CONCEPTOS ORIENTADORES PRINCIPALES

Resumen Ejecutivo
CONCEPTOS ORIENTADORES PARA LA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SERVICIO DE SALUD VIÑA-QUILLOTA
1.- RESPECTO DE LA MODERNIZACION DEL ESTADO
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Este proyecto se inspira en los principios de la transparencia, la eficiencia, la equidad y
la participación, como base principal para el funcionamiento de un Estado democrático.
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Este proyecto busca el mejoramiento de la calidad de servicio a los usuarios del sector
público
2.- RESPECTO DE LOS DETERMINANTES SOCIALES DE LA SALUD
Determinantes de salud: Factores que influyen en la salud individual, que interactuando en
diferentes niveles de organización, determinan el estado de salud de la población.
Determinantes Sociales de la salud:
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Condiciones sociales en que las personas viven y trabajan, que impactan sobre la salud.
Características sociales en que la vida se desarrolla
Desafíos para avanzar en la acción sobre determinantes sociales
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Generar mecanismos e incentivos para el trabajo intersectorial en todos los niveles.
Definir metas intersectoriales para los objetivos sanitarios con seguimiento a nivel nacional,
regional y comunal.
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Ampliar el sistema de protección social en salud y en otras dimensiones fundamentales
para el desarrollo humano.
RESPECTO DE LA ATENCION PRIMARIA Y MODELO DE SALUD FAMILIAR
Presentación Dra. Rojas MINSAL
Compromisos del Minsal
Reforzar la Atención Primaria de Salud
Propender a una atención primaria de alta calidad, Reforzar la APS como puerta de entrada y
contacto permanente del sistema de salud, con alta capacidad resolutiva y estrategias para la
continuidad del cuidado en la red asistencial, Desarrollar una red de atención primaria más
cerca de las personas, cerrando brechas de centros de salud y RRHH
Fortalecer acciones en grupos prioritarios
–
Garantizar el acceso universal al sistema integral de protección social de niñas y niños
desde la gestación.
– Mantener en optimas condiciones la calidad de vida de los adultos mayores.
Mejorar el trato al usuario y participación
–
Incorporar buenas prácticas de atención centradas en el usuario, la familia y comunidad.
– Estimular la participación social y el control ciudadano en salud, ampliando su injerencia en
la definición de prioridades sanitarias.
–
Garantizar estándares básicos de calidad de atención en centros de salud y hospitales.
Avanzar en estilos de vida saludable
– Desarrollar estrategias para cambiar estilos de vida no saludables y promover el
autocuidado, Reorientar programas de promoción
– Fomentar la autoresponsabilidad, Respaldar a organizaciones de redes ciudadanas de
apoyo a la salud
Equidad de Género e interculturalidad
– Incorporar el enfoque de genero e interculturalidad en las acciones, en los instrumentos y
herramientas de gestión de la APS.
Elementos del modelo
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Centrado en las personas
Énfasis en lo promocional y preventivo
Enfoque de salud familiar
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Integralidad
Énfasis ambulatorio
Participación
Intersectorialidad
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Calidad
Tecnologías apropiadas
Fuerza laboral: Competencias nuevas y específicas
DESAFÍOS
Integrar en forma efectiva la Red:
o Trascender los elementos del modelo de atención a todos los actores.
o Sistema de Información basados en tecnología de información y comunicaciones.
o Sistemas de evaluación del desempeño de la Red Asistencial.
Cubrir Brechas (cuantitativo y cualitativo)
– Establecimientos
– Recurso humano
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Calidad técnica y trato
–
Incorporar en la práctica diaria un cuerpo de conocimientos específicos más allá de la
Mejorar sistema de financiamiento de la APS en el contexto del financiamiento global del
Sistema de salud
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Evaluar el impacto de las intervenciones en el nivel de salud de la población
LA REFORMA DE SALUD EN EL CONTEXTO DEL SSVQ
Visión de la Reforma de Salud
“Queremos lograr un Chile más saludable con un sistema de salud que sea capaz de anticiparse a
los problemas sanitarios a través de políticas y estrategias de promoción y prevención y que
garantice a las personas el acceso a una atención integral, oportuna y acogedora”
Los grandes desafíos
Mejorar logros sanitarios alcanzados
Enfrentar desafíos derivados del envejecimiento
Disminuir las desigualdades en salud
Proveer servicios acordes a las expectativas de la población
GESTOR DE RED
“A los Servicios de Salud les corresponderá la articulación, gestión y desarrollo de la Red
Asistencial correspondiente, para la ejecución de las acciones integradas de fomento,
protección y recuperación de la salud, como también la rehabilitación y cuidados paliativos de
las personas enfermas”.
Ley 19.937
Modelos de atención y Gestión
o
o
o
Salud integral con enfoque familiar y comunitario; en centros de salud y
hospitales comunitarios
Hospitales autogestionados en Red
Polos de Desarrollo
Aspectos generales de la gestión e imperativos de la Reforma:
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Calidad: Eficiencia: Orientación a Resultados: Modelo de Atención Integral de Salud con
enfoque Familiar y Comunitario, APS como Puerta de entrada al sistema y que resuelve la mayor
parte de los problemas de salud
Componente Nivel Secundario de Atención:
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Resolutivo de acuerdo a la complejidad
Accesible preferentemente a la demanda de nivel primario
Potenciando la atención electiva y ambulatoria
Desincentivando la Atención en la U.E.H.
Contrarreferencia al nivel correspondiente
Establecimiento Autogestionado en Red (EAR):
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Ley Nº 19.937 sobre Autoridad Sanitaria y Gestión
Norma Técnica de Certificación y Evaluación Anual de Establecimientos Autogestionados
¿Qué brechas SSVQ?
Ámbito de la protección y recuperación:
o Implementación del modelo en la APS Municipal, Involucrar a los Municipios y Hospitales
de baja Complejidad
Ámbito de la recuperación y rehabilitación:
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Atención secundaria: “cerrar brecha de especialistas” formación, contratación, convenio
Andrés Bello. Desarrollar apoyos necesarios para resolver en forma ambulatoria: apoyo
diagnóstico, apoyo terapéutico, apoyo logístico.
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Atención terciaria: “inversión” Paciente crítico, Alta especialidad
Ámbito de la Reinserción Social
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Mejorar la participación, relaciones y gestiones con Intersector, Familia, Comunidad.
Prioridades SSVQ trienio 2007-2010
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Implementación Modelos de Salud
Participación Social
Cartera de inversiones
JUAN MARCOS AGUIRRE, JEFE SUBDEPARTAMENTO
DE DESARROLLO DE LAS PERSONAS, SSVQ.