Las políticas de desarrollo inmersas en la estrategia contemplada, representan los instrumentos de
planeación que a grandes rasgos han de orientar la actuación institucional.
Ya Aristóteles mencionaba que el hombre es un animal político refiriéndose a su necesidad de convivir
en sociedad. Con la creación del Estado moderno y la presencia de un orden jurídico, se deposita en las
instituciones la confianza para diseñar y llevar a cabo políticas públicas, cuya finalidad fuera alcanzar
el bien común que permitiese el pleno desarrollo individual de los gobernados y su convivencia pacífica
en sociedad.
Las políticas públicas deben ser un recipiente lo suficientemente amplio para dar cabida en ellas a
todas las corrientes de pensamiento. Resulta ser así los planteamientos ideológicos que enuncian las
intenciones a lograr, misma que se podrán concretar si los esfuerzos conjuntos de las instituciones y la
sociedad concurren para ello. Sin ese requisito de concurrencia cualquier política que se plantee, por
perfecto que sea su diseño, estaría destinado al fracaso.
Este plan de desarrollo para el municipio de Tequila, considera como ineludible el planteamiento de
siete políticas públicas, a saber:
Política social
Política económica
Política de desarrollo urbano
Política de gobernación
Política de comunicación social
Política fiscal
Política de administración pública
El diseño de dichas políticas es el resultado de un análisis minucioso de la realidad municipal
contemporánea y de su devenir. Se plantea con el propósito de afrontar el futuro de la manera más
racional, lógica y coherente posible. Se plantea, además, para que sean dinámicas, es decir,
susceptibles de perfeccionarse en la medida que deban adecuarse a las circunstancias cambiantes que
la realidad y las fuerzas sociales determinen.
Pero no constituyen menos enunciado de buenas intenciones. Si bien es cierto que contienen
orientaciones generales, también es cierto que para cada una de ellas, al menos en este documento se
habrán de enunciar los instrumentos necesarios para su consecución, así como el conjunto de
programas y acciones con que cada instrumento en lo particular habrá de operar.
De esta forma, será factible extender los tiempos de planeación. Las políticas, como meras
orientaciones podrán permanecer en tanto se consideren vigentes sus contenidos,
independientemente de los lapsos de duración de esta administración municipal y las que continúen.
Los instrumentos de política seguirán la misma suerte, con la diferencia especifica de que para la
actual administración implicaran observancia obligatoria y para las siguientes, la evaluación objetiva
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de sí cumplieron su propósito o no y, en caso de no haberlo hecho, la ineludible necesidad de proseguir
en ella.
Finalmente los programas y acciones con que se operen los instrumentos de política serán de
cumplimiento obligatorio para la presente administración, y posibles de ser revisados inclusive
sustituidos, por las administraciones siguientes, en caso de no considerarse los mas adecuados.
Sin pretender ser ambiciosos, se considera que las políticas, instrumentos de política, programas y
acciones que se conjunta en este plan son adecuadas y oportunas en este tiempo y viables de
continuarse en el futuro, dado que su diseño se genero tomando en consideración el contacto estrecho
y directo con la ciudadanía, en todos sus estratos, con todas sus formas de pensar, con todas sus
ideas; en síntesis, considerando una plataforma influyente de las actuaciones individuales y sociales
en el desarrollo de Tequila.
Además, se diseñaron tomando en consideración la propia realidad social, económica, política, fiscal y
administrativa que prevalece en el municipio, así como otros instrumentos de planeación que no por
haber perdido su carácter de vigencia administrativa, hubieran de resultar necesariamente obsoletos
dado que su contenido propositivo y bien intencionado respecto al desarrollo municipal.
Como se dijo antes, el primer reconocimiento en este plan es que su contenido todo, es perfectible.
Pero, aun así, significa un principio de orden a partir del cual, administración gobierno y sociedad
deberán actuar conjuntamente ya que lo que se pretende propiciar una transformación en las
condiciones estructurales del municipio en el afán de alcanzar un desarrollo sustentable que se base
en el crecimiento de la economía, en respeto al medio ambiente y la expectativa continua de alcanzar
mejores condiciones y niveles de vida.
Este Ayuntamiento busca dar respuesta no solo a las necesidades sino incluso a las ansias de
renovación de la sociedad a las que obedece nuestro mandato.
Tres principios: democracia, equidad y genero, y tres componentes básicos: educación, salud y
autoempleo orientaran la acción de este gobierno.
En la práctica habrá de traducirse en que los contenidos de esta política irán siendo definidos por la
propia sociedad bajo el criterio rector de una justa distribución de sus beneficios, es decir, atender con
prioridad las necesidades de aquellos con mayores carencias acumuladas por décadas de olvido y que
hoy provocan un sentimiento de agravio en la conciencia política.
El enfoque de género es una estrategia que asegura un impacto mayor sobre la pobreza pues la
experiencia demuestra que las mujeres invierten sus recursos en la familia y que son ellas quienes
asumen la responsabilidad primaria por la salud de sus miembros. Así, trabajar e invertir con ellas es
una estrategia para fomentar una relación simbiótica entre segura económica y salud.
Las acciones de gobierno en materia de desarrollo comunitario, darán línea a la necesidad expresada
por las comunidades de vivir en espacios dignos ocupada en labores que contribuyan a mejorar su
ingreso y por ende la calidad de su vida.
Con la participación de los habitantes se buscarán alternativas que permitan la aplicación de
tecnologías tradicionales y nuevas para la autoconstrucción, así como equipar los espacios de servicio
a la comunidad con acomodo al decoro y al valor que estas actividades tienen en la construcción de la
sociedad que se anhela. Se dará impulso y apoyo a los esfuerzos de la población por organizarse para
la autogestión de su desarrollo. Para promover servicios de crédito, para la producción a los
habitantes que viven en condición de pobreza aislamiento y marginalidad, en especial las mujeres.
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Será una política que se construya conjuntamente entre las instituciones y la sociedad, donde la
participación de esta última sea un requisito insoslayable. Se pretende con ella que la mayor parte de
la comunidad se incorpore, gradual pero crecientemente al trabajo a favor de su propio desarrollo
reconociendo en las instituciones entidades solidarias a su causa más no sustitutivas del esfuerzo que
cada poblador debe de aportar para conseguir sus fines y los del grupo humano al que pertenece.
Se pretende, en suma, que esta política se oriente a elevar las condiciones de vida de la población
gobernada proporcionando el acceso ágil, oportuno y directo a los satisfactores que brindan las
instituciones para la resolución de sus necesidades intelectuales; de desarrollo físico y mental;
individual, familiar y social.
POLÍTICA SOCIAL
DIF MUNICIPAL
DIF es una institución de carácter asistencial y de frente a las necesidades sociales, misma que tienen
como objeto mejorar la calidad de vida del individuo, proporcionándole las alternativas mas
adecuadas para la problemática que este presenta, por consiguiente DIF. Tiene como objetivo en sus
programas preventivos, formar una comunidad, participativa y visionaria de su problemática social.
Visión
Promover la integración y el desarrollo humano individual, familiar y comunitario, propiciando la
participación activa, organizada, consciente, comprometida y solidaria de la población en su conjunto,
a través de políticas, estrategias y modelos de atención que privilegian la prevención de los factores
de riesgo y vulnerabilidad.
Misión
Implementar y ejecutar programas de asistencia social que además de otorgar beneficios inmediatos
a la población más vulnerable, genere las condiciones de cambio desde los pilares básicos de la
familia, capacitando a sus integrantes para promover la autosuficiencia económica, e involucrando a
los diversos sectores y organizaciones de la sociedad para trabajar de manera conjunta en el rescate
de los derechos y las garantías de la comunidad marginada.
El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Tequila. Es un Organismo Público,
que cumple el objetivo de impartir asistencia social a los sectores de la población más desfavorecidos
o también llamados grupos vulnerables, como son las familias en extrema pobreza, las niñas y los
niños en estado de orfandad, extravió, maltrato o desnutrición, ancianos desamparados, personas con
discapacidad, mujeres y jóvenes que así los necesiten, para lo cual su labor se enfoca en.
Asegurar la atención permanente a la población marginada, brindando servicios integrales de
Asistencia Social, enmarcados dentro de los Programas Básicos del Sistema para el Desarrollo
Integral de la Familia, conforme a las normas establecidas a nivel Nacional y Estatal.
Promover los mínimos de bienestar social y el desarrollo de la comunidad, para crear mejores
condiciones de vida a los habitantes del Municipio.
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Los instrumentos en materia de educación y salud para toda la familia, serán los siguientes: fomento
educativo, promoción del arte y la cultura, fomento deportivo, salud y asistencia comunitaria.
a) Fomento Educativo.
A través de este instrumento se promoverá el combate a los rezagos que en esta materia están
presentes en el contexto municipal – urbano y rural; en la educación formal e informal, así como lo
relacionado con la capacitación para el trabajo. Para ello se proporcionarán:
1) Las acciones necesarias para racionalizar la distribución especial de los servicios educativos
regulares con el propósito de atender las necesidades de los miembros de la familia al mismo tiempo y
en el mismo lugar, mediante la creación de centros de atención a la comunidad, que permitan
concentrar los servicios disponibles que hoy están dispersos.
2) Apoyos a los centros de atención a la comunidad para que los padres encuentren en los servicios de
IVEA alfabetización, primaria y secundaria para adultos, la escuela para padres, educación sexual,
capacitación para el trabajo, circulo de lecturas, nutrición y salud, principalmente.
3) Programas permanentes de capacitación a los colaboradores de esta administración municipal,
para elevar los índices de profesionalización en el ejercicio de sus responsabilidades administrativas,
técnicas y sociales.
4) Apoyos para evitar la deserción en el nivel de educación media, a través de la orientación a jóvenes
ya que su preparación es su mejor patrimonio.
5) Aportaciones económicas de becas para niños y jóvenes que muestran situaciones de real carencia
económica, alto rendimiento escolar o ambos, además de suministro de material escolar y entrega de
reconocimientos.
6) Opciones novedosas de capacitación para el trabajo a la juventud como, la reparación de
electrodomésticos, créditos, asistencia técnica y administrativa para oficios tradicionales.
7) Incorporacion de Jefes o Jefas de familia al programa oportunidades, al seguro popular y al
programa de seguro de vida para madres de todo el municipio, que asegura en caso de faltar la mama
que el o los niños que queden en orfandad tengan la oportunidad de recibir educación.
b) Promoción del Arte y la Cultura.
Por medio de la promoción del arte y la cultura se pretende hacerla llegar a toda la población
municipal, con énfasis en aquellos grupos que tradicionalmente se han encontrado ajenos a este tipo
de manifestaciones, y, además, fortalecer decididamente el carácter del municipio culto con el.
Salud y Asistencia Social.
Los instrumentos en política social en materia de salud y asistencia social que realiza el DIF están
encaminados a la prestación de:
Servicios médicos asistenciales
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Asistencia social alimentaría
Promoción familiar y servicios comunitarios
Asistencia educacional complementaria
Asistencia jurídica y rehabilitación
Programas especiales de apoyo a grupos minoritarios de minusválidos, adolescentes con problemas
y menores en situación especialmente difícil.
Adultos mayores.
En este sentido, la colaboración social será estimulada con el afán de despertar el sentido de
responsabilidad compartida como requisito para que la atención se pueda brindar. No obstante, la
labor de penetración que esta institución ha logrado en las clases más desprotegidas, estimula a no
descuidar la credibilidad adquirida entre la población y a incrementar el esfuerzo para ampliar los
servicios en las zonas con mayores carencias.
1. Servicios Médicos Asistenciales.
Los servicios médicos estarán orientados a mejorar las condiciones de salud pública municipal, como
apoyo a la labor desempeñada por las instituciones adscritas a los gobiernos federal y estatal.
Se trata de ampliar la cobertura de los servicios de medicina preventiva y curativa, aproximándolos a
los sitos en que la población, por motivo del lugar en que habitan o sus circunstancias económicas
escasamente pueden tener acceso a través del sistema tradicional de pago, consulta y medicamento.
Incluye, además, el suministro de equipo médico básico, la habilitación de espacios donde prestar
consulta y la adaptación de mobiliario para los centros de desarrollo comunitario para conseguir tales
fines, habrá de promoverse:
I. Dotación de mobiliario y equipo para los distintos módulos de atención comunitaria de DIF.
II. Suministro de equipo médico y odontológico a los mismos módulos.
III. Dotación de medicamentos para la atención de las enfermedades más frecuentes en el ámbito
municipal, así como material de primeros auxilios y curación. La entrega de dicho material deberá
canalizarse con mayor énfasis a las colonias populares, localidades rurales y población en general.
IV. Implementación de programas especiales de dotación de aparatos ortopédicos, atención a
personas con labio leporino o paladar hendido entre otros.
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2. Asistencia Social y Alimentaría.
Ante el conocimiento de que las mejores condiciones de vida tienen como soporte la alimentación, es
tarea fundamental de brindar la orientación nutricional necesaria para una dieta más rica y
balanceada. Asimismo, ofrece asesoría técnica para producir familiarmente los alimentos de consumo
más frecuentes y con mayor valor nutritivo, sin impactar negativamente en la economía domestica.
El programa de asistencia social alimentaría, se orientara con mayor esfuerzo para proporcionar
mejores condiciones a la niñez y a la juventud. Para ello, incorporara el trabajo de las madres de
familia y las mujeres para capacitarlas en la preparación de alimentos que puedan brindar desayunos
escolares a bajo costo.
Esto además de redundar en forma directa en una mejor alimentación de los infantes y jóvenes
escolares; habrá de traducirse en un beneficio familiar, dado el mejor y más variado uso de los
alimentos que las mujeres y madres hacen en el seno de su hogar.
El desarrollo que se promueve innegablemente desde la intimidad de la familia; una familia unidad y
bien nutrida, es base segura de una sociedad sana y entusiasta. Por ello, los lineamientos de política
social alimentaría se habrá de operar a través de:
I. Campañas de orientación nutritiva dirigidas a la mujer y a la familia.
II. Fomento a la producción de los alimentos y mejoramiento de la economía doméstica mediante la
instalación de huertos y granjas familiares.
III. Procesamientos de alimentos basados en lo producido domésticamente, con fines de autoconsumo
y comercialización a pequeña escala. Se habrá de impulsar los programas ya existentes basados en la
transformación de productos lácteos
IV. Incremento a la población infantil que se atienda con el programa: “un vaso de leche diaria”
V. Fomento a la cultura de amaranto y soya.
VI. Apoyo a la población de escasos recursos mediante la distribución gratuita de despensas con
productos básicos.
VII. Elaboración de un diagnostico nutricional del municipio enfocado al señalamiento de los
principales problemas en la materia, a fin de dar paso al planteamiento de soluciones especificas.
3. Promoción Familiar y Servicios Comunitarios.
Se dará atención primordial al núcleo familiar, cuidando la unión de ellos, apegados a nuestros usos y
costumbres, procurando siempre evitar la migración de los padres fuera de su población, que es
considerada la principal causa de que el contexto familiar se desintegre, ya sea por trabajo o
únicamente por afán de aventura, inculcándoles los valores morales de la familia.
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Es por ello que se fomentará el auto empleo y la microempresa familiar, a través de la cual la familia
podrá hacer frente a las necesidades económicas siendo ellos mismos el motor económico de la
región.
4. Asistencia Educacional Complementaria.
Se colaborará con las dependencias educacionales, con el objeto de brindar educación a los menores,
apoyando a la educación inicial en aquellos lugares en donde por el número de asistentes no sea
posible la implantación de sistemas tradicionales.
Y en otros espacios con la colaboración del IVEA, se canalizarán promotores en Primaria y Secundaria,
a fin de tratar de que el índice de analfabetismo se reduzca en este municipio.
5. Asistencia jurídica.
Con apoyo del H. Ayuntamiento se crearan los modelos necesarios, para que el departamento jurídico
del mismo, se encargue del apoyo al Sistema Municipal a fin de brindar asesoría legal gratuita a la
población de escasos recursos económicos, así como para dirimir los casos que se presenten,
procurando siempre salvaguardar los intereses de los menores y en general del núcleo familiar.
Buscando de este modo que la Ley sea aplicada de manera directa en tiempo y forma, ya que en
muchas ocasiones por el atraso en los procesos la persona es sentenciada sin haberse presentado las
pruebas y procedimientos adecuados
6. Programas Especiales de Apoyo a Grupos Minoritarios, de Personas con Capacidades Diferentes,
Adolescentes con Problemas y Menores en Situación Especialmente Difícil.
Se dará atención esmerada a los grupos en extrema pobreza, que son por lo general todos los
habitantes del municipio, otorgándose especial cuidado a las personas con capacidades diferentes, los
cuales ya se tienen debidamente identificados, canalizando sus problemas a las instituciones de salud
correspondientes, puesto que en el municipio no se cuenta con ellas, apoyándolos económicamente
para sus tratamientos y si es necesario para las prótesis y/o implementos que requieran.
Con apoyo de instituciones especializadas se tratará de ver los problemas de los jóvenes, como son la
drogadicción, pero especialmente el alcoholismo en este municipio, que es el problema más grave por
el que atraviesa nuestra adolescencia, ya que desde muy jóvenes se dedican a ingerir bebidas
alcohólicas
7. Adultos Mayores.
Especial cuidado requiere este núcleo de población, ya que debido a su edad, es otro de los grupos en
situación vulnerable, ya sea por abandono, o por ser una carga para sus familias.
Se seguirá promoviendo su ingreso al programa estatal y federal de adultos mayores, a fin de que
logren obtener su pensión, así como en la medida de las posibilidades de la Administración Municipal
y del Sistema Municipal DIF, se les apoyará para hacer su vida más digna y decorosa.
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COMISIÓN MUNICIPAL DEL DEPORTE
FOMENTO DEPORTIVO.
Se promoverán las actividades deportivas municipales fortaleciendo los cuadros de deportistas
existentes, induciendo la generación de nuevos, apoyando expresamente a los que en forma individual
o grupal sobre salgan, alentándose el mejoramiento y crecimiento de los espacios en los cuales se
practique deporte. Para su fomento se dará:
1) Apoyo a las instituciones educativas de todos los niveles y administraciones, para que promuevan la
creación de grupos deportivos, incrementando el sano espíritu de competitividad entre ellos.
2) La institución de cursos de adiestramiento y disciplina que promuevan la competencia individual o
grupal, tanto intermunicipalmente como hacia contextos regionales.
3) Impulso a la organización de ligas deportivas, y, en general, a las asociaciones, círculos, o cualquier
otra forma grupal de atención y promoción al deporte.
4) Apoyo para la realización de eventos deportivos.
5) Suministro de material y equipo deportivo a la población de escasos recursos u organizaciones
deportivas que los soliciten en razón de algún evento futuro y concreto.
6) Otorgamiento de recursos de capacitación deportiva, asistencia técnica y adiestramiento para
instructores y deportistas municipales.
7) Asignación de profesionales para brindar atención a la población que así lo requiera en materia de
medicina deportiva.
8) Por medio de financiamiento coordinado o propio acrecentar y mejorar los espacios deportivos
municipales, procurando su instalación con localización estratégica a fin de brindar la mayor
cobertura posible a la población abierta.
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CAPÍTULO V
Objetivos y metas
Es cierto que el Plan de Desarrollo Municipal tiende a cumplir en un plazo de tres años labores que no
se han desarrollado en periodos pasados, es el principal objetivo del presente plan la formulación de
proyectos reales y viables a la realidad de vida del municipio.
Es ampliamente ambicioso, pero se definitivamente realizable, por lo que al finalizar el año 2013,
Tequila, tendrá un nuevo contexto dentro de la realidad social y económica del Estado de Veracruz de
Ignacio de la Llave.
Se realizará un exhaustivo análisis de las finanzas públicas, a fin de fortalecer la hacienda municipal,
fuente de todo movimiento de la administración pública, destinando los recursos únicamente para los
rubros contemplados con anterioridad en los presupuestos de egresos y propuestas de inversión,
dentro de la normatividad respectiva.
Logrando con ello una hacienda pública fuerte, que venga a redundar en satisfactores a favor de la
ciudadanía, de todas y cada una de las comunidades del municipio, a fin de que el grado de
marginación en que se encuentran sea reducido considerablemente al final del trienio, dejando una
cimentación jurídica y legal para que las administraciones a futuro la sigan aplicando y mejorando.
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CAPÍTULO VI
Líneas estratégicas:
La eficiente recaudación de los recursos a que tiene derecho la administración pública municipal, así
como su debida aplicación en los rubros presupuestados para ello, como la debida observancia al
Código Hacendario, nos hará que se obtengan más recursos para que de esta manera el análisis
realizado con anterioridad de las grandes necesidades de los habitantes del municipio, cuenten con
una respuesta para lo cual se seguirán las siguientes líneas:
Saneamiento de las finanzas públicas municipales
Eficiente recaudación de impuestos
Rendición de cuentas clara y transparente
Una contraloría independiente que fiscalice de forma eficiente las labores administrativas que le
incumben.
Capacitación del personal en las labores a ejercer.
Información clara y detallada a toda la ciudadanía que lo requiera y en especial a los comités de
obra.
Pero no todo es cuestión financiera, la seguridad pública municipal es un punto principal en la
conservación del orden y la observancia de la Ley.
Por lo tanto, se capacitará al personal adscrito a la seguridad pública municipal, con los cursos que
para el efecto marque la Secretaría de Seguridad Pública del Estado, además dentro de las
posibilidades de la administración se les dotará de los elementos necesarios para el desempeño de sus
labores, cuidando que el personal sea gente capacitada y que cumpla con los requisitos que marca la
Secretaría de Seguridad Pública, todo esto en beneficio de la colectividad.
Por otra parte la creación de la Dirección Municipal de Protección Civil en el Municipio, es una
demanda ciudadana, por lo que de inmediato se procederá al nombramiento del director, y se le
dotará en el primer año, del equipo necesario para el buen desarrollo de sus funciones, estando
siempre pendientes de prever lo inesperado y alertar a tiempo a la población.
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CAPÍTULO VII
TESORERIA MUNICIPAL
El Municipio que no se prepara para lo inesperado en cuestión financiera es un municipio que tarde o
temprano tiende a endeudarse y quedar mal con la sociedad, Tequila, no será de esos municipios.
Por lo cual desde el inicio se marcará una política de austeridad a todas las dependencias municipales,
sin afectar el trabajo que tienen como misión hacía la ciudadanía.
Para lo cual se reducirán los gastos de energía eléctrica en el edificio municipal, se hará un estricto
control de llamadas telefónicas, solo se autorizará el pago de celular del C. Presidente Municipal y
Síndico, la papelería será debidamente controlada por el C. Tesorero Municipal, las adquisiciones
serán debidamente licitadas por el Comité de Licitaciones que para el efecto se creará y de esta
manera tener razones para que estas sean consignadas a la mejor oferta del mercado y tener ahorros
considerables en el gasto público.
Con todo esto y adecuaciones posteriores se obtendrán ahorros, que nos permitirán tener reservas
financieras para poder afrontar los gastos de la administración, sin tener que recurrir a préstamos ni
créditos que perjudiquen por los intereses creados.
Actividades de la Tesoreria Municipal:
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CAPÍTULO VIII
SECRETARIA MUNICIPAL
La Secretaría Municipal del H. Ayuntamiento es donde se guarda el Archivo Municipal, con la reserva
y confidencialidad que establecen las disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
El titular de la Secretaría es quien tiene a su cargo y bajo su inmediata dirección, cuidado y
responsabilidad la oficina y archivo con acuerdo del Presidente Municipal.
Facultades y obligaciones del Secretario del H. Ayuntamiento:
1. Estar presente en las sesiones del Ayuntamiento con derecho a voz y levantar las actas al término
de cada una de ellas.
2. Dar cuenta diariamente de todos los asuntos al Presidente para acordar el trámite que deba
recaer a los mismos.
3. Informar, cuando así se solicite, sobre el estado que guardan los asuntos a su cargo.
4. Expedir copias, credenciales y demás certificados que acuerde al Ayuntamiento, así como llevar
registro de las plantillas de servidores públicos.
5. Autorizar con su firma y rubrica, según corresponda, las actas y documentos emanados del
Ayuntamiento.
6. Proponer el nombramiento de los empleados de su dependencia.
7. Presentar, en la primera sesión de cada mes informe que exprese el número y asunto de los
expedientes que hayan pasado a Comisión, los despachados en el mes anterior y los pendientes.
8. Observar y hacer cumplir las disposiciones que reglamenten el funcionamiento de la Secretaría
procurando el pronto y eficaz despacho de los negocios.
9. Compilar las leyes, decretos, reglamentos, Gacetas Oficiales del Gobierno del Estado, circulares y
ordenes relativas a los distintos órganos, dependencias y entidades de la administración pública
Municipal, así como tramitar la publicación d los bandos, reglamentos, circulares y disposiciones
de observancia general que acuerde el Cabildo.
10.Llevar el registro de los ciudadanos en el padrón Municipal.
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CAPÍTULO IX
DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS
Si bien la función del Ayuntamiento no es únicamente el ser ejecutor de obras, si no formar parte
esencial de su existencia al servicio de la ciudadanía, ya que es la entidad responsable de la
distribución de la recaudación que se realiza, así como de los recursos federales que se reciben por
diversos conceptos.
Aunque no se debe olvidar que al mismo tiempo es gestor ante las diversas instancias de gobierno con
el objeto de obtener recursos adicionales a fin de brindarle más independencia económica a la
administración.
De una consulta amplia y extensa en todo el territorio que conforma el municipio, en las visitas a sus
comunidades, a los barrios, a los hogares de la ciudadanía, a pesar de que se tenía conocimiento de la
problemática referente a la infraestructura municipal, se ha palpado de manera fehaciente, real y
dolorosamente cierta, que a pesar de los esfuerzos de las anteriores administraciones municipales, no
se ha podido abatir el gran rezago que se tiene por la falta de servicios públicos.
Es por eso que vista la realidad de la población y de sus grandes carencias que se harán grandes
esfuerzos para dotar a las poblaciones de los servicios esenciales para su desarrollo, como son:
Agua potable:
Gran problema se enfrenta en las comunidades por este vital servicio, entre las que destaca la
Cabecera Municipal, que siendo el centro de población más importante del municipio carece del
líquido esencial para su existencia, en parte de su extensión.
Se tiene prevista la reparación y mantenimiento de la red de distribución existente, con el objetivo de
ofrecerle un buen servicio a la ciudadanía teniendo un aprovechamiento óptimo del recurso.
Se implementará la ampliación de las redes a las comunidades con mayor rezago, estableciendo áreas
comunitarias para la distribución del agua, siendo el fin último hacerla llegar a cada vivienda.
Se tiene contemplado el proyecto para efectuar la captación y distribución del agua contenida en los
pequeños arroyos para efectuar el uso racional y equivalente entre la población, a través de la
construcción de contenedores y depósitos de agua.
Existe un manantial en la comunidad de Moxala, siendo la adquisición del mismo un apoyo para la
población circundante, ya que a través de una distribución adecuada será de gran apoyo y
aprovechamiento para los ciudadanos.
Las necesidades por falta de agua de las comunidades se irán atendiendo con los recursos radicados
del Ramo 33, además de gestionar con el gobierno Federal y Municipal para la derrama de recursos en
esta área, lográndose al final de la administración dotar al 100% de la población del vital líquido.
Ya sea por medio de construcción, ampliación o rehabilitación de sus líneas de agua, pero sobre todo
de la localización de fuentes de abastecimiento.
Caminos rurales.
En la presente administración realizaremos la apertura, ampliación y rehabilitación de la red de
caminos rurales del municipio, con el objetivo principal de que sean transitables los 365 días del año,
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brindando seguridad a los usuarios, es meta principal de la administración municipal el que el 100%
de las comunidades se encuentren debidamente comunicadas, para lo cual en el primer año, se
iniciará la ampliación, y rehabilitación de los existentes.
Drenaje, letrinas y alcantarillado.
Si bien es cierto que existe gran escasez de agua en el municipio, esto no quiere decir que no sea
necesaria la implantación de sistemas de saneamiento en los hogares y aunque por el momento es
necesaria la introducción de un sistema integral de drenaje en la cabecera municipal, y sus
comunidades, es necesario implementar las medidas sanitarias para el depósito de desechos
orgánicos en los hogares del municipio.
Es por eso que se dará inicio al proyecto y estudio de un sistema integral de drenaje y alcantarillado,
no obstante de no ser posible su construcción por su elevado costo de construcción, así como a la
topografía territorial, se buscará el apoyo de los gobiernos federal y estatal para el logro del mismo,
se iniciará una campaña intensiva para la construcción de letrinas, que con el apoyo de los programas
de las diversas dependencias, se podrá llevar a cabo por medio de una mezcla de recursos.
Infraestructura básica educativa.
Debido al crecimiento de la población, así como a la falta de una planeación familiar adecuada, la
infraestructura educativa, siempre se ve rebasada, por la población estudiantil, cuando se piensa
tener cubierto el 100% de las necesidades siempre al ciclo siguiente resultan mas carencias, es por lo
tanto que en la presente administración se dará especial atención a este rubro, puesto que por falta
de una cultura de conservación de los inmuebles estos se deterioran, las asociaciones de padres de
familia, no invierten sus cuotas en ellos o estas son insuficientes para cubrir el importe de los trabajos,
por lo tanto se realizará una rehabilitación total de todos los inmuebles educativos, de todos los
niveles, y se crearán y construirán los necesarios para cubrir la demanda, creando el compromiso con
los comités, asociaciones de padres de familia y directivos de los planteles de crear un programa de
conservación de los mismos, ya sea por medio de cuotas o actividades que realicen para este fin, se
dotará del equipamiento necesario para la realización de sus actividades, así como de talleres y
laboratorios para la enseñanza a nivel medio.
Electrificación rural y de colonias.
En este rubro y después de haberse realizado el recorrido correspondiente por las comunidades que
aún no cuentan con el servicio de energía eléctrica o necesitan ampliaciones, nos daremos a la tarea
de buscar su electrificación ya sea por medio de convenios de coordinación con la Comisión Federal de
Electricidad y el Gobierno del Estado o con recursos del Ramo 033, aunque esta tarea es ardua y difícil,
por la ubicación de las casas en las comunidades y al crecimiento de la población, y a la falta de
planeación, la falta de caminos y ordenamiento en el crecimiento de las comunidades, los pobladores
construyen en donde tienen o quieren pidiendo posteriormente los servicios básicos, no obstante la
meta a cubrir en el presente trienio, será que el 95% de la población cuente con este servicio,
debidamente instalado en sus domicilios, para que gocen de los avances de la tecnología moderna.
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Infraestructura básica de salud.
Punto importante dentro del plan municipal de desarrollo es la atención a la salud, pero no
únicamente como un deber y prestación social que debe dar el gobierno a la ciudadanía, sino con el
apoyo de las autoridades municipales, en esta tarea con la conservación, ampliación y construcción de
la infraestructura básica de salud, por lo que previa validación y autorización de las entidades
normativas, se procederá a la construcción de casas de salud, en las diversas comunidades del
municipio, sobre todo en aquellas de más alta marginación, en donde la población es de muy escasos
recursos, para ello nos sujetaremos a un programa que se acuerde y convenga con el Sector Salud,
para que se nos indiquen los lugares prioritarios para instalar infraestructura y se pueda prestar el
servicio de manera digna a los usuarios.
Urbanización Municipal.
Todas las localidades urbanas y rurales del municipio se caracterizan por la falta de urbanización, esto
se ha dejado atrás debido a que es muy importante en primer lugar dotarlos de los servicios básicos,
pero no por esto es de menor importancia, por lo que después de analizar debidamente las
necesidades prioritarias de la población se canalizarán recursos, para la rehabilitación, ampliación y
construcción de calles, banquetas, guarniciones, andadores, pavimentos, escalinatas, puentes
peatonales y vehiculares, alumbrado público y empedrados. Esto se ejecutará conforme a las
demandas de la población, y la capacidad económica de la administración.
Mejoramiento de vivienda.
Debe entenderse como vivienda, el recipiente espacial de la familia, que tienda a ser digna y decorosa,
tal y como la postula el principio constitucional en la que se contiene dicha garantía social.
No se trata de que el municipio se constituya el proveedor de vivienda pero si de que se encuentra al
pendiente de aquellos individuos o grupos de que por circunstancias fortuitas, ajenas a su voluntad
quede en circunstancia de falta de protección o amparo.
El apoyo a la vivienda habrá de constituir una de las prioridades, no por cuanto hace el inmueble
mismo sino porque en su seno se construyen las bases de la sociedad que se aspira a alcanzar.
Tequila, es un municipio, en el cual su población es sumamente pobre, muchas familias no cuenta con
los recursos necesarios para la compra de un lote y menos para construir, y aunque la construcción es
rústica y artesanal, esta escapa de sus medios de subsistencia, la administración municipal
preocupada por esta situación que a la larga puede crear un conflicto social muy grande en el
municipio, es por ello que en el presente trienio se tiene pensado otorgar viviendas dignas por medio
de la participación del Gobierno Federal, Municipal y en una pequeña medida con la aportación de los
beneficiados, está acción será una de las más importantes de la administración.
Por otro lado a la población que ya cuenta con vivienda pero que esta se encuentra en mal estado, se
le apoyará para que cuente con una vivienda digna, empezando por las techumbres, pisos firmes y
letrinas en donde se les proporcionen los materiales necesarios, siendo su aportación la mano de obra
aplicada para la realización de la obra, siendo siempre supervisado por el personal del departamento
de obras públicas el cual se encargará de llevar un completo control de las obras.
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INTEGRACIÓN DE OBRA PÚBLICA PARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TEQUILA, VER.
De acuerdo a las necesidades y solicitudes efectuadas por la población, así como al levantamiento realizado por personal del H.
Ayuntamiento, se consideran efectuar las obras siguientes como muestra del Desarrollo que se pretende tener en este rubro:
NUM.
PROGRAMA
0001
AGUA POTABLE
0002
AGUA POTABLE
0003
AGUA POTABLE
0004
AGUA POTABLE
0005
AGUA POTABLE
0006
AGUA POTABLE
0007
AGUA POTABLE
0008
AGUA POTABLE
0009
AGUA POTABLE
0010
AGUA POTABLE
0011
AGUA POTABLE
0012
AGUA POTABLE
META
UBICACIÓN
UNIDAD
CANTIDAD
SISTEMA DE AGUA POTABLE COTLAJAPAPLAN GALICIA
TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE AGUA
POTABLE 5 X 5 X 2.5 M DE ALTURA BARRIO
SAN ANTONIO
INSTALACION DE TUBERIA DE 1 1/2"
TEQUILA
SISTEMA
1.000
CORTO
X
X
TEQUILA
TANQUE
1.000
CORTO
X
X
BARRIO SAN
ANTONIO
BARRIO SAN
ANTONIO
BARRIO SAN
ANTONIO
ML
1600.000
CORTO
X
X
PROYECTO
1.000
CORTO
X
X
SISTEMA
1.000
CORTO
X
X
SANTA CRUZ
TANQUE
1.000
CORTO
X
X
TEPECUITLAPA
SISTEMA
1.000
LARGO
X
X
30.000
CORTO
X
X
LARGO
X
X
ELABORACION DE PROYECTO DE AGUA
POTABLE
REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE CON TUBERIA GALVANIZADA
CONSTRUCCION DE UN TANQUE DE
ALMACENAMIENTO 20 X 15 MTS Y
REHABILITACION DEL SISTEMA DE BOMBEO
INTRODUCCION DE AGUA POTABLE LAS
CASITAS
CONSTRUCCION DE CISTERNAS
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
ACCION
G
ED EC
M
TEPECUITLAPA
TANQUE
REHABILITACION DE TUBERIA DE AGUA
POTABLE
REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE OCOTEMPA-HUITZIQUITZINGA
EL MIRADOR
TLAZOLOLAPAN
OCOTEMPA
ML
ML
1000.000
CORTO
X
X
LINEA DE CONDUCCION DE FIERRO
GALVANIZADO 1"
CONSTRUCCION DE TANQUE DE AGUA
AHUATEPEC
ML
2000.000
LARGO
X
X
OCOTZOCOTLA
TANQUE
1.000
CORTO
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
ACCION
META
UBICACIÓN
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
XALXOCOTLA
UNIDAD
M2
OXTOTITLA
ML
3000.000
MEDIANO
X
X
COLONIA LOS
ALAMOS
PROYECTO
1.000
MEDIANO
X
X
COLONIA LOS
ALAMOS
TLECUAXCO
SISTEMA
1.000
MEDIANO
X
X
SISTEMA
1.000
MEDIANO
X
X
TLECUAXCO
TANQUE
1.000
CORTO
X
X
TLECUAXCO
PROYECTO
1.000
CORTO
INTRODUCCION DE AGUA POTABLE
COXITITLA
SISTEMA
1.000
LARGO
X
X
CONSTRUCCION DE UN TANQUE DE
CAPTACION Y 1 TANQUE DE DISTRIBUCION,
COMPRA DE MANANTIAL
LINEA DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
DE 1/2"
CONSTRUCCION DE DOS TANQUES DE
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
INTRODUCCION DE AGUA POTABLE DEL
MANANTIAL LAS CANOAS UBICADO EN LA
COMUNIDAD DE CORTEZCA
REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE
MOXALA
TANQUE
2.000
MEDIANO
X
X
ZINCALCO
ML
700.000
MEDIANO
X
X
ZINCALCO
TANQUE
2.000
CORTO
X
X
XONOCOJTLA
SISTEMA
1.000
MEDIANO
X
X
EX-HACIENDA
TLAZOLOLAPAN
SISTEMA
1.000
LARGO
X
X
0013
AGUA POTABLE
COMPRA DE TERRENO MANANTIAL
0014
AGUA POTABLE
0015
AGUA POTABLE
0016
AGUA POTABLE
0017
AGUA POTABLE
0018
AGUA POTABLE
AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE DEL
MANANTIAL WITZIGUITZINAPA OCOTEMPAOXTOTITLA
PROYECTO DE AGUA POTABLE DEL
MANANTIAL HUIYAPA UBICADO EN LA
COMUNIDAD DE MITEPEC APROX 2 KMS
LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE Y
TANQUE DE ALMACENAMIENTO
ADQUISICION DE BOMBA, INSTALACION DE
TUBO GALVANIZADO COMUNIDAD CHINENE
CONSTRUCCION
DE
TANQUE
DE
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
0019
AGUA POTABLE
CONTINUIDAD AL PROYECTO DEL SISTEMA
DE BOMBEO TLECUAXCO (CAEV)
0020
AGUA POTABLE
0021
AGUA POTABLE
0022
AGUA POTABLE
0023
AGUA POTABLE
0024
AGUA POTABLE
0025
AGUA POTABLE
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
CANTIDAD
G
500.000
MEDIANO
X
X
ED EC
X
X
X
M
X
X
E
F
IP
PC
X
X
X
X
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
NUM.
PROGRAMA
ACCION
META
UBICACIÓN
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
0026
AGUA POTABLE
REHABILITACION
DEL
SISTEMA
DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
DE
CAMPANARIO
UNIDAD
ML
CANTIDAD
2000.000
CORTO
0027
AGUA POTABLE
POPOCATEPEC
ML
1500.000
MEDIANO
X
X
0028
AGUA POTABLE
POXCAUTLA
TANQUE
2.000
CORTO
X
X
0029
AGUA POTABLE
REHABILITACION DE LINEA DE CONDUCCION
CON TUBERIA GALVANIZADA Y COMPRA DE
MANANTIAL
2 TANQUES DE ALMACENAMIENTO Y LINEA
DE CONDUCCION
TANQUE DE ALMACENAMIENTO Y LINEA DE
CONDUCCION Y DISTRIBUCION COLONIA
NUEVO PROGRESO-XALXOCOTLA
POXCAUTLA
SISTEMA
1.000
LARGO
X
X
0030
AGUA POTABLE
AYAHUALULCO
ML
4000.000
LARGO
X
X
0031
AGUA POTABLE
YOLOXOCHITITLA
TANQUE
3.000
CORTO
X
X
0032
AGUA POTABLE
LINEA DE CONDUCCION DE AGUA POTABLE 4
KM
CONSTRUCCION DE 3 TANQUES DE
ALMACENAMIENTO
Y
LINEA
DE
CONDUCCION Y DISTRIBUCION
REHABILITACION DE LINEA DE DISTRIBUCION
TLAZACAPIXCO
ML
2000.000
MEDIANO
X
X
0033
AGUA POTABLE
CONSTRUCCION
DE
TANQUE
ALMACENAMIENTO 8 DE MAYO
COTLAJAPA DE
ABAJO
TANQUE
1.000
CORTO
X
X
0034
AGUA POTABLE
TANQUE
1.000
CORTO
X
X
0035
AGUA POTABLE
CONSTRUCCION
DE
TANQUE
DE
BARRIO
ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION 20,000 ZACATLAMANCA II
LTS
INSTALACION DE TUBERIA GALVANIZADA DE
BARRIO
1 PULGADA
ZACATLAMANCA II
ML
3000.000
LARGO
X
X
0036
AGUA POTABLE
TOLAPA
ML
2500.000
CORTO
X
X
0037
AGUA POTABLE
LA CUMBRE
BUENA VISTA
M2
500.000
LARGO
X
X
DE
SISTEMA DE AGUA POTABLE TOLAPATECNICA-UVI-TECNOLOGICO
COMPRA DE MANANTIAL DENOMINADO
TLAXCANTITLA, CUMBRE DE TEQUILA PARA
ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
G
X
ED EC
X
M
X
E
F
IP
X
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
X
NUM.
PROGRAMA
ACCION
CORTO
TEQUILA
(CABECERA
MUNICIPAL)
BARRIO SAN
ANTONIO
TANQUE
4.000
CORTO
X
X
KM
2.000
LARGO
X
X
BARRIO SAN
ANTONIO
SANTA CRUZ
KM
0.500
LARGO
X
X
KM
0.800
LARGO
X
X
SANTA CRUZ
KM
0.500
MEDIANO
X
X
TEPECUITLAPA
KM
0.500
LARGO
X
X
EL MIRADOR
TLAZOLOLAPAN
KM
4.000
LARGO
X
X
ATLAJCO
KM
2.500
LARGO
X
X
OXTOTITLA
KM
14.520
CORTO
X
X
OXTOTITLA
KM
0.047
CORTO
X
X
COLONIA LOS
ALAMOS
LOS ALAMOS
KM
5.500
LARGO
X
X
KM
4.000
MEDIANO
X
X
CONSTRUCCION
DE
TANQUE
ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE
DE
LA CUMBRE
BUENA VISTA
0039
AGUA POTABLE
0040
CAMINOS
0041
CAMINOS
0042
CAMINOS
CONSTRUCCION DE TANQUES MUNICIPALES
EN
DIFERENTES
MANANTIALES
DEL
MUNICIPIO
APERTURA DE CAMINO RURAL BARRIO
TLAZAPIXCO-COMIGAPAN Y UN RAMAL
TECORUZCO-PANTEON
BALASTREO DE CAMINO PARAJE DE LOS
TLALXCAS
APERTURA DE CAMINO RURAL CAMPO
DEPORTIVO- TEPETZALCO
0043
CAMINOS
0044
CAMINOS
0045
CAMINOS
0046
CAMINOS
0047
CAMINOS
0048
CAMINOS
REHABILITACION DE CAMINO RURAL
(PAVIMENTACION
CON
CONCRETO
HIDRAULICO)TRAMO OXTITLA-LOS ALAMOS
0049
CAMINOS
0050
CAMINOS
APERTURADE CAMINO LOS
MITEPEC 6 KMS
BALASTREO DE CAMINO RURAL
ALAMOS-
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
CANTIDAD
1.000
AGUA POTABLE
APERTURA DE CAMINO RURAL CAMPO
DEPORTIVO-MOXALA
REHABILITACION DE CAMINO RURAL QUE
CONDUCE A ESCUELA PREESCOLAR
APERTURA DE CAMINO ESC. 20 DE
NOVIEMBRE-ENTRONQUE
CUESTA
DEL
MEXICANO IXTACZOQUITLAN
APERTURA DE RAMAL DEL PUENTE A
OCOCHIQUILCO
REHABILITACION DE CAMINO RURAL
CARRETERA TLAXCAS-OXTOTITLA
PLAZO
UNIDAD
TANQUE
0038
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
META
UBICACIÓN
G
X
ED EC
X
M
X
E
F
IP
X
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
X
NUM.
PROGRAMA
ACCION
UBICACIÓN
APERTURA DE CAMINO RURAL LOS ALAMOSMITEPEC
APERTURA DE CAMINO PARTE ALTA
CHAPULTEPEC
COLONIA LOS
ALAMOS
CHAPULTEPEC
0051
CAMINOS
0052
CAMINOS
0053
CAMINOS
APERTURA DE CAMINO RURAL
0054
CAMINOS
0055
CAMINOS
0056
CAMINOS
0057
META
UNIDAD
KM
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
CANTIDAD
G
4.000
MEDIANO
ED EC
X
M
X
KM
0.800
LARGO
X
X
CHAPULTEPEC
KM
0.900
LARGO
X
X
REHABILITACION DE 7 ALCANTARILLAS
COXITITLA
KM
0.350
MEDIANO
X
X
REHABILITACION DE TRAMO CARRETERO
COXITITLA-TEZIZAPA Y CONSTRUCCION DE
PUENTES
REHABILITACION DEL CAMINO ENTRADA A
OCOTEMPA-MITEPEC (PAVIMENTO)
COXITITLA
KM
0.800
LARGO
X
X
MITEPEC
KM
0.800
LARGO
X
X
CAMINOS
APERTURA DE CAMINO RURAL LA CUMBRE
DE TEQUILA-ZINCALCO
ZINCALCO
KM
1.500
LARGO
X
X
0058
CAMINOS
REVESTIMIENTO DEL CAMINO PRINCIPAL
KM
4.000
MEDIANO
X
X
0059
CAMINOS
KM
7.640
CORTO
X
X
0060
CAMINOS
POPOCATEPEC
KM
1.500
MEDIANO
X
X
0061
CAMINOS
REHABILITACION DE CAMINO RURAL EL
CAMPANARIO-CAMPAMENTO
APERTURA DE CAMINO COTLAMANCAESCUELA
REHABILITACION DE CAMINO RURAL
CHINENE-POXCAUTLA
EX-HACIENDA
TLAZOLOLAPAN
CAMPANARIO
POXCAUTLA
KM
7.000
CORTO
X
X
0062
CAMINOS
APERTURA DE CAMINO RURAL UN RAMAL
BARRIO DE LAS PALMAS
POXCAUTLA
KM
0.500
MEDIANO
X
X
0063
CAMINOS
KM
1.800
MEDIANO
X
X
0064
CAMINOS
KM
0.900
MEDIANO
X
X
0065
CAMINOS
APERTURA DE CAMINO RURAL POXCAUTLA
POXCAUTLA
CENTRO-PANTEON
APERTURA DE CAMINO RURAL CARRETERA
BARRIO
FEDERAL-PARTE ALTA ZACATLAMANCA
ZACATLAMANCA II
APERTURA DE CAMINO RURAL
BARRIO
OKOCHIKILKO
KM
1.000
MEDIANO
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
ACCION
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
CANTIDAD
1.800
LARGO
COLONIA NUEVO
PROGRESO
KM
4.840
CORTO
X
X
BARRIO SAN
ANTONIO
CHAPULTEPEC
ML
1000.000
MEDIANO
X
X
ML
0.300
MEDIANO
X
X
TEQUILA
(CABECERA
MUNICIPAL)
TEQUILA
(CABECERA
MUNICIPAL)
ML
6.000
CORTO
X
X
ML
6.000
CORTO
X
X
TEQUILA
(CABECERA
MUNICIPAL)
BARRIO
COTLAJAPA
ML
15.000
CORTO
X
X
ANEXO
1.000
CORTO
X
X
TEQUILA
AULA
1.000
CORTO
X
X
SANTA CRUZ
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
SANTA CRUZ
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
CAMINOS
APERTURA
DE
CAMINO
XONOTEHUIZCO-TEPETLAXITLAN
RURAL
TEPETLAXITLAN
0067
CAMINOS
REHABILITACION DE CAMINO RURAL TRAMO
OXTOTITLA-NUEVO PROGRESO
0068
DRENAJE SANITARIO
INTRODUCCION DE DRENAJE
0069
DRENAJE SANITARIO
0070
DRENAJE SANITARIO
0071
DRENAJE SANITARIO
INTRODUCCION DE DRENAJE SANITARIO
(DESCARGAS)
CONSTRUCCION DE DRENAJE DE AGUAS
PLUVIALES (TRAGATORMENTA) CAMINO A
SANTA CRUZ -SOTANO
CONSTRUCCION DE DRENAJE DE AGUAS
PLUVIALES (TRAGATORMENTA) A UN
COSTADO DE LA IGLESIA CAMINO PRINCIPAL
0072
DRENAJE SANITARIO
CONSTRUCCION DE CANAL DE
PLUVIALES CABECERA MUNICIPAL
0073
EDUCACION
CONSTRUCCION DE COMEDOR EN ESCUELA
PRIMARIA 5 DE FEBRERO CLAVE 30DPB0745F
0074
EDUCACION
0075
EDUCACION
0076
EDUCACION
CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA
TELEBACHILLERATO
TEQUILA
CLAVE
30ETH0186R
CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA Y
REHABILITACION DE SANITARIOS ESCUELA
PRIMARIA GRAL EMILIANO ZAPATA
CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA,
REHABILITACION
DE
SANITARIOS,
REHABILITACION DE COCINA ESCOLAR,
CONSTRUCCION DE 2 AULAS Y BARDA
PERIMETRAL ESCUELA PRIMARIA GRAL
EMILIANO ZAPATA
AGUAS
PLAZO
UNIDAD
KM
0066
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
META
UBICACIÓN
G
ED EC
X
M
X
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
0077
EDUCACION
0078
EDUCACION
0079
EDUCACION
0080
EDUCACION
0081
EDUCACION
0082
EDUCACION
0083
EDUCACION
0084
EDUCACION
0085
EDUCACION
0086
EDUCACION
0087
EDUCACION
ACCION
UBICACIÓN
CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA
ESCUELA PREESCOLAR BENITO JUAREZ
GARCIA
PLAZA CIVICA TECHADA ESC. 20 DE
NOVIEMBRE
SANTA CRUZ
CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA
ESCUELA PRIMARIA BENITO JUAREZ CLAVE
30EPR2278P
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION
ECUELA PRIMARIA Y PLAZA CIVICA PARA
PREESCOLAR
CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA
PRIMARIA INDIGENA NICOLAS BRAVO CLAVE
30DPB0356P
CONSTRUCCION
DE
AULA
ESCUELA
PREESCOLAR
MURO DE CONTENCION PARA ESCUELA
PRIMARIA
CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA
PRIMARIA
MIGUEL
HIDALGO
CLAVE
30DPB1293A
CONSTRUCCION
DE
TERRAPLEN
Y
CONSTRUCCION DE AULA PARA ESCUELA
PRIMARIA INDIGENA CUAUHTEMOC
CONSTRUCCION DE ALMACEN Y CASA DEL
MAESTRO
EN
ESCUELA
PRIMARIA
CUAUHTEMOC
CONSTRUCCION
DE
EXPLANADA
Y
CONSTRUCCION DE UN AULA ESCUELA
PRIMARIA INDIGENA TENOCHTITLAN CLAVE
30DPB1241V
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
UNIDAD
ANEXO
CANTIDAD
1.000
LARGO
G
ED EC
X
M
X
EL MIRADOR
TLAZOLOLAPAN
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
OCOTEMPA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
OCOTEMPA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
ATLAJCO
AULA
1.000
CORTO
X
X
ATLAJCO
AULA
1.000
MEDIANO
X
X
OCOTZOCOTLA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
OCOTLA
AULA
1.000
CORTO
X
X
XALXOCOTLA
AULA
1.000
MEDIANO
X
X
XALXOCOTLA
ANEXO
2.000
LARGO
X
X
COLONIA LOS
ALAMOS
ANEXO
1.000
MEDIANO
X
X
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
0088
EDUCACION
0089
EDUCACION
0090
EDUCACION
0091
EDUCACION
0092
EDUCACION
0093
EDUCACION
0094
EDUCACION
0095
EDUCACION
0096
EDUCACION
0097
EDUCACION
0098
EDUCACION
0099
EDUCACION
ACCION
UBICACIÓN
CONSTRUCCION
DE
UN
AULA
Y
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION
ESCUELA PREESCOLAR CALMEGA
REHABILITACION
DEL
TECHADO
DEL
AUDITORIO ESCOLAR ESCUELA PRIMARIA
CARLOS A. CARRILLO
REHABILITACION Y TECHADO DE CANCHA
ESCUELA PRIMARIA CARLOS A. CARRILLO
COLONIA LOS
ALAMOS
EXTENCION DEL MURO DE CONTENCION DE
LA PARCELAS ESCOLAR ESCUELA PRIMARIA
CARLOS A. CARRILLO
MURO
DE
CONTENCION
ESCUELA
PREESCOLAR
TECHADO O DOMO PARA PLAZA CIVICA
ESCUELA PRIMARIA
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
UNIDAD
AULA
CANTIDAD
1.000
LARGO
TLECUAXCO
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
TLECUAXCO
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
TLECUAXCO
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
TLECUAXCO
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
TEOTZACOALCO
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
CONSTRUCCION DE AULA EN ESCUELA
PRIMARIA FRANCISCO I. MADERO CLAVE
30DPB0349F
TECHADO DE CANCHA
CHAPULTEPEC
AULA
1.000
CORTO
X
X
COXITITLA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
CONSTRUCCION DE 1 AULA, 2 BAÑOS Y
COCINA ESCOLAR EN ESCUELA PRIMARIA
JUSTO SIERRA, ASI COMO MANTENIMIENTO
DE ESCUELA (PINTURA)
CONSTRUCCION DE DOMO ESCUELA
PREESCOLAR VICENTE GUERRERO
TERMINACION DE FACHADA PRINCIPAL
ESCUELA
EQUIPAMIENTO DE AULAS
ZINCALCO
AULA/ANEXO
4.000
LARGO
X
X
ZINCALCO
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
XONOCOJTLA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
EX-HACIENDA
TLAZOLOLAPAN
EQUIPO
3.000
MEDIANO
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
G
ED EC
X
M
X
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
ACCION
UBICACIÓN
MURO DE CONTENCION SECUNDARIA
FRANCISCO I. GARCIA
CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA ESCUELA
PREESCOLAR MARIA MONTESSORI
PLAZA CIVICA TECHADA DE ESCUELA
PRIMARIA FEDERAL BILINGÜE CUAUHTEMOC
CAMPANARIO
UNIDAD
ANEXO
CANTIDAD
1.000
LARGO
CAMPANARIO
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
CORTESCA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
G
ED EC
X
M
X
0100
EDUCACION
0101
EDUCACION
0102
EDUCACION
0103
EDUCACION
CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL Y
REHABILITACION DE BAÑOS ESCUELA
PRIMARIA FEDERAL BILINGÜE CUAUHTEMOC
CORTESCA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
0104
EDUCACION
CORTESCA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
0105
EDUCACION
POXCAUTLA
ANEXO
1.000
LARGO
X
X
0106
EDUCACION
TOLAPA
ANEXO
2.000
CORTO
X
X
0107
ELECTRIFICACION
MURO DE CONTENCION Y CERCADO
PERIMETRAL
ESCUELA
PREESCOLAR
CITLALXOCHITL CLAVE 30KJN2059X
CONSTRUCCION DE TECHADO DE CANCHA
ESCUELA PREESCOLAR BENITO JUAREZ
GARCIA
CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN ESCUELA
PRIMARIA
GABINO
BARREDA
CLAVE
30DPB0420Z
AMPLIACION ELECTRICA RURAL
KM
1.800
MEDIANO
X
X
0108
ELECTRIFICACION
AMPLIACION DE LUZ ELECTRICA DE ESCUELA
PRIMARIA A LA ENTRADA DEL MIRADOR
BARRIO
COTLAJAPA
EL MIRADOR
TLAZOLOLAPAN
KM
0.900
MEDIANO
X
X
0109
ELECTRIFICACION
AMPLIACION ELECTRICA RURAL OCOTEMPA
OCOTEMPA
KM
1.600
MEDIANO
X
X
0110
ELECTRIFICACION
AMPLIACION ELECTRICA RURAL
AHUATEPEC
KM
0.900
MEDIANO
X
X
0111
ELECTRIFICACION
AMPLIACION ELECTRICA RURAL
OXTOTITLA
KM
2.400
MEDIANO
X
X
0112
ELECTRIFICACION
AMPLIACION ELECTRICA RURAL
TLECUAXCO
KM
1.800
MEDIANO
X
X
0113
ELECTRIFICACION
AMPLIACION DE ELECTRIFICACION RURAL Y
REHABILITACION DE LA LINEA EXISTENTE
CHAPULTEPEC
KM
1.400
MEDIANO
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
0114
ELECTRIFICACION
AMPLIACION ELECTRICA RURAL
ZINCALCO
UNIDAD
KM
0115
ELECTRIFICACION
AMPLIACION ELECTRICA RURAL
CORTESCA
KM
2.100
MEDIANO
X
X
0116
ELECTRIFICACION
AMPLIACION ELECTRICA RURAL TECHOLOTLA
LA CUMBRE
BUENA VISTA
KM
0.900
MEDIANO
X
X
0117
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
CONSTRUCCION
DE
COMEDOR
COMUNITARIO
CONSTRUCCION DE SALON DE USOS
MULTIPLES
CONSTRUCCION DE AGENCIA MUNICIPAL
TEPECUITLAPA
OBRA
1.000
CORTO
X
X
OCOTEMPA
OBRA
1.000
LARGO
X
X
AHUATEPEC
OBRA
1.000
LARGO
X
X
COCINA COMEDOR
AHUATEPEC
OBRA
1.000
CORTO
X
X
CAMPO DEPORTIVO
AHUATEPEC
OBRA
1.000
LARGO
X
X
OCOTZOCOTLA
OBRA
1.000
MEDIANO
X
X
GESTION Y APROBACION DE UNA ANTENA
TELCEL
CONSTRUCCION DE MODULO DIF MUNICIPAL
XALXOCOTLA
OBRA
1.000
MEDIANO
X
X
TEQUILA
OBRA
1.000
CORTO
X
X
CAMPO DEPORTIVO
XALXOCOTLA
OBRA
1.000
LARGO
X
X
CONSTRUCCION
DE
COMEDOR
COMUNITARIO
AMPLIACION DE CAMPO DE FUTBOL
XALXOCOTLA
OBRA
1.000
CORTO
X
X
OXTOTITLA
OBRA
1.000
LARGO
X
X
SALON SOCIAL EVENTOS
CANCHA DEPORTIVA
MULTIPLES,
COLONIA LOS
ALAMOS
OBRA
2.000
LARGO
X
X
EQUIPAMIENTO
URBANO
CONSTRUCCION
MUNICIPAL
AUDITORIO
TLECUAXCO
OBRA
1.000
LARGO
X
X
0119
0120
0121
0122
0123
0124
0125
0126
0127
0128
0129
UBICACIÓN
REMODELACION DE SUBAGENCIA
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
DE
UN
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
PROGRAMA
0118
ACCION
META
NUM.
CANTIDAD
G
1.200
MEDIANO
ED EC
X
M
X
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
META
UBICACIÓN
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
CONSTRUCCION
DE
COMEDOR
COMUNITARIO
COMPRA DE TERRENO PARA AUDITORIO
EVENTOS MULTIPLES
CONSTRUCCION DE AGENCIA MUNICIPAL
TEOTZACOALCO
UNIDAD
OBRA
CANTIDAD
1.000
CORTO
TEOTZACOALCO
OBRA
1.000
LARGO
X
X
CHAPULTEPEC
OBRA
1.000
LARGO
X
X
CENTRO
DE
COMPUTO
PARA
LA
COMUNIDAD
CONSTRUCCION
DE
COMEDOR
COMUNITARIO
SALON SOCIAL EVENTOS MULTIPLES
COXITITLA
OBRA
1.000
MEDIANO
X
X
MITEPEC
OBRA
1.000
CORTO
X
X
XONOCOJTLA
OBRA
1.000
LARGO
X
X
TEQUILA
OBRA
4.000
MEDIANO
0137
EQUIPAMIENTO
URBANO
CONSTRUCCION
MUNICIPAL
EX-HACIENDA
TLAZOLOLAPAN
OBRA
1.000
LARGO
0138
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
CONSTRUCCION DE MERCADO MUNICIPAL
TEQUILA
OBRA
1.000
LARGO
EX-HACIENDA
TLAZOLOLAPAN
TEQUILA
OBRA
1.000
CORTO
X
X
OBRA
4.000
CORTO
X
X
CAMPANARIO
OBRA
1.000
LARGO
X
X
REHABILITACION DE AGENCIA MUNICIPAL
CAMPANARIO
OBRA
1.000
LARGO
X
X
CONSTRUCCION
DE
COMEDOR
COMUNITARIO
CONTINUACION DEL SALON SOCIAL
POPOCATEPEC
OBRA
1.000
CORTO
X
X
POPOCATEPEC
OBRA
1.000
MEDIANO
X
X
0131
0132
0133
0134
0135
0136
0139
0140
0141
0142
0143
0144
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
CONSTRUCCION DE CANCHAS DE FUTBOL
RAPIDO Y DE USOS MULTIPLES
DE
SUB-AGENCIA
CONSTRUCCION
DE
COMEDOR
COMUNITARIO
REHABILITACION DE PARQUES Y JARDINES
(CONSTRUCCION DE GIMNASIOS EN AREAS
VERDES)
CAMPO DEPORTIVO
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
ACCION
0130
PROGRAMA
G
ED EC
X
X
M
X
X
X
X
E
F
IP
PC
X
X
X
X
X
X
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
NUM.
PROGRAMA
ACCION
META
UBICACIÓN
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
UNIDAD
OBRA
CANTIDAD
1.000
CORTO
BARRIO
ZACATLAMANCA I
OBRA
1.000
CORTO
X
X
OCOTEMPA
OBRA
1.000
MEDIANO
X
X
AHUATEPEC
CASA
1.000
MEDIANO
X
X
XALXOCOTLA
CASA
1.000
MEDIANO
X
X
OXTOTITLA
CLINICA
1.000
MEDIANO
X
X
COLONIA LOS
ALAMOS
TLECUAXCO
CASA
1.000
MEDIANO
X
X
CASA
1.000
MEDIANO
X
X
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD
MITEPEC
CASA
1.000
MEDIANO
X
X
SALUD
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD
ZINCALCO
CASA
1.000
MEDIANO
X
X
0155
SALUD
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD
CASA
1.000
MEDIANO
X
X
0156
0157
SALUD
SALUD
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD
CASA
CASA
1.000
1.000
CORTO
MEDIANO
X
X
X
X
0158
URBANIZACION
LUMINARIAS
13.000
MEDIANO
X
X
0159
URBANIZACION
M2
1600.000
LARGO
X
X
0160
URBANIZACION
M3
150.000
LARGO
X
X
0161
URBANIZACION
ALUMBRADO PUBLICO CAMINO A LA
CAPILLA DE SAN MIGUEL
PAVIMENTO HIDRÁULICO CAMINO A LA
CAPILLA DE SAN MIGUEL
CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION
PANTEON MUNICIPAL
PAVIMENTACION DE CONCRETO HIDRÁULICO
BARRIO
ZACATLAMANCA II
SANTA CRUZ
BARRIO
ZACATLAMANCA I
BARRIO
COTLAJAPA
BARRIO
COTLAJAPA
BARRIO SAN
ANTONIO
BARRIO SAN
ANTONIO
M2
3000.000
LARGO
X
X
0145
EQUIPAMIENTO
URBANO
EQUIPAMIENTO
URBANO
CONSTRUCCION
COMUNITARIO
CONSTRUCCION
COMUNITARIO
0147
SALUD
0148
SALUD
AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE
SALUD
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD
0149
SALUD
CONSTRUCCION DE CASA DE SALUD
0150
SALUD
AMPLIACION DE CLINICA (CONSTRUCCION DE
SALA DE ESPERA)
0151
SALUD
CASA DE SALUD
0152
SALUD
CONSTRUCCION DE CERCADO PERIMETRAL Y
BAÑOS EN CASA DE SALUD
0153
SALUD
0154
0146
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
DE
COMEDOR
ATEMPA
DE
COMEDOR
G
ED EC
X
M
X
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
0162
URBANIZACION
0163
URBANIZACION
0164
URBANIZACION
0165
URBANIZACION
0166
URBANIZACION
0167
URBANIZACION
0168
URBANIZACION
0169
URBANIZACION
0170
URBANIZACION
0171
URBANIZACION
0172
URBANIZACION
0173
URBANIZACION
0174
URBANIZACION
0175
URBANIZACION
ACCION
UBICACIÓN
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CALLE A LA
CAPILLA DEL BARRIO
ALUMBRADO PUBLICO CARRETERA FEDERALPANTEON
REHABILITACION, PAVIMENTO CARRETERA
FEDERAL-PANTEON
BARRIO SAN
ANTONIO
BARRIO SAN
ANTONIO
BARRIO SAN
ANTONIO
CONSTRUCCION
DE
ANDADOR
CON
PAVIMENTO HIDRÁULICO
Y MURO DE
CONTENCION
PAVIMENTACION CAMINO ANTIGUO "EL
CALVARIO"
ALUMBRADO PUBLICO CAMINO ANTIGUO
"EL CALVARIO"
PAVIMENTACION DE CALLE DE ANCHO
BARRIO SANTA CRUZ DE ABAJO
CONSTRUCCION DE DOS MURO DE
CONTENCION CARRETERA TEPAPALOTLASANTA CRUZ
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CALLE
VECINAL
PILATITLA-CARRETERA
(ITZKOJTITLA)
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
TEPAPALOTLA-SANTA CRUZ
ALUMBRADO PUBLICO CENTRO DE LA
LOCALIDAD-TEPAPALOTLA Y CENTRO DE LA
COMUNIAD-TOLAPA
PAVIMENTACION DE CAMINO LAS CASITAS
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO
PAVIMENTACION HIDRAULICA ENTRADA EL
MIRADOR Y PIEDRA DE AGUA
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
UNIDAD
M2
CANTIDAD
1800.000
LARGO
G
LUMINARIAS
25.000
LARGO
X
X
M2
25OO
LARGO
X
X
BARRIO SAN
ANTONIO
M2
750.000
LARGO
X
X
SANTA CRUZ
M2
15000.000
LARGO
X
X
X
X
X
SANTA CRUZ
LUMINARIAS
86.000
LARGO
X
X
X
X
X
SANTA CRUZ
M2
1790.000
LARGO
X
X
SANTA CRUZ
M3
230.000
LARGO
X
X
SANTA CRUZ
M2
10000.000
LARGO
X
X
SANTA CRUZ
M2
5000.000
LARGO
X
X
SANTA CRUZ
LUMINARIAS
30.000
LARGO
X
X
TEPECUITLAPA
M2
15000.000
LARGO
X
X
X
X
TEPECUITLAPA
M2
1250.000
LARGO
X
X
EL MIRADOR
TLAZOLOLAPAN
M2
2000.000
LARGO
X
X
X
ED EC
X
M
X
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
ACCION
UBICACIÓN
OCOTEMPA
UNIDAD
M2
CANTIDAD
4000.000
LARGO
AHUATEPEC
M2
4000.000
LARGO
X
X
AHUATEPEC
M2
1500.000
LARGO
X
X
AHUATEPEC
LUMINARIAS
50.000
MEDIANO
X
X
G
ED EC
X
M
X
0176
URBANIZACION
0177
URBANIZACION
0178
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
BANQUETAS
EN
VEREDAS VECINALES
PAVIMENTACION DE CALLE ESCUELA
PRIMARIA FRANCISCO I. MADERO-ENTRADA
DE AHUATEPEC
CONSTRUCCION DE BANQUETAS
0179
URBANIZACION
INTRODUCCION DE ALUMBRADO PUBLICO
0180
URBANIZACION
PAVIMENTACION DE LA CALLE ESCUELA
PRIMARIA-ALBERGUE
ATLAJCO
M2
1500.000
LARGO
X
X
0181
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
BANQUETAS
CRUCERO-CENTRO DE LA COMUNIDAD
EL
ATLAJCO
M2
900.000
LARGO
X
X
0182
URBANIZACION
ATLAJCO
M2
1500.000
LARGO
X
X
0183
URBANIZACION
OCOTZOCOTLA
M2
600.000
LARGO
X
X
0184
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO ESCUELA PRIMARIA NICOLAS
BRAVO-ALBERGUE
NICOLAS
BRAVO
CARRETERA ATLAJCO-OXTOTITLA
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO
CONSTRUCCION DE BANQUETAS
OCOTZOCOTLA
M2
600.000
LARGO
X
X
0185
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO EN 3 TRAMOS DE CARRETERA
EMPINADA Y CENTRO DE LA COMUNIDAD
XALXOCOTLA
M2
2500.000
LARGO
X
X
0186
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO
PRINCIPAL A XALXOCOTLA
XALXOCOTLA
M2
2500.000
LARGO
X
X
0187
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
BANQUETAS
CAMINOS VECINALES OXTOTITLA
OXTOTITLA
M2
800.000
LARGO
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
CALLE
EN
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
ACCION
UBICACIÓN
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
G
X
0188
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO TRAMO LOS
TLAXCAS-TIZIZAPA
TEQUILA
UNIDAD
KM
CANTIDAD
40.000
LARGO
0189
URBANIZACION
OXTOTITLA
M2
750.000
LARGO
X
X
0190
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO CON CUNETA Y MURO DE
CONTENCION EN CAMINO
CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR
TITZALA
OXTOTITLA
ML
10.000
LARGO
X
X
0191
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
HIDRÁULICO PARTE BAJA
PAVIMENTO
OXTOTITLA
M2
7250.000
LARGO
X
X
0192
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO DE UNA
SECCION DE LA COMUNIDAD
OXTOTITLA
M2
1600.000
LARGO
X
X
0193
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE MUROS DE CONTENCION
CAMINO RURAL OXTOTITLA-LOS ALAMOS
COLONIA LOS
ALAMOS
M3
800.000
LARGO
X
X
0194
URBANIZACION
COLONIA LOS
ALAMOS
M2
22000.000
LARGO
X
X
0195
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO
CAMINO
OXTOTITLA-LOS
ALAMOS
CONSTRUCCION
DE
BANQUETAS
EN
CAMINOS VECINALES
COLONIA LOS
ALAMOS
M2
2400.000
LARGO
X
X
0196
URBANIZACION
ALUMBRADO PUBLICO
COLONIA LOS
ALAMOS
LUMINARIAS
35.000
LARGO
X
X
0197
URBANIZACION
PAVIMENTACION Y CUNETEO DE CONCRETO
HIDRÁULICO CENTRO DE LA COMUNIDAD
TLECUAXCO
M2
15000.000
LARGO
X
X
X
X
X
0198
URBANIZACION
PAVIMENTACION
DEL
CAMINO
TUXPANGUILLO-POXCAUTLA-2 CAMINOS
TLECUAXCO
M2
138000.000
LARGO
X
X
X
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
ED EC
M
X
E
F
X
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
X
NUM.
PROGRAMA
ACCION
UBICACIÓN
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
G
X
0199
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO TEOTZACOALCO-ZONGOLICA
TEOTZACOALCO
UNIDAD
M2
CANTIDAD
10000.000
LARGO
0200
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE BANQUETAS DE LA
CARRETERA HACIA LA CAPILLA
TEOTZACOALCO
M2
900.000
LARGO
X
X
0201
URBANIZACION
CHAPULTEPEC
M2
700.000
LARGO
X
X
0202
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
BANQUETAS
EN
CAMINOS VECINALES Y CALLE A ESCUELA
CONAFE
PAVIMENTACION DE CONCRETO HIDRÁULICO
CHAPULTEPEC
M2
3000.000
LARGO
X
X
0203
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE 2 PUENTES TRAMO
CARRETERO COXITITLA-TOTOMACHAPA
COXITITLA
ML
12.000
LARGO
X
X
X
X
X
0204
URBANIZACION
PAVIMENTACION EN EL CENTRO
COXITITLA
M2
11000.000
LARGO
X
X
X
X
X
0205
URBANIZACION
BANQUETAS Y ANDADORES
COXITITLA
M2
2300.000
LARGO
X
X
0206
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
CARRETERA CASA DE SALUD
EN
MOXALA
M2
1500.000
LARGO
X
X
0207
URBANIZACION
ZINCALCO
M2
1175.000
LARGO
X
X
0208
URBANIZACION
XONOCOJTLA
M2
5000.000
LARGO
X
X
0209
URBANIZACION
XONOCOJTLA
LUMINARIAS
30.000
LARGO
X
X
0210
URBANIZACION
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO Y MUROS
PAVIMENTACION DE CAMINO RURAL
CAMPAMENTO-CAMPANARIO
ALUMBRADO
PUBLICO
TODA
LA
COMUNIDAD
CONSTRUCCION DE ANDADORES
EX-HACIENDA
TLAZOLOLAPAN
M2
2500.000
LARGO
X
X
0211
URBANIZACION
CAMPANARIO
PROYECTO
1.000
LARGO
X
X
PROYECTO
DE
PAVIMENTACION
CAMPAMENTO-CHINENE
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
DE
ED EC
X
M
X
E
F
X
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
X
NUM.
PROGRAMA
META
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
ACCION
UBICACIÓN
PAVIMENTACION HIDRAULICA DE LA
CONASUPO-CENTRO DE SALUD
MUROS DE CONTENCION DONDE ESTA
UBICADA LA CONASUPO
CAMPANARIO
UNIDAD
M2
CANTIDAD
0.600
LARGO
CAMPANARIO
M3
180.000
LARGO
X
X
CAMPANARIO
M2
300.000
MEDIANO
X
X
CORTESCA
M2
2200.000
LARGO
X
X
G
ED EC
X
M
X
0212
URBANIZACION
0213
URBANIZACION
0214
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE BANQUETAS
0215
URBANIZACION
CONTINUACION
DEL
PAVIMENTO
HIDRÁULICO HASTA ESCUELA PRIMARIA
0216
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE BANQUETAS
POPOCATEPEC
M2
2000.000
LARGO
X
X
0217
URBANIZACION
CONTINUACION
DEL
PAVIMENTO
HIDRÁULICO EN CAMINO PRINCIPAL
POPOCATEPEC
M2
1000.000
LARGO
X
X
0218
URBANIZACION
CONSTRUCCION
HIDRÁULICO
PAVIMENTO
ATEMPA
M2
750.000
MEDIANO
X
X
0219
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE PUENTE DE INICIANDO
EN LA CAPILLA
ATEMPA
ML
6.000
LARGO
X
X
0220
URBANIZACION
ATEMPA
ML
6.000
LARGO
X
X
0221
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR RIO
POPOCATL BARRIO IZTACAPAN TLAXITLA
CONSTRUCCION
DE
PAVIMENTO
HIDRÁULICO
LINDEROS
M2
3500.000
LARGO
X
X
0222
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE BANQUETAS BARRIO
MANGOTITLA
POXCAUTLA
M2
500.000
LARGO
X
X
0223
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE BANQUETAS
AYAHUALULCO
M2
500.000
LARGO
X
X
0224
URBANIZACION
YOLOXOCHITITLA
M2
200.000
MEDIANO
X
X
0225
URBANIZACION
CONSTRUCCION DE BANQUETA CUMBRE DE
TEQUILA-COLONIA YOLOXOCHITITLA
CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR
YOLOXOCHITITLA
ML
6.000
LARGO
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
DE
E
F
IP
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
NUM.
PROGRAMA
ACCION
META
UBICACIÓN
0226
URBANIZACION
INTRODUCCION DE ALUMBRADO PUBLICO Y
BARRIO
CABLE DE ALUMINIO
ZACATLAMANCA II
CONSTRUCCION DE BANQUETAS CENTRO DE
TOLAPA
SALUD
0227
URBANIZACION
0228
URBANIZACION
PAVIMENTACION DE CAMINO PRINCIPAL
0229
URBANIZACION
0230
VIVIENDA
CONSTRUCCION DE BANQUETAS
PRINCIPAL A ESCUELAS
2 VIVIENDAS
0231
VIVIENDA
15 VIVIENDAS DIGNAS
0232
VIVIENDA
0233
UNIDAD
LUMINARIAS
PLAZO
ACTUACION
CORRESPONSABILIDAD
MUNICIPAL
CANTIDAD
G
30.000
MEDIANO
ED EC
X
M
X
M2
600.000
LARGO
X
X
BARRIO TECUANCA
M2
2500.000
LARGO
X
X
COLONIA NUEVO
PROGRESO
SANTA CRUZ
M2
1200.000
LARGO
X
X
OBRA
2.000
MEDIANO
X
X
OCOTEMPA
OBRA
15.000
MEDIANO
X
X
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS FONHAPO
(CAMPANARIO-EL MIRADOR-CORTESCA)
TEQUILA
OBRA
50.000
CORTO
X
X
VIVIENDA
REHABILITACION DE TECHOS
TEQUILA
OBRA
225.000
CORTO
X
X
0234
VIVIENDA
40 VIVIENDAS
AHUATEPEC
OBRA
40.000
MEDIANO
X
X
0235
VIVIENDA
1 VIVIENDA
ATLAJCO
OBRA
1.000
MEDIANO
X
X
0236
VIVIENDA
CONSTRUCCION DE PISOS FIRMES
OXTOTITLA
OBRA
23.000
CORTO
X
X
0237
VIVIENDA
8 VIVIENDAS
CHAPULTEPEC
OBRA
8.000
MEDIANO
X
X
0238
VIVIENDA
16 VIVIENDAS
XONOCOJTLA
OBRA
16.000
MEDIANO
X
X
0239
VIVIENDA
VIVIENDAS PARA LOS MAS NECESITADOS
POPOCATEPEC
OBRA
15.000
MEDIANO
X
X
0240
VIVIENDA
34 PISOS FIRMES FALTANTES
ATEMPA
OBRA
34.000
MEDIANO
X
X
0241
VIVIENDA
3 VIVIENDAS
ATEMPA
OBRA
3.000
MEDIANO
X
X
Palacio Municipal S/N.
Col. Centro, C.P. 94840,
CALLE
X
E
F
IP
X
Tel: 01 (278) 73 20 49
[email protected]
PC
CAPITULO X
SEGURIDAD PÚBLICA
La Seguridad Pública en el Municipio de Tequila, Ver., es un tema importante a considerar, ya que el
territorio a cubrir es muy extenso y el acceso a las poblaciones dificulta de cierta manera los recorridos
de vigilancia y supervisión de la policía municipal, así como la pronta respuesta en caso de algún
llamado de emergencia.
Por ello se tiene considerado equipar a los elementos con los materiales necesarios para el desempeño
de sus actividades, propiciar la capacitación en la academia de Seguridad Pública del Estado,
buscando que los elementos estén preparados para actuar de manera inmediata y eficaz ante
cualquier circunstancia.
Se buscará obtener en comodato el armamento moderno y adecuado, concientizando al policía al uso
racional del mismo y a mantenerlo en óptimas condiciones.
Se equipara con la adquisición de vehículos con el propósito de tener una rápida respuesta en el apoyo
a la ciudadanía.
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CAPITULO XI
DIRECCIÓN DE FOMENTO AGROPECUARIO.
Objetivo general.
Contribuir al desarrollo de las de las personas y familias de las comunidades del municipio para que
sean los principales actores en la apropiación de la problemática, la identificación de las
oportunidades y la búsqueda de soluciones para lograr un desarrollo más sostenible.
Visión.
Ser un departamento eficaz que trabaje con corresponsabilidad, subsidiaridad, equidad e inclusión y
sostenibilidad; que propicie a elevar el desarrollo humano y patrimonial de la sociedad municipal,
mediante la integración de acciones que fomenten la convergencia de recursos para que ayuden a
contribuir en la superación de la pobreza con el incremento de las capacidades productivas y
económicas de las sociedad rural.
Misión.
Lograr el bienestar familiar del municipio,con el diseño de las vías de intervención más apropiadas
que causen cambios e impactos en los sistemas productivos, producción de alimentos y en la mejora
del ingreso familiar así como la participación responsable en el aprovechamiento de los recursos
naturales.
Líneas estratégicas.
Jerarquización de acciones de las líneas estratégicas.
no.
acción
1
Sistema de producción agrícola (café).
2
Producción de alimentos.
3
Impulso a la generación de ingresos.
4
Disponibilidad y acceso del agua para la producción agropecuaria.
5
Fomento a la reforestación y conservación de suelo y gua.
6
Innovación para la transformación de modelos productivos.
7
coordinación interinstitucional
8
Fortalecimiento de la gestión local.
Redacción de acciones de las líneas estratégicas.
Sistema de producción agrícola.
La agricultura es de suma importancia en la zona del municipio, debido a que es propicio para la
producción de maíz, frijol, y haba y chícharo en la zona fría del municipio. Por ser el café el principal
Palacio Municipal S/N.
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sistema productivo se mejorará la producción a través de asesoría, acompañamiento técnico,
renovación y la implementación de nuevas formas de producción y comercialización con la intensión
de mejorar la calidad y precio del producto para lograr ser más competentes con el mercado nacional
e internacional y así contribuir a mejorar el ingreso familiar de los productores.
Producción de alimentos.
Ya que la alimentación el prioritario en la política nacional y según los resultados del diagnóstico
municipal, se tiene que la población presenta deficiencias en el consumo de alimentos vitamínicos y
proteínicos, por los que de mayor consumo son los alimentos básicos. Es por ello que el área de
fomento agropecuario considera pertinente promover en las familias la diversificación del traspatio a
través del establecimiento de huertos familiares y especies de animales para la producción de
alimentos de origen vegetal y animal para su autoconsumo que contribuyan a mejorar la dieta diaria
de alimentación en las familias.
Impulso a la generación de ingresos.
De manera paralela a la estrategia de la autosuficiencia alimentaria, se impulsará la venta de los
pequeños excedentes de los productos de traspatio.
el departamento de fomento agropecuario buscara la coordinación interinstitucional necesaria para
contar con los recursos suficientes para la ejecución de proyectos y acciones orientadas al impulso de
generación de ingresos, ya que como primera acción busca la activación del sistema productivo café,
considerando que es la principal vocación productiva agrícola del municipio.
Como acción complementaria para la generación de ingresos la dirección de fomento agropecuario
promoverá a los productores del municipio a ofrecer y vender sus productos en el mercado
municipal; fomentando al mismo tiempo el consumo de alimentos limpios y el aseguramiento en la
venta de los productos agropecuarios de los productores del municipio.
Disponibilidad y acceso del agua para la producción agropecuaria.
Promover una cultura para el cuidado de los manantiales, ríos y otros, ya sea mediante el cubrimiento
con vegetación o su saneamiento en caso de que se encuentren contaminados; esto a través de
talleres y/o capacitaciones comunitarias.
concientizar a la población en el uso adecuado de agua ya sea de lluvia, potable, nacimientos o ríos;
resaltando la importancia que tiene este recurso en el aseo personal, prevención de enfermedades y
sobre todo, lo imprescindible que es para producir alimentos.
Buscar la coordinación interinstitucional necesaria para contar con los recursos suficientes para la
ejecución de proyectos y acciones orientadas al acceso y disponibilidad de agua para el uso agrícola;
principalmente para el riego de los huertos familiares.
Fomento a la reforestación y conservación de suelo y gua.
Como departamento de fomento agropecuario buscar la participación coordinada con instituciones
gubernamentales y no gubernamentales que ayuden a promover acciones y proyectos orientados a la
restauración forestal, conservación de suelo y agua y la reconversión productiva en zonas del
municipio cuyos terrenos presenten procesos de deterioro, por la degradación de suelos, pérdida de
cobertura de vegetación forestal o áreas perturbadas por incendios y desastres naturales.
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5.2.6. Innovación para la transformación de modelos productivos.
Buscar la coordinación interinstitucional necesaria para contar con los recursos suficientes para la
ejecución de proyectos y acciones orientadas a la innovación para la adopción de nuevos modelos
productivos, principalmente en zonas del municipio donde no se identifique algún sistema productivo
predominante que determine la vocación productiva de los habitantes.
Con la implementación de esta línea estratégica se estará contribuyendo a la generación de empleos
y generación de ingresos en las familias.
Coordinación interinstitucional.
Propiciar una clara coordinación como ayuntamiento por medio del departamento de fomento
agropecuario, con instituciones gubernamentales y ong´s, a fin de sumar esfuerzos en la atención de
prioridades que compartan las mismas líneas de acción entre instituciones que ayuden al desarrollo
rural del municipio.
Fortalecimiento de la gestión local.
El área de fomento agropecuario será instancia de consulta para orientar y facilitar la gestión de los
productores ante las instituciones gubernamentales para lograr el mayor aprovechamiento de los
programas federales y estatales de fomento a la agricultura, la ganadería y de desarrollo rural.
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CAPITULO XII
DIRECCIÓN DE CATASTRO
El objetivo de la Dirección de Catastro a nivel municipal, debe centrarse en la obtención, registro,
actualización y resguardo de la información relativa a los predios y construcciones presentes en el
territorio municipal.
JUSTIFICACIÓN:
La realización del presente Plan de Trabajo, obedece a la necesidad de mantener una adecuada
actualización de los registros gráfico y alfanumérico de los predios y
Construcciones presentes en el territorio municipal; lo anterior, además de prestar a los usuarios que
así lo soliciten, los servicios catastrales previstos por la legislación vigente en la materia. De igual
forma se pretende que a partir del trabajo realizado, la Dirección de Catastro del Municipio de Tequila
cuente con los elementos necesarios para integrar bases de datos confiables, que sirvan de referencia
para el desarrollo de los Proyectos de Actualización considerados por el SEGOB.
MISIÓN:
Integrar, conservar y mantener actualizado el padrón catastral de los inmuebles ubicados dentro del
territorio municipal, que permita conocer con exactitud las características cualitativas y cuantitativas
de los mismos.
VISIÓN:
Ser una Dependencia administrativa que otorgue servicios eficientes y con capacidad de respuesta
expedita a los contribuyentes, para lograr que el Municipio cuente con un padrón catastral
actualizado, que sea la base real y justa para una recaudación óptima, que satisfaga las necesidades
propias de un Gobierno Municipal.
OBJETIVO GENERAL:
Conservar, administrar y actualizar la información catastral, con base en el rediseño y sistematización
de los procesos y procedimientos, tanto operativos como administrativos, con la finalidad de mejorar
los servicios que presta el departamento.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Conservar y actualizar el padrón catastral del Municipio.
2. Digitalizar la Cartografía catastral del Municipio.
3. Actualizar los planos generales y regionales de las localidades urbanas, así como sus códigos
de calle.
4. Actualizar la base de datos de infraestructura y equipamiento urbano de localidades urbanas.
5. Investigar mediante encuesta por localidad, valores comerciales de suelo rural.
6. Reportar la expedición de servicios catastrales realizados por la oficina de catastro municipal.
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DIAGNÓSTICO GENERAL:
Análisis FODA
Durante el desarrollo habitual de las actividades de la Dirección de Catastro, se aprecian diversos
factores que influyen tanto de forma positiva como negativa, en los resultados que se obtienen al
interior y al exterior del departamento.
Fortalezas: Fortalezas
Disposición al trabajo por parte del
personal.
Familiaridad del personal con las
actividades a realizar.
Archivo histórico en medio impreso y
electrónico.
Contacto periódico con la Dirección
general de Catastro y Valuación.
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Duplicidad de funciones por insuficiencia
de personal.
Equipo de cómputo desactualizado.
Insuficiencia de recursos para contratación
de personal, equipamiento y abasto de
materiales.
Carencia de equipos de precisión para
mediciones.
Insuficiencia en el abasto de materiales y
consumibles.
Acceder a programas de capacitación
oficiales.
Gestionar equipamiento ante las
instancias competentes.
Actualizar el archivo histórico.
Actualizar el padrón catastral
Aparición de asentamientos humanos
irregulares
Los contribuyentes no manifiestan
modificaciones
Destaca la disposición al trabajo por parte del personal de la Dirección, así como el conocimiento de
las actividades administrativas al interior de la oficina y de los servicios que se brindan a los
Contribuyentes. Sin embargo, las deficiencias en cuanto a equipos de cómputo, de precisión para
mediciones, vehículos y abasto de materiales, provoca rezagos en el mantenimiento de los registros
gráficos y alfanuméricos; de igual forma, aumentan el tiempo de respuesta que se le da a los usuarios.
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DEPARTAMENTO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
METAS Y ALCANCES
Elaborar el acta de cabildo
1. Conservar el padrón para la autorización de la
catastral del Municipio.
depuración de los años
2009 hacia atrás.
Actualización del padrón de
contribuyentes.
CATASTRO
INDICADORES
Tener un padrón catastral
actualizado, con la finalidad de
tener una modificación en el
sistema contable de cuentas
por cobrar del padrón de
contribuyentes del impuesto
predial.
2014
ACTIVIDADES
TIEMPO
Revisión
y
depuración
individual
de
cada
contribuyente
que
se Marzo encuentran en el padrón.
Abril
Revisar predios que tributan
Mantener una lista eficiente y incorrectamente,
adecuada de todos los predios
Mayoempadronados
Predios subvaluados,
Dic.
Predios que no pagan,
Realizar altas, cambios y
bajas de los predios
Incrementar el padrón de
contribuyentes apoyando al
municipio para empadronar
Empadronamientos al
padrón catastral.
Cartografía en papel
desactualizada.
2. Actualizar el padrón
catastral del Municipio.
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Elaboración
de
fichas
catastrales
donde
se
incluyen todos los datos del
predio para reportarlo a la
delegación de catastro de
Orizaba.
Abril
Tener una cartografía de todo
el Municipio actualizado y a la
mano.
Pasar predio por predio al
programa de Autocad para
tener todo Digitalizado.
Salir a campo para revisión
previa de la zona urbana y
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dar de alta los que no tenga
códigos de calle.
3. Digitalizar la cartografía
catastral de su Municipio. Las localidades urbanas, así
como sus códigos de calle.
4. Actualizar los planos
generales y regionales.
Un equipamiento urbano
de localidades urbanas, que
en este caso solo es la
parte central del Municipio.
5. Actualizar la base de
datos de infraestructura y
equipamiento urbano.
6. Investigar
comerciales.
7. Investigar
comerciales
rural.
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valores
Alcanzar unos planos
generales y regionales
actualizados.
Realizar una serie de
encuestas y campo para dar a
conocer los datos de
infraestructura y
Valores comerciales de equipamiento urbano.
suelo
urbano
en
operaciones de venta y
renta de bienes inmuebles
Revisión periódica de la
zona urbana.
EneroDic.
Abril
Investigación de campo de
la zona urbana.
Salida a campo para
obtener los valores
comerciales de suelo rural.
valores
de suelo
Abril
Abril
Dar a conocer los valores de
Investigar
mediante suelo con los datos que se
encuesta
por localidad, tienen en el sistema de
valores comerciales de Saptever.
Realización de cedulas
catastrales por el
Abril-
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suelo rural.
Obtener todos los valores
comerciales de la zona rural.
8. Reportar la expedición de
servicios
catastrales
realizados por la oficina Expedición de cedulas
de catastro municipal.
catastrales
para
el
empadronamiento de los
predios.
Obtener mediante datos del
predio del contribuyente la
expedición de cedulas
catastrales.
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departamento de catastro.
Ago.
EneroDic.
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REGULARIZACION DE LA TENENCIA DE LA TIERRA
Plan de trabajo, bajo la supervisión de (CORETT) para la regularización de la tenencia de la tierra:
Objetivo: Tener regularizados los predios de las escuelas pertenecientes al municipio de tequila, ver.
Misión: Actualizar la documentación de las escuelas indígenas del municipio para ampararlos con las
escrituras que les corresponden.
Visión: Tener todas las escuelas de este municipio actualizadas dentro de esta administración, así
como los ejidos y propiedades privadas, cuenten igualmente con su escrituración.
Nivel educativo:
1.- primera plática con el alcalde, para comentarle acerca del proyecto y exponerle las diversas
alternativas.
2.- primera reunión con los supervisores y directores a nivel primaria y preescolar indígena para su
información de la realización del proyecto conforme a las bases de la asociación de la CORETT.
3.- entregar un oficio por parte del departamento de catastro a los supervisores de educación
primaria y preescolar indígena donde se le comenta que nos apoye con una lista de las escuelas que
no cuenta con escritura, ya sea un acta de donación o recibo de contrato de compra venta, con un
croquis de una superficie real donde se encuentre la escuela.
4.- se prosigue a llevar a cabo las asambleas correspondientes por parte de los ediles para la
aprobación de este proyecto.
5.- se espera la respuesta por parte de la CORETT para proseguir con los demás puntos a seguir para
la finalización de este proyecto y concretar con las escrituras.
Nivel ejidal:
1.- reunión con los ciudadanos correspondientes a los dos ejidos para comentarles los pasos a seguir
para la realización de este proyecto.
2.- realización de las asambleas firmadas y autorizadas por los ediles para iniciar este proyecto.
3.- se procede a entregar a CORETT las listas de los ejidos para su revisión previa junto con las
asambleas.
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4.- se realiza la investigación por parte de protección civil para cotejar la información
correspondientes.
5.- se manda a CORETT dicha información y se espera su aprobación para darle seguimiento al mismo
que se investigaran predio por predio, y se les dará unos reportes para su llenado correspondiente ya
que es un trámite mas a realizar
6.- teniendo toda la información recabada y la investigación de campo correspondiente apoyados por
los agentes y protección civil se dará continuidad para entregar a CORETT.
7.- como finalidad esperar información correspondiente a CORETT.
PROYECTO DE EMPADRONAMIENTO
Solo Tequila Te Da La Oportunidad De Empadronar Tu Predio
En Cómodos Pagos
Pagar Tus Impuestos Te Beneficia!!!
Objetivo: tener un 10% más de predios empadronados para el año 2014.
Misión: apoyar de manera equitativa y de acuerdo a sus posibilidades a todos los contribuyentes que
no tengan empadronados sus predios.
Visión: tener un padrón mas amplio con mayor numero de predios empadronados para el año 20142017.
1. Se hará una encuesta de cuantos predios están sin empadronar.
2. Esta información nos servirá para tener un panorama más amplio de cuantos predios se
puede apoyar.
3. A los agentes y subagentes se les dará a conocer sobre este proyecto realizando una reunión
con ellos para tener un conocimiento más amplio.
4. Se les pedirá se reúna la información de las encuestas para tener una panorama más amplio.
5. Se les apoyara a todos los contribuyentes que no han empadronado de la siguiente manera:
6. Dar un anticipo de $500, y dependiendo de los años de ocultamiento se les cobrara el resto a
partir de la fecha de hoy hasta terminar el año.
7. Al terminar de liquidar su deuda se le entregara sus recibos originales y la cedula catastral
correspondiente al pago de impuesto y con la clave catastral que da a conocer que su predio
ya está empadronado.
8. Esto se llevara a cabo a partir del mes del 01 abril del 2014.
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CAPÍTULO XIII
DIRECCIÓN DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES
“INMUJERES”
Misión
Impulsar la Perspectiva de Género en el Gobierno Municipal y en los diferentes sectores sociales, con
la finalidad de promover la participación de las mujeres en igualdad de condiciones y oportunidades
que los hombres, en los procesos económico, político, social y cultural de la entidad.
Visión
Lograr la equidad entre mujeres y hombres, proponiendo nuevas relaciones sociales,
fortaleciéndonos como una instancia de investigación, análisis y asesoría en políticas públicas con
perspectiva de género.
Marco normativo
El instrumento jurídico fundamental para impulsar y desarrollar políticas y acciones enfocadas a la
igualdad de oportunidades y la equidad entre los géneros es La Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos y la Constitución Política del Estado Libre y Soberano del Estado de Veracruz.
Son el referente central, pues en sus diversos Artículos, señalan y garantizan la no discriminación por
razón de sexos y establecen el marco para la igualdad jurídica y social entre hombres y mujeres, así
como el compromiso de cumplir con las Convenciones e Instrumentos Internacionales a favor de los
Derechos Humanos de las Mujeres, signados y ratificados por el Gobierno Mexicano. Éstos son los
siguientes:
Convención sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra las Mujeres
(CEDAW)
Convención Interamericana para Prevenir, Atender y Erradicar la Violencia contra las Mujeres
(Belém do Pará)
Plataforma de Acción de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer
Novena Conferencia Regional sobre la Mujer de América Latina y el Caribe, también denominado
Consenso de México, Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL.
Ley General para la Igualdad entre Hombres y Mujeres.
Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida libre de Violencia.
Ley Orgánica del Municipio Libre y soberano.
Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.
Programa para la Igualdad entre Mujeres y Hombres.
Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016.
Plan Veracruzano de Gobierno y Democracia 2011-2016.
Ley 613 que crea el Instituto Veracruzano de las Mujeres
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Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el Estado de Veracruz de Ignacio
de la Llave.
El instituto Municipal para el Desarrollo de las Mujeres (IMM) es:
Un órgano de gestión y efectúa acciones con perspectiva de género desde la planeación,
organización, presupuestario, ejecución y control de programas y proyectos que consideren las
necesidades de los géneros y favorece al desarrollo local.
Un espacio donde las mujeres encuentran un eco a sus demandas.
Una Instancia que gestiona políticas transversales para favorecer y/o mejorar la situación de las
mujeres en el municipio.
Un elemento que conciliar los intereses de mujeres y hombres con el fin de eliminar las prácticas
discriminatorias y de violencia de género en contra de las mujeres.
Los objetivos de la Instancia de la Mujer a nivel municipal son:
Aportar elementos para que los planes y programas del gobierno municipal atiendan las
necesidades específicas de mujeres y hombres.
Gestionar para la realización del diagnóstico participativo con perspectiva de género que defina
líneas estratégicas.
Establecer estrategias para incentivar la participación activa de las mujeres y se apropien de la
toma de decisiones para su empoderamiento.
Fortalecer las demandas de las mujeres haciendo coincidir las acciones de gobierno municipal para
dar respuesta a las mismas.
Sensibilizar y fomentar la perspectiva de género, hacia una cultura de respeto y revaloración de las
mujeres.
Atender en coordinación con otras instancias, problemas de discriminación y violencia contra las
mujeres.
Transversalizar la perspectiva de género y diseño de políticas públicas desde lo municipal.
Para el adecuado cumplimiento de sus objetivos la Instancia de la Mujer contiene las siguientes
atribuciones:
Elaborar programas de participación voluntaria de la ciudadanía que propicien la igualdad de
género.
Establecer un sistema de seguimiento de los programas federales y estatales que tengan injerencia
en el Municipio, conforme a las leyes y acuerdos de coordinación.
Promover la prestación de servicios del sector público que favorezcan la incorporación de la mujer
al bienestar y a la actividad productiva.
Impulsar el servicio de defensa de los Derechos de la Mujer, por medio de convenios de
colaboración con organismos públicos y privados, nacionales e internacionales para el desarrollo
de proyectos que beneficien a las mujeres.
Participar en reuniones de trabajo, foros, coloquios y eventos, con organismos especializados
sobre los temas de las mujeres, para el intercambio de experiencias e información.
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Promover las aportaciones de recursos provenientes de dependencias e instituciones públicas y de
organizaciones privadas y sociales interesadas en apoyar el logro de la equidad de género;
verificando que estas se recepciones en las instancias administrativas facultadas para ello.
Las demás que resulten necesarias para el adecuado cumplimiento de las funciones de la Instancia
de la Mujer.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Impulsar y orientar la planeación, el presupuesto y evaluación de las políticas públicas a favor de la
igualdad y la equidad de género en el municipio.
Difundir en los diferentes medios de información las acciones que realiza la administración pública
municipal para dar cumplimiento del programa de igualdad entre mujeres y hombres.
Establecer normas que aseguren la igualdad de trato, acciones afirmativas y la conciliación de la
vida laboral y familiar en las instituciones de la administración pública municipal.
Fortalecer y ampliar los mecanismos de participación de la sociedad civil y el sector académico la
aplicación del programa municipal de igualdad entre mujeres y hombres.
Igualdad jurídica, derechos humanos de las mujeres y no discriminación
Modificar los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas que expida el h.
Ayuntamiento, conforme a los instrumentos internacionales, legislación nacional y estatal para
fortalecer el principio de igualdad jurídica de mujeres y hombres ante la ley.
Eliminar la discriminación contra la mujer, en todos los ámbitos de la vida en el municipio,
particularmente en la administración pública, y en el ámbito comunitario.
Fortalecer el respeto, reconocimiento, observancia, difusión, libre ejercicio de los derechos
humanos de las mujeres Tequilences.
Acceso a la justicia y seguridad
Mejorar los servicios de seguridad pública, con perspectiva de género, que permita a las mujeres
denunciar delitos relacionados al género.
Garantizar el acceso a las mujeres a una justicia con perspectiva de género, tanto en su
procuración, impartición y administración de justicia.
Garantizar el acceso de las mujeres a una vida libre de violencia
Prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia en contra de las mujeres.
Actualizar y fortalecer la formación y capacitación del personal docente, directivo y administrativo
de todos los niveles y modalidades de educación en materia de violencia contra las mujeres y
temas afines.
Diseñar y desarrollar mecanismos de participación de sindicatos, consejos escolares de
participación social, asociaciones de padres/ madres de familia y otras figuras vinculadas al sector
educativo en acciones de prevención de la violencia contra las mujeres en los distintos niveles de
educación que hay en el municipio.
Fortalecer y desarrollar programas institucionales que garanticen el goce del derecho de las
mujeres a la educación, así como de aquéllos que contribuyan desde y en el ámbito educativo a
prevenir los tipos y modalidades de violencia contra las mujeres.
Fortalecer las capacidades de las mujeres para ampliar sus oportunidades y reducir la desigualdad
de género
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Eliminar la desigualdad de género en todos los niveles y modalidades del sistema educativo y
disminuir la brecha educativa entre mujeres y hombres.
Eliminar los estereotipos sexistas y discriminatorios de los métodos de enseñanza, materiales
didácticos, prácticas educativas, y profesionalizar al magisterio en perspectiva de género y
derechos humanos de las mujeres.
Mejorar la salud de las mujeres, aumentando la cobertura y calidad de los servicios.
Objetivo estratégico 6. Agencia económica de las mujeres
Favorecer las condiciones laborales para alcanzar la igualdad con relación a los hombres
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CAPÍTULO XIV
CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL
Objetivo:
Vigilar el cumplimiento de la normatividad, revisando los procesos de cada unidad en función de los manuales de organización del
ayuntamiento, así como la aplicación de los recursos y cumplimiento con los organismos fiscalizadores externos.
Visión:
Ser la unidad de control interna autónoma que garantice el manejo transparente, eficiente y efectiva de los recursos públicos en el marco
de la legalidad aplicable.
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CAPÍTULO XV
COORDINACION DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES
MARCO GENERAL /CONTEXTO QUE INCLUYA LA JUSTIFICACIÓN.
Introducción.
La Coordinación Municipal del Programa de Desarrollo Humano “Oportunidades”, y en un caso
especial apoyando a otros programas como son seguro de vida, 65 y mas y seguro popular, da a
entender y a conocer sus principales objetivos que son muy fundamentales en cuanto a esta comisión.
Como son planear, perfeccionar, gestionar, las formas y métodos de las actividades en cuanto a sus
procedimientos del trabajo a ejecutar.
La función principal es hacer más eficientes y eficaces estos recursos dando el seguimiento adecuado e
integral dentro de la labor municipal.
Dentro de estos programas los apoyos son orientados en diferentes secciones:
Que son salud, alimentación, seguro de vida, educación, jóvenes con oportunidades, adultos mayores
y citas en centros de salud.
Objetivo general
Proporcionar en forma ordenada y en conjunto la información básica de la Gestoría de Programas
brindando acompañamiento en el ámbito municipal, y su funcionamiento para lograr el
aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones comisionadas, favoreciendo a la
ciudadanía en general respecto al programa oportunidades, 65 y más, seguro de vida y seguro
popular.
Objetivo/s específico/s
• Coordinar y dar seguimiento a la operación de las actividades correspondientes del programa
oportunidades, 65 y MÁS, seguro de vida y seguro popular.
• Coordinar que los apoyos que se den en tiempo y forma.
• Dar un trato de calidad a las titulares y demás personas del programa, así como de los otros
programas como 65 y MÁS, de seguro de vida, y seguro popular.
• Realizar trámites correspondientes al programa ante la Secretaria de Desarrollo Social del Estado y
demás instituciones.
Forma estratégica de trabajo
Brindar una atención adecuada y realizar las acciones necesarias para un mejoramiento en cuanto a
los servicios que se ofrecen por parte de la coordinación de enlace municipal de Tequila, Ver.
Misión
Detectar junto con programa de Desarrollo Humano Oportunidades en coordinación con el H.
Ayuntamiento Municipal a nuevas familias en pobreza extrema para una posible incorporación al
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programa, esto con la finalidad de beneficiar a que las personas de los sectores más marginados
aumenten su desarrollo social, económico y un mejor bienestar. Brindando beneficios dentro del
programa como alimentación, salud, educación.
Visión
En el periodo que dura la gestión del alcalde con la coordinación nacional OPORTUNIDADES, lograr
incorporar a aquellas personas que se encuentran fuera del programa logrando la igualdad de
Oportunidades en todas las localidades con las que cuenta el municipio de Tequila, Ver. En donde las
personas aprovechen los beneficios que otorgan estos programas sociales.
COORDINADOR DE ENLACE MUNICIPAL OPORTUNIDADES.
Funciones:
La función del enlace municipal es muy importante para el mejoramiento en cuanto a la atención que
se brinda a la población beneficiaria de oportunidades, y en este caso al apoyo de las diferentes
actividades que se realizan dentro de programas como 65 y mas, seguro de vida y seguro popular.
Atender a toda persona que pida información acerca del programa.
Planear, dirigir y controlar las actividades necesarias de la Coordinación, orientar
permanentemente a las titulares del programa y a los comités comunitarios.
Acompañar al personal de la Coordinación Nacional en el levantamiento de información de campo
para la selección de posibles beneficiarios.
Dar cumplimiento a la entrega de apoyos bimestrales, asistir a talleres, capacitaciones a titulares y
conferencias convocadas por la Coordinación Estatal del Programa de Desarrollo Humano
oportunidades, y aquello que esté relacionado directamente con la ciudadanía.
Verificar que se cuente con todas las condiciones necesarias para la realización de dichos eventos
(entrega de apoyo, capacitaciones a personas dentro del programa, con equipamiento necesario
para la actividad a realizar).
Apoyar al personal de la Coordinación Estatal de Oportunidades en acciones de convocatoria y
logística.
Apoyo en identificación e información de localidades, titulares y colonias para los diversos procesos
que requiera la Coordinación Estatal del Programa de Oportunidades.
Corresponsabilidades del programa
Con base a lo propuesto de la coordinación Estatal del programa de desarrollo humano
Oportunidades se realizaran actividades como reuniones con el encargado del enlace municipal y
personal de oportunidades en la cual debe de cumplir con la obligación de convocar a las titulares y a
las vocales en tiempo y forma a asistir a sus citas medicas, talleres de salud, y mandar a sus hijos a las
escuelas para una educación adecuada.
En mesas de atención a comités la cual consiste en dar la atención continúa a las vocales de los
comités de promoción comunitaria a través de una serie de reuniones como se llamo anteriormente,
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con el fin de promover el desarrollo de habilidades, conocimientos y actitudes de las vocales del
programa oportunidades.
Entrega de apoyos monetarios
En lo que ha esta respecta la entrega de apoyos monetarios se encarga La Coordinación Nacional
quien es la responsable de hacer esta labor cada bimestre.
Las entregas de dichos apoyos se realizara atreves del el banco BANSEFI a la entrega directa a las
personas que son las beneficiarias, en este caso, a las titulares quienes recibirán el apoyo
directamente, y en este caso el enlace municipal es el encargado de dar aviso a las personas de las
diferentes localidades a dicha entrega y será el encargado de gestionar el apoyo en cuanto a la sede y
al mobiliario en el ayuntamiento de Tequila, Ver. Para que se lleve a cabo de una manera eficiente.
Adultos Mayores (65 y mas)
El coordinador brindara acompañamiento a las diferentes sedes a la entrega apoyos monetarios a
adultos mayores de 65 y mas años en las diferentes localidades del municipio de Tequila, Ver.
La entrega de apoyos monetarios del Programa se realiza en diferentes etapas:
Los apoyos se realizan cada bimestre y se realizan otras actividades dentro de la misma como:
comunicar a los agentes municipales a las ventanillas que dan para nuevas incorporaciones.
Dentro del programa se orienta a las personas adultas para asistir a las clínicas de salud, para
beneficio de cada persona, así mismo en cuanto a su alimentación.
Seguro de vida.
En esta sección se apoyara en la incorporación a nuevas personas al seguro de vida a las familias de
todas localidades del municipio.
Beneficios:
los principales beneficios serán a aquellos hijos que queden desamparados después de la ausencia de
la titular (madre de familia), para concluir sus estudios siempre y cuando cumpliendo con los estatutos
que marca las reglas de operación.
Seguro popular.
Dar seguimiento al programa en cuanto a las actualizaciones de fecha de vencimiento de su póliza
(reafiliacion).
Los beneficios que otorga el programa son: Atención a la ciudadanía en general inscrita dentro de esta
misma.
Derecho a consultas a todo tipo de personas sin importar rango de edad.
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CAPÍTULO XVI
DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA JUVENTUD
Presentación.
La Dirección Municipal de la juventud de Tequila Ver, es una DependenciaPública descentralizada,
ocupada de promover e impulsar constantemente las obligaciones, derechos y valores de los jóvenes,
creando conciencia y haciéndolos participes de las necesidades de nuestro entorno actual, infundiendo
la formación integral del mismo.
Antecedentes.
Mucho me enorgullece como director, encabezar de forma inicial esta Dependencia Pública, regida
actualmente como Dirección ya que en pasadas Administraciones no existía este departamento y que
fue creada el día 02 de enero de 2014, con el objetivo de promover y aprovechar las políticas en los
órdenes Federales, Estatales y Municipales.Relacionadas con la juventud, para apoyar, encauzar,
motivar y promover a los jóvenes en actividades de educación académicas, capacitaciones laborales,
prevención de adicciones, educación sexual, desenvolvimiento de sus aptitudes y cualidades en las
artesanías, la ciencia, el deporte y la cultura.
Desde el día 02 de enero del año 2014, fecha en la cual se desconcentra y la persiguen los mismos
valores y objetivos hacia nuestros jóvenes con la optimización y ejecución de programas en beneficio
de los mismos, pero transformados por las exigencias, inquietudes y necesidades actuales de cada
uno.
Misión.
Es construir una OBRA SOCIAL con sentido familiar y humano para mejorar el Bienestar de las familias
y los ciudadanos del Municipio donde se Propicie el desarrollo integral de las y los jóvenes Tequilenses
en edades de 12 a 29 años en el marco de una coordinación efectiva para la ejecución de las políticas
juveniles sobre: creación, promoción y protección del empleo juvenil, capacitación, seguridad, justicia,
recreación, salud reproductiva, educación sexual, reinserción de la juventud en la sociedad, arte,
deporte y cultura; guiados por un nuevo enfoque, método y técnica de gobierno eficaz, efectivo y
corresponsable.
Visión.
Credibilidad y confianza para los jóvenes Tequilenses, diseñando políticas integrales de la juventud,
que generen su desarrollo, promuevan la participación de las y los jóvenes en espacios pluralistas y
democráticos, coordinando y facilitando la aplicación de las políticas públicas de juventud en todo el
espacio geográfico del Municipio de Tequila ver.
Objetivo general.
Planear, programar y ejecutar acciones específicas que garanticen el desarrollo integral de la
juventud, con la cooperación de los sectores públicos, privados y sociales.
Objetivos específicos.
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 Fortalecer y fomentar la organización juvenil.
 Capacitar en diversos temas de interés a la población juvenil.
 Impulsar la expresión cultural y artística, la educación y la salud.
 Llevar a cabo la ejecución de proyectos productivos de los jóvenesTequilenses emprendedores.
Funciones a desempeñar:
Establecer y suscribir convenios de coordinación y concertación, previa autorización del Cabildo
Municipal, con el gobierno federal, estatal y municipal, así como con organismos sociales y
privados en materia de su competencia;
Someter a la consideración del C. Presidente Municipal de Tequila, ver. los planes y programas de
trabajo de la dirección, a efecto de obtener, en su caso, la aprobación correspondiente.
Presentar el informe anual de labores de la Dirección.
Ejecutar los acuerdos tomados por el Presidente Municipal.
Proponer al C. Presidente Municipal las políticas generales de la Dirección Municipal de la Juventud
de Tequila Ver.
Crear las coordinaciones y áreas de la Dirección que sean necesarias para su buen funcionamiento
apegado a su presupuesto autorizado.
Vigilar el cumplimiento del objeto de la dirección.
Presentar al C. Presidente Municipal los planes de trabajo, propuestas de presupuesto, informes de
actividades.
Recabar la información pertinente y los elementos estadísticos sobre las funciones de la Dirección
Municipal de la Juventud de Tequila, para mejorar su desempeño.
Dirigir, programar, conducir, coordinar, y evaluar las acciones que la Dirección realice para el
debido cumplimiento de las funciones que le competen. .
Dirigir el funcionamiento de la Dirección de conformidad con las disposiciones normativas
aplicables.
Supervisar y vigilar la debida observancia del presente reglamento y demás ordenamientos que
rijan a esta dependencia.
Emitir las circulares internas respecto de precisar para aclarar o interpretar lo dispuesto por el
reglamento interior de la Administración Pública Municipal de Tequila.
Administrar los recursos humanos y materiales con los que cuente la Dirección para el debido
cumplimiento de los programas.
Crear y promover a través de las jefaturas y coordinaciones correspondientes, un sistema de apoyo
y seguimiento para los jóvenes en condiciones sociales de riesgo tales como enfermedad, fármacodependencia u otros, con las cuales integrarlos a la sociedad en forma óptima.
Las demás que le confieren al reglamento interior de la Administración Pública Municipal de
Tequila, Ver. el C. Presidente Municipal y otras disposiciones en la materia.
Ley número 271 “ley de desarrollo integral de la juventud”.
Donde se reconoce un importante número de derechos a los jóvenes.
Mediante el artículo 33. El instituto, dentro del plan, deberá promover y proteger el desarrollo de la
primera experiencia laboral de la juventud del estado. Sus fines son:
Proporcionar conocimientos prácticos sin suspender sus estudios.
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Consolidar su incorporación a la actividad productiva económica.
Establecer mecanismos para garantizar los derechos de la juventud en el área laboral.
Coordinar al personal de apoyo en las campañas que realice la Dirección.
Responsable de la logística concerniente a cada uno de los eventos que la Dirección considere
convenientes.
Ejecutar acciones que motiven a los jóvenes a participar en las áreas de cultura, deporte,
responsabilidad social, entre otras que les permitan lograr un mejor desarrollo en su persona y por
lo tanto generar un impacto social.
Mantener una estrecha comunicación y coordinación, con las demás áreas que conforman a la
Dirección Municipal de la Juventud de Tequila, Ver.
Elaborar y mantener manuales de operación concernientes a cada uno de los eventos que la
Dirección considere convenientes.
Colaborar de forma activa en todos los proyectos que la Dirección considere convenientes.
Difundir entre los jóvenes de la zona rural los programas y actividades de la dirección municipal de
la juventud de Tequila.
Asesorar a los jóvenes de la zona rural en la organización de consejos juveniles encargados en la
detección de problemáticas e intereses específicos en su comunidad.
Mantener constante comunicación con cada uno de los enlaces representantes de los consejos
juveniles.
Ejecutar acciones que motiven a los jóvenes de la zona rural a participar en las áreas de cultura,
deporte, responsabilidad social, entre otras que les permita lograr un mejor desarrollo en su
persona y por lo tanto generar un impacto social.
Promover y ejecutar acciones para el reconocimiento público y difusión de las actividades
sobresalientes de los jóvenes Tequilenses residentes en zona rural.
Canalizar las inquietudes y necesidades de los jóvenes residentes en la zona rural.
Coordinar el traslado de los jóvenes de la zona rural para los eventos de la Dirección.
Promover y difundir estudios e investigaciones de la problemática y características juveniles.
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CAPÍTULO XVII
DIRECCIÓN DE EDUCACION
Objetivos Generales
Promover y fortalecer la educación, la formación tecnología y profesional en todos los niveles de la
población
Objetivos Específicos
Promover el desarrollo de las instituciones educativas generando puentes de comunicación y
colaboración entre el h. Ayuntamiento y dichas instituciones.
Fortalecer al sistema educativo municipal mediante la cultura de la detección de necesidades,
gestión, seguimiento y aterrizaje de apoyos a dependencias estatales, federales y otros
organismos, así como el involucramiento y participación de padres de familia, maestros y alumnos.
Fungir como enlace entre las dependencias y organizaciones de apoyo y las instituciones
educativas.
Desarrollo de talentos a través de la motivación mediante el uso de programas de desarrollo,
becas y reconocimientos educativo.
ACTIVIDADES A REALIZAR:
Coordinar todos los trabajos con las distintas direcciones que se relacionen con esta.
Tramitar oportunamente todo tipo de documentación ante las instancias correspondientes.
Tramitar la documentación de los aspirantes de becas desde primaria, secundaria y bachillerato.
Visitar a las escuelas para conocer sus necesidades y tramitarlas ante la dependencia
correspondiente.
Tramitar la legalización de los predios propiedad de las escuelas.
Fortalecer las Bibliotecas Municipales.
En coordinación con el DIF Municipal hacer funcionar las cocinas escolares.
Tramitar y proporcionar a las escuelas el mobiliario escolar que requieran.
Repara mobiliario escolar tales como sillas y mesas para volver a darles uso.
Coordinarse con las escuela Conafe y Educación Inicial para conocer sus necesidades y apoyarlos
para que realicen su trabajo al 100%.
CCA
Centro comunitario de aprendizaje
Proporcionar a los usuarios de los CCA, atención y equipos de calidad que den un buen
funcionamiento a estos por lo que debemos programar visitas a los diferentes centro para conocer
sus necesidades y de esta forma equipar, reparar y mantener en buen estado los equipos de computo
de cada CCA, para esto contratar a personal técnico para el mantenimiento a dichos equipos.
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BIBLIOTECAS
Con la creación de nuestro blog pretendemos que este espacio colaborativo sea un lugar donde toda
la comunidad educativa pueda participar en nuestro empeño por fomentar la lectura entre alumnos
y favorecer el crecimiento a las bibliotecas.
Nuestro objetivo es convertir a las bibliotecas en un centro de recursos para la enseñanza y el
aprendizaje, lo que implica garantizar el acceso a la información, el desarrollo de las competencias y
el apoyo a las tareas, con la importancia del fomento de la lectura.
OBJETIVOS GENERALES DE MEJORAR LOS CENTROS BIBLIOTECARIOS
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Mantenimiento a las bibliotecas anualmente.
Mobiliario.
Equipo de cómputo.
Talleres de lectura.
Cursos de verano.
Capacitación al personal bibliotecario cada 6 meses.
Contar con material didáctico.
Juegos didácticos.
Pinturas.
Plumones
Lápices.
Lapiceros.
Para la realización de actividades con niños de preescolar y primaria haciendo una mejor manera de
atraer la niñez a los centros bibliotecarios y hacer más divertida sus actividades.
El objetivo es convertir los centros bibliotecarios en el lugar que impulse y promueva actividades que
faciliten la mejora de la comprensión lectora estimulando el hábito de la lectura, la necesidad de leer
a más temprana edad, favoreciendo la apariencia de una relación entre la niñez y el libro y el
intercambio de experiencias lectoras.
Además, debe posibilitar y alentar el crecimiento lector de la niñez de una manera continua, abriendo
de forma gradual el camino a los diferentes modos de lectura.
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CAPÍTULO XVIII
DIRECCIÓN DE PROTECCION CIVIL
Su acción es solidaria y participativa, que en consideración tanto de los riesgos de origen natural o
antrópico como de los efectos adversos de los agentes perturbadores, prevé la coordinación y
concertación de los sectores público, privado y social en el marco del Sistema Nacional, con el fin de
crear un conjunto de disposiciones, planes, programas, estrategias, mecanismos y recursos para que
de manera corresponsable, y privilegiando la Gestión Integral de Riesgos y la Continuidad de
Operaciones, se apliquen las medidas y acciones que sean necesarias para salvaguardar la vida,
integridad y salud de la población, así como sus bienes; la infraestructura, la planta productiva y el
medio ambiente.
Objetivo del SINAPROC
Proteger a la persona y a la sociedad y su entorno ante la eventualidad de los riesgos y peligros que
representan los agentes perturbadores y la vulnerabilidad en el corto, mediano o largo plazo,
provocada por fenómenos naturales o antropogénicos, a través de la gestión integral de riesgos y el
fomento de la capacidad de adaptación, auxilio y restablecimiento en la población.
ESQUEMA
Programa municipal de protección civil
El Sistema Municipal de Protección Civil de acuerdo a los principios y sus orígenes para el cual fue
creada tiene como objetivo primordial procurar y salvaguardar la integridad y de proteger la vida de
todos los ciudadanos.
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De ahí se deriva la protección a los ciudadanos frente a los peligros y riesgos de desórdenes o
trastornos provenientes de elementos, agentes o fenómenos, naturales y/o humanos, que puedan
dar lugar a desastres, con la trágica e irreparable pérdida de vidas humanas, la destrucción de bienes
materiales, el daño a la naturaleza, ya que los agentes destructivos que dan lugar a desastres, son
básicamente fenómenos naturales o de origen humano.
Objetivo
Arraigar, Promover y fomentar entre la población “La Nueva Cultura de Protección Civil” a través del
diseño de programas y acciones que serán implementados a través de su debida coordinación,
concertación e inducción, que permitan la incorporación del concurso colectivo de la sociedad y
reducir al mínimo, el impacto destructivo de los agentes perturbadores.
Calendario para el estado de Veracruz.
De acuerdo al calendario anual de temporadas, las festividades y demás actividades o que surjan se
irán diseñando los programas necesarios.
Actividades
1.
2.
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6.
7.
8.
9.
10.
11.
Fomentar la señalización en las escuelas empezando por el Ayuntamiento.
Fomentar el apoyo vial en las escuelas.
Visitar escuela por escuela para dar a conocer y
Fomentar la cultura de protección civil.
Perifonear la prevención de incendios forestales en la cabecera y las comunidades.
Hacer uso de la radio comunitaria de Zongolica para pasar capsulas preventivas.
Reunión con agentes municipales para estar monitoreando comunidad por comunidad
Reunión con carboneros para la prevención de incendios.
Promocionar el plan familiar.
Atender los fenómenos perturbadores.
Trabajar los planes de emergencia.
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Programa
Reglamentación
Municipalidad
-Vertiente
Obligatoria
Sub-programa
Atlas Municipal de
Riesgos
Incendios
forestales
Talleres y boletines
informativos
Prevención de
incendios
Pláticas formales e
informales
Talleres
Climatología
Desastres Naturales y
Gestión de recursos
Área municipal
de Protección
Civil.
Áreas de
capacitación
Acción
Identificar donde se
encuentran los riesgos y la
creación de un sistema de
base de datos de zonas de
riesgo en el municipio de
Tequila, Ver.
Para dar a conocer cómo
cuidar nuestro entorno y qué
medidas tomar en caso de
incendios
Jornadas de información en
materia de prevención en el
hogar y de conocimientos
básicos en primeros auxilios
Tequila, Ver.
Metas
Prevención de riesgos.
Observaciones
-Atlas Municipal de Riesgos
-Sistema Estatal de Protección Civil, Xalapa,
Veracruz
-H. Ayuntamiento Constitucional Tequila,
Ver. 2014-2017
Reducir incendios
-Sistema Estatal de Protección Civil, Xalapa
- En coordinación con el H Ayuntamiento
de Tequila, Ver. 2014-2017
Reducir incendios de
hogares
-H. Ayuntamiento Constitucional Tequila,
Ver.
-Sistema DIF Municipal
Personas de las
comunidades más
marginadas de Tequila
Equipamiento del área
de protección civil
Adquisición de herramientas y
equipo necesario para la
funcionalidad de esta área.
Resolver y atender las
contingencias presentadas
A través de talleres
comunitarios
Cuidar la naturaleza
Concientización Gestión ante
dependencias para conseguir
apoyos para
la reconversión de cultivos
dañaos, materiales de
trabajo, viviendas, fríos
invernales, primeros auxilios
-Sistema Estatal de Protección Civil, Xalapa,
Veracruz
-H. Ayuntamiento Constitucional de
Tequila, Ver. 2014-2017
-Sistema Estatal de Protección Civil; Xalapa,
Veracruz
-H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
Ver. 2014- 2017
-H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
Ver. 2014- 2017
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Programa
Instalación de
consejo
comunitario
Sub-programa
Formación de consejo
comunitario
Planeación
Elaborar un programa
de visitas a las
comunidades
Plan de Emergencia
Coordinación
de la
emergencia
Acción
Consejos de Protección Civil
en cada comunidad para la
atención de cualquiera
contingencia que llegara a
originarse y coordinarse con
los comités vecinales de
Protección Civil
Asesorar los responsables de
protección civil sobre el
manejo de programas.
Elaborar los planes de
emergencia, ante los
fenómenos destructivos
identificados
Metas
Atender, actuar y tratar de
resolver contingencias de
emergencias.
Observaciones
-H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
Ver. 2014- 2017
Concienciar a la población
-H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
Ver. 2014- 2017
Conservar la integridad física
de la población.
-H. Ayuntamiento Constitucional Tequilla,
Ver. 2014- 2017
PREVENCIÓN, MITIGACION Y MANEJO DE DESASTRES Y EMERGENCIAS.
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FUENTES DE CONSULTA.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitución Política del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Ley Orgánica del Municipio Libre para el Estado de Veracruz.
Ley de Planeación del Estado de Veracruz de Ignacio de la Llave.
Plan Veracruzano de Desarrollo 2011-2016.
Enciclopedia de los municipios de México.- Segob.-CEDEMUN.- 2000
Scince 2010.-Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) 2010.
Sistema de Consulta del Anuario Estadístico Instituto Nacional de Estadística, Geografía e
Informática (INEGI) 2010.
Consulta ciudadana.
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