Planificacion EstrategInstitut Centro integral luz de vida

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA: ECONOMIA
TITULO: PLANIFICACION ESTRATEGICO INSTITUCIONAL PARA EL CENTRO DE
DESARROLLO INTEGRAL LUZ DE VIDA
AUTOR: MILCA BANI CONDARCO PEREZ
FECHA DE DEFENSA: OR. 07 DE SEPTIEMBRE DE 2007
PALABRAS CLAVE:
PLAN ESTRTEGICO PARA ONG’S – DIAGNOSTICO SITUACIONAL – OBJETIVOS
INSTITUCIONAL – MODELO ECONOMETRICO – ARIMA (BOX JENKINS)
ASESOR DE TESIS: NO
NRO. DE PÁGINAS TESIS: 137
RESUMEN
La mayoría de las ONG’s señalan que sus acciones buscan generar autonomía en las personas
y comunidades, con el objeto de convertirlos en agentes de su propio desarrollo.
El sentido de la planificación como estrategia de desarrollo y capacidad de gestión para el
Centro de Desarrollo Integral “LUZ DE VIDA”, estará estrechamente asociado a
procedimientos concretos de acción.
El Centro de Desarrollo Integral “LUZ DE VIDA” no cuenta con un Plan Estratégico propio
que le permita un mejor cumplimiento de objetivos, tampoco cuenta con un instrumento
adecuado que permita organizar sus actividades y realizar evaluaciones de impacto de gestión.
Objetivo general. Identificar las acciones estratégicas que son necesarias para mejorar la
capacidad de gestión en la ejecución de programas, proyectos y actividades en el Centro de
Desarrollo Integral LUZ DE VIDA a través de un Plan Estratégico Institucional.
Objetivos específicos.
Exponer los principales conceptos teóricos, sobre planificación estratégica, y sus elementos
relacionados al trabajo de investigación.
Diagnosticar la situación actual del Centro de Desarrollo Integral “Luz de Vida” en su aspecto
organizativo y de gestión.
Proponer un Plan Estratégico Institucional para el Centro de Desarrollo Integral “Luz de
Vida”.
Metodología seguida en el proceso investigativo.
Análisis documental.- Con la revisión de datos históricos sobre la organización, personería
jurídica, marco normativo, legal, ejecución presupuestaria y todo aquel documento que nos
permitió elaborar un pre-diagnóstico de la entidad.
Técnica foda. Con la técnica del análisis FODA nos permitimos conformar un cuadro de la
situación actual del Centro de Desarrollo Integral “LUZ DE VIDA”, de esta forma obtener un
diagnóstico preciso.
Taller Participativo. El taller participativo es un evento en el cual participan la dirección,
personal, comisión y representantes de padres de familia, con el objeto de identificar los
elementos que comprende la matriz FODA.
Modelo econométrico Arima. Para concluir se estimo ls ingresos para la gestión 2008-2012.
Hipótesis.- La implementación de un Plan Estratégico Institucional permitirá mejorar la
capacidad de gestión del Centro de Desarrollo Integral “Luz de Vida”.
En el Marco Propositivo se encomendó el realizar la Planificación estratégica para la
Institución misma que permitió utilizar instrumentos de soporte técnico tal el caso de la
econometría en su acápite de modelos de estimación la cual nos permitió la predicción de los
ingresos totales tomando en cuenta datos históricos de la institución.
Considerar que la metodología FODA debe ser retomada por lo menos cada 2 años. En cuanto
a los convenios interinstitucionales el Centro de Desarrollo Integral debe habilitar espacios
informativos que posibiliten relación con instituciones y organismos que tengan objetivos
similares a los de la institución.
Los encargados de la elaboración de proyectos deberán tomar en cuenta las necesidades de la
población atendida, tomar en cuenta al mismo tiempo que se tiene la proyección de los
ingresos totales hasta la gestión 2012 ello ayudará a realizar proyectos y sostenerlos de
manera