RESCATE ORGANIZADO (apunte 2.008) Por: Alejandro Randis
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RESCATE ORGANIZADO (apunte 2.008) Por: Alejandro Randis MISIÓN: SALVAGUARDAR VIDAS. EMPEZANDO POR LA PROPIA VIDA DE LOS RESCATISTAS Toma de Decisiones – PLAN. Cuando la búsqueda ha sido exitosa se planifica el Rescate y/o evacuación, considerando: - Objetivos (concretos – realistas – observables - valiosos) - Pirámide de mando (mando general, jefes de grupos, etc.) - Líneas de acción a seguir (escalones y abanico de acciones) - Distribución de tareas (grupos, roles) - Comunicaciones - Asignación de recursos - Traslados - Base avanzada (campamentos, etc.) - APLICACIÓN DELAS FASES DEL RESCATE ORGANIZADO - Procedimiento de retirada de los grupos de rescate. RESCATE ORGANIZADO PREVENCIÓN: Es la base de todos los Sistemas de Seguridad y comprende: Investigación - Información – Formación y Reentrenamiento – Educación. - Permite considerar, gestionar y reducir la Vulnerabilidad de: personas, equipos, infraestructura y condiciones de las tareas específicas de una organización. La VULNERABILIDAD depende se la relación entre RIESGOS versus HERRAMIENTAS DE GESTIÓN: - ESTABILIDAD DEL ESCENARIO - DIFICULTAD DEL ESCENARIO - TIEMPO de EXPOSICIÓN – METEOROLOGÍ A – SISTEMAS DE SEGURIDAD DISPONIBLES - COMPETENCIA DEL GRUPO COMPLEJIDAD DE LA TAREA – NÚMERO DE PERSONAS A RESCATAR - DISPONIBILIDAD DE RECURSOS. 1 PRINCIPIOS GENERALES DE TODO RESCATE EN ESPACIOS VERTICALES - 1: AFIANZAR LA PROPIA SEGURIDAD. - 2: NO PRODUCIR SOBRE – DAÑO. - 3: EVALUAR RIESGO – BENEFICIOS. - 4: REDUNDAR ES INCREMENTAR LA SEGURIDAD. - 5: SIMPLICIDAD “Menos puede ser Más”. - 6: REVISIÓN DE PROCEDIMIENTOS Y SISTEMAS. - 7: POSIBILIDAD DE LLEVAR LA ASISTENCIA SANITARIA ANTES DE LA EVACUACIÓN. - 8: SEÑALIZAR Y DEMARCAR LAS ZONAS DE ACTUACIÓN. - 9: ORDEN ES SEGURIDAD Y EFECTIVIDAD. - 10: EVALUAR RESULTADOS Y DETECTAR MEJORAS. - 11: POSTERIORMENTE ANALIZAR LAS CAUSAS DE LA EMERGENCIA Y PRODUCIR INFORME PARA LA PREVENCIÓN. FASES TÁCTICAS DEL RESCATE I) FASE PREVIA: - Reunión de información general de la emergencia. - Plan previo. - Organizar las comunicaciones. - Proveer y distribuir el personal con sus roles. - Aplicar FODA para calcular Riesgos – Beneficios. II) RECONOCIMIENTO DEL LUGAR: - Más información in situ. - Ajuste de comunicaciones. - Efectuar un análisis global y dinámico de toda la zona de rescate. - “Ver la película no la foto”. - Tiempos estimados de exposición del personal. - Calcular los accesos, escapes, luces verticales y horizontales. - Puntos ciegos, extra-plomos, exposición al sol o sombra. - Considerar el tipo de rescate necesario. - Identificación de Peligros Inminentes. - Identificación de Peligros en Progreso. - Demarcar el perímetro de Zona Verde. - Preparar equipos. - Planificar los escalones de acción. 2 III) PRIMER ACCESO DE RESCATISTAS: - Análisis micro de la situación. - Estabilidad del escenario. - Identificar Zona Amarilla (ZA) y Zona Roja (ZR). - Acceso de rescatistas a la ZR. - Primero la auto-seguridad de los rescatistas. - Luego estabilizar y asegurar las ZA y ZR (puntos y líneas de vida). - Estimación de acceder personal sanitario a las ZA y ZR. - Estabilizar al/los herido/s (según su estado y posibilidades reales). - Ajustar y coordinar in situ lo planificado para ese tipo de rescate. - Verificación de las comunicaciones. IV) RESCATE: - Perfecta claridad para todo el equipo de roles de los rescatistas. - Montaje de SAS para los sistemas de rescate (test OTGF). - Preparar al herido para el rescate (camilla, triángulo de evacuación, auto-seguro). - Verificar trayectoria y lugar a dónde se llegará con la víctima. - Cuidado con superficies y puntos abrasivos, punzantes, filosas. - Rocas inestables, superficies heladas y/o resbalosas. - Sistemas de rescate aplicados: descuelgue, aparejos, otros. V) CULMINACIÓN: - Recuento de personal y retirada del GR. - Recogida y recuento de equipo. - Evaluación. - Propuestas de mejora. INFORMACIÓN TÉCNICA RESCATE - EQUIPO Y MATERIAL Características y resistencia de cuerdas y cordines CUERDAS - Son un elemento fundamental en tareas de rescates verticales. Tienen un alma de manojos de finas fibras trenzadas (representa el 70 – 80 % de su resistencia) y el forro o camisa que la protege (20 - 30% de su resistencia). - Los materiales más comunes utilizados para su fabricación son el polipropileno, el nylon y el poliéster. Algunas marcas combinan estas fibras. - El Poliester (también llamado Dacron) es actualmente la fibra sintética más utilizada para cuerdas estáticas de rescate. 3 CUERDAS – RESISTENCIA – EQUIVALENCIAS. No se habla en kilogramos, sino en kiloniwtons. - 1 kilogramo fuerza (kF)= 1 kilopondio (kP) = 1 decanewton (1daN). Redondeando: 100 kP = 100 daN = 1kN / Dicho más fácil: 1 kN = 100 kF o 10 kN = 1.000 kF CARACTERÍSTICAS DE LAS CUERDAS DE POLIESTER: - Muy resistentes a la abrasión y a las torsiones tanto funda como alma. - Carga de ruptura alta (11,8mm de diámetro superior a 25 kN . Cordines de poliamida de 6 mm diámetro alrededor de 7,2 kN). - Elongación a la ruptura entre 12 y 15%. - Poco elásticas, lo que mejora su coeficiente de fricción longitudinal durante el trabajo. - Resistentes a: luz solar (UV), agua, aceites y gasolinas. - Resistentes a temperaturas relativamente elevadas (reblandece a 135°C y funde a 254260°C). - No absorben demasiada agua y reducen muy poco su resistencia estando mojadas. - Resistentes a hongos y a la putrefacción. ATENCIÓN: la dañan los ácidos especialmente el de baterías y la soda cáustica ¡Peligro de ruptura! También el orín (30%). L AS NORMAS - Las cuerdas de rescate de marcas conocidas como Mammut, Beal, Roca, etc. Están certificadas CE (Conforme Exigencia) a cargo del CEN (Comité Europeo e Certificación). También existen otras normas igualmente exigentes establecidas por organismos deportivos muy serios como la UIAA (Unión Internacional de Asociaciones de Alpinismo). - En USA se utiliza la norma de control 3 Sigma, que aplica en Europa el fabricante de equipos de rescate Petzl. IMPORTANTE: Actualmente podemos estar seguros que cualquier cuerda con alguna de estas certificaciones cumple con las especificaciones de resistencia y usos indicados por el fabricante. CUIDADOS: - Mantenerlas limpias y guardadas en sus bolsas. - No dejarlas expuestas al sol. - Evitar que se arrastren por la tierra (lavarlas c/agua fría). - No pisarla durante el trabajo. - No dejarla sometida a tracción o con nudos sobre-cargados. - No someterlas a fricciones transversales en tensión ¡Peligro de corte por cizallamiento! 4 NUDOS PRINCIPALES Y RESISTENCIA RESIDUAL (EN PORCENTAJES): - Ocho doble seno (70%) - Ocho simple seno (62%) - Cola de Vaca en extremo de cuerda (59%) - Pescador simple cerrando una eslinga (49%) - Cola de vaca de unión desliza a 2,5 - 5 kN. Ojo: Rematar con otro cola de vaca en caso de cargas superiores a 200 k. - Ballestrinque (60%). Ojo: sin remate puede deslizar a 250 – 500 k. Se debe rematar siempre. - Pescador simple (49%) - Nudo de cinta ( 72%) - Eslinga con Boca de lobo (60 a 70 %) RESCATE – REPARTO DE FUERZAS EN SAS: Reparto de fuerzas sobre los anclajes según el ángulo (en porcentajes) EFECTIVIDAD - SAS c/ ángulo 00° = 50% c/anclaje Excelente - SAS c/ángulo 45° = 55% c/anclaje Muy Bueno - SAS c/ángulo 60° = 58% c/anclaje Muy Bueno - SAS c/ángulo 90° = 71% c/anclaje Aceptable OJO: SAS c/ángulos superiores a 90° - SAS c/ángulo 120° = 100% c/anclaje - SAS c/ángulo 150° = 200% c/anclaje NO ACEPTABLES No hay ventaja ¡Peligro! REFLEXIÓN Cuando un individuo, grupo o infraestructura en cualquier organización, sufre o provoca un daño o son afectados por un verdadero accidente SE DEBE SIEMPRE A CAUSAS SISTÉMICAS. 5 GESTIONAR LA VULNERABILIDAD EXIGE: INVESTIGACIÓN – INFORMACIÓN – FORMACIÓN – EDUCACIÓN – PREVENCIÓN implica: DISEÑO y GESTIÓN EFECTIVA de SISTEMAS de SEGURIDAD PASIVA y ACTIVA, esto es: • 1º CONOCER LOS FACTORES QUE PUEDEN PRODUCIR DAÑOS, por ejemplo: dinámica propia de tareas y procesos, estabilidad de los escenarios, maquinarias, infraestructura, meteorología, etc. • 2º CONOCER Y GESTIONAR LAS REACCIONES DEL INDIVIDUO Y DEL GRUPO. Sus tendencias conductuales, tanto en “tiempo cero” como en mediano y largo plazo. Solos y en grupos de trabajo. • 3º GESTIÓN DE MEDIDAS APLICADAS DE PREVENCIÓN Y CONTINGENCIA. BIBLIOGRAFÍA de soporte SUGERIDA • Motivación y emoción. D. A. de Catanzaro • Comportamiento organizacional. S. Robins • Psicología de la organización. E. Schein • Liderazgo en ambientes agrestes. A. Randis • Seguridad y Riesgo. P. Schubert • El pensamiento creativo. E. del Bono • Neurociencia y conducta. T. Jesell; E. Kendel y J. Schwartz • Sistemas de seguridad en montaña, para profesionales. A. Randis • NORMAS: • OHSAS: Occupational Healtand Safety Assessment Series – British Standard Institute - NFPA / CSH: National Fire Protection Association / Código de Seguridad Humana. - UIAA: Unión Internacional de Asociaciones de Alpinismo. - CE / CEN: Conforme Exigencia / Comité Europeo de Normalización. - ISO 9001 – 2000: International Standard Organization / Sistema de Gestión de Calidad. 6