balance entre los resultados del negocio y el desarrollo del individuo

BALANCE ENTRE LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO Y
EL DESARROLLO DEL INDIVIDUO
POR ENEIDA SIERRA
El comienzo de cada nuevo año representa una nueva oportunidad para empezar una nueva
jornada de renovación y mejoramiento, tanto a nivel individual, como organizacional. Este año
es todavía más significativo pues damos inicio a la primera década del nuevo milenio. Hoy más
que nunca se nos presenta la oportunidad, no sólo de revisar nuestras metas y planes para el año
recién comenzado, sino también, de mirar más a largo plazo, a ese bloque de tiempo que
comprende esta primera década.
En el contexto de este espíritu de reflexión, renovación, mejoramiento individual y
organizacional, la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM), se propone dar
continuidad durante este nuevo año a su programa de mesas redondas presentando una serie de
experiencias de aprendizaje sobre diferentes temas dentro del concepto “Balance” en el ámbito
organizacional.
La primera de estas mesas redondas se realizará el próximo 11 de enero de 7:30 am a 10:30 am,
en el Bankers Club de Hato Rey. El tema de la misma será “Balance Entre los Resultados del
Negocio y el Desarrollo del Individuo”, el cual será desarrollado por Vivian Rabassa, Psicóloga
Industrial y Consultora en Desarrollo Organizacional de la firma People’s Advantage, Inc. Esta
mesa redonda se repitirá el 25 de enero, de 5:00 pm – 8:00 pm en el mismo lugar.
¿ Por qué el “Balance” se ha convertido en el tema central de estas experiencias de aprendizaje?
Porque es necesario crear conciencia de que en las organizaciones, al igual que en todos los
componentes de la Madre Naturaleza, tiene que existir un “Balance” entre todos los elementos
que contiene la organización. Lograr los resultados de negocios y mantener un “Balance”
saludable entre todos los componentes organizacionales, particularmente en momentos de
cambios drásticos como los que estamos viviendo, es el mayor reto que tienen las organizaciones
en este momento histórico.
¿Por qué el “Balance Organizacional” es un gran reto? Porque son varios y complejos los
diferentes elementos organizacionales que hay que mantener en balance en la dinámica
organizacional conducente al logro de los resultados de negocios o metas organizacionales. Por
ejemplo, pensemos en una empresa que tiene como objetivo penetrar un nuevo nicho de mercado
y diferenciarse a base de una tecnología única en su clase. Además, de los factores de su entorno
externo, esta empresa tiene que tomar en cuenta los diferentes elementos organizacionales que
tienen que interactuar armónicamente para que sus objetivos y estrategias se logren
exitosamente. ¿Cómo impacta el objetivo de penetración de mercado y la estrategia de
tecnología de avanzada al elemento Individuo en la organización?, ¿ al elemento Estructura ?,
¿elemento Proceso?, ¿elemento Sistemas?. Estos son sólo algunos de los elementos
organizacionales a que nos referimos. A esto hay que añadir la complejidad que se crea en cada
elemento cada vez que se introduce un cambio en cualquiera de ellos.
Hay similitud entre el organismo humano y la organización. Como sabemos, cada vez que se
afecta algún órgano en el ser humano, el efecto se hace sentir en otras partes del cuerpo.
Igualmente, cada vez que introducimos un cambio o alteramos un proceso en alguna parte de la
organización, el efecto se hace sentir en otros componentes organizacionales. Tanto en el cuerpo
humano, como en la organización, es necesario recuperar y mantener el “Balance” de sus
diferentes componentes cada vez que introducimos cambios o alteramos su funcionamiento
habitual.
El “Balance” en el Individuo se refiere al balance en cuatro niveles: (1) espiritual (2) mental (3)
físico y (4) emocional. Siendo los individuos uno de los elementos cruciales de una organización,
podemos extrapolar cuán importante es para una organización tener individuos “balanceados” en
dichos niveles. Entre más “balanceados” sean los individuos que componen una organización,
mayores son sus oportunidades de lograr balance en los demás componentes organizacionales y
mayor será su contribución a los resultados de negocios y la competitividad de la empresa.
El “Balance”entre los resultados de negocios, desarrollo del Individuo y la Organización se
presentarán en forma práctica en la mesa redonda del 11 de enero de 2001, de forma tal que los
participantes puedan llevarse herramientas que le ayuden a auto-evaluarse en términos de los
conceptos presentados. Específicamente, los participantes tendrán la oportunidad de examinar y
discutir los siguientes temas:
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¿Qué es y cómo se logra “Balance” a nivel de Individuo y Organizacional?
¿Qué es “Balance” en desarrollo y capacitación del recurso Humano?
¿Cuál es la relación entre “Balance” del individuo y “Balance” de la organización y
su impacto en los resultados de negocios?
¿Cuáles son los roles y responsabilidades de los individuos y la organización en el
proceso de lograr “Balance”?
¿Qué hacer para lograr “Balance” a nivel de Individuo y Organización?
Para registro o solicitar información sobre esta actividad, favor de comunicarse con la Sociedad
para la Gerencia de Recursos Humanos al telefóno 767-2141; Fax 767-3828.
La autora es socia de People’s Advantage, Inc.
y pasada Presidenta de ASTD – Capítulo de P.R